Инновативность как фактор конкурентоспособности компаний (на примере ОАО «Бобруйскагромаш»)

метки: Производство, Конкуренция, Обслуживание, Область, Отрасль, Развитие, Управление, Республика

• Список использованных источников
• Приложения

Процесс инновативности и его влияние на повышение конкурентоспособности компании рассмотрен с теоретической и практической точек зрения с использованием данных ОАО «Бобруйскагромаш» в соответствии с нормами действующего законодательства Республики Беларусь.

1) условия для факторов. Позиция страны в факторах производства, таких как наличие квалифицированной рабочей силы или инфраструктуры, необходимых для ведения конкурентной борьбы в данной отрасли;

2) состояние спроса. Характер спроса на внутреннем рынке для отраслевого продукта или услуг;

3) родственные и поддерживающие отрасли. Наличие или отсутствие в данной стране отраслей-поставщиков или других сопутствующих отраслей, конкурентоспособных на международном уровне;

4) устойчивая стратегия, структура и соперничество. Существующие в стране условия создания, организации и управления компаниями, а также характер внутренней конкуренции.

Перечисленные факторы обусловливают возникновение национальной среды, в которой компании зарождаются и обучаются конкурировать

рисунок 2.1.

Каждая из вершин приведенного на рисунке ромба — и весь он в целом — иллюстрирует существенные составляющие для достижения успеха в конкуренции в международных масштабах: доступность ресурсов и квалифицированной рабочей силы необходима для обеспечения конкурентного преимущества в отрасли; информация, формирующая благоприятные возможности, которые компании ощущают, и направления, в которых они задействуют свои ресурсы и квалификацию сотрудников; цели владельцев, менеджеров и отдельных сотрудников компании; и, что очень важно, испытываемое компанией давление, вынуждающее ее делать вложения и осуществлять нововведения.

Рисунок 1.2 — Детерминанты конкурентных преимуществ «Ромб Портера»

В том случае, если обстановка внутри страны разрешает и поддерживает наиболее быструю аккумуляцию специализированных активов и практического опыта — в некоторых случаях просто в силу больших усилий и обязательств, — компании получают конкурентное преимущество. Когда обстановка внутри страны обеспечивает лучший поток информации и понимание потребностей в определенном продукте и процессе производства, компании также получают конкурентное преимущество. И наконец, если обстановка внутри страны вынуждает компании к постоянному обновлению и инвестированию, компании не только получают конкурентное преимущество, но и наращивают с течением времени существующие преимущества.

Анализ конкурентных преимуществ компании на примере ООО «ГазТранзитИнвест»

... курсовой работы заключается в проведении теоретических и практических исследований и изучении конкурентных преимуществ организации. Для достижения поставленной цели выбираются и решаются следующие задачи: - раскрываются теоретические основы понятия «конкурентные преимущества организации»; - проводится анализ конкурентных преимуществ на ...

С общепринятой точки зрения, казалось бы, что внутренняя конкуренция — это нечто совершенно излишнее: она приводит к дублированию усилий и мешает компаниям достигать больших масштабов производства. Правильное решение, с этой точки зрения, состоит в том, чтобы выбрать одну или две лидирующие национальные компании, осуществляющие масштабное производство и имеющие достаточную силу для противостояния иностранным конкурентам, и гарантировать для них необходимые ресурсы и поддержку правительства.

В действительности, однако, национальные лидеры оказываются в своем большинстве неконкурентоспособными, даже если они получают крупные субсидии и мощную защиту своего правительства. Во многих ведущих отраслях, в которых есть только один лидер в масштабах страны, таких как аэрокосмическое агентство или центр телекоммуникаций, правительство сыграло большую роль в разрушении конкуренции.

