Тема работы Управление затратами на энергетическом предприятии УДК

метки: Расход, Затрата, Предприятие, Анализ, Себестоимость, Управление, Деятельность, Альянсэнерго

Тема работы: Управление затратами на энергетическом предприятии

Введение

В данной дипломной работе рассматривается проблема управления затратами на энергетическом предприятии. Энергетический сектор является одной из ключевых отраслей экономики и имеет значительное влияние на развитие общества. Оптимизация затрат на энергетическом предприятии является важной задачей для повышения его эффективности и конкурентоспособности.

Цель и задачи исследования

Целью данной работы является разработка эффективной системы управления затратами на энергетическом предприятии. Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:

• изучить особенности энергетического сектора и его влияние на экономику;
• анализировать существующие методы и модели управления затратами;
• разработать систему управления затратами, учитывающую специфику энергетического предприятия;
• проанализировать эффективность внедрения разработанной системы на практике.

Научная и практическая значимость работы

Результаты данной работы могут быть использованы для оптимизации затрат на энергетических предприятиях. Разработанная система управления затратами позволит повысить эффективность и конкурентоспособность предприятий в данной отрасли. Также данное исследование вносит вклад в развитие теории управления затратами.

Структура работы

Дипломная работа состоит из следующих разделов:

Управление затратами на энергетическом предприятии

Техническое задание

Исходные данные к работе:

• Наименование объекта исследования или проектирования: ООО «АльянсЭнерго».
• Производительность или нагрузка: не указано.
• Режим работы: не указано.
• Вид сырья или материал изделия: не указано.
• Требования к продукту, изделию или процессу: не указано.
• Особые требования к особенностям функционирования (эксплуатации) объекта или изделия в плане безопасности эксплуатации, влияния на окружающую среду, энергозатратам: не указано.
• Экономический анализ и т. д.: не указано.

Перечень подлежащих исследованию, проектированию и разработке вопросов:

• Объект исследования: затраты предприятия ООО «АльянсЭнерго».
• Предмет исследования: система управления затратами предприятия ООО «АльянсЭнерго».
• Цель исследования: совершенствование управления затратами энергетического предприятия ООО «АльянсЭнерго».
• Задачи исследования:
  1. Изучить теоретические аспекты управления затратами на предприятии.
  2. Провести анализ структуры и динамики затрат на исследуемом предприятии.
  3. Оценить эффективность управления затратами на исследуемом предприятии.
  4. Разработать предложения по оптимизации затрат и повышению эффективности деятельности исследуемого предприятия.
  5. Рассчитать экономическую эффективность предложенных решений на деятельность исследуемого предприятия.

3 Перечень графического материала иллюстрации вспомогательного характера, самостоятельные материалы и документы научного и прикладного характера, таблицы и рисунки. Консультанты по разделам выпускной квалификационной работы Социальная ответственность Феденкова А.С. Дата выдачи задания на выполнение выпускной квалификационной работы по линейному графику Задание выдал руководитель: Должность ФИО Ученая степень, звание Доцент Коршунова Л.А. к.т.н Подпись Дата Задание принял к исполнению студент: Группа ФИО Подпись Дата З3301 Беляева Н.В.

Анализ затрат на торговом предприятии

... анализа затрат торгового предприятия на примере ТОО «MAREX LTD». В соответствии с целью задачи курсовой работы включают в себя: 1) исследование теоретических и методологических основ анализа затрат продукции (работ, услуг); 2) анализ применяемого метода анализа затрат ... обслуживание и управление производством; выявление результатов деятельности структурных хозрасчетных подразделений предприятия по ...

4 Оглавление Реферат 2 Веддение 3 1. Теоретические аспекты управления затратами на предприятии Понятие и классификация затрат предприятия Цели и задачи анализа и управления затратами на предприятии Основы эффективного управления затратами на предприятии Анализ деятельности предприятия ООО «АльянсЭнерго» Организационноэкономическая характеристика предприятия Анализ структуры и динамики затрат на предприятии Управление затратами на предприятии ООО «АльянсЭнерго» Оценка эффективности управления затратами на предприятии Предложения по оптимизации затрат и повышению эффективности деятельности предприятия Расчет эффективности предложенных решений на деятельность предприятия 75 Социальная ответственность на предприятии ООО «АльянсЭнерго» Заключение 84 Список используемых источников 88 Приложение А Методы управления затратами 92 Приложение Б Бухгалтерский баланс ООО «АльянсЭнерго» на 31 декабря 2015 год 99 Приложение В Отчет о финансовых результатах ООО «АльянсЭнерго» за 2015, 2014, 2013 года 102

Реферат

Работа выполнена в формате выпускной квалификационной работы и составляет 91 страницу, включая 12 рисунков, 24 таблицы, и основана на данных из 38 источников. Ключевыми аспектами исследования являются затраты, управление затратами, анализ и оптимизация для повышения эффективности.

Объект исследования

Объектом исследования служит ООО «АльянсЭнерго».

Предмет исследования

Предметом исследования является система управления затратами на предприятии ООО «АльянсЭнерго».

Цель работы

Основной целью данного исследования является совершенствование системы управления затратами на энергетическом предприятии ООО «АльянсЭнерго».

В процессе нашего исследования были подробно рассмотрены теоретические основы управления затратами, и проведен анализ структуры и динамики затрат на предприятии ООО «АльянсЭнерго».

Результаты нашего исследования привели к разработке конкретных предложений по оптимизации затрат и повышению эффективности деятельности ООО «АльянсЭнерго».

Мотивация персонала и управление талантами

... научной работой (диссертационные работы, разработка научных тем) и преподавательской деятельностью (проведение лекций и практических занятий для слушателей сертификационных и курсов повышения квалификации). Стандартный социальный пакет, с ... этой области медицины. Как же это должно быть здорово! И какая мотивация сотрудников любого возраста и ранга для работы в Центре, пусть даже не достаточно ...

Степень внедрения

В рамках исследования проведен анализ структуры и динамики затрат на предприятии ООО «АльянсЭнерго», и полученные результаты были представлены руководству предприятия для ознакомления и последующего внедрения.

Область применения

Предложения по оптимизации затрат и повышению эффективности деятельности ООО «АльянсЭнерго» имеют потенциал применения в энергетической отрасли.

Экономическая и социальная значимость

Экономическая значимость исследования выражается в снижении затрат и росте прибыли предприятия. Социальная значимость заключается в оптимизации качественных характеристик персонала на предприятии.

Планы на будущее

Планируется дальнейшая разработка новых предложений по оптимизации затрат на предприятии ООО «АльянсЭнерго».

Введение

Суть экономического развития предприятия заключается в определении затрат на производство и сопоставлении их с результатами. Результаты производства могут быть разнообразными и включать производственные, финансовые и социальные итоги.

