Отчет о прохождении преддипломной практики в ОАО «барановичская швейная ФАБРИКА»

метки: Предприятие, Прибыль, Продукция, Готовый, Составить, Беларусь, Оборотный, Соответствие

Целью преддипломной практики на предприятии ОАО «Барановичская швейная фабрика» является углубление и закрепление теоретических знаний, полученных в процессе изучения дисциплин: экономика предприятия, бухгалтерский учет, планирование и прогнозирование, организация производства, анализ хозяйственной деятельности, финансы предприятия отрасли, управление персоналом, статистика предприятия отрасли и др., а также обучение практическим навыкам и подготовка к самостоятельной профессиональной деятельности по специальности «экономика и управление на предприятии».

В период прохождения практики необходимо ознакомиться с результатами деятельности организации, оценить эффективность управления с точки зрения оптимального учета факторов внешней и внутренней среды, проанализировать технический и организационный уровень производства, конкурентоспособность выпускаемой продукции и предприятия, обеспеченность предприятия производственными, трудовыми, материальными ресурсами, проанализировать состояние и использование основных фондов открытого акционерного общества «Барановичская швейная фабрика», материал для написания дипломной работы.

Исходя из целей, были поставлены следующие задачи:

— изучение нормативно-правовой базы, регулирующей деятельность предприятия с учетом его отраслевой специфики;

• изучение прогрессивных форм и методов ценовой, учетной и финансовой работы на предприятии;

— изучение особенностей организации работы экономических служб предприятия и получение практических навыков работы экономиста в производственной сфере деятельности;

— сбор материалов, необходимых для выполнения индивидуального задания и написания дипломной работы.

Основными задачами прохождения преддипломной практики на открытом акционерном обществе Барановичская швейная фабрика являются:

— освоение и закрепление знаний и умений, полученных в высшем учебном заведении по всему курсу обучения;

• проверка возможностей самостоятельной работы в условиях конкретного производства;

Предмет исследования – хозяйственные процессы предприятия, их социально-экономическая эффективность и конечные финансовые результаты деятельности, складывающиеся под воздействием объективных и субъективных факторов.

«Содержание и формы кружковой работы по технологии»

... деятельности учащихся посредством их приобщения к нетрадиционному изучению учебного материала. В рамках школы наиболее подходящей формой дополнительного образования является факультатив или кружки. В дипломной работе на тему: ... раскрыть тему произведения, по-новому представить тот или иной образ. Поэтому организация кружка «Мягкая ... веков пришли к нам традиции швейной игрушки-куклы, сшитой из лоскутков ...

Объект исследования – открытое акционерное общество «Барановичская швейная фабрика».

Отчет преддипломной практики соответствует программе, состоит из введения, одиннадцати глав, индивидуального задания, списка использованных источников и 10 приложений. Изложен на 108 листах.

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ И ЕГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ

Открытое акционерное общество «Барановичская швейная фабрика» создано на основании приказа Брестского областного территориального фонда государственного имущества от 17 ноября 2009 года № 808 путем преобразования РУПП «Барановичская швейная фабрика» в соответствии с планом приватизации объектов, находящихся в республиканской собственности, утвержденным постановлением Совета Министров Республики Беларусь от 14.07.2008 г. №1021 «Об утверждении плана приватизации объектов, находящихся в республиканской собственности, на 2008-2010 годы и перечня открытых акционерных обществ, созданных в процессе приватизации государственной собственности, акции принадлежащие Республике Беларусь, подлежат продаже на 2008-2010 годы».

В едином государственном Регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей Общество зарегистрировано 15 декабря 2009г. за № 200166526.

Барановичская швейная фабрика основана в августе 1944 года на базе ателье индпошива одежды в небольшой швейной мастерской с количеством работающих в 25 человек. В 1957 году фабрика была перемещена в новое здание, где размещается по сегодняшний день, зарегистрирована как предприятие 25.12.1957г. Приказом № 59 СНК БССР и до 1992г. была одним из ведущих предприятий по производству одежды для мальчиков и изделий вещевого имущества для военных ведомств СССР.

Общество является коммерческой организацией, имеет обособленное имущество, самостоятельный баланс, печать, основной целью деятельности является получение прибыли.

Уставный фонд Общества. составляет 7 ,2 млрд.руб., Уставный фонд разделен на акции, которые выпускаются в форме записей на счетах. Состав акционеров:, Юридических лиц — 1

( Республика Беларусь ) — 99,87% акций,

Физических лиц — 13 (сотрудники и приравненные к ним лица) — 0,13% акций.

ОАО «БШФ» входит в состав государственного концерна по производству и реализации товаров легкой промышленности «Беллегпром». Общество отвечает по своим обязательствам всем своим имуществом, в своей деятельности руководствуется Законодательством Республики Беларусь, Уставом концерна и собственным Уставом.

Основными видами деятельности организации являются:

Из достижений организации неизменным на протяжении многих лет является и достаточно высокий уровень качества выпускаемой продукции. Коллектив организации с 1966 года ежеквартально 23 раза выходил победителем социалистического соревнования среди промышленных предприятий республики, с вручением Переходящего Красного Знамени и грамот. В 2002 году в Бельгии организационным комитетом проекта «ЕС – XXI век» фабрика и её директор удостоены международной награды «Европейский класс качества» в номинации «Руководитель XXI века» и «Предприятие XXI века» за достижение лучших показателей в области качества производимой продукции, в том же году подготовительным комитетом XXXII Международного приза «За коммерческий престиж» и Клуба лидеров торговли совместно с журналом «Мировой рынок» присудил коллективу организации приз за престиж своего имиджа благодаря качеству выпускаемой продукции. В организации в декабре 2005 года сертифицирована и поддерживается в рабочем состоянии система менеджмента качества на соответствие требованиям СТБ ИСО 9001-2001.

Направления совершенствования организации и управления системой ...

... складского хозяйства очень важно и актуально для предприятия. Целью данной работы является изучение направлений совершенствования организации и управления системы складирования на предприятии ООО "Спортмастер". Для достижения цели исследования необходимо решить следующие ...

Основным негативным факторам является хронический недостаток собственных оборотных средств, что приводит к неритмичной загрузке действующих производственных мощностей, а также высокая степень износа основного технологического оборудования.

Предприятие производит собственную продукцию для реализации на внутреннем рынке, а также оказывает услуги по изготовлению продукции на давальческой основе. При этом могут использоваться как собственные наработки модельеров фабрики. Так и эскизы или образцы, предоставляемые заказчиком.

Основными предприятия – конкурентами предприятия являются:

Основными потребителями продукции ОАО «БШФ» являются предприятия государственной торговли и организации, специализирующиеся на продаже швейных изделий.

2. ХАРАКТЕРИСТИКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

На ОАО «Барановичская швейная фабрика» разработана и действует линейно-функциональная организационная структура управления, которая обеспечивает сочетание линейной структуры управления (прямое воздействие на процесс управления со стороны линейного руководителя, сосредоточение в одних руках всех функций руководства) и функциональной структуры управления, основной которой является дифференциация управленческого труда по отдельным функциям. Детальная схема управления на ОАО «БШФ» рассмотрена в Приложении 1.

В объединении разработана система управления предприятием на следующих уровнях:

• система верхнего уровня управления;
• система организационно- экономического управления производством;

— система среднего уровня управления — автоматизированная система оперативно-технического учета (межцеховой учет и регулирование производства);

— системы на уровне цехов — автоматизированные системы управления технологическими процессами.

Составной частью системы управления верхнего уровня являются совещания у генерального директора объединения два раза в месяц. На этих совещаниях рассматривается широкий круг вопросов, затрагивающих различные стороны жизни и деятельности предприятия. Решения подобных совещаний в виде приказов, планов мероприятий и других документов вводятся в подсистему контроля исполнительской деятельности, которая и осуществляет контроль за исполнением главными специалистами, начальниками цехов и отделов принятых решений.

Следующий уровень — автоматизированная система управления предприятием.

Отделом АСУ решается ряд задач по управлению основным производством, технико-экономическому планированию и анализу, бухгалтерскому учету, материально-техническому снабжению, управлению основными фондами, сбыту и реализации продукции, управлению финансами, труду и заработной плате, управлению кадрами, контролю исполнительской деятельности, транспортному хозяйству и другие.

Управление качеством продукции на предприятии

... приводит Т.В. Корнеева [48. С. 28]. Экономический словарь "Качество продукции" трактует данный термин следующим образом: "Управление качеством продукции – процесс руководства деятельностью коллективов предприятий и организаций по достижению и поддержанию динамичной сбалансированности ...

Система обеспечивает оперативность и точность в планировании, учете, контроле и анализе сырьевых, материальных, топливно-энергетических ресурсов в производственной деятельности объединения, в получении технико-экономических показателей работы.

Разработаны специальные инструкции и стандарты предприятия, регламентирующие порядок учета продукции и материально-энергетических ресурсов, текущего выявления отклонения от норм их расхода, инвентаризация остатков сырья, материалов, полуфабрикатов, готовой продукции и незавершенного производства.

К области управления относится и создание комплексной системы управления качеством продукции, которая функционирует не самостоятельно, а в едином процессе управления на всех уровнях (объединение, отдел, лаборатория или цех, участок, бригада, рабочее место), дополняя действующую систему управления в объединении. Процесс управления в этой системе реализуется через общие функции управления: планирование, контроль, учет и анализ и призван обеспечить выпуск продукции требуемого качества в заданном объеме с обеспечением предусмотренной номенклатуры.

Организационная структура управления предприятием во многом зависит от организации производственного процесса. В структуре основного производства два швейных цеха и поток малых серий, подготовительно-раскройный цех. экспериментальный цех и слад готовой продукции.

Подготовка материалов к раскрою выполняется в подготовительном цехе и включает следующие операции: приём, распаковку, контроль качества и количества материала, хранение и накапливание материалов для последующего раскроя, расчёт выпуска тканей для рационального его использования.

Рисунок 2.1, Экспериментальный цех, Подготовительно -раскройный цех, Швейный цех 1 Швейный цех 4 ПМС , Склад готовой продукции

Магазин

Источник: собственная разработка на основе данных предприятия.

Основной задачей раскройного производства является изготовление обмеловок, комплектование материалов в соответствии с конфекционной картой, раскрой швейных материалов, дублирование, контроль и комплектование выкроенных деталей и ритмичное снабжение кроем швейного цеха.

В швейных цехах внедрена поточная организация производства. Каждый поток в цехе работает по принципу замкнутого цикла – от запуска кроя до выпуска на склад готовой продукции.

Органами управления Общества являются:

Общее собрание акционеров является высшим органом управления Общества. Общее руководство деятельностью Общества в период между общими собраниями акционеров осуществляет наблюдательный совет.

Исполнительные органы подотчётны общему собранию акционеров и наблюдательному совету и организуют выполнение решений этих органов.

К исполнительным органам относится дирекция. Решения дирекции принимаются на её заседаниях и оформляются протоколом, который подписывается директором и предоставляется общему собранию акционеров, наблюдательному совету, ревизионной комиссии по их требованию.

Директор возглавляет дирекцию, организует её работу и председательствует на заседаниях. Директор:

Помогают директору в работе следующие блоки:

1.Блок по социальному развитию, быту услугам, населению и строительству.

Этот блок включает службы и отделы, обеспечивающие нормализацию социальных и бытовых условий работающих на предприятии. Блок включает в себя ремонтно-строительный участок, хозяйственный отдел, общежития, здравпункт, столовую, летний оздоровительный лагерь, службу охраны. Возглавляет блок заместитель руководителя организации по идеологической работе.

2.Блок технического развития, инженерного обеспечения производства.

Возглавляет блок главный инженер, который является первым заместителем директора и несёт ответственность за результаты работы и эффективность производственной деятельности предприятия. Главный инженер определяет техническую политику и перспективы развития предприятия, направления рекомендации и техническое перевооружение, проведение специализации производства с целью повышения эффективности работы и повышения производительности труда, обеспечение строжайшего режима экономии всех видов ресурсов. Координирует работу всех структурных подразделений. В подчинении главного инженера находится:

Отдел главного механика, который обеспечивает бесперебойную и технически правильную эксплуатацию оборудования, повышение его сменности, поддержание в работоспособном состоянии на требуемом уровне точности.

Отдел главного энергетика осуществляет необходимые мероприятия по поддержанию в надлежащем техническом состоянии энергетическое оборудование, обеспечивает бесперебойное снабжение предприятия всеми видами энергии и топлива. Способствует экономичной и надёжной работе электрооборудования и электроустановок.

Производственно-диспетчерский отдел обеспечивает бесперебойную и ритмичную работу предприятия, равномерный выпуск продукции. Организует оперативное планирование и подготовку производства, а также контролирует ход выполнения производственных программ в соответствии с графиками и заданиями.

Отдел главного технолога руководит работой по организации, подготовке и корректировке технологических процессов, составлением планов технического перевооружения, внедрения новой техники и технологии. Контролирует соблюдение технологической дисциплины.

Инженер по ОТ и ОС отвечает за проведение работ на предприятии в соответствии с инструкциями по ТБ и ОТ, своевременное проведение инструктажей и обучение работников. Проводит аттестацию рабочих мест. Занимается вопросами обеспечения экологической безопасности деятельности предприятия.

Техническая библиотека обеспечивает работников необходимой литературой, контролирует своевременность поступления периодических изданий.

