Управление проектами в настоящее время использует множество различных дисциплин и превратилось в неотъемлемый компонент управления для широкого спектра отраслей промышленности. Все чаще крупные организации создают свои собственные разделы развития управления проектами. Это сопровождается распространением профессиональных консультантов по управлению проектами. Во многих секторах, особенно строительстве, рост профессий в архитектура и проектировании зданий и сооружений был относительно статичен, а популярность строительства управления проектами взлетела. [ 1]Управление проектами превратилось в глобальную профессию. При условии, что соблюдаются правильные международные стандарты, руководители проектов во всем мире говорят на одном проектном «языке» .
Там нет причин для того, чтобы руководитель проекта, отвечающий за проект снабжения строительными материалами из Франции не имел возможности смотреть на контрактную документацию и проектные записи строительного проекта в Великобритании и был не в состоянии понять 90 процентов информации, которая представлена там.Методы управления проектами сегодня позволяют ранее невиданные возможности для оценки и сравнения. Например, использование Стратегического плана проекта (SPP) позволяет точно вести стандартный учет и отчетность по всем аспектам развития проекта. Эта практика стандартизации включает в себя проектирование, выполнение, внедрение и использование. Эта стандартизация позволяет проводить сравнения, которые не были ранее возможны. Управление проектами как профессия является весьма успешной. Великобритания и профессиональные организации США для управления проектами растут быстрее, чем любые другие сопоставимые профессиональные органы в каждой из стран. Некоторые из наиболее традиционных профессиональных организаций признают влияние управления проектами и создают свои собственные подразделения для специализации в этой теме.
[ 1]Управление проектами является относительно новый подходом к управленческой деятельности. Это международная, междисциплинарная управленческая деятельность, охватывающая весь жизненный цикл проекта. Многие преимущества были востребованы организациями при управлении проектами .
К ним относятся:
- повышенная концентрация на определенной цели;
- более эффективное использование ресурсов компании ;
- повышение подотчетности;
- потенциал для здоровой конкуренции между функциональными и проектными подразделениями;
- снижение нарушений функциональных операций ;
- повышение видимости реализации стратегии ;
- рассмотрение затрат жизненного цикла ;
- увеличение количества разработок продуктов и скорости разработки ;
- улучшение формальных и неформальных связей;
- контроль одновременного выполнение нескольких задач;
- повышение безопасности информации по проектам;
- улучшение командного духа и сплоченности ;
- улучшение инноваций за счет использования междисциплинарного принятия решений;
- возможности для развития квалификации работников, междисциплинарные и мультидисциплинарные команды. Организации, которые регулярно участвуют в проектах столкнулись и с некоторыми серьезными проблемами. Некоторые из них перечислены ниже:
- ключевые сотрудники могут быть взяты из функциональных блоков. Это может иметь соответствующее вредное воздействие на функциональную эффективность.
- проектные и функциональные менеджеры могут попытаться конкурировать за ресурсы, и это может иметь пагубные последствия для компании в целом.
- члены команды проекта могут получать противоречивые приказы от своих функциональных и проектных менеджеров [19, «https:// «].
- мощный функциональный менеджер может быть в состоянии использовать свою власть, чтобы лишить проект необходимых ресурсов.
— в целях обеспечения паритета власти и управления между функциональными и проектными менеджерами, возникает необходимость в дополнительном уровне власти. Спонсор проекта гарантирует, что функциональные и проектные менеджеры имеют равные полномочия в команде ресурсов проекта и что не происходит разрушительная конкуренция .
Управление, организация учета и контроль наличных денежных средств ...
... данной курсовой работы, является рассмотрение управления, организации учета и контроля над денежными средствами и их эквивалентами. Для достижения поставленной цели в работе раскрывается роль учета денежных средств в современном бухгалтерском учете, а также управления и контроля за денежными средствами. Кроме того на основе организации учета денежных средств ...
- функциональные менеджеры могут быть менее гибкими, чем менеджеры проектов и могут чувствовать себя под давлением в результате требований проекта.
- персонал должен разработать другое отношение. Он должен разработать более гибкий подход и привыкать к работе в многофункциональной среде.
— сотрудники проекта, которые работали над проектом в течение длительного периода времени могут иметь проблемы в повторной адаптации к функциональной работе. [1]ГЛОССАРИЙВнешнее окружение проекта-факторы, являющиеся внешними по отношению к проекту и оказывающие прямое и косвенное воздействие в глобальном внешнем окружении проекта. Жизненный цикл проектаконцепция, описывающая ступени существования проекта с момента возникновения идеи до полного завершения всех работ. Календарное планирование-это процесс составления расписания выполнения работ, согласно которому работы, которые будут выполнять разные участники, согласовываются во времени с учетом возможностей их обеспечения материально-техническими и трудовыми ресурсами. Критический путь проектаэто самый длинный маршрут от начала исполнения проекта до его окончания. Работы на критическом пути представляют задачи, задержка в решении которых приводит к задержке выполнения всего проекта.
Оптимизация сетевого графика представляет собой последовательное улучшение параметров сети с целью достижения заданного срока или более удачного распределения различных видов ресурсов. Проект (от онгл. project-нечто задуманное, планируемое)-ограниченное во времени, целенаправленное изменение параметров и/или структуры какой-либо системы общественного производства с установленными требованиями к качеству результатов, возможными рамками расходования средств по их достижению и специфической организации процесса разработки и реализации. Ресурсы проекта-это совокупность условий. Которые дают возможность реализовать цели проекта: организационная структура, кадровый потенциал, бюджет, информационное обслуживание, материально-техническая база проекта. Сетевая модель (сетевой график, сеть) представляет собой ориентированный граф, изображающий все необходимые для достижения цели проекта задачи (операции, работы, события, действия) в логической взаимосвязи. Управление проектамиэто а) комплексная дисциплина, объединяющая общие положения теории и практики менеджмента; специальные знания, отражающие особенности предметной области деятельности; специфические методы и приемы управления, полученные в результате изучения общих закономерностей, присущих всем проектам; б) теория и практика руководства людскими и материальными ресурсами на протяжении жизненного цикла проекта на основе применения современных методов и техники для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта.
Слова-выручалки при написании курсовых и дипломных проектов
... предложении упрощаются союзы. Например: Конструкции, связывающие все композиционные части схемы-модели Переход от перечисления к анализу основных вопросов проекта: - В этом (данном, предлагаемом, настоящем, рассматриваемом, реферируемом, названном...) проекте (работе.... ...
ЛИТЕРАТУРА
В. М. Розин
становление, развитие, типология.