Сопоставление затрат и результатов деятельности позволяет оценить комплексные показатели эффективности функционирования предприятия. Однако в условиях жестких требований рынка, главной целью становится достижение максимальной прибыли. Остальные цели подчинены этой основной задаче, так как наличие прибыли является основой и средством для дальнейшего успешного роста прочих показателей.

Управление затратами на предприятии является средством достижения высокого экономического результата производства, и не может быть сводится к понижению затрат только в одном направлении. В последние годы отечественное управление затратами на предприятии продвинулось вперед, используя достижения стран с развитой рыночной экономикой.

Роль управления затратами на предприятии

Управление затратами на предприятии уделяет особое внимание таким разделам внутренней экономики предприятия, как бухгалтерский учет и финансовый анализ. Однако, для эффективного ведения бизнеса в рыночной экономике, это может оказаться недостаточно.

Управление затратами на предприятии должно охватывать все доступные элементы управления, и предусматривать не только понижение затрат, но и оптимизацию всех этапов промышленного процесса.

Выгоды управления затратами на предприятии

Управление затратами на предприятии является мощным инструментом для повышения эффективности производства и снижения издержек. От него зависит конкурентоспособность предприятия на рынке. Преимущества такого управления включают:

Проблема неправомерного и неконтролируемого роста затрат в большинстве российских предприятий стоит очень остро. Для успешного решения этой проблемы необходима четко сформулированная программа по управлению затратами. Система управления затратами на предприятии должна способствовать экономии ресурсов и максимизации их отдачи. Эта система является не только учебной дисциплиной, но и основой практической деятельности руководителей и специалистов организации. Она опирается на основы экономики предприятия, технологии и организации производства, планирования и бухгалтерского учета, управления персоналом, управления качеством продукции и другие области знаний.

Доходы и расходы предприятия: понятие сущность и виды

... предприятий. В данной работе мы постараемся рассмотреть несколько интереснейших и важнейших тем финансов предприятия: расходы предприятия, доходы предприятия . 1.Доходы предприятия: понятие и ... затрат, об общественном признании потребительских свойств продукта. Соответственно видам издержек подразделяются и доходы. Поэтому принято выделять общий, средний и предельный доход. Общий (валовой) доход ...

Управление затратами включает в себя комплекс мероприятий, направленных на снижение и контроль затрат. Эффективное управление затратами на предприятии позволяет повысить рентабельность производства и сохранить конкурентоспособность. Также оно оптимизирует процесс работы в процессе внедрения.

Выбранная тема является актуальной. Целью исследования является совершенствование управления затратами на энергетическом предприятии ООО «АльянсЭнерго». Для достижения этой цели в работе решались следующие задачи: изучение теоретических аспектов управления затратами на предприятии, анализ структуры и динамики затрат на исследуемом предприятии, оценка эффективности управления затратами.

В рамках данной работы были разработаны предложения по оптимизации затрат и повышению эффективности деятельности исследуемого предприятия ООО «АльянсЭнерго». Для этого была изучена система управления затратами предприятия. Теоретической основой исследования послужили работы отечественных и зарубежных ученых-специалистов в области экономики предприятия и анализа финансового состояния.

Проблемы, связанные с методологией и управлением затратами предприятий, были изучены в работах таких ученых, как Асаул А.Н., Бланк И.А., Екшикевич Т.К., Казуева Т.С., Лабзунов П.П., Нехай Д.Ю., Омарова Н.Ю., Уайлман Э., Фридман А.М., Шеремет А.Д. и других.

В процессе проведения анализа были использованы различные методы, включая метод цепных подстановок, метод абсолютных разниц, метод сравнения и группировки, метод абсолютных, относительных и средних величин, метод процентных чисел, экономико-статистический метод и другие.

Информационно-эмпирической базой исследования послужили данные бухгалтерской и внутренней отчетности, годовые отчеты и планы ООО «АльянсЭнерго» за рассматриваемый период.

Результаты исследования, полученные в данной работе, могут быть использованы для оптимизации текущей финансово-хозяйственной деятельности ООО «АльянсЭнерго», что приведет к снижению затрат, увеличению доходов, прибыли и рентабельности предприятия.

Теоретические аспекты управления затратами на предприятии

1.1 Понятие и классификация затрат предприятия

Для осуществления хозяйственно-финансовой деятельности предприятие использует в совокупности материальные, финансовые, трудовые и иные виды ресурсов. Выраженные в денежной форме они представляют собой вложения, затраты и расходы средств предприятия.

Затраты и расходы различные экономические категории и они не тождественны.

Затраты понятие по содержанию шире, чем расходы. Они отражают не только затраты на производство и реализацию продукции, но и:

• единовременные вложения в основные фонды;
• авансированные вложения в оборотные активы, в частности в материально-производственные запасы;
• расходы будущих периодов, относимые к оборотным активам.

Затраты на выпуск и реализацию продукции включаются в ее себестоимость, а вышеперечисленные показатели означают вложения во внеоборотные и оборотные активы, учитываемые в бухгалтерском балансе.

Исследование конкурентоспособности продукции предприятия

... конкурентоспособности предприятия, а также, разработка мероприятий, позволяющих управлять ею. Организация управления и планирования хозяйственной деятельности предприятия, основанная на базе анализа конкурентоспособности, ... программ, обновлению продукции, изменению специфики предприятия, изменению профиля производства, обеспечению своевременной реализации продукции, получению инвестиций ...

Различные выплаты предприятия осуществляют за счет своей чистой прибыли, в частности, единовременные премии, вознаграждения по итогам работы за год, материальная помощь, оплата медицинских и других услуг социального характера.

Расходы отражают стоимость потребленных предприятием ресурсов на производство и реализацию продукции, выполнение работ и оказание услуг за определенный период времени. Состав и содержание расходов установлены Положением по бухгалтерскому учету (ПБУ 10/99) «Расходы организации» и Налоговым Кодексом РФ (НК РФ).

Согласно ПБУ 10/99, расходами признается уменьшение экономических выгод в результате выбытия активов (денежных средств, иного имущества) и (или) возникновения обязательств, приводящих к уменьшению капитала организации, за исключением уменьшения вкладов по решению участников.

Согласно данному ПБУ, следующие операции не признаются расходами:

• приобретение внеоборотных активов (основных средств, нематериальных активов и т.п.);
• покупка организацией материалов для выпуска продукции, товаров для последующей продажи;
• вклады в уставные капиталы других организаций, приобретение ценных бумаг;
• погашение полученных заемных средств.

Состав и экономическое содержание расходов зависят от специфики деятельности предприятий. Отдельные министерства, ведомства, объединения разрабатывают отраслевые положения и методические рекомендации по учету, анализу, планированию и бюджетированию расходов.

Классификация расходов предприятия позволяет управлять расходами, углубить их анализ, раскрыть факторы, влияющие на уровень и состав расходов, полнее выявить резервы экономного хозяйствования. Расходы предприятия дифференцируются по многим признакам.

Во время составления Отчета о финансовых результатах затраты предприятия классифицируются следующим образом:

• расходы по обычным видам деятельности, связанные с изготовлением и продажей продукции, продажей и приобретением товаров, а также с оказанием услуг и выполнением работ.

Источник: Приказ Минфина РФ от 6 мая 1999 г. 33н «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99» (с изменениями и дополнениями).

Операционные расходы

Операционные расходы — это группа расходов, связанных с предоставлением во временное пользование активов предприятия за определенную плату. Эти расходы включают оплату прав на патенты и другую интеллектуальную собственность. Кроме того, в операционные расходы входят расходы, связанные с участием в уставных капиталах других организаций, а также проценты, выплачиваемые за использование займов.

Внереализационные расходы

Внереализационные расходы относятся к расходам, которые возникают вследствие нарушения условий договора. Это могут быть пени, штрафы, неустойки. Кроме того, к ним относятся убытки за прошлые годы, курсовые разницы и т.д.

Чрезвычайные расходы

Чрезвычайные расходы возникают в результате стихийных бедствий, аварий, пожаров и других чрезвычайных обстоятельств. Эта классификация расходов используется для формирования финансовых результатов организации и указана в бухгалтерском учете.

Расходы в бухгалтерском учете

Согласно классификации расходов в бухгалтерском учете, они делятся на три типа: себестоимость проданных товаров, управленческие и коммерческие расходы, прочие расходы (включают операционные, внереализационные и чрезвычайные).

Аналитическая оценка экономической эффективности производства ...

... том, что применение производственными предприятиями изученной модели экономической эффективности производства новой продукции позволят им экономить затраты времени, своевременно принимать текущие решения и осуществлять оценку отдельных сегментов деятельности. Дипломная работа состоит из ...

Более того, основное место в формировании финансового результата занимают расходы от обычных видов деятельности. Эти расходы дополнительно группируются по признаку их однородности. Например, материальные затраты отражают стоимость потребленных материальных ресурсов в процессе производства продукции, работ и услуг.

Себестоимость продукции представляет собой сумму затрат, которые были поступили на производство и реализацию продукции. В состав себестоимости продукции входят следующие расходы:

• Материальные расходы: стоимость использованных на производстве сырья, материалов, полуфабрикатов, услуг производственного характера и других необходимых для производства расходных материалов.
• Затраты на оплату труда: включают в себя оплату труда работникам, включая выплаты премий, стимулирующего и компенсационного характера.
• Отчисления на социальные нужды: такие как отчисления в государственные внебюджетные фонды социального, медицинского и пенсионного страхования.
• Амортизация основных средств: сумма амортизационных отчислений на полное восстановление основных производственных фондов.
• Прочие расходы: налоги и сборы, оплата услуг различных предприятий, командировочные и представительские расходы, страхование имущества и другие расходы.

Отчисления на социальные нужды входят в состав расходов на оплату труда. В отличие от других текущих расходов, сумма амортизации наряду с прибылью является собственным источником капитальных вложений хозяйствующего субъекта. В соответствии с Налоговым кодексом РФ выделяются четыре группы расходов, но группировка расходов должна быть единой и обязательной для организаций всех отраслей экономики с учетом особенностей их хозяйственной деятельности вне зависимости от организационно-правовой формы.

Например, материальные расходы торгового предприятия включают в себя транспортировку, сортировку, упаковку и убыль товаров, расходы по таре, затраты энергетических ресурсов и т. п.

Классификация расходов по основным экономическим элементам

Классификация расходов по основным экономическим элементам является важным инструментом для анализа и управления затратами на предприятиях. Она позволяет более детально выявить структуру расходов и определить их долю в общей себестоимости продукции или услуги. В данном контексте основными экономическими элементами являются затраты на живой и овеществленный труд, материалоемкость, трудоемкость и фондоемкость производственно-технологического процесса предприятия.

Специфика затрат в различных сферах деятельности

Следует отметить, что специфика каждой сферы деятельности оказывает существенное влияние на структуру затрат. Например, в сфере обрабатывающих производств, как правило, преобладают материальные затраты. Сельское хозяйство, строительство, транспорт и связь характеризуются высокой трудоемкостью. В то время как сфера торговли обычно имеет наименьшую трудоемкость.

Себестоимость продукции и управление расходами

На производственных предприятиях себестоимость единицы продукции рассчитывается на основе калькуляции. Аналогично, для управления расходами на предприятиях торговли и обеспечения их конкурентоспособности, необходимо рассчитать издержки по реализации отдельных товаров.

Особенности формирования себестоимости продукции на предприятиях ...

... производства сырья, материалов, трудовых ресурсов, и др. затрат связанных с производством продукции. Цель работы - особенности формирования себестоимости продукции на предприятиях различных организационно-правовых форм. Задачи: рассмотреть теоретические основы формирования себестоимости продукции; провести исследование формирования себестоимости продукции в ООО «Одиссей»; описать расчетную часть. ...

Прямые и косвенные расходы

Расходы классифицируются на прямые и косвенные. Прямые расходы непосредственно связаны с выпуском конкретного изделия или продажей товара. Примерами прямых расходов являются затраты на муку для производства хлеба или убыль при продаже картофеля.

Косвенные расходы, напротив, невозможно прямо отнести на себестоимость единицы конкретного продукта. К ним относятся, например, расходы на обслуживание оборудования предприятия, заработная плата управленческого персонала и другие общепроизводственные и общехозяйственные расходы.

Распределение косвенных расходов

Косвенные расходы требуют распределения на конкретные наименования продукции. Критерии распределения определяются предприятием в зависимости от структуры выпускаемой продукции и подробно описываются в учетной политике компании.

Распределение общепроизводственных и общехозяйственных расходов

Для распределения общепроизводственных и общехозяйственных расходов могут быть установлены различные критерии. При распределении трудоемкой продукции косвенные расходы распределяются пропорционально заработной плате производственных рабочих. При распределении материалоемкой продукции косвенные расходы распределяются пропорционально расходу материалов. В свою очередь, при распределении фондоемкой продукции косвенные расходы распределяются пропорционально расходу по содержанию и эксплуатации машин и оборудования.

Взаимосвязь между расходами и объемами деятельности

Для выявления взаимосвязи между расходами и объемами деятельности предприятия выделены пропорциональные (переменные) и непропорциональные (постоянные) расходы.

• Переменные расходы напрямую зависят от изменения объема выпуска продукции. К ним относят расходы на сырье и материалы, заработную плату производственных рабочих при сдельной форме и т.п.
• Постоянные расходы имеют непропорциональный характер по отношению к объему выпуска продукции и в краткосрочном периоде не изменяются или изменяются незначительно. К ним относятся амортизация зданий, расходы на содержание помещений (отопление, освещение и т.п.), заработная плата управленческого персонала и другие.

