Корпоративный контроль определяется, как возможность субъектов акционерных отношений обеспечивать постоянное влияние на принятие стратегических управленческих решений.
В широком смысле корпоративный контроль — это вся совокупность возможностей извлечь выгоду от деятельности корпорации, которая тесно связана с таким понятием, как «корпоративный интерес». Корпоративное управление представляет собой постоянное, преемственное обеспечение корпоративных интересов и выражается в отношениях корпоративного контроля.
Корпоративное управление технически сводится к трем важнейшим направлениям, а именно:
1) управлению собственно капиталом и собственностью;
2) управлению технологическим процессом, включая сбыт продукции;
3) управление денежными потоками, оборотным капиталом, пассивами.
Именно такое корпоративное управление выводит корпорацию на уровень экономических отношений.
Для современного российского общества трудно найти более актуальную задачу, чем добиться решающих успехов в экономике.
В свою очередь успешное развитие экономики и её хозяйствующих субъектов в решающей степени определяется адекватностью той институциональной среды или институционального контекста, в котором разворачиваются экономические процессы в конкретной стране.
Работа посвящена исследованию корпоративизации российской экономики, то есть развития и распространения корпоративных форм организации производства.
Любые развивающиеся организации, а тем более крупные промышленные корпорации, никогда не бывают в статистическом состоянии, в процессе совершенствования различны по характеру и масштабам изменения происходят непрерывно, одно изменение порождает другое.
Причиной изменения может служить давление извне организации или внутри неё, при этом изменения могут быть как планируемыми, так и непредсказуемыми.
Менеджеры среднего звена несут ответственность не только за управление собственно изменениями, но и за людей, на чью трудовую жизнь и повседневную практику оказывают глубокое влияние эти изменения.
Для руководителя важно понимать, что то или иное изменение вызывает у людей противоречивые чувства и реакции. Можно одобрять изменения в принципе, но приходить в состояние крайней тревоги, когда начинаешь думать о том, к чему это приведёт на практике. Многое зависит от степени контроля над изменениями и активной вовлечённости работников в этот процесс.
Общемировые тенденции свидетельствуют, что экономика развитых государств базируется на крупных и крупнейших корпоративных структурах. Мощные промышленные компании акционерно взаимосвязаны с такими же мощными финансово-кредитными организациями (банками, инвестиционными и пенсионными фондами, страховыми институтами), научно-техническими, торговыми и информационными фирмами.
Дивизиональная структура управления полномочия корпоративного ...
... руководству «взрослеющей» организации, о необходимости менять форму управления. В ТСК эти симптомы следующие: 1. http://www.cecsi.ru/products/ten3_books_el.html Нет четкого видения будущего: корпоративные видение и миссия не вдохновляют ... из центра своим стратегическим портфелем, в то же время направляя внимание отдельных организационных единиц всецело на каждую его составляющую. Как уже было ...
Корпоративный сектор обладает значительным экономическим потенциалом, огромными производственными и финансовыми ресурсами. Этот сектор тесно связан с малыми и средними предприятиями, которые привлекаются для выполнения производственных, научно технических, сбытовых задач. По отношению к малому и среднему бизнесу крупные корпорации играют роль проводников экономической, промышленной политики. Национальные экономики благодаря эффективному корпоративному сектору приобретают прочные хозяйственные позиции, укрепляют свои конкурентные преимущества и повышают динамизм развития на прогрессивных научно-технических направлениях.
Экономическая роль корпорации самым существенным образом зависит от уровня управления им. Решающее значение при этом имеет, прежде всего, вид корпоративной структуры. За годы экономических реформ в России сложилась определённая законодательная основа становления и функционирования корпораций рыночного типа. Вместе с тем сам термин «корпорация», широко используется в хозяйственной практике, в законодательство пока не введён.
В корпоративном управлении важно правильно организовать учёт интересов всех связанных с деятельностью корпорации сторон, сформировать комплекс отношений между акционерами, правлением акционерных обществ, их исполнительными органами. Структурными подразделениями, а так же деловыми партнерами.
Решающая роль в принятии управленческих решений принадлежит владельцам контрольного пакета акций (физическим лицам, семьям, альянсам, другим корпорациям).
Институциональные инвесторы, являющиеся собственниками акций, так требуют, чтобы считались с их мнением при принятии управленческих решений. В определённой мере, установленной законом, индивидуальные и миноритарные акционеры также участвуют в управленческих процедурах, требуя. Чтобы владельцы контрольного пакета акций, администрация корпорации действовали справедливо по отношению к ним. Кредиторы в свою очередь могут воздействовать на управление, осуществлять внешний контроль над деятельностью корпораций. Важный вклад в достижение высоких результатов вносят и наёмные работники. Правительство каждой страны определяет общие рамки управления и условия хозяйственной деятельности организаций.
Роль каждого из участников корпоративного управления, их взаимодействие различны в разных странах, регулируются правовыми нормами, рыночными механизмами, традициями.
Вопрос ответственности «агентов» — совета директоров и менеджеров, которым акционеры делегируют полномочия по управлению своей собственностью, — является ключевым для корпоративного управления и получил название «агентской проблемы». Ее основной источник — существующее в странах с развитыми фондовыми рынками разделение управления и собственности. Когда акционерная собственность распылена, прямое управление корпорацией акционером становится экономически нецелесообразным. В результате почувствовавшие ослабление контроля менеджеры могут начать преследовать собственные цели, которые не обязательно будут соответствовать интересам акционеров. Поэтому в качестве своего агента акционеры выбирают совет директоров и наделяют его значительными правами и полномочиями в принятии решений от своего имени.
Уоррен Баффет: « об инвестициях, корпоративных финансах и управлении компаниями»
... акционерами может привести к серьезным последствиям. Читатель может сам судить о том, насколько детально раскрыта предложенная тема в этой фундаментальной научной монографии Уоррена Баффета «Эссе об инвестициях». Скачать ... стоимость компании; способность компании реализовать свои будущие обязательства; качество управления. Баффетт формулирует ряд положений, проясняющих корпоративную финансовую ...
Эффективная система корпоративного управления должна обеспечивать выполнение советом директоров и менеджментом своей основной обязанности — следить за соблюдением интересов акционеров при принятии важнейших корпоративных решений.
Классический способ решения агентской проблемы — создание в компании системы сдержек и противовесов. Как показывает практика, такая система базируется на следующих четырех принципах:
- Наличие в составе совета директоров независимых членов, не являющихся исполнительными директорами компании. В идеальном случае они должны иметь большинство в совете директоров.
- Настройка мотивации членов совета директоров и топ-менеджеров компании на соблюдение интересов акционеров. Традиционно такая мотивация базируется на компенсационных пакетах, основанных на опционах на акции компании.
- Максимально возможная финансовая и управленческая прозрачность компании.
- Равноправное и справедливое отношение ко всем акционерам. Особое внимание должно уделяться защите интересов миноритариев.
Другой важный вопрос — соблюдение баланса между независимостью и профессионализмом членов совета директоров. Для обеспечения объективной оценки работы менеджеров акционеры часто стремятся внедрить в совет директоров максимальное число независимых директоров, лояльных интересам акционеров и не зависящих от менеджмента.
Но найти независимого директора, который обладал бы достаточным опытом и знаниями для эффективного участия в управлении и мог бы адекватно оценить действия и планы менеджмента, нелегко даже на Западе. Поиск одновременно независимых и профессиональных директоров в России требует еще больших усилий.
Большого внимания требуют вопросы компенсации и мотивации. Как построить систему оплаты труда членов совета директоров, стимулирующую их к работе с наибольшей ответственностью? Как увязать мотивацию менеджмента с интересами акционеров, особенно учитывая, что интересы отдельных групп акционеров могут различаться? Как обеспечить защиту миноритарных акционеров, если большинство в совете директоров принадлежит директорам, представляющим интересы крупных инвесторов?
Со второй половины 1990-х годов стали очевидными новые акценты проблемы — неразвитость взаимоотношений собственников и менеджеров, без совершенствования которых невозможно формирование эффективной модели корпоративного управления и контроля. Сверхвысокая концентрация акционерного капитала (в 2003 г. 60% крупнейших российских предприятий имели контролирующего акционера) и отсутствие механизмов контроля деятельности исполнительных органов корпораций, обусловленные слиянием функций менеджера и собственника, наряду с информационной закрытостью стали серьезным препятствием для роста эффективности, привлечения иностранных инвестиций, выхода на внешние рынки.
Понятие и сущность корпоративного управления и контроля
... акционерам. Потоки в системе корпоративного управления распределены следующим образом: от акционеров к генеральному директору и менеджменту поступает капитал, генеральный директор и менеджмент обязуются предоставлять акционерам прозрачную финансовую отчетность; от акционеров исходит контроль ... и инвестиционный климат. В понимании сущности корпоративного управления невольно сталкиваешься с тем, что ...
Заметим, что мы перечислили лишь небольшую часть проблем, которые можно решить только при наличии в компании действенной системы корпоративного управления. Ее создание невозможно без свода правил, четко определяющих взаимоотношения акционеров между собой, с советом директоров и менеджментом. Такой свод правил должен, как минимум, содержать перечень прав и обязанностей, структуру, условия членства и ключевые процедурные вопросы, относящиеся к работе ключевых органов управления акционерным обществом — общего собрания акционеров, совета директоров, правления.
Все более актуализируется вопрос о качестве корпоративного управления и контроля, так как сложившаяся на российских предприятиях модель не может быть признана
рациональной, вопросы корпоративного права не находятся пока в центре внимания, еще не стала нормой социальная ориентация в развитии, правила корпоративного поведения только начинают складываться. Необходимо адаптировать богатый мировой опыт к условиям российской действительности при учете тех ценностных установок, которые характеризуют российскую ментальность.
Корпоратизация ведет к изменению системы экономических и социальных отношений на всех уровнях развития экономики. Именно поэтому проблемы, связанные с развитием корпоративного субсектора экономики, воспринимаются как особо актуальные.
Актуальность проблемы также обусловлена отсутствием систематизированного знания о построении и функционировании организационно- управленческого механизма корпоративного контроля, неопознанностью критериев его эффективности. Становление, развитие на нынешнем этапе российской модели корпоративного управления и контроля заставляют все большее и большее число исследователей обращаться к глубинной сути происходящих в корпоративном секторе экономики процессов и явлений.
Недостаточно изученными остаются многие аспекты корпоративного управления и контроля, особенно те из них, которые определяют их институционально-ценностную природу.
Предмет исследования – оценка эффективности, конкретные средства и способы их организации.
Объект исследования – коммуникативный процесс и корпоративные коммуникации.
Цель курсового исследования заключается в развитии теоретических основ и рассмотрению методологических положений по формированию эффективной системы корпоративного контроля российских компаний.
Для достижения поставленной цели определены следующие задачи:
- выявить важнейшие особенности становления российской системы корпоративного управления в контексте ее сравнения с моделями корпоративного управления в зарубежной практике, определить характер формирующейся в России системы корпоративного управления;
- оценить достаточность отечественных и зарубежных подходов к формированию эффективных моделей корпоративного управления для решения поставленной в работе проблемы;
- уточнить понятие корпоративного управления, охарактеризовать основополагающие позиции, которые учитываются в существующих подходах к его определению, выделить основные этапы построения модели корпоративного управления;
- обозначить проблемы корпоративного управления и выявить закономерности развития внутрифирменных корпоративных отношений в рамках корпоративного контроля;
- определить место внутреннего корпоративного (управленческого) контроля в системе функций современного менеджмента;
- определить структуру системы управленческого контроля и механизм его функционирования;
- выявить современные факторы и сформулировать принципы формирования системы управленческого контроля;
- рассмотреть корпоративную отчетность как инструмент корпоративного контроля и уточнить состав показателей, включаемых в нее.
