С 1992 г. в России законодательно закреплено право на существование такого характерного признака рыночных отношений, как банкротство. Это исторически закономерное явление в экономике имеет строго определенные признаки и отличительные особенности. Несмотря на объективность существования, банкротство поддается управлению в процессе антикризисного менеджмента и регулирования деятельностью предприятия, сущность которых состоит в своевременном выявлении негативных тенденций и упреждающем применении профилактических мер по их преодолению либо ослаблению на основе процедур диагностики банкротства.
Понятие диагностики банкротства в отечественной научной и методической литературе различными авторами с незначительными отклонениями трактуется более или менее однозначно. Наиболее полно определение данного понятия можно представить так. Диагностика кризисов в организации — это совокупность методов, направленных на выявление проблем, слабых мест в системе управления, которые являются причинами неблагополучного финансового состояния и других негативных показателей деятельности. Диагностику можно понимать и как оценку деятельности компании с точки зрения получения общего управленческого эффекта, и как определение отклонений существующих параметров системы от первоначально заданных, и как оценку функционирования организации с подвижной, изменяющейся внешней средой в целях предупреждения кризисов.
Следовательно, диагностика банкротства представляет собой систему мер, которая может подразделяться на две подсистемы: подсистему текущей диагностики банкротства и подсистему фундаментальной диагностики банкротства. Использование возможностей каждой из них позволяет менеджменту решать конкретные задачи, связанные с предупреждением банкротства, а тем более с выходом предприятия из состояния банкротства.
Целью настоящего исследования является изучение методологических основ антикризисного управления.
Основные задачи:
- охарактеризовать систему антикризисного управления;
- изучит антикризисные программы и меропирятия;
- рассмотреть механизм государственного антикризисного управления.
Объект исследования – методические основы механизма антикризисного управления.
Предмет исследования – особенности процесса антикризисного управления на предприятии.
Управление предприятием в условиях кризиса
... избранной темы., Цель исследования 1.Обобщение существующих теоретических подходов к управлению предприятием в условиях кризиса. 2. Анализ эффективности деятельности по управлению предприятием в условиях кризиса. 3.Разработка мероприятий совершенствования системы управления предприятием для выхода из кризиса. Объектом исследования выступает антикризисное управление предприятиям ЗАО "Тульский ...
1 Система антикризисного управления
Термин «антикризисное управление» возник сравнительно недавно. Считается, что причина его появления — это реформирование отечественной экономики и возникновение большого количества предприятий, находящихся на грани банкротства.
В настоящее время существует несколько точек зрения по поводу того, что следует понимать под термином «антикризисное управление»:
- управление фирмой в условиях общего кризиса экономики;
- управление фирмой в преддверии банкротства;
- деятельность в рамках судебных процедур банкротства;
- системный подход к антикризисному управлению, когда антикризисное управление рассматривается как комплекс мероприятий от предварительной диагностики кризиса до методов по его устранению и преодолению [3, c. 107].
Вместо термина «антикризисное управление» в англоязычной литературе используется понятие «кризис- менеджмент». В широком смысле под кризис-менеджментом понимается управление в чрезвычайных ситуациях.
Антикризисный менеджмент — это формирование такой системы управления предприятием, которая обеспечивает его эффективную работу при определенном уровне риска, рассматривается учеными-практиками как самостоятельная область менеджмента.
Система антикризисного управления включает совокупность взаимосвязанных элементов: целей, принципов, функций, критериев, организационно-правовых, финансово-экономических и методических средств и др.
Исходный пункт формирования системы антикризисного управления — определение и структуризация целей, которые должны быть достигнуты в результате ее функционирования. Система антикризисного управления носит оберегающий характер.
Необходимость антикризисного управления определяется целями развития. Главной целью создания и приведения в действие системы антикризисного управления на предприятии является проведение его структурной перестройки в соответствии с потребностями рынка. Эта цель развертывается в иерархическую последовательность целей и задач. Главная цель реализуется через систему основных целей антикризисного управления, к которым относятся:
- предотвращение банкротства предприятия и его социальных последствий;
- проведение санационных мероприятий;
- ликвидация неперспективного и не обладающего реальными возможностями для восстановления платежеспособности предприятия.
Известный во всем мире специалист по управленческому консультированию Питер Драккер выделяет следующие экономические задачи антикризисного управления:
- существующий бизнес должен стать эффективным;
- его потенциал должен быть определен и реализован;
- его следует превратить в другой бизнес, отвечающий изменяющимся задачам будущего [1, c. 121].
Антикризисное управление имеет предмет воздействия — проблемы, предполагаемые и реальные факторы кризиса. Объектом антикризисного управления выступают экономические кризисы.
К числу основных принципов, на которых базируется система антикризисного управления, относятся:
- постоянная готовность к возможному нарушению финансового равновесия организации;
- ранняя диагностика кризисных явлений в финансовой деятельности предприятия;
- срочность реагирования на кризисные явления;
- адекватность реагирования предприятия на степень реальной угрозы его финансовому равновесию;
- полная реализация внутренних возможностей выхода предприятия из кризисного состояния;
- выбор эффективных форм санации организации.
Вышеперечисленные принципы являются основой организации антикризисного управления предприятием.
Основными этапами в случае выявления фактов проблемности при диагностике финансового состояния антикризисного управления являются:
- разработка бизнес-плана финансового оздоровления предприятия;
- регулирование процесса финансового оздоровления;
- оценка глубины финансового и экономического кризиса предприятия и эффективности мер по финансовому оздоровлению;
- выбор и реализация антикризисных процедур.
Основными функциями антикризисного управления
являются диагностическая, превентивная (предупреждающая), корректирующая и ликвидационная [6, c. 4-5].
Экономический механизм антикризисного управления состоит из следующих основных элементов (подсистем):
- диагностика финансового состояния;
- оценка бизнеса предприятия;
- маркетинг;
- организационно-производственный менеджмент;
- управление персоналом;
- финансовый менеджмент;
- антикризисная инвестиционная политика;
- антикризисное бизнес-планирование;
- организация ликвидации предприятия.
К правовым механизмам антикризисного управления относятся: наблюдение, финансовое оздоровление, внешнее управление, конкурсное производство, мировое соглашение.
Основные элементы антикризисного управления на предприятии:
- диагностика причин возникновения кризисных ситуаций в экономике и финансах предприятия;
- комплексный анализ финансово-экономического состояния предприятия для установления методов его финансового оздоровления;
- бизнес-планирование финансового оздоровления предприятия;
- выработка процедур антикризисного управления и контроль над их проведением [5, c. 54].
Финансовый менеджмент является основным элементом антикризисного управления, т. к. он представляет собой сочетание стратегических и тактических элементов финансового обеспечения предпринимательства, позволяющих управлять денежными потоками и находить оптимальные решения. Различают следующие виды антикризисного управления (табл.).
Таблица
Основные виды антикризисного управления
|
Вид антикризисного управления |
Содержание |
|
Оперативное |
Направлено на устранение или минимизацию наиболее значимых для организации кризисных факторов (снижение платежеспособности, спад или стагнация производства и др.).
|
|
Текущее |
Направлено на преодоление кризисного состояния организации в период текущего года (достижение нормативного уровня текущей ликвидности, улучшение инвестиционной привлекательности и др.).
|
|
Среднесрочное |
Направлено на рост эффективности производства, повышение конкурентоспособности предприятия, повышение капитализации бизнеса и др. |
Антикризисное развитие — управляемый процесс предотвращения или преодоления кризиса, отвечающий целям организации и соответствующий объективным тенденциям ее развития.
Проблематика антикризисного управления включает в себя:
- проблемы распознавания предкризисных ситуаций;
- ключевые сферы жизнедеятельности организации;
- дифференциацию технологий управления;
- конфликтологию и селекцию персонала.
Антикризисное управление может и должно быть эффективным, это во многом зависит от радикально направленных действий арбитражного управляющего.
2 Антикризисная программа и мероприятия
Важнейшая цель антикризисной программы — устойчивость работы предприятия, что проявляется не только в достижении требуемых показателей платежеспособности и доходности, но и в поддержании их уровня, предотвращающего повторный кризис.
При разработке и реализации антикризисных программ важно обращать внимание на повышение их эффективности, то есть лучшее использование выделяемых ресурсов. Критерий эффективности — отношение приращения чистого дохода предприятия, получаемого за счет инвестирования программы, к объему инвестиций. Показателем эффективности может служить также срок окупаемости вложений [1, c. 127].
При определении структуры программы, включаемых в нее мероприятий, показателей, ресурсных источников и способов управления ее разработкой и реализацией необходимо иметь в виду специфику отрасли.
