Энергомашиностроительный и электротехнический комплексы Российской Федерации составляли основу электроэнергетической и электротехнической отраслей промышленности СССР, ориентированных на крупносерийные поставки энергетического оборудования.
Минэнергомаш, Минатомэнергопром, Минэлектротехпром СССР являлись крупнейшими в мире корпоративными структурами, в ведении которых находились все организации и предприятия, непосредственно занимавшиеся разработкой и производством энергетического оборудования. Структура электроэнергомашиностроения исторически, в силу экономических и политических условий формировалась, исходя из необходимости иметь замкнутый цикл разработки и производства современного энергетического оборудования, позволяющий обеспечить экономическую, технологическую и энергетическую безопасность страны.
С ликвидацией Советского Союза Россия стала одним из ведущих мировых центров электроэнергомашиностроения, имеющих научно-исследовательскую, экспериментальную, сырьевую и промышленную базу, обеспечивающую разработку и производство всего спектра современного на тот период энергетического оборудования.
По номенклатуре выпускаемой продукции предприятия энергомашиностроения и электротехнической промышленности России в основном сохранили способность обеспечить восполнение и модернизацию выбывающих энергопроизводящих и передающих мощностей России.
Цель работы – проведение анализа отраслевого рынка на примере энергомашиностроения Российской Федерации.
Исследование проведено с использованием методов маркетингового анализа отраслевого рынка.
1. Тип отрасли Российское энергетическое машиностроение является одной из наиболее благополучных отраслей отечественного машиностроения, что подтверждается отсутствием спада производства на ведущих предприятиях-производителях энергетического оборудования, а также стабильной прибыльностью финансово-хозяйственной деятельности последних. Прирост объемов выпуска продукции в 2007 г., по сравнению с предыдущим годом, составил в среднем по крупнейшим компаниям 21%, что говорит о крайне высоком уровне динамичности отраслевого развития.
Среди позитивных тенденций, подтвержденных результатами работы за 2007 г., особого внимания заслуживает снижение активности западных производителей энергооборудования в России в результате роста конкурентоспособности отечественных предприятий, активно борющихся за традиционные для себя рынки. Такие западные концерны как Siemens, ABB вынуждены рассматривать российские компании в качестве партнеров и инвестировать в их развитие значительные средства.
Топливно-энергетический комплекс России. Политика энергоэффективности
... износ оборудования в нефтепереработке и электроэнергетике. Антикризисные меры в отраслях топливно-энергетического комплекса предполагают в ближайшие годы восстановить докризисный уровень и наращивать добычу ТЭР. Региональная стратегия России в топливно-энергетическом комплексе направлена на развитие рыночных ...
2. Охват территории по России Энергетическое машиностроение в целом насчитывает более 50 предприятий (из них около 30 — участники ЭМК – «Энергомашкорпорация») по всей территории России. Однако, на наш взгляд, реальный интерес для оценки картины в отрасли, представляют в основном стабильно функционирующие крупные компании. К ним, в первую очередь, относятся предприятия — лидеры ЭМК, расположенные в Санкт-Петербурге[1]:
- ОАО «Электросила»;
- ОАО «Ленинградский металлический завод» (ЛМЗ);
- ОАО «Завод турбинных лопаток» (ЗТЛ).
Во-вторых, следует выделить других менее известных участников ЭМК (около 27):
- ОАО «Белэнергомаш», г. Белгород;
- ОАО «Подольский машиностроительный завод «(ЗИО), г. Подольск Московской обл.;
- ОАО «Чеховэнергомаш», г. Чехов Московской обл.;
- ОАО «Уралэлектротяжмаш», г. Екатеринбург;
- ОАО «ЭМК-Атоммаш» (Ростовская обл.);
- ОАО «Сибэнергомаш — Барнаульский котельный завод», г. Барнаул и другие.
В третью группу целесообразно включить работающие и предприятия, не входящие в ЭМК, но стабильно представляющие интерес для рассмотрения:
- ОАО «Красный котельщик», Ростовская обл.;
- ОАО «Элсиб», Новосибирск;
- ОАО «Калужский турбинный завод», г. Калуга;
- ОАО «Невский завод», Санкт-Петербург;
- ОАО «Пролетарский завод», г. Санкт-Петербург и другие.