Статическая эффективность имеет существенно меньшее значение, чем динамическое совершенствование, которое необычайно стимулируется внутренней конкуренцией. Внутренняя конкуренция, как и любая другая конкуренция, приводит к возникновению давления на компании, вынужденные вводить новшества и совершенствоваться. Местные конкуренты вынуждают друг друга снижать цены, улучшать качество и обслуживание, а также создавать новые продукты и процессы. Однако в отличие от конкуренции с иностранными компаниями, которая имеет тенденцию к тому, чтобы быть аналитической и дистанцированной, местная конкуренция часто выходит за рамки чисто экономического соревнования и становится достаточно самостоятельной.

Каждая из четырех названных составляющих успеха определяет соответствующую точку на ромбе конкурентных преимуществ страны, действие одной из составляющих часто зависит от состояния трех остальных. Например, требовательность покупателей не приведет автоматически к появлению улучшенной продукции, если качество людских ресурсов не даст компаниям возможности добиваться соответствия требованиям покупателей. Конкретные недостатки в факторах производства не будут стимулировать обновление, если конкуренция недостаточно сильна и цели, которые ставит перед собой компания, не подкрепляются существенными инвестициями. В целом слабая позиция в любой из составляющих будет ограничивать возможности данной отрасли прогрессировать и обновляться [7, с. 112].

Вместе с тем позиции в ромбе обладают также свойством взаимного усиления; они составляют систему. Два элемента, внутренняя конкуренция и географическая концентрация, особенно сильны в превращении ромба в единую систему — внутренняя конкуренция в связи с тем, что она стимулирует

совершенствование по всем остальным ключевым позициям, а географическая концентрация — по причине порождения и усиления взаимодействия между четырьмя отдельными факторами.

Роль внутренней конкуренции иллюстрирует работу ромба как системы с внутренним усилением. Жесткая внутренняя конкуренция стимулирует развитие специфических массивов особых факторов, особенно в том случае, если все конкуренты располагаются в одном городе или регионе.

Другим эффектом системного характера ромба является то, что страны достаточно редко имеют только одну конкурентоспособную отрасль; вернее, правило ромба формирует окружение, которое поддерживает кластеры конкурентоспособных отраслей. Конкурентоспособные отрасли не разбросаны в экономике бессистемно — они обычно связаны друг с другом вертикальными (покупатель-продавец) или горизонтальными (общие потребители, технология, каналы) связями. Не рассредоточиваются такие группы и физически: они тяготеют к концентрации в географическом плане. Одна конкурентоспособная отрасль помогает возникновению другой в процессе взаимного усиления. Например, японские компании, выпускающие бытовую электронику, перенесли свой успех в области полупроводниковых технологий на производство плат памяти и интегральных схем. Успехи японских компаний, выпускающих компьютеры laptop, которые контрастируют с достаточно ограниченными успехами в других сегментах, отражают силу в производстве других компактных портативных изделий, ведущие знания и опыт в области жидкокристаллических дисплеев, завоеванный при изготовлении калькуляторов и часов.

Международная конкуренция и ее формы. Детерминанты конкурентного ...

... Объект курсовой работы - международная конкуренция как тенденция развития мировой экономики. Методы написания данной курсовой работы: аналитический, графический, дедуктивный, индуктивный, сравнительный, табличный. Источниками написания курсовой работы являются ... позволяет возмещать издержки. На конкурентном рынке ни один покупатель и ни один продавец не в состоянии влиять на спрос и предложение ...

Как только кластер сформировался, возникает взаимная поддержка всех отраслей в группе. Преимущества распространяются вперед, назад и в горизонтальном направлении. Агрессивное соперничество в одной отрасли распространяется на другие отрасли в пределах кластера — посредством передачи технологии, развития рыночной позиции и диверсификации действующих компаний. Вход на рынок из других отраслей внутри кластера подстегивает модернизацию, стимулируя научно-исследовательские подходы и содействие введению новых стратегий и навыков. Через каналы поставщиков и потребителей, контактирующих с множеством конкурирующих компаний, происходит свободное распространение информации и инноваций. Взаимосвязи в пределах группы, часто достаточно неожиданные, ведут к осознанию новых путей ведения конкурентной борьбы и новых возможностей. Такой кластер становится средством поддержания разнообразия и преодоления узости взглядов, инерции, недостаточной гибкости.