Важный фактор снижения себестоимости единицы продукции

Наличие постоянных расходов является важным фактором для снижения себестоимости единицы продукции. При развитии хозяйственной деятельности предприятия уровень издержек обращения снижается за счет снижения отношения постоянных расходов к общим расходам.

Условность приведенной классификации расходов состоит в том, что в долгосрочной перспективе все расходы становятся переменными. Каким-то образом, предприятию требуется увеличивать расходы на различные области деятельности, такие как содержание материально-технической базы, оплату труда и реализацию готовой продукции, чтобы укрепить свои позиции на рынке, повысить имидж, качество продукции и уровень квалификации сотрудников.

Увеличение суммы постоянных расходов в большой степени зависит от объема производства и реализации. Вместе с тем, развитие предприятия в экономическом плане приводит к медленному увеличению суммы переменных расходов по сравнению с объемом деятельности. Это связано с более эффективным использованием ресурсов, увеличением оборачиваемости средств, укреплением финансовой устойчивости и другими факторами.

Разработка элементов бизнес-плана производства новой продукции ...

... Аннотация Бакалаврскую работу выполнила: Багаева Е.Д. Тема работы: «Разработка элементов бизнес-плана производства новой продукции на предприятии (на примере АО «ТольяттиМолоко»)». Научный руководитель: Городичева М.А. Цель исследования - разработка элементов бизнес плана по производству и внедрению на предприятие новой продукции. Объект исследования –предприятие ...

Постоянные и переменные расходы в совокупности составляют валовые расходы предприятия. Их классификация осуществляется для оперативного управления и зависит от места возникновения и центров ответственности. Так, различают затраты на производство продукции на уровне цеха (цеховая себестоимость), на уровне предприятия (производственная себестоимость) и с учетом расходов по реализации (полная себестоимость).

Классификация расходов также производится по производственной и организационной структуре предприятия. Она позволяет определить конкретных ответственных руководителей и специалистов, отвечающих за экономное хозяйствование на каждом участке. В зависимости от степени эффективности и рациональности, расходы могут быть классифицированы как производительные и непроизводительные.

Расходы предприятия

Расходы предприятия включают в себя производительные и непроизводительные затраты. Производительные расходы необходимы для обеспечения высокого качества продукции и услуг при рациональном использовании ресурсов. Они учитываются при составлении плановой сметы расходов и калькуляции себестоимости. Непроизводительные расходы возникают в результате недостаточной организации производственных процессов, нарушения технологического режима и могут включать в себя потери от брака продукции и простоев. Также к непроизводительным расходам относятся не планируемые затраты.

Основные расходы — это затраты, которые непосредственно связаны с технологическим процессом. Они могут включать в себя расходы на материалы, энергию, заработную плату рабочих и другие затраты, которые составляют основную часть затрат предприятия. Накладные расходы же связаны с организацией и обслуживанием производства и управлением им.

Классификация расходов

Расходы предприятия могут быть явными и неявными. Явные расходы — это затраты, которые фактически осуществляются предприятием и учитываются в бухгалтерском учете. Неявные расходы могут включать в себя затраты по использованию ресурсов, которые являются собственностью предпринимателя, но не отражаются в его отчетности.

Примером неявных расходов может служить использование гаража или собственного транспорта для хранения сырья или товаров. Вместе с тем, эти затраты часто не учитываются в расходах предприятия.

Таким образом, классификация расходов предприятия включает в себя производительные и непроизводительные расходы, основные и накладные затраты, а также явные и неявные расходы. Оптимальное управление расходами позволяет предприятию обеспечить эффективность производственного процесса и повысить его доходность.

Цели и задачи анализа и управления затратами на предприятии

Целью анализа затрат предприятия является выявление резервов экономного расходования ресурсов, ориентированных на повышение эффективности деятельности предприятия. В процессе анализа производится сопоставление показателей фактических затрат с плановыми в целом по предприятию, по структурным подразделениям, по местам возникновения и центрам ответственности.

Анализ затрат на производство: от элементов до статей

Анализ затрат необходим для тщательного исследования финансового здоровья предприятия и его конкурентоспособности. Этап проработки затрат, распределенных по элементам, дополняется постатейным анализом, который включает в себя исследование отдельно взятых статей затрат по всему предприятию.

Современное экономическое развитие. Понятие и повышение конкурентоспособности ...

... продукции, то конкурентоспособность товара - это относительная характеристика конкретного проявления степени реализации потенциала самого предприятия и ... результативности деятельности системы управления различных уровней. Конкурентоспособность на товарных рынках ... организации «European Management Forum» (г. Женева) предлагают следующее определение : «Конкурентоспособность фирмы - это реальная и ...

Объем и состав затрат: взгляд в детали

Основная цель постатейного анализа — оценить себестоимость каждого из производимых на предприятии изделий. Это помогает правильно выбрать ценовую стратегию и обеспечить конкурентоспособность продукции. Процесс анализа включает определение степени выполнения плана и динамики себестоимости единицы продукции, изучение влияния объема производства и структуры затрат на указанный показатель.

Роли материальных затрат

Стоит заметить, что значительное влияние на изменение объема материальных затрат оказывают соблюдение норм расходования, цены на сырье и материалы, тарифы на используемые энергетические ресурсы. Постатейный анализ расходов проводится по всем основным видам выпускаемой продукции и дополняется просмотром динамики этих затрат путем сравнения с данными за прошлые периоды.

Информационная база управления расходами

Информация, полученная в процессе анализа, служит основой для планирования указанных показателей в будущем. Это позволяет эффективно управлять расходами и определять резервы снижения себестоимости продукции. Среди наиболее значимых для работы с затратами информационных источников следует выделить данные бухгалтерского учета (финансового и управленческого), нормативные материалы (в частности, нормы материальных затрат, амортизационные отчисления, тарифы на услуги, расценки и нормы выработки и прочее), а также отчет о финансовых результатах и отчет о расходах по основной деятельности.

Оперативная информация, содержащаяся в управленческом учете, играет важную роль в контроле за расходованием средств на предприятии. Эта информация используется руководителями, менеджерами и специалистами для принятия управленческих решений, влияющих на формирование затрат. Для обеспечения оперативности информации, в каждом структурном подразделении ведутся регистры, отражающие детализированные данные о расходовании средств.

В условиях централизации бухгалтерского учета затрат в управленческом аппарате предприятия, важно своевременно информировать работников структурных подразделений об уровне и составе расходов, а также об их влиянии на величину заработной платы. Анализ и планирование затрат сочетаются с постоянным контролем на основе оперативной информации.

С развитием компьютерных технологий, оперативная информационная база для изучения и контроля затрат по местам их возникновения и центрам ответственности становится более широкой. Правильно проведенный анализ затрат и принятие управленческих решений по рациональному использованию ресурсов должны привести к снижению уровня расходов предприятия и обеспечить рост доходов, что является важным показателем эффективности его деятельности.

