В своей деятельности предпринимательские структуры обязательно должны учитывать и условия внешнего окружения, которое включает как законодательное обеспечение, так и макроэкономическую ситуацию. В частности, корпорации в своей текущей деятельности ориентируются на следующие основные показатели:
- динамику валютного курса;
- уровень рыночных цен на производимую продукцию;
- динамику индексов фондовой активности;
- уровень ставок банковского кредитования;
- налоговое окружение;
- динамику и структуру инвестиций.
Целью курсовой работы является более подробное рассмотрение экономических факторов, чьи агрегированные показатели измеряются в целом по всем отраслям экономики, поэтому их можно считать достаточно объективными и использовать для более детального анализа складывающейся экономической ситуации и условий предпринимательской деятельности.
Внешняя среда предприятия
Предприятие — это открытая система, которая может существовать лишь при условии активного взаимодействия с окружающей (внешней) средой.
Рис1.Общая характеристика внешней среды предприятия
Внешняя среда — это совокупность активных хозяйствующих субъектов, экономических, общественных и природных условий, национальных и межгосударственных институционных структур и других внешних условий и факторов, действующих в окружении предприятия и влияющих на различные сферы его деятельности.
Внешнюю среду подразделяют на:
— микросреду — среду прямого влияния на предприятие, которую создают поставщики материально-технических ресурсов, потребители продукции (услуг) предприятия, торговые и маркетинговые посредники, конкуренты, государственные органы, финансово-кредитные учреждения, страховые компании и др. контактные аудитории.
- макросреду, влияющую на предприятие и его микросреду. Она включает природную, демографическую, научно-техническую, экономическую, экологическую, политическую и международную среду.
Предприятие должно ограничивать негативные воздействия внешних факторов, наиболее существенно влияющих на результаты его деятельности или, наоборот более полно использовать благоприятные возможности.
Эффективность деятельности предприятия в значительной степени определяются его внешней средой. Поэтому необходимы знания этой среды и умение реагировать на ее изменения и воздействия на внутреннюю структуру предприятия.
Рыночная деятельность предприятия
... людей к выгоде и объективная закономерность обмена результатами деятельности лежат в основе формирования рыночного механизма. Существует множество определений рынка, его сущности, большинство ... альтернативными вариантами их использования, является центральной проблемой функционирования рынка. В условиях рынка потребитель, ориентируясь на минимально возможные цены, мотивирует производителя производить ...
Само же предприятие как открытая система зависит от внешней среды в отношении поставок ресурсов, энергии, кадров, а также потребителей. Поэтому предприятия вынуждены приспосабливаться к этой среде, чтобы обеспечивать эффективность и конкурентоспособность. Основные факторы внешней среды представлены на рис. 1.
Основными характеристиками внешней среды являются взаимосвязанность ее факторов, сложность, динамичность и неопределенность. Взаимосвязанность факторов внешней среды – это степень воздействия, с которой изменение одного фактора влияет на другие факторы внешней среды. Согласно этой характерной особенности внешней среды рассмотрение факторов не может производиться изолированно, а только во взаимосвязи с другими и с учетом динамики их изменений.
Под сложностью внешней среды понимается число факторов, на которые производственная система обязана реагировать в целях своего существования, выживания, а также уровень вариаций каждого фактора.
Факторы Факторы воздействия воздействия
Факторы Факторы воздействия воздействия
Рис. 2. Основные факторы внешней среды предприятия.
Динамичность среды – это скорость, с которой происходят изменения в окружении предприятия. Многие исследователи утверждают, что окружение производственных систем изменяется с нарастающей скоростью. Несмотря на то, что тенденция является общей, в различных отраслях скорости изменения среды существенно различаются.
Неопределенность внешней среды является функцией, зависящей от количества информации, которой располагает предприятие по поводу конкретного фактора внешней среды, а также функцией уверенности в точности располагаемой информации. Чем неопределеннее внешнее окружение, тем труднее принимать эффективные решения.
Факторы внешней среды подразделяются на:
- факторы прямого воздействия;
- факторы косвенного воздействия.
К факторам прямого воздействия относятся:
- государство (государственные органы);
- поставщики;
- потребители;
- конкуренты.
Факторы прямого воздействия непосредственно влияют на принятие решений предприятием в сфере хозяйственной деятельности. Среда внешних факторов прямого воздействия выступает как спектр некоторых ограничений. Государство выступает регулирующим, защищающим и руководящим звеном для предприятий. Эта роль может принимать разнообразные формы налоговых льгот, субсидий, юридического контроля на нерегулируемом рынке, ставки процента и т.п.
Под поставщиками понимаются предприятия и отдельные лица, принимающие участие в процессе материально-технического обеспечения производственной деятельности предприятия. Серьезными ограничениями со стороны поставщиков могут быть цены на материальные ресурсы, качество поставляемых товаров, услуг и сырья, договорные условия.
Зависимость между предприятием и поставщиками определяется их взаимными интересами. От степени согласованности взаимных интересов предприятия и поставщиков зависит успешная деятельность тех и других, а следовательно, и позитивное (негативное) влияние прямого воздействия внешней среды. Предприятию приходится строить прогнозы результатов деятельности с учетом факторов подвижности среды. Так, получение одних каких-либо ресурсов от многих поставщиков опасно усилением подвижности среды. В частности могут быть разные цены, сопутствующие доставкам расходы и т.д.
В расчетах предприятия по обеспечению материалами присутствуют факторы ограничения запаса. Система снабжения предприятия требует тесного взаимодействия с поставщиками по принципу «точно в срок». Запасы связывают деньги, которые приходится расходовать на материалы и их хранение, тем самым может снижаться деловая активность предприятия.
Потребители, решая, какие товары, какая продукция и услуги для них предпочтительны и по какой цене, определяют конечные желаемые результаты. Тем самым необходимость удовлетворения потребностей покупателей влияет на взаимодействие предприятия и с поставщиками материалов и трудовых ресурсов. Предприятие, как правило, ориентирует сбыт своей продукции (услуг) на крупные группы потребителей, от которых оно в наибольшей степени зависит. В своем существовании предприятие косвенно преследует цель создания потребителя. Создание и оправдание существования предприятия зависит от способности находить потребителя своих товаров и услуг и удовлетворять его запросы.
Предприятие находится в изменяющейся конкурентной среде. Влияние данного фактора на предприятие происходит в нескольких направлениях. Предприятию необходимо учитывать конкурентные силы, выявлять их особенности и оценивать интенсивность. Рассмотрение столь сложной проблемы можно осуществить согласно модели, предложенной М.Е. Портером (рис. 5).
Силы конкурентов определяют, в конечном счете, условия, в которых функционирует каждое предприятие. Активное взаимодействие предприятия с разнообразными факторами внешней среды осуществляется по следующим основным направлениям:
- изучение степени влияния внутренних и внешних факторов;
- комплексное планирование деятельности предприятия;
- организационная адаптация предприятия к условиям внешней среды.
|
Конкурентные силы, возникающие вследствие экономических возможностей и торговых способностей поставщиков |
Конкурентные силы, возникающие вследствие угрозы со стороны товаров-заменителей |
|
Каждое предприятие следует своей собственной конкурентной стратегии для завоевания лучшей позиции и выгод от конкурентного преимущества |
Конкурентные силы, возникающие вследствие экономических возможностей и торговых способностей покупателей |
|
Конкурентные силы, возникающие вследствие угрозы появления новых конкурентов |
Рис. 3. Модель конкурентных сил по М. Портеру.
К внешним факторам косвенного воздействия относятся: состояние экономики (экономические факторы); технические факторы и технологии (в ряде литературных источников их называют технологическими); социальные (социокультурные) факторы; политические факторы.
Факторы среды косвенного воздействия обычно влияют столь же существенно, как факторы прямого воздействия. Среда косвенного воздействия гораздо сложнее, чем среда прямого воздействия.