Рис. 1. Размер предприятий по доле в совокупном объеме реализации, 2007 г.
3. Факторы, влияющие на рыночную конъюнктуру Ключевыми моментами, оказывающими негативное влияние на состояние производственной сферы абсолютного большинства российских предприятий энергетического машиностроения, являются[2]:
- высокая степень износа технологического оборудования, не позволяющая удерживать качество выпускаемой продукции на уровне мировых стандартов;
- отсутствие достаточных собственных средств для модернизации производственной базы;
- нестабильность технологических связей в рамках некогда единого производства.
В последние годы намечены серьезные предпосылки к коренному изменению вышеописанной ситуации в сторону улучшения состояния отраслевого производства.
Определяющим здесь стало объединение в середине 90-х гг. ведущих российских производителей энергооборудования в финансово-промышленную группу «Энергомашкорпорация». Последнее обусловлено главным образом необходимостью создания единой технологической цепочки, в рамках которой эффективность деятельности ее участников значительно возрастает.
В результате у предприятий, объединенных в ЭМК стабильными технологическими связями, появились возможности для получения крупных комплексных заказов на энергетическое оборудование как со стороны отечественных, так и зарубежных заказчиков. Кроме того, участие в инвестиционных программах, финансируемых ЭМК, позволяет компаниям-участникам модернизировать производственное оборудование, что существенно расширяет их экспортный потенциал, увеличивая шансы на победу в международных тендерах на поставку энергооборудования. Функционирование в рамках ФПГ также позволяет получать более выгодные условия финансирования, что особенно важно при конкуренции с мощными европейскими промышленными корпорациями, пользующимися высоким международным кредитным рейтингом.
Инвентарь и оборудование предприятий торговли
... не должно, так как отсутствие, например, необходимого торгового инвентаря или его несоответствие техническому уровню остального оборудования приводит к сбою, задержкам, простою, неоправданным потерям и ... полуманекены, подставки, держатели для одежды и др.); для отбора товаров покупателями; кассовый (микрокалькуляторы, считыватели штрихкодов, смачиватели пальцев, наколки для чеков и др.); санитарно ...
4. Степень сбалансированности рынка Производственный потенциал предприятий электроэнергетического машиностроения и электротехнической промышленности, созданный к 1990 году, обеспечивал поставку оборудования для ежегодного ввода до 10-12 млн. кВт электрических мощностей. При этом в полном объеме удовлетворялась потребность в основных видах энергетического оборудования отечественной энергетики и экспортные поставки в объемах до 30% от общего выпуска товарной продукции.
По данным государственной статистической отчетности по одному из наиболее сложных видов энергетического оборудования — турбинам, крупнейшие производители: ОАО «Турбомоторный завод», АООТ «Невский завод», ОАО «Сатурн», ОАО «ЛМЗ» (их доля в общем объеме производства турбин в 2000 году составила 73%) сохранили производственный потенциал, обеспечивающий поставку оборудования для ежегодного ввода свыше 13 млн. кВт мощностей, в т. ч. по газовым турбинам — 1,75 млн. кВт мощностей.
Фактически производственные возможности ОАО «Ленинградский металлический завод» и ОАО «Научно-производственное объединение «Сатурн» — основных изготовителей газовых турбин большой мощности (ГТЭ-160 на базе V94.2. и ГТЭ-110), на которые ориентировано техперевооружение ТЭС, при наличии финансово обеспеченных заказов только к 2004 году достигли соответственно 4 (общей мощностью 0,64 млн. кВт) и 8 (общей мощностью 0,9 млн. кВт) установок каждого типа в год[3].
Располагаемые производственные мощности предприятий энергомашиностроения и электротехнической промышленности, по данным Госкомстата России, на 1 января 2006 г. были загружены на 10-30 процентов. По сравнению с 1992 годом объем производства по основной номенклатуре оборудования сократился в 2-10 раз.
