На правах рукописи
Бройдо Евгения Андреевна
ФОРМИРОВАНИЕ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ КОМПАНИИ ПУТЕМ РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННЫХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ
08.00.0 – Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями и инвестиционной деятельностью)
кандидата экономических наук
Москва 2009 Работа выполнена на кафедре менеджмента Государственного университета
управления
Научный руководитель: доктор философских наук, профессор
Беляев Алексей Александрович
Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор
Ефремов Виктор Степанович
кандидат экономических наук,
Барышников Константин Валентинович
Ведущая организация: Институт международного права и
экономики имени А.С. Грибоедова
Защита состоится «2» июня 2009г. в 4 часов на заседании диссертационного совета Д 22.049.02 в Государственном университете управления по адресу: 09 42 г. Москва, Рязанский проспект, 99, зал заседаний Ученого совета.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Государственного университета управления, с авторефератом — на сайте ГУУ: http://www.
Ученый секретарь диссертационного совета кандидат экономических наук, доцент Н. В. Казанцева
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. В условиях глобализации, российская экономика становится всё более открытой как для потоков товаров, так и для иностранных фирм, работающих на территории России. Увеличивается влияние внешней среды. Нынешний глобальный финансовоэкономический кризис, безусловно, отразится на конкурентных преимуществах российских компаний. Экстенсивные и дешёвые источники экономического роста уже исчерпаны. Опережающими темпами будут расти и цены на ресурсы для производственных целей, в первую очередь на топливо, энергию, землю и т. д. Поэтому формирование конкурентных преимуществ в настоящее время требует глубокого анализа и развития инновационных возможностей компании.
По словам премьер-министра РФ Владимира Путина, выступившего с докладом на Всемирном экономическом форуме в Давосе (Швейцария), кризис “обнажил имеющиеся у нас проблемы: это чрезмерная сырьевая ориентация экономики в целом, слабый финансовый рынок, еще острее становится проблема развития ряда базовых рыночных институтов, прежде всего конкурентной среды”. Конкуренция является императивом эффективности рыночной экономики, а достижение конкурентных преимуществ – доминантой управления любого бизнеса. Резкое изменение условий создает не только проблемы, но и возможности по наращиванию конкурентных преимуществ. Это обуславливает необходимость дополнительных проработок в теоретических и научно-практических взглядах на формирование конкурентных преимуществ.
Конкурентные преимущества фирм в современной экономике
... ее видов и ее роль в современной экономической системе. Задачи курсовой работы: 1) Раскрыть сущность и роль конкуренции в современном рыночном хозяйстве. 2) Охарактеризовать ... доказывают необходимость содействия развитию конкурентных основ, то другие разрабатывают методы ограничения конкуренции. В частности, создана отрасль экономической науки, обеспечивающая цивилизованные методы торговли, ...
В настоящий момент в российских компаниях наблюдается диспропорция между наличием инновационных возможностей и их реальным воплощением на практике. Проблема связана с отсутствием комплексных исследований, методологических разработок и концептуальных подходов к выявлению Путин В.В. Доклад на Всемирном экономическом форуме в Давосе (Швейцария) 28.0.2009 инновационных возможностей и оценке их эффективности. В виду этих причин, исследование инновационных возможностей компании с целью формирования конкурентных преимуществ является актуальной задачей.
Возросшая теоретическая и практическая значимость проблемы, ее недостаточная разработанность определили выбор темы диссертационного исследования и основные направления работы.
Степень разработанности темы исследования. В процессе развития концепций конкурентных преимуществ компании прямо или косвенно внесли свой вклад достаточно широкий круг зарубежных учёных и специалистов: В.Алдерсон, Д. Дэй, Г. Хамел, К. Прахалад, Д. Барни , М. Портер, Р. Авени и другие.
К числу отечественных ученых, занимающихся исследованием конкурентных преимуществ относятся: Г.Л. Азоев, О.С. Виханский, М.М. Гаджиева, Э.М. Коротков, В.В. Криворотов, Г.А. Медведев, А.В. Тихомирова, З.П. Румянцева, Р.А. Фатхутдинов и другие.
Вопросам исследования инноваций в целом и их связи с конкурентными преимуществами в частности посвящены научные труды А.И.Пригожина, В.Б.Сазонова, Л.М.Гохберга, С.Д.Ильенкова, Г.Д.Балабанова, А.Г.Кругликова, П.Н.Завлина, В.Г.Медынского, А.А. Дынкина, Н.И. Ивановой и др
Несмотря на многоплановость исследований в области инноваций и конкурентных преимуществ, вопросы развития инновационных возможностей формирования конкурентных преимуществ остаются недостаточно проработанными. Это определяет актуальность и выбор темы диссертации.
Целью исследования является разработка и обоснование методологического подхода к формированию конкурентных преимуществ компании на основе развития ее инновационных возможностей.
Для достижения поставленной цели в диссертационной работе поставлены и решены следующие задачи:
- — систематизировать существующие концепции конкурентных преимуществ компании;
- — раскрыть понятие инновация, показать ее взаимосвязь с конкурентными преимуществами, дать определение конкурентным преимуществам, основанным на инновациях, а также понятию «инновационная возможность»;
- — выявить основные источники образования инновационных возможностей;
- — оценить состояние инновационной системы России;
- — провести анализ внутренних и внешних факторов конкурентных преимуществ компании;
- — обосновать выбор методов обеспечения процесса развития инновационных возможностей формирования конкурентных преимуществ компании;
Объектом исследования являются российские компании.
Все преимущество иметь деньги заключается в возможности ими пользоваться
... развивать его в России? 7. "Все преимущество иметь деньги заключается в возможности ими пользоваться". Б. Франклин 8. "Сбережения составляют самый богатый доход". И. Стобей Требования к написанию эссе Эссе - это литературное ... позиции, выбранной вами – автором данного текста. Эссе включает в себя следующие элементы: 1. Введение. В нем формулируется тема, обосновывается ее актуальность, раскрывается ...
Предметом исследования является процесс формирования конкурентных преимуществ компании.
Теоретической и методологической основой исследования послужили публикации отечественных и зарубежных учёных и специалистов, посвященные исследованию проблем конкурентных преимуществ и инноваций. Методология исследования основывается на применении системного и комплексного подходов, структурного, логического, статистического и сравнительного анализов. В процессе исследования использовались общенаучные методы, а также методы анкетирования, рейтингового анализа, группировки, наблюдения, графоаналитические методы с применением компьютерных технологий.
Информационную базу исследования составили нормативно-правовые документы РФ, результаты проведенных автором анкетных опросов, статистические и аналитические данные Федеральной службы государственной статистики и Центра экономической конъюнктуры при Правительстве РФ, результаты исследований, опубликованных в зарубежных и российских периодических изданиях, на сайтах в интернет, материалы конференций, докладов, а также собственные публикации автора.
Научная новизна диссертационной работы заключается в разработке организационно-методологических положений по обеспечению процесса развития инновационных возможностей формирования конкурентных преимуществ компании.
В процессе проведенного исследования получены следующие результаты, содержащие новизну, которые выносятся на защиту:
- — предложено определение понятия “конкурентное преимущество компании, основанное на инновациях», как существенное отличие, возникающее в результате грамотного использования знаний, как внутрифирменных, так и существующих в окружающей среде, позволяющих выявлять инновационные возможности на всех этапах жизненного цикла компании и воплощать их на практике с целью обеспечения дальнейшего развития (с. 0-6);
- — предложено определение понятия «инновационная возможность» как совокупность различных видов ресурсов, доступных компании, которые при соблюдении определенных правил могут приводить к образованию синергетического эффекта в виде нововведений, с последующим получением конкурентных преимуществ (с.
20-29);
- — проведена оценка состояния инновационной системы России и выявлено, что процесс адаптации России к глобальным тенденциям научнотехнологической и промышленной интеграции находится на начальной стадии, хотя сейчас совершенно ясно, что интеграция в глобальную инновационную сферу является важнейшим условием повышения конкурентоспособности компаний (c. 38-46);
- — обоснована система принципов, следуя которой компания сможет развивать свои инновационные возможности, что позволит сформировать конкурентные преимущества (c. 00-40);
- — разработаны рекомендации по созданию структурного подразделения, отвечающего за мониторинг инновационных возможностей компании (c. 4046);
- — разработана модель оценки, которая позволит выбрать наиболее эффективную инновационную возможность с целью формирования конкурентных преимуществ компании(c. 48-).
14 стр., 6653 слов
Формирование конкурентных преимуществ компании
... добиться больших конкурентных преимуществ - преимуществ не над конкурентами, а преимуществ по отношению к потребителю. Объектом исследования является конкурентоспособность предприятия, предметом - конкурентные преимущества торговой компании IKEA. Цель работы - рассмотреть особенности формирования конкурентных преимуществ и проанализировать конкурентные преимущества IKEA. ...
Обоснованность и достоверность полученных результатов, выводов и рекомендаций, содержащихся в диссертации, подтверждаются применением научных методов исследования, представительной информационной базой, полнотой анализа теоретических и практических разработок, практической проверкой и внедрением результатов исследования.
Теоретическая и практическая значимость диссертационного исследования заключается в развитии теоретических основ и методических положений по формированию конкурентных преимуществ. Практическая значимость исследования состоит в возможности использования результатов исследования для систематического анализа инновационных возможностей, их оценки и внедрения для формирования конкурентных преимуществ компании. Материалы диссертации могут быть полезными при подготовке учебных программ, лекционных курсов, методических материалов и учебных пособий по дисциплинам “Менеджмент организации” и “Инновационный менеджмент”.
Апробация работы. Основные положения и результаты диссертации докладывались и обсуждались на Международной научно-практической конференции “Актуальные проблемы управления 2007”(ГУУ, Москва, 2007) и на Международной научно-практической конференции “Актуальные проблемы управления 2008”(ГУУ, Москва, 2008)
Внедрение результатов работы. Разработанные автором положения, по формированию конкурентных преимуществ компании используются при проведении учебных занятий по предметам менеджмент и антикризисное управление в Государственном Университете Управления.
Результаты исследования нашли отражение в опубликованных автором работах, общим объемом 2,2 п.л., из них 4 статьи объемом п.л. в изданиях, рекомендованных ВАК Министерства образования и науки РФ
Диссертация состоит из введения, трёх глав, заключения и списка использованных источников. Оглавление выглядит следующим образом:
Введение
Глава . Теоретические подходы к формированию конкурентных преимуществ компании.
.. Концепция конкурентных преимуществ в условиях инновационной экономики.
.2. Инновации и инновационные возможности.
Глава 2. Анализ состояния конкурентных преимуществ компаний.
2.. Оценка состояния инновационной системы России.
2.2.Анализ источников конкурентных преимуществ.
2.3. Анализ внутренних и внешних факторов конкурентных преимуществ компании.
Глава 3. Обеспечение процесса развития инновационных возможностей формирования конкурентных преимуществ компании.
3.. Методологическое обеспечение развития инновационных возможностей компании.
3.2. Организационное обеспечение процесса мониторинга инновационных возможностей компании.
3.3. Модель оценки инновационных возможностей компании.
Заключение.
Список использованных источников.
ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ
Во введении обосновывается актуальность темы исследования, рассматривается степень разработанности проблемы в научной литературе, устанавливается цель и задачи исследования, определяются предмет и объект исследования, формулируются научная новизна и практическая значимость работы, представляются результаты, полученные автором лично.
Инновационная активность
... связанных с инновационной активностью предприятий в России и их конкурентных преимуществах и недостатках. А именно: определение и содержание понятий «инновационная активность» и «конкурентные преимущества», факторы влияющие на инновационную активность, методические основы управления конкурентными преимуществами. Так же ...
В первой главе диссертации «Теоретические подходы к формированию конкурентных преимуществ компании» проводится исследование круга вопросов, формирующих теоретическую базу и методологическую основу предмета диссертации.
В первой главе рассматривается содержание терминов «конкурентное преимущество», «инновация», «инновационная деятельность», «инновационная возможность» и обобщаются определения данных терминов, предложенных различными авторами.
Проведенный и изложенный в диссертационном исследовании анализ теоретических положений показал, что понятие «конкурентное преимущество компании» имеет неоднозначную трактовку у ученых, а понятие «конкурентное преимущество, основанное на инновациях» вообще не рассматривается. Поэтому перед автором встала задача выработки определения, которое бы наиболее полно отражало суть данного понятия. По нашему мнению, конкурентное преимущество, основанное на инновациях, – это существенное отличие, возникающее в результате грамотного использования знаний, как внутрифирменных, так и существующих в окружающей среде, позволяющих выявлять инновационные возможности на всех этапах жизненного цикла компании и воплощать их на практике с целью обеспечения дальнейшего развития.
В диссертационном исследовании проведен анализ различных подходов к определению понятия «инновация», показана классификация инноваций по различным признакам, представлена сравнительная характеристика радикальных и улучшающих инноваций.
Нами выявлено, что важным в достижении конкурентных преимуществ является идентификация инновационных возможностей компании. Инновационные возможности фактически обеспечивают формирование конкурентных преимуществ и дальнейшее развитие компании. Сложность определения инновационных возможностей обусловлена различным пониманием данного термина учеными и отсутствием комплексных методологических исследований в этой области.
Возможность — это будущее в настоящем, это то, что не существует в данной качественной определенности, но может возникнуть и существовать, стать действительностью при определенных условиях.
Инновация – это конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам.
На наш взгляд, понятие «инновационная возможность» можно трактовать как совокупность различных видов ресурсов, доступных компании, которые при соблюдении определенных правил могут приводить к образованию синергетического эффекта в виде нововведений, с последующим получением конкурентных преимуществ.
Компания, достигнув конкурентных преимуществ, может удерживать их только с помощью постоянных улучшений, так как практически любое достижение можно повторить. Источником инноваций являются знания, которые приобретает компания в ходе своей деятельности. Именно приобретенные в ходе НИОКР знания воплощаются в виде инноваций, нововведений и новшеств, регистрируются в виде патентов, изобретений и авторских свидетельств. Обладание знаниями является отправной точкой для компании в развитии инновационных возможностей.
Вторая глава «Анализ состояния конкурентных преимуществ компаний» посвящена оценке состояния инновационной системы России и анализу факторов и источников конкурентных преимуществ российских компаний.
Инновационная модель развития национальных экономик
... экономику, "путинско-медведевская" модель ее развития предусматривает постепенное усиление собственной составляющей наращивания национального инновационного потенциала. Специфическая особенность инновационной ... контроля за отходом от конкурентных принципов в национальных экономиках. Именно повышенная общегосударственная ... подгруппы стран является возможность обеспечить их развитие за счет прежде всего ...
Основной вектор современной глобальной конкуренции лежит в области динамично меняющихся преимуществ ее участников, обусловленных научнотехническими достижениями. Основа этих преимуществ — в уровне развития национальных инновационных систем, интегрирующих науку, производство, финансы и другие элементы инновационного процесса. Вместе с тем ни одна страна и ни одна компания не могут достичь своих целей без широкой международной кооперации, учета новых глобальных правил конкуренции в инновационной сфере.
НИС в традиционном понимании — это совокупность организаций частного и государственного секторов экономики, ведущих НИР, осуществляющих производство и реализацию высокотехнологичной продукции, а также управление и финансирование инновационной деятельности. Не менее важная часть НИС — институциональная среда, т.е. совокупность законодательных актов, норм, правил и ведомственных инструкций, определяющих формы, методы и интенсивность взаимодействия всех субъектов рынка, занятых инновационной деятельностью.
Формирование НИС — основной итог научно-технического и инновационного развития в ХХI в.
Успешное функционирование НИС требует не только наличия сильной науки и образования, но и эффективного взаимодействия государства и частного сектора как основных ”игроков” на инновационном поле. При всей важности роли государства именно бизнес обеспечивает постоянный, многовариантный и весьма дорогостоящий поиск перспективных направлений развития технологий, берет на себя основные риски экономической оценки потенциала научных исследований и изобретений.
Статистика инноваций в России фиксирует достаточно печальную картину: доля инновационно активных предприятий в промышленности — всего 4-%, доля новой техники и технологий, используемых на производстве, — еще меньше, на приобретение прогрессивных технологий тратятся незначительные суммы. Вместе с тем следует признать, что статистика улавливает далеко не все тенденции в инновационной сфере: некоторые позитивные подвижки обозначились — появляются предприятия и компании, готовые производить и использовать новые знания и технологии. Конечно, масштабы и значение инновационной экономики в России пока несопоставимы с соответствующими показателями в США, Европе, Японии, тем не менее, все очевиднее становится стремление экономических агентов отвечать на ”вызов спроса”.
Процесс адаптации России к глобальным тенденциям научнотехнологической и промышленной интеграции находится на начальной стадии, хотя сейчас совершенно ясно, что интеграция в глобальную инновационную сферу является важнейшим условием развития национальных отраслей высоких технологий. Анализ положения дел в различных секторах российской экономики показывает, что участие в глобальных процессах технологического развития как через каналы торговли, так и более сложные формы международной научнотехнической кооперации играет важную роль в повышении конкурентоспособности предприятий, способствует продвижению современных передовых технологий на внутренний российский рынок.
Экспертами всемирного банка, которые исследовали примерно 000 российских предприятий в 2008 г. установлена сильная статистическая зависимость между инновационной деятельностью предприятия (внедрение новой продукции) и конкуренцией на данном рынке. На предприятиях, которые сообщили о сильной конкуренции с иностранными или отечественными производителями, инновационная деятельность была в среднем на 20% выше. Таким образом, делают вывод эксперты, относительно низкий уровень инновационной активности российских предприятий связан с ограниченной конкуренцией на внутренних рынках.
Особенности инновационного развития российских предприятий
... дана общая характеристика инновационного развития на российских предприятиях. Рассмотрена политика стимулирования инновационного развития российских организаций и ее экономическая эффективность. Объектом данной курсовой работы являются российские предприятия, осуществляющие инновационное развитие. Предметом является инновационное развитие. Проблемой инновационного развития занимались такие ученые, ...
Поскольку конкурентное преимущество формируется благодаря какомулибо существенному отличию, будь то собственность активов (OBS), доступ (ABS) или на основе квалификации персонала (PBS), которые позволяют одной компании лучше обеспечивать потребности клиента, чем другие, любой фактор, который вносит свой вклад в существование, и/или расширение этих отличий может служить источником конкурентного преимущества как это иллюстрирует матрица (таблица ).
Один подход использует эти источники преимуществ, позитивно увеличивая основные способности организации придать ценности своей продукции эффективнее, чем могут другие. Этот подход называют ориентируемым на создание (creation-oriented approach – COA).
При другом подходе используются эти же источники преимуществ, но, уже устраняя или сокращая диапазон выбора конкурентов; ограничивая, уменьшая или нейтрализуя возможности других игроков рынка придавать ценности своей продукции по сравнению с рассматриваемой компанией. Такой подход идентифицируется как ориентируемый на присвоение (pre-emption-oriented approach – POA).
В диссертации рассмотрено содержание основных источников конкурентных преимуществ в зависимости от условий подходов к их формированию – матрица |OBS, ABS, PBS × COA, POA|.
Таблица
Матрица основных источников и подходов к формированию конкурентных
преимуществ организации
Подходы к формированию конкурентных преимуществ
конкурентных создание — COA присвоение — POA
преимуществ
собственность Активное приобретение Ограничение
активов и ценных ресурсов возможностей конкурентов
положения — OBS в приобретении
ценных ресурсов
доступ к Создание условий для Закрытие или
распределению и доступа к ресурсам ограничение
поставке — ABS доступа конкурентов к
ресурсам
знания, Поощрение Препятствование
компетентность и организационного обучения копированию конкурентами
мастерство — PBS и совершенствование нематериальных
повседневной практики ресурсов
В целом, рассматривая структуру основных источниках конкурентного преимущества, необходимо сделать вывод: организация должна глубоко изучить то, что она имеет, что может сделать и что может получить. Эта структура объединяет оба превентивных направления в усилении возможностей организации для трёх основных источников преимущества – собственность, доступ, квалификация и приоритетные усилия в сокращении возможностей конкурентов. Она также объединяет факторы во внутренней работе организации, например, материальные и интеллектуальные ресурсы, и факторы во внешней окружающей среде, например, рыночная позиция и отношения с внешними контрагентами.
Организация и развитие Интернет-магазинов в розничной торговле
... данной курсовой работы является изучение Интернет-магазина как современной формы организации розничной торговли. Исходя из главной цели работы, были рассмотрены следующие задачи: понятие электронной торговли, ее конкурентные преимущества, возможности и проблемы развития; организация работы Интернет-магазина; правовое регулирование организации работы Интернет ...
Третья глава «Обеспечение процесса развития инновационных возможностей формирования конкурентных преимуществ компании» посвящена разработке методологического обеспечения развития инновационных возможностей компании, организационного обеспечения процесса мониторинга инновационных возможностей компании и разработке модели оценки, которая позволит выбрать наиболее эффективную инновационную возможность с целью формирования конкурентных преимуществ.
Существует две основных модели конкурентных преимуществ: экзогенная модель (environmental-based view – EBV), ориентированная на решающее влияние внешней среды, и эндогенная, ориентированная на внутренние факторы конкурентоспособности организации и получившей название ресурсно-ориентированного подхода (resource-based view – RBV).
Нами были исследованы данные модели и на их базе сформированы принципы, соблюдая которые, компания сможет развивать инновационные возможности и формировать конкурентные преимущества. Рис.
Российским предприятием для повышения своих конкурентных преимуществ, на наш взгляд, необходимо создать дирекцию по развитию, которая поможет своевременно и правильно реагировать на изменения внутренней и внешней среды, следуя системе принципов, формирующих инновационные возможности конкурентных преимуществ, разработанной нами. Руководство дирекцией по развитию осуществляется директором по развитию. Организационная структура дирекции по развитию состоит из следующих структурных подразделений:
