В условиях развивающихся рыночных отношений в нашей стране предприятие стало юридически и экономически самостоятельным. Эффективное управление производственной деятельностью предприятия все более зависит от уровня информационного обеспечения его отдельных подразделений и служб.
В настоящее время немногие российские организации имеют поставленный бухгалтерский учет, чтобы содержащаяся в нем информация была пригодна для оперативного управления и анализа. На сегодняшний день только банки по требованию Центробанка РФ в целях контроля за их надежностью и ликвидностью, сводят баланс ежедневно.
Как показывает практика, предприятия, имеющие сложную производственную структуру, остро нуждаются в оперативной экономической и финансовой информации, помогающей оптимизировать затраты и финансовые результаты, принимать обоснованные управленческие решения.
Для принятия оптимальных управленческих и финансовых решений необходимо знать свои затраты и в первую очередь разбираться в информации о производственных расходах. Анализ издержек помогает выяснить их эффективность, установить, не будут ли они чрезмерными, проверить качественные показатели работы, правильно установить цены, регулировать и контролировать расходы, планировать уровень прибыли и рентабельности производства.
В течение продолжительного времени затраты выявляли и учитывали так называемым котловым методом. В едином бухгалтерском регистре в течение всего отчетного периода учитывали все средства, израсходованные на производство, независимо от места их потребления и их целевой направленности. В результате выходили на общую сумму затрат за период без учета ассортимента и структуры выпущенной продукции. «Котловой» метод не выявлял возможностей снижения затрат, его основным недостатком являлась обезличенность информации. Такой учет не позволял предприятию получить необходимые данные контроля за издержками производства по направлениям затрат (основное производство, вспомогательные производства, общепроизводственные, общехозяйственные расходы и т.п.), местам их возникновения (цехам, отделам, службам), видам выпускаемой продукции (выполняемых работ, оказываемых услуг).
К сожалению, этим методом пользуются до сих пор на многих малых отечественных предприятиях.
В любой организации проблемой является распределение затрат по периодам, подразделениям, объектам калькулирования себестоимости — продукции или услугам; в случае организации управления по центрам ответственности — между центрами ответственности; в комплексных производствах — между основной и сопутствующей продукцией и т.д. Распределение и перераспределение затрат — это трудоемкие расчеты, часто связанные с высокой степенью условности. Причем наблюдается достаточно тесная зависимость: более высокая точность расчетов требует применения более затратной технологии. Многообразие точек косвенного распределения и перераспределения затрат и методов распределения вызывает не только проблемы выбора методов из альтернативных вариантов, но и решение вопроса: нужна ли вам фактическая себестоимость того или иного объекта? Насколько точную себестоимость вы хотите использовать для выбора продуктового портфеля, ценообразования и др.? В любом случае при выборе методики следует: во-первых, выяснить цели распределения и перераспределения затрат; во-вторых, применить тест эффективности, т.е. сопоставить затраты на технологию с более точным результатом и ожидаемым эффектом от ее применения.
Разработка элементов бизнес-плана производства новой продукции ...
... Аннотация Бакалаврскую работу выполнила: Багаева Е.Д. Тема работы: «Разработка элементов бизнес-плана производства новой продукции на предприятии (на примере АО «ТольяттиМолоко»)». Научный руководитель: Городичева М.А. Цель исследования - разработка элементов бизнес плана по производству и внедрению на предприятие новой продукции. Объект исследования –предприятие АО «ТольяттиМолоко», разработка ...
Поэтому актуальность изучения косвенных затрат в настоящее время неоспорима. Целью данной курсовой работы является изучение косвенных расходов методы их оценки и распределения по продуктам.
1. Понятие затрат и их классификация в управленческом учете
В общей системе показателей, характеризующих эффективность производства как всего предприятия, так и его подразделений, главное место принадлежит себестоимости. Состав себестоимости определяется теми затратами, которые ее формируют.
Управление издержками предприятия является сложным процессом. Оно означает по своей сущности управление всей деятельностью предприятия, так как охватывает все стороны происходящих производственных процессов.
Общепринятое определение сущности учета затрат — это «учет затрат, есть совокупность сознательных действий, направленных на отражение происходящих на предприятии в течение определенного временного периода процессов снабжения, производства и реализации продуктов его труда посредством их количественного измерения, регистрации, группировки и анализа в разрезах, формирующих себестоимость готовой продукции».
Если именно так рассматривать учет затрат на производство, то такая система учета будет соответствовать основным задачам управления себестоимости.
К основным задачам учета затрат на производство относят:
1. информационное обеспечение администрации предприятия для принятия управленческих решений с учетом их экономических последствий;
2. наблюдение и контроль за фактическим уровнем затрат в сопоставлении с их нормативами и плановыми размерами в целях выявления отклонений и формирования экономической стратегии на будущее;
3. исчисление себестоимости выпускаемых продуктов для оценки готовой продукции и расчетов финансовых результатов;
4. выявление и оценку экономических результатов производственной деятельности структурных подразделений;
5. систематизацию информации управленческого учета производственной деятельности для принятия решений, имеющих долгосрочный характер, — окупаемость производственных и технологических программ, рентабельность ассортимента продукции, реализуемой на внутреннем и внешнем рынках, эффективность капитальных вложений в основные фонды и производственные запасы.
Аудит затрат на производство
... устранению. Цель данного курсового проекта – провести аудит затрат на производство продукции на примере условной организации и на основе выявленных в ходе аудиторской проверки предприятия нарушений и ... способов отражения и контроля издержек производства и исчисления фактической себестоимости продукции (работ, услуг). Правильность отнесения затрат на производство продукции очень важна потому, что ...
