Главной целью курсовой работы явилось комплексное исследование на основе критического анализа практики коммерческих предприятий финансового планирования и прогнозирования на предприятиях и осуществление выводов исследования по объектам для более эффективного использования полученных теоретических сведений в дальнейшем.
Целевая направленность работы позволила решить следующие конкретные задачи:
- Определить место финансового планирования и прогнозирования в экономической деятельности предприятий, выявить их возможности и перспективы развития;
- Рассмотреть различные финансовые модели планирования и прогнозирования;
- Исследовать научно-практический аспект российского финансового планирования и прогнозирования на предприятиях;
- Исследовать роль финансового планирования.
Объектом исследования курсовой работы послужило предприятие промышленности Российской Федерации ОАО “ГОНКОНГ”.
Методологической основой исследования послужили научные методы и приёмы: научная абстракция, диалектический подход, принципы исторического, логического и системного анализа и синтеза, сравнения и группировки и др.
Анализ фактологического материала осуществлялся с применением методов статистики.
Источники фактического материала. При подготовке работы в качестве теоретической основы изучены и обобщены труды видных отечественных специалистов в области финансов предприятий, финансового менеджемента, экономического анализа: И.А. Акодис, М.И. Баканова, И.Г,Балабанова, Т.А. Башкатовой, A.M. Бирмана, Е.И. Бородиной, Л.А. Дробозиной, ЕВ. Коломина, В.В. Леонтьева, М.И. Литвина, Р.Е. Мешалкиной, Д.С. Молякова, В.П. Новодворского, Л.П. Павловой, А.Н. Петровой, В.М. Родионовой, М.И. Ткачука, Л.Н. Шевтяка, Б.Д. Шеремет и др.
Фактологической и методологической основой курсовой послужили труды зарубежных учёных-экономистов Э.Альтмана, Р.Л. Акоффа, М. Кристофера, методические материалы и финансовая отчётность российских предприятий.
Научная новизна работы.
1. Определена роль и цели финансового планирования и прогнозирования в рыночной экономике.
2. Рассмотрена научная основа финансового планирования и прогнозирования.
3. Рассмотрены и охарактеризованы методы финансового планирования и прогнозирования.
4. Приведены основы методологии планирования и прогнозирования производственной деятельности.
5. Приведена отличительная характеристика финансового планирования от финансового прогнозирования.
Финансовое планирование и бюджетирование на предприятии
... качестве темы курсовой работы «Финансовое планирование и бюджетирование на предприятии». Цель исследования -- проанализировать финансовое планирование и бюджетирование на примере ООО «Компания Альфа». Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи: 1. рассмотреть теоретические основы финансового планирования и бюджетирования; 2. ...
6. Рассмотрен стратегический метод финансового планирования на примере предприятия “ГОНКОНГ”
7. Выявлена основополагающая проблема финансового планирования и прогнозирования и приведено её решение.
1. Характеристические особенности финансового планирования и прогнозирования, как первоочерёдного рыночного инструмента управления финансами
1.1 Характеристика основ финансового планирования и прогнозирования
1.1.1 Роль финансового планирования и прогнозирования в рыночной экономике
Рынок, зародившийся несколько тысячелетий назад, прошёл сложный путь и является достижением человеческой цивилизации.
Главной отличительной чертой современной экономической системы стало активное воздействие государства на развитие национальной экономики, национального рынка. Сегодня не регулируемого государством рынка по существу в мире нет. Важнейшим рычагом государственного регулирования являются прогнозирование и планирование социально-экономического развития.
Прогнозирование, Планирование
В условиях рынка потребность в финансовом планировании и прогнозировании на предприятиях не утрачивается, а наоборот возрастает. Рынок более требователен к качеству финансового планирования и прогнозирования, чем прежняя система директивного планирования. В новых экономических условиях за все неблагоприятные последствия своей деятельности ответственность несет предприятие.
