Понятие, сущность, структура инновационных ресурсов предприятия
Под инновационными ресурсами — понимают совокупность финансовых, интеллектуальных и материальных средств, которыми располагает предприятие для осуществления инноваций.
Структура инновационных ресурсов наукоёмкого предприятия включает в себя целый ряд возможностей для инновационного потенциала увеличить инновационную активность предприятия в настоящий промежуток времени и спрогнозировать рост инновационной активности в перспективе.
Таким образом, инновационные ресурсы предприятия включают в себя:
1. Научно-технический задел в виде незавершенных инновационных проектов.
2. Персонал организации — как инновационный ресурс характеризуют уровень профессиональной подготовки, обучаемость и инновационность персонала. В большинстве современных компаний ключевым фактором, сдерживающим организационное развитие, менеджеры считают уровень квалификации сотрудников. (управленец, менеджер-новатор, заинтересованный в инновациях; люди, персонал со специальным образованием и опыт проведения НИР и исследований; персонал со специальными знаниями в области маркетинга, планирования и прогнозирования потребностей как скрытых, так и явных, потребностей);
3. Материальные ресурсы предприятия (опытно-приборное оборудование и базы, экспериментальное, исследовательское и лабораторное оборудование);
4. Нематериальные ресурсы предприятия — часть ресурсов, приносящих экономическую выгоду на протяжении длительного периода времени и имеющих нематериальную основу получения доходов. К таким ресурсам относятся объекты промышленной и интеллектуальной собственности (изобретения, патенты, лицензии, полезные модели, техническая и технологическая документация, промышленные образцы, товарные знаки);
5. Эффективная инновационная коммуникация — позволяет комплексно обеспечивать взаимодействие между участниками инновационной деятельности в процессе реализации ими какого — либо этапа инновационного процесса (партнерские связи персонала с вузами, отечественными и зарубежными; информационный и аналитический отделы, опыт управления проектами, стратегическое и долгосрочное управление предприятием).
6. Достигнутый технико-технологический уровень.
(инвестиции, авансирование в текущие затраты (себестоимость), собственные, заемные, бюджетные);
8. Инфраструктурные инновационные ресурсы (например: конструкторские отделы; технологические лаборатории; отдел маркетинга, ориентированный на исследование нового продукта, товара или услуги; лаборатории контроля качества продукции на входе и выходе);
Планирование и прогнозирование в инновационном менеджменте
... наиболее распространенные в инновационном менеджменте управленческие решения. Планирование вносит высокий уровень экономической обоснованности и рациональности в систему менеджмента на предприятии. 5. Создание ... объективные условия и специфические черты конкретного предприятия. Принцип доминирования стратегических аспектов в планировании вытекает из долгосрочного характера результатов, длительного ...
При этом каждый из перечисленных видов ресурсов не самостоятелен. Они имеют лишь потенциальное значение и дают результат, только объединившись с субъективными компонентами потенциала — способностями, опытом, мотивацией, трудом, квалификацией, технологией, энергией.
Понятие, сущность, особенности инновационного потенциала наукоёмких предприятий
инновационный капитал интеллектуальный наукоемный
Важной характеристикой эффективности и интенсивности инновационных процессов фирмы является его инновационный потенциал.
Инновационный потенциал — это способность фирмы к обновлению или усовершенствованию, он показывает максимальный объем инновационной продукции, который возможно получить при более полном задействовании всех имеющихся инновационных ресурсов.
Инновационный потенциал — это «готовность» предприятия осуществлять инновационную стратегию, ориентированную на внедрение новых технологий, организацию управления и представление «новой линии» продукции.
Составляющими инновационного потенциала являются инновационные ресурсы. «Инновационный потенциал» и «инновационный ресурс» — это разные инструменты управленческой деятельности.
К особенностям инновационного потенциала относится существование двух подходов к его оцениванию: детального и диагностического.
1. Детальный подход о ценки инновационного потенциала
Проводится на стадии обоснования инновации и подготовки проекта ее реализации и внедрения. При достаточно большой трудоемкости он все же дает системную и полезную информацию. Оценка инновационного потенциала производится по схеме: ресурс — функция — проект.
Этапы схемы оценки инновационного потенциала при детальном анализе внутренней среды:
1. сначала дается описание системной нормативной модели состояния инновационного потенциала;
2. затем устанавливается фактическое состояние инновационного потенциала по всем блокам, компонентам и параметрам;
3. после анализируется рассогласование нормативных и фактических значений параметров потенциала организации;
4. выделяются сильные и слабые стороны потенциала;
5. оставляется примерный перечень работ по инновационному преобразованию (усилению слабых сторон).
Но определенное ограничение в сроках, а также отсутствие специалистов, способных проводить системный анализ, отсутствие или недоступность информации об организации заставляют использовать диагностический подход к оценке инновационного потенциала.
2. Диагностический подход оценки инновационного потенциала
Реализуется в анализе и диагностике состояния организации по ограниченному и доступному как для внутренних, так и для внешних аналитиков кругу параметров.