Вывод: Как это ни парадоксально, именно сильная внутренняя конкуренция заставляет компании выходить на внешний рынок и добиваться на нем успеха. В частности, в случае крупномасштабной экономики местные конкуренты вынуждают друг друга обращать пристальное внимание на внешний рынок, повышать эффективность своей работы и рентабельность. После проверки жесткой внутренней конкуренцией самые сильные компании оказываются способными достигать успеха за границей.

Преимущества кластеров в нововведениях и росте производительности по сравнению с изолированным местоположением могут быть более важными, чем выгоды в текущей производительности, хотя здесь существуют также определенные риски. Некоторые характеристики одного и того же кластера, которые повышают текущую производительность, оказываются даже более важными для нововведений.

Входящие в кластер фирмы часто оказываются способными более адекватно и быстро реагировать на потребности покупателей. Что касается текущих потребностей покупателей, фирмы в составе кластера получают выгоду от концентрации компаний, знающих нужды покупателей и имеющих с ними установившиеся взаимоотношения, от наличия фирм в родственных отраслях, концентрации специализированных структур сбора информации, а также требовательности заказчиков. Входящие в кластер фирмы часто могут распознавать тенденции покупательского спроса быстрее, чем конкурирующие с ними отдельные фирмы.

ОАО «Бобруйскагромаш» создано на основании с приказа Министерства экономики Республики Беларусь от 31.12.2004 г. № 224 путём преобразования Республиканского унитарного производственного предприятия «Бобруйскагромаш» в соответствии с законодательством о приватизации государственного имущества и законодательством об акционерных обществах.

Общество является коммерческой организацией — юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, печать, штампы, бланки со своим наименованием, товарный знак (знак обслуживания), текущий расчетный счет, счета в банках.

На основании этого же приказа создан филиал «Бобруйсксельмаш», который является обособленным структурным подразделением ОАО «Бобруйскагромаш». Основной продукцией филиала «Бобруйсксельмаш» ОАО «Бобруйскагромаш» является полуприцеп самосвальный тракторный ПСТ-6 для перевозки органических удобрений. Кроме того, предприятие выпускает машины для сельского хозяйства: РДЖ-2,8 ремонтер дорожный; ПЛ-11 полуприцеп лесотранспортный; ЗР-1 захват рулонов; ОР-1 обмотчик рулонов; КГ-0,7 ковш для сыпучих грузов; ЛК-12 лодка-косилка

В соответствии с постановлением Совета Министров Республики Беларусь от 20 декабря 2004 г. № 1604 к РУПП «Бобруйскагромаш» присоединен убыточный сельскохозяйственный производственный кооператив «Бересневский» Кировского района.

В соответствии с Уставом предприятия, основными видами деятельности ОАО «Бобруйскагромаш» являются:

• производство строительных металлических изделий;
• монтаж, наладка, ремонт и техническое обслуживание насосов и компрессоров;
• производство общемашиностроительных узлов и деталей;
• монтаж, наладка, ремонт и техническое обслуживание промышленного холодильного и вентиляционного оборудования;
• монтаж, наладка, ремонт и техническое обслуживание машин общего назначения;
• ремонт и техническое обслуживание сельскохозяйственных тракторов;
• производство сельскохозяйственных машин;
• производство оборудования для животноводства, птицеводства и кормопроизводства;
• производство мелиоративного оборудования;
• производство прицепов и полуприцепов;
• техническое обслуживание и ремонт автомобилей;
• деятельность автомобильного грузового транспорта;
• другие виды.

Открытое акционерное общество «Бобруйскагромаш» специализируется на выпуске комплекса машин для транспортировки и внесения твердых и жидких органических удобрений, машин для внесения минеральных удобрений, комплекса машин для механизированной заготовки и раздачи грубых кормов, машин для уборки льна. Всего изготавливается более 50 наименований машин и агрегатов, используемых в сельскохозяйственном производстве.