1.3 Основы эффективного управления затратами на предприятии

Система управления затратами на предприятии является не только учебной дисциплиной, но и основой практической деятельности главных руководителей и специалистов. Она опирается на основы экономики предприятия, технологию и организацию производства, планирование и контроль.

Управление затратами на предприятии является синтетической областью знаний, которая охватывает различные сферы деятельности, такие как бухгалтерский учет, управление персоналом, управление качеством продукции и другие. Для эффективного управления затратами используются разнообразные методы, которые могут быть заимствованы из других дисциплин.

Основной целью управления затратами является снижение затрат и их контроль. Это достигается путем применения комплекса мероприятий, направленных на оптимизацию уровня и состава затрат. Управление затратами также включает в себя строгое соблюдение режима экономии в условиях самостоятельности предприятий и конкуренции.

Государство играет важную роль в управлении расходами предприятий, принимая ряд мер по регулированию процессов формирования расходов. Это включает в себя принятие законодательных актов, рекомендаций по формированию финансовых результатов, экономическое регулирование расходов для налогообложения и установление предельных размеров на торговые наценки на социально значимые товары.

Важно отметить, что управление затратами имеет прямое влияние на финансовые результаты предприятий и их прибыль. Поэтому эффективное управление затратами является необходимым условием для успешной деятельности предприятий.

21 Управление непосредственно на предприятии нацелено на осуществление систематического и оперативного контроля за расходованием средств, за увеличением прибыли. На основе классификации используются административные и экономические методы управления расходами. Административные методы управления призваны предотвратить непроизводительные потери, в частности выпуск некачественной и бракованной продукции, простои по вине персонала, хищения материальных ценностей, сверхнормативная убыль товаров. К этим методам относят устанавливаемые организацией инструкции, положения, правила, регламентирующие формирование отдельных затрат и дисциплинарные взыскания за их нарушения. Весьма многообразны экономические методы управления, применяемые на каждом предприятии. К ним относят 1 : бухгалтерский учет и контроль по видам и статьям затрат; анализ расходов по местам их возникновения и центрам ответственности отдельных структурных подразделений; нормирование, бюджетирование и планирование отдельных видов и статей затрат; составление отчетной, плановой и других видов калькуляций себестоимости продукции; стимулирование экономного расходования ресурсов. В процессе управления выделяются так называемые регулируемые и релевантные расходы. К регулируемым относятся расходы, по которым 2 : а) в целях налогообложения устанавливаются предельно допустимые величины; 1 Холодов П.П. Управление текущими затратами организации / П.П. Холодов, Г.И. Зяблицкая // Молодой ученый С Управление затратами и контроллинг: учебник / А.Н. Асаул [и др.]. Кызыл: Тувинский государственный университет, С

22 б) формируется нормативная база, в частности нормы затрат сырья и материалов, энергетических ресурсов на единицу выпускаемой продукции, нормы амортизационных отчислений, нормы выработки и т. д. Релевантность дословно означает соответствие между информационным запросом и полученным сообщением. Релевантные это будущие расходы, которые могут изменяться в зависимости от принимаемых решений в процессе текущей деятельности, к примеру, это расходы на проведение ремонта хозяйственным способом или путем заключения договоров с подрядной организацией, на выбор рекламных средств, доставку готовой продукции покупателям за счет промышленного предприятия или включения транспортных расходов в отпускную цену изделия и др. Управление формированием структуры расходов (условно постоянных и переменных) ориентировано на их зависимость от изменения объемов деятельности предприятия. Установлено, что увеличение доли постоянных расходов весомый фактор снижения себестоимости единицы продукции, сокращения уровня издержек обращения. В качестве функции управления расходами осуществляется предварительный, текущий и последующий контроль. Цель всех видов контроля обеспечение рационального и экономного расходования материальных, трудовых и финансовых ресурсов. В качестве функции управления расходами осуществляется предварительный, текущий и последующий контроль. Цель всех видов контроля обеспечение рационального и экономного расходования материальных, трудовых и финансовых ресурсов. В деле соблюдения режима экономии наиболее действенную роль играет предварительный контроль. Он проводится на этапе принятия решений по расходованию средств, к примеру, о целесообразности отдельных статей представительских расходов, о степени обоснованности сроков командировок персонала, а также на этапе обсуждения норм выработки, проекта сметы затрат, плановой калькуляции себестоимости продукции и т.п. 19

23 Текущий контроль проводится в процессе хозяйственнофинансовой деятельности, например, контроль за соблюдением условий хранения сырья и материалов, готовой продукции, оперативная проверка состояния оборудования, технологического режима и т. п. Последующий контроль представляет собой анализ затрат на основе отчетности, сравнение фактических расходов по отдельным статьям с установленной сметой. Он нацелен на выявление резервов экономии, на осуществление мероприятий по устранению выявленных фактов бесхозяйственности, нерационального использования ресурсов. Важными направлениями повышения степени управляемости расходами являются совершенствование экономической работы, формирование необходимой и достоверной информации, повышение глубины анализа, обоснованности сметы затрат, создание более широкой мотивации соблюдения режима экономии. Механизм стимулирования экономного расходования ресурсов тесно связан с управлением расходами по местам их возникновения и центрам ответственности. Это позволяет включить в этот процесс наибольший круг работников в зависимости от выполняемых ими конкретных функций и роли в экономии затрат. В местах возникновения на основе детального нормирования материальных затрат вводится премирование работников при их экономии (рабочие и мастера основных и вспомогательных цехов и др.).

Центрами ответственности в этой области являются отдельные структурные подразделения и службы предприятия. Механизм стимулирования нацелен на создание персональной ответственности руководителей и специалистов разного уровня за формирование затрат. Центром ответственности за состояние технологических процессов, а, следовательно, за формирование соответствующих затрат является 20

24 технологическая служба предприятия. Часть экономии затрат, достигнутая в результате совершенствования этих процессов, служит источником средств для премирования персонала этой службы. Коммерческая служба центр ответственности за нормализацию запасов сырья и материалов, остатков готовой продукции и товаров. Нормирование позволяет выделить определенную сумму средств, полученную за счет ускорения оборачиваемости оборотных средств, для премирования отдельных работников этой службы 1. Техническая служба центр ответственности за состояние машин и оборудования. Повышение эффективности их эксплуатации способствует сокращению многих затрат на производство продукции. Достигнутая сумма экономии соответствующих расходов служит источником формирования фонда премирования инженеров, ремонтников и других работников, отвечающих за техническое состояние основных фондов предприятия. Одним из центров ответственности за выполнение плановых показателей прибыли и рентабельности является финансовоэкономическая служба организации. Сумма от дополнительной чистой прибыли, полученная за счет экономного хозяйствования, является источником материального поощрения специалистов, которые внесли весомый и конкретный вклад в повышение рентабельности деятельности. Наряду с материальными выплатами целесообразно использовать многообразные способы моральной мотивации рационального использования средств, умелого хозяйствования, соблюдения режима экономии (целевые награждения, Почетные грамоты и т. п.).

Одним из методов системы управления расходами крупных предприятий при использовании компьютерных моделей в финансовой работе является бюджетирование. Оно охватывает управление расходами всех структурных подразделений, видов и статей затрат. Широкое использование 1 Смелик Р.Г. Экономика предприятия (организации): учебник / Р.Г. Смелик, Л.А. Левицкая. Омск: Омский государственный университет, С

25 получает прогрессивное нормативное планирование с учетом совершенствования технологических и иных процессов производства. Весь процесс создания системы управления затратами на предприятии следует разбить на основные этапы 1 : 1. Установление четкой связи между системами управления затратами и бюджетного управления. 2. Перспективное определение направлений снижения затрат. 3. Разработка плана проводимых мероприятий по снижению затрат. 4. Внедрение разработанных схем по снижению затратных статей на предприятии. Таким образом, грамотное управление затратами на предприятии позволяет не только достичь повышения рентабельности производства, способствуя таким образом сохранению конкурентоспособности, но и оптимизирует по ходу внедрения собственно процесс работы. Решение поставленных перед предприятием задач требует конкретизации и систематизации основных методов управления затратами, которые представлены в таблице А.1 Приложения А, это 2 : 1) Директкостинг. 2) Абзорпшнкостинг. 3) Стандарткост. 4) Метод ABC. 5) Таргеткостинг. 6) Кайзенкостинг. 7) CVPанализ (анализ точки безубыточности).

8) Бенчмаркинг затрат. 9) Косткиллинг. 10) LCCанализ. 1 Зеленский Ю.А. Стратегический подход к управлению затратами организации: методологические и методические особенности / Ю.А. Зеленский // Вестник ТИУиЭ (16).

2 Акимова Б.Ж. Управление затратами предприятия (организации): учебное пособие / Б.Ж. Акимова, М.С. Кузьмина. М.: КноРус, С

26 11) Метод VCC. Указанные методы управления затратами, относящиеся как к стратегическому, так и к оперативному управлению, достаточно разнообразны по своему содержанию, различны по своим целям и особенностям применения. Каждый метод имеет недостатки, ограничивающие его применение, и преимущества, что и показано в таблице А.2 Приложения А 1. Довольно популярным стало управление затратами с использованием АВСанализа. Сущность его заключается в следующем: калькулированию подвергаются затраты по функциональным видам деятельности предприятия, например, по производству, маркетингу, сбыту и т.д. Благодаря этому становятся видны не только себестоимость товаров, но и то, какой уровень затрат приходится на те или иные бизнеспроцессы. Следует отметить, что важное место в управлении издержками должен занимать факторный анализ. Он позволяет определить основные затратообразующие факторы, а также степень их влияния на общую величину затрат и зависимость между собой. Это дает возможность произвести управление затратами на обеспечение качества в долгосрочном периоде, а также оказать непосредственное воздействие на объем полных издержек организации. Неотъемлемой частью рассмотренных методов стратегического и оперативного управления затратами является анализ затратообразующих факторов. Его, пожалуй, нельзя рассматривать в качестве самостоятельного метода управления затратами, но таким анализом нельзя пренебрегать ни в стратегическом, ни в оперативном управлении затратами. Анализ затратообразующих факторов требует рассмотрения факторов формирования затрат в их взаимосвязи и взаимовлиянии. Знание затратообразующих факторов и степени их влияния на величину затрат предприятия, а также зависимостей между факторами позволяет, воздействуя на факторы формирования затрат, в 1 Якупов И.Ф. Основные принципы и методы управления затратами на производство продукции / И.Ф. Якупов // Проблемы современной экономики: материалы II междунар. науч. конф. (г. Челябинск, октябрь 2012 г.).

Челябинск: Два комсомольца, С

27 долгосрочном периоде оказывать управленческое воздействие на саму величину полных затрат предприятия. Выводы по разделу 1 Таким образом, затраты предприятия это стоимостная оценка использованных компанией производственных ресурсов. Затраты это стоимостная оценка, с помощью которой неоднородные виды производственных ресурсов приводятся к одному (денежному) эквиваленту. Затраты могут быть эффективными (относятся к получению доходов от продажи продукции, для производства которой выделялись) и неэффективными (связаны с отсутствием доходов, потерями).

К числу неэффективных расходов относятся потери любых типов в результате хищений, брака, недостачи, простоя, порчи и пр. Следовательно, нужно стремиться к снижению неэффективных затрат. Поэтому необходимо установить допустимые технологические потери, установив ответственность в случае нарушения допустимых норм. Другим направлением снижения расходов становится анализ эффективности выполнения вспомогательных работ на предприятии, с привлечением компаний на аутсорсинг по определенным направлениям. В частности, постоянная оплата сантехников, уборщиц, электриков, содержания своего гаража автомобилей может оказаться выше оплаты услуг транспортных либо клининговых компаний по аутсорсингу. Привлечение сторонних компаний на конкурсной основе считается реальным способом сокращения расходов в деятельности крупных либо средних компаний. Хотя иногда предприятию выгоднее создать собственные подразделения в своей структуре, чем привлекать сторонние компании, но это скорее исключение, чем правило. Любой руководитель должен проследить, зависит ли планирование и контроль затрат непосредственно от его управленческих решений или нет. Если 24

28 зависят, то затраты являются релевантными, в противном случае нерелевантными. В частности, затраты в прошлые периоды нерелевантные, ведь любые решения руководителя на них уже не скажутся. А вот альтернативные издержки (если альтернативное решение руководства может их изменить) относятся к категории релевантных и должны заслуживать особенного внимания руководства. Затраты могут быть переменными, смешанными либо постоянными зависит от изменения уровня производства (либо продаж).