Цеха основного производства, возглавляемые начальниками цехов при участии мастеров, осуществляют основную производственную деятельность предприятия.

3.Блок ресурсного обеспечения.

Блок возглавляет заместитель директора по коммерческой работе. В состав блока входят:

4.Блок контроля качества продукции.

Координирует работу по достижению требуемого уровня качества на всех стадиях жизненного цикла товара, по совершенствованию менеджмента качества в соответствии с требованиями системы ИСО 9000. Даёт необходимые консультации, при выборе поставщика, по вопросам качества предлагаемого сырья.

5.Бухгалтерия.

Возглавляет работу главный бухгалтер. Он осуществляет организацию бухгалтерского учёта финансово-хозяйственной деятельностью, контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности предприятия. Формирует в соответствии с законодательством учётную политику, исходя из структуры и особенностей деятельности предприятия, необходимости обеспечения её финансовой устойчивости. В его подчинении находятся:

6.Экономический блок.

Руководит блоком главный экономист. Основной задачей службы является выявление и эффективное использование всех резервов производства, использование экономических исследований для снижения материальных, трудовых и денежных затрат. В состав входят:

Организует правовое обеспечение работы предприятия в условиях рыночной экономики. Даёт юридическую силу заключаемых договоров, представляет предприятие на судебных процессах.

8.Отдел кадров.

Отдел занимается подбором кадров необходимой специальности и квалификации в соответствии со штатным расписанием. Организует проведение всех видов подготовки и повышения квалификации кадров. Ведёт учёт личного состава в т.ч. табельный учёт. Организует контроль за состоянием трудовой дисциплины.

3.ОСНОВНЫЕ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ И ЕГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ

Основная сфера деятельности организации – это производство верхней мужской и женской одежды, специальной одежды для других предприятий и организаций, пошив сезонной подростковой одежды, а также пошив школьной униформы. Организация располагает квалифицированными кадрами, выпускающими высококачественную продукцию. Имеет опыт работы с Швецией, Австрией, Германией, Республикой Польша и Российской Федерацией.

Основными рынками сбыта готовой продукции являются организации торговли Республики Беларусь, а также торговые точки в Республике Польша и Российской Федерации. В дальнейшем планируется развить торговую сеть в Большей части Европейской зоны. Из дальнего зарубежья основными покупателями специальной одежды являются компаньоны из стран Латвии и Литвы.

Современное состояние основных фондов предприятия, как и всех других организаций легкой промышленности Республики Беларусь, характеризуется высокой степенью износа и, в первую очередь, машин и оборудования. Износ основных производственных фондов на 01.01.2011 г. составил 56,5 %, в том числе активной части 64,5 %.

В результате высокой степени износа основного технологического оборудования, предприятию тяжело производить конкурентоспособную продукцию. Поэтому приоритетным направлением инвестиционной деятельности предприятия является техническое перевооружение действующего производства с заменой физически и морально устаревшего оборудования на высокотехнологическое, обеспечивающее повышение качества и конкурентоспособности выпускаемой продукции, рост производительности труда.

Основные показатели социально-экономического развития предприятия представлены в табл. 3.1 и в Приложении 2,3.

Таблица 3.1, Основные показатели социально-экономического развития, ОАО «Барановичская швейная фабрика»

Наименование показателей	Ед.изм.	2008 год	2009 год	2010 год	Отклонение 2008-2009	Отклонение 2009-2010
Объем производства в натуральном выражении	Тыс. шт..	260	265	306	140,4	83,8
Объем производства продукции в сопоставимых ценах	Млн. руб	11715	8401	12557	112,0/115,0	140,0
Объем производства продукции в действующих ценах	Млн. руб	6083	6507	6081	107,0	93,5
Объем отгруженной продукции	млн.руб	5784	6773	6080	117,1	89,8
Себестоимость реализованной продукции	млн.руб.	4829	4863	4899	100,70	100,74
Прибыль от реализации продукции	млн.руб.	556	150	-180	-406,0	-330,0
Рентабельность реализованной продукции (работ, услуг)	%	10,1	2,4	-2,9	7,7	-0,5
Чистая прибыль (убыток)	млн.руб.	68	112	-409	44,0	-460,0
Среднесписочная численность работников	чел.	559	513	482	91,8	94,0
Среднемесячная заработная плата на 1 работающего	тыс. руб.	415375	447904	567256	107,8	126,8

Источник: сводная ведомость основных показателей работы ОАО «БШФ».

Как видно из табл. 3.1, 2010 год для ОАО «Барановичская швейная фабрика был не очень удачным. Наблюдается отрицательная динамика почти всех основных показателей социально-экономического развития. Объем производства продукции в действующих ценах в 2010 году уменьшился на 6,5% или на 426 млн. руб. по сравнению с прошлым годом, рост объема отгруженной продукции уменьшился на 10,2%. Себестоимость реализованной продукции также увеличилась, в 2010 году она составила 4899 млн. руб., что на 0,04% меньше по сравнению с 2009 годом. Прибыль от реализации продукции уменьшилась на 180 млн. руб., а чистая прибыль – почти в пять раз и составила 409 млн. руб. в отрицательном эквиваленте.

По состоянию на 01 января 2010 года в списках фабрики состояло всего работников – 482 человека, в том числе промышленно-производственный персонал – 416, из них руководители — 35 и специалисты – 62, рабочих – 204.

4. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

Источниками информации для проведения анализа финансового состояния организации являются: бухгалтерский баланс (форма 1), отчет о прибылях и убытках (форма 2), отчет об изменении капитала (форма 3), отчет о движении денежных средств (форма 4), приложение к бухгалтерскому балансу (форма 5) и отчет о целевом использовании полученных средств (форма 6), заполненные в соответствии с постановлением Министерства финансов Республики Беларусь от 14 февраля 2008 г. № 19 «Об утверждении форм бухгалтерской отчетности, Инструкции о порядке составления и представления бухгалтерской отчетности и признании утратившими силу некоторых нормативных правовых актов Министерства финансов Республики Беларусь» (Национальный реестр правовых актов Республики Беларусь, 2008г., № 67, 8/18345).

В процессе анализа прежде всего необходимо изучить изменения в наличии и структуре оборотных активов. При этом следует иметь в виду, что стабильная структура оборотного капитала свидетельствует о стабильном, хорошо отлаженном процессе производства и сбыта продукции. Источником информации для анализа оборотных средств является Бухгалтерский баланс ОАО «Барановичская швейная фабрика» предприятия за 2008,2009,2010 год (Приложение 2,3), а также отчеты о прибыли и убытках в период с 2008 по 2010 года (Приложение 4,5,6).

О финансовом состоянии предприятия более полно позволяет судить представленный ниже анализ структуры бухгалтерского баланса.