Компетенция органов управления определена Уставом Общества.

Высшим органом управления Общества является его Общее собрание акционеров. Следующим по величине органом управления является Наблюдательный совет, в компетенцию которого входит решение вопросов общего руководства деятельностью Общества, за исключением вопросов, отнесенных к компетенции Общего собрания акционеров.

Руководство текущей деятельностью ОАО «Бобруйскагромаш» осуществляется директором.

К компетенции директора относятся все вопросы руководства текущей деятельностью Общества, за исключением вопросов, отнесенных к компетенции Общего собрания акционеров, Наблюдательного совета. Директор организует выполнение решений Общего собрания акционеров Общества.

Органом контроля является Ревизионная комиссия.

Организационная структура ОАО «Бобруйскагромаш» включает:

• основные подразделения, связанные с выпуском профильной продукции: механосборочные цеха (МСЦ), сборочно-сварочный цех (ССЦ), заготовительно-прессовый цех (ЗПЦ), сборочно-покрасочный цех (СПЦ);

— вспомогательные подразделения, обеспечивающие необходимые условия для функционирования основных подразделений: отдел кадров (ОК), отдел организации труда и заработной платы (ООТиЗ), отдел главного технолога (ОГТ), производственно-диспетчерский отдел (ПДО), отдел главного механика (ОТМ), инструментальный цех (ИЦ), цех нестандартного оборудования, (ЦНО), цех производства товаров народного потребления и мелкой серии (ТНПиМС), ремонтно-механический цех (РМЦ), энергетический цех (ЭЦ),

• подразделения, обслуживающие основные и вспомогательные процессы: отдел капитального строительства (ОКС), отдел транспорта и перевозок (ОТиП);
• предпроизводственные подразделения: отдел главного конструктора (ОГК), отдел стандартизации и сертификации продукции (ОССП);
• информационные подразделения: библиотека, канцелярия, архив, редакция газеты;
• сервисные подразделения: отдел маркетинга (ОМ), отдел материально-технического снабжения (ОМТС), отдел внешней кооперации (ОВК), цех готовой продукции (ЦГП), отдел таможенного оформления (ОТО), отдел гарантийного и сервисного обслуживания (ОГиСО);
• административные подразделения: бухгалтерия завода, планово-экономический отдел (ПЭО), финансово-экономический отдел (ФЭО), бюро контроля и ревизии (БКР), юридический отдел (ЮО);
• совещательные подразделения и коллегиальные органы управления,

работающие над совершенствованием организации и технологии производства и управления: управление системы менеджмента качества (УСМК), Совет директоров, технический совет предприятия (Техсовет), постоянно действующая комиссия предприятия по качеству (ПДКК), работающие над совершенствованием организации и технологии производства и управления: управление системы менеджмента качества (УСМК), Совет директоров, технический совет предприятия (Техсовет), постоянно действующая комиссия предприятия по качеству (ПДКК).

— подразделения социальной сферы: управление хозяйственного обслуживания и социального развития, база отдыха «Березка», комбинат общественного питания и торговли «КОПиТ», сельскохозяйственное производство «Бересневский» в Кировском р-не, административно-хозяйственный отдел (АХО), охрана, штаб ГО, база отдыха.

В качестве элементов дивизиональной структуры в общей организационной структуре предприятия присутствует производственное предприятия филиал «Бобруйсксельмаш» реализующее:

• Все элементы структуры объединены между собой производственными, финансовыми и административными связями и выстроены в строгой иерархии: во главе предприятия стоит генеральный директор, осуществляющий общее руководство. Его заместители: технический директор, коммерческий директор, финансовый директор, директор по производству, директор по персоналу и главный конструктор несут ответственность за результативность и обеспечивают функционирование блоков подчиненных им подразделений. Отдельные руководители имеют дополнительно менеджеров по направлениям в ранге своих заместителей (главный инженер — заместителей по новой технике, по подготовке производства, по эксплуатации оборудования и строительству;
• директор по производству — начальника производства;
• коммерческий директор — главного специалиста по закупкам).