Деятельность хозяйствующего субъекта невозможна без предвидения будущего, без прогнозирования перспективного развития. В условиях рынка финансовое планирование и прогнозирование необходимы для определения возможных целей развития предприятия, для выявления наиболее вероятных и экономически эффективных вариантов стратегических, долгосрочных, среднесрочных и текущих планов, обоснования направлений экономической и технической политики предприятия, предвидения последствий принимаемых решений и осуществляемых в каждый данный момент мероприятий. В условиях рынка финансовое планирование и прогнозирование становится одним из решающих научных факторов формулирования стратегии и тактики хозяйствующего субъекта.
Планирование на предприятии
В современном отечественном производстве функции планирования на предприятиях определяют не только основной предмет планово-экономической деятельности, но и главным образом объект этого планирования.
Объективная необходимость прогнозирования и планирования в условиях рыночной экономики обусловлена:
- Общественным характером производства;
- Усложнением межотраслевых и региональных связей;
- Необходимость поддержания рациональных народнохозяйственных пропорций;
- Неспособностью рыночной экономики к саморегулированию, особенно на кризисных стадиях воспроизводственных циклов;
- Деятельностью государства как субъекта рыночных отношений.
Современный рынок предъявляет серьезные требования к предприятию, т.к. экономические отношения стали более либеральными, свободными и предприятие рассчитывает только на собственные средства. Сложность и высокая подвижность происходящих на нем процессов создают новые предпосылки для более серьезного применения планирования.
Основными факторами возрастающей роли планирования в современных условиях являются:
- Увеличение размеров фирмы и усложнение форм ее деятельности;
- Высокая нестабильность внешних условий и факторов;
- Новый стиль руководства персоналом;
- Усиление центробежных сил в экономической организации;
Возможности планирования в экономической организации предприятия ограничены рядом объективных и субъективных причин. Наиболее важными из них являются:
Бизнес-планирование для финансового оздоровления организации ...
... -наряда мастером-консультантом). ООО «Рольф Восток» входит в группу компаний «РОЛЬФ», которая является лидером по продаже и сервисному обслуживанию автомобилей на российском рынке в течение многих лет. Группа компаний «РОЛЬФ» - один из лидеров ...
- Неопределенность внешней (рыночной) среды;
- Возможность слияния или поглощения другой фирмой;
- Возможность монопольного установления цены реализации продукции;
- Контрактные отношения;
- Следует также иметь в виду, что некоторые факторы влияния на экономику в целом, такие, например, как экономические кризисы, забастовки рассматриваются как риски и не поддаются (планированию) прогнозированию.
Финансовое планирование и прогнозирование не обошло стороной и государственное регулирование экономики в условии перехода к рыночным отношениям. Система прогнозирования, планирования и разработки программ социально-экономического развития становится действенным инструментом реализации экономической политики государства (в том числе политики планирования и прогнозирования).
Таким образом, в эпоху, когда скорость принятия качественных решений является главным фактором успеха, необходимо быть максимально подготовленным к любому развитию ситуации. Так как импровизировано принимать решения имеющие долгоиграющие последствия вряд ли возможно, по крайней мере вряд ли нужно, — возрастает потребность в прогнозировании развития ситуации, а также в планировании необходимых шагов.[1, 195c.]
1.1.2 Цели осуществления финансового планирования и прогнозирования на предприятии в условиях перехода к рынку
В условиях рыночной системы хозяйствования диапазон использования производственных факторов чрезвычайно большой. Поэтому каждое предприятие должно стремиться к их оптимальному сочетанию.
Это, в свою очередь, предполагает необходимость применения соответствующих форм и методов их внутренней увязки и применения. Такой формой является планирование и прогнозирование производственной и финансовой деятельности предприятия. Ведь только оно позволяет оптимально увязать имеющиеся возможности предприятия по выпуску продукции с имеющимся спросом и предложением на рынке.
Цели финансового планирования и прогнозирования вытекают из сущности и проявляются они в том, что:
Во-первых
Во-вторых
В-третьих
В-четвертых
В-пятых
1.2 Теоретическая база планирования.