Так, в ОАО «ЛМЗ» в 1992-2006 годах коэффициент загрузки основного производственного оборудования снизился, в т. ч. по производству паровых турбин в 4 раза (с 95,8% в 1992 году до 23,3% в 2006 году), гидравлических турбин — в 2 раза (с 36,9% до 15,4%), газовых турбин — в 3 раза (до 7,5%).
В ОАО «Ижорские заводы» коэффициент загрузки по производству оборудования для АЭС в 2006 году составил менее 13 процентов.
Фактически производители энергетического оборудования не имеют от отечественных энергетиков финансово обеспеченных заказов, позволяющих сформировать долгосрочные производственные программы, развивать производственную и технологическую базу на длительную перспективу. Крупнейшие предприятия энергомашиностроения — ОАО «ЛМЗ» и ОАО «НПО Сатурн», затратившие значительные собственные и заемные средства на подготовку серийного производства лицензионных газовых турбин V94.2 и ГТЭ-110, на 1 декабря 2006 г. заказов РАО «ЕЭС России» не имеют.
Деятельность предприятия ОАО «Белорусский автомобильный завод»
... унитарного производственного предприятия «Белорусский автомобильный завод». В состав ПО «БелАЗ» входят: ОАО «БелАЗ», филиал ОАО «БелАЗ» в городе Могилеве, ОССП «Первомайский». ОАО «Белорусский автомобильный завод» имеет ... взаимодействия всех производственных звеньев; в современном высокомеханизированном и автоматизированном производстве резко возрастает цена единицы рабочего времени в связи ...
Свертывание крупносерийного и серийного производства значительно увеличило удельные затраты и себестоимость производимой продукции, и в конечном итоге снизило ее конкурентоспособность. На ряде крупнейших предприятий производственные затраты (по себестоимости) превышали доходы (ОАО «ЭМК Атоммаш», ОАО «Турбомоторный завод», ОАО «ЗиО» и др.).
Причем прибыль предприятий образовывалась не от продажи основной продукции, а за счет внереализационной, прочей и операционной деятельности (ОАО «Ижорский завод», ОАО «Трансформатор», ОАО «ЗиО» и др.).
Отсутствие заказов на новое энергетическое оборудование привело к радикальному изменению структуры производства. При общем сокращении производства более чем в 3 раза, располагаемые мощности загружены ремонтом и модернизацией ранее произведенного, в значительной степени морально устаревшего энергетического оборудования. Ряд крупнейших предприятий, сохранив мощности, обеспечивавшие полный цикл производства комплектного оборудования, фактически превратились в ремонтные. Так, в ОАО «Невский завод» свыше 65% от общего объема производства составляют узлы и запасные части. При наличии необходимых производственных мощностей, перспективных разработок и технологий, предприятие не имеет долгосрочного портфеля заказов на турбокомпрессорное оборудование для отечественной газовой, химической и нефтехимической промышленности, черной металлургии и машиностроения.
Свертывание производства основной продукции и перепрофилирование ряда предприятий, отсутствие долгосрочной производственной перспективы, падение объемов заказов от основного потребителя выпускаемой продукции — отечественных энергопроизводителей привели к снижению инновационной активности, сокращению амортизационных отчислений и, в конечном счете, нарастанию процесса физического и морального старения основных фондов. Степень износа производственных фондов по основному виду деятельности достигает 54-57%, в том числе износ машин и оборудования превышает 75 процентов.
5. Объем рыночного спроса и емкость рынка Спрос на продукцию отрасли формируется отечественными и зарубежными предприятиями как электроэнергетики, так и, вследствие большого разнообразия выпускаемых изделий, компаниями нефтегазодобывающей, нефтеперерабатывающей, нефтехимической, металлургической и др. отраслей хозяйства.
Оценивая величину внутреннего спроса, прежде всего, необходимо отметить значительный износ основных фондов российского энергетического комплекса, а, следовательно, огромные потребности в реконструкции оборудования большей части ТЭК, выступающие надежной гарантией высокого уровня отечественного спроса на продукцию энергомашиностроения.
