4.В зависимости от степени взаимного влияния компаний различают:
По своей структуре финансово – промышленные группы ( ФПГ) напоминают холдинги.
Финансово-промышленная группа (ФПГ) — объединение промышленных предприятий с финансовыми учреждениями на основе установленных между ними отношений экономического и финансового взаимодействия. Может быть в форме коммерческой организации.
Это совокупность экономических субъектов (обычно юридических лиц), либо действующих как основное и дочерние общества, либо объединивших свои активы в целях технологической или экономической интеграции.
Наиболее важным видом финансово-промышленных групп является концерн — объединение нескольких торгово-промышленных предприятий под общим финансовым руководством.
Задачи: активизация преобразований в экономике; улучшение инвестиционной ситуации; развитие конкурентоспособности отечественных товаров.
«9»
Глава 3. Сравнительный анализ взаимодействия крупного и малого предприятия.
Экономика страны зависит как от малого, так и от крупного бизнеса. На сегодняшний день взаимодействие малого и крупного бизнеса в России очень важно, так как это поможет вывести российскую экономику на инновационный путь развития. В настоящее время проблема взаимодействия крупного и малого бизнеса находится на достаточно высоком уровне. Но в России, как и в мировой практике, все чаще крупные предприятия привлекают на субподрядной основе мелкие фирмы, производящие для них отдельные детали. Когда мелкие предприятия вовлекаются в сферу влияния крупных объединений ,они фактически теряют свою независимость и превращаются в отдельные звенья более крупных монополий, хотя официальная статистика учитывает их как самостоятельные единицы. Вокруг крупных фирм сегодня группируются тысячи мелких предприятий, которые пользуются финансовой и технической помощью монополий, это особенно развито в таких отраслях как машиностроение, электронная промышленность. Для крупного бизнеса мелкие субподрядчики очень выгодны: они поставляют свою продукцию по относительно низким ценам, а их производственные, социальные и другие проблемы не затрагивают монополии. Но для мелкого бизнеса присутствуют и неблагоприятные стороны взаимодействия их с крупными фирмами, по сколько в период неблагоприятной экономической ситуации крупные фирмы чаще всего разрывают связи со своими мелкими поставщиками, оставляя их на произвол судьбы. Эта ситуация привела к тому, что мелкие фирмы стали объединяться в крупные отраслевые консорциумы, которые довольно успешно конкурируют с крупными предприятиями на рынке. В настоящее время взаимодействие малого и крупного бизнеса начинает активно развиваться. Можно отметить, что на базе крупных предприятий реального сектора предпринимательская деятельность наиболее часто возникает в виде следующих форм:
Организация автоматизации бухгалтерского учета на малом предприятии
... работа является примером применения новых технологий в области бухгалтерского учета. Целью работы является построение системы автоматизации бизнес-процессов малого предприятия. Процесс автоматизации ... технологий является бухгалтерский учет. Основной целью данной дипломной работы является изучение автоматизированных систем бухгалтерского учета на исследуемом предприятии, выявление недостатков ...
1) интрапренерство (создание небольшого, часто временного коллектива для реализации некоторой цели или под разработку некоторой идеи, необходимой для повышения технического уровня большого предприятия);
2) инкубаторство («выращивание» малой фирмы, предоставление разной помощи на этапах ее становления);
3) сателлитная форма (организация малых фирм-сателлитов – разных дочерних фирм, которые сохраняют «родственные связи» с «родителями», образование малых фирм, юридически самостоятельных, но экономически тесно зависимых от коренной
Сателлитная форма взаимодействия малых и больших структур реализуется преимущественно на основе субконтрактации и наблюдается в таких формах, как дипольная, атомарная, сетчатая или корпоративная структура :
«10»
а) дипольная – пара предприятий с доминированием большого;
б) атомарная – множество независимых малых фирм, которые тяготеют к большой
структуре как к «ядру»;
в) сетевая – сеть взаимозависимых малых предприятий, которые обслуживают большое
производство;
- г) корпоративная – взаимодействие нескольких больших предприятий осуществляется через сетчатую структуру малых фирм и т.д.
В мировой практике используют разные формы и механизмы взаимодействия крупного и малого бизнеса. Это система субподряда, лизинг, франчайзинг, создание предпринимательских сетей, субконтрактинг, кластеризация и др. Примером дипольной структуры является взаимодействие двух предприятий – малого и крупного – в системе франчайзинга, т. е. на основе двустороннего контракта, в соответствии с которым крупной компанией выдается лицензия на производство или продажу товара под ее маркой малой фирме.
Франчайзинг объединяет в себе преимущества крупного производства (экономия на управленческих расходах, рекламе, расходах на внедрение новых технологий и видов продукции, обучении персонала) и малого предприятия (высокая «проникающая» способность, гибкость, возможность локальных контактов и знание местных условий).
Атомарные структуры чаще всего возникают в следующих ситуациях: в результате развития франчайзинга; как следствие реструктуризации большой компании, которая имеет ряд непрофильных или убыточных производств. Подобная разновидность взаимодействия получила широкое распространение на Западе: в США, например, такие фирмы составляют 80% предприятий торговли. Особенно перспективным, по оценкам специалистов, является механизм взаимодействия малого и крупного бизнеса через применение кластерных технологий. Кластерный метод позволяет реализовать наиболее важные взаимосвязи в технологиях, информации, маркетинге и потребительских потребностях, которые характерны для целого комплекса фирм и областей. Эти взаимосвязи влияют определяющим образом на направленность и темпы инноваций, а также на конкурентоспособность конечной продукции. Центром кластера чаще всего бывают одна или несколько независимых могущественных компаний. Кластер создает исключительно благоприятные условия для развития специализированных производств, в том числе вспомогательного, обслуживающего и поддерживающего характера. Возможности кластерного подхода демонстрирует, в частности, зарубежный опыт. Пример активного создания кластеров – фирма Nokіa.
Особенности аудита предприятий малого бизнеса
... самостоятельно, и используются при проведении аудита и сопутствующих услуг. 1.3.Методическая база для аудита предприятий малого бизнеса Основным методическим документом для проведения аудита предприятий малого бизнеса Правило (стандарт) аудиторской деятельности "Особенности аудита малых экономических субъектов" (одобрено Комиссией по аудиторской ...
«11»
Сетевая структура представляет собой один из способов кооперации малых фирм с целью обеспечения наиболее эффективного функционирования крупного предприятия. В значительной степени сохраняя свою самостоятельность, малые предприятия получают возможность, во-первых, более рационально разделить свои функции, специализироваться на конкретных видах деятельности, и, во-вторых, усилить свои позиции в условиях конкурентной борьбы и непостоянной рыночной конъюнктуры.
Корпоративная структура возникает в том случае, когда кооперация малых предприятий, которые образовали сетевую структуру, расширяет сферу своей деятельности и обслуживает уже не одно, а несколько больших предприятий (корпорацию).
Как свидетельствует опыт, именно к таким сетевым и корпоративным структурам наибольший интерес проявляет иностранный капитал. При этом для малого бизнеса такое иностранное участие – один из эффективных путей проникновения на мировые рынки.
Так же одним из самых распространенных видов взаимодействия малого и крупного бизнеса является аутсорсинг. Аутсорсинг – это использование внешних ресурсов(материальных, трудовых, интеллектуальных) в организации бизнес-процесса компании. Аутсорсинг позволяет сфокусировать собственные ресурсы компании на основных целях бизнеса, передав обеспечивающие бизнес-функции сторонним компаниям; получить доступ к ресурсам и новейшим технологиям, которых нет у компании. С помощью аутсорсинга крупная компания передает ответственность за выполнение конкретной функции. На пути развития сотрудничества крупных предприятий с «внешними» малыми предприятиями можно выделить ряд проблем: отсутствие малых предприятий, способных предоставить необходимые большим предприятиям продукцию и услуги; низкое качество товаров и услуг, произведенных малыми предприятиями; отсутствие с обеих сторон средств для взаимных расчетов; постоянные угрозы срыва снабжений со стороны малых предприятий; трудности поиска партнера из-за отсутствия информации о производственных возможностях малых предприятий; отсталость и консерватизм управленческого персонала больших предприятий; чрезмерная продолжительность установления и оформления договорных отношений с большими предприятиями; отсутствие комплексной законодательной базы, которая должна регламентировать такие хозяйственные связи. Взаимодействие малого и крупного предпринимательства , как интрапренерство и инкубаторство, в российских условиях пока не получили должного развития. Сателлитные формы возникают более часто. Итак, взаимодействие малых и больших предприятий дает возможность эффективно соединить предпринимательскую чувствительность и динамическую реакцию малых предприятий с менеджментом, коммерческими и техническими привычками больших предприятий. В результате такое взаимодействие создаст для всех участников возможности, которые при других обстоятельствах в современных условиях развития были бы утраченными и нереальными.
Развитие малого инновационного бизнеса в России и за рубежом
... условием для их практической реализации в Вашем бизнесе является привлечение инновационных инвестиций в достаточном объеме. В силу своей специфики малым предприятиям приходится проявлять большую активность на ... Цикл означает совокупность взаимосвязанных явлений, процессов, работ, образующих законченный круг развития в течение какого-либо промежутка времени. Жизненный цикл инновации представляет ...
«12»
Заключение.
Подводя итог, можно с уверенностью сказать, что в современной экономике наилучшим развитием бизнеса является взаимодействие малого и крупного бизнеса. Это основывается на том, что крупный бизнес имеет свои слабые и сильные стороны, в то время как и малый бизнес имеет свои «плюсы» и « минусы». Говоря о малом бизнесе нужно учитывать то, что он наиболее эффективен в том случае, когда он функционирует с крупными предприятиями и наоборот. Это единое целое, из которого нельзя отделять отдельные части.
Сильные стороны крупных производственных предприятий:
- имеют различное производственное оборудование,
- имеют налаженные связи с другими предприятиями,
- имеют большое значение для государственных структур и для региона,
- имеют большой опыт по качеству выпускаемой продукции,
- могут производить большие инвестиции,
- большая разновидность выпускаемой продукции,
- имеют исторический бренд (имя),
- присутствуют на рынке в течение длительного срока, что в глазах заказчика делает их более привлекательными
Слабые стороны крупных производственных предприятий:
- устаревшая организационная
- хочет выполнять только большие производственные заказы,
- не может быстро перестраивать производство,
- не гибкие т.к сложно перестроить производственные процессы, не могут быстро выполнить потребности клиента,
- большие затраты и поэтому, многие продукты делать невыгодно
Сильные стороны малых производственных предприятий:
- очень мобильное, подвижное, гибкое
- может быстро удовлетворить потребности клиента вместе с изменениями
- готово выполнять любые производственные заказы
- имеет очень хорошую организационную структуру
- готово ориентироваться на потребности заказчика и быстро перестраивать производство,
- имеет небольшие расходы при производстве продукции, сотрудничество с ними облегчено,
- имеет узкоспециализированное производственное оборудование,
- из-за очень небольших объемов производства (по стоимости) может не придавать особой значимости заказам от крупных предприятий
«13»
Слабые стороны малых производственных предприятий:
- трудности с приобретением сырья, оборудования
- рост цен на сырье, материалы
- трудности с арендой и приобретением помещений
- проблемы со сбытом товаров и услуг
- нехватка денежных оборотных средств
- нормативно-правовые и административные барьеры
- большие налоги
- не требуется больших финансовых вложений при производстве заказов от крупных предприятий, что может повлечь за собой необязательность или некачественность продукции,
- в силу отсутствия специалистов может отсутствовать система приемки изделий по качеству
«14»
Предприятие и предпринимательство в рыночных условиях России
... долю общего объема товаров и услуг. На основании выше изложенного тема: «Предприятие и предпринимательство в рыночных условиях России» - актуальна и имеет практический интерес для рассмотрения. Цель курсовой работы - рассмотреть предпринимательство в рыночных условиях. Задачи: рассмотреть теоретические ...
Список литературы.
- Галухина, Я. С. Российский крупный бизнес в 2000-2005 гг.: основные направления трансформации и развития / Я. С. Галухина, Я. Ш. Паппэ // Проблемы прогнозирования .— 2006
- Лапуста М.Г. Старостин Ю.А. Малое предпринимательство.- М: ИНФРА-М, 2000
- Лебедева, С.Ю. Регулирование и поддержка малого и среднего предпринимательства в ЕС и России // Менеджмент в России и за рубежом. 2001
- Условия отнесения к субъектам малого и среднего предпринимательства, установленные Федеральным законом от 24.07.2007г. №209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации»
- Хоскинг А. Курс предпринимательства: Практическое пособие: Пер. с англ. — М.:Международные отношения, 1993.
- Экономика фирмы: учебник для вузов./ под ред. професора В.Я. Горфинкеля, профессора В.А. Швандара. – ЮНИТИ, Москва, 2003
