Экономическая оценка деятельности предприятия

метки: Предприятие, Численность, Составить, Наблюдаться, Структура, Прибыль, Продукция, Показатель

Оценка эффективности хозяйственной деятельности предприятия является необходимым условием принятия правильных управленческих и предпринимательских решений.

Эффективность производства относится к числу важнейших категорий рыночной экономики, которая непосредственно связана с достижением конечной цели развития общественного производства в целом и каждого предприятия в отдельности. В наиболее общем виде экономическая эффективность производства представляет собой количественное соотношение двух величин — результатов хозяйственной деятельности и производственных затрат. Сущность проблемы повышения экономической эффективности производства состоит в увеличении экономических результатов на каждую единицу затрат в процессе использования имеющихся ресурсов.

Повышение эффективности производства может достигаться как за счет экономии текущих затрат (потребляемых ресурсов), так и путем лучшего использования действующего капитала и новых вложений в капитал (применяемых ресурсов).

Важнейшим экономическим результатом рыночной деятельности предприятия с учетом долговременной перспективы его развития является получение максимальной прибыли на вложенный капитал.

Целью курсовой работы является изучить экономическую оценку деятельности предприятий.

Основными задачами являются изучить теоретические основы экономической оценки деятельности предприятия, перспективы развития, дать краткую характеристику организационной структуры, размера, специализации предприятия, дать оценки уровня использования производственных ресурсов, ликвидности, финансовой независимости, прибыльности, рентабельности, обобщить изученный материал в виде выводов.

Объектом исследования курсовой работы является общество с ограниченной ответственностью «База металлопроката и

Информационной базой для написания работы послужили специальная и учебная литература, где освещаются вопросы экономической деятельности предприятия.

1. Теоретические основы экономической оценки деятельности предприятия, перспективы развития

1.1 Специфические особенности отрасли, факторы, влияющие на эффективность деятельности, и проблемы развития

Компания ООО «База металлопроката и стройматериалов» была создана в 1996 году в г. Кирове. Основные направления деятельности — оптово-розничная торговля стройматериалами, металлопрокатом, электротоварами, сантехникой и отделочными материалами.

Технико-экономический анализ деятельности предприятия

... предприятии для вновь создаваемых и реконструированных предприятий, подтверждает экономичность проектирования и экономичность работы предприятия. В процессе технико-экономического обоснования устанавливается производственная мощность предприятия, ... его дальнейшей деятельности – его будущее как производителя. Основными видами деятельности ОАО «Мосэнерго» являются производство электрической энергии ...

ООО «База металлопроката и стройматериалов» предоставляет наиболее универсальный и полный комплект услуг на территории одной базы в городе Кирове. Широкий выбор услуг в сочетании с гибкими ценами — одно из главных конкурентных преимуществ ООО «БМС».

В собственности компании находятся две пилорамы, четырехэтажное административное здание, на первом этаже которого располагается магазин, а также парк спецтехники: четыре автокрана, четыре автопогрузчика, грузовые автомобили. На территории предприятия есть складские помещения, открытые площадки для хранения пиломатериала, кирпича и металлопроката.

ООО «БМС» является юридическим лицом по законодательству Российской Федерации и осуществляет свою деятельность в соответствии с Гражданским Кодексом Российской Федерации, Федеральным Законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» и другими, не противоречащими ему законами, нормативными актами, постановлениями государственных органов. Права и обязанности юридического лица ООО «БМС» приобрело с даты государственной регистрации с 28.05.1998 г. Общество имеет печать со своим наименованием и расчетный счет в банке г. Кирова.

Цель деятельности Общества — наиболее полное и качественное удовлетворение российских потребителей в строительных материалах и электротехнической продукции, привлечение и эффективное использование в народном хозяйстве России материальных и финансовых ресурсов, передовой технологии, управленческого опыта, с целью получения прибыли.

ООО «БМС» имеет свой Устав, в соответствии с которым осуществляет свою торговую, хозяйственную и финансовую деятельность. Общество является коммерческой организацией.

2 Пути повышения эффективности функционирования предприятия

Целью любого предприятия является получение прибыли. Чем выше прибыль предприятия, тем выше его рентабельность, а, следовательно, и эффективность деятельности.

Для оценки эффективности деятельности предприятия используется множество показателей. Среди них, такие как коэффициент ликвидности, коэффициент задолженности, коэффициент финансовой независимости, рентабельность продаж и другие. Каждый из этих показателей содержит в себе как доходы, так и расходы фирмы. Поэтому очень важно выбрать тот путь развития, который позволит минимизировать затраты и максимизировать выручку. Это подразумевает наращивание объемов производства товаров.

Существует два возможных пути развития предприятия: интенсивный и экстенсивный. Несмотря на кардинальные отличия этих двух методов, чаще всего используется их комбинация.

Экстенсивный путь развития заключается в количественном увеличении факторов производства. В чистом виде используется крайне редко, т.к. требует больших капиталовложений. Основные экстенсивные факторы следующие:

• увеличение количества используемых ресурсов;
• увеличение количества средств и предметов труда;
• увеличение численности рабочей силы;
• увеличение времени использования ресурсов;
• увеличение времени использования и продолжительности функционирования средств труда;
• увеличение запасов (продолжительности оборота) оборотных фондов;
• увеличение времени использования рабочей силы.

Из приведенного списка видно, что увеличение выпуска продукции происходит за счет роста затрат денежных средств и времени на расширение производства. Однако, трудно судить, будут ли эти затраты оправданы и эффективны.

Пути совершенствования правового регулирования банковской деятельности ...

... правоотношений в России; дать понятие банковской деятельности; проанализировать современное правовое регулирование банковской деятельности; рассмотреть особенности правового статуса кредитных организаций по действующему законодательству РФ; наметить проблемные аспекты современной банковской системы; выделить пути и направления совершенствования законодательства о банковской деятельности. В работе ...

Интенсивный путь развития предполагает более эффективное использование уже имеющихся ресурсов. К интенсивным факторам относятся:

• совершенствование процесса функционирования используемых ресурсов;
• совершенствование технологии производства;
• совершенствование организации производства;
• совершенствование организации труда;
• совершенствование организации управления;
• совершенствование воспроизводства и ускорения обновления основных производственных фондов;
• