Современные организации работают в быстро меняющейся среде: наряду с ускорением технического прогресса расширяются масштабы рынка, меняются предпочтения, растут объемы покупательского спроса. Вовлечение российских организаций в динамичную рыночную экономику ставит перед менеджерами новые проблемы эффективного управления ограниченными финансовыми и материальными ресурсами в условиях конкуренции. В этой ситуации решающее значение приобретает надежное информационное обеспечение функций планирования, контроля и принятия управленческих решений во взаимосвязи стратегических, тактических и текущих задач. Ориентация на решение насущных сиюминутных проблем заманчива, но гибельна для предприятия. Точно так же разработка планов и принятие решений без усвоения методологических основ информационного обеспечения, возможно, и позволит организации какое-то время выжить, но едва ли послужит основой для стабильности и экономического роста. Создание жизненно важного информационного обеспечения управленческой деятельности является предметом управленческого учета, который предлагает методы анализа финансовых последствий принятия краткосрочных и долгосрочных решений, планирования и контроля. Все эти методы и приемы могут с успехом использоваться в организациях самых различных организационно-правовых форм, при этом не вынуждая руководителей превращаться в счетоводов. Целью данной работы является: изучение организационных аспектов бухгалтерского управленческого учета.
Задачами курсовой работы являются: изучить организационные аспекты бухгалтерского управленческого учета, рассмотреть варианты организации учета на предприятии, этапы его внедрения в учетную практику; рассмотреть практику применения системы бухгалтерского управленческого учета в Российской Федерации и особенности его ведения.
1. Система управленческого учета на предприятии
Как известно, в мировой практике общепризнанной информационной системой, обеспечивающей потребности менеджеров во внутрифирменном управлении, является система управленческого учета.
Под системой управленческого учета на предприятии понимают наблюдение, оценку, регистрацию, измерение, обработку, систематизацию и передачу информации о хозяйственной деятельности в интегрированной системе учета, нормирования, планирования, контроля и анализа для формирования достаточной информационной базы внутренним пользователям с целью принятия оперативных (тактических) и прогнозных (стратегических) управленческих решений.
Организация процесса принятия управленческих решений на предприятии
... дипломной работы является проведение анализа организации процесса принятия управленческих решений на предприятии и формулировка рекомендаций по оптимизации данного процесса. Задачи дипломной работы: 1) анализ теоретических основ организации процесса принятия управленческих решений на предприятии; 2) анализ механизма и методов принятия управленческих решений ...
Управленческий учет — не результат искусственного деления «интегрированной системы учета», а целенаправленное развитие учета, превращение его в надежного поставщика обработанной информации для нужд управления, участия бухгалтера в управлении как разработчика проектов управленческих решений.
Управленческая информационная система (УИС) — это набор взаимосвязанных подсистем, которые фильтруют и обрабатывают данные из множества внутренних и внешних источников с тем, чтобы получить годную для применения информацию, связанную с деятельностью организации (см. рис. 1).
Структура УИС будет зависеть от конкретной организации. Помимо системы учета можно назвать такие системы, как кадровая, маркетинговая, снабжения, календарного планирования производства и контроля качества. Пунктирные линии на рис. 1 показывают, что эти «подсистемы» УИС не существуют изолированно: две или более систем, как правило, разделяются данными и, возможно, информацией. Например, данные о кадрах будут вводиться в системы «учет» и «кадры», данные о покупателях — «маркетинг» и «учет», подробности о поставщиках — «снабжение» и «учет». Из рассмотрения УИС следует уяснить важную роль учета как части более широкой управленческой информационной среды. Рис. 1 также показывает, что данные, получаемые из источников, внешних по отношению к организации (например, о рыночных условиях, с которыми она сталкивается), важны, как и данные из внутренних источников.
Общие принципы, проиллюстрированные на рис. 1, верны для всех организаций — крупных и мелких, частных или общественных, коммерческих или некоммерческих.
Рис. 1. Управленческая информационная система
Специфика конкретной организации может оказывать влияние на построение УИС следующим образом.
1. Степень формализованности. В общем случае крупные организации требуют гораздо более формализованной УИС, чем мелкие. Однако следует отметить, что определенная минимальная система учета необходима во всех организациях.
2. Структура. Сложность системы учета, а также то, какие другие подсистемы входят в структуру УИС, определяются конкретными условиями существования организации (например, в больнице календарное планирование производства продукции неуместно, но существование подсистемы, которая составляет график работы в театре, оправдано).
2. Предпосылки создания, сущность и значение бухгалтерского управленческого учета
Каждое предприятие самостоятельно решает вопрос о целесообразности ведения управленческого учета и соответственно о формах его ведения.
Информация, которую обеспечивает управленческий учет, может быть представлена в любой форме по выбору руководства, так как основное назначение этой информации — дать возможность руководству управлять предприятием с наибольшей степенью эффективности.
Бухгалтерский управленческий учет или управленческий учет издержек производства (в зарубежной практике называется также учетом производственного успеха) в системе бухгалтерской информации охватывает все текущие расходы и доходы предприятия и при их сопоставлении дает возможность выявить конечный производственно-финансовый результат за определенный (отчетный) период.
Целью бухгалтерского управленческого учета является информационная поддержка руководителя для контроля за реальным производственно-финансовым результатом, фактически достигнутым за счет организации производства продукции и проведения предприятием финансовой политики в части осуществления расходов, формирования издержек производства и себестоимости продукции.
Организация управленческого учета и анализа на предприятии (на ...
... система организации управленческого учета и анализа в коммерческом учреждении. В соответствии с целью задачи квалификационной работы состоят в следующем: Изучить теоретические основы управленческого учета; Проанализировать существующую систему управленческого учета ... различных управленческих решений в целях оптимизации финансовых результатов деятельности предприятия. Управленческий учет, прежде ...
Главным и неоспоримым аргументом в пользу необходимости управленческого учета является экономическая среда. Процесс формирования рыночной экономики в России, уже привел к ощутимым результатам, а именно к совершенно иным условиям деятельности предприятий: появилась юридическая и экономическая самостоятельность, проявляющаяся в свободе принятия решений при формировании производственной программы, выборе поставщиков, потребителей, посредников и других партнеров по бизнесу, ценообразовании, распределении продукции, ресурсов, доходов и т.д. Руководителям приходится принимать управленческие решения по самым разнообразным вопросам деятельности предприятия и нести риск и ответственность за оправданность каждого из них. Кроме того, конкуренты предприятия постоянно находятся в поиске более выгодных решений, стараются более эффективным способом удовлетворить потребителей, а потребители в свою очередь, становятся все более осведомленными и придирчивыми.
Как правило, необходимость в управленческом учете появляется, когда на предприятии формируется некоторый уровень управленческой культуры, а руководство предприятия начинает осознавать недостатки существующей системы управления, такие как:
- Отсутствие механизма планирования (бюджетирования) деятельности предприятия, позволяющий проводить предварительный сравнительный анализ принимаемых решений;
- рассчитывать плановые, экономически оправданные показатели затрат;
- прогнозировать результаты деятельности и обосновывать перспективные решения;
- проводить анализ отклонений фактических показателей от плановых и выявлять их причины.
- Несовершенство (с точки зрения решения управленческих задач) системы внутренней отчетности.
- Отсутствие механизма оценки рентабельности направлений деятельности и отдельных продуктов.
- Отсутствие процедур проведения анализа и принятия управленческих решений, связанных с вопросами формирования производственной программы, ценообразования, оценки инвестиционных проектов и т.д.
- Недостаточный уровень ответственности и мотивации персонала за снижение уровня затрат и повышение эффективности деятельности как своего подразделения, так и предприятия в целом.
- Отсутствие четкого механизма управления подразделениями предприятия (системы контрольных показателей, регламента их планирования, получения отчетов, анализа и оценки, стимулирования).
В связи с этим можно сказать, что управленческий учет представляет собой систему информационного обеспечения процессов планирования и контроля на всех уровнях управления: начиная от стратегии и заканчивая оперативными бюджетами.
Управленческий учет базируется на методиках, тесно связанных с функциональными процессами на предприятии. Несмотря на то, что на практике в организациях обычно используются отдельные элементы управленческого учета, важно, чтобы эти элементы были объединены в единую систему, ориентированную на достижение главного результата — повышения качества управления организацией.
Формирование цен на основе затрат предприятия
... ценообразования на основе дохода с оборота Метод формирования цены на основе дохода с оборота также предполагает учет полных затрат предприятия. ... в практической деятельности таковыми ... управленческих решений: о цене на изделия при имеющихся свободных производственных мощностях; о принятии заказа от государства или другого предприятия ... на снижение затрат. Наиболее сложный момент при введении системы ...
Для построения адекватной и действенной (эффективной) системы управленческого учета на предприятии необходимо определить методологические и организационные основы учета.
3. Организационные аспекты бухгалтерского управленческого учета
Основные организационные аспекты бухгалтерского управленческого учета не регламентируются законодательно, но строятся на основе юридических требований Налогового кодекса РФ, Федерального закона «О бухгалтерском учете», Положений по бухгалтерскому учету и др.
Построение системы действенного управленческого учета довольно сложная задача, поскольку он является составной частью системы управления предприятием. Изначально руководство фирмы должно определить круг вопросов, решаемых при условии внедрения управленческого учета, и осознавать, что успешная деятельность фирмы зависит не только от общей системы управления, но и от достоверной информации, содержащейся в системе управленческого учета.
Можно отметить две главные особенности управленческого учета:
- ориентация на пользователя информации
- оперативность предоставления данных
Потребности менеджеров в информации для принятия решений и контроля будут зависеть, во-первых, от функциональной области, в которой они специализируются, во-вторых, от их положения в организационной структуре предприятия. В связи с этим система управленческого учета в конкретной организации может быть построена различными способами, учитывающими указанную специфику.
Например, это может быть комплексная информационная система, которая обеспечивает менеджеров на всех уровнях управления необходимой информацией о состоянии каждой из основных функциональных областей: производства, продажи, финансов и т.д. Вместе с тем это может быть и локальная система, которая формирует данные для ограниченного круга менеджеров (например, система показателей деятельности службы главного инженера) или в пределах ограниченной функциональной области (оперативный учет производства или финансовых показателей деятельности).
Вторая особенность управленческого учета — оперативность — обусловлена тем, что информация, необходимая для принятия решений и контроля, будет полезна только в том случае, когда она своевременно передается пользователям. При построении сложных систем управленческого учета, охватывающих все уровни управления, требование оперативности диктует необходимость автоматизации учетных процедур, поскольку ручная обработка данных не позволяет обеспечить своевременность получения информации.
Проанализировав зарубежный и отечественный опыт, можно выделить три основные цели организации системы управленческого учета:
1. реализация концепции контроллинга, который дает управленческую информацию для планирования, контроля, оценки и непрерывного усовершенствования организации;
2. проведение финансово-экономических расчетов, формирования базы обоснования эффективных управленческих решений;
3. калькулирование себестоимости услуг, продуктов и прочих объектов затрат для удовлетворения информационных нужд финансового менеджмента как системы управления прибылью предприятия через управление затратами.
Учет косвенных затрат
... косвенных расходов между видами продукции, работ, услуг. Базой для пропорционального распределения могут служить: заработная плата производственных рабочих без доплат по прогрессивно-премиальным системам ... терского управленческого учета косвенных расходов предприятия, ... Расходы организации» 06.05.99 №33н; 4. Налоговый кодекс РФ, часть 2. От 5.08.01 № 117-ФЗ; 5. План счетов бухгалтерского учета ...
Каждое предприятие, исходя из перечисленных целей, может выбрать для себя наиболее приоритетное направление и, приняв его за основу, строить свою модель системы управленческого учета.
Управленческая информация в отличие от просто собранных данных не является избыточной, она более полезна и ориентирована на конкретного пользователя, способного воспринимать ценность этой информации. Организованная система управленческого учета трансформирует обычные данные в управленческую информацию. Есть пять критериев, с помощью которых на практике можно всегда отличить управленческую информацию от обычной:
1. форма подачи информации — сведения должны быть понятны конкретному получателю;
2. периодичность — подача информации должна поставляться регулярно, но по мере необходимости;
3. точность информации — приемлемый компромисс между надежностью данных и своевременностью их представления;
4. четкое определение ответственности конкретного сотрудника за подготовку управленческой информации в указанной форме с определенной точностью (достоверностью) и ее передачу в положенное время получателю;
5. рентабельность — польза от всей цепочки формирования управленческой отчетности (данные — сводки — отчеты — сводный отчет) должна превышать затраты на ее осуществление.
Система управленческого учета специфична для отдельных предприятий, различных видов бизнеса. Эта специфика определяется:
- технологией бизнеса в целом и конкретного вида деятельности в частности;
- нормативной базой конкретного вида бизнеса;
- учетной политикой предприятия и правилами учета затрат на конкретный вид деятельности или объект затрат;
- организационной структурой предприятия;
- ориентацией системы управленческого учета.
Система, управленческого учета не может существовать на предприятии сама собой, без участия человеческого фактора, не занимая определенного места в организационной структуре. Реализация функций управленческого учета и контроля осуществляется на основе использования управляющими всех уровней специально подготовленной информации.
4. Варианты организации управленческого учета
Выбор варианта ведения учета на предприятии зависит от таких факторов, как размер предприятия, степень централизации учета, организационная и производственная структура предприятия и пр. В настоящее время существует несколько основных способов организации управленческого учета.
Рис. 1. Классификация систем управленческого учета.
Важнейшей характеристикой систем управленческого учета является оперативность учета затрат. С этой точки зрения учет затрат подразделяется на учет фактических (прошлых) затрат и учет затрат по системе «стандарт-кост». Система «стандарт-кост» включает в себя разработку норм на затраты труда, материалов, накладных расходов, составление нормативной калькуляции и учета фактических затрат с выделением отклонений от стандартов.
В зависимости от полноты включения затрат в себестоимость производства можно выделить систему полного включения затрат в себестоимость продукции, т.е. о традиционном учете полной себестоимости, и подсистеме неполного, ограниченного включения затрат в себестоимость по какому-либо признаку, например по признаку зависимости расходов от объема производства, т.е. «директ-костинг».
Поскольку такой признак организации управленческой бухгалтерии, как учет полных затрат, или «директ-костинг», существенен и влияет на организацию практически всех элементов подсистемы управленческого учета, они многообразны и определяются многими факторами.
Однако важнейшим фактором при создании системы управленческого учета признается ее экономическая эффективность. Это те выгоды, которые предприятие получает как от наличия системы учета за счет улучшения качества принимаемых решений, так и от оптимизации ее применения.
Основным организационным вопросом в управленческом учете является необходимость детализации плана счетов. Виды анализа, которые руководство стремиться осуществлять более или менее регулярно, определяют детализацию плана счетов. По сути дела, она зависит от «детальных расширений», которые необходимы для каждой статьи затрат, доходов или активов.
Бухгалтерская база должна быть расширена, если организации нужно разделить элементы постоянных и переменных затрат. Такое расширение может стать необходимым, если организации требуется краткосрочный анализ альтернативных затрат или внутрипроизводственная отчетность о доходах с разделением в ней постоянных и переменных затрат.
Не существует «идеального» уровня детализации структуры счетов. Руководство должно само провести анализ показателей выгоды и затрат. Организации страдают скорее от недостаточной, чем от чрезмерной детализации бухгалтерской базы данных. Во многих случаях после компьютеризации базы данных организации не пересматривали свои планы счетов.
4 .1 Интегрированное ведение учета
Единая система счетов — традиционный вариант для российского бухгалтерского учета. Он хорошо знаком и применяется на практике. Конечный результат деятельности организации определяется путем вычитания из выручки от продаж (без НДС) расходов на продажу и присоединения к полученному результату разницы прочих доходов и расходов. Для выявления финансового результата в пределах года в этом случае требуется закрытие всех основных счетов бухгалтерского учета.
Интегрированная система обычно функционирует без использования специальных счетов управленческого учета, а используется единая система счетов и бухгалтерских проводок. Для целей управления она группирует информацию финансового учета в специальных накопительных регистрах, дополняя ее своими данными и результатами расчетов.
Для сохранения коммерческой тайны на счетах бухгалтерского учета регистрируется лишь сальдо, а обороты, показывающие хозяйственные операции, отражаются в системе управленческого учета.
Такой вариант учетной технологии предполагает, что счета управленческого и бухгалтерского учета, отражающие затраты на производство, ведутся в бухгалтерском учете без обособления калькуляционных счетов в систему управленческого учета. При этом обеспечивается прямая корреспонденция счетов расходов и доходов управленческой бухгалтерии с контрольными счетами бухгалтерского учета.
Для целей управления учет расходов организуется по статьям затрат, перечень которых предприятие устанавливает самостоятельно.
В интегрированной системе учета задача взаимодействия бухгалтерского и управленческого учета сводится к следующему. Внутренний бухгалтерский учет реорганизуется в основную информационную базу по формированию альтернативных управленческих решений, основываясь на требованиях утвержденной политики.
Предложенное построение интегрированной системы учета не потребует значительных дополнительных затрат, так как существующая на предприятии бухгалтерская служба кроме традиционной задачи формирования внешней отчетности расширит востребованность имеющейся бухгалтерской информации для внутрипроизводственных целей.
Интегрированная система учета подходит для внедрения управленческого учета на предприятиях малого бизнеса, где ограничены возможности контроля затрат и не допускаются различные оценки.
4.2 Автономная система ведения учета
Данная система широко используется на крупных и средних фирмах, где необходимость детализированного и обособленного управленческого учета ощущается особо остро. При варианте автономии каждая система учета (финансового и управленческого) является замкнутой. В Плане счетов предусмотрена возможность реализации варианта с двумя системами счетов.
При автономной системе каждый вид учета имеет самостоятельный план счетов или в общем плане выделяют обособленные счета для управленческого учета, а все остальные используют в финансовой бухгалтерии. Финансовый и управленческий учет при этой системе могут вестись независимо друг от друга и иметь разные итоговые данные, так как цель и назначение финансового и управленческого учета различны. В финансовой бухгалтерии затраты группируются по экономическим элементам, в управленческой — по статьям калькуляции. Связь между финансовой и производственной бухгалтерией рекомендовано организовать с помощью, так называемых отражающих счетов, или счетов-экранов.
Отражающие счета предназначены для переноса важной для управленческого учета информации из финансовой бухгалтерии в управленческую, и наоборот. Для учета расходов на продажу выбраны свободные коды счетов (счета-экраны).
Финансовая бухгалтерия занимается лишь синтетическим учетом издержек, а потому содержит информацию об общей сумме расходов на продажу, не учитывая места их возникновения. Управленческая бухгалтерия детализирует эту информацию на счетах расходов на продажу и доходов, отражаемых в финансовой бухгалтерии в соответствии с потребностями управленческого учета.
В результате получают обобщенную и детализированную информацию о затратах в калькуляционном разрезе, по структурным единицам и другим параметрам. На счетах расходов на продажу по видам товаров расходы группируют и детализируют в разрезе статей, носителей, с выделением нормативных расходов и отклонений от норм. Аналогичную группировку можно произвести и по центрам ответственности.
Автономная система с использованием зеркальных счетов финансового и управленческого учета также может существовать изолированно друг от друга. Зеркальные счета обеспечивают численное согласование данных учета. Как правило, финансовая бухгалтерия ведет учет расходов в целом по организации в разрезе элементов затрат без подразделения по центрам ответственности. Финансовый результат определяют путем сопоставления общей выручки от продаж (без НДС) с общими расходами на продажу (с учетом остатка товарно-материальных ценностей).
Управленческий учет использует эти данные как итоговые, зеркальное отражение осуществляется путем сопоставления итоговых статей затрат с выходными данными финансового учета. Возможны и другие варианты зеркального отражения .
Автономная система с использованием переходных счетов и зеркальным отражением наиболее приспособлена для управления организацией и для отражения затрат по аналитическим центрам. Она наиболее целесообразна, когда речь идет о территориально обособленных филиалах организации. При этом при сохранении единства финансового учета и управления всей организацией обеспечивается индивидуальный учет по каждому подразделению, что повышает степень ответственности.
Какому варианту отдать предпочтение, может решить только предприятие.
Выбор предприятием варианта взаимодействия учетных систем, безусловно, зависит от масштаба предприятия, его потребностей в управленческой информации. На отдельных предприятиях малого бизнеса потребности в управленческой информации могут быть сведены к двум-трем блокам при ограниченном уровне требований к учетной системе.
Не подвергается сомнению то, что обособление счетов управленческого учета, помимо улучшения информационного обслуживания различных управленческих структур, создает условия для сохранения коммерческой тайны об уровне издержек производства, рентабельности отдельных видов выпускаемой продукции.
5. Основные проблемы при внедрении управленческого учета
Исходя из практики внедрения управленческого учета, можно сказать, что основная проблема заключается в отсутствии четких стратегических целей. Если цели не определены, это приводит к неверному определению решаемых задач. Часто встречаются случаи не только отсутствия единой нормативной базы в компании, но даже единой терминологии.
Необходим правильный выбор менеджера проекта. Большой проблемой является неправильное распределение ролей. Очень важна грамотная работа с персоналом, так как внедрение управленческого учета приводит к появлению дополнительных функций и должностных обязанностей, что вызывает недовольство персонала. Часто ставятся нереальные цели и сроки, а также возможны слабые планирование и документирование проекта.
Проект может оказаться неуспешным из-за отсутствия действенных механизмов контроля. Встречаются случаи недостоверности и несвоевременности предоставления информации, и даже намеренной фальсификации данных. Таким образом, с одной стороны, система управленческого учета на предприятии является главным инструментом для планирования деятельности и осуществления оперативного контроля за эффективностью использования ресурсов организации. С другой стороны, наличие системы управленческого учета существенно повышает инвестиционную привлекательность компании.
На российских предприятиях управленческий учет еще не нашел широкого распространения. Этот вид учета является одним из наиболее эффективных средств планирования и прогнозирования деятельности предприятия. Он помогает руководителям предприятия выявить оптимальные пропорции между постоянными и переменными затратами, ценой и объемом реализации, минимизировать предпринимательский риск.
Бухгалтеры, аудиторы, эксперты и консультанты, пользуясь данными управленческого учета, могут дать более глубокую оценку финансовых результатов и точнее обосновать рекомендации для улучшения работы предприятия. Оценить по достоинству возможности систем управленческого учета на предприятии могут производители, работающие в условиях реального рыночного хозяйства.
Говоря о направлениях дальнейшего развития управленческого учета в России, в качестве возможных примеров можно привести концепции контроллинга и стратегического планирования. Организация системы контроллинга характерна для ведения учета для целей управления в Германии и США, однако интерес к ней проявляется и на российских предприятиях. Контроллинг — явление более емкое, более разнообразное по включаемым в него целям, задачам, функциям и методам. Контроллинг можно определить как систему управления процессом достижения целей предприятия, интегрирующую учет, оперативное и стратегическое планирование и анализ, контроль затрат и результатов, маркетинг и принятие решений в единую систему управления предприятием. Таким образом, по сравнению с системой управленческого учета контроллинг охватывает новые элементы: разработку стратегии, координацию целей, управление маркетингом.
Стратегическое планирование — также одно из направлений совершенствования управленческого учета. Как следует из названия, основное внимание здесь направлено на управление будущим предприятия: выявление долгосрочных целей, путей развития предприятия, формирование стратегии, способствующей достижению этих целей, контроль и анализ хода реализации разработанной стратегии.
Практическое задание
Руководство ООО «ТПЗ-Сервис» приняло управленческое решение о запуске в производство нового вида продукции. В связи с этим необходимы комплектующие детали, которые можно приобрести по цене 45 руб. за штуку либо изготовить самостоятельно, что потребует приобретения станка отечественного (А) или иностранного (Б) производства с характеристиками, указанными в таблице 1.
|
Характеристика станков, которые предполагает закупить ООО «ТПЗ-Сервис» |
|||
|
Характеристика станка |
Станок отечественного производства (А) |
Станок иностранного производства (Б) |
|
|
1.Величина капитальных вложений на приобретение и установку, руб. |
150 000 |
220 000 |
|
|
2.Переменные расходы на единицу продукции, руб. |
24 |
18 |
|
|
3.Срок службы, лет |
5 |
5 |
|
|
4.Производительность станка, дет./год |
4 000 |
5 000 |
|
|
5.Планируемая загрузка обоих станков, дет./год |
4 000 |
5 000 |
|
1. Определите, какой из трех вариантов оптимален по критерию затрат.
2. Рассчитайте критический объем производства при каждом варианте.
3. Определите, изменится ли управленческое решение, если выяснится, что в конце срока эксплуатации станок А можно будет продать за 60 000 руб.
4. Дайте необходимые комментарии по ходу решения.
Решение:
1. Затраты при приобретении отечественного станка, при планируемой загрузке в 4 000 дет./год.:
150 000 + (24 * 4 000 * 5) = 630 000 (руб.)
Затраты при приобретении станка иностранного производства при планируемой загрузке в 5 000 дет./год.:
220 000 + (18 * 5 000 * 5) = 670 000 (руб.)
Рассчитаем совокупные затраты на единицу продукции по отечественному станку:
630 000 / (4 000 * 5) = 31,5 (руб.)
Рассчитаем совокупные затраты на единицу продукции по станку иностранного производства:
670 000 / (5 000 * 5) = 26,8 (руб.)
Так как покупать комплектующие детали собирались по 45 руб. за штуку, то очевидно, что самым оптимальным по критерию затрат является вариант приобретения станка иностранного производства.
2. Как измениться управленческое решение если в конце срока эксплуатации станок А можно будет продать за 60 000 руб.?
От совокупных затрат отнимаем предполагаемую прибыль от продажи станка:
630 000 — 60 000 = 570 000 (руб.)
Найдем в этом случае совокупные затраты на единицу продукции:
570 000 / (4 000 * 5) = 28,5 (руб.)
Так как совокупные затраты на единицу продукции при использовании станка отечественного производства больше чем при использовании станка иностранного производства, несмотря на продажу отечественного станка управленческое решение не поменяется.
Заключение
Развитие рыночных отношений в Российской федерации требует все большего развития и совершенствования управленческого учёта в организациях торговли.
Для целей управленческого учета аккумулируется и обрабатывается информация о самых разных сторонах деятельности: от натуральных производственных показателей до мнений сотрудников о самой компании, включая прогнозирование и моделирование будущего состояния компании, определение необходимых показателей, позволяющих отслеживать, насколько ближе компания к поставленным целям.
Сегодня управленческий учет уже не ограничивается только анализом и управлением затратами. Важнейшей частью управленческого учета является планирование и бюджетирование, то есть процедуры распределения средств и ресурсов организации для достижения поставленных целей. При этом понятие «бюджетирование» включает не только процедуру формирования бюджетов, но и контроль за их исполнением, а также анализ отклонений.
В российской и в международной практике именно на базе данных управленческого учета принимаются управленческие решения, осуществляются контроль за текущей деятельностью и планирование. Однако очевидна и разница между западным и российским подходами: на Западе акцент делается на термине «управленческий», а в нашей стране — на термине «учет». Это объясняется тем, что на западных предприятиях управленческий учет используется для анализа, планирования и более точного принятия решений, а на российских — для получения достоверных, прозрачных и объективных данных.
Основные цели внедрения управленческого учета заключаются в обеспечении руководителей простой, полной, достоверной и оперативной информацией и устранении недостатков в постановке и организации бухгалтерского, налогового и финансового учета управленческой информации.
Управленческий учет — область знаний, необходимый каждому, кто занимается предпринимательством. Менеджер несет ответственность за выполнение целей, поставленных ему администрацией или учредителями предприятия. Результаты деятельности менеджера зависят от информации, которую он использует для планирования, контроля и регулирования управленческой деятельности и принятий решений.
В заключении можно отметить, что процесс управления предприятия невозможен без четкой его организации. Многие исследователи данную функцию упрощенно отождествляют с самим процессом управления в целом и обособленно не выделяют. Необходимость ее выделения в отдельную управленческую функцию можно обосновать тем, что организация как функция управления составляет основу повседневной управленческой деятельности, и без нее обычно не работают ни планы, ни программы.
бухгалтерский управленческий учет финансовый
Список использованной литературы
1. Акчурина А.В., СолодкоП.П. «Управленческий учет»/ Учебное пособие. М.: Экзамен, 2004 г.
2. Апчерч А. «Управленческий учет: принципы и практика»/ Финансы и статистика, 2002 г.
3. Васильева Л.С. «Бухгалтерский управленческий учет»/ М.: Эксмо, 2007 г.
4. Вахрушина М.А. «Бухгалтерский управленческий учет»/ М.: Омега — Л, 2005 г.
5. Вахрушина М.А. «Управленческий анализ»/ М.: Омега — Л, 2008г.
6. Кондраков Н.П., Иванова М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие. — М.: ИНФРА-М, 2004 г.
7. Кизилов А.Н. «Бухгалтерский управленческий учет»/ М.: Эксмо, 2006 г.
8. Николаева О., Шишкова Т. «Управленческий учет»/ М.: КомКнига, 2006 г.
9. Ришар Ж. «Бухгалтерский учет: теория и практика»/ М.: Финансы и статистика, 2002 г.
10. Журнал «Экономический анализ: теория и практика», 2007, № 23: «Проблемы организации систем управленческого учета на производственных предприятиях» Д.А. Волошин, Московский государственный университет им. М.В.Ломоносова.
11. Лекции кандидата экономических наук, доцента кафедры «Бухгалтерского учета, аудита, статистики» ВЗФЭИ Шариповой Г.Т.