Значительные изменения в анализируемом году произошли в разделе пассива баланса «Капиталы и резервы». Так с 7 млн.руб. до 7177 млн.руб. увеличен уставный фонд организации, что вызвано изменением формы собственности. В соответствии с планом приватизации объектов, находящихся в республиканской собственности, утвержденным постановлением Совета Министров Республики Беларусь от 14.07.2008 г. №1021 «Об утверждении плана приватизации объектов, находящихся в республиканской собственности, на 2008-2010 годы и перечня открытых акционерных обществ, созданных в процессе приватизации государственной собственности, акции которых принадлежащие Республике Беларусь, подлежат продаже на 2008-2010 годы» было проведено преобразование РУПП «Барановичская швейная фабрика» в ОАО «Барановичская швейная фабрика». Формирование уставного фонда было проведено за счет средств добавочного фонда и реструктуризации кредиторской задолженности в сумме 553 млн.руб. и нераспределенной прибыли в размере 257 млн.руб.

Анализ структуры пассива свидетельствует о снижении доли собственных средств и увеличении заёмных на 10,7%. В течение года были использованы 540 млн.руб. кредитных средств выделенных предприятию в соответствии с Указом Президента №282 на приобретение сырья для производства одежды для детей школьного возраста, срок погашения кредита наступает с 01.01.2011 года. На 286 млн.руб. возросла сумма краткосрочных кредитов обслуживающего банка на выплату заработной платы, что вызвано увеличением срока оборачиваемости оборотных средств из-за падения покупательского спроса и поступления средств от торгующих организаций за реализованную продукцию с отсрочкой платежа до 60-90-120 дней.

Таблица 4.1

Анализ структуры пассива бухгалтерского баланса
№ п/п		Наименование статей баланса организации	Показатель в валюте (итоге) бухгалтерского баланса
			на начало периода				на конец периода				прирост (+), снижение (-)
			абсолютная величина, млн. рублей		удель-ный вес, %		абсолютная величина, млн. рублей		удель-ный вес, %		абсолютная величина, млн. рублей		удель-ный вес, %
1		2	3		4		5		6		7		8
1		Капитал и резервы	7 322		72,8%		8 416		62,1%		1 094		-10,7%
2		Долгосрочные обязательства	—		0,0%		540		4,0%		540		4,0%
2.1		долгосрочные кредиты и займы	—		0,0%		540		4,0%		540		4,0%
2.2		прочие долгосрочные обязательства	—		0,0%		—		0,0%		—		0,0%
3		Краткосрочные обязательства	2 736		27,2%		4 587		33,9%		1 851		6,7%
3.1		краткосрочные кредиты и займы	236		2,3%		522		3,9%		286		1,5%
3.2		кредиторская задолженность (строка 620):	2 500		24,9%		4 065		30,0%		1 565		5,2%
3.2.1		перед поставщиками и подрядчиками (строка 621)	1 707		17,0%		2 840		21,0%		1 133		4,0%
3.2.2		перед покупателями и заказчиками	—		0,0%		—		0,0%		—		0,0%
3.2.3		по расчетам с персоналом по оплате труда (строка 623)	239		2,4%		209		1,5%		-30		-0,8%
3.2.4		по прочим расчетам с персоналом	—		0,0%		2		0,0%		2		0,0%
3.2.5		по налогам и сборам (строка 625)	337		3,4%		753		5,6%		416		2,2%
3.2.6		по социальному страхованию и обеспечению (строка 626)	57		0,6%		66		0,5%		9		-0,1%
3.2.7		по лизинговым платежам (строка 627)	—		0,0%		—		0,0%		—		0,0%
3.2.8		перед прочими кредиторами (строка 628)	160		1,6%		195		1,4%		35		-0,2%
3.3		задолженность перед участниками (учредителями) (строка 630)	—		0,0%		—		0,0%		—		0,0%
3.4		резервы предстоящих расходов	—		0,0%		—		0,0%		—		0,0%
3.5		прочие краткосрочные обязательства (строка 650)	—		0,0%		—		0,0%		—		0,0%
		Баланс (строка 700)	10 058		100,0%		13 543		100,0%		3 485		Х
На 1565 млн.руб. возросла сумма кредиторской задолженности. Имея недостаток оборотных средств, предприятие в своей производственно-хозяйственной деятельности приобретает сырьё и вспомогательные материалы с отсрочкой платежа, что и повлияло на такой рост. Однако, удельный вес кредиторской задолженности в структуре пассива возрос на 5,2%, что свидетельствует об увеличении степени финансовых рисков предприятия. Таблица 4.2 Анализ структуры актива бухгалтерского баланса
и его основных разделов
№ п/п	Наименование статей баланса организации			Показатель в валюте (итоге) бухгалтерского баланса
				на начало периода				на конец периода				прирост (+), снижение (-)
				абсолютная величина, млн. рублей		удельный вес, %		абсолютная величина, млн. рублей		удель-ный вес, %		абсолютная величина, млн. рублей		удель-ный вес, %
1	2			3		4		5		6		7		8
1	Внеоборотные активы (строка 190):			7 579		75,4%		8 177		60,4%		598		-15,0%
1.1	основные средства (остаточная стоимость) (строка 110)			7 528		74,8%		8 173		60,3%		645		-14,5%
1.2	нематериальные активы (остаточная стоимость) (строка 120)			51		0,5%		1		0,0%		-50		-0,5%
1.3	доходные вложения в материальные ценности (остаточная стоимость)			—		0,0%		3		0,0%		3		0,0%
1.4	вложения во внеоборотные активы			—		0,0%		—		0,0%		—		0,0%
1.4.1	незавершенное строительство (строка 141)			—		0,0%		—		0,0%		—		0,0%
1.5	прочие внеоборотные активы (строка 150)			—		0,0%		—		0,0%		—		0,0%
2	Оборотные активы (строка 290):			2 479		24,6%		5 366		39,6%		2 887		15,0%
2.1	запасы и затраты (строка 210):			2 044		20,3%		4 728		34,9%		2 684		14,6%
2.1.1	сырье, материалы и другие аналогичные активы (строка 211)			266		2,6%		694		5,1%		428		2,5%
2.1.2	животные на выращивании и откорме			—		0,0%		—		0,0%		—		0,0%
2.1.3	затраты в незавершенном производстве и полуфабрикаты			23		0,2%		6		0,0%		-17		-0,2%
2.1.4	расходы на реализацию (строка 214)			—		0,0%		—		0,0%		—		0,0%
2.1.5	готовая продукция и товары для реализации			1 171		11,6%		2 079		15,4%		908		3,7%
2.1.6	товары отгруженные (строка 216)			535		5,3%		1 797		13,3%		1 262		7,9%
2.1.7	выполненные этапы по незавершенным работам			—		0,0%		—		0,0%		—		0,0%
2.1.8	расходы будущих периодов (строка 218)			49		0,5%		152		1,1%		103		0,6%
2.1.9	прочие запасы и затраты (строка 219)			—		0,0%		—		0,0%		—		0,0%
2.2	налоги по приобретенным товарам, работам, услугам (строка 220)			139		1,4%		366		2,7%		227		1,3%
2.3	дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты) (строка 230)			—		0,0%		—		0,0%		—		0,0%
2.4	дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) (строка 240)			172		1,7%		205		1,5%		33		-0,2%
2.5	расчеты с учредителями (строка 250)			—		0,0%		—		0,0%		—		0,0%
2.6	денежные средства (строка 260)			67		0,7%		10		0,1%		-57		-0,6%
2.7	финансовые вложения (строка 270)			57		0,6%		57		0,4%		—		-0,1%
2.8	прочие оборотные активы (строка 280)			—		0,0%		—		0,0%		—		0,0%
	Баланс (строка 300)			10 058		100,0%		13 543		100,0%		3 485		X

