показателя прибыли предприятий, чуждого по своей сути социалистической экономике, породило определенную путаницу в понимании сущности прибыли и привело к схоластическим спорам на предмет сущности прибыли. Прибыль в торговле является денежным выражением стоимости прибавочного продукта, созданного производительным трудом работников торговли, которые заняты продолжением процесса производства в сфере товарного обращения, а так же части прибавочного продукта, созданного трудом работников других отраслей народного хозяйства, и направляемого в торговлю через механизм цен, на товары, тарифов, надбавок. Прибыль измеряется суммой и уровнем. Она является одним из важнейших оценочных показателей, характеризующий результат хозяйственной деятельности предприятия. Отношение прибыли к товарообороту, выраженного в процентах, определяет уровень рентабельности реализации товаров. В условиях рыночной экономики рентабельность является важнейшим качественным показателем работы торгового предприятия, в котором обобщается состояние доходов, издержек обращения, товарооборачиваемости, использования основных фондов, рабочей силы, собственного и заемного капитала.
Прибыль представляет собой конечный финансовый результат хозяйственной деятельности предприятия. Однако финансовым результатом может выступать не только прибыль, но и убыток.
Экономическая прибыль — это разность между валовым доходом и экономическими издержками. Экономическая прибыль меньше бухгалтерской на величину затрат, не учитываемых в составе издержек обращения.
Цель любого торгового предприятия на рынке — получение максимальной экономической прибыли. Эта прибыль характеризует предпринимательский доход, который свидетельствует об окупаемости расходов торгового предприятия и способности его к самофинансированию, В процессе анализа результатов работы торгового предприятия применяются различные значения прибыли: прибыль (убыток) от реализации товаров; прибыль от реализации основных фондов и иного имущества; валовая прибыль; чистая прибыль; налогооблагаемая прибыль; прибыль от прочей деятельности предприятия.
I. Технико-экономическая характеристика Управления технологического транспорта и специальной техники
Анализ торговли и прибыли торгового предприятия
... вывод, что значение прибыли для торгового предприятия трудно переоценить, что определяет актуальность темы курсовой работы. Целью работы явилось исследование теоретических и практических подходов к экономическому обоснованию прибыли в торговом предприятии. Цель потребовала решения ...
1.1 Организационно-правовой статус предприятия Управления технологического транспорта и специальной техники
I. Общее положение Управления технологического транспорта и специальной техники.
1.1. Управление технологического транспорта и специальной техники.
Учреждено в соответствии с решением Учредителя от 29 июня 1999г. № 1, является филиалом общества с ограниченной ответственностью «Газпром Добыча Уренгой» и действует на основании Положения.
1.2Полное наименование Управления: Управление технологического транспорта и специальной техники.
1.3Местонахождение Управления: Тюменская область, Ямало-Ненецкий автономный округ, г. Новый Уренгой, ул. Промышленная,6.
II. Цель создания Управления технологического транспорта и специальной техники.
2.1.Основными целями деятельности Управления является бесперебойное обеспечение технологическим, специальным, автомобильным транспортом и механизмами в технически исправном состоянии филиалов Общества.
2.2.В соответствии с основными целями Филиала осуществляются следующие виды деятельности организации УТТиСТ:
2.2.1.осуществление всех видов работ с применением технологического, специального транспорта на объектах добычи газа, нефти, конденсата;
2.2.2.осуществление всех видов технологических и хозяйственных перевозок грузов автомобильным транспортом;
2.2.3.перевозка вахтового персонала и работников филиалов Общества к месту работы и обратно в соответствии с режимом их работы.
III. Для достижения своих целей Управление обеспечивает:
- выполнение технико-экономических показателей и заданий, установленных Обществом Управлению;
- своевременное выполнение решений Общества по вопросам, относящимся к деятельности Управления;
- бесперебойную и эффективную организацию работ технологической, специальной техники и автомобильного транспорта;
- оказание необходимой технической помощи автомобилям на линии;
- проведение инструктажей по правилам и условиям перевозки и сохранности перевозимых грузов;
- контроль за выполнением работниками правил дорожного движения и технической эксплуатации подвижного состава, инструкций, приказов и других руководящих материалов по вопросам обеспечения безопасности дорожного движения;
- рациональное использование производственных мощностей, их безопасную надёжную эксплуатацию в соответствии с действующими правилами и нормами и поддержание в технически исправном и работоспособном состоянии;
- своевременное принятие мер, обеспечивающих ввод в эксплуатацию законченных строительством новых и реконструируемых объектов;
- планирование а анализ хозяйственной деятельности;
- повышение эффективности производства, производительности труда, улучшения использования ресурсов;
- охрану окружающей среды, использование экологически чистых технологий при осуществлении производственно-хозяйственной деятельности;
- поддержание находящихся на балансе и закреплённых за Управлением имущества, зданий, помещений, территорий в образцовом техническом, санитарном и противопожарном состоянии;
- Соблюдение установленного порядка введения делопроизводства, подготовки, оформления и хранения документов;
- выполнение программы социального развития коллектива, выполнение условий коллективного договора;
- защиту сведений, составляющих коммерческую и конфиденциальную информацию Общества, а также сведений мобилизационного характера, гражданской обороны, по предупреждению и ликвидации чрезвычайной ситуации.
IV. Правовой статус Управления технологического транспорта и специальной техники.
Организация управления внешнеэкономической деятельностью предприятия
... г.). 1. Организация управления внешнеэкономической деятельностью ЗАО «Атлант» Основными направлениями деятельности ЗАО "Атлант" являются ... осуществляется с использованием современного технологического оборудования, произведенного в Германии, ... состоит из: бюро по импорту; бюро по зкспорту; бюро транспорта и таможенного ... «Атлант» преобразовано в акционерное общество по выпуску бытовых холодильников, в ...
3.1.Управление является обособленным подразделением Общества без прав юридического лица, имеет отдельный баланс с незаконченным финансовым результатом.
3.2.Управление выступает в гражданском обороте от имени и в интересах Общества, обладает самостоятельностью в осуществлении своей хозяйственной деятельности в пределах, определяемых Положением и решениями администрации общества.
3.3Общество наделяет Управление имуществом, которое учитывается на его отдельном балансе. Управление использует выделено ему имущество в соответствии с целями своей деятельности, заданиями общества. Управление обязано обеспечить сохранность выделенного ему имущества, осуществлять его своевременны ремонт, эффективное использование в соответствии с его целевым назначением, не допуская ухудшения его состояния, за исключением случаев. Связанных с нормальным износом этого имущества в процессе эксплуатации. Управление не вправе самостоятельно распоряжаться закреплённым за ним имуществом.
1.2 Организационная структура Управления технологического транспорта и специальной техники
Предприятие УТТиСТ имеет линейно-функциональный тип организационной структуры.
Это один из наиболее распространённых вариантов организационного построения предприятий. Сущность данного типа структуры заключается в том, что руководство производством обеспечивается как линейным аппаратом, так и функциональными службами.
Основу линейно-функциональных структур составляет «шахматный» принцип построения и специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам организации маркетинг, финансы, плановый, производство. По каждой из подсистем формируется иерархия служб, так называемая «шахта», которая пронизывает всю организацию сверху донизу. Результаты работы каждой службы аппарата управления оцениваются показателями, характеризующими выполнение ими своих целей и задач.
Линейные руководители осуществляют непосредственное руководство производством. Каждый из них выступает в качестве единоначальника в соответствующем производственном подразделении. Линейные руководители наделяются необходимыми правилами и несут ответственность за конечные результаты деятельности подчинённых им подразделений. Функциональные службы (отделы: плановый, труда и зарплаты, финансовый, бухгалтерия и др.) ведут необходимую подготовительную работу, осуществляют учёт и анализ деятельности предприятия, разрабатывают рекомендации по улучшению функционирования предприятия. На основании этих рекомендаций линейный аппарат принимает необходимые решения и отдаёт распоряжения, обеспечивающие выполнение соответствующих заданий. Персонал линейного аппарата и функциональных служб непосредственно не подчинён друг другу, однако имеет определённые взаимные обязательства по решению задач, стоящих перед предприятием.
Достоинство структуры:, Недостатки структуры:
Структура УТТиСТ утверждается генеральным директором Общества. Управление УТТИСТ в своём составе имеет подразделения:
- Автоколонны №1,2,3,4,5,6;
- ремонтно-механическая мастерская;
- гаражная служба;
- ремонтно-строительный участок;
- спортивно-технический клуб.
Управление УТТиСТ не вправе самостоятельно создавать структурные подразделения;
- Права и обязанности Управления УТТиСТ и его работников реализуется в соответствии с настоящим Положением, Уставом ООО «ГДУ».
Рабочие — работодатель предприятия, непосредственно занятый созданием материальных ценностей.
Руководители — возглавляют коллективы предприятий и производственных подразделений.