Переменные расходы прямо пропорциональны уровню производства, на постоянные объем производства не влияет, в смешанных одновременно содержатся переменная и постоянная части. Благодаря такому разделению удается добиться оптимизации расходов особенно важно при контроле над постоянными затратами. Затраты могут быть прямыми либо косвенными, в зависимости от способа отнесения на себестоимость продукции. Прямые затраты могут быть непосредственно отнесены на определенный вид продукции либо услуги. В том числе в данной категории отмечаются расходы на покупку материалов, сырья, зарплату основных производственных рабочих. Косвенные это расходы, которые не имеют прямой связи с конкретным видом продукции. К косвенным относятся затраты на управление и обслуживание подразделений (если внутри подразделений производится несколько видов продукции), на управление и обслуживание предприятия в целом. Если предприятие производит один продукт, то все затраты на его производство и реализацию будут прямыми. Важно понимать, что распределение на прямые и косвенные расходы не соответствует разделению на постоянные и переменные затраты. Доля прямых затрат при усложнении организационных структур, развитии технологии и совершенствованием управления сокращается. Следовательно, приоритетными вопросами в направлениях управления и учета затрат становятся выбор экономически обоснованных коэффициентов распределения, расчет себестоимости отдельных направлений продукции. 25

29 Управление затратами должно входить в общую систему управления. Разрозненные управленческие решения в отношении затрат приводят к неэффективности системы управления расходами. При управлении затратами часто не учитываются разные факторы, от которых могут зависеть объем, состав и структура затрат. Ведь в динамично изменяющейся рыночной ситуации различные внешние и внутренние факторы могут быстро влиять на затраты предприятия. Конечно, могут потребоваться серьезные ресурсы и время для прогнозирования и учета всех факторов, их степени влияния. Но вовсе нельзя говорить о допустимости пренебрежения различными факторами влияния на затраты. По опыту можно судить, что введение системы управления расходами «сверху», даже при наличии учета, планирования и контроля расходов, еще не становится гарантией эффективности данной системы. Для действенности системы управления расходами каждый сотрудник должен понимать свои функции, сферу ответственности и принципы взаимодействия между подразделениями организации. Таким образом, управление затратами имеет стратегическое значение. Речь идет не о дилемме: либо рост, либо сокращение затрат. Грамотное управление затратами обеспечивает надежный плацдарм для стратегического мышления. Оно дает время, чтобы совершить и исправить ошибки и сформировать поток доходов, резервы для ценовой войны с конкурентами и средства для победы в инвестиционной войне. Это стратегия не только на периоды спадов, а навсегда. Стратегии управления затратами и стратегии роста тесно связаны между собой и не могут существовать друг без друга. Управление затратами это продуманный комплекс мер, а не бездумное и огульное урезание издержек. Например, сокращение затрат, повышающее риск для потребителей, персонала или общества в целом, аморально. Низкозатратные авиаперевозчики не могут экономить на техобслуживании своих самолетов. Производители химической продукции обязаны обеспечивать безопасность своих производств и утилизировать опасные отходы. 26

30 Железнодорожные компании должны поддерживать железнодорожные пути в надлежащем состоянии. Неразумное снижение затрат в этих областях не только неэтично, но и лишено экономического смысла: потенциальный ущерб от катастрофы намного превысит любую краткосрочную экономию. Недальновидно и глупо не придавать значения прочным отношениям и доверию между компанией и потребителями, между компанией и персоналом. Магазины готовой одежды могут снизить затраты, отказав потребителям в возврате товаров, но такая политика лишит их лояльности покупателей и возможностей развития. Компании могут обращаться со своим персоналом по принципу «нанялуволил», но в этом случае им не стоит рассчитывать на высокое качество и производительность и хорошую репутацию в обществе. Такие расчеты верны как с моральной, так и с экономической точки зрения. Заботливое отношение к потребителям и собственному персоналу не идет вразрез с рациональным управлением затратами. Наконец, грамотное управление затратами требует умения отличать действительно важные инвестиции, создающие плацдарм для будущего роста, от ненужных и необоснованных трат. Почти в любом бизнесе не так уж сложно наскоком урезать расходы на маркетинг, развитие новых направлений, убыточные на ранних этапах инвестиционные проекты. Великим компаниям нужна высокая прибыльность сегодня и плацдармы для роста завтра, а именно это дает им рациональное управление затратами. 27

31 2 Анализ деятельности предприятия ООО «АльянсЭнерго» 2.1 Организационноэкономическая характеристика предприятия ООО «АльянсЭнерго» (Томская область; ИНН ) зарегистрировано 22 октября 2002 года регистрирующим органом Администрация города Стрежевого Томской области. Уставный капитал компании по состоянию на руб. Тип собственности ООО «АльянсЭнерго» Общества с ограниченной ответственностью. Форма собственности ООО «АльянсЭнерго» Частная собственность. Основные виды деятельности ООО «АльянсЭнерго»: производство пара и горячей воды (тепловой энергии) котельными ( ), предоставление услуг по монтажу, ремонту и техническому обслуживанию прочего электрооборудования, не включенного в другие группировки ( ), передача электроэнергии ( ).

Более 10 лет предприятие ООО «АльянсЭнерго» занимается вводом и эксплуатацией высоковольтных трансформаторных подстанций, линий электропередач, объектов тепловодоснабжения, реконструкцией, ремонтом и техническим перевооружением сетевых энергетических объектов, входит в число крупнейших электросетевых компаний Томской области. В ООО «АльянсЭнерго» работают профессионалы высокого уровня, коллектив общества успешно справляется с поставленными задачами. Воплощая в жизнь намеченные планы по надежному и эффективному энергообеспечению нефтедобывающих объектов ОАО «Томскнефть» и других потребителей. Основные виды деятельности: Передача электроэнергии; Техническое обслуживание сетевого оборудования; Техническое обслуживание и ремонт электрооборудования; 28

32 Техническое обслуживание и текущий ремонт теплоэнергетических объектов; Отпуск тепловой энергии; Услуги по подъему артезианской воды; Услуги водоснабжения; Услуги по водоотведению; Капитальный, текущий ремонт, СМР, ПНР и ЭМР; Техническое обслуживание электрооборудования бригад ПРС. Вспомогательные виды деятельности: Термовибродиагностика эксплуатируемого оборудования, агрегатов БКНС, УПСВ; Коммерческий и технический учет; Проведение диагностики и высоковольтных испытаний; Обеспечение надежности работы релейных защит и автоматики на электроэнергетических объектах. Виды деятельности в части электроснабжения: передача электрической энергии; эксплуатация сетевого электрооборудования; техническое обслуживание и текущий ремонт технологического электрооборудования; осуществление технологического присоединения. Об электроснабжении: ООО «АльянсЭнерго» занимается эксплуатацией сетевого электрооборудования, а также техническим обслуживанием и текущим ремонтом технологического электрооборудования на всех месторождениях нефти и газа, разрабатываемых ОАО Томскнефть ВНК и расположенных большей частью на севере Томской области, а также на территории ХМАО. Общая площадь территории более 42 тысяч кв. км, протяжённость с Севера на Юг более 700 км. 29

33 Главная отличительная черта географии разбросанность месторождений, они находятся в труднодоступных Васюганских болотах и на неосвоенных землях. Степень заболоченности Томской области достигает 37 %. Структура ООО «АльянсЭнерго» включает в себя 6 цехов электроснабжения и 1 цех эксплуатации сетевого оборудования. Обслуживание электрооборудования и организация бесперебойного электроснабжения объектов и потребителей на месторождениях и в вахтовых поселках ОАО Томскнефть ВНК, осуществляется в соответствии с требованиями Правил устройств электроустановок, Правил технической эксплуатации электроустановок потребителей и Межотраслевых правил по охране труда при эксплуатации электроустановок. Профилактические и ремонтные работы электрооборудования ведутся на основании графика ППР и выявленных дефектов электрооборудования. В аренде и обслуживании ООО «АльянсЭнерго» находятся: Электроустановки: ПС 110/35/6 кв 8 шт. Расширенное ОРУ110кВ ПС Игольская 1шт. ПС 35/6 кв 71 шт. Выносное ОРУ35 кв ГТЭС Игольская 1шт. Выносное ОРУ35 кв ГТЭС Двуреченская 1 шт. ПС 6/0,4 кв 1376 шт. Протяжённость ВЛ различных уровней напряжения: ВЛ110 кв 344,5 км. ВЛ35 кв 670,5 км. (одно и двух цепных).