За анализируемый период произошло общее увеличение валюты баланса на 3485 млн.руб. в т.ч. внеоборотные активы возросли на 598 млн.руб., оборотные на 2887 млн.руб.

Рост внеоборотных активов вызван увеличением стоимости в результате переоценки за минусом выведенных в течение года основных средств на сумму 366 млн.руб., нематериальных активов на сумму 53 млн.руб.

Изменилась структура активов. На 15 % увеличилась доля оборотных активов, что свидетельствует о повышении производственной активности предприятия.

Рост оборотных активов выражен в увеличении на 908 млн.руб. готовой продукции, на 1262 млн.руб. товаров отгруженных, на 428 млн.руб. по статье «сырьё, материалы и другие активы» и на 227 млн.руб. «налоги по приобретенным активам». Такое значительное увеличение сумм по данным статьям вызвано увеличением доли производства и отгрузок продукции из собственного сырья, а также увеличение запасов сырья для собственного производства. Наблюдается незначительный рост дебиторской задолженности (33 млн.руб.) по расчетам с покупателями и заказчиками, а также незначительный удельный вес её в общей сумме активов (1,5%) говорит об улучшении использования оборотных средств в процессе хозяйственной деятельности предприятия, однако, в виду незначительности удельного веса, особого влияния на конечные результаты не оказывает.

Возросшая сумма расходов будущих периодов на 103 млн.руб. представляет собой выплату отпускных работникам с учетом возросшей среднемесячной заработной платы в течение года.

Для анализа финансового состояния на ОАО «БШФ» применяются следующие виды показателей:

Таблица 4.3

Показатели эффективности использования оборотных средств
№ п/п	Наименование показателя	На начало периода	На момент установления неплатежеспособности	Норматив коэффициента
1	2	3	4	5
1	Коэффициент текущей ликвидности (К1 ):	0,906	1,170	K1>=1,3
2	Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами (К3) :	0,272	0,379	К3 <= 0,85
3	Коэффициент абсолютной ликвидности (Кабсл )	0,05	0,01	Кабсл>=0,2
4	Коэффициент обеспеченности просроченных финансовых обязательств активами (К4)	0,177	0,129	К4 <= 0,5

Источник: пояснительная записка к бухгалтерскому балансу.

Как видно из табл. 4.2, в течение отчетного года произошло улучшение показателей оценки финансового состояния предприятия. Коэффициент текущей ликвидности в течение года улучшился на 26,4 процентных пунктов и составил 1,17. Тем не менее, их значения ниже нормативных, что дает основание считать структуру баланса неудовлетворительной.

Рост текущей ликвидности предприятия свидетельствует о возрастании платежных возможностей предприятия, оцениваемые при условии не только своевременных расчетов с дебиторами и благоприятной реализации готовой продукции, но и продажи в случае необходимости прочих реализуемых элементов запасов и затрат. Оставаясь ниже норматива, коэффициент текущей ликвидности в течение года имел тенденцию роста, в результате чего возникает вопрос возможности восстановления предприятием ликвидности.

Коэффициент восстановления ликвидности равен

( 1,17+6/12х(1,17-0,906) /1,3= 1,002 что > 1.

Это свидетельствует о том, что при существующем уровне краткосрочных обязательств, предприятие в ближайшие полгода сможет восстановить свою ликвидность без дополнительных инвестиций в оборотный капитал.

Тенденция снижения отрицательного и переход на положительное значение коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами говорит о наращивании предприятия собственных оборотных средств, необходимых для его финансовой устойчивости.

Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами характеризует способность предприятия в случае неплатежеспособности рассчитаться по своим обязательствам после реализации активов. Так как, данный коэффициент на конец 2009 года ниже нормативного (0,85), можно вести речь о том, что критической ситуации, при которой, реализовав все свои активы, предприятие не будет в состоянии рассчитаться по своим финансовым обязательствам, нет.

Таким образом, предприятие в 2009-2010 гг. имело удовлетворительную структуру баланса и являлось платежеспособным.

Таблица 4.4

Показатели оценки финансовой устойчивости предприятия

Источник: ведомость анализа основных показатлей деятельности предприятии.

Коэффициент концентрации собственного капитала

Коэффициент соотношения собственного и заемного капитала

Значения коэффициента маневренности

коэффициента вложений

5. АНАЛИЗ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ ПРЕДПРИЯТИЯ

Финансовые результаты деятельности предприятия характеризуются приростом суммы собственного капитала (чистых активов), основным источником которого является прибыль от операционной, инвестиционной, финансовой деятельности, а также в результате чрезвычайных обстоятельств.

По видам хозяйственной деятельности различают: прибыль от основной (операционной) деятельности; прибыль от инвестиционной деятельности; прибыль от финансовой деятельности.

При анализе финансовых результатов необходимо обратить внимание в первую очередь на состав и структуру прибыли. Данные по финансовым результатам взяты из Отчета о прибылях и убытках (Приложение 4,5,6).

В 2009 году прибыль от производства продукции (работ, услуг) составила 137 млн. руб., прибыль от реализации продукции снизилась и составила -13 млн. руб. В 2010 году предприятие понесло большие убытки от производства продукции, которые составили (минус) – 180 млн. руб, убытки от реализации (минус) – 334 млн. руб. Это объясняется тем, что в начале 2010 года на предприятии было проведено акционирование внеоборотных и оборотных активов, в результате чего стоимость акционированных активов была отнесена к прибыли предприятия, в следствии чего государству было уплачено налогов на сумму более 154 млн. руб.