Служащие — секретари, кассиры, табельщики, экспедиторы делопроизводители, и т.д. и т.п.
Каждая категория предусматривает ряд профессий, представленный специальностью.
Высшим должностным лицом Управления является начальник. Начальник назначается на должность Обществом и действует на основании доверенности. Пределы компетенции начальника доверенностью, выданной Обществом и настоящим Положением. Начальник обязан выполнять требования настоящего Положения, устава Общества, в соответствии с законодательством Российской Федерации.
Функции, выполняющие начальник:
- действует по доверенности от имени Общества, представляет его интересы в государственных органах;
- обеспечивает выполнение решений администрации Общества, касающихся деятельности Управления;
- заключает договоры, выдаёт доверенности;
- утверждает Положение о премировании работников за основные результаты хозяйственной деятельности;
- утверждает положение о структурных подразделениях Управления, штатную расстановку рабочих;
- издаёт приказы, распоряжение и даёт указания (в пределах своей компетенции);
- утверждает правила внутреннего распорядка управления;
- устанавливает формы, системы и размеры оплаты труда работников;
- производит списание основных фондов по согласованию с Обществом;
- предъявляет и рассматривает претензии, ведёт, от имени Общества, дела в суде, арбитражном и третейском судах с правом совершения всех процессуальных действий.
Весь подвижной состав автотракторной техники по характеру производственной деятельности и по роду выполняемых работ распределён на 6 колонн, каждую из которых возглавляет начальник автомобильной колонны, кроме начальника в автоколоннах № 1,2,3,4,5,6 старший механик и механик, в автоколоннах № 2 и № 3 старший механик:
а/к №1 — автобусы большой и средней вместимости, вахтовые автобусы.
а/к №2 — автосамосвалы грузопассажирские автобусы, специальный и технический транспорт (АРОК, АНРВ, АИС, УМП — 350).
а/к №3 — грузовой транспорт.
а/к №4 — спецавтомобили, принимающие участие в процессе добычи газа, нефти и конденсата, грузоподъёмные краны, компрессоры.
а/к №5 — микроавтобусы.
а/к №6 — бульдозеры гусеничные, бульдозеры колёсные, тракторы, экскаваторы.
Сотрудникам ремонтно-строительного участка производится изготовление и ремонт тары для транспортировки на заводы узлов и агрегатов государственного пожарного и санитарного надзора. РСУ выполняет работы по изготовлению, ремонту, установке полотен ворот, калиток в тёплых стоянках и гаражах для автотранспорта и производственных корпусах. Производятся работы по благоустройству территории и производственных объектов Управления.
Устраняются все дефекты, поломки в рабочих кабинетах и помещениях предприятия согласно поступающих заявок.
В 2009 году в УТТ и СТ введён в эксплуатацию объект, законченный реконструкцией — Топливозаправочный пункт(ТЗП), расположенный на Западной промзоне, панель «К».
На ТЗП установлены новейшие автоматизированные системы и оборудование, отвечающие современным техническим требованиям, нормам промысловой и пожарной безопасности.
После обучения в учебно-курсовом комбинате ООО «Газпром Добыча Уренгой» операторам АЗС был присвоен 5 — ый разряд.
прибыль заработный плата производственный
1.3. Технико-экономические показатели Управления технологического транспорта и специальной техники
Технико-экономические показатели — количественная оценка эффективности и качества работы предприятия с учётом специфики его производственно-хозяйственной деятельности. Каждое предприятие самостоятельно выбирает перечень технико-экономических показателей для оценки своей работы.
Технико-экономические показатели
1)Показатели, отражающие результаты производства, его объём. В УТТиСТ — доход от перевозки груза в рублях.
2)Показатели, отражающие затраты:
- на материалы;
- на оплату труда;
- амортизация;
- прочие расходы;
3)Показатели, отражающие эффективное использование ресурсов.
Таблица №1. Технико- экономические показатели Управления технологического транспорта и специальной техники.
|
Показатели |
Ед. Изм. |
2009 |
Отклонение |
|||
|
План |
Факт |
Абсолютное |
Относительное |
|||
|
1.Машино-часы(всего) |
Тыс.час |
2167 |
2170,2 |
3,2 |
100,14 |
|
|
2 .Доходы- всего: в том числе: -доходы от реализации -внутрисистемный отпуск; -сторонним потребителям; |
Т.руб . Т.руб. Т.руб. Т.руб. |
4906529 |
4577010 3812780 764230 |
-329619 |
93,28 |
|
|
3.Издержки в пересчёте на выполненный объём — всего: |
Т.руб. |
4818070 |
4488770 |
-329300 |
93,16 |
|
|
4.Результат от реализации в том числе: — внутрисистемный отпуск; -сторонним потребителям; |
Т.руб. Т.руб. Т.руб. |
88559 88559 |
88240 88240 |
-319 -319 |
99,63 99,63 |
|
|
5.Прочие доходы; Прочие расходы;
Прочие внереализационные доходы; Прочие внереализационные расходы; |
Т.руб. Т.руб. Т.руб. Т.руб. Т.руб. Т.руб. |
13112 8932 9079 5057 4033 3875 |
13112 8937 9079 5062 4033 3875 |
0 5 0 5 0 0 |
0 100,05 0 100,09 0 0 |
|
|
6.Прибыль |
Т.руб. |
92739 |
92415 |
-324 |
99,65 |
|
|
7.Численность работников |
Чел. |
420 |
410 |
-10 |
97,61 |
|
|
8.Среднегодовая заработная плата 1 работника |
Руб. |
273002,4 |
275904 |
2901,6 |
101,06 |
|
|
9.Фонд заработной платы |
Т.руб. |
114660,6 |
113120,3 |
-1540,3 |
98,65 |
|
|
10.Производительность труда |
Т.руб. |
273,001 |
275,903 |
2,902 |
101,063 |
|
|
11.Грузооборот |
Т.руб. |
214 |
225,4 |
11,4 |
105,32 |
|
|
12.Себестоимость |
Т.руб. |
2141 |
2147 |
6 |
100,28 |
|
Анализ выполнения:
Плановые показатели по машино-часам(всего) превышают абсолютные показатели на 3,2 тыс.на час или на 0,1%. Увеличение происходит за счёт использования лучшей автотехники.
Численность уменьшилась на 10 человек или на 0,97%. Уменьшение происходит за счёт сокращения численности работников.
Анализ фонда заработной платы (ФЗП) по факторам:
- определим влияние численности на фонда заработной платы по формуле:
? = (-)•,
где: ?- изменение фонда заработной платы;
- численность работников по факту;
- численность работников по плану;
- среднегодовая заработная плата одного работника по фату;
- ?=(410-420)•275904=-2759040 руб.
- определим влияние изменения средней заработной платы на изменение фонда заработной платы по формуле:
- ?=()•;
- где: среднегодовая заработная плата 1 работника по факту;
- среднегодовая заработная плата 1 работника по плану;
- численность работников по плану;
?=(275904-273002,4)
- 420=1218672 руб.
- определим влияние двух факторов:
- ?= ;
- ?ФЗП=-2759040+1218672=-1540,3т.руб.
Вывод: За счёт уменьшения численности работников на 10 человек фонд заработной платы уменьшился на 2759040 руб., за счёт роста заработной платы — увеличился на 1218672 руб.
Влияние двух факторов привело к уменьшению фонда заработной платы на 1540,3т.руб.
Анализ производительности труда(ПТ) по факторам:
- Выясним влияние изменения численности на изменение производительности труда по формуле:
- ?=-;
где: ?-изменение производительности труда
- объём доходов по факту;
- численность работников по плану;
- численность работников по факту;
?=
- определим влияние изменения объёма производства на изменение производительности труда по формуле:
?=;
где:
- объём доходов по факту;
- численность работников по плану;
- объём доходов по плану;
?=10897,643-11682,45=-784,807
- определим влияние двух факторов:
- ?=?+?;
- ?=265,796-784,807=-519,01т.руб.
Таким образом, за счёт снижения численности работников производительность т руда увеличилась на 265,796 т. Руб., за счёт изменения объёма производства уменьшилась на 784,807т.руб. Влияние двух факторов привело к уменьшению производительности труда на 519,01т.руб.
II.Прибыль Управления технологического транспорта и специальной техники и пути её повышения.
1.4 Прибыль организации, её сущность и значение
Эффективность производственной, инвестиционной и финансовой деятельности выражается в финансовых результатах.
В условиях рынка каждый хозяйствующий объект выступает как обособленный товаропроизводитель, который экономически и юридически самостоятелен. Хозяйствующий объект самостоятелен в выборе сферы бизнеса, формировании товарного ассортимента, определяет затраты, формирует цены, учитывает выручку от реализации, а следовательно, выявляет прибыль или убыток по результатам деятельности. В условиях рынка получение прибыли является непосредственной целью производства субъекта хозяйствования. Реализация данной цели возможна только в том случае, если субъект хозяйствования производит продукцию (работы, услуги), которые по своим потребительским свойствам соответствуют потребностям общества. Обществу нужны не рублёвые эквиваленты, а конкретно товарно- материальные ценности. Акт реализации продукта (работ, услуг) означает их общественное признание.
