«Экономика предприятия» Скачать: У вас нет доступа к скачиванию файлов с нашего сервера.

метки: Корпорация, Изготовление, Разработка, Космический, Производство, Основной, Российский, Штука

В условиях рыночных отношений центр экономической деятельности переместился к основному звену всей рыночной экономики — предприятию. Именно на этом уровне создается нужная обществу продукция, оказываются необходимые услуги. На предприятии сосредоточены наиболее квалифицированные кадры. Здесь решаются вопросы экономного расходования ресурсов, применения высокопроизводительной техники и технологии. На предприятии организуется производственный процесс, разрабатываются стратегические, текущие и оперативные планы, осуществляется эффективное управление — менеджмент. Здесь происходит инновационная и инвестиционная деятельность, принимаются меры по экономному использованию финансовых ресурсов.

Все это требует глубоких экономических знаний. В условиях рыночной экономики выживет лишь то предприятие, которое наиболее грамотно и компетентно определит требования рынка, создаст и организует производство продукции, пользующейся спросом, обеспечит высоким доходом высококвалифицированных работников.

В данной курсовой работе рассмотрены некоторые основные моменты экономики предприятия ракетно-космической отрасли на примере Открытого акционерного общества «Ракетно-космическая корпорация «Энергия»» имени С. П. Королёва», касающиеся в части непосредственно его.

1 ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ ОБ ОАО «РКК «ЭНЕРГИЯ»»

Открытое акционерное общество «Ракетно-космическая корпорация «Энергия»» имени С. П. Королёва» (ОАО «РКК «Энергия»») осуществляет деятельность в ракетно-космической отрасли начиная с 1946 года, с даты образования коллектива разработчиков баллистических ракет дальнего действия, во главе с Главным конструктором ракетно-космических систем и основоположником практической космонавтики Сергеем Павловичем Королевым. Предприятие стало родоначальником практически всех направлений отечественной ракетной и космической техники. Сегодня ОАО «РКК «Энергия»» — ведущее российское ракетно-космическое предприятие, головная организация по пилотируемым космическим системам. Ведёт работы по созданию автоматических космических и ракетных систем (средств выведения и межорбитальной транспортировки), высокотехнологичных систем различного назначения для использования в некосмических сферах. Общая информация об ОАО «РКК «Энергия»» представлена в таблице 1.

Таблица 1 – Общие сведения об ОАО «РКК «Энергия»»

Полное наименование предприятия	Открытое акционерное общество «Ракетно-космическая корпорация «Энергия» имени С.П. Королёва»
Сокращенное наименование предприятия	ОАО «РКК «Энергия»»
Юридический адрес	Московская область, г. Королёв, ул. Ленина, д.4 А
Физический адрес	141070, Московская область, г. Королёв, ул. Ленина, д. 4 А
Дата государственной регистрации	06.06.1994 г.
Номер Государственной регистрации (ОГРН)	1025002032538
Зарегистрировавший орган	Администрация г. Калининграда Московской области
ФИО руководителя	Лопота Виталий Александрович
Телефон руководителя	8 (495) 513-72-48

2 ЦЕЛИ ОАО «РКК «ЭНЕРГИЯ»»

Основными целями Корпорации являются:

• обеспечение эффективного функционирования единого хозяйственно-технологического комплекса по разработке и производству ракетно-космической техники;
• получение прибыли.

3 ОСНОВНЫЕ ВИДЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «РКК «ЭНЕРГИЯ»»

Основными видами деятельности Корпорации являются:

• Проведение фундаментальных, поисковых и системных исследований по развитию ракетно-космической техники;
• Проведение научно-исследовательских, опытно-конструкторских и экспериментальных работ по выполнению Федеральных научно-технических программ, межправительственных соглашений и решений Правительства Российской Федерации по созданию и эксплуатации современных пилотируемых орбитальных комплексов, ракет-носителей различного класса и разрабатываемых на их базе ракетно-космических систем народнохозяйственного, оборонного и научного назначения, а также иной наукоемкой продукции;

• Разработка основных направлений и перспектив развития пилотируемых орбитальных комплексов, ракет-носителей различного класса и разрабатываемых на их базе ракетно-космических систем народнохозяйственного, оборонного и научного назначения;

Создание и обеспечение эксплуатации особо сложных космических комплексов и систем в интересах народного хозяйства, науки и обороны, в том числе:

— пилотируемых станций и кораблей;

— модулей научного, производственно — технологического и экологического назначения;

— универсальных орбитальных платформ;

— одноразовых и многоразовых транспортных систем;

— ракет-носителей различного класса;

— межорбитальных буксиров и разгонных блоков;

— средств телекоммуникаций, вещания и спутниковой связи;

• комплексов морского базирования;
• Проведение системного анализа и определение наиболее перспективных направлений и тенденций развития систем и комплексов специального назначения;
• Разработка и изготовление протезно-ортопедических изделий, барокомплексов и другого медицинского оборудования, проведение испытаний протезно-ортопедических изделий в Системе сертификации ГОСТ Р;
• оказание протезно-ортопедической помощи;

• Разработка и изготовление сложной электробытовой техники и товаров народного потребления;
• Производство и тиражирование кино- и видеофильмов, фотоматериалов;
• Осуществление на коммерческой основе рекламной, издательской и полиграфической деятельности, туризма, экскурсий, отдыха и лечения в пансионатах и санаториях Корпорации, продажа туристам за наличный расчет (за рубли) сувенирной продукции с космической символикой;

• Выполнение коммерческих воздушных перевозок пассажиров, багажа и грузов с обеспечением безопасности полетов;
• Осуществление подготовки и переподготовки кадров;
• Инжиниринговые и другие услуги на ракетно-космических средствах, а также услуги, связанные с использованием производственной и экспериментальной базы;
• Оказание услуг и проведение работ на коммерческой основе, включая ведение посреднической (брокерской, дилерской) деятельности, в том числе при проведении экспортно-импортных операций;

• Инвестиционная деятельность, включая промышленное и жилищное строительство, в том числе строительство жилья на коммерческой основе за счет средств дольщиков и продажа квартир;
• Инновационная деятельность, в том числе вложение средств в разработку и внедрение передовых технологий, новой техники, научных исследований;

• Внешнеэкономическая деятельность по созданию и использованию ракетно-космических систем, по представлению услуг на ракетно-космических средствах, а также в форме экспортно-импортных, валютных, кредитно-финансовых операций, в том числе привлечение иностранных инвестиций и кредитов для модернизации и расширения производства, внедрения прогрессивных технологий, выпуска новых видов продукции, участия в инновационных программах и проектах;

• Операции по управлению имуществом, кредитование;
• Проведение природоохранной политики;
• Проведение работ по выполнению мероприятий мобилизационной подготовки;
• Проведение работ по обеспечению сохранности государственной, коммерческой и служебной тайны, защита от несанкционированного доступа;
• Образовательная деятельность: реализация образовательных программ послевузовского и дополнительного образования и подготовка научных кадров в аспирантуре Корпорации;
• Деятельность по розничной продаже алкогольной продукции;
• Подготовка операторов сложных систем, в том числе космонавтов и астронавтов, а также разработка и создание технических средств обучения (тренажёров, обучающих систем и т.

п.);

• Создание (в том числе разработка, изготовление и испытания) энергетических установок на основе электрохимических генераторов и обеспечение их эксплуатации;
• Создание (в том числе разработка, изготовление и испытания) барокомплексов и глубоководных средств спасения на их основе и обеспечение их эксплуатации;
• Иные, не запрещенные законом, виды деятельности.

Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется федеральными законами, Корпорация может заниматься только на основании лицензии.

4 ОСНОВНЫЕ КОНКУРЕНТЫ ОАО «РКК «ЭНЕРГИЯ»» В СООТВЕТСТВУЮЩЕЙ ОТРАСЛИ

На мировом космическом рынке основными конкурентами ОАО «РКК «Энергия»» являются крупнейшие зарубежные корпорации: Boeing, Lockheed Martin, Orbital Science, SpaceX (США), EADS Astrium и Thales Alenia Space (Западная Европа).

В России основными конкурентами по различным тематикам являются ФГУП ГКНПЦ им. М.В. Хруничева, ФГУП ГНПРКЦ «ЦСКБ-Прогресс», ОАО «ИСС» им. М.Ф. Решетнева, ФГУП «НПО им. С.А. Лавочкина». Со многими из вышеперечисленных предприятий Корпорация поддерживает широкие производственные связи, являясь партнером по реализации крупных проектов. На рынке пилотируемых полетов к орбитальной станции Корпорация занимает лидирующее положение. В настоящее время, в том числе и с целью освобождения от «российской зависимости», в США ведутся разработки 4 типов пилотируемых космических кораблей нового поколения, начало эксплуатации которых запланировано в 2017-2020 годах.

Многофункциональный корабль MPCV/Orion, разрабатываемый компанией Lockheed Martin с 2006 года в рамках государственной пилотируемой программы НАСА, должен обеспечить будущие полеты в дальний космос, на МКС и для обслуживания автоматических КА. C 2010 года НАСА по программе разработки коммерческих пилотируемых кораблей (CCDev) на конкурсной основе осуществляет финансовую поддержку создания нескольких коммерческих транспортных систем, способных совершать доставку и возвращение экипажа на МКС.

Пилотируемые космические корабли разрабатываются также в Европе, Индии, Японии. Китайский пилотируемый корабль Shenzhou не является прямым конкурентом кораблю «Союз», так как не участвует в программе МКС и не используется на коммерческом рынке.

В интересах сохранения конкурентоспособности в части пилотируемых космических кораблей в Корпорации ведется разработка перспективной пилотируемой транспортной системы (ППТС).

В настоящее время эта работа находится в стадии технического проектирования.

Корпорация также является лидером рынка в части транспортно-технического обслуживания (ТТО) МКС, обеспечивая доставку и возвращение грузов транспортными кораблями «Прогресс». В настоящее время основными конкурентами в ТТО считаются Европа (корабль ATV) и Япония (корабль HTV).

В дальнейшем конкуренцию на этом сегменте рынка могут составить американские коммерческие грузовые корабли Dragon (SpaceX) и Cygnus (Orbital Science), которые проходят заключительный этап сертификации для полетов к МКС в рамках программы COTS. В целях повышения конкурентоспособности Корпорации на данном рынке рассматривается вариант создания перспективного грузового (грузовозвращаемого) корабля на основе разрабатываемой пилотируемой транспортной системы.

По направлению разработки и производства автоматических космических аппаратов (АКА) основными конкурентами Корпорации являются Boeing, Lockheed Martin, «ИСС» им. М.Ф. Решетнева, ISRO (Индия), IAI (Израиль), выполняющие в основном государственные программы и работающие на внутренний рынок. Компании Orbital Science, Space System Loral, EADS Astrium и Thales Alenia являются основными конкурентами в борьбе за выполнение коммерческих заказов. При этом Orbital Science сосредотачивает усилия на интересующем Корпорацию сегменте геостационарных АКА связи и вещания с мощностью до 7 кВт, в то время как остальные производят АКА с большей мощностью от 12 до 25 кВт.

Также ожидается усиливающаяся конкуренция со стороны Китая, который объявляет о намерениях выйти на рынок коммерческих пусков с планом в 12 пусков в год.

В настоящее время на геостационарной орбите работают два коммерческих КА связи и вещания «Ямал-200-1» и «Ямал-200-2» производства ОАО «РКК «Энергия»». Подписаны контракты, и в ближайшее время начнутся работы по созданию КА связи и вещания Angosat для Анголы. Принято решение о реализации коммерческого проекта АКА «Энергия-100» для широкополосной связи в Ка-диапазоне. В целях расширения присутствия на рынке АКА в Корпорации ведутся работы по созданию высокоорбитальных спутников наблюдения, а также развивается сотрудничество с EADS Astrium для создания высокоэффективных, конкурентоспособных АКА нового поколения.

В области средств выведения ОАО «РКК «Энергия» является поставщиком разгонных блоков семейства ДМ, которые используются для запусков на высокоэнергетические орбиты по государственным и коммерческим программам.

На внешнем рынке пусковых услуг Корпорация участвует в программах «Морской старт» и «Наземный старт». Основными конкурентами на этом рынке являются компании Arianespace (РН Ariane 5), Boeing (РН Delta), Lockheed Martin (РН Atlas 5), SpaceX (РН Falcon), ILS (РН Протон М).

На внутреннем рынке пусковых услуг основными конкурентами Корпорации являются ГКНПЦ им. М.В. Хруничева, НПО им. С.А. Лавочкина и ГНПРКЦ «ЦСКБ-Прогресс». Для повышения конкурентоспособности в Корпорации активно идет разработка нового поколения разгонных блоков семейства ДМ с высокоэффективным маршевым двигателем тягой 5 т. Их применение планируется совместно с РН «Зенит-3SLB» и «Протон-М», что позволит повысить их грузоподъемность и, как следствие, привлекательность на рынке.

5 ДОЛЯ КОРПОРАЦИИ НА СООТВЕТСТВУЮЩЕМ СЕГМЕНТЕ РЫНКА ЗА ПОСЛЕДНИЕ 3 ГОДА

В области пилотируемых систем Корпорация является головным предприятием в России и занимает лидирующую позицию в программе транспортно-технического обеспечения МКС. Начиная со второй половины 2011 года Россия стала монополистом на рынке пилотируемых полетов к МКС, после прекращения полетов Space Shuttle доставку экипажей на МКС осуществляют только корабли «Союз».

На мировом рынке пусковых услуг Корпорация участвует в программах «Морской старт» и «Наземный старт», осуществляя поставку разгонных блоков семейства ДМ и обеспечивая подготовку к запуску космических аппаратов.

Кроме коммерческих программ, Корпорация осуществляет поставки разгонных блоков ДМ для пусков по государственным программам.

На рынке разработки и производства автоматических космических аппаратов доля Корпорации в настоящее время невысока. При условии повышения эффективности разработки и производства конкурентоспособных АКА Корпорация в состоянии на период до 2020 года занять достойное место на этом рынке.

6 УСТАВНОЙ КАПИТАЛ ОАО «РКК «ЭНЕРГИЯ»» И ЕГО СТРУКТУРА

Размер уставного капитала Корпорации: 1 123 734 000. рублей.

Общее количество акций Корпорации: 1 123 734 штук.

Количество обыкновенных акций Корпорации: 1 123 734 штук.

Номинальная стоимость обыкновенных акций Корпорации: 1 000 рублей.

Структура уставного капитала

• физические лица – 99 235 штук акций (8,83083%);
• юридические лица-собственники – 660 262 штуки акций (58,75601%);
• юридические лица-номинальные держатели – 364 237 штук акций

Количество акций Корпорации, находящихся в собственности Российской Федерации: 429 497 штук.

Доля Российской Федерации в уставном капитале Корпорации: 38,22052%.

Акционеры Корпорации, доля которых в уставном капитале составляет более 2% (по состоянию на 31.12.2011):

• Российская Федерация в лице Федерального агентства по управлению федеральным имуществом – 429 497 штук (38,22052%);
• Небанковская кредитная организация Закрытое акционерное общество «Национальный расчетный депозитарий» (номинальный держатель) – 288 400 штук (25,6644%);
• Общество с ограниченной ответственностью Инвестиционная компания «Развитие» – 194 625 штук (17,3195%);
• Закрытое акционерное общество «Депозитарно-клиринговая компания» (номинальный держатель) – 50 250 штук (4,47170%);
• Закрытое акционерное общество «Завод экспериментального машиностроения Ракетно-космической корпорации «Энергия» имени С.П. Королева» – 35 428 штук (3,1527%);
• Наличие специального права на участие Российской Федерации в управлении Корпорацией («золотой акции»): указанное право не предусмотрено.

7 ОСНОВНЫЕ ФОНДЫ ОАО «РКК «ЭНЕРГИЯ»» И ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИХ

7.1 Резервный фонд

В Корпорации создается резервный фонд в размере 15 (Пятнадцать) процентов от уставного капитала Корпорации. Резервный фонд Корпорации формируется путём обязательных ежегодных отчислений в размере 15 (Пятнадцать) процентов от чистой прибыли Корпорации до достижения им указанного размера.

Резервный фонд Корпорации предназначен для покрытия её убытков, а также для погашения облигаций Корпорации и выкупа акций Корпорации в случае отсутствия иных средств. Резервный фонд не может быть использован для иных целей.

7.2 Инвестиционный фонд

В Корпорации создаётся инвестиционный фонд в размере 30 (Тридцать) процентов от уставного капитала Корпорации. Инвестиционный фонд Корпорации формируется путём обязательных ежегодных отчислений в размере не менее 30 (Тридцать) процентов от чистой прибыли Корпорации до достижения им указанного размера. Конкретный размер отчислений в инвестиционный фонд устанавливается решением Общего собрания акционеров.

Инвестиционный фонд Корпорации предназначен для финансирования инвестиционных проектов Корпорации.

8 ОСНОВНЫЕ СРЕДСТВА ОАО «РКК «ЭНЕРГИЯ»» И МЕТОД ИХ АММОРТИЗАЦИИ

К основным средствам относятся активы, принятые к учету в установленном порядке с момента ввода их в эксплуатацию. Основные средства показаны по первоначальной (восстановительной) стоимости за минусом сумм амортизации, накопленной за все время их эксплуатации.

Амортизация основных средств, приобретенных и законченных строительством до 1 января 2002 года, производится по единым нормам амортизационных отчислений, утвержденным Постановлением Совмина СССР от 22 октября 1990 г. № 1072 «О единых нормах амортизационных отчислений на полное восстановление основных фондов народного хозяйства СССР», а приобретенных, начиная с 1 января 2002 года – по нормам, исчисленным исходя из сроков полезного использования.

Срок полезного использования основных средств устанавливается в соответствии с Классификацией основных средств, утвержденной Постановлением Правительства РФ от 01.01.2002 № 1.

Для начисления амортизации применяется линейный способ.

Амортизация не начисляется по:

• объектам жилищного фонда, введенным в эксплуатацию до 1 января 2006 года;
• полностью амортизированным объектам, не списанным с баланса.

Активы со сроком службы, превышающем 12 месяцев, включаются в состав материально производственных запасов, если их первоначальная стоимость не более 40 тыс. рублей за единицу.

При получении объектов основных средств в пользование по договору лизинга данные объекты учитываются за балансом (в соответствии с договором).

Материально-производственные запасы принимаются к бухгалтерскому учету по фактической себестоимости (в размере фактических затрат по их приобретению).

Оценка стоимости списания материалов осуществляется по средней себестоимости. Способ расчета средней оценки – взвешенная оценка на конец месяца.

9 ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ ОАО «РКК «ЭНЕРГИЯ»»

9.1 Органы управления ОАО «РКК «Энергия»»

Органами управления Корпорации являются:

• Общее собрание акционеров;
• Совет директоров;
• Единоличный исполнительный орган (Президент);
• Коллегиальный исполнительный орган (Правление).

На рисунке 1 представлено руководство ОАО «РКК «Энергия»»

На рисунке 2 представлен Совет директоров ОАО «РКК «Энергия»» избранный общим собранием акционеров 23.06.2012.

	В.А. Лопота Президент Корпорации, генеральный конструктор
Н.И. Зеленщиков Первый вице-президент Корпорации, первый заместитель генерального конструктора А.Ф. Стрекалов Первый вице-президент Корпорации, генеральный директор Завода экспериментального машиностроения
А.В. Вовк Первый заместитель генерального конструктора	Е.А. Микрин Первый заместитель генерального конструктора	В.А. Соловьев Первый заместитель генерального конструктора	И.С. Радугин Первый заместитель генерального конструктора
В.П. Легостаев Первый заместитель генерального конструктора, председатель НТС Корпорации	В.Е. Осмоловский Cтарший вице-президент Корпорации	А.Г. Пызин Вице-президент Корпорации	А.Л. Мартыновский Вице-президент Корпорации

Рисунок 1 – Руководство ОАО «РКК «Энергия»»

Председатель Совета директоров	Заместитель председателя Совета директоров	Член Совета директоров	Член Совета директоров
М.В. Ковальчук Директор ФГБУ «Национальный исследовательский центр «Курчатовский институт»	В.А. Давыдов Статс-секретарь — заместитель руководителя Федерального космического агентства	А.Н. Клепач Заместитель Министра экономического развития РФ	Г.С. Никитин Заместитель министра промышленности и торговли Российской Федерации
Член Совета директоров	Член Совета директоров	Член Совета директоров	Член Совета директоров
А.Б. Краснов Начальник управления Федерального космического агентства	В.А. Лопота Президент Корпорации, генеральный конструктор	Н.И. Зеленщиков Первый вице-президент Корпорации, первый заместитель генерального конструктора	А.Ф. Стрекалов Первый вице-президент Корпорации, генеральный директор ЗАО «Завод экспериментального машиностроения»

Член Совета директоров	Член Совета директоров	Член Совета директоров
С.А. Бушмакин Вице-президент Негосударственного пенсионного фонда «ГАЗФОНД»	А.А. Гавриленко Генеральный директор ЗАО «Лидер»	А.В. Нуждов Заместитель генерального директора ЗАО «Лидер»

Рисунк 2 — Совет директоров ОАО «РКК «Энергия»» избранный общим собранием акционеров 23.06.2012.

9.2 Характеристика персонала ОАО «РКК «Энергия»»

В настоящее время деятельностью Корпорации руководит член-корреспондент РАН В.А. Лопота. В Корпорации работают два действительных члена и два члена-корреспондента Российской академии наук, 197 кандидатов и 29 докторов наук. Ведущие ученые наряду с производственной деятельностью занимаются педагогической работой, в их числе 20 человек имеют ученое звание профессора. За выдающиеся достижения в создании уникальных образцов ракетно-космической техники и освоении космического пространства 25 сотрудникам предприятия было присвоено звание Героя Социалистического Труда, а С.П. Королев и В.П. Глушко дважды удостоены этого звания. Лауреатами Ленинской, Государственных премий и премии Правительства Российской Федерации стали более 200 работников предприятия. Многие сотрудники награждены орденами и медалями. Дважды Героями Советского Союза стали 16 сотрудников, Героями Советского Союза — семь сотрудников предприятия (космонавты).

Звания Героя Российской Федерации удостоены 17 сотрудников Корпорации (космонавты).

Штатная численность работников Корпорации: 8 381 человек по состоянию на 31.12.2011.

10 ПРОИВОДСТВЕННЫЕ ПРОГРАММЫ ОСУЩЕСТВЛЯЕМЫЕ ОАО «РКК «ЭНЕРГИЯ»»

10.1 Литье пластмасс под давлением

На территории находится цех переработки пластмасс.

Цех переработки пластмасс площадью 2000 м ² оснащен 35 термопластавтоматами (ТПА) на которых осуществляется производство деталей методом литья под давлением из термопластичных полимерных материалов. Установленные ТПА фирм «NISSEI» (Япония) и «DEMAG» (Германия) с усилием смыкания от 20 до 660 тонн и объемом впрыска от 18 до 2800 см³ позволяют изготавливать широкую гамму деталей массой до 3 кг.

В цехе в изделия перерабатываются свыше 15 видов термопластичных полимерных материалов.

Большинство ТПА оснащены дополнительным оборудованием обеспечивающим подготовку и загрузку сырья, контроль изготовления, съем и транспортировку изделий. Все это позволяет осуществлять изготовление деталей полностью в автоматическом режиме.

Также в цеху возможно изготовление изделий из термореактивных полимерных материалов на реактопластавтомате фирмы «NISSEI» (Япония) с усилием смыкания 120 тонн и объемом впрыска 314 см ³ .

В настоящее время в цехе изготавливаются комплектующие детали для пылесосов, кухонных процессоров, электросмесителей, фильтров очистки воды и др., всего свыше 200 наименований деталей.

10.2 Листовая штамповка

Листоштамповочное производство оснащено:

• высокопроизводительными 8-ми позиционными прессами-автоматами усилием 320 и 1000 тс с глубокой вытяжкой деталей диаметром до 200 мм из рулона ленты шириной до 400 мм, карт и полос;
• высокоскоростным пресс-автоматом «OHTSUKA HE-100» для одновременной вырубки пластин сердечников ротора и статора, сборки в пакет сердечников ротора и статора, с автоматической линией транспортировки и раздельной укладки в тару сердечников ротора и статора;
• высокопроизводительными пресс-автоматами фирмы «AIDA» усилием 35, 60, 80, 110 тс с разматывающим и правильным устройствами для штамповки деталей из рулонного и листового металла S = 0,25 — 2,0 мм в автоматическом и полуавтоматическом режиме;
• универсальными кривошипными прессами усилием 500 тс с размером стола соответственно 1400 х 2400 и 1800 х 3000 мм;
• универсальными одно и 2-х стоечными и одно и 2-х кривошипными прессами усилием 6,3; 16; 25; 40; 63; 100; 160 тс;
• гидравлическими прессами усилием 160 тс.

10.3 Механообработка и изготовление ножей

Механообрабатывающее производство оснащено:

• высокопроизводительными токарными однопрутковыми и 6-ти шпиндельными автоматами продольного точения деталей длиной до 160 мм и диаметром соответственно до 16 и до 30 мм из прутка длиной 3 м;
• бесцентрошлифовальными станками с диаметром шлифовального круга 400 мм с автоматической и ручной подачей деталей;
• профиленакатными 2-х роликовыми станками усилием 6,3 и 14 тс с автоматической и ручной подачей деталей.

Участок изготовления ножей включает в себя оборудование отечественного и импортного производства, в т.ч. прессы для штамповки ножей кухонного процессора и смесителя из нержавеющих сталей S = 0,5 — 1,2 мм, обладающих высокой износостойкостью и сопротивлением коррозии, линию обезжиривания деталей, печи для термообработки, галтовочное оборудование для снятия заусенцев и окалины, установки для заточки режущих кромок ножей и линию электрополировки поверхности деталей.

10.4 Сборочное производство коллекторных электродвигателей

Сборочное производство коллекторных электродвигателей размещено в цехе общей площадью 6000 м ² и состоит из участка изготовления коллекторов; линий сборки роторов, статоров, АВП и электродвигателей.

Участок изготовления коллекторов работает по замкнутому циклу — от изготовления ламелей до готового коллектора. В настоящее время серийно изготавливаются 2 типа коллекторов, это 18-ти ламельный и 22-х ламельный. Мощность коммутации выпускаемых коллекторов до 1700 Вт, частота вращения до 35000 об/мин. Уникальное оборудование японского производства позволяет изготавливать 1000 коллекторов в смену каждого типа.

Автоматическая линия изготовления роторов фирмы «ODAWARA» (Япония) состоит из 26 агрегатов, связанных в единую транспортную систему на которой изготавливаются 3 модификации роторов.

Линия в автоматическом режиме проиозводит полную сборку, пропитку защитным лаком, механообработку, балансировку и испытания роторов двигателей. Производительность линии — 1000 роторов в смену. Линия изготовления статоров состоит из ленточного конвейера и 7 единиц оборудования Японского производства на которых изготавливают 5 модификаций статоров. Производительность линии — 1000 статоров в смену.

Линия изготовления агрегатов воздуховсасывающих (АВП) состоит из ленточного конвейера и 11 полуавтоматов Японского производства в единую транспортную систему. На линии изготавливаются два типа АВП номинальной мощностью 1000 и 1300 Вт. Каждый АВП проходит обкатку и испытания на автоматической линии контроля. Производительность линии — 1000 АВП в смену.

Линия изготовления электродвигателей состоит из ленточного конвейера и 8 полуавтоматов японского производства, связанных в единую транспортную систему. На линии изготавливаются два типа электродвигателей. Каждый электродвигатель проходит обкатку и испытания на автоматической линии контроля. Производительность линии — 1000 электродвигателей в смену.

10.5 Сборочное производство

Производство ТНП располагает сборочным оборудованием, включающим в себя ленточные и пластинчатые конвейеры с подводом электро- и пневмопитания для работы используемого инструмента, а также включенным в процесс сборки оборудованием электронного контроля параметров собираемых изделий. Включенные в сборочный процесс полуавтоматы обеспечивают качество продукции.

10.6 Производство товаров народного потребления

В производстве товаров народного потребления используется уникальное импортное и отечественное оборудование, позволяющее проводить точный расширенный контроль электрических и эксплуатационных характеристик товаров народного потребления как при выпуске продукции (осуществляется быстрый 100% контроль основных параметров), так и периодический выборочный контроль с более точным расширенным диапазоном параметров и их компьютерной распечаткой.

Конструкторское бюро по разработке товаров народного потребления и технологическое бюро, включающее специалистов по переработке неметаллов, листовой штамповке, механической обработки, конвейерной сборке и испытаний.

Разработка и контроль технологичности осуществляется в системе PRO/Engineer, включая модули: по листовой штамповке — Sheet Metal, по контролю проливаемости пластиковых деталей — Plastic Adviser, для динамических, кинематических и прочностных расчетов — PRO/Mechanica, модуль проектирования сложных поверхностей. Разработки для сокращения времени ведутся в едином проекте с использованием PRO/Intralink.

Конструкторско-технологический отдел производства товаров народного потребления, имеющий опыт постановки на массовое производство таких изделий как пылесосы, кухонные процессоры, мультимиксеры и другие товары может оказать следующие инжиниринговые услуги:

1. Маркетинговые исследования по заданным Заказчиком товарам.
2. Исследования потребительских и технических характеристик представленных Заказчиком образцов товаров. Исследования проводятся на базе имеющихся на предприятии лабораторий и стендов.
3. Разработка дизайна изделия по исходным данным Заказчика, включая создание 3D-модели изделия и изготовление дизайн-макета по 3D-модели методами быстрого прототипирования.
4. Разработка конструкторской документации и 3D-модели деталей и изделия в целом по ТЗ Заказчика с технологическим контролем разработки на условия производства Заказчика или ЗЭМ.
5. Переработка конструкторской документации Заказчика под условия массового или серийного изготовления под конкретное производство или на ЗЭМ.
6. Изготовление методами быстрого прототипирования габаритных макетов изделий для проверки собираемости и функционирования.
7. Изготовление методами быстрого прототипирования опытной партии изделий без подготовки производства.
8. Анализ конструкторской документации Заказчика на технологичность и разработка технологии изготовления под конкретное производство или на ЗЭМ.
9. Разработка спецификаций оборудования и оснастки, включая штампы и прессформы, для изготовления на ЗЭМ или другом производстве.
10. Заказ, контроль изготовления и приемка оснастки и оборудования под Заказчика.

Работы осуществляются в системе PRO/Engineer, включая модули: по листовой штамповке — Sheet Metal, по контролю проливаемости пластиковых деталей — Plastic Adviser, для динамических, кинематических и прочностных расчетов — PRO/Mechanica, модуль проектирования сложных поверхностей. Разработки для сокращения времени ведутся в едином проекте с использованием PRO/Intralink.

11 РАСПРЕДЕЛЕНИЕ И ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ПРИБЫЛИ В 2011 ГОДУ, ПОЛУЧЕННОЙ ПО ИТОГАМ РАБОТЫ 2010 ГОДА

Чистая прибыль, полученная по итогам деятельности в 2010 году, составила 437 259 000. рублей.

В соответствии с решением общего собрания акционеров Корпорации от 25.06.2011, чистая прибыль была распределена следующим образом:

• на выплату дивидендов в сумме 112 373,4 тыс. рублей (25,7% от объема чистой прибыли);
• в резервный фонд в сумме 52 552,1 тыс. рублей (12% от объема чистой прибыли) (Формирование резервного фонда было завершено);
• в инвестиционный фонд в сумме 267 583,5 тыс.

рублей, (61,2% от объема чистой прибыли).

• на выплату вознаграждения по итогам работы в 2010 году членам Совета директоров и Ревизионной комиссии Корпорации в общей сумме 4 млн.750 тыс. рублей (1,1% от объема чистой прибыли).

Средства инвестиционного фонда являются одним из источников финансирования инвестиционных программ. Направление средств на инвестиционные проекты осуществлялось в соответствии с утвержденным Советом директоров Корпорации бюджетом инвестиций на 2011 год.

Реализация инвестиционных программ приведена в таблице 2.

Таблица 2 — Реализация инвестиционных программ в отчётном году

Общая стоимость инвестиционных программ, реализация которых требовала инвестиций	4 480 777,3 тыс. руб.
Инвестиции по итогам года, всего	1 277 888,6 тыс. руб.
в том числе за счет:
– амортизации	212 328,6 тыс. руб.
– чистой прибыли	267 583,5 тыс. руб.
– оборотных средств	656 639,6 тыс. руб.
– целевого финансирования	141 336,9 тыс. руб.,
	в том числе за счет поступлений 2010 года: 336,9 тыс. руб.

Кроме того, поступления и расходы средств инвесторов-дольщиков на строительство жилья составили 1 780 357,1 тыс. руб. и 2 465 409,2 тыс. руб. соответственно.

Использование чистой прибыли осуществлялось в соответствии с решением годового общего собрания акционеров Корпорации по итогам 2010 года о её распределении, с учетом фактического расходования средств по проектам.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

ОАО «РКК «Энергия»» — ведущее российское ракетно-космическое предприятие, головная организация по пилотируемым космическим системам и высокотехнологичным системам различного назначения для использования в некосмических сферах.

На мировом рынке пилотируемых полетов к орбитальной станции Корпорация занимает лидирующее положение, не смотря на высокую конкуренцию иностранных государств. Также является лидером рынка в части транспортно-технического обслуживания (ТТО) МКС, обеспечивая доставку и возвращение грузов транспортными кораблями «Прогресс».

На предприятии сосредоточены наиболее квалифицированные кадры: два действительных члена и два члена-корреспондента Российской академии наук, 197 кандидатов и 29 докторов наук, в их числе 20 человек имеют ученое звание профессора.

По моему мнению на предприятии правильно решаются вопросы экономного расходования ресурсов, применения высокопроизводительной техники и технологии. На предприятии эффективно организован производственный процесс, разрабатываются стратегические, текущие и оперативные планы, осуществляется эффективное управление.

В условиях рыночной экономики Открытое акционерное общество «Ракетно-космическая корпорация «Энергия»» имени С. П. Королёва», в силу своей актуальности в перспективной космической отрасли, имеет право на дальнейшее существование и процветание.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

• Экономика предприятия: Учебник для вузов /Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. — 670 с. — (Серия «Золотой фонд российских учебников»)
• Официальный интернет сайт ОАО «РКК «Энергия»» http://www.energia.ru/
• Конспект лекций по дисциплине «Экономика предприятия» У вас нет доступа к скачиванию файлов с нашего сервера.