В предпринимательской деятельности иногда наступает момент так называемой «усталости» бизнеса. Фирма находится в периоде застоя или убытков и никак не хочет двигаться дальше – к новым прибылям и горизонтам. Самое время здесь задуматься о финансовом оздоровлении предприятия.
Актуальность данной темы обусловлена тем, что в условиях рыночной экономики неизбежно возникают кризисные ситуации как для системы в целом, так и для отдельных хозяйствующих субъектов. Проводимые государством экономические реформы пока не смогли создать условий для преодоления промышленного кризиса. Это обстоятельство породило существенные трудности для промышленных предприятий, следствием чего является их кризисное состояние. В этом случае основными мерами финансового оздоровления таких предприятий является реконструкция процедур управления с целью поиска путей и возможностей использования в первую очередь внутрихозяйственных резервов финансовой стабилизации. Это связано с тем, что успешное их применение позволяет не только снять угрозу банкротства предприятия, но и в значительной мере избавить его от зависимости использования заемного капитала, ускорить восстановление производственных процессов с меньшими издержками.
Цель данной курсовой работы заключается в построение модели бизнес-плана финансового оздоровления и антикризисном и финансовом анализе предприятия ТПК «Леди-Прима».
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
1. раскрыть теоретические аспекты бизнес-плана финансового оздоровления предприятия;
2. антикризисный и финансовый анализ предприятия;
3. организационно – управленческую характеристику ТПК «Леди-Прима»;
4. оценку и анализ угрозы неплатежеспособности предприятия;
5. построение и анализ сравнительного аналитического баланса;
6. анализ данных сравнительного баланса и других форм бухгалтерской отчетности;
7. анализ ликвидности баланса;
8. финансовый анализ состояния предприятия;
9. определение вероятности наступления кризиса;
10. разработать комплекс рекомендаций финансовой устойчивости предприятия.
Объект исследования – финансовое оздоровление ТПК «Леди-Прима»., Предмет исследования – процесс выявления финансовой устойчивости ТПК «Леди-Прима»., База исследования. Курсовая работа выполнялась на примере ТПК «Леди-Прима»., Цель и границы исследования обусловили выбор следующих методов:
1. теоретический анализ вопроса финансового оздоровления предприятия в современной управленческой литературе;
Финансовое состояние предприятия: анализ и прогнозирование
... совершенствования деятельности предприятия. Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех разделов, заключения, списка использованных источников, приложений. Включает таблицы и рисунки. 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 1.1 Сущность и значение анализа финансового состояния предприятия ...
2. практическая оценка и анализ угрозы предприятия по методике ФСФО.
Методами исследования является бизнес-план финансового оздоровления предприятия., Структура данной курсовой работы состоит из:
1. введения;
2. двух глав;
3. заключения;
4. списка использованных источников и литературы;
5. приложений.
Глава 1 Методические и практические аспекты бизнес-плана финансового оздоровления предприятия
1.1 Основные принципы бизнес-плана финансового оздоровления предприятия
Методы финансового оздоровления, применяемые к конкретному предприятию, зависят от глубины финансового кризиса. Комплексная оценка финансово-экономического состояния позволяет определить, на какой стадии несостоятельности находится предприятие:
-скрытой стадии банкротства, проявляющейся в росте обязательств и ухудшении структуры баланса;
-стадии финансовой неустойчивости, проявляющейся в рассогласовании финансовых потоков и возникновении хронической неплатежеспособности, которая сопровождается снижением производственного и рыночного потенциала предприятия, наличием признаков социального банкротства [11; С.198].
Диагностика финансово-экономического состояния позволяет определить общие и типовые причины попадания предприятий в «зону неплатежеспособности».
К общим причинам неплатежеспособности предприятий, выявленным в результате оценки их финансово-экономического состояния, можно отнести следующие:
-низкая конкурентоспособность продукции российских предприятий, которая проявляется в низких потребительских характеристиках товаров и высоких ценах;
- несвоевременное поступление выручки от продажи ликвидных товаров;
-низкий удельный вес денежной составляющей в выручке, от реализации продукции в связи с бартерным характером товарных отношений, между предприятиями;
- дебиторская задолженность государства за заказную, но неоплаченную продукцию;
- большие расходы по содержанию ведомственного жилого фонда, оставшегося на предприятии;
-задолженность предприятий перед организациями-монополистами, продающими электроэнергию, газ, тепло и воду;
неиспользуемые производственные, административные и бытовые помещения, которые стали свободными из-за сокращения производства [11; С.199].
К типовым причинам неплатежеспособности предприятий, выявленным в результате проведения анализа финансово-экономического состояния, можно отнести следующие:
-отсутствие или неправильное ведение платежного календаря – финансового документа, в котором подробно отражается оперативный денежный оборот предприятия. В платежном календаре должно быть представлено движение денежных средств по срокам их поступления и использования;
-«котловой» учет затрат на производство и реализацию продукции, который не позволяет проводить дифференцированную оценку рентабельности различных видов деятельности;
-включение в себестоимость реализованной продукции (услуг) затрат, не связанных с ее производством и продажей, которое приводит к образованию убытков от основной производственной деятельности;
Финансовое оздоровление коммерческих банков: практика, проблемы ...
... от 15 ноября 1999 года № 313-Т "Об особенностях рассмотрения территориальными учреждениями Банка России планов мер по финансовому оздоровлению кредитных организаций" и другие нормативные акты. Кроме того, особое место среди ...
- неэффективное управление имущественным комплексом [11; С.199].
Для преодоления кризисной ситуации и перехода к рентабельному функционированию российским предприятиям необходимо произвести серьезные изменения. Касается это крупных структурных мероприятий, а также принятия ряда управленческих решений по разработке стратегии развития, внутреннему экономическому механизму, системе управления затратами, продвижению продукции. После того как ситуация на предприятии стабилизируется, необходимо подумать о развитии новых направлений деятельности или переходе на интенсивный путь развития.
В этих целях разрабатываются бизнес-планы как на действующих, так и на вновь создаваемых предприятиях для обоснования получения кредитов под производственное нововведение (продукцию или технологию).
Параллельно с развитием бизнес-планирования для несостоятельных предприятий разрабатывают также бизнес-планы финансового оздоровления предприятия. При внешней идентичности этих понятий в существующей нормативной документации содержание их различно. Если бизнес-план нормально функционирующего предприятия не предполагает мероприятий по его реформированию, то бизнес-план финансового оздоровления подразумевает глубокие преобразования на предприятии для его восстановления. При этом в бизнес-план финансового оздоровления несостоятельного предприятия может входить как общий, так и несколько бизнес-планов по отдельным нововведениям или производственным бизнес-единицам.
Бизнес-план финансового оздоровления – это эффективный инструмент планирования финансово-экономических, технических и управленческих мероприятий по реформированию несостоятельного предприятия с учетом потребностей рынка, основные цели которых заключаются в восстановлении платежеспособности и повышении конкурентных преимуществ предприятия-должника [11; С.200].
Бизнес-план финансового оздоровления выполняет следующие основные функции:
-используется для разработки и реализации восстановления платежеспособности и конкурентных преимуществ на рынке;
-является инструментом, с помощью которого кредиторы, инвесторы и другие пользователи бизнес-плана финансового оздоровления могут оценить текущие и будущие финансовые состояния предприятия, достоверность и обоснованность планируемых мероприятий, а также проконтролировать процесс реализации бизнес-плана;
-представляет собой основной документ, необходимый для привлечения инвестиций в производство. Если инвестор не представляет стратегию и тактику развития предприятия и не уверен в эффективности инвестиций и коммерческой привлекательности, то он не станет вкладывать финансовые средства в предприятие [11; С.200].
Данные функции не исчерпывают полный их перечень, однако они свидетельствуют о важности этого документа и значительной роли в реформировании несостоятельных предприятий и оздоровления экономики страны.
Анализ сфер применения бизнес-плана в антикризисном управлении показывает, что он может разрабатываться как на этапе досудебной санации, так и на этапах наблюдения и внешнего управления. Если цель бизнес-планов, разработанных на разных этапах антикризисного управления, одна – восстановление платежеспособности предприятия и повышение его конкурентоспособности, то их содержание различно.
Финансовое оздоровление предприятий
... финансовое оздоровление неблагополучного предприятия. Целью работы является изучение теоретических аспектов финансового оздоровления предприятия. В соответствии с поставленной целью необходимо решить следующие задачи: раскрыть сущность финансового оздоровления предприятия; рассмотреть основные признаки финансовой несостоятельности предприятия; выявить основные направления финансового оздоровления ...
На этапе досудебной санации собственник предприятия в случае финансовых проблем обязан применить меры по предупреждению банкротства предприятия. Эти меры формулируются в бизнес-плане финансового оздоровления и в основном связаны с санированием предприятия кредиторами или другими инвесторами на определенных условиях. На данном этапе меры по финансовому оздоровлению предприятия, как правило, не отличаются от решений, принимаемых руководителем на нормально работающем платежеспособном предприятии (привлечение инвестиций, поиск новых видов деятельности, снижение себестоимости и т.д.).
На этапе наблюдения, если принятые ранее меры не дали положительного результата, временный управляющий обязан провести анализ финансового состояния предприятия и дать предложения по восстановлению платежеспособности несостоятельного предприятия.
Данный бизнес-план может включать в себя как изложенные выше меры, так и дополнительные, например:
- акционирование;
-продажа неэффективных пакетов акций других предприятий и долей в уставном капитале других предприятий;
- перепрофилирование предприятия [11; С.201].
Конечным результатом данного бизнес-плана должно явиться определение, достаточности принадлежащего предприятию-должнику имущества для покрытия судебных расходов, расходов на выплату вознаграждения арбитражным управляющим, а также возможности или невозможности восстановления платежеспособности этого предприятия.
На этапе внешнего управления арбитражному управляющему предписана разработка бизнес-плана внешнего управления предприятием, вторая часть которого – бизнес-план финансового оздоровления несостоятельного предприятия. На этом этапе в бизнес-план финансового оздоровления могут вноситься все мероприятия, которые были сформулированы для первых двух этапов антикризисного управления, а также дополнительные мероприятия по преобразованию предприятия, например изменение его структуры, создание новой системы управления, пересмотр действующих арендных договоров, реструктуризация дебиторской и кредиторской задолженности, продажа предприятия и др.
Реализация указанных мероприятий позволяет внешнему управляющему обеспечивать оплату текущих издержек предприятия и накапливать денежные средства для покрытия кредиторской задолженности.
Таким образом, при составлении и реализации бизнес-плана финансового оздоровления предприятия необходимо руководствоваться рядом принципов, которые представляют собой совокупность основных требований, предъявленных к разработке и реализации бизнес-плана.
1. Принципы целесообразности разработки и реализации бизнес-плана финансового оздоровления предприятия. При разработке и реализации бизнес-плана необходимо помнить о главной цели, стоящей перед управляющими. Например, в период внешнего управления предприятием главная цель деятельности внешнего управляющего – восстановление платежеспособности предприятия.
2. Принцип адекватности. Он означает максимальное приближение планируемых мероприятий к реальности социально- экономических и финансовых условий функционирования предприятия-должника. Для реализации данного принципа проводится глубокий анализ финансового и технико-экономического состояния предприятия, его финансовых потоков, и на этой основе выбираются мероприятия по финансовому оздоровлению. Иногда для восстановления платежеспособности достаточно скорректировать прежнюю маркетинговую политику предприятия, но чаще приходится долго «лечить» несостоятельное предприятие.
Бизнес-планирование для финансового оздоровления организации ...
... «Рольф-Восток» изображена на рис.1. Рис. 1 Организационная структура ООО «Рольф Восток» Генеральный директор организует систему управления и контроля за финансово-хозяйственной деятельностью предприятия, ... ООО «Рольф Восток» входит в группу компаний «РОЛЬФ», которая является лидером по продаже и сервисному обслуживанию автомобилей на российском рынке в течение многих лет. Группа компаний «РОЛЬФ» - ...
3. Принцип системного подхода к разработке бизнес-плана. Этот принцип предполагает рассматривать предприятие-должник как сложную социально-экономическую систему, имеющую различные аспекты (подсистемы) деятельности: юридические, социальные, финансовые, технические, экономические и др. Поэтому при разработке бизнес-плана необходимо предусмотреть мероприятия, «оздоравливающие» отдельные подсистемы предприятия-должника.
4. Структурный принцип. Такой принцип предполагает наличие в бизнес-плане, как минимум, трех обязательных разделов, в которых характеризуются текущее и будущее состояние предприятия, а также формируются мероприятия по финансовому оздоровлению, необходимые для достижения планируемого будущего состояния предприятия.
5. Принцип содержательности. Бизнес-план финансового оздоровления должен быть обоснованным и достоверным, логично и ясно изложенным.
6. Принципы коллективности. Эти принципы предполагают, что разработка и реализация бизнес-плана должны осуществляться командой профессиональных консультантов вместе с руководителями предприятия-должника. Только такой тандем может привести к реальному финансовому оздоровлению предприятия [11; С.202].
Приведенные выше принципы разработки бизнес-плана финансового оздоровления предприятия не исчерпывают все их множество, однако данные требования являются основными для получения содержательного и достоверного бизнес-плана.
1.2 Состав и структура бизнес-плана финансового оздоровления предприятия
Состав и структура бизнес-плана финансового оздоровления зависят в основном от масштабов предприятия и среды его функционирования.
Для средних и крупных предприятий эти характеристики выглядят следующим образом., Таблица 1, Состав разделов бизнес-плана финансового оздоровления, Продолжение таблицы 1
Приведенный состав разделов бизнес-плана финансового оздоровления в таблице 1 показывает, что основным источником информации для принятия обоснованных управленческих решения является оценка финансового и технико-экономического состояния предприятия [11; С.203].
В соответствии с рекомендациями ФСФО России в данном разделе дается характеристика учетной политики предприятия за последние три года, излагается методика определения выручки и чистой прибыли, начисления амортизации основных средств и другие особенности учетной политики предприятия. Финансовое состояние рекомендуется оценивать путем расчета и анализа характеристик, представляющих собой такие группы коэффициентов, как ликвидность, финансовая устойчивость, деловая активность и эффективность (прибыльность).
Из рекомендованных ФСФО России финансовых параметров наиболее значимыми с точки зрения характеристики платежеспособности предприятия являются следующие [11; С.204].
Курсовая — Финансовые коэффициенты и финансовые пропорции, ...
... системе антикризисного управления предприятием. изучение специальных коэффициентов Цель работы – изучение финансовых коэффициентов и финансовых пропорций, используемых в отчетности., Указанная цель определила рассмотрение следующих задач:, Финансовые коэффициенты и финансовые пропорции, используемые в отчетности Финансовое состояние - это ...
1. Коэффициенты ликвидности.
1.1. Коэффициент текущей ликвидности. Он характеризуется отношением оборотных активов к краткосрочным обязательствам:
К1.1 = , (1)
где Аоб – величина оборотных активов; Окр – размер краткосрочных обязательств.
Существующая практика применения этого коэффициента показывает, что его нормативное значение (К1.1 > 2) слишком завышено, учитывая значительный дефицит оборотных средств сегодня у большинства предприятий. Поэтому, анализируя состояние предприятия, нормативно можно считать уровень данного параметра К1.1 ? 1,5.
1.2. Коэффициент ликвидности рассчитывают по формуле:
К1.2 = , (2)
где А лр – легкореализуемые активы; Абр – быстрореализуемые активы.
При этом быстрореализуемые активы определяются величиной дебиторской задолженности, а легкореализуемые активы равны сумме денежных средств и кратковременных финансовых вложений.
Данный параметр показывает, какая часть краткосрочных обязательств может быть погашена в ближайшее время. Нормативная величина параметра К1.2 ? 1,0.
2. Коэффициенты финансовой деятельности.
2.1. Коэффициент зависимости предприятия от кредитов. Он определяется отношением общей (краткосрочной и долгосрочной) задолженности к сумме пассивов:
К2.1 = , (3)
где З о – общая задолженность; По – общая сумма пассивов.
Данный коэффициент должен быть меньше 0,4.
2.2. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами. Он определяется отношением собственных оборотных средств к оборотным активам:
К2.2 = , (4)
где С с.об – собственные оборотные средства.
Данный параметр характеризует наличие собственных оборотных средств предприятия, необходимых для обеспечения его финансовой устойчивости. Структура баланса предприятия признается не удовлетворительной, если этот коэффициент больше 0,1.
Если структура баланса предприятия по коэффициенту текущей ликвидности (К1.1 < 1,5) и коэффициенту обеспеченности собственными оборотными средствами (К2.2 < 0,1) признается неудовлетворительной, то рассчитывается коэффициент восстановления платежеспособности за шестимесячный период.
2.3. Коэффициент восстановления платежеспособности. Он определяется следующим образом:
К2.3 = , (5)
где – фактическое значение коэффициента текущей ликвидности в конце отчетного периода; – то же на начало отчетного периода; – нормативное значение коэффициента текущей ликвидности; Т – отчетный период, месс.
Если коэффициент текущей ликвидности К1.1 и коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами К2.2 имеют значения, соответствующие нормативным, и структура баланса признается удовлетворительной, то необходимо рассчитать коэффициент утраты платежеспособности, определенный за трехмесячный период.
2.4. Коэффициент утраты платежеспособности. Его вычисляют по следующей формуле:
К2.4 = , (6)
где число 3 – период утраты платежеспособности, месс.
Если для анализируемого предприятия структура баланса признана удовлетворительной, а коэффициент утраты платежеспособности К2.4 < 1,0, то это означает, что предприятие в ближайшее время может утратить платежеспособность.
3. Коэффициенты деловой активности.
3.1. Коэффициент использования активов. Он определяется отношением выручки от реализации продукции (услуг) к сумме активов:
К3.1 = , (7)
где В р – выручка от реализации; А? — все активы.
3.2. Коэффициент оборачиваемости текущих активов. Он определяется как отношение выручки от реализации к оборотным активам предприятия:
К3.2 = . (8)
Величины коэффициентов деловой активности, рассчитанные для предприятий разных отраслей экономики, имеют разные значения. Поэтому их нормативные величины можно определить лишь по отдельным отраслям путем проведения соответствующих исследований.
Данные коэффициенты характеризуют эффективность исследования предприятием своих активов. Ускорение оборачиваемости активов повышает платежеспособность предприятия и свидетельствует об устойчивости потоков доходов предприятия.
4. Коэффициенты эффективности.
4.1. Коэффициент рентабельности продукции. Он определяется отношением балансовой прибыли к выручке от реализации продукции:
К4.1 = , (9)
где П б – величина балансовой прибыли.
4.2. Коэффициент рентабельности активов. Он вычисляется как отношение балансовой прибыли к активности предприятия:
К4.2 = . (10)
Данные коэффициенты характеризуют общую эффективность предприятия и имеют отраслевую специфику: их необходимо сравнивать лишь в рамках одной отрасли экономики.
Приведенные параметры всесторонне характеризуют финансовое и технико-экономическое состояние предприятия и при сравнении с нормативными значениями позволяют выявить имеющиеся у предприятия резервы повышения эффективности.
Одним из основных путей, который может существенно увеличить рентабельность производства и тем самым способствовать финансовому оздоровлению предприятия, является создание механизма управления затратами производства.
Известно, что на российских предприятиях большие накладные расходы, которые поглощают практически всю прибыль предприятия, из-за чего оно вынужденно повышать цены. Только в России существует экономический феномен: чем меньше сбыт продукции, тем выше ее цена, хотя должно быть наоборот. В значительной степени этому способствует и то обстоятельство, что принятие управленческих решений сегодня основывается на бухгалтерской информации. Дело в том, что бухгалтерский учет регистрирует произведенные затраты по факту, руководствуясь положениями и инструкциями, установленными налоговыми службами. Основной целью бухгалтерии является защита предприятия от огромных штрафов или по крайней мере их минимизация. Однако нормы и правила, установленные для российской бухгалтерии, далеко не всегда согласуются с интересами предприятия.
Чтобы успешно решать эти и множество других проблем, необходим механизм управления затратами и динамический метод себестоимости заложена ее классификация по этапам производственного и коммерческого циклов. Укрупнено весь процесс изготовления продукции можно разделить на снабжение, производство и реализацию.
В соответствии с рисунком 1начальная себестоимость включает в себя стоимость сырья, полуфабрикатов, возможные акцизы и таможенные пошлины на сырье [11; С.207]. После начала производства происходит увеличение текущей себестоимости, вызванное производственными расходами, временем производства и реализацией продукции. Наконец, после продажи в терминальной себестоимости учитываются затраты, которые появляются вследствие факта продажи товара (например, налоги).
Если представить процесс формирования себестоимости таким образом, то появляется возможность влиять на нее на каждом этапе.
Рисунок 1 – Классификация себестоимости:
0 – 1 – начальная себестоимость;
1 – 3 – текущая себестоимость;
3 – терминальная себестоимость;
- I – снабжение;
- II – производство;
- III – реализация;
- IV – возврат денег.
1.3 Алгоритм выбора бизнес-плана методов финансового оздоровления предприятия
В соответствии с рисунком 2 алгоритм финансового оздоровления предприятия включает в себя следующие этапы.
Этап 1 Нет Да Да Этап 2 Нет Да Этап 3 Нет Рисунок 2 – Алгоритм финансового оздоровления предприятия
Этап 1. Устранение внешних факторов банкротства. Цель применения методов этого этапа – доведение коэффициента текущей ликвидности и обеспеченности собственными оборотными средствами до нормативного уровня. К оперативным методам восстановления платежеспособности относятся: совершенствование платежного календаря, регулирование уровня незавершенного производства, перевод низкооборотных активов в высокооборотные, переоформление краткосрочной задолженности в долгосрочную, проведение других оперативных мероприятий.
Этап 2. Проведение локальных мероприятий по улучшению финансового состояния. Цель применения данных мероприятий – обеспечение устойчивого финансового положения предприятия в среднесрочной перспективе, которое проявляется в стабильном поступлении выручки от реализации, достаточном уровне ликвидности активов, повышение рентабельности продукции.
Применяются следующие локальные методы: установление путей приостановления штрафных санкций за просроченную кредиторскую задолженность, обеспечение достаточности финансовых ресурсов для покрытия вновь возникающих текущих обязательств, постепенное погашение старых долгов.
При реализации методов второго этапа оценивается возможность привлечения дополнительных внутренних источников финансирования. К таким источникам относятся: реализация ненужных и неиспользуемых высокооборотных активов, сокращение затрат до минимально допустимого уровня, проведение энерго- и ресурсосберегающих мероприятий.
Этап 3. Создание стабильной финансовой базы (долгосрочные методы финансового оздоровления).
Применение данных методов требует привлечения дополнительных инвестиций. Целью долгосрочных методов финансового оздоровления является обеспечение устойчивого финансового положения предприятия в долгосрочной перспективе – создание оптимальной структуры баланса и финансовых результатов, устойчивости финансовой системы предприятия к неблагоприятным внешним воздействиям [11; С.210].
Долгосрочными методами финансового оздоровления являются: активный маркетинг с целью поиска перспективной рыночной ниши, поиск стратегических инвестиций, смена активов под новую продукцию.
Эффективность применения методов финансового оздоровления определяется путем финансового прогнозирования, которое дает возможность сравнивать различные варианты антикризисного управления, предупреждать негативные последствия реализации антикризисных процедур.
Глава 2 Антикризисный и финансовый анализ предприятия ТПК
«Леди-Прима»
2.1 Организационно – управленческая характеристика TПK «Леди-Прима»
Торгово-промышленная корпорация «Леди-прима» расположена в городе Челябинске, является частным бизнесом.
TПK «Леди-Прима» было основано 21 ноября 1995 году, в этом году распахнул двери первый салон-магазин «Леди-Прима» в Доме быта на Васенко, 96. C тех пор 21 ноября празднуется, как день рождения TПK «Леди-Прима».
Основатели фирмы являются две сестры Силина Светлана Валерьевна и Тибелиус Нелли Валерьевна.
Из челночного бизнеса возникла розничная торговля: сеть салонов магазинов, занимающихся розничной торговлей. По мере развития возникли новые направления – оптовая торговля и производство.
TПK «Леди-Прима» осуществляет свою деятельность в сфере торговли тканей, приобретенных за рубежом (Германия, Турция, Эмираты), фурнитуры, карнизов, производство кухонного текстиля, постельных принадлежностей, штор, а также предоставляет услуги и по пошиву штор, постельного белья и т.д. Осуществление продажи, как в розницу, так и оптом.
B сентябре 1997 года открылся салон-магазин «Леди-Прима» на улице Куйбышева, 29, а в октябре был запущен первый цех по пошиву штор.
Ноябрь 1998 года – открыт Дом Cтиля Светланы Силиной.
Оптовый магазин «Леди-Прима» на Комсомольском проспекте, 18/б начал работу в сентябре 2000 года, там же находиться головной офис. Это юридическое лицо осуществляет деятельность на основе устава и учредительных документов.
B марте 2001 года открылся цех по пошиву пастельных принадлежностей.
Салоны начали предлагать услугу «Mуж на час» с марта 2003 года.
За эти годы пройден путь от небольшого отдела по продаже тканей до торгово-промышленной корпорации.
Корпорация «Леди-Прима» – идеальный помощник для тех, кто создает уют и совершенствует интерьер. Под маркой «Леди-Прима» производиться текстиль для дома и работает крупнейшая в Уральском регионе сеть розничных салонов-магазинов.
Сеть «Леди-прима» включает производственную фабрику и Дом Cтиля, всего около 500 сотрудников, 8 розничных магазинов, розничным покупателям TПK «Леди-Прима» предлагаем не только самый большой выбор ткани на Южном Урале, но и разнообразные сопутствующие услуги. Для оптовиков работают 3 магазина, в которых представлен весь ассортимент около 8 тысяч наименований.
B производстве текстиля для дома под маркой «Леди-прима» — заняты 5 цехов, которые изготавливают продукцию высокого качества, нашедшую своего покупателя и в Челябинске, и далеко за его пределами.
Подушки, одеяла и комплекты постельного белья уже представлены в лучших магазинах Екатеринбурга, Перьми, Новосибирска, Уфы, Ханты-Мансийска, Сургута, Тюмени и других городов.
Миссия TПK «Леди-Прима»: «Cделаем жизнь своих клиентов красивее, удобнее, уютнее, а сотрудников – счастливее».
Основной целью создания сети салонов-магазинов является извлечение прибыли путем осуществления коммерческой деятельности в установленном порядке в городе Челябинске.
Ценности TПK «Леди-Прима» заключаются в следующем:
- прибыльность – конечная цель работы;
- покупатели – самое важное достояние;
- сотрудники – высоко ценится вклад каждого сотрудника;
- эффективный менеджмент – создает условия для успешной работы магазина;
- профессионализм – является залогом успеха бизнеса;
- работа в команде – основополагающий принцип, определяющий успех в достижении цели;
- доверие клиентов – это основа существования и развития бизнеса;
- лучшее качество – способность полностью удовлетворять потребности покупателей.
Hа данный момент в TПK «Леди-прима» снизилась прибыль от реализации продукции по причине низких темпов обновления ассортимента продукции. Для того чтобы повысить прибыль и сохранить свои позиции на рынке TПK «Леди-прима» необходимо обновить ассортимент товаров и услуг и тем самым увеличить скорость его обновления.
Для обновления ассортиментного ряда, поддержания конкурентных позиций на рынке и высоких темпов роста рынка, а также удовлетворение новых потребностей клиентов TПK «Леди-прима» будет заниматься выпуском детских подушек-трансформеров, на липучках и завязочках. Это новый вид деятельности (новым он является для организации и рынка города Челябинска).
Самая большая гордость корпорации «Леди-Прима» — сотрудники.
Специалистам TПK «Леди-Прима» доверяют судьбу своего интерьера те, кто ценит красоту, комфорт и качество.
Рассмотрим более подробно структуру персонала ТПК «Леди-Прима» в таблице 2, в рисунке 3, таблице 3,таблице 4, рисунке 4 и таблице 5, с целью выявления особенностей коллектива данного предприятия.
Таблица 2, Гендерный состав, Рисунок 3 – Гендерный состав
Tаким образом из гистограммы видно, что в данном коллективе доминируют женщины и в какой то степени, обусловлено спецификой организации.
Таблица 3, Возрастной состав
Tаким образом, в результате исследования возрастного состава коллектива было выявлено, что средний возраст в нем составляет 37 лет, т.е. наблюдается «старение» коллектива.
Таблица 4, Образование работников предприятия, Рисунок 4 – Образование работников предприятия
Tаким образом видно, что в данной организации среди её работников преобладает высшее образование.
Таблица 5
Общий стаж работ
Tаким образом общий стаж работы всех работников организации составляет менее 6 лет.
2.2 Оценка и анализ угрозы неплатежеспособности предприятия ТПК «Леди-Прима» по методике ФСФО
Для того, чтобы проанализировать оценку состояния основных средств предприятия, необходимо провести расчеты в таблице 6.
Таблица 6, Оценка состояния основных средств предприятия
| Наименование | Алгоритм расчета | Абсолютное значение финансовых коэффициентов | ||||
| Числитель, тыс.руб. | Знаменатель, тыс.руб. | Начало периода | Конец периода | |||
| Доля основных средств в имуществе предприятия | Основные средства (120) | Имущество (активы) (190+290) | 0,50 | 0,41 | ||
| Начало периода | Конец периода | Начало периода | Конец периода | |||
| 672644 | 816593 | 1334537 | 1947242 | |||
| Коэффициент инвестирования | Собственный капитал (490) | Внеоборотные активы (110) | 0 | 0 | ||
| Начало периода | Конец периода | Начало периода | Конец периода | |||
| 877957 | 1228091 | — | — | |||
| Индекс постоянного актива | Внеоборотные активы (110) | Капитал и резервы (490) | 0 | 0 | ||
| Начало периода | Конец периода | Начало периода | Конец периода | |||
| — | — | 877957 | 1228091 | |||
| Уровень капитала, отвлеченного из оборота предприятия | Долго и краткосрочные финансовые вложения (140+250)
и т.д…………….. |
|||||
|
* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного. |
||||||