В целом на территории России расположено более 300 тепловых, 40 гидравлических и 9 атомных электростанций, ежегодная выработка проектного ресурса которых значительно опережает темпы ввода новых мощностей. Монополия на их производство и обслуживание принадлежит Энергомашкорпорации. Об устойчивости положения ЭМК на внутреннем рынке свидетельствует структура обрудования установленного на электростанциях СНГ и Восточной Европы. На долю изделий, произведенных заводами корпорации, приходится по 45% турбинного и котельного оборудования, соответственно, а также 80% турбо- и гидрогенераторов[4].
Экономика и управление на энергетическом предприятии
... знания об особенности ТЭЦ как объекта генерации в энергосистеме и системе показателей, определяющих экономику энергетического производства. Выполнить расчеты и обобщить полученные результаты. ... составления балансов электрической и тепловой энергии ТЭЦ, используя нормативные энергетические характеристики оборудования и критерии экономического распределения нагрузки. На основе составленных балансов ...
Принимая во внимание низкую платежеспособность российских заказчиков, все более важным стратегическим направлением в развитии сбытовой деятельности энергомашиностроительных компаний становится наращивание объемов экспорта в страны дальнего зарубежья. Среди предприятий отрасли наибольшую долю экспорта в структуре реализации имеют ЛМЗ, Завод турбинных лопаток, Красный котельщик. Для данных компаний она превышает 40% товарного выпуска. Политика сбыта АО «Электросила» в меньшей степени ориентирована на экспорт: на долю зарубежных заказчиков приходится около 36% от общей суммы заказов. В целом по ЭМК доля экспортируемой продукции составляет около 29% от совокупного выпуска при географии экспорта в более чем 68 стран мира.
Наиболее перспективными являются азиатские рынки сбыта, в особенности Китай, традиционно размещающий заказы на производство энергооборудования на российских предприятиях.
Между Правительством РФ и Китая было подписано соглашение о строительстве атомной электростанции в провинции Дзянсу, оценочная стоимость которого составляет 3 млрд. долл.
Российские энергомашиностроительные предприятия — участники ЭМК планируют освоить заказов более чем на половину данной суммы.
6. Динамика рынка (цикл жизни отрасли) Оценивая современное состояние отечественного энергетического машиностроения, в первую очередь следует отметить изменение статуса российских производителей на отечественном рынке по сравнению с началом 90-х гг. В то время большинство предприятий отрасли находилось в кризисном состоянии, что создало транснациональным компаниям, выпускающим энергооборудование, благоприятные условия для закрепления на рынке России. Такие мировые гиганты, как Siemens, ABB, General Electric, Westinghouse Electric практически полностью захватили рынок энергетического оборудования, поставляя свою продукцию для строительства новых и реконструкции существующих ТЭЦ, ГЭС, АЭС. В подобных условиях российскому энергомашиностроению отводилась роль вспомогательного производства. Среди основных причин такой ситуации можно назвать отсутствие у предприятий достаточных инвестиционных ресурсов для модернизации технологического оборудования и, соответственно, повышения качества продукции, а также разрыв традиционных связей с партнерами[5].
В последние годы наблюдается перелом вышеописанной ситуации в пользу отечественных предприятий: иностранные концерны все чаще признают российские компании достойными конкурентами и вступают с ними в партнерские отношения. При этом им приходится инвестировать в российское энергетическое машиностроение. Так, в рамках инвестиционной программы Ленинградский металлический завод (ЛМЗ) получил от Siemens, участвовавшего в его приватизации, $10 млн., а Электросила — $12 млн. Более того, в последнее время связка ЛМЗ-Siemens уже пытается работать не только на российском рынке, но и в Китае, странах Восточной Европы и в Финляндии.
Главную роль в оздоровлении ситуации в отрасли сыграло объединение ведущих производителей энергооборудования в единую организационную структуру — финансово-промышленную группу «Энергомашкорпорация» (ЭМК), которая сегодня полностью контролирует отечественное энергомашиностроение и борется за получение заказов не только на территории России и стран СНГ, но и на мировом рынке.