Таблица 5.1, Кредиторская задолженность ОАО «Барановичская швейная фабрика»

	2009	2010	Начало 2011
Краткосрочные кредиты и займы	236	522	514
Кредитная задолженность (млн. руб.), в том числе:	2500	4065	1985
Перед поставщиками и подрядчиками	1707	2840	981
Перед покупателями и заказчиками	—	—	—
По расчетам с персоналом по оплате труда	239	209	282
По прочим расчетам с персоналом	—	2	—
По налогам и сборам	337	753	462
По социальному страхованию и обеспечению	57	66	64
По лизинговым платежам	—	—	—
Перед прочими кредиторами	160	195	196
Задолженность перед учредителями	—	—	—
Итого	2736	4587	2499

Источник: ведомость основных показателей работы на ОАО «БШФ».

Наблюдая динамику развития кредиторской задолженности ОАО «Барановичская швейная фабрика» можно сказать, что пик задолженности был в 2010 году и составил 4587 млн. руб. Однако уже к июню 2011 года наблюдается тенденция уменьшения кредиторской задолженности и по состоянию на 1.10.2011 года она составила 2499 млн. руб. Данной скачок был достигнут при помощи государственных дотаций и за счет дополнительных взносов учредителей предприятия.

По итогам работы за 2009 год обеспечен темп объёмов производства в сопоставимых ценах на 71,7% к уровню прошлого года (при доведенном задании 112%, отставание составляет 4,7 млрд. руб. в сопоставимых ценах).

Снижение объёмов производства продукции произошло из-за падения численности и снижения общей загрузки производства.

Среднесписочная численность ППП сократилась на 10%, (потери от снижения численности составляют 0,9 млрд. руб. в сопоставимых ценах).

Приход в августе месяце молодых специалистов частично компенсировал недостаток численности швей на потоках, однако, из-за низкого уровня их квалификации (средний процент выполнения ими норм выработки составил всего — 62 %.).

произошло снижение производительности труда в целом по предприятию на 3,2%, (потери в сопоставимых ценах составили 0,6 млрд. руб.).

Недостаток средств на приобретение собственного сырья и снижение деловой активности зарубежных партнеров — давальцев, вызванное влиянием последствий финансово-экономического кризиса привели к снижению загрузки производства на 40%. Потери от снижения загрузки составили 2,6 млрд.руб. в сопоставимых ценах. В натуральном выражении выпуск продукции из давальческого сырья сократился на 30%, а производство собственной продукции увеличено только на 13%.

Объём экспорта на предприятии составил 899 тыс. $ США, темп роста к предыдущему году –37,2%, при задании 123%. Экспорт на протяжении ряда лет представлен, в большей части, услугами по переработке давальческого сырья, снижение доли давальческих заказов в общем объёме производства повлияло на снижение темпов роста экспорта. Однако, организация сохранила положительное сальдо в отношении внешнеторговых операций в размере 486 тыс. $ США.

Для стабилизации работы в течение года принимались меры по увеличению загрузки производственных мощностей, наращиванию объёмов производства и продаж.

Были частично (540 млн.руб.) использованы средства выделенные предприятию в соответствии с Указом Президента РБ № 282 на производство детского ассортимента.

Учитывая проблемы с загрузкой производства, буквально с первого месяца 2009 года предприятие работало с убытком. Основной причиной убыточности явилось снижение объёмов производства продукции относительно производственной мощности и увеличение, в связи с этим, условно-постоянных расходов на единицу продукции. В течение второго полугодия наметилась тенденция снижения убыточности. Так, если за первое полугодие убыток от реализации составил 187 млн.руб., то по итогам года – 13 млн.руб. Чистая прибыль составила 51 млн.руб. При чем, по основному виду деятельности прибыль составила по году 138 млн.руб., а рентабельность реализованной продукции 3%. Убыточной, по-прежнему, остается деятельность фирменного магазина и фабричной столовой, ликвидацию убыточности этих структурных подразделений предприятие ставит себе в задачу на текущий год.

По состоянию на 01.01 .2010 года запасы готовой продукции составили 29 тыс. единиц на сумму 731 млн.руб., за аналогичный период прошлого года 47 тыс. ед. на сумму 958 млн.руб. уровень запасов готовой продукции к среднемесячному объёму производства составил 134,8% при предельно-допустимом 187,8%. Во исполнение поручения Правительства, в течение года торговым организациям предоставлялась возможность приобретения продукции со скидкой. Отпуск товаров производился с отсрочкой платежа от 60 до 120 банковских дней с правом возврата или замены нереализованной продукции. Это вызывало рост дебиторской задолженности, замедлило оборачиваемость оборотных средств с 2,59 в 2008 году до 1,73 за 2009 год.

В условиях недостатка оборотных средств в течение года возникали трудности со своевременностью выплаты заработной платы, что вызвало необходимость привлекать кредитные средства обслуживающего банка. Несмотря на все трудности обеспечен доведенный уровень среднемесячной заработной платы в декабре месяце, который составил 620,7 тыс.руб.

В целях обеспечения экономии топливно-энергетических ресурсов, снижения материалоёмкости выпускаемой продукции, в соответствии с требованиями Директивы Президента Республики Беларусь от 14 июня 2007 года №3 «Экономия и бережливость – главные факторы экономической безопасности государства», на предприятии принят ряд мер по рациональному использованию всех видов ресурсов. В результате проведенных мероприятий снижена энергоёмкость произведенной продукции на 24,7% к уровню 2008 года. Тем не менее, принимаемых мер оказалось недостаточно для выполнения целевого показателя по энергосбережению. За отчетный период данный показатель составил плюс 17 % при задании минус 12%. Основная причина такого низкого уровня показателя в снижении темпов роста объемов производства в сопоставимых ценах. Кроме того, большой удельный вес в общем потреблении ТЭР занимает социальная сфера. Электроэнергия – 47,5%, тепловая – 56,7%.

За 2009 год наблюдается рост материалоёмкости выпускаемой продукции на 32,1 %. Основной причиной роста явилось увеличение выпуска продукции из собственного сырья. Кроме того, в текущем году основательно изменилась ассортиментная политика, использованы современные более качественные, дорогостоящие ткани и комплектующие для производства одежды, освоен женский ассортимент.

В истекшем году в организации инвестировано в основной капитал 56 млн.руб. за счет собственных средств и частично средств инновационного фонда концерна, однако, в виду отсутствия финансирования не произведена замена основного технологического оборудования на швейных потоках.

В 2010 году планируется укомплектовать швеями до плановой численности швейные потоки. Разработаны оргтехмероприятия по внедрению нового оборудования, то позволит повысить производительность труда и увеличить выпуск продукции. Вывод производственных мощностей и ввод дополнительных в 2010 году не планируется. Планируемое техническое перевооружение предполагает замену действующего оборудования, изношенность активной части которого составляет 56,5%, 64,5% общего количества оборудования со сроком работы 20 и более лет.

Помимо этого увеличились убытки от внереализационных операций и составили в 2010 году 291млн. руб. Снизилась прибыль от операционных доходов на 174 млн.руб.

Учетной политикой предприятия не предусмотрено распределение прибыли, кроме того предприятие имело убыток в период с 2009 по начало 2011 года.

Таблица 5.2

Анализ структуры прибыли организации
и направления ее использования
№ п/п	Наименование показателей	За отчетный период		За соответствующий период прошлого года
		абсолютное значение, млн. рублей	удельный вес, %	абсолютное значение, млн. рублей	удельный вес, %
1	2	3	4	5	6
1	Прибыль (убыток) (форма 2, строка 200):	567	100,0%	417	100,0%
1.1	прибыль (убыток) от реализации товаров, продукции, работ, услуг (форма 2, строка 070)	-13	-2,3%	410	98,3%
1.2	прибыль (убыток) от операционных доходов и расходов (форма 2, строка 120)	3	0,5%	-2	-0,5%
1.3	прибыль (убыток) от внереализационных доходов и расходов (форма 2, строка 160)	577	101,8%	9	2,2%
2	Налог на прибыль (форма 2, строка 250)	219	38,6%	137	32,9%
3	Прочие налоги, сборы из прибыли (форма 2, строка 260)	129	22,8%	98	23,5%
4	Прочие расходы и платежи из прибыли (форма 2, строка 270)	168	29,6%	113	27,1%
5	Чистая прибыль (убыток) (форма 2, строка 300)	51	9,0%	69	16,5%
6	Резервный фонд (форма 3, строка 020)	—	0,0%	—	0,0%

За анализируемый год произошло увеличение общей массы прибыли на 150 млн.руб. При чем, если в прошлом году основным источником формировании прибыли была прибыль от реализации товаров, продукции, работ, услуг её удельный вес составлял 98,3 % , в суммовом выражении 410 млн.руб. , то в истекшем году – убыток от реализации в сумме 13 млн.руб. (удельный вес составил -2,3%), результат достигнут благодаря положительному сальдо внереализационных доходов и расходов в сумме 577 млн.руб.

Чистая прибыль практически на уровне прошлого года, однако в истекшем году организацией уплачено больше на 113 млн.руб. налогов и платежей из прибыли, в результате акционирования.

6. Анализ производственных результатов

В 2010 году выпущено 6081 тыс. единиц одежды на сумму 8750 млн. руб.(в сравнении с 2009 годом было выпущено 6507 ед. одежды на сумму 6077 млн. руб.) Увеличились запасы готовой продукции на складах предприятия на 0,3% и составили в 2010 году на сумму 733 млн. руб. (731 млн. руб в 2009 году).

Производственная мощность оборудования в 2009 году составила 778 тыс. шт., а в 2010 году 766 тыс. шт. Использование производственных мощностей в 2010 году составило 50 %., что на 2% меньше чем в 2009 году.

Соотношение фактических результатов производства в 2010 году по сравнению 2009 годом по основным показателям в табл. 6.1.

Таблица 6.1, Основные показатели деятельности за 2009-2010гг.

Наименование показателей	2009год	2010год	Отклонение, +,-	Темп роста, %
1	2	3	4	5
Производство одежды в натуральном выражении, тыс. шт.	365	306	-59	83,8
в том числе швейные изделия трикотажные изделия	321 44	200 106	-121 +62	62,3 240,9
Производство продукции (работ, услуг), млн. руб. в действующих ценах в сопоставимых ценах	6507 8819	6081 12557	-426 +3738	93,5 142,4
Удельный вес новой продукции, %	0,03	—	—	—
Выручка от реализации продук-ции (работ, услуг), млн. руб.	6077	8757	+2680	144,1
Себестоимость произведенной продукции, млн. руб.	3898	6052	+2154	61,1
Себестоимость реализованной продукции, млн. руб.	4899	7295	+2396	148,9
Прибыль от реализации, млн. руб.	-13	-334	-321	-2569,2
Рентабельность от реализации, %	2,4	-2,9	-4,3
Чистая прибыль, млн. руб.	51	-409	-460	801,9
Инвестиции в основной капитал, млн. руб.	56	65	9	116,1
Списочная численность, всего, человек	513	482	-31	94,0
в том числе ППП	477	447	-30	93,7
из них рабочие	381	350	-31	91,9
резерв	12	8	-4	66,7
	Продолжение табл. 6.1
руководители и специалисты	96	97	+1	101,0
Текучесть кадров %	16,4	13,1
Фонд заработной платы, всего, млн. руб.	2655,7	3140,9	+485,2	118,3
Тарифная ставка 1-го разряда тыс. руб.	156,4	181,1	+24,7	115,8
в том числе ППП	2486,4	2931,5	+445,1	117,9
Выработка на 1 работника ППП, шт	762	682	-80	89,5
Средняя заработная плата 1-го рабочего, руб	464494	660843	196349	142,3
Средняя заработная плата ППП, руб.	455385	573455	118070	125,9
Потери рабочего времени, всего, чел/дней	8639	4151	-4488	47,8
Потери рабочего времени к плановому фонду %	6,6	3,4	-3,2	51,5
Энергоемкость продукции тут/млн. руб.	0,043	0,052	+0,009	113,3
Использование производственных мощностей, %	50	52	+2	104

Источник: бухгалтерский баланс предприятия за 2009-2010 гг.

Предприятие производит собственную продукцию для реализации на внутреннем рынке, а также оказывает услуги по изготовлению продукции на давальческой основе. При этом могут использоваться как собственные наработки модельеров фабрики. Так и эскизы или образцы, предоставляемые заказчиком.

Основными предприятиями – конкурентами являются:

Основными потребителями продукции ОАО «БШФ» являются предприятия государственной торговли и организации, специализирующиеся на продаже швейных изделий. Долгосрочные договора на поставку готовой продукции были подписаны с обширной сетью торговых магазинов

г. Москвы. Экспорт в 2010 году согласно данных отдела продаж составил на сумму 1130 тыс. долл. США (928 тыс. долл. США в 2009 году).

Таблица 6.2, Динамика экспорта 2009 – 2010г.г. в разрезе стран получателей

Источник: отчет о постаках готовой продукции формы Д-2 код 12-369.

Программа производства и реализации продукции на 2011 г. составлена на основании проведенных маркетинговых исследований с учетом возможностей производственных мощностей.

Ожидаемое соотношение запасов готовой продукции и среднемесячного объема производства на конец 2011 года 57% против 200% на конец 2010 года.

Ассортиментная политика организации 2009-2010 годах ориентирована на повышение качества и комфортности, основных показателей конкурентоспособности выпускаемой продукции.

Таблица 6.4, Анализ ассортимента продукции на ОАО «Барановичская швейная фабрика» за 2009 год.