1.2.1 Научная основа планирования, Планирование, Понятие «планирование деятельности фирмы» имеет, Планирование
Планы определяют цели, которых нужно достичь, а планирование облегчает контроль за выполнением поставленных целей. План — это четко сформулированная и количественно выраженная цель, а сущность планирования состоит именно в обоснованном определении средств ее достижения. [2, 50с.]
1.2.2 Финансовое планирование на уровне хозяйствующих субъектов, Финансовое планирование на уровне хозяйствующих субъектов, Управлять — значит предвидеть, Финансовое планирование
(Cм. приложение № 1 “Системы финансового планирования”)
Рассмотрев один из объектов исследования курсовой работы в общем, приступим к более детальному описанию особенностей планирования.
Финансовое планирование на предприятии
... стратегическое, текущее и оперативное финансовое планирование. Первоначальным исходным этапом планирования является прогнозирование основных направлений и целевых параметров финансовой деятельности путем разработки общей финансовой стратегии предприятия, которая призвана определять задачи и параметры текущего финансового планирования. В свою очередь, текущее финансовое планирование ...
преимущества, задачи, цели, элементы, целевую функцию финансового планирования.
планирования
- Воплощает стратегические цели в форму конкретных финансовых показателей;
- Обеспечивает финансовыми ресурсами, заложенными в производственном плане экономические пропорции развития;
- Предоставляет возможность определения жизнеспособности проекта предприятия в условиях реальной рыночной конкуренции;
- Служит очень важным инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.
Планирование помогает предотвращать ошибочные действия в области финансов, а также уменьшает число неиспользованных возможностей.
Руководство любого предприятия независимо от его вида и величины обязано знать, какие задания в области экономической деятельности оно может запланировать на следующий период, частично для того, чтобы знать как планировать экономические ресурсы для соответствующих видов деятельности.
Основными задачами финансового планирования на предприятии являются
- Обеспечение нормального воспроизводственного процесса необходимыми источниками финансирования. При этом огромное значение имеют целевые источники финансирования, их формирование и использование;
- Соблюдение интересов акционеров и других инвесторов.
Бизнес-план, содержащий подобное обоснование инвестиционного проекта, является для инвесторов основным документом, стимулирующим вложение капитала;
- Гарантия выполнения обязательств предприятия перед бюджетом и вне-бюджетными фондами, банками и другими кредиторами. Оптимальная для данного предприятия структура капитала приносит максимальную прибыль и максимизирует при заданных параметрах платежи в бюджет;
- Выявление резервов и мобилизация ресурсов в целях эффективного использования прибыли и других доходов, включая и внереализационные;
- Контроль рублём за финансовым состоянием, платёжеспособностью и кредитоспособностью предприятия. [5, 156с.]
Цель
Так как план
Планирование включает в себя следующие элементы, Прогнозирование, Постановка задачи, Корректировка плана, Составление бюджетов, Конкретизация плана
Процесс планирования включает анализ стратегических проблем, прогноз будущих задач и условий деятельности, выбор оптимального варианта плана.
целевой функцией
1.2.3 Виды планирования
перспективное (стратегическое), текущее (годовое), оперативное и тактическое.
Приведенная классификация видов планирования характерна главным образом для средних и крупных предприятий, выпускающих сложную продукцию.
Стратегическое финансовое планирование хозяйствующего субъекта:
Стратегический финансовый план
Стратегические планы
Стратегические планы определяют объем и структуру финансовых ресурсов, необходимых для функционирования предприятия.
Слабость распространения стратегического планирования в российских фирмах, несмотря на его существенные преимущества, обусловлена причинами как объективного, так и субъективного характера. Наиболее важные причины таковы:
Совершенствование планирования внешнеэкономической деятельности предприятия
... 1.2 Особенности планирования ВЭД на предприятии Планированием внешнеэкономической деятельности на предприятии занимаются следующие структуры: планово-экономический отдел - планирование внешнеторговой деятельности и контроль выполнения плана, анализ хозяйственной деятельности ВТО; валютно-финансовый отдел - валютное планирование и контроль ...
Объективные причины:
- Высокая нестабильность внешней среды;
- Низкий уровень общей финансовой культуры фирм;
- Высокая зависимость от государственного бюджета.
Субъективные причины:
- Дефицит времени, приоритеты текущих дел;
- Мнение об отсутствии влияния планирования на результаты деятельности;
- Недостаточная квалификация управляющих и служащих;
- Отсутствие методической базы;
- Негативное отношение к планированию;
- Теоретический подход к планированию со стороны плановиков. [8, 52с.]
Представляется, что коренное изменение ситуации возможно при переориентации руководящего звена с пассивного подхода к управлению на активный (целевое управление), для чего необходимы изменение управленческого менталитета и повышение финансовой культуры менеджеров и специалистов экономических служб российских компаний.
Примерно на половине предприятий России система планирования не-эффективна. Неэффективной можно считать такую систему, в которой отклонение фактических результатов от запланированных регулярно превышает
20 — 30% Подобная ситуация представляет собой серьёзную проблему, так как стратегия компании является основой для управления её деятельностью.
Стратегическое планирование может поднять новые проблемы организации. Некоторые из них включают:
- сложность стратегического планирования. Это требует изменения типа мышления. Стратегическое планирование должно быть созидательным про-цессом, использующим новые идеи;
- стратегическое планирование требует дополнительных затрат времени, вовлечения новых людей, не говоря о времени на исследования, перераспределения ресурсов, изменения в организации;
- стратегические планы могут быть малоэффективными. Неверные предположения, чересчур оптимистичные прогнозы и другие решения могут при-вести к неэффективному стратегическому плану;
— невозможность применения. Если высший менеджмент не поддержит стратегический план, то применение становится невозможным и весь процесс -Пустой тратой времени и ресурсов. Дополнительно, может возникнуть внутреннее сопротивление стратегическому планированию. [9, 124с. ]
В число потенциальных преимуществ, которые дает разработка стратегического плана, входят:
- Улучшение качества организационной работы;
- Наличие четкого представления о направлении движения к будущему;
- Возможность своевременного решения главных организационных проблем;
- Достижение более высокого экономического показателя «затраты — эффективность»;
- Создание рабочего коллектива и накопление экспертных знаний;
- Выполнение требований финансирующих организаций;
- Принятие активной, а не выжидательной позиции по отношению к проблемам, стоящим перед организацией.
[10, 49 с.]
Стратегическое планирование не должно рассматриваться как гарантия будущего успеха.
Стратегическое планирование имеет следующие ограничения:
- Стратегическое планирование не обеспечивает возможности принятия будущих решений. Невозможно предсказать будущее. Стратегическое планирование предоставляет общее направление движения, основанное на предположениях;
- Стратегическое планирование не является макетом будущего.
Происходит слишком много перемен — меняется рынок, предпочтения потребителей, появляются новые конкуренты, новые технологии, новые возможности, изменяются финансовые условия и т.д.
Финансовое планирование в бизнес-плане
... экономические результаты, чем без систематического планирования. финансовый план бюджет 1. Методологические основы разработки бизнес-плана В самом общем случае план - это образ чего-либо, ... Бизнес-план, как один из наиболее распространенных в настоящее время видов планов, представляет собой: рабочий инструмент предпринимателя для организации своей работы, развернутую программу осуществления бизнес ...
- Стратегическое планирование не может решить критические ситуации, угрожающие организации. Стратегическое планирование не выведет из кризиса. Организация должна быть стабильна до начала применения стратегического планирования;
- Стратегическое планирование не определяет всех критических факторов, связанных с организацией.
Стратегическое планирование призвано опреде-лить наиболее важные вопросы, встающие перед организацией.[11, 54с.]
Инструментом
Бюджет — количественное воплощение стратегического (и не только) плана, характеризующее доходы и расходы на определённый период, и капитал, который необходимо привлечь для достижения заданных планом целей. Данные бюджета планируют будущие финансовые операции, т.е. бюджет создаётся до выполнения предполагаемых действий. Это и предполагает роль бюджета как основы для контроля и оценки эффективности деятельности предприятия.
Бюджетирование, Текущее финансовое планирование хозяйствующего субъекта:
Основной целью построения этих документов является оценка финансового положения фирмы на конец планируемого периода. Производится увязка каждого вида вложений с источником финансирования. Для этого обычно пользуются сметами.
Смета, как инструмент текущего планирования, Смета финансовая
Текущий финансовый план составляется на период, равный одному году. Это объясняется тем, что за год в основном выравниваются сезонные колебания конъюнктуры рынка. К тому же такой период времени соответствует законодательным требованиям к отчётному периоду.
Годовой финансовый план разбивают поквартально или помесячно, поскольку в течение года потребность в денежных средствах может значительно меняться и в каком-либо квартале (месяце) может оказаться недостаток финансовых ресурсов. Кроме того, разбивка годового плана на короткие промежутки времени позволяет отслеживать синхронность потоков и оттоков денежных средств и ликвидировать кассовые разрывы.
Текущие финансовые планы предпринимательской фирмы разрабатываются на основе данных, которые характеризуют:
- Финансовую стратегию фирмы;
- Результаты финансового анализа за предшествующий период;
- Планируемые объёмы производства и реализации продукции, а также другие экономические показатели операционной деятельности фирмы;
- Систему разработанных на фирме норм и нормативов затрат отдельных ресурсов;
- Действующую систему налогообложения;
- Действующую систему норм амортизационных отчислений;
- Средние ставки кредитного и депозитного процентов на финансовом рынке и т.п.
[12, 342с.]
Оперативное финансовое планирование хозяйствующего субъекта, Оперативное финансовое планирование
В целях контроля за поступлением фактической выручки на расчетный счет и расходованием наличных финансовых ресурсов предприятию необходимо оперативное планирование, которое дополняет текущее. Это связано с тем, что финансирование плановых мероприятий должно осуществляться за счет заработанных предприятием средств, что требует повседневного эффективного контроля за формированием и использованием финансовых ресурсов. Оперативное финансовое планирование заключается в составлении и использовании плана и отчета о движении денежных средств. [10, 251с.]
Логистическое планирование на предприятии
... планирует); горизонт планирования (на какой срок); средства планирования (с помощью чего планировать: финансовые средства, вычислительная техника); методику планирования (как планировать); согласование планов (каких, с кем и на каких условиях). На предприятии ООО «МЕТТРЕЙД»находится ...
Платёжный календарь является инструментом оперативного финансового планирования., Платежный календарь
В отличие от бюджета движения денежных средств, платежный календарь позволяет производить оперативное планирование денег.
В платежном календаре притоки и оттоки денежных средств должны быть сбалансированы. Правильно составленный платежный календарь позволяет выявить финансовые ошибки, недостаток средств, вскрыть причину такого положения, наметить соответствующие мероприятия, и таким образом, избежать финансовых затруднений.
Календарь платежей составляется на основе реальной информационной базы о денежных потоках предприятия.
Кроме платёжного календаря на предприятии должен составляться кассовый план — план оборота наличных денежных средств, отражающий поступление и выплаты наличных денег через кассу. [7, 98 с.]
Тактическое планирование хозяйствующего субъекта
Тактическое планирование
Малые предприятия, как правило, ограничиваются юридическим, оперативно-календарным и бизнес-планированием.
Для решения проблем финансового обеспечения нового предприятия имеет значение юридический план, в котором определяется организационно-правовая форма предприятия.
Юридическое планирование, Оперативно-календарным, Бизнес-планирование
долгосрочное и краткосрочное
долгосрочному
краткосрочное
По времени годовой бюджет (план) можно разделить на месячные или квартальные бюджеты (планы).
