Данная работа представляет собой отчет по производственно — профессиональной практике на ОАО «Саратовский нефтеперерабатывающий завод». .
Главной задачей практики был сбор подробных сведений по организационному, экономическому и финансовому состоянию предприятия.
Местом прохождения практики был экономический отдел, в должности экономист (стажер).
Экономист является непосредственным исполнителем технико — экономической и финансовой работы с целью обеспечения более рационального использования производственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов, повышения экономической эффективности и рентабельности производства, ежедневного учета движения нефтепродуктов.
Для достижения поставленных целей решаются следующие задачи:
- дается общая характеристика ОАО «Саратовского нефтеперерабатывающего завода» ;
- анализируются и рассчитываются финансово- экономические показатели работы предприятия;
- выявляются финансовые резервы ОАО «СНПЗ» для дальнейшего развития;
- предлагаются пути повышения функционировани я логистических систем на предприятии;
- оценивается маркетинговая политика;
- рассматриваются проблемы охраны труда и окружающей среды предприятия.
Раздел 1. История развития предприятия
История «Саратовского нефтеперерабатывающего завода» начинается с пуска первой установки — 27 апреля 1934 года. В 1935 году уже была введена в строй первая очередь 4-х крекинг-установок. В том же году Саратовскому НПЗ присвоили имя Сергея Мироновича Кирова. В те довоенные годы Саратовский НПЗ был единственным в СССР, который освоил переработку высокосернистой и высокопарафинистой ишимбаевской нефти и саруханского мазута.
В 1942–1943 годы из-за бомбежек предприятия фашисткой авиацией завод был разрушен на 80%. Несмотря на это предприятие буквально из руин восстановили всего за 6 месяцев, за что коллектив завода получил на вечное хранение Знамя Государственного Комитета Обороны и награжден Орденом отечественной войны 1-й степени.
1988 год стал пиком нефтепереработки, когда предприятие перерабатывало более 12 миллионов тонн нефти в год. С 1994 года Саратовский НПЗ стал акционерным обществом и входит в состав компании «СИДАНКО», начиная с 2003 года — в состав компании ТНК-ВР. Девиз предприятия: «ВСЕГДА высокое качество продукции, ГАРАНТИЯ выполнения наших обязательств, ВО ВСЕМ разумное отношение к природе».
Конкуренция и конкурентоспособность предприятия как основной ...
... противоречат законам. внутриотраслевую Таблица 10. Внутриотраслевая и межотраслевая конкуренция Признаки Внутриотраслевая конкуренция Межотраслевая конкуренция Субъекты предприятия одной отрасли предприятия разных отраслей Объекты лучшие условия производства и сбыта сферы наиболее прибыльного вложения ...
Сейчас завод занимается переработкой нефтяного сырья и производством товарных нефтепродуктов, выпуская более 20 видов продукции: высококачественные бензины, дизельное топливо, мазут всех основных марок, битумы, вакуумный газойль, серу техническую, нафту.
На Саратовском НПЗ действует интегрированная система менеджмента, соответствующая международными стандартами ИСО 9001, ИСО 14001 и OHSAS 18001. Внедрены система автоматического мониторинга состояния насосного и компрессорного оборудования, а также современные управленческие технологии: ЛИМС, PIMS, HYSYS, PI и другие.
Ежегодно предприятия ТНК-ВР в Саратовском регионе заключают Соглашение с правительством области о взаимном партнерстве. При этом Саратовский НПЗ постоянно перевыполняет показатели пунктов этого Соглашения. В качестве примера, в 2010 году коллектив завода смог без существенных инвестиций реализовать проект по переходу на выпуск экологически чистого топлива стандартов Евро-3 и Евро-4, начать выпуск брендового топлива Pulsar 95 Евро-4, ликвидировать большую часть объектов так называемого «негативного исторического наследия», выполнить ряд работ, направленных на охрану окружающей среды. В свою очередь эти меры значительно улучшили экологическую обстановку и состояние здоровья всех жителей города.
В 2010 году в ОАО «Саратовский НПЗ» выполнены мероприятия по повышению эффективности производства. Благодаря реализуемой на заводе «Долгосрочной программе по сокращению безвозвратных потерь, расхода топлива и энергосбережению» в прошлом году потребление электроэнергии сократилось на 5,79%.
Для коллектива предприятия созданы прекрасные условия труда. В каждом подразделении оборудованы комнаты приема пищи с современным бытовым оборудованием, действует бытовой корпус с саунами, массажным кабинетом, парикмахерской. Большое внимание уделяется социальным программам. Для сотрудников завода предоставлены услуги в системах добровольного медицинского и пенсионного страхований, жилищной программы, осуществляются выплаты социального характера.
Регулярно для коллектива предприятия проводятся зимняя и летняя спартакиады, фестивали художественной самодеятельности. Есть свои футбольная, волейбольная, баскетбольная, шахматная, легкоатлетическая и теннисная команды. Жизнь и здоровье каждого сотрудника завода застрахованы 24 часа в сутки. Саратовский НПЗ предоставляет своим работникам широкие возможности для карьерного и профессионального роста. Затраты на обучение и развитие персонала в 2011 году составили 11,096 млн рублей (в 2010 году — 6,841 млн рублей).
С 2007 года на заводе успешно реализуется корпоративная жилищная программа — предоставление беспроцентных займов на внесение первоначального взноса для участия в ипотеке с целью приобретения жилья. В 2009 году из-за отсутствия финансирования программа была приостановлена, но уже в 2010 году вновь возобновила свое действие. В 2011 году 18 работников предприятия улучшили свои жилищные условия.
В 2010 году расходы на социальную поддержку сотрудников Саратовского НПЗ составили 63,922 млн рублей, а в 2011 году — свыше 126,397 млн рублей. Кроме того, завод занимается благотворительностью. У предприятия есть своя ветеранская организация, куда входит более 900 бывших работников НПЗ. Более 70 лет предприятие шефствует над детским домом. Помогает образовательным, культурным, спортивным учреждениям. Расходы на благотворительность завода в 2011 году составили 3,782 млн рублей.
Сотрудники завода участвуют в формировании социальных программ и непосредственно вносят свои предложения в процессе подготовки коллективного договора.
В планах предприятия — сокращение энергопотребления; организация производства автомобильного бензина и дизельного топлива в соответствии с требованиями Технического регламента. А именно: выпуск топлива классов 4, 5; производство улучшенных битумов стабильного качества на уровне российских и европейских стандартов; увеличение мощности завода и повышение эффективности по переработке нефти; строительство комплекса глубокой переработки нефти; строительство комплекса переработки тяжелых остатков.
В 2012 году в модернизацию завода руководство собирается вложить и освоить 250–300 миллионов долларов. Такого освоения в истории Саратовского НПЗ еще не было. Кроме того, в 2012 году планируется ввод в эксплуатацию установки изомеризации, работы по строительству которой начались в 2011 году. Это позволит Саратовскому НПЗ выпускать весь объем товарных бензинов в соответствии с нормами стандартов Евро-4 и Евро-5.
Кроме того, завод планирует увеличить производительность ЭЛОУ-АВТ-6 до 7,5 миллионов тонн в год, провести реконструкцию двух риформингов, гидроочистки дизельного топлива и установки висбрекинга гудрона. Ведется строительство нефтебазы с двумя резервуарами вместимостью по 50 тысяч тонн. Намечена большая модернизация эстакады налива. Данные проекты позволяют Саратовскому НПЗ в краткосрочной перспективе получить дополнительную прибыль за счет увеличения объемов переработки и отбора светлых нефтепродуктов. Срок реализации этих программ — 2012–2013 годы.
Раздел 2. Анализ производственно хозяйственной деятельности
2.1. Анализ технико-экономических и финансовых результатов деятельности предприятия за отчетный период
Технико-экономические показатели работы нефтеперерабатывающего завода за 2010 — 2012 года(тыс. тонн)
Таблица 2.1.
|
№ |
Технико-экономические показатели |
2010 года |
2012 год |
|
1 |
Переработка нефтяного сырья |
15075,04 |
1275,79 |
|
2 |
Производство основных видов изделий: |
||
|
2.1 |
Компонент бензина |
3620,3 |
3360,2 |
|
2.2. |
Дизельное топливо |
5505,8 |
5300,5 |
|
2.2.1 |
В том числе дизельное топливо летнее |
3508,2 |
3707,3 |
|
2.2.2 |
дизельное топливо зимнее дизельное топливо экологически чистое |
1950,1 |
1545,2 |
|
2.3. |
Авиационный керосин |
742,6 |
180,2 |
|
2.4. |
Мазут |
2886,5 |
2999,4 |
|
2.5 |
Кокс нефтяной |
286,3 |
140,2 |
|
2.6 |
Нефтебитумы |
120,9 |
186,2 |
|
№ |
Технико-экономические показатели |
2010 год |
2012 год |
|
1 |
Среднесписочная численность работающих (чел.) |
1967 |
1890 |
|
2 |
Среднемесячная заработная плата (руб. на чел.) |
23560 |
25301 |
Основываясь на данных таблицы 2.1., можно сделать выводы:
За 2012 год по сравнению с 2010 увеличилось производство дизельного летнего топлива, мазута и нефтебитума. Сократились объемы производства по переработке нефтяного сырья, компонентов бензина, дизельного зимнего топлива, авиационного керосина, кокса нефтяного. Снижение производства отдельных товаров связано со снижением спроса на них.
Так же видно, что снизилась численность сотрудников с 1967 до 1890 человек, при этом среднемесячная заработная плата увеличилась с 23560 до 25301 руб.
Анализ затрат на производство нефтепродуктов 2012 г.(млн. Руб) Таблица 2.2.
|
№ |
Статья затрат |
План |
Факт |
Отклонение |
|
1 |
Реагенты |
33 |
28 |
-5 |
|
2 |
Катализаторы |
55 |
58 |
+3 |
|
3 |
Пар |
156 |
134 |
-22 |
|
4 |
Вода |
6 |
6 |
0 |
|
5 |
Электроэнергия |
169 |
164 |
-5 |
|
6 |
Оборотная вода |
231 |
215 |
-16 |
|
7 |
Заработная плата |
296 |
292 |
-4 |
|
8 |
Эксплуатацион. обслуж и амортизация |
1286 |
1278 |
-8 |
|
9 |
Внутризаводские переключения |
98 |
85 |
-13 |
|
10 |
Цеховые |
556 |
528 |
-28 |
|
11 |
Общезаводские |
183 |
172 |
-11 |
|
12 |
Азот на продувку |
17 |
17 |
0 |
|
Итого: |
3085 |
2976 |
-109 |