Ассортимент	Выпуск продукции		Удельный вес		ВП, %	Засчитывается в ВП по ассортименту
	План	Факт	План	Факт
Костюмы	1341,3	967	0,258	0,208	72,09	967
Пиджаки	892,9	1255	0,172	0,270	140,55	892,9
Брюки	2021,7	2123	0,389	0,457	105,01	2021,7
Юбки	392,2	33	0,075	0,007	8,41	33
Куртки	332,8	54	0,064	0,012	16,23	54
Платья	21,1	36	0,004	0,008	170,62	21,1
Белье постельное	23	115	0,004	0,025	5р	23
Жилеты	173,7	67	0,033	0,014	38,57	67
Итого	5198,7	4650	1,000	1,000	89,45	4079,7

Источник: собственная разработка на основе данных предприятия.

К ассортименности=4079,7/5198,7*100=78,5 %, Рис. 6.2 Анализ структуры ассортимента продукции на ОАО БШФ за 2008 г., Источник: собственная разработка на основе данных предприятия., Рис. 6.3 Анализ структуры ассортимента продукции на ОАО БШФ за 2009 г., Источник: собственная разработка на основе данных предприятия.

За 2009 год в сравнении с прошлым годом на ОАО «Барановичская швейная фабрика» план по ассортименту составил 78,5 %, недовыполнение плана по ассортименту связано с колебаниями выполнения плана по каждому изделию:

1. по костюмам план не довыполнен на 27,91%;

2. по пиджакам план перевыполнен на 40,55 %;

3. по брюкам план перевыполнен на 5,01 %;

4. по юбкам план не довыполнен на 91,59 %;

5. по курткам план не довыполнен на 83,77 %;

6. по платьям план перевыполнен на 70,62 %;

7. по постельному белью план перевыполнен в 5 раз;

8. по жилетам план не довыполнен на 61,43 %.

В организации будет продолжаться дальнейшее совершенствование:

— моделирования и конструирования одежды с использованием стилевых новшеств и направлений развития моды;

• широкое сезонное обновление фасонов верхних плащей, спецодежды;

— широкое внедрение натуральных кожтоваров с новыми видами отделок, лаковых кож, в т. ч. с перламутровым эффектом;

• широкое использование конструкций вечерних костюмов с комбинированным верхом.

7. Анализ конкурентоспособности продукции

На предприятии разработана программа «Качество» с учетом заданий Отраслевой программы «Качество» на 2010-2015 годы.

Основной целью программы «Качество» является производство продукции конкурентоспособной продукции, внедрения современного оборудования и новых технологий, расширения экспортных возможностей.

Программой «Качество» на 2012 год предусматривается выполнение следующих мероприятий:

— повышений технического уровня и конкурентоспособности выпускаемой продукции за счет реализации мероприятий «Отраслевой программы «Качество»;

• проведений работ подтверждению соответствия продукции, выпускаемой на предприятии;
• изучение международных стандартов системы менеджмента качества ИСО серии 9001;
• обновление и расширение ассортимента не менее 80%;

— разработка новых школьных костюмов на соответствующий год с учетом тенденций развития моды и требований;

• применение новых материалов различных раскроев и способов финишной отделки;

— освоение новых технологий пошива одежды за счет внедрения нового технологического оборудования;

— замена устаревшего энергонасыщенного оборудования на современное энергосберегающее, техническое перевооружение предприятия.

ОАО «Барановичская швейная фабрика» осуществляет мониторинг и измеряет характеристики продукции с целью проверки соблюдения требований к ней.

Для подтверждения соответствия закупленных материалов и сырья установленным требованиям к закупкам на предприятии определена и осуществляется деятельность по контролю закупленной продукции согласно инструкции по процессу «Закупки сырья и материалов» (ЗМС-01).

Порядок и периодичность проведения контроля технологических процессов и продукции в процессе производства, приемочного контроля готовой продукции установлен в инструкции по процессу «Контроль качества» (ЗМС-08).

За период с 2008 по 2010 года на предприятия не поступали претензии от потребителей продукции. Любые видимые дефекты на готовой продукции относятся к категории «Сортность», которая допускает норму в 1% от всего объема реализованной продукции. Такая продукция обычно продается по заниженным ценовым расценкам. Регистрация результатов измерения продукции осуществляется ответственными исполнителями в специальных формах и бланках на каждый вид готового изделия.

Проведение испытаний готовой продукции по физико-механическим показателям осуществляется в отделе технического контроля ОАО «Барановичская швейная фабрика». В 2012 году планируется провести аттестацию испытательной лаборатории в соответствии с требованиями ТКП 118-2012.

Основными задачами отдела технического контроля являются:

-предотвращение выпуска продукции, несоответствующей требованиям технических нормативных правовых актов, конструкторской и технологической документации;

-контроль качества разработки продукции по этапам на соответствие требованиям ТНПА и заключенных договоров, определение совместно с разработчиками и технологами путей повышения качества;

• контроль качества сырья и материалов;
• нормализационный контроль за технической документацией в организации;
• метрологическое обеспечение производства выпускаемой предприятием продукции.

В графике поверки средств измерений на 2012 год запланированы к поверке 318 единиц средств измерений.

На предприятии будет обеспечена систематическая актуализация фонда технических нормативных правовых актов с помощью фонда ТНПА в РУП «Барановичский ЦСМС».

С целью выявления несоответствий и достижения результативности в работе подразделений на 2012 год запланированы 16 внутренних аудитов.

В обязательном порядке будет обеспечено проведение производственного контроля одежды верхней пальтово-костюмного ассортимента для детей на соответствие требованиям СанПиН 2.4.7.16-4-2008.

Фактический процент сдачи продукции с первого предъявления должен превысить величину планового показателя. Планируемый процент выпуска продукции 1-го сорта в 2012 году – 97%.

С целью расширения ассортимента, обеспечения качества и безопасности выпускаемой продукции в 2012 году запланировано:

— получение сертификата соответствия на одежду верхнюю пальтово-костюмного ассортимента для детей и взрослых;

• получение сертификата соответствия на одежду производственную и специальную.

Запланированная доля сертифицированной продукции должна составить: в общем объеме произведенной продукции — не менее 69,5%, в объеме продукции, произведенной на рынок РБ – 98,5%.

Намеченная к выпуску продукция должна отличаться более высоким уровнем качества и обладать достаточного уровня эстетическими свойствами. С целью повышения конкурентоспособности и улучшения качества продукции планируется при закупке тканей и комплектующих обращать особое внимание на их качественные характеристики.

Существующая на предприятии система менеджмента качества подвергается постоянному анализу. На 2012 год планируется разработка дополнительной документированной процедуры «Аутсорсинговые процессы», а также введение дополнений и изменений в действующие стандарты предприятия.

На конец 2011 года запланирована ресертификация существующей на предприятии системы менеджмента качества на соответствие СТБ ISO 9001-2009.

Отделом маркетинга на ОАО «БШФ» разработана и успешно внедрена система анализа конкурентоспособности (рис 7.1).

и т.д……………..