Экономическое обоснование путей обновления оборудования на предприятии
... большинству предприятий не хватает собственных ресурсов для обновления основных средств. В курсовой работе на основе отчетных данных Филиал «Амикрон - Кузнечных изделий завод» будет ... каких источников предприятие может почерпнуть средства для замены оборудования? Конечно же, первым источником средств для обновления оборудования являются финансовые ресурсы предприятия, основными составляющими ...
7. Тип рыночной структуры Отрасль энергетического машиностроения можно отнести к рынку несовершенной конкуренции – олигополии. Ее признаки, характерные черты:
- наличие нескольких фирм (продавцов);
- тип продукта – стандартизированный или дифференцированный;
- контроль над ценой: ограниченный взаимной зависимостью, значительный при тайном сговоре;
- наличие существенных препятствий при вступлении в отрасль;
- очень типична неценовая конкуренция (особенно при дифференциации продукта).
Олигополия как тип рыночной структуры получила большее распространение в отраслях, где эффективнее крупное производство и отсутствуют широкие возможности дифференциации отраслевого товара, что как раз характерно для отрасли энергетического машиностроения[6].
8. Место рынка в системе товародвижения Товародвижением в маркетинге называется система, которая обеспечивает доставку товаров к месту продажи в точно определенное время и с максимально высоким уровнем обслуживания покупателей. Под планированием товародвижения понимается систематическое принятие решений в отношении физического перемещения и передачи собственности на товар или услугу от производителя к потребителю, включая транспортировку, хранение и совершение сделок.
Прямые каналы связаны с перемещением товаров и услуг без участия посреднических организаций. Они чаще всего устанавливаются между изготовителями и потребителями, которые сами контролируют эту связь и располагают ограниченными целевыми рынками. Здесь применяется, как правило, прямой маркетинг[7].
Прямой маркетинг в системе сбыта используется, как правило, при сложном технологическом производстве, когда изготовитель своими силами обеспечивает монтаж сложного оборудования непосредственно на предприятиях потребителя; когда предприятие работает под заказ; когда круг его клиентов ограничен небольшой группой потребителей и т.п.
Таким образом, рынок энергетического оборудования может быть отнесен к рынку, использующему прямые каналы сбыта и прямой маркетинг.
9. Степень законности операций на рынке Состояние законности в экономике является одним из важнейших факторов, определяющих экономическое и социальное развитие страны.
Поразивший Россию в начале девяностых годов системный кризис был во многом обусловлен именно кризисом законности, проявившемся в небывалом росте правонарушений, широкой пораженности общества правовым нигилизмом, в общем падении правовой дисциплины в обществе.
Нарушения законности в сфере экономики отличаются высокой общественной опасностью. Особенно в области энергетики и энергетического машиностроения как системообразующих отраслей.
Они посягают на базисные экономические отношения, от уровня развития которых зависят все сферы социальной практики. Причиняемый экономическими правонарушениями вред носит многосторонний характер. Связанный с ними материальный ущерб, являющийся непременным спутником нарушений законов, регулирующих деятельность в сфере экономики, настолько велик, что несет в себе реальную угрозу не только экономической, но и национальной безопасности России в целом. Правонарушения в экономике являются мощнейшим катализатором практически всех нарушений законности. Без какого-либо преувеличения можно утверждать, что они представляют собой фундамент, на котором стоит здание правонарушаемости.
Роль энергетической дипломатии во внешнеполитической стратегии ...
... как строительство газопроводов «Северный поток» (Nord Stream), «Южный поток» (South Stream) и других значимых проектов. Формирование и развитие энергетического направления внешней политики России, ... сбалансированности мировых энергетических рынков; ·укрепление стратегического партнёрства с ведущими производителями энергоресурсов, активное развитие энергетического диалога с государствами-импортёрами ...
Современная ситуация в области обеспечения законности в экономике достаточно сложна. Идет дальнейшее ее обострение. Рассматриваемые правонарушения отличаются особой спецификой. В значительной мере они продиктованы корыстными мотивами. Большие возможности личного обогащения таят в себе не только преступления, но и непреступные проявления нарушений законов (хотя часто таковыми маскируются или представляются криминогенные деяния).
