Способы обработки экономической информации

Способ сравнения в АХД

Сравнение — один из способов, с помощью которого человек начал познавать окружающую среду и который используется нами повсюду, временами автоматически, неосознанно. Его важность подчеркивает поговорка: «Все познается в сравнении». Широкое распространение этот способ получил и в исследовании экономических явлений: каждый показатель, каждая цифра, используемая для оценки, контроля и прогноза, имеют значение только в сопоставлении с другими.

Сущность сравнения —

Технология сравнения состоит из нескольких этапов: выбор сравниваемых объектов, выбор вида сравнения (динамическое, пространственное и т.д.), выбор базы сравнения (прошлый период, план отчетного периода, эталонное предприятие и др.), выбор числа показателей, по которым будут сравниваться объекты, выбор шкалы сравнения.

В экономическом анализе различают следующие виды сравнительного анализа: горизонтальный и вертикальный, динамический и статический, одномерный и многомерный.

Горизонтальный сравнительный анализ

вертикального сравнительного анализа

Трендовый анализ, Динамические (временные) сравнения

одномерном сравнительном анализе

многомерного сравнительного анализа

В зависимости от базы сравнения выделяют следующие его типы (табл.1.), Основные тип сравнений, применяемых в АХД

Тип сравнения Цель сравнения
1 2
  1. Сопоставление фактических уровней показателей с плановыми данными
Контроль и оценка степени выполнения плана, уровня его напряженности, выявление неиспользованных внутрихозяйственных резервов
  1. Сопоставление фактических уровней показателей с утвержденными нормами и стандартами
Контроль за экономическим использованием ресурсов
  1. Сопоставление фактических уровней показателей с данными прошлых лет
Установление тенденций и темпов развития экономических явлений и процессов
  1. Сопоставление уровня показателей анализируемого предприятия с показателями деятельности ведущих предприятий отрасли
Оценка конкурентоспособности предприятия и выявление резервов улучшения результатов его деятельности
  1. Сопоставление фактического уровня показателей анализируемого предприятия со средними показателями по отрасли
Определение положения предприятия на рынке среди других предприятий то же отрасли или подотрасли, оценка его конкурентоспособности и предпринимательских рисков
  1. Сопоставление параллельных и динамических рядов
Установление наличия, направления и формы связи между изучаемыми явлениями
  1. Сопоставление различных вариантов управленческих решений
Выбор наиболее оптимального варианта решений
  1. Сопоставление результатов деятельности до и после изменения какого-либо фактора
Оценка степени чувствительности результатов деятельности к изменению следуемых факторов
  1. Сравнение темпов роста различных показателей за исследуемый период времени
Изучение характера проявления экономических законов в условиях анализируемого предприятия
  1. Сравнение темпов роста одного и того же показателя за разные периоды времени
Оценка их чувствительности к полноте использования ресурсов в течение одного час, смены, рабочего дня, года

Рассмотрим каждый тип сравнения.

необходимость сравнения фактических данных с плановыми

Выполнение плана по производству продукции за __________ месяц

Вид продукции Объем производства, млн. руб. Отклонение от плана
Плановый Фактический Абсолютное, млн.руб. Относительное, %
А 300 327 +27 +9,0
Б 250 225 -25 -10,0
В 500 510 +10 +2,0
Итого 4000 4200 +200 +5,0

для проверки обоснованности плановых показателей.

Данные, приведенные в табл.3, свидетельствуют о том, что план по производству продукции является недостаточно обоснованным. Плановые показатели текущего года находятся на уровне фактически достигнутых результатов в среднем за четыре предыдущих года и ниже достигнутого уровня производства в прошлом году, хотя среднегодовой темп прироста за этот период составила 2,7%.

Производство продукции (в сопоставимых ценах), млн.руб.

Вид продукции Предыдущий период В среднем за четыре периода План на будущий период
1-й 2-й 3-й 4-й
А 280 300 300 320 300 300
Б 200 205 218 221 211 250
и т.д.
Итого 3830 3910 4030 4150 3980 4000

выявления неиспользованных резервов повышения эффективности работы предприятия.

Выполнение плана инновационных мероприятий, млн.руб.

Мероприятие По плану фактически Абсолютное отклонение от плана Выполнение плана, %
Внедрение новой технологии 150 120 -30 80
Модернизация оборудования 300 270 -30 90
Приобретение новой техники 500 545 +45 109
и т.д.

В нашем случае недовыполнен план по внедрению новой технологии и модернизации действующего оборудования. Зная влияние этих факторов на рост производительности труда, не трудно подсчитать, насколько в связи с этим уменьшился выход продукции.

сравнение достигнутого уровня по тем или иным показателям с данными перспективного плана-прогноза.

Выполнение перспективного плана инвестиционной деятельности, млн.руб.

Вид проекта План на пять лет План на три года Фактически за три года Отклонение от плана Уточненный план на два последних года
А 60 35 93 -2 27
Б 25 15 16 +1 9
и т.д.

утвержденными нормами и стандартами

Данные об использовании материальных ресурсов предприятия

Вид ресурсов Расход ресурсов, т Отклонение от норматива (+,-)
По норме фактический объем продукции фактический Абсолютное, т Относительное, %
Нефтепродукты 600 615 +15 +2,5
Сырье 1200 1176 -24 -2,0
Материалы 4650 4800 +150 +3,2
Топливо 2500 2750 +250 10,0
и т.д