Получение выручки за производственную и реализационную продукцию ещё не означает получение прибыли. Для выявления финансового результата необходимо выручку сопоставить с затратами на производство и реализацию: когда выручка превышает затраты, тогда финансовый результат свидетельствует о получении прибыли. При равенстве выручки и затрат удаётся лишь возмещать затраты — прибыль отсутствует, а следовательно, отсутствует и основа развития хозяйствующего субъекта. Когда затраты превышают выручку, субъект хозяйствования получает убытки- это область критического риска, что ставит хозяйствующий субъект в критическое финансовое положение, не исключающее банкротство. Убытки высвечивают ошибки, просчёты в направлениях использования финансовых средств организации производства, управления и сбыта продукции.
Прибыль отражает положительный финансовый результат. Стремление к получению прибыли ориентирует товаропроизводителей на увеличение объёма производства продукции, снижение затрат. Это обеспечивает реализацию не только цели субъекта хозяйствования, но и цели общества — удовлетворения общественных потребностей. Прибыль сигнализирует, где можно добиться наибольшего прироста стоимости, создаёт стимул для инвестирования в эти сферы.
Прибыль представляет собой производственный и обязательно реализованный прибавочный продукт. Она создаётся на всех стадиях воспроизводственного цикла, но свою специфическую форму получает на стадии реализации.
Прибыль является основной формой чистого дохода (наряду с акциями и НДС).
На величину прибыли, её динамику воздействуют факторы, как зависящие, так и не зависящие от усилий хозяйствующего субъекта.
Факторы внутренней среды изучаются и учитываются в хозяйственной практике, на них можно воздействовать в плане увеличения прибыли. К внутренним факторам относят: уровень хозяйствования, компетентность менеджера, конкурентоспособность продукции, зарплата, уровень цен на реализуемую продукцию, организации производства и труда.
Практически вне сферы воздействия находятся факторы внешней среды: уровень цен на потребляемые ресурсы, конкурентная среда, барьеры входа, налоговая система, государственные органы управления, политические, социальные, культурные, религиозные и другие.
Величина прибыли зависит от направлений деятельности хозяйствующего субъекта: производственного, коммерческого, технического, финансового и социального.
Прибыль как результат финансовой деятельности выполняет определённые функции. Прибыль отражает экономический эффект, полученный в результате деятельности субъекта хозяйствования. Она составляет основу экономического развития субъекта хозяйствования. Рост прибыли создаёт финансовую базу для самофинансирования, расширенного воспроизводства, решения проблем социального и материального характера трудового коллектива. За счёт прибыли выполняются обязательства предприятий (фирм) перед бюджетом, банками и другими организациями. Прибыль является не только финансовым результатом, но и основным элементом финансовых ресурсов. Отсюда следует, что прибыль выполняет воспроизводственную, стимулирующую и распределительную функции. Она характеризует степень деловой активности и финансового благополучия предприятия. По прибыли определяют уровень отдачи авансированных средств в доходность вложений в активы.
В условиях рыночных отношений субъект хозяйствования должен стремиться если не к получению максимальной величины прибыли, то к той величине прибыли, которая обеспечит динамичное развитие производства в условиях конкуренции, позволит ему удержать позиции на рынке данного товара, обеспечит ему выживаемость. Решение данных задач предполагает не только значение источников формирования прибыли, но и определение методов оптимального их использования. Управление прибылью выступает в качестве одного из двух базовых направлений финансовой политики и ставит своей задачей максимизацию доходов по имеющимся источникам финансовых результатов с одновременным расширением общей номенклатуры этих источников.
Получение прибыли, касающееся практически всех предприятий и фирм, связанно с производственной и предпринимательской деятельностью. Реализация данного источника возможна только при соответствующих маркетинговых исследованиях рынка. Величина прибыли в данном случае зависит от правильности выбора бизнеса, от создания конкурентоспособных условий продажи товаров, от объёмов производства, от величины и структуры издержек производства.
В современных условиях важнейшим источником увеличения прибыли является инновационная деятельность. Реализация данного источника предполагает постоянную работу по изменению потребительских свойств продукции, работ и услуг.