  Их задачей является оперативное управление подразделениями 1-го уровня, имеющими сходные управленческие функции и производственные задачи.

В настоящее время ОАО «Бобруйскагромаш» является одним из устойчиво работающих предприятий сельхозмашиностроения. Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности изучаемого предприятия за 2007-2009 года представлены в таблице 2.1.

Таблица 2.1 — Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Бобруйскагромаш» на 2007-2009 года

Наименование показателя	2007 г.	2008 г.	2009 г.	Темп роста, % (2008 г. к 2007 г.)	Темп роста, % (2009 г. к 2008 г.)
1 Годовой объем производства в натуральном выражении (по основным номенклатурным группам), шт.:
— пресс-подборщики	1675	2237	2124	133,6	94,9
— косилки	632	640	515	101,3	80,5
— грабли-ворошилка роторные	625	189	104	30,2	55,0
— прицепы тракторные	803	1489	2202	185,4	147,9
— разбрасыватели	969	1137	2513	117,3	221,0
2 Годовой объем производства в стоимостном выражении (в действующих ценах без НДС и косвенных налогов), млн.р.	89 161	114 124	179477	127,9	157,3
3 Выручка от реализации продукции (работ, услуг), млн.р.	107 786	138301	215763	128,3	156,0
4 Объём экспорта, тыс.дол.	11 380,2	26 141,2	36650	229,7	140,2
5 Объём импорта, тыс.дол.	8 955,3	13 681,8	25100	152,8	183,5
6 Темп роста производительности труда, %	115,3	119,5	128,9	103,6	107,9
7 Среднемесячная заработная плата ППП, тыс.р.	720,4	886,6	1091,3	123,1	121,4
8 Рентабельность реализованной продукции, %	13,5	9,97	22,54	113,1	64,5

Из данных таблицы 2.1 видно, что за анализируемый период наблюдается рост как в относительном, так и в абсолютном выражении основных показателей финансово-хозяйственной деятельности изучаемой организации. Так, темпы роста годового объема производства продукции в стоимостном выражении (в действующих ценах без учета НДС и других косвенных налогов) в 2008 году по отношению к 2007 году составил 127,9 %, а в 2009 году по отношению к 2008 году — 157,3 %.

Темпы роста выручки от реализации продукции, работ, услуг в 2008 году по отношению к 2007 году составили 128,3 %, а в 2009 году по отношению к 2008 году — 156,0 %.

Темпы роста производительности труда в 2008 году по отношению к 2007 году составили 103,6 %, а в 2009 году по отношению к 2008 году — 107,9 %.

Темпы роста среднемесячной заработной платы ППП в 2008 году по отношению к 2007 году составили 123,1 %, а в 2009 году по отношению к 2008 году — 121,4 %.

Рентабельность реализованной продукции в 2007 году составляла 13,5 %, в 2008 году — 9,97 %, в 2009 году — 22,54 %.

Маркетинговые исследования показывают, что для сохранения и завоевания новых рынков сбыта анализируемому предприятию необходимо осуществлять работу по улучшению качества выпускаемой техники и проводить гибкую политику цен, стимулирующую покупателей к приобретению машин не только в периоды активного проведения сельскохозяйственных работ, но и в межсезонье.

За последние годы номенклатура выпускаемой продукции увеличилась более чем в 9 раз. Освоено производство комплекса машин для заготовки и раздачи кормов (20 наименований), транспортно-технологических для сельского хозяйства (8 наименований).

Основные конкуренты на рынке стран СНГ в области производства техники номенклатуры ОАО «Бобруйскагромаш» располагаются на территории Российской Федерации. В таблице Б.1 приложении Б, приведены сравнительные характеристики по ценовым параметрам продукции ОАО «Бобруйскагромаш» и его основных конкурентов.

Как видно из приведенных данных предприятие располагает продукцией, которая по показателям функционального назначения находится на уровне, а по некоторым изделиям превосходит зарубежные аналоги. Однако, по ряду показателей, связанных с надежностью, долговечностью, обслуживанием, которые существенно влияют на конкурентоспособность, изделия предприятия уступают аналогам. В связи с этим, конкурентное преимущество завода, связанное с более низкой ценой продаж изделий, сглаживается за счет высоких затрат, возникающих в процессе эксплуатации, т.е. за счет высокой цены потребления.

Немаловажным фактором влияющим на конкурентоспособность продукции является качество, выпускаемой продукции.

Руководством предприятия уделяется большое внимание контролю за качеством производимой продукции. Так, на ОАО «Бобруйскагромаш» разработана, задокументирована, внедрена, сертифицирована и поддерживается в рабочем состоянии система менеджмента качества (СМК) в соответствии с СТБ ISО 9001-2009.

Сертификат соответствия на СМК, выданный ОАО «Бобруйскагромаш» зарегистрирован в Реестре Национальной системы сертификации Республики Беларусь под № ВY/112 05.0.0.0055 от 17 ноября 2000 г., действителен до 08 ноября 2012 г.

Сертификат соответствия удостоверяет, что система менеджмента качества проектирования, разработки, производства и обслуживания машин для животноводства, кормопроизводства, уборки льна и транспортно-технологических соответствует требованиям СТБ ISО 9001-2009.

ОАО «Бобруйскагромаш» осуществляет менеджмент процессов СМК в соответствии с СТБ ISО 9001-2009.

Разработаны и доведены до всех подразделений Политика в области качества и Цели предприятия в области качества.

Всеми подразделениями разработаны Цели подразделений в области качества.

Документация СМК постоянно актуализируется.

Владельцы процессов постоянно анализируют результаты деятельности, периодически (2 раза в год) представляют в отдел стандартизации и управления качеством отчеты по мониторингу процессов.

Проводится контроль исполнения документов, регулярно проводится обучение персонала организации, для проведения внутренних аудитов аттестованы 12 аудиторов, которые проводят внутренние проверки качества продукции, качества процессов и СМК в сроки согласно утвержденной генеральным директором организации Программы, а также контролируют выполнение корректирующих мероприятий.

Два раза в год руководством организации проводится анализ и оценка результативности функционирования СМК.

Ежегодно Орган, проводивший сертификацию системы качества (НП РУП «БелГИСС» — Белорусский государственный институт стандартизации и сертификации), осуществляет инспекционный контроль за сертифицированной системой менеджмента качества [12, с. 35].

С целью обеспечения технического сопровождения реализованной техники в гарантийный и послегарантийный период на предприятии ведется постоянная работа по организации и расширению сети дилерских центров как в Беларуси, так и других странах куда осуществляется поставка техники производства предприятия. На конец 2009 года в Республике Беларусь функционируют 12 технических центров, организованных во всех областях страны, в том числе:

• Брестская область — 2 центра;
• Витебская область — 3 центра;
• Гродненская область — 1 центр;
• Гомельская область — 3 центра;
• Могилёвская область — 1 центр;
• Минская область — 2 центра.

Также гарантийное обслуживание закупаемой продукции осуществляют филиалы РО «Белагросервис». В Российской Федерации организовано 59 дилерских центров, в Украине — 9, в Республике Казахстан — 5, по 1 в Финляндии, Латвии, Эстонии, Армении, Азербайджане, Грузии, Узбекистане, Молдове, Чехии, Сербии, Болгарии, Венгрии. В Таблице В.1, Приложения В, представлены данные по постгарантийному обслуживанию машин, по проценту брака, и затратам связанными с гарантийным ремонтом.

Так количество произведенных гарантийных машин с 2007 по 2009 год увеличилось с 7688 ед. до 11360 ед., или на 147,8 %. Из них машин имеющих отказы в 2007 году было 126 ед., в 2009 году — 108 ед., в процентах к общему количеству это составило в 2007 году — 1,64 %, в 2009 году — 0,95 %, снижение составило — 0,69 п.п.

Большинство отказов работы машин в 2009 году было допущено при ошибках в конструкторской документации — 28 (49,1 %) случаев, 23 случая (40,4 %) при ошибке комплектации, 6 (10,5 %) случаев по вине заказчика (неверная эксплуатация).

В связи с уменьшением количества брака и отказа машин произошло уменьшение расходов по устранению брака и отказов. Так в 2007 году затраты по браку составили — 46561,8 тыс. р. в 2008 году — 53096,6 тыс. р., в 2009 году 34422,8 тыс. р., снижение в 2009 году относительно 2007 года составило 73,9 %.

Для повышения конкурентоспособности ОАО «Бобруйскагромаш» на предприятии перспективными направлениями в проводимой работе является создание новой техники, в основе которой заложено использование высокотехнологичных и энергосберегающих принципов.

К ним относятся:

• освоение производства машины для внесения твёрдых органических удобрений МТУ-15 грузоподъёмностью 15 тонн с новыми комбинированными рабочими органами, обеспечивающими увеличение ширины внесения и расширение области применения машины;
• освоение производства машины для внесения жидких органических удобрений МЖУ-16 грузоподъёмностью 16 тонн, обеспечивающей повышение производительности;
• освоение производства косилки дисковой полуприцепной КДП-310 со сменными адаптерами для скашивания как злаковых, так и бобовых культур, а также обеспечивающей работу «челночным» способом, что увеличивает производительность за счёт снижения затрат времени на развороты;
• разработка машин для внесения твёрдых органических удобрений к тракторам классов 2 и 3 с новыми комбинированными рабочими органами;
• разработка агрегата для обработки почвы, который позволяет производить обработку под посев озимых после внесения минеральных и жидких органических удобрений, что позволяет по сравнению с традиционной технологией (вспашка и обработка агрегатом АКШ), увеличить производительность и снизить расход топлива;
• модернизация серийно-выпускаемого пресс-подборщика ПРМ-150 с целью обеспечения измельчения подбираемой зелёной массы и обмотки рулонов сеткой;
• освоение производства машин для внесения минеральных удобрений с механическим приводом разбрасывающих органов РУ-7000, а также с электронно-гидравлическим управлением доз внесения минеральных удобрений РУ-7000А.
• освоение производства раздатчиков-смесителей кормов с самозагрузкой ПРСК-12, а также РСК-12 с автономной маслостанцией.
• освоение производства измельчителя рулонов грубых кормов ИГК-5;
• разработка и освоение производства мобильных зерносушилок различной производительности, работающих на разных видах топлива.

Для обеспечения высокого технического уровня вновь создаваемой техники, научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы по её созданию на предприятии ведутся совместно со специалистами РУП «НПЦ НАН Беларуси по механизации сельского хозяйства» и РУП «Институт почвоведения и агрохимии». В процессе разработки и внедрения в производство новой техники принимаются во внимание современные тенденции развития мирового сельхозмашиностроения.

При разработке новых видов изделий и модернизации серийно выпускаемых машин учитываются результаты испытаний в хозяйствах и на Белорусской МИС. Особое внимание уделяется ремонтопригодности узлов, удобству в обслуживании, агрегатированию с отечественными тракторами МТЗ, а также использованию комплектующих изделий изготовленных в РБ.

Освоение указанных машин позволит предприятию удовлетворить не только потребности сельскохозяйственных производителей Республики Беларусь, но и обеспечить наращивание объемов экспорта.

Разработка новых конструкций машин ведётся с активным использованием двух- и трёхмерных программ автоматизированного проектирования. На предприятии оборудовано 21 рабочих мест с использованием трёхмерных программ, 28 рабочих мест с использованием двухмерных программ, что позволяет существенно сократить сроки разработки и освоения производства новой техники.

Постановлением Совета Министров Республики Беларусь № 523 от 26.04.2007 года «Об утверждении плана реализации Государственной программы инновационного развития Республики Беларусь на 2007 — 2010 годы» данный проект включен в перечень проектов Государственной программы, утверждённой Указом Президента Республики Беларусь № 136 от 26.03.2007 года.