Заканчивая характеристику сущности учета затрат на производство, еще раз подчеркнем его основное назначение — контроль за производственной деятельностью и управление затратами на ее осуществление.
В настоящее время состав затрат производственных предприятий регламентируется Налоговым кодексом РФ, а также ПБУ 10/99 «Расходы организации».
На производственных предприятиях затраты на производство отражаются на следующих счетах: 20 «Основное производство», 23 «Вспомогательное производство», 25 «Общепроизводственные расходы», 26 «Общехозяйственные расходы», 28 «Брак в производстве», 96 «Резервы предстоящих расходов», 97 «Расходы будущих периодов», и др. Затраты группируются по этим счетам, экономическим элементам, статьям калькуляции, местам возникновения расходов и видам продукции.
Необходимость анализа затрат предприятия вытекает непосредственно из той роли, которую они играют в экономике предприятия, а именно из их прямого участия в формировании прибыли предприятия. Именно прибыль, в конечном итоге, выступает основным условием конкурентоспособности предприятия, позволяет предприятию осуществлять расширенное воспроизводство и реализовывать свою социальную функцию. Именно потенциал прибыльности, определяемый не в малой мере способностью предприятия контролировать свои затраты, характеризует ценность предприятия, эффективность его текущего управления.
Критерием, относительно которого можно было бы оценивать эффективность управления затратами, некоторые специалисты предлагают считать снижение издержкоемкости продукции (основной деятельности) предприятия.
По мнению специалистов, управление затратами на предприятии включает:
- знание того, где, когда и в каких объемах расходуются ресурсы предприятия;
- знание закономерностей поведения разных видов затрат;
- прогноз того, где, когда и в каких объемах необходимы дополнительные ресурсы;
- умение обеспечить максимально высокий уровень отдачи от использования ресурсов предприятия;
- систематическое выявление и использование резервов снижения затрат и себестоимости в целом;
- организацию системы управления производством, ориентированной на постоянный контроль затрат и поиск резервов их эффективного снижения;
- сосредоточение на предупреждении затрат, а не на их учет;
- вовлечение в систему управления затратами всех видов затрат.
При этом необходимо указать на трудности, с осуществлением и формализацией управления текущими затратами. Основными являются следующие:
1. Затраты характеризуются многообразием, динамизмом и, естественно, трудностью их измерения, учета и оценки. Необходимо хорошо представлять себе их особенности и закономерности поведения. Все это значительно усложняет управление.
2. На уровень текущих затрат и управление ими оказывают влияние расходы и управленческие решения прошлых периодов. Это обуславливает в определенных случаях слабую реализуемость текущих затрат.
3. Есть мнение, что менеджмент издержек не означает управление издержками как таковыми. Это управление деятельностью, в результате которой возникают затраты. Это делает крайне необходимым для успешного управления затратами обладание обширными знаниями и опытом в области планирования, анализа, инвестирования, управления производством, запасами, трудовыми ресурсами, организацией труда и производства и многих других областях знаний. Таким образом, управление затратами, если оно желает быть успешным, должно быть комплексным и объединять усилия всех служб и подразделений предприятия, для чего может понадобиться создание специального отдела по контролю затрат и координации работ по управлению ими (что мы и наблюдаем сегодня на западных фирмах).
4. Существует трудность в составлении схемы путей экономии ресурсов, общей для всех предприятий. Все зависит от характера производства, от используемой технологии, от конкретных условий, в которых протекает производственный процесс. Это говорит о том, что создание системы управления затратами и управление ими требуют творческого подхода, что выдвигает как необходимое условие высокий профессиональный потенциал управленческих кадров предприятия.
Необходимость управления затратами очевидна. Основа любого эффективного управления — четкое представление об управляемом объекте. Для этой цели применяется широкая классификация затрат на производство и реализацию продукции. Необходимо сделать некоторые пояснения. Затраты по экономическим элементам классифицируются на материальные затраты, затраты на оплату труда, отчисления на социальные мероприятия, амортизацию и прочие затраты.
Таблица 1
Классификация затрат на производство и реализацию продукции
|
Вид классификации |
Подразделение затрат |
|
|
По экономической роли в процессе производства |
Основные и накладные |
|
|
По составу (однородности) |
Одноэлементные и комплексные |
|
|
По способу включения в себестоимость продукции |
Прямые и косвенные |
|
|
По отношению к объему производства |
Переменные, условно-переменные и условно-постоянные |
|
|
По периодичности возникновения |
Текущие и единовременные |
|
|
По участию в процессе производства |
Производственные и коммерческие |
|
|
По эффективности |
Производительные и непроизводительные |
|
Данная классификация затрат является условной.
Таким образом, по способу включения в себестоимость продукции все затраты делятся на прямые и косвенные. Рассмотрим более подробно сущность косвенных затрат, их анализ.
2. Понятие косвенных затрат
В зависимости от способов отнесения на себестоимость отдельных видов продуктов затраты подразделяют на прямые и косвенные. Прямыми считаю затраты, которые связаны с производством конкретных видов продуктов и могут быть прямо включены в их себестоимость (по данным накопительных ведомостей, составленным по первичным документам).
Под косвенными понимают расходы, которые носят общий для производства нескольких видов продукции характер и включаются в их себестоимость косвенным путем (общепроизводственные расходы, расходы на содержание и эксплуатацию оборудования, управленческие расходы, часть расходов на продажу и др.) с помощью методов распределения (ставок, процентов, коэффициентов и баз распределения и др.).