Обязательные условия проведения диагностического анализа таковы:
1. должны использоваться знания системной модели, а также системного анализа исследуемого объекта;
2. по состоянию какого-либо одного диагностического параметра должно оцениваться состояние либо всей системы, либо существенной ее части;
Инновационная деятельность организации (предприятия)
... инновации и в области управления, организации и маркетинга. Инновационная деятельность предприятия – деятельность, направленная на реализацию (внедрение ... интересам участников Противоречит Соответствует Под инновационном потенциалом предприятия предполагается его способность и готовность ... Все инновации можно сгруппировать по нескольким принципам: Инновации по характеру применения : Технологические ...
3. информация о значениях отобранных диагностических параметров должна быть достоверной, так как при ограничении параметров возрастает риск потерь из-за неточно определенного диагноза состояния системы.
4. Нововведения — ещё одной особенностью инновационного потенциала являются нововведения, которые призваны обеспечить низкие издержки производства, высокий уровень качества изготовления и высокую конкурентоспособность продукции, в результате чего должны отвечать следующим требованиям:
1. Обладать новизной и высокой конкурентоспособностью;
2. Удовлетворять личные и общественные потребности, быть пригодными для личного и производственного потребления.
Проблемы эффективного управления интеллектуальным капиталом
(рост прибыли, экономия затрат, увеличение объемов реализации продукции)
Интеллектуальный капитал — это то, что формирует конкурентоспособность организации (знания, которые могут быть конвертированы в стоимость; сумма всех навыков, которыми обладают работники).
Пример: базы данных, количество творческих специалистов, количество ключевых сделок, качество обслуживания клиентов, патенты, лицензии, торговые марки.
Деятельность системы управления интеллектуальным капиталом предприятия должна быть направлена на повышение его конкурентоспособности, максимизацию ценности интеллектуального капитала и организации в целом, интеллектуализацию трудовой деятельности и повышение стоимости нематериальных активов, формирование условий для непрерывного развития.
Существуют проблемы, связанные с эффективным управлением интеллектуальным капиталом наукоёмкого предприятия:
1. Проблема измерения интеллектуального капитала — люди рассматриваются не с позиции стоимости, а, скорее, как активы. Данная методика эффективна в определении «неосязаемых ценностей», но она не дает ответа на вопросы о том, как эти ценности создаются и развиваются.
2. Проблема организации и эффективного управления интеллектуальным капиталом ;
3. Проблема мотив ации развития интеллектуального капитала предприятия (то есть проблема в формировании системы мер, обеспечивающих заинтересованность и мотивированность специалистов предприятия в сфере интеллектуального производства);
4. Проблема государственного регулирования процессов воспроизводства интеллектуальн о го капитала — (проблема заключается в отсутствии на сегодняшний день однозначной правовой регламентации мер государственного регулирования интеллектуально-инновационной деятельности субъектов).
Оценка инновационного потенциала наукоёмкого предприятия
Для оценки инновационного потенциала могут быть использованы следующие показатели:
Государственно-частное партнерство и инновационные технологии ...
... в мировой практике представляют собой государственно-частное партнерство (ГЧП). Это особая форма взаимодействия бизнеса и власти. ГЧП получило широкое ... деятельности как составную часть аграрной политики государства, направленную на поддержание продовольственной безопасности страны. В современной России значительное число проблем, с которыми сталкиваются органы государственной власти и ...
1. Научно-технический потенциал (численность сотрудников, имеющих ученую степень; количество рациональных предложений на одного сотрудника; количество патентов и пр.);
2. Показатели коммерциализации (доля новой продукции в общем объеме производимой продукции; количество лицензионных договоров и пр.);
3. Продолжительность выполняемых работ (величина инновационного лага);
4. Характеристика инновационности управляющей системы (формы стимулирования инновационной деятельности на предприятии; участие в реализации инновационных проектов высшего руководства; уровень свободы, предоставляемой участникам инновационной деятельности).
Имеется достаточно богатый методический инструментарий для оценки инновационного потенциала предприятия.
Один из возможных методов оценки инновационного потенциала — построение дерева целей. Дерево целей — это модель, которая позволяет упорядочить и объединить цели в единый комплекс.
Коэффициент относительной важности подцелей на пути от данной подцели к главной цели рассчитывается по формуле:
- Значения символов: Кабс. I — коэффициент абсолютной важности подцели i-ого уровня;
- П — произведение коэффициентов;
- Котн. ij — коэффициент относительной важности подцели i-ого уровня j-ого номера;
- m — количество уровней от i-ой подцели до главной цели
Инновационный потенциал по методу дерева целей рассчитывается по формуле:
- Значения символов: ИП — инновационный потенциал предприятия; ЭОi — экспертная оценка i-ого параметра, в баллах.
Оценка инновационного потенциала наукоёмкого предприятия позволяет: 1) определить первоочередные направления точечного воздействия на инновационную деятельность с целью повышения уровня инновационного потенциала; 2) сравнить инновационные потенциалы различных предприятий; 3) выбрать стратегию инновационной деятельности.
