Иногда создаются конкретные целевые фонды для финансирования отдельных целевых программ, принятых участниками ассоциации. В цепях оказаний финансовой помощи организациям, входящим в ассоциацию, может создаваться централизованный страховой фонд. Такой фонд образуется на добровольный началах и в доле, согласованной и принятой на правлении. Направления расходования средств фонда устанавливаются в смете, которая принимается правлением ассоциации.
1.
10.Финасово-промышленные группы
Одной из форм объединения организаций является финансово-промышленная группа. Финансово-промышленные группы (ФПГ) — это форма объединении хозяйственных организаций, которая представляет собой диверсифицированную много-функциональную структуру, образующуюся как результат объединения капиталов предприятий, кредитно-финансовых и инвестиционных институтов, а также других организаций для максимизации прибыли, повышения эффективности производственных и финансовых операций, роста конкурентоспособности на внутреннем и внешнем рынках, упрочения системы технологических и кооперационных связей, повышения экономического потенциала участников (8, с. 126).
Характерные особенности ФПГ. Структура управления ФПГ отличается децентрализацией управления при одновременном повышении удельной эффективности организационных структур отдельных звеньев, входящих в группу, четким конкретным распределением полномочии и ответственности, надежными механизмами принятия согласованных управленческих решений. Путем включения научно исследовательских и опытно-конструкторских подразделений в структуру ФПГ сокращаются сроки внедрения научно-технических разработок в массовое производство. Путем организации единой маркетинговой службы ликвидируются разрывы в снабженческо-сбытовой цепочке, в результате чего ускоряется оборот капитала.
Существуют следующие способы создания финансово-промышленных групп:
- по инициативе участников. Данный способ является наиболее распространенным и заключается в добровольном объединении капиталов отдельных участников и учреждении акционерного общества, представляющего собой вновь созданную организационную структуру со всеми экономико-правовыми полномочиями и соответствующей юридической и хозяйственной ответственностью добровольное объединение. Состоит в добровольной передаче участниками создаваемой финансово-промышленной группы пакетов своих акций в подчиненное управление одному из участников группы, в основном банку или финансово-кредитному институту;
— инициированное объединение. Данный способ заключается я приобритении одним из участников группы пакетов акций других предприятий и организаций, в результате чего они становятся участниками финансово-промышленной группы. Такое приобретение пакетов акций редко носит добровольный характер и может быть связано с распространенными в настоящее время процессами слияний и поглощений одних компаний другими.
Финансовые документы организации
... пассивных и активных счетов. Баланс – важный финансовый документ, который предоставляется внешним агентам и используется для ... инвестиционной деятельности, включающие: прибыли по акциям компаний группы и родственных компаний (т.е. дивиденды, получаемые ... определения платежеспособности предприятия. С учетом различных потребностей на предприятии составляется обычно несколько балансов: «внутренний», ...
Преимущества финансово-промышленных групп:
- происходит укрепление технологической цепочки, начиная от добычи сырья до выпуска конечной продукции, усиливается интегрированность производства;
- диверсификация деятельности способствует большей устойчивость предприятий группы и повышает конкурентоспособность их продукции;
- создаются реальные предпосылки и возможности для оптимальной реструктуризации производства;
- появляются реальные перспективы аккумулирования значительного капитала с целью достижения поставленных производственных и финансовых целей;
- появляются реальные возможности мобильного управления финансовыми ресурсами в рамках финансово-промышленной группы;
- происходит целенаправленное перераспределение капитала между различными подразделении ми финансово-промышленной группы н соответствии со стратегическим выбором группы;
- увеличиваются финансовая сила группы, ее финансовая устойчивость и способность с максимальной эффективностью использовать авансированный капитал.
Распространение тенденции к объединению приводит к изменению структуры народного хозяйства. В результате процессов объединения получают развитие те отрасли, которые характеризуются наилучшими экономическими показателями.
2.Структурная схема организации на примере ООО «АДС-Холдинг»
2.
1.Краткая характеристика организации
Краткое наименование: ООО «АДС-Холдинг».
Полное наименование: Общество с ограниченной ответственностью «АДС-Холдинг»
Форма собственности: Общество с ограниченной ответственностью (ООО) — объединение двух граждан РФ для совместной хозяйственной деятельности с целью получения прибыли.
Общество с ограниченной ответственностью — это общество, учрежденное одним или несколькими лицами, уставный капитал которого в соответствии с учредительными документами делиться на доли соответствующих размеров. Все участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах внесенных ими вкладов.
Дата создания: 04.
07.1995 г.
Краткая история и вид деятельности: строительстве.
Организация ООО «АДС-Холдинг» успешно развивается с 1995 года и являемся официальным представителем ОАО «Завода ЖБИ-5». Так же она является официальным дилером ЗАО «Интеко», а также потребителем других цементных заводов. В данный момент она являемся постоянным потребителем ЕВРОЦЕМЕНТа, а так же имеет возможность поставки цемента других производителей.
Организация осуществляет поставки цемента вагонами на крупные заводы ЖБИ как на Московский так и на другие регионы. Она является поставщиком для строительных компаний, крупных и мелких предприятий по производству железобетона, товарного бетона, блоков из легкого бетона, тротуарной плитки, бордюрного камня и сухих строительных смесей.
Управление конкурентоспособностью продукции на примере ООО Восход К
... ответственностью» № 14-ФЗ от 8 февраля 1998 года на основе добровольного решения единственного учредителя (участника). Учредителем ... продукции. Организационная структура – это логическое взаимоотношение уровней управления ... является: разработка стратегии производства ... продукции предприятия: металлопластиковые окна; металлопластиковые двери; металлопластиковые входные группы; ... оконных по размерам ...
Так же организация поставляет щебень, железобетон, товарный бетон. ООО «АДС-Холдинг» всегда соблюдает свои договорные обязательства, выдерживает график доставки и поставляет только качественный товар. С этого года компания ввела новую бонусную систему.
2.
2.Система и принципы управления организацией
Собственниками ООО «АДС-Холдинг» являются два физических лица. Совместно они руководят деятельностью организации, принимая решения коллегиально. Но области управления разделены следующим образом:
1-ый учредитель взял на себя управление финансовой деятельностью: планирование, получение кредитов, размещение денежных средств. Он же принимает решения по заключению договоров на реализацию продукции с муниципальными организациями (они не всегда платежеспособны).
Ему подчиняется бухгалтерия, он имеет право подписи во всех платежных документах.
2-ой учредитель взял на себя функции по налаживанию каналов снабжения и хранения продукции (в этой сфере личностные связи имеют приоритет над договорными отношениями).
Ему подчиняется отдел снабжения.
Учредителями был нанят Директор. Он находится в подчинении у обоих учредителей. Он не принимает решений по финансам и снабжению, а руководит отделом сбыта. В отдел сбыта входят менеджер по качеству, менеджер по маркетингу и три менеджера по продажам. Этот отдел несет на себе всю нагрузку по реализации продукции.
Между тремя линейно-управляемыми структурами: бухгалтерией, ИТР и отделом снабжения существуют еще и функциональные связи.
Главный недостаток данной системы управления — это нарушение принципа единоначалия (5, с. 46).
У элемента системы «Директор» два входа и один выход.
Схематично система управления ООО «АДС-Холдинг» изображена на рис.
1 [23, https:// ].
линейные связи
функциональные связи
Рисунок 1. Система управления ООО «АДС-Холдинг»
ООО «АДС-Холдинг» имеет во главе управления двух учредителей. Люди они разные и стили, методы и принципы управления, к сожалению, тоже. Эта несинхронность в управлении сводит на нет философию организации.
1-ый учредитель — демократ, в основе его управления лежит привлечение подчиненных к определению целей фирмы или подразделения и контролю за их достижением. Он доверяет своим подчиненным, использует их советы, предоставляет всю необходимую информацию. Это он перевел организацию на децентрализованное управление, его принципы управления популяризация и консультирование.
Популяризация как принцип управления состоит в том, что центр тяжести переносится с прямых указаний на инициативы, в которых руководитель проявляет большую активность. Он инструктирует, контролирует, обсуждает пути решения проблем и результаты, воспитывает, вознаграждает за позитивное поведение. Приказы и наказания используются лишь в крайнем случае (6, с. 126).
Управление персоналом в инновационных организациях
... повышения эффективности инновационных процессов, увеличению инновационного потенциала страны. Целью данной работы является определение и анализ особенностей управления персоналом в инновационных организациях. Задачи: Определить понятие инновации. Изучить влияние особенностей системы управления персоналом в инновационной организации на работу персонала организации. Наша курсовая работа состоит ...
2-ой учредитель — автократ, располагает необходимой твердостью характера и личной властью, для того чтобы навязать свою волю подчиненным, и делает это без колебаний. Он максимально сосредотачивает в своих руках полномочия и ответственность, не дает сотрудникам без своего ведома и шагу ступить, стараясь придерживать все нити управления. Его принцип управления — распоряжения и ежедневные отчеты. Распоряжения по своей форме — устные, а по характеру это расплывчатые и туманные приказы и уговоры (6, с. 127).
Директор, как следующее управляющее звено, является координатором. Он принимает оперативные решения и координирует работу менеджеров отдела сбыта. Кроме этого он, как Директор, несет функции внешнего представительства ООО «АДС-Холдинг»
Схематично организационная структура организации представлена на рис.
2.
Рисунок 2. Схема организационной структуры ООО «АДС-Холдинг»
2.
3.Структура персонала предприятия
Среднесписочная численность персонала по состоянию на 01.
01.08 составляет 17 человек.
Таблица 1.
Список сотрудников ООО «АДС-Холдинг»
№
п/п Структурное подразделение Должность Ф.И.О.
Юрин Д. В.
2.
4.Цели и критерии управления
На этапе создания организации основная цель управления была создание структуры управления, должностей, закрепления за ними прав, полномочий и ответственности. Управляющий персонал подбирался по системе номенклатурного назначения, то есть приглашение на управленческую должность людей, ранее работавших с собственниками организации либо по рекомендации. Обслуживающий персонал прошел конкурсный отбор, обучение и аттестацию.
ООО «АДС-Холдинг» имеет во главе управления двух учредителей. Люди они разные и стили, методы и принципы управления, к сожалению, тоже. Эта несинхронность в управлении сводит на нет философию организации.
1-ый учредитель — демократ, в основе его управления лежит привлечение подчиненных к определению целей фирмы или подразделения и контролю за их достижением. Он доверяет своим подчиненным, использует их советы, предоставляет всю необходимую информацию. Это он ввел в организации делегирование полномочий, его принципы управления популяризация и консультирование.
Популяризация как принцип управления состоит в том, что центр тяжести переносится с прямых указаний на инициативы, в которых руководитель проявляет большую активность. Он инструктирует, контролирует, обсуждает пути решения проблем и результаты, воспитывает, вознаграждает за позитивное поведение. Приказы и наказания используются лишь в крайнем случае.
2-ой учредитель — автократ, располагает необходимой твердостью характера и личной властью, для того чтобы навязать свою волю подчиненным, и делает это без колебаний. Он максимально сосредотачивает в своих руках полномочия и ответственность, не дает сотрудникам без своего ведома и шагу ступить, стараясь придерживать все нити управления. Его принцип управления — распоряжения и ежедневные отчеты. Распоряжения по своей форме — устные, а по характеру это расплывчатые и туманные приказы и уговоры.
Управление прибылью организации
... Объектом курсовой работы является частное коммерческое предприятие ООО «Агат». Предметом исследования является методика анализа результатов финансовой деятельности предприятия и практика применения её в управленческой деятельности. 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ...
Директор, как следующее управляющее звено, является координатором. Он принимает оперативные решения, координирует работу персонала и следит за порядком в магазине (исправность оборудования, наличие продукции, лояльность и компетенция обслуживающего персонала).
Кроме этого он, как Директор, несет функции внешнего представительства ООО «АДС-Холдинг».
А. В. Эффективный, О. С. Стратегическое
Герчикова И.II. Менеджмент. Учебник. 2-е изд., пе-рераб. и доп. Банки и биржи. М.: ЮНИТИ, 1995.
Дойль П. Маркетинг-менеджмент и стратегии.
СПб.:Питер, 2002
В. И. Теория, А. В. Четыре
Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: «Дело», 1992.
А. Г. Поршнева, Э. А. Управление
2-ой учредитель
1-ый учредитель
Директор
Отдел снабже ния и сбыта
Отдел сбыта
Бухгалтерия
Отдел снаб-жения :
нач. отдела менеджер по поставкам диспетчер
Бухгалтерия:
главный бухгалтер пом. бухгалтера спец. по кадрам
совет учредителей
Директор
Отдел сбыта:
Менеджер по качеству Менеджер по маркетингу Менеджеры по сбыту
Транспорт;
ный цех:
водитель водитель механник