Основные затраты чаще всего выступают в виде прямых, а накладные — косвенных, но они не являются тождественными. Группировка затрат на прямые и косвенные необходима при организации отдельных систем учета полных и частичных затрат на производство. 1
Финансово-сбытовая деятельность как часть общей системы производства сопровождается затратами. Затраты такого рода деятельности предприятия можно классифицировать на:
- Комиссионные сборы, уплачиваемые сбытовыми и другими посредническими предприятиями;
- Затраты на сбор и распространение маркетинговой информации;
- Затраты по маркетинговым исследованиям;
- Представительские расходы.
Вышеперечисленные затраты относят к косвенным затратам, рассмотрим их подробнее.
Комиссионные сборы уплачиваются оптовым сбытовым или другими посредническим предприятиям в соответствии с заключенными договорами с целью расширения рынка сбыта и объема продаж.
Затраты на сбор и распространение текущей маркетинговой информации — услуги сторонних организаций по сбору внешней информации; расходы на содержание дистрибьюторов, розничных торговцев и других лиц, занимающихся сбором информации о конкурентах; время, затраченное на чтение книг, журналов и других специализированных изданий, на беседы с клиентами, поставщиками и т.д.
Затраты по маркетинговым исследованиям состоят из затрат по исследованию потребительских предпочтений и мотиваций, рекламных текстов, эффективности рекламы, проблем информирования потребителей, реакции на новый товар, потенциальных возможностей рынка, определение готовой продукции и т.д. Эти услуги могут быть выполнены специализированными фирмами и отделом предприятия.
Представительские расходы, которые связаны с коммерческой деятельностью, состоят из расходов на проведение официальных приемов представителей других предприятий и организаций, прибывших на переговоры по осуществлению мероприятий, связанных с установлением и поддержанием выгодного двустороннего сотрудничества; буфетное обслуживание во время переговоров и мероприятий культурной программы; транспортные расходы во время проводимых мероприятий.
Содержание отделов управления, аппарата управления влечет за собой возникновение определенных затрат. Они неизбежны, как и производственные расходы. Расходы по управлению в силу специфичности функции управления позволяет выделить их из состава косвенных расходов и классифицировать их.
По местам возникновения расходы подразделяются на общепроизводственные и общехозяйственные.
В состав расходов по организационной деятельности, которая носит производственный характер, входят:
- Расходы по производственному управлению;
- Затраты, связанные с подготовкой и организацией производства, на содержание аппарата управления производственными подразделениями;
- амортизация зданий, сооружений, производственного инвентаря, содержание и стоимость ремонта зданий, сооружений, инвентаря;
- Затраты на обеспечение нормальных условий работы;
- Затраты на профориентацию и подготовку кадров.
Расходы организационной деятельности общехозяйственного характера делятся на:
- Затраты административно-управленческие;
- Затраты по техническому управлению, по снабженческо-заготовительной, финансово-сбытовой деятельностью;
- Затраты на оплату услуг, оказываемых внешними организациями;
- Расходы на рабочую силу — набор, отбор, обучение, переподготовка, повышение квалификации руководителей;
- Затраты на оплату обязательных сборов, налогов, платежей, отчислений, процентов в соответствии с установленным законодательством.
Такая группировка используется для нормирования расходов, составления смет, контролю по исполнению смет, распределения расходов по объектам учета и калькулирования. Тем не менее эта классификация не обеспечивает полного раскрытия содержания затрат, и как следствие, текущего контроля за их формированием и экономической целесообразностью. Поэтому в составе расходов по организационной деятельности предлагается выделить следующие группы:
- Расходы организационной деятельности, связанные с выполнением целевых функций;
- Расходы по обеспечению функционирования служб и отделов предприятия;
- Расходы общеорганизационной и общеуправленческой деятельности.
Такая группировка затрат позволяет проследить за процессом формирования затрат, связанных с управленческой деятельностью предприятия.
Все службы предприятия и каждая в отдельности направляют свою работу на решение стоящих перед ним задач: увеличение объема производства и реализации продукции, увеличение ее качества, роста прибыли и повышение рентабельности производства и т.д. В этой связи можно считать квалификацию затрат на организационную деятельность по направлениям с разбивкой внутри направлений по статьям: административно-управленческие расходы, по техническому управлению, управлению производством, материально-техническому обеспечению, маркетингу и сбыту продукции, обязательные налоги, сборы и отчисления, прочие расходы. Такая группировка затрат по направлениям расхода показывает содержание расходов и особенности организационной структуры предприятия.
Общая цель классификации затрат состоит в создании упорядоченной структуры, без которой невозможны эффективное веление счетов и привязка затрат к объекту. Хотя классификация затрат осуществляется и бухгалтерским учетом, но она не всегда приемлема для удовлетворения информационных потребностей руководства.
затраты себестоимость анализ маржинальный
3. Учет косвенных затрат в составе себестоимости продукции (работ, услуг)
К косвенным затратам в составе себестоимости продукции (работ, услуг) можно отнести затраты на содержание и эксплуатацию машин и оборудования, общепроизводственные и общехозяйственные расходы. Первые два вида расходов включают в себестоимость продукции по статье «Общепроизводственные расходы» и учитывают на синтетическом счете 25 «Общепроизводственные расходы».
Общехозяйственные расходы учитывают на счете 26 «Общехозяйственные расходы» и по такой же статье включают в себестоимость продукции. Указанные счета активные, собирательно-распределительные. На дебете счетов в течение месяца отражают затраты, по кредиту осуществляют списание затрат на производственные счета.
25 «Общепроизводственные расходы», Д-т 26 «Общехозяйственные расходы» К-т
|
S — |
S- |
|
|
Д.О. — отражение общепроизводственных, общехозяйственных затрат в течение месяца |
К.О. — списание общепроизводственных, общехозяйственных затрат на производственные счета в конце месяца |
|
|
S — |
S — |
|
Рис. 1. Схема характеристики счета 25 «Общепроизводственные расходы» и 26 «Общехозяйственные расходы»
После завершения месяца остатки на указанных счетах отсутствуют. Для указанных расходов установлена единая методика контроля затрат: по каждому их виду составляют плановую смету с подразделением по статьям; аналитический учет затрат осуществляют по статьям в соответствии с установленной номенклатурой; фактические затраты по статьям сопоставляют со сметными и устанавливают отклонения.
Указанным расходам, имеющим общие характеристики, свойственны некоторые различия. Расходы по содержанию и эксплуатации оборудования считаются условно-переменными, то есть зависящими от объема производства продукции, а цеховые и общезаводские расходы — условно-постоянными, то есть независящими от объема производства продукции. Кроме того, в составе общехозяйственных расходов размер многих из них регламентируется государством.
Расходы на содержание и эксплуатацию машин и оборудования учитывают обычно на отдельном субсчете 25 «Общепроизводственные расходы».
Аналитический учет расходов по содержанию и эксплуатации производственного оборудования ведут по каждому цеху (производству др.) в отдельности по следующей типовой номенклатуре статей:
1) «Амортизация оборудования и транспортных средств»;
2) «Эксплуатация оборудования» (стоимость смазочных, обтирочных и прочих вспомогательных материалов, заработная плата рабочих, обслуживающих оборудование, отчисления на социальные нужды, стоимость потребленного топлива и всех видов энергии, услуги вспомогательных производств и т.п.);
3) «Текущий ремонт оборудования и транспортных средств»;
4) «Внутризаводское перемещение грузов»;
5) «Прочие расходы».
В некоторых организациях по статье 2 «Эксплуатация оборудования» отражают затраты электроэнергии, как силовой, так и технологической, вследствие отсутствия их раздельного учета и большого удельного веса силовой энергии.
Для аналитического учета расходов по содержанию и эксплуатации оборудования используют ведомости учета затрат цехов (ф. №12), которые открывают на каждый цех в отдельности. Запись в ведомости производят на основании первичных документов и разработочных таблиц распределения материалов, заработной платы, услуг вспомогательных производств, расчета амортизации основных средств и листков-расшифровок по прочим денежным расходам, отраженным в журналах-ордерах.
Использование современной техники позволяет автоматизировать учетный процесс и получать идентичную ведомости ф. №12 готовую информацию.
По окончании месяца расходы на содержание и эксплуатацию оборудования списывают на счета 20 «Основное производство» и 28 «Брак в производстве» (в части исправимого брака) и распределяют между отдельными видами продукции и незавершенным производством пропорционально сметным (нормативным) ставкам на содержание и эксплуатацию оборудования. При отсутствии сметных ставок расходы на содержание и эксплуатацию оборудования распределяют между видами продукции, как правило, пропорционально сумме основной заработной платы производственных рабочих.
Следует отметить, что распределение косвенных расходов между объектами калькуляции может осуществляться несколькими способами: пропорционально основной заработной плате, нормативным или плановым затратам, сметным (нормативным) ставкам на содержание и эксплуатацию оборудования, массе и объему продукции, количеству отработанных рабочими человеко-часов, количеству Машино-часов оборудования и др.
При выборе способа распределения косвенных расходов предприятия необходимо учитывать специфику его работы, в том числе уровень механизации и автоматизации отдельных подразделений, уровень квалификации счетных работников и другие факторы.
На втором субсчете счета 25 «Общепроизводственные расходы» ведут учет расходов по обслуживанию, организации, управлением структурным подразделением (цехом, производством и т.д.).
1) Аналитический учет второй части общепроизводственных расходов ведут по каждому цеху в отдельности также в ведомости учета затрат цехов, а при использовании автоматизированного учета — в соответствующей форме по «Содержание аппарата управления цеха» (заработная плата персонала управления цеха, отчисления на социальные нужды, расходы на содержание диспетчерской связи цеха и другие расходы по управлением цехом);
2) «Содержание прочего цехового персонала» (заработная плата с отчислениями на социальные нужды работников цеха, не относящихся к управленческому персоналу);
3) «Амортизация зданий, сооружений, инвентаря»;
4) «Содержание зданий, сооружений, инвентаря»;
5) «Текущий ремонт зданий и сооружений»;
6) «Испытания, опыты и исследования, рационализация и изобретательство»;
7) «Охрана труда»;
8) «Прочие расходы».
Непроизводительные расходы
9) «Потери от простоев»;
10) «Потери от прочих материальных ценностей при хранении в цехах»;
11) «Недостача материальных ценностей и незавершенного производства» (за вычетом излишков);
12) «Прочие непроизводительные расходы».
Перечень статей затрат показывает, что учет общецеховых расходов (кроме расходов непроизводительного характера) ведется по той же номенклатуре статей, по которым составлен смета этих расходов. Это обстоятельство значительно облегчает контроль за ними.
По истечении месяца собранные в ведомости №12 расходы списывают в дебет счетов 20 «Основное производство» и 28 «Брак в производстве».
В небольших организациях можно отказаться от раздельного учета расходов по содержанию и эксплуатации оборудования и других общепроизводственных расходов. В этом случае организация самостоятельно устанавливает номенклатуру статей общепроизводственных расходов с выделением наиболее существенных. Эти расходы целесообразно закрепить за центрами затрат и центрами ответственности за усиления контроля за ними.
Общие для всей организации расходы учитывают на активном синтетическом счете 26 «Общехозяйственные расходы». Их аналитический учет ведут по отдельным статьям, сгруппированным в четыре раздела (А, Б, В, Г):
А. Расходы на управление организацией
1) «Заработная плата аппарата управления организацией»;
2) «Командировки и перемещения»;
3) «Содержание пожарной, военизированной и сторожевой охраны»;
4) «Прочие расходы» (канцелярские, почтово-телеграфные и т.п.);
5) «Отчисления на содержание вышестоящих организаций».
Б. Общехозяйственные расходы
6) «Содержание прочего общезаводского (не административно-управленческого) персонала»;
7) «Амортизация основных средств»;
8) «Содержание и текущий ремонт зданий, сооружений и инвентаря общезаводского характера»;
9) «Производство испытаний, опытов, исследование, содержание общезаводских лабораторий, расходы на изобретательство и технические усовершенствования»;
10) «Охрана труда» (расходы по технике безопасности, производственный санитарий и т.п.);
11) «Подготовка кадров»;
12) «Организованный набор рабочей силы»;
13) «Прочие расходы».
В. Сборы и отчисления
14) «Налоги, сборы и прочие обязательные отчисления и расходы».
Г. Общезаводские непроизводительные расходы
15) «Потери от простоев»;
16) «Потери от порчи материалов и продукции при хранении на заводских складах» (в тех случаях, когда ущерб не может быть взыскан с виновников);
17) «Недостача материалов и продукции на заводских складах (за вычетом излишков)» (в тех случаях, когда эти потери не могут быть взысканы с виновных лиц);
18) Прочие непроизводительные расходы».
В организациях с бесцеховой структурой управления в номенклатуру общезаводских расходов дополнительно включают статьи: «Содержание персонала отделений» (основная и дополнительная заработная плата инженерно-технического персонала, служащих и младшего обслуживающего персонала с отчислениями на социальные нужды; содержание, текущий ремонт и амортизация оборудования, транспортных средств, зданий, сооружений и инвентаря отделений другие общепроизводственные расходы).
Аналитический учет общехозяйственных расходов ведут в ведомости учета общехозяйственных расходов, расходов будущих периодов и непроизводственных расходов (ф. №15), а при использовании в автоматизированном учете — в соответствующей форме. Ведомость составляют на основании первичных документов и разработанных таблиц распределения материалов, заработной платы, услуг вспомогательных производств, расчета амортизации основных средств и листков-расшифровок по прочим денежным расходам. По окончании месяца общехозяйственные расходы распределяют и списывают на основное, вспомогательные и непромышленные производства и хозяйства и другие счета затрат.
Для распределения общепроизводственных и общехозяйственных расходов составляют специальные ведомости распределения этих расходов.
В организациях промышленности общепроизводственные и общехозяйственные расходы распределяют между объектами калькуляции, как правило, пропорционально сумме основной заработной платы производственных рабочих.
В составе общепроизводственных и общехозяйственных расходов многие виды затрат ограничены утвержденными в установленном порядке лимитами, нормами и нормативами для целей налогообложения, контроля затрат и других целей (командировочные, представительские расходы, расходы на подготовку и переподготовку кадров и др.).
4. Косвенные затраты и источники информации о косвенных затратах
Косвенные расходы связаны с выпуском нескольких видов продукции, например затраты по управлению и обслуживанию производства.
Косвенные расходы сначала собираются на соответствующих собирательно-распределительных счетах, а затем включаются в себестоимость конкретных изделий с помощью специальных расчетов распределения. Выбор базы распределения обуславливается особенностями организации и технологии производства и устанавливается отраслевыми инструкциями по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции.
Таким образом, к косвенным расходам относят такие расходы, которые связаны с производством услуг, но не могут быть прямо отнесены на себестоимость конкретного вида услуг. Это обусловлено тем, что косвенные расходы связаны с производством нескольких видов (групп) услуг или вообще со всей производственной деятельностью организации.
Основными источниками информации для анализа косвенных расходов являются журнал-ордер №10 (раздел 2 «Расчет затрат на производство по экономическим элементам») при полной журнально-ордерной форме счетоводства, а также сведения о затратах на производство и реализацию продукции (работ, услуг) (Ф. №5 — з).
Однако, следует иметь в виду, что для того, чтобы, используя форму 5-з, получить информацию о величине производственной себестоимости выпущенной за отчетный период готовой продукции, необходимо из общей суммы производственных затрат исключить расходы, списанные на непроизводственные счета, вычесть прирост или прибавить уменьшение по сравнению с данными на начало года остатков незавершенного производства, полуфабрикатов и приспособлений собственной выработки, расходов будущих периодов, прибавить прирост и вычесть уменьшение остатка по счету 96 «Резервы предстоящих расходов».
Информацию о постатейном составе затрат содержат журнал-ордер №10 (раздел 3 «Расчет себестоимости товарной продукции») или заменяющая его машинограмма, ведомости №12 и №15.
Кроме того, для анализа используются также плановые (отчетные) калькуляции отдельных изделий, данные аналитического учета по счету 20 «Основное производство», отражаемые в оборотных ведомостях (машинограммах) по каждому производственному подразделению предприятия, по отдельным видам или однородным группам продукции, а также данные аналитического учета по счетам 25,26.
5. Методика анализа косвенных затрат
Косвенные затраты в себестоимости продукции представлены следующими комплексными статьями: расходы на содержание и эксплуатацию оборудования, общепроизводственные и общехозяйственные расходы, коммерческие расходы. Анализ этих расходов производится путём сравнения их фактической величины на 1 руб. товарной продукции в динамике за 3-5 лет, а так же с плановым уровнем отчётного периода. Такое сопоставление показывает, как изменилась их доля в стоимости товарной продукции в динамике и по сравнению с планом, и какая наблюдается тенденция — роста или снижения. Далее выясняют причины, вызвавшие абсолютное и относительное изменение затрат. По своему составу это комплексные статьи, состоящие из нескольких элементов.
Задачи анализа косвенных расходов:
- проанализировать состав и структуру косвенных расходов на производство для определения основных направлений поиска резервов их снижения;
- изучить изменение уровня косвенных затрат по сравнению с предыдущим периодом и планом как в целом, так и по отдельным статьям себестоимости;
- установить и количественно измерить факторы, повлиявшие на изменение косвенных затрат на производство и себестоимости продукции;
- определить вклад каждого подразделения в общие результаты, достигнутые предприятием по снижению себестоимости;
- выявить и количественно измерить резервы снижения косвенных затрат на выпуск и реализацию продукции.
1) Standart costing
Этот метод широко применяется в Западных странах с развитой рыночной экономикой, в России на его основе был разработан и удачно используется метод нормативного учета затрат на производство. Незаменим в отраслях, где цены на ресурсы относительно стабильны, а сами изделия не изменяются в течение длительного времени — на предприятиях обрабатывающих отраслей, швейного, обувного, мебельного производства и ряда других.
Сущность Стандарт-костинг (standart costing) — система учета затрат и калькуляции себестоимости с использованием нормативных затрат. «Стандарт» — количество необходимых для производства единицы продукции затрат; «костинг» — денежное выражение этих затрат. Система появилась в Америке в начале 30-х годов двадцатого века, когда США переживали экономический кризис.
В основу системы Стандарт-костинг положены следующие принципы:
1. предварительное нормирование затрат по элементам и статьям затрат;
2. составление нормативных калькуляций на изделие и его составные части;
3. раздельный учет нормативных затрат и отклонений;
4. анализ отклонений;
5. уточнение калькуляций при изменении норм.
Нормирование затрат осуществляется предварительно (до начала отчетного периода) по статьям расходов: основные материалы; оплата труда производственных рабочих; общепроизводственные расходы (амортизация оборудования, арендные платежи, зарплата вспомогательных рабочих, вспомогательные материалы и другие); коммерческие расходы (расходы по реализации продукции).
Нормативные затраты базируется на ожидаемых затратах ресурсов, необходимых для производства продукции. Нормы расхода ресурсов устанавливаются в расчете на одно изделие. По общепроизводственным расходам, которые состоят из нескольких разнородных статей, нормы разрабатываются на определенный период в денежной оценке и в расчете на запланированный объем производства.
В течение отчетного периода ведется учет отклонений фактических расходов от нормированных затрат. Суммы отклонений фиксируются на специальных счетах. В конце отчетного периода отклонения списываются на финансовые результаты. Производится анализ отклонений. Далее принимается решение относительно корректировки установленных норм и нормативов.
Метод предполагает распределение косвенных расходов через коэффициент 25 или 26 счёта.
В качестве базы распределения могут быть выбраны: сумма начисленной заработной платы основных производственных рабочих, количество отработанных машино-часов, объем выпущенной продукции и т.д.
База распределения записывается в приказе об учетной политике
Метод традиционно пользуется успехом так как затрудняет контроль за объемом общехозяйственных и общепроизводственных расходов, которые при его использовании исчезают на счёте 20.
2) Direct-costing
Широко распространен во всех экономически развитых странах. В Германии и Австрии метод получил наименование «учет частичных затрат» или «учет суммы покрытия», в Великобритании его называют «учетом маржинальных затрат», во Франции — «маржинальная бухгалтерия» или «маржинальный учет».
Российские бухгалтерские стандарты не разрешают в полном объеме использовать систему «Директ-костинг» для составления внешней отчетности и расчета налогов, данный метод в настоящее время находит все более широкое применение во внутреннем учете для проведения анализа и обоснования управленческих решений в области безубыточности производства, ценообразования и т.д.
Фактическое внедрение системы «Директ-костинг» в США относится к 1953 году, когда Национальная ассоциация бухгалтеров-калькуляторов в своем отчете опубликовала описание этой системы.
В основе метода лежит исчисление сокращенной себестоимости продукции и определение маржинального дохода.
Современная система директ-костинг предлагает два варианта учета:
1. простой директ-костинг, при котором в составе себестоимости учитываются только прямые переменные затраты
2. развитой директ-костинг, при котором в себестоимость включаются и прямые переменные, и косвенные переменные общехозяйственные расходы.
Учет себестоимости ведется в разрезе переменных затрат, постоянные затраты учитываются в целом по предприятию и их относят на уменьшение операционной прибыли.
В процессе применения этого метода определяется маржинальный доход и чистая прибыль.
Взаимосвязь показателей при маржинальном подходе:
- Выручка от продажи продукции (В)
- Переменные затраты (ПеЗ)
- Маржинальный доход (МД = В-ПеЗ)
- Постоянные затраты (ПоЗ)
- Прибыль (П = М — ПоЗ)
Изменение величины маржинального дохода характеризует влияние продажных цен и переменных издержек на себестоимость единицы продукции. Величина прибыли зависит от суммы постоянных затрат.
Взаимосвязь показателей позволяет влиять на величину прибыли, корректируя цены и объем производства.
Директ-костинг позволяет определить критический объем производства, при котором за счет выручки будут покрыты все издержки производства без получения прибыли.
Direct-costing позволяет акционерам и проверяющим органам увидеть сумму расходов связанную с управлением производством и предприятием.
При этом методе вся сумма косвенных расходов в конце месяца списывается 1 бухгалтерской проводкой Дебет счёта 90 (продажи), может резко привести к падению выручки.
2. Практическая часть
Предприятие производит строительный кирпич. Производство кирпича осуществляется в четырех производственных цехах — переделах (основное производство):
1-ый передел производит добычу глины;
2-ой передел осуществляет формовку кирпича-сырца;
3-ий передел — сушка кирпича;
4-ый передел — обжиг кирпича.
На заводе имеется вспомогательное производство, которое состоит из трех цехов.
Ремонтный цех производит ремонт оборудования основного и вспомогательных производств и имеет участок по ремонту заводских зданий и помещений.
Автотранспортный цех оказывает автотранспортные услуги внутри предприятия;
- Котельный цех производит горячую воду для обслуживания всех подразделений предприятия.
Задание 1
На основании данных для выполнения задания составить ведомости учета затрат по вспомогательным цехам и исчислить себестоимость горячей воды, транспортных работ, заказов по ремонту
Хозяйственные операции Таблица 1
|
Содержание хозяйственной операции |
Сумма, руб. |
|
|
Отпущены материалы на содержание помещения:
|
10600 3200 6400 1000 |
|
|
Израсходовано:
— бензина. |
163000 99000 64000 |
|
|
Начислена з/плата:
— аппарату управления ремонтного цеха. |
74200 34300 24000 6400 5000 4500 |
|
|
Начислен износ основных средств:
|
10250 2350 4400 3500 |
|
|
Получено энергии:
|
18400 4600 8300 5500 |
|
Отчет цехов об оказанных услугах Таблица 2
|
Цехи потребители |
Горячая вода тыс. м3 |
Услуги а/тр-а т-км |
|
|
1-ый передел; 2-ой передел; 3-ий передел; 4-ый передел. Ремонтный цех;
Заводоуправление |
4,0 19,0 13,0 9,0 6,0 — 4,0 5,0 |
2850 1620 1320 1840 270 270 — 100 |
|
|
Итого: |
60,0 |
8270 |
|
Остатки незавершенного производства на начало месяца по ремонтному цеху, руб. Таблица 3
|
Статья расходов |
Заказ 101 |
Заказ 103 |
|
|
Сырье и материалы Возвратные отходы Основная з/плата производственных рабочих Дополнительная з/плата производственных рабочих Отчисления на социальное страхование и обеспечение Общепроизводственные расходы |
9500 — 5840 470 2430 9200 |
1150 100 550 50 230 920 |
|
|
Итого: |
27440 |
2800 |
|
Выписка из ведомости распределения расхода основных материалов и заработной платы по ремонтному цеху, руб. Таблица 4
|
Вид затрат |
Заказ 101 |
Заказ 103 |
|
|
Материалы Возвратные отходы Основная заработная плата производственных рабочих |
10500 800 6510 |
— — 4000 |
|
Решение:
1. составим ведомость учета затрат по вспомогательным цехам (данные использованы из таблицы 1)
Ведомость учета затрат по котельной Таблица 1.1
|
Статья расходов |
Кредит счетов |
|||||||
|
Материалы |
Расчеты по оплате труда |
Расчеты по соцстраху |
Вспомогательное производство |
Износ основных средств |
Прочие счета |
Итого |
||
|
Сырье и материалы |
3200 |
3200 |
||||||
|
Топливо |
99000 |
99000 |
||||||
|
Энергия |
4600 |
4600 |
||||||
|
Зарплата рабочих и отчисления на соцстрахование |
34300 |
10290 |
44590 |
|||||
|
Общепроизводственные расходы |
6400 |
1920 |
2350 |
10670 |
||||
|
Итого: |
102200 |
40700 |
12210 |
2350 |
4600 |
162060 |
||
Ведомость учета затрат по автотранспортному цеху Таблица 1.2
|
Статья расходов |
Кредит счетов |
|||||||
|
Материалы |
Расчеты по оплате труда |
Расчеты по соцстраху |
Вспомогательное производство |
Износ основных средств |
Прочие счета |
Итого |
||
|
Сырье и материалы |
6400 |
6400 |
||||||
|
Топливо |
64000 |
64000 |
||||||
|
Энергия |
8300 |
8300 |
||||||
|
Зарплата рабочих и отчисления на соцстрахование |
24000 |
7200 |
31200 |
|||||
|
Общепроизводственные расходы |
5000 |
1500 |
4400 |
10900 |
||||
|
Итого: |
70400 |
29000 |
8700 |
4400 |
8300 |
120800 |
||
Ведомость учета затрат по ремонтному цеху Таблица 1.3
|
Статья расходов |
Кредит счетов |
|||||||
|
Материалы |
Расчеты по оплате труда |
Расчеты по соцстраху |
Вспомогательное производство |
Износ основных средств |
Прочие счета |
Итого |
||
|
Сырье и материалы |
1000 |
1000 |
||||||
|
Топливо |
||||||||
|
Энергия |
5500 |
5500 |
||||||
|
Зарплата рабочих и отчисления на соцстрахование |
||||||||
|
Общепроизводственные расходы |
4500 |
1350 |
3500 |
9350 |
||||
|
Итого: |
1000 |
4500 |
1350 |
3500 |
5500 |
15850 |
||
Страховые взносы будут равны 30% от суммы заработной платы рабочих либо аппарата управления, для этого умножаем соответствующую сумму заработной платы на ставку.
1. Заполним ведомость распределения стоимости услуг по горячей воде и автотранспорту (данные используем из таблиц 1 и 2).
Ведомость распределения стоимости услуг Таблица 5
|
Цехи потребители |
Горячая вода |
Услуги автотранспорта |
|||
|
Кол-во тыс. м3 |
Сумма, руб. |
Кол-во тыс. т-км |
Сумма, руб. |
||
|
Основное производство: 1-ый передел 2-ой передел 3-ий передел 4-ый передел |
4,0 19,0 13,0 9,0 |
10804 51319 35113 24309 |
2850 1620 1320 1840 |
41629,95 23663,34 19281,24 26876,88 |
|
|
Вспомогательное производство: ремонтный цех котельный цех автотранспортный цех |
6,0 — 4,0 |
16206 — 10804 |
270 270 — |
3943,89 3943,89 — |
|
|
Заводоуправление |
5,0 |
13505 |
100 |
1460,7 |
|
|
Итого: |
60,0 |
162060 |
8270 |
120799,89 |
|
|
Себестоимость единицы услуг, руб. |
2,701 |
14,607 |
|||
Затраты по котельному цеху (таблица 1):
3200+99000+34300+6400+2350+4600+(34300+6400)*0,3 = 162060
Количество поданной горячей воды: 60,0 м3
Себестоимость 1 м3 воды: 162060/60000 = 2,701 руб./м3
Далее рассчитываем сумму (в рублях) поданной горячей воды для основного производства:
1-ый передел: 4000*2,701 = 10804 руб.
2-ой передел: 19000*2,701 = 51319 руб.
3-ий передел: 13000*2,701 = 35113 руб.
4-ый передел: 9000*2,701 = 24309 руб.
Для вспомогательного производства:
ремонтный цех: 6000*2,701 = 16206 руб.
автотранспортный цех: 4000*2,701 = 108,04 руб.
Для заводоуправления: 5000*2,701 = 13,505 руб.
Затраты по автотранспортному цеху (таблица 1):
6400+64000+24000+5000+4400+8300+(24000+5000)*0,3 = 120800
Количество услуг автотранспорта: 8270 т-км.
Себестоимость единицы услуг автотранспорта: 120800/8270 руб./т-км
Рассчитаем сумму услуг (в рублях) автотранспорта для основного производства:
1-ый передел: 2850*14,607 = 41629,95 руб.
2-ой передел: 1620*14,607 = 23663,34 руб.
3-ий передел: 1320*14,607 = 19281,24 руб.
4-ый передел: 1840*14,607 = 26876,88 руб.
Для вспомогательного производства:
ремонтный цех: 270*14,607 = 3943,89 руб.
котельный цех: 270*14,607 = 3943,89 руб.
Для заводоуправления: 100*14,607 = 1460,7 руб.
1. На основании данных таблицы 4 и дополнительных расчетов заполним ведомость распределения общепроизводственных расходов ремонтного цеха по заказам:
Ведомость распределения общепроизводственных расходов ремонтного цеха по заказам Таблица 6
|
№ заказа |
Основная з/плата производственных рабочих |
Основное сырье и материалы |
Коэффициент распределения |
Общепроизводственные расходы |
|
|
101 |
6510 |
9700 |
0,8021 |
12713,28 |
|
|
103 |
4000 |
— |
0,1979 |
3136,72 |
|
|
Итого |
10510 |
9700 |
1 |
15850 |
|
101 заказ:
Основное сырье и материалы: Материалы — возвратные отходы = 10500-800 = 9700
Также находим коэффициент распределения общепроизводственных расходов для каждого заказа. Для этого базой распределения обозначим сумму прямых расходов по двум заказам (10510+9700).
Коэффициент распределения (101 заказ): (6510+9700)/(10510+9700) = 0,8021
Коэффициент распределения (103 заказ): 4000/(10510+9700) = 0,1979
Далее определяем сумму общепроизводственных расходов, приходящуюся на конкретный заказ:
Общепроизводственные расходы (101 заказ): 0,8021*15850 = 12713,28
Общепроизводственные расходы (103 заказ): 0,1979*15850 = 3136,72
Задание 2
По данным таблицы 7 произвести деление совокупных затрат на постоянные и переменные составляющие Таблица 7
|
Временной |
Объем производства, т. шт. |
Совокупные затраты, руб. |
|
|
период |
|||
|
январь февраль март |
5692 5450 5540 5734 5677 5230 5620 5429 5470 5984 5843 5560 |
3974850 3815000 3872385 4003527 3964950 3707550 3939870 3910180 3837570 4129620 4068570 3932181 |
|
|
апрель май июнь |
|||
|
июль август сентябрь |
|||
|
октябрь ноябрь декабрь |
|||
Решение:
1. В столбце данных по объему производства и совокупным затратам выбираем периоды, обладающие максимальным и минимальным значением:
Объем производства: Совокупные затраты:
max: 5984000 max: 4129620
min: 5230000 min: 3707550
2. Находим разности в уровнях объема производства и затрат:
Объем производства: 5984000-5230000 = 754000
Совокупные затраты: 4129620-3707550 = 422070
3. Определим ставку переменных расходов на одно изделие, путем отнесения разницы в уровнях затрат к разнице в уровне объема производства:
422070/754000 = 0,55977<…