[11, с. 25]
(См. приложение №2 “Классификация финансовых планов”)
1.2.4 Этапы и принципы финансового планирования, Процесс финансового планирования состоит из нескольких этапов:
На первом этапе происходит анализ финансовых показателей за предыдущий период. Для этого используют информацию из основных финансовых отчетов предприятий: бухгалтерского баланса, отчета о прибылях и убытках, отчета о движении денежных средств,- все эти данные также используются для составления прогнозов.
На втором этапе, На третьем этапе, На четвертом этапе, Завершается процесс, Принципы планирования
1. Принцип единства предполагает системный характер планирования . Понятие «система» означает: взаимосвязь между подразделениями; наличие единого направления развития.
2. Координация планов
3. Принцип участия означает, что каждый специалист (менеджер) компании становится участником плановой деятельности независимо от занимаемой должности и выполняемой им функции.
4. Принцип непрерывности
5. Принцип гибкости
6. Принцип точности
принципы финансового планирования
1. Принцип финансового
2. Принцип платежеспособности
3. Принцип оптимальности
4. Принцип сбалансированности рисков — наиболее рискованные долгосрочные инвестиции целесообразно финансировать за счет собственных источников.
Сущность налогового планирования,его виды, принципы и этапы
... время налоговое планирование должно применяться в финансово-хозяйственной деятельности широкого круга хозяйствующих субъектов. Эффективное налоговое планирование включает в себя: определение основных принципов; ... период не превышает месяца). К элементам налогового планирования относятся: стратегия оптимального управления предприятием и план ее реализации. Наиболее эффективным способом увеличения ...
5. Принцип соответствия условиям и потребностям рынка — предприятию необходимо учитывать конъюнктуру рынка, реальный спрос на производимую продукцию (услуги) и возможную реакцию на изменения на рынке.
6. Принцип предельной
1.2.5 Методы планирования
При исследовании финансовой части планирования выявили, что основной причиной убыточности многих отечественных предприятий является дефицит методического обеспечения процесса планирования. Методика представляет собой методы планирования.
Методы планирования, В практике финансового планирования
- Нормативный;
- Балансовых расчетов;
- Экономико-математическое моделирование;
- Оптимизации плановых решений;
- Статистический;
- Программно-целевой ;
- Экспертный;
- Ряд математических методов;
- Расчётно-аналитический.
[18, 205 с.]
Более детализированную информацию по методам финансового планирования см. во 2-ой главе.
1.2.6 Финансовый план как основная часть бизнес-плана
бизнес-план.
Бизнес-план предприятия является одним из основных инструментов управления предприятием, определяющих эффективность его деятельности. Разработка бизнес-плана позволяет эффективно использовать планирование бизнеса для грамотного управления предприятием.
Обычно после обязательного установления руководством фирмы общей задачи плана начинается его структурная конкретизация во всех подразделениях, т. е. установление более конкретных видов работ, сроков исполнения, требующихся механизмов, материалов и др. Таким образом, план становится связующим и направляющим звеном всей работы предприятия.
Бизнес-план состоит из девяти разделов
финансовый план
Таким образом, финансовый план является основной частью всего бизнес- плана, так как в нём содержатся наиважнейшие и определяющие показатели планирования деятельности предприятия.
(См. приложение №3 “Структура финансового плана”)
Разделы финансового плана:
1. Доходы и поступления.
2. Расходы и отчисления.
3. Взаимоотношения с бюджетами, внебюджетными фондами и банками.
В первый раздел, Во второй раздел, В третьем разделе
Очевидно, что доходная часть баланса должна балансировать с расходной.
В плане поэтапно устанавливаются все необходимые вертикальные и горизонтальные связи между подразделениями на весь планируемый период.
Система планирования приносит наибольшую отдачу и выгоду предприятию при выполнении следующих правил:
- Пунктуальная обоснованность каждого элемента и каждого этапа плана;
- Точное исполнение плановых заданий всеми его участниками;
- Непрерывный учет, контроль и корректировка исполнения плана.
[20, 205 с.]
1.2.7 Заключение по планированию
Таким образом, эффективная деятельность предприятий в условиях рыночной экономики становится возможной лишь при условии разработки планов развития, производственных программ, финансовых планов, прогнозов социально-экономического развития предприятий. Для того чтобы разрушить укоренившиеся в сознании людей представление о плане только как о директиве вышестоящих организаций, потребуется непосредственное активное участие на всех стадиях формирования плана коллективов предприятий.
Планирование и прогнозирование в инновационном менеджменте
... и прогнозирования в сфере инновационного менеджмента. Задачи: Определить понятие планирования и прогнозирования, их функции и принципы; Рассмотреть виды планов и процесс планирования в инновационном менеджменте; Рассмотреть виды прогнозов и описать методы прогнозирования в инновационном менеджменте. 1. Сущность планирования и прогнозирования в инновационном менеджменте планирование прогнозирование ...
1.3 Теоретическая база прогнозирования
1.3.1 Научные основы прогнозирования
Всякое управленческое решение по своей природе является прогнозным. Прогнозирование составляет фундаментальную основу предпринимательской и менеджерской деятельности в любой сфере при выполнении любой из присущих функций.
Прогнозирование
Прогнозирование может выступать и как самостоятельная форма государственного регулирования экономики и как научно-аналитическая стадия планирования мер по экономическому развитию. По объектам прогнозирования выделяют: экономические (финансовые), экологические, научно-технические, социальные и внешнеэкономические прогнозы.
Финансовое прогнозирование представляет собой исследование конкретных перспектив развития финансов субъектов хозяйствования и субъектов власти в будущем, научно обоснованное предположение об объемах и направлениях использования финансовых ресурсов на перспективу. [20, 19 с.]
Без прогноза показателей финансового хозяйства предприятие не имеет возможности планировать развитие своей материально-технической базы; осуществлять затраты отдача от которых отдалена во времени их проведения; разумно строить свои хозяйственные отношения с покупателями и поставщиками, банками, другими партнерами.
Именно из-за невозможности в нынешних инфляционных условиях составлять прогнозы финансового состояния предприятия на более или менее отдаленный срок (например, на 2-3 года); практически сведено на нет долгосрочное банковское кредитование предприятий.
Под прогнозированием финансового состояния предприятия понимают приведение объема и размещение финансовых ресурсов предприятия на определенный срок наперед путем изучения динамики его развития как субъекта хозяйственной деятельности на фоне реальной экономической жизни общества. В зависимости от срока такого предвидения можно выделить краткосрочное (в пределах 1 года), среднесрочное (на 1-2 года) и долгосрочное (более 2 лет) прогнозирование финансового состояния предприятия.
Объектом прогнозирования в первую очередь должен быть объем финансовых ресурсов (т.е. чистой прибыли), которые поступят в распоряжение предприятия за период, относительно которого составляется прогноз.[20, 67 с.]
1.3.2 Характеристика прогнозирования по критериям
К таким критериям можно отнести: цели, задачи, информационную базу, стадии, этапы, функции прогнозирования и требования к прогнозам.
К основной цели финансового прогнозирования, Задачами финансового прогнозирования являются:
- Увязка материально-вещественных и финансово-стоимостных пропорций на макро- и микроуровнях на перспективу;
- Определение источников формирования и объема финансовых ресурсов субъектов хозяйствования и субъектов власти на прогнозируемый период;
- Обоснование направлений использования финансовых ресурсов субъектами хозяйствования и субъектами власти на прогнозируемый период на основе анализа тенденций и динамики финансовых показателей с учетом воздействующих на них внутренних и внешних факторов;
- Определение и оценка финансовых последствий принимаемых органами государственной власти и местного самоуправления, субъектами хозяйствования решений.
