УРАЛЬСКИЙ ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ УПРАВЛЕНИЯ И ПРАВА
НИЖНЕТАГИЛЬСКИЙ ФИЛИАЛ
ЭССЕ по дисциплине:
Финансовый менеджмент
Тема: «Роль финансового менеджера на предприятии»
Исполнитель:
Студентка гр. ФК-501
Жук. К.В.
Преподаватель:
Доцент Гриднева. Н.Г
Нижний Тагил 2012
Роль финансового менеджера на предприятии.
Создание новых организационно – правовых форм на базе старых государственных предприятий, привело к возникновению потребности в финансовом менеджменте, как науке управления финансами предприятия.
Финансы представляют собой совокупность денежных отношений, возникающих в процессе производства и реализации продукции, включающих формирование и использование денежных доходов, обеспечение кругооборота средств воспроизводственного процесса, организацию взаимоотношений с другими предприятиями, бюджетом, банками, страховым организациями и др.
Управленческая деятельность в современных условиях выступает как один из важнейших факторов функционирования предприятий и организаций. Именно сейчас в сложных экономических условиях предприятия нуждаются в грамотном, целенаправленном финансовом менеджменте.
Так как основной обязанностью финансового менеджера является создание жизнеспособного отлаженного «организма», в рамках которого работники четко сознают цель своей деятельности и способы ее достижения, наиболее актуальным становится роль финансового менеджмента. Этому есть ряд причин.
Во-первых, многообразие форм собственности настойчиво требует усилить внимание к эффективности управления. Однако отсутствие опыта планирования и организации финансовой деятельности в новых нестабильных условиях приводит к банкротству значительное количество фирм.
Результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятия формируются посредством процесса управления активами, т.е. основным и оборотным капиталом. Такие результаты могут быть как положительными, так и отрицательными. Либо имущество предприятия в процессе деятельности позволяет получать прибыль и является платежеспособным, либо оно становится бременем, оттягивающим значительные средства предприятия на себя, и приводит к возрастающим убыткам.
Управление финансовыми результатами
... управление финансовыми результатами; исследовать процесс формирования финансового результата деятельности предприятия; обосновать необходимости постановки финансового менеджмента и выявление его роли в формировании финансовых результатов; ... положительный результат, поэтому при управлении финансовыми результатами необходима тесная работа всех служб предприятия во главе с финансовым менеджером. Целью ...
И наоборот, сделанный выбор и принятые решения будут иметь финансовые последствия, которые необходимо прогнозировать. Следовательно, эти прогностические финансовые последствия способны оказаться критерием выбора (отбраковки) тех или иных вариантов поведения предприятия.
Во-вторых, необходимо отметить значимость финансового менеджмента, его ведущую роль в общей финансовой политике, в достижении эффективности деятельности любой коммерческой структуры в целом. Главная цель финансового менеджера – спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов, а также получения прибыли. Для этого необходимо оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей. Принятие решений на основе непроанализированных финансовых показателей часто приводит к значительным финансовым проблемам и невосполнимым убыткам.
Финансовый менеджмент предполагает разработку и выбор методов и критериев для принятия правильных финансовых решений, а также их практическое использование для достижения определенных целей, конечной из которых является обеспечение прочного и устойчивого финансового состояния.
Методы управления финансами образуют единую систему рычагов, направляющих предприятие к его конечной цели, позволяющих прийти к ней кратчайшим и наиболее экономным путем.
Исходной базой для управления финансами предприятия является анализ его финансового состояния, который позволяет наиболее рационально распределить материальные и финансовые ресурсы и определить конечный финансовый результат, который является основой на любом предприятии.
Финансовый результат – главный критерий оценки деятельности для большинства предприятий. Прибыль – это конечный финансовый результат деятельности предприятия, характеризующий его эффективность. Чем больше величина прибыли и выше уровень рентабельности, тем эффективнее функционирует предприятие, тем устойчивее его финансовое состояние. Поэтому поиск резервов увеличения прибыли и рентабельности – одна из основных задач в любой сфере бизнеса.