Срок реализации проекта инновационного развития рассчитан на период с 2007 г. по 2011 г. Данный проект предусматривает приобретение высокоэффективного оборудования и внедрение новых технологий в период 2007 — 2010 гг., что позволит в сжатые сроки обновить мощности по производству высококачественной продукции под потребность внутреннего и внешнего рынков по специализации предприятия. Именно на этот период приходятся наибольшие вложения в основной капитал: 2007 год — 400 млн руб., 2008 год — 1 700 млн руб., 2009 год — 1 400 млн руб., 2010 год — 700 млн руб.. Планируемые источники финансирования капитальных вложений:

Таблица 2.2 — Планируемые источники финансирование инновационного развития ОАО «Бобруйскгаромаш» и сроки реализации проекта, млн р.

Год реализации	Объём инвестиций
	Всего	Кредиты банков	Собственные средства	Инновационный фонд Минпрома	Республиканский бюджет
2008	400	200	100	—	100
2009	1700	1380	200	—	120
2010	1400	1100	150	150	—
2011	700	—	510	—	190
Итого:	4200	2 680	960	150	410

Динамический срок окупаемости проекта 4,08 года.

По итогам работы в 2008 году фактический объём инвестиций в основной капитал составил 422,0 млн р. (105,5% от плана), в том числе за счёт следующих источников:

• собственные средства — 110,0 млн р.,
• инновационный фонд Минпрома — 98,0 млн р..,
• банковские кредиты — 214,0 млн р.

В 2009 году объем инвестиций в рамках данного проекта инновационного развития составил 1 792,8 млн р., в том числе за счёт источников:

• собственные средства — 1295,0 млн р.;
• средства респ. бюджета — 184,0 млн р.,

в том числе инновационный фонд Минпрома — 127,0 млн р.;

• кредиты банков — 313,8 млн р.

В 2010 году, ожидаемый объём инвестиций в основной капитал составит 1514,4 млн р., в том числе за счёт источников:

• собственные средства — 390,0 млн р.,
• кредиты банков — 1124,4 млн р.

В 2011 году, в соответствии с графиком реализации данного инновационного проекта объём инвестиций в основной капитал составит 700,0 млн р. и будет использован на внедрение импортного оборудования, не производимого в Республике Беларусь.

Выводы: Для повышения конкурентоспособности на предприятии постоянно проводится мониторинг основных конкурентов, сертификация производимой продукции, внедрена система менеджмента качества выпускаемой продукции, внедряются современные инновационные технологии производства продукции, совместно со специалистами РУП «НПЦ НАН Беларуси по механизации сельского хозяйства» и РУП «Институт почвоведения и агрохимии» разрабатывается и внедряется в производство новой техники, отвечающей современным тенденциям развития мирового сельхозмашиностроения.

Результатами работы являются увеличение доли сертифицированной продукции и гарантийных машин, снижение доли брака и расходов связанных с устранением брака на производстве.

ОАО «Бобруйскагромаш»

Важное направление комплексного маркетингового анализа — анализ конкурентной позиции организации. Под конкурентоспособностью организации понимается ее способность приносить прибыль на вложенный капитал в краткосрочном периоде не ниже заданной или превышение прибыльности в краткосрочном периоде по сравнению со среднестатистической прибыльностью в соответствующей, сфере бизнеса. В общем виде конкурентоспособность — это эффективность функционирования организации в краткосрочном периоде.

В рамках конкурентного анализа оценивается конкурентоспособность продукции. Под конкурентоспособностью понимают такую характеристику продукции, которая показывает ее отличие от товара конкурента как по степени соответствия общественной потребности, так и по затратам на ее удовлетворение.

Оценка конкурентоспособности продукции основывается на исследовании потребностей покупателя и требований рынка. Чтобы товар удовлетворял потребности покупателя, он должен соответствовать определенным параметрам: