В период развития и становления рыночных отношений в РФ быстро возросла роль хозяйствующих субъектов в системе финансовых отношений. Впрочем, свобода поступков в передовых критериях налагает на хозяйствующий субъект, строгие запросы, и, прежде всего, в области управления своей деятельностью, что в конечном итоге и предопределяет успех или же неудачу в его работе. Развитие и становление рыночных отношений в РФ поставили на повестку дня трудности применения таких весомых инструментов цивилизованного рыночного хозяйства, как маркетинг, менеджмент, логистика и пр. В настоящее время перед любым управляющим фирмы остро возникают трудности действенного и грамотного управления.
По мере становления рыночных отношений в управленческих структурах хозяйствующего субъекта РФ все чаще формируется маркетинговый подход к решению проблем управления. Все большее количество руководителей приходит к выводу о том, что в передовых условиях маркетинг для предприятия любой формы собственности и любых масштабов деятельности просто необходим. Главы компаний обязаны брать на себя решения в условиях неопределенности, при этом временами не столько из-за несовершенства хозяйственного механизма и противоречивости законодательства, сколько вследствие недостатка экономических и психологических знаний, навыка работы в новых условиях. Значит, переход к рынку для российских компаний связан с важным риском, вследствие значимых изменений законодательных актов, регулирующих дела собственности и условия предпринимательской работы. Подавляющая основная масса руководителей хозяйствующих субъектов в первый раз столкнулась с необходимостью проведения SWОТ-анализа, исследования конъюнктуры рынка, а еще и определения собственных позиций на нем.
Вместе с тем новый этап рыночных преобразований в экономике РФ настоятельно требует усиления интереса к проблемам разработки на предприятиях длительной маркетинговой стратегии, приспособленной, с одной стороны — к ресурсным возможностям фирмы, с другой — к внешним рыночным возможностям и лимитированиям. В данных условиях возникает надобность не только применения принципов и методов маркетинга, но и превосходства стратегического маркетинга.
. Роль стратегического маркетинга в управлении предприятиями в условиях рыночных отношений
В отечественной научной и учебной литературе понятие «стратегический маркетинг» было замечено относительно не так давно. И это не странно, учитывая командно-административные способы управления, как фирмами, так и экономикой государства в целом. Довольно длительное время маркетинг в сознании большей части хозяйствующих рынка за выживание в условиях конкуренции">субъектов российского рынка существовал только как комплект инструментов, специализированных для проталкивания изготовленного продукта на рынок. Отношение к нему среди советских и российских научных работников было разноплановым. Такие инструменты, как реклама, индивидуальные реализации, связи с населением, без сомнения, играют весомую роль в работе фирмы, функционирующего в условиях рыночной экономики. Они дают возможность изготовителям воплотить в жизнь собственную коммуникационную программу для выхода на вероятного покупателя собственной продукции. Впрочем, если проанализировать результаты деятельности большей части российских компаний, а сейчас регулярные доклады о своей деятельности предполагают больше 0 000 компаний, то едва ли среди них отыщется некоторое количество десятков, способных производить на самом деле конкурентоспособную продукцию.
Управление финансами в условиях рыночных отношений
... отношений, складывающихся в экономической системе. В свою очередь, к субъектам управления финансами относятся организационные структуры, которые осуществляют его. Совокупность всех этих структур называется финансовым аппаратом. Субъектами управления финансами в ... развитие этих тенденций в будущем. Несмотря на то, что многие понятия рыночной экономики уже прочно вошли в деловую жизнь современной ...
Значит, огромная часть российских предприятий, и не только промышленных, нуждается в определении собственного пространства не только на рынке, но и на любом из целевых сегментов, в выявлении наиболее многообещающей продукции и определении позиции на рынке как товара, так и самой фирмы. Как раз эти трудности и поможет решить стратегический маркетинг. Использование его подходов должно посодействовать предприятию, определиться с тем, что ему вообще нужно создавать на рынке для достижения стратегических целей. В итоге стратегического анализа для каждого вероятного сегмента рынка предприятием должны быть четко определены главные инструменты воздействия на целевые сегменты в виде товарной, ценовой, сбытовой и коммуникационной политики предприятия в целях успешного продвижения товара.
Реализация стратегического маркетинга осуществляется через соответствующий механизм, призванный обеспечить достижение и поддержание стабильного равновесия целей, возможностей и ресурсов компании и новых рыночных возможностей.
Основной задачей при этом является выбор направлений и организация деятельности компании, которые позволяют ей добиваться поставленных целей даже в случае возникновения непредвиденных обстоятельств, негативно влияющих на ее бизнес.
Механизм стратегического маркетинга предполагает соблюдение трех основных условий.
Первое — управление деятельностью компании строится на принципах управления инвестиционным портфелем. Подразумевается, что каждое направление деятельности компании обладает определенным потенциалом получения прибыли, соответственно которому и распределяются ресурсы компании.
Второе — тщательная оценка перспектив каждого вида деятельности, изучения показателей рыночного роста и позиции компании на конкретном рынке. Компании, которые ориентировались исключительно на объем текущих продаж или прибыли, убедились в ограниченности этой концепции. Например, если бы в 970-х гг. компания Ford Motor осуществляла инвестиции в соответствии с объемами текущих продаж, она до сих пор была бы вынуждена выпускать большие автомобили, поскольку когда-то они были самыми рентабельными и пользовались повышенным спросом. Однако проведенные компанией исследования рынка показали, что запросы американских потребителей изменяются. Таким образом, компания Ford своевременно перераспределила ресурсы и активизировала конструкторские работы по малолитражным автомобилям, производство которых в то время было убыточным.
Курсовое проектирование Основы экономики, менеджмента и маркетинга Введение
... _____________/И.В.Иволгина/ «_____»_________20____ г. Методические указания по выполнению курсовой работы по ОП.05. Основы экономики, менеджмента и маркетинга для студентов специальности 43.02.15 Поварское и кондитерское дело 2019 Рассмотрено на заседании предметной цикловой комиссии Протокол № ___ ...
Третье — стратегия. Для каждого бизнеса компанией разрабатывается план достижения долгосрочных целей. Поскольку никакая стратегия не может быть признана оптимальной, если учитывать всех конкурентов, каждая компания должна определить для себя приоритеты с учетом своего положения на рынке, своих целей, ресурсов и потенциала. Так, производитель автомобильных покрышек компания Goodyear ориентируется на снижение издержек, политика ее конкурента Michelin — инвестиции в новое производство, а Bridgestone — сторонница сегментирования рынка. Стратегия каждой из этих компаний может оказаться весьма эффективной.
Термин «стратегический маркетинг» в первый раз введен американской компанией «Дюпон» и под ним предполагалось не что другое, как организация маркетинговой деятельности с ориентацией не на выпускаемый предприятием продукт или же предложение, а с ориентацией на вероятного покупателя, заранее конкретный сектор рынка. Определяющим событием для процесса развития стратегического менеджмента как самостоятельной дисциплины была Питсбургская конференция. В ходе данной конференции стратегический менеджмент был определен как «процесс, связанный с предпринимательской работой организации, ее подъемом, обновлением, и, в первую очередь, с разработкой и внедрением стратегии, которая обязана управлять работой организации».
Концепция стратегического маркетинга появилась в скором времени впоследствии внедрения в практику управления предприятием концепции стратегического менеджмента. Обе концепции отображают усложнение процесса управления предприятием в условиях «турбулентной», т. е. сумасбродной, подверженной внезапным случайным переменам, внешней среды. Впрочем, до сих времен среди научных работников отсутствует общепризнанное определение сего термина и единый взгляд на суть понятия «стратегический маркетинг».
Достаточно хорошо известны 3 ведущих периода в развитии маркетинга и менеджмента XX в., любой из которых характеризуется переменой роли маркетинга в деятельности фирмы. По мере того как внешняя среда становилась все наименее прогнозируемой, компании разрабатывали все более трудные системы управления, предназначенные для скорого реагирования на изменения находящегося вокруг быта, в полном согласовании с принципом необходимого контраста. Чтобы успешно противостоять окружающей среде, сложность и быстрота принятия решений в управляющей подсистеме должны соответствовать сложности и быстроте изменений, происходящих в окружающей среде.
-ый период эволюции стратегического мышления приходится на семидесятые годы, в которые концепция стратегического менеджмента впервые приобрела завершенную форму и получила всеобщее признание. 2-ой период эволюции стратегического мышления приходится на восьмидесятые годы, когда основное внимание менеджмента переключается на позиционные выдающиеся качества и, в соответствии с этим, центральной становится неувязка позиционирования. 3-ий период, который начался в конце 80-х годов, и, по мнению большинства знатоков в области стратегического менеджмента, продолжающийся и по сей день, характеризуется фокусировкой внимания менеджмента на проблеме конкурентоспособности и, в первую очередь, на причинах конкурентных преимуществ, отображающих надобность в управлении критическими процессами.
Маркетинг-менеджмент корпорации майкрософт
... при управлении предприятием. [9, с.26] 1.2. Экономическая сущность и принципы маркетинг–менеджмента в международной фирме Маркетинг менеджмент - это анализ, планирование, претворение в жизнь и контроль за ... анализ корпоративной культуры в корпорации Microsoft. В третьей главе курсовой работы приводятся рекомендации по использованию опыта компании Microsoft для российских фирм. Теоретическая ...
Предпосылкой усиления роли стратегического маркетинга послужил как раз переход от глобального к дифференцированному маркетингу, который настоятельно попросил создания более серьезной теоретической базы для сегментации рынка. Появилась надобность разработки типологии покупателей, по аналогии с типологией личностей в психологии, т.е. разбиения всей массы покупателей на группы, в соответствии с научно обоснованной систематизацией типов потребительского поведения.
Стратегический маркетинг считается стержнем всеобъемлющей политики фирмы, учитывающей интересы всех субъектов рынка в окружающей его среде. Он аккумулирует все новые черты и тенденции становления промышленного производства в 980-990-е гг. и для него свойственны поступательность, интегрированность, перспективность разработки новых товаров и выхода на новые рынки. Стратегический маркетинг основывается на результатах анализа и мониторинга, существующих критериях окружающей среды, а еще учете сильных и слабых сторон работы фирмы. Значит, он сохраняет и развивает достигнутые успехи на рынке, раскрывает новые способности, делает и гарантирует перспективы становления фирмы в длительной перспективе.
Проанализировав содержание, которое вкладывается в понятие «стратегический маркетинг» многими учеными, можно сделать вывод о том, что стратегический маркетинг действительно можно рассматривать как новую концепцию маркетинговой деятельности с самостоятельно развивающейся методологией исследований и собственной терминологической базой.
Стратегическому маркетингу присущи все основные функции управления, а именно: планирование, организация, контроль и регулирование. Но, особый стратегический характер маркетинга связан не с временными особенностями управления, а с необходимостью учета воздействия факторов внешней среды и отражается на специфическом «стратегическом» характере лишь одной его функции — планирования. Многие считают, что именно аппарат стратегического планирования, используемый в маркетинге, и возродил к жизни стратегический маркетинг. Что же касается функций организации и контроля, то они аналогичны тем, которые выполняются в рамках обычного маркетинга. Разница состоит лишь в том, что их цель заключается в реализации стратегии маркетинга и выработки корректирующих воздействий с учетом изменений в стратегии фирмы.
Методы и приемы реализации функций стратегического маркетинга те же, что и в рамках маркетинга. Ядром стратегического маркетинга считается стратегия, которая вырабатывается в рамках стратегического планирования. К примеру, предприятие средних или же небольших размеров пробует выйти на рынок с собственным продуктом, не имея стратегического планирования. Появляется надобность в разработке стратегии маркетинга, которую нужно начать с формирования целей и стратегии фирмы, переходя вслед за тем к разработке целей и стратегии маркетинга.
Банковский маркетинг (на примере КБ «Банк ВТБ»)
... сайте банка www.vtb.ru. В целом данная дипломная работа дает представление о банковском маркетинге в России и за рубежом, о стратегиях и способах планирования маркетинга в коммерческих банках, а также об ...
Общая стратегия фирмы, и ее маркетинговая стратегия во многом совпадают. Маркетинг беспокоится о нуждах покупателя и о способности компании ублаготворить их. Эти же факторы ориентируются миссией и задачами фирмы. В стратегическом планировании компании используются почти все понятия маркетинга — доля рынка, становление рынка, его подъем. Это приводит к тому, что иногда бывает трудно отделить стратегическое планирование от маркетингового планирования. На практике некоторые фирмы иногда называют свое стратегическое планирование «стратегическим маркетинговым планированием».
Практика одобряет правильность тезиса о том, что стратегический подход к маркетингу сейчас нужен для быстрого привыкания фирмы в условиях насыщенных рынков, предъявляющих спрос на высокодифференцированные продукты, и усилившейся неценовой конкуренции, формирующей соответствующие спрос и товарное предложение на рынках. Значение стратегического маркетинга для фирмы состоит в том, что он акцентирует внимание на главных, долгосрочных факторах его фурора, сосредотачивая старания на выработке более весомых для него долгосрочных ориентиров, связанных, прежде всего, с принятием стратегических решений.