ВЛ6(10) кв 2317 км. Виды деятельности в части тепловодоснабжения: техническое обслуживание сетевого оборудования; техническое обслуживание и текущий ремонт теплоэнергетических объектов; отпуск тепловой энергии; 30

34 услуги по подъёму артезианской воды; услуги водоснабжения; услуги по водоотведению; услуги по гидропневматическим промывкам и гидроиспытаниям систем тепловодосеабжения. О теплоснабжении: В структуре ООО «АльянсЭнерго» существует 5 цехов тепловодоснабжения, находящиеся на 15 месторождениях. Арендовано 22 котельные (2 нефтяные котельные; 15 котельных, работающих на попутном нефтяном газе, 8 электроводогрейных пунктов), в обслуживании находятся 8 котельных. Общая протяженность тепловых сетей: 49,3 км. О водоснабжении: В обслуживании ООО «АльянсЭнерго» находятся 52 артезианских скважин. Арендовано 6 канализационноочистных сооружений. Суммарная протяженность сетей составляет: 18,3 км. КОС п. Пионерный. В эксплуатации предприятия находится 11 водоочистных сооружений. Суммарная протяженность водоочистных сетей составляет: 42,37 км. Проанализируем основные показатели финансовохозяйственной деятельности ООО «АльянсЭнерго» за период гг. по данным бухгалтерской отчетности компании, которая представлена в Приложении БВ. Основные показатели финансовохозяйственной деятельности ООО «АльянсЭнергот» за период гг. представлены в таблице 1. 31

35 Таблица 1 Основные показатели финансовохозяйственной деятельности ООО «АльянсЭнерго» в гг. Период Отклонение (±) Динамика, % Показатели /2013 /2014 /2013 /2014 Выручка, тыс. руб ,1 17,3 Себестоимость, тыс. руб ,8 18,5 Удельный вес себестоимости в 89,2 90,0 91,0 0,8 0,9 х Х выручке, % Валовая прибыль (убыток), тыс. руб ,4 6,4 уровень к выручке по основной 10,8 10,0 9,0 0,8 0,9 х Х деятельности, % Управленческие расходы, тыс. руб ,2 3,7 уровень к выручке по основной 8,5 8,4 7,4 0,1 1,0 1,1 11,6 деятельности, % Прибыль (убыток) от продаж, тыс. руб ,6 20,8 Проценты к получению, тыс ,0 2,3 руб. Прочие доходы, тыс. руб ,3 1,7 Прочие расходы, тыс. руб ,9 10,5 Прибыль (убыток) до налогообложения, ,1 23,3 тыс. руб. Чистая прибыль (убыток), тыс. руб ,2 32,8 Численность работников всего, ,2 3,5 чел., в т.ч. Производительность труда одного работника, тыс ,2 13,4 руб./чел. Фонд заработной платы, тыс. руб ,5 4,4 Среднемесячная заработная плата 1 работника, руб ,3 1,0 32

36 Продолжение таблицы 1 Среднегодовая стоимость основных фондов, тыс. руб. Фондоотдача, руб./руб. Оборотные средства, тыс. руб. Время обращения оборотных средств, дни Скорость обращения оборотных средств, оборотов Рентабельность деятельности предприятия, % 17144, , ,5 7,2 113,8 121,5 133,0 7, ,4698 6,8 9, ,7 9, ,8 22,4 6,3 5,9 7,6 0,3 1,7 5,5 28,9 0,18 0,31 0,35 0,13 0,04 х Х По данным таблицы 1 видно, что выручка предприятия ООО «АльянсЭнерго» в 2013 году составляла тыс. руб., в 2014 году выручка составила тыс. руб., что на тыс. руб. меньше данного показателя за 2013 году (снижение выручки составило 0,1%), в 2015 году по отношению к 2014 году выручка предприятия возросла на тыс. руб. (рост составил +17,3%) и составила тыс. руб. Себестоимость предприятия ООО «АльянсЭнерго» в исследуемом периоде имеет тенденцию к росту. Так в 2013 году себестоимость предприятия составляла тыс. руб., в 2014 году по отношению к 2013 году себестоимость возросла на тыс. руб. (рост составил +0,8%) и составила тыс. руб., в 2015 году по отношению к 2014 году себестоимость предприятия ООО «АльянсЭнерго» возросла еще на тыс. руб. (рост составил +18,5%) и себестоимость в 2015 году составляла тыс. руб. (см. рисунок 1).

Удельный вес себестоимости в выручке предприятия ООО «АльянсЭнерго» на протяжении исследуемого периода возрастает, так в 2013 году удельный вес себестоимости в выручке составлял 89,2%, в 2014 году 90,0%, и уже в 2015 году 91,0%, что указывает на рост затратоемкости продаж/услуг предприятия ООО «АльянсЭнерго» в исследуемом периоде и 33

37 тыс. руб. рассматривается отрицательно, так как темп роста затратоемкости деятельность предприятия превышает темп роста выручки Выручка Себестоимость Рисунок 1 Динамика выручки и себестоимости ООО «АльянсЭнерго» в гг. Валовая прибыль предприятия ООО «АльянсЭнерго» в 2013 году составляла тыс. руб., в 2014 году валовая прибыль предприятия составила тыс. руб., что на тыс. руб. меньше данного показателя за 2013 году (снижение валовой прибыли составило 7,4%), в 2015 году по отношению к 2014 году валовая прибыль предприятия возросла на тыс. руб. (рост составил +6,4%) и составила тыс. руб. Наблюдается меньший рост валовой прибыли чем выручка предприятия. На валовую прибыль предприятия ООО «АльянсЭнерго» в исследуемом периоде в первую очередь повлияло увеличение удельного веса себестоимости в выручке, а также снижение выручки в 2014 году по отношению к 2013 году, за счет чего уровень валовой прибыли к выручке предприятия ООО «АльянсЭнерго» в исследуемом периоде снижается. На протяжении всего исследуемого периода, на предприятии ООО «АльянсЭнерго» отсутствуют коммерческие расходы, при этом управленческие 34