10. Отрасль в условиях финансового кризиса Оценка финансового состояния предприятий российского энергомашиностроения в условиях финансового кризиса позволяет указать на ряд общих особенностей:
- ведущие предприятия отрасли являются стабильно прибыльными. Промежуточные убытки в большинстве случаев запланированы, вследствие реализации наиболее рентабельных видов продукции во второй половине года;
- тенденция к увеличению дебиторской задолженности вытекает из низкой платежеспособности заказчиков, характерной для всей отечественной промышленности.
Необходимо учитывать, что полный цикл выполнения обязательств по контрактам составляет 1,5 — 5 лет. В ряде случаев предприятия, производящие стратегически важную для страны продукцию, вынуждены предоставлять заказчикам отсрочки в платежах, что дополнительно увеличивает цикл исполнения контрактов до 10 лет;
— рост долгов перед кредиторами, а также перед бюджетом обусловлен, прежде всего, крайне низкой долей денежных платежей в структуре расчетов. При этом проведение оплаты бартером (поставками материалов и комплектующих изделий по завышенным ценам) имеет в 2007 г. тенденцию к увеличению в среднем до 70-80%. Основная масса «реальных» средств поступает от экспорта в страны дальнего зарубежья.
- общей тенденцией является также сокращение численности персонала по всем крупнейшим предприятиям отрасли (в среднем на 30%), позволяющее снижать расходы и несколько увеличивать уровень заработной платы.
11. Сегментация рынка В структуре энергетического машиностроения можно выделить следующие виды производственной деятельности[8]:
- Производство турбинного оборудования (ЛМЗ, Завод турбинных лопаток, Калужский турбинный завод).
- Выпуск электрических машин и электротехнического оборудования (Электросила, Сила, Уралэлектротяжмаш, Элсиб).
- Производство котельного оборудования (Подольский машиностроительный завод, Белэнергомаш, Красный котельщик, Сибэнергомаш).
- Произодство трубопроводов, арматуры, труб и их элементов для для энергетикии других отраслей промышленности (Чеховэнергомаш, Белэнергомаш, Сибэнергомаш, Завод турбинных лопаток, Невский завод).
- Уникальное насосное оборудование, тягодутьевые машины (ЛМЗ, Невский завод, Сибэнергомаш, Уралгидромаш).
- Металлургическое производство (ЛМЗ, Завод турбинных лопаток, Пролетарский завод и другие).
- Специальное оборудование для АЭС (ЭМК-Атоммаш, Петрозаводскмаш, Подольский машиностроительный завод).
13 стр., 6167 слов
Состояние и развитие машиностроения в России
... предприятий. Металлоёмкость: Отрасли машиностроения, занимающиеся производством такой продукции, как например, металлургического, энергетического, горно-шахтного оборудования потребляют много черных и цветных металлов. В связи с этим машиностроительные заводы, ... особенно важно в условиях выхода из глобального экономического кризиса и вступления России в ВТО. Развитие организационно-экономических и ...
- Комплексное проектирование электроэнергетических объектов (ЭМК в целом).
12. Конкурентные отрасли Проблема конкуренции в отрасли касается, прежде всего, соперничества с иностранными производителями энергомашиностроительного оборудования, т.к. отечественные предприятия производят в основном смежную продукцию и участвуют в крупных производственных проектах не как конкуренты, а в качестве партнеров.
Отрицательным фактором, существенно понижающим шансы российских производителей на победу в международных тендерах, выступают сравнительно высокие расценки, устанавливаемые из-за невозможности получить выгодное финансирование со стороны коммерческих банков, в то время как основные конкуренты — мощные европейские промышленные корпорации — пользуются высоким международным кредитным рейтингом. В результате в последние годы крупнейшие мировые энергетические компании (ABB, Siemens, General Electric), предлагая более низкие цены, стали активно осваивать новые рынки, вытесняя с них российских производителей.
В первую очередь это страны Азии (Иран, Ирак, Индия, Китай), на которых предприятия России традиционно занимали ведущие позиции и фактически являлись монополистами. Причина, заставившая западные фирмы искать новые рынки сбыта — мировой спад в потреблении новых энергетических мощностей, наступивший вследствие внедрения энергосберегающих технологий. В подобных условиях для поддержания внутреннего спроса именно на отечественное энергооборудование необходима мощная государственная поддержка, обязывающая российские предприятия электроэнергетики при техническом перевооружении делать выбор в пользу отечественной продукции.
Эта поддержка предусматривается промышленной политикой Правительства РФ, направленной на развитие отраслей второй группы, включающей энергетическое машиностроение.
Заключение Таким образом, проведенное в работе исследование позволяет сделать следующие выводы.
Сложившаяся за многие годы система государственного регулирования и управления уникальным научно-промышленным комплексом, обеспечивавшим развитие и бесперебойную работу сложнейшей многофункциональной энергетической системы России (добыча, транспортировка и переработка первичных энергоносителей, производство и передача электроэнергии и тепла), фактически демонтирована.
Объективно необходимые структурные преобразования энергомашиностроительного комплекса, непосредственно определяющие долгосрочную стратегию его развития, Правительством Российской Федерации спланированы не были. В условиях общего экономического кризиса, сокращения государственного заказа, падения платежеспособного спроса на внутреннем и утраты позиций на внешнем рынке структурные преобразования приобрели характер вынужденного неуправляемого свертывания науки и производства.
Единые технологически связанные отрасли промышленности были раздроблены на самостоятельные слабо координируемые предприятия. В ряде случаев проведено расчленение основного производства ряда крупнейших промышленных предприятий на множество мелких подразделений, что ставит под угрозу возможность обеспечения единства уникального технологического процесса. Важнейшая часть производства энергетического оборудования, в т. ч. изготовление заготовок сварных роторов и отливок стальных для корпусов турбин, лопастей для турбин ГЭС, толстостенных труб, крупногабаритных кованых и литых заготовок, осталось на территории Украины (Новокраматорский машиностроительный завод имени В.И. Ленина, Краматорский завод «Энергомашспецсталь»).
США в контексте внешней политики Советской России/СССР в 1917-1933 гг
... данного вопроса. Объектом бакалаврской работы является история внешней политики Советской России/СССР в период 1917-1933 гг. Предметом бакалаврской работы являются внешнеполитические ... гг., Киев, 1971. Шишкин В.А. «Полоса признаний» и внешнеэкономическая политика СССР. 1924-1928 гг. Л., 1983 Мальков В.Л. ... отношений и в 1970 году написала монографию «Советская Россия и США (1917-1920 гг.)» 5 . Она ...
Ведущие производители Европы, США, Японии (компании «Сименс», «АВВ», «Мицубиси», «Дженерал Электрик» и др.) в полной мере использовали применительно к рыночной экономике опыт СССР по созданию интегрированных структур. Наряду с техническими и экономическими соображениями, необходимость интеграции производителей энергетического оборудования диктовалась стремлением объединить усилия по завоеванию внешнего рынка, устранив при этом конкуренцию на внутреннем. В результате именно они сегодня контролируют мировой рынок энергетического и электротехнического оборудования.
Россия в сжатые сроки ликвидировала унаследованный от СССР централизованный механизм административного и экономического управления отраслями. Для этого использовались ускоренная приватизация, бессистемная конверсия, снижение уровня государственной поддержки, реорганизация федеральных органов исполнительной власти.
При этом структуры, способные в условиях рыночных отношений обеспечить государственное регулирование производства, созданы не были. Объективно необходимые преобразования системы управления отраслями были подменены непрерывным процессом реорганизации (фактически поэтапной ликвидации) федеральных органов исполнительной власти, ответственных за формирование и реализацию единой государственной научно-технической и промышленной политики в области энергомашиностроения и электротехнической промышленности. С 1991 года они реформировались шесть раз, теряя высококвалифицированных специалистов, утрачивая возможности, волю и рычаги управления. На 1 декабря 2001 г. в штатном расписании Минпромнауки России предусмотрен один специалист, связанный с государственным регулированием энергомашиностроения.
Это, а также отсутствие информации о производственно-экономических показателях крупнейших предприятий, не позволяет Минпромнауки России не только осуществлять государственное регулирование, но и просто отслеживать складывающуюся ситуацию. Для макроэкономического анализа используются данные обобщенного учета Госкомстата России, ряд показателей которого, как показала проверка, недостоверны.
Кроме того, фактическая ликвидация системы государственного регулирования в стратегически важной для национальной безопасности сфере — энергетике привела к расчленению ранее координируемых Госпланом СССР топливно-энергетического и энергомашиностроительного комплексов на отдельные ресурсоемкие, фактически даже информационно не увязанные на государственном уровне, зачастую противоборствующие структуры (производители первичных энергоресурсов, энергопроизводящие компании, производители энергетического оборудования).
В соответствии с законами рынка сложившаяся структура электроэнергетики формирует лишенный стратегической перспективы баланс производственных мощностей предприятий энергомашиностроения.
Список литературы 1. Варфоломеев Ю.М., Кокорин О.Я. Отопление и тепловые сети: Учебник. — М.: ИНФРА — М,2007.
2. Генерирующие компании оптового рынка электроэнергии: Справочник / ОАО ГВЦ Энергетики. — М.: Радуга, 2006
3. Глухов В.В., Окороков В.Р., Окороков Р.В. Состояние и перспективы обеспечения энерго- и теплоэнергетическим оборудованием ТЭК России — М.: Изд-во ИНП, 2005.
4. Колибаба В.И., Самок С.Г Повышение финансовой устойчивости электроэнергетических компаний России на межгосударственном энергетическом рынке. — М.: Изд-во ИНП, 2006
5. Коровин Н.В. Топливные элементы и электрохимические энергоустановки. — М.: Изд-во МЭИ, 2005.
6. Котлы и котельные установки зарубежных фирм-производителей, представленные на рынке России. Отраслевой каталог 04-03. ООО Инпромкаталог. М., 2006.
7. Некрасов А.С., Воронина С.А., Борисова И.Н., Кретинина Ю.С. Стоимостная оценка энергетического баланса России — М.: Изд-во ИНП, 2005
8. Топливно-энергетический комплекс России. Атлас XXI. Картографический информационный центр ИНКОТЭК. М., 2006
9. Характеристика турбоагрегатов тепловых электростанций СНГ и Балтии. ИНКОТЭК. М., 2006
10. Электроэнергетика и характеристика электростанций России, стран СНГ и Балтии. ИНКОТЭК. М., 2006
11. Энергетическое оборудование для выработки и транспортировки энергоносителей и энергосбережение. Сводный каталог 01-04. В 2-х томах. ООО Инпромкаталог. М., 2005
[1] Некрасов А.С., Воронина С.А., Борисова И.Н., Кретинина Ю.С. Стоимостная оценка энергетического баланса России — М.: Изд-во ИНП, 2005
[2] Электроэнергетика и характеристика электростанций России, стран СНГ и Балтии. ИНКОТЭК. М., 2006
[3] Энергетическое оборудование для выработки и транспортировки энергоносителей и энергосбережение. Сводный каталог 01-04. В 2-х томах. ООО Инпромкаталог. М., 2005
[4] Варфоломеев Ю.М., Кокорин О.Я. Отопление и тепловые сети: Учебник. — М.: ИНФРА — М,2007.
[5] Топливно-энергетический комплекс России. Атлас XXI. Картографический информационный центр ИНКОТЭК. М., 2006
[6] Глухов В.В., Окороков В.Р., Окороков Р.В. Состояние и перспективы обеспечения энерго- и теплоэнергетическим оборудованием ТЭК России — М.: Изд-во ИНП, 2005
[7] Генерирующие компании оптового рынка электроэнергии: Справочник / ОАО ГВЦ Энергетики. — М.: Радуга, 2006
[8] Характеристика турбоагрегатов тепловых электростанций СНГ и Балтии. ИНКОТЭК. М., 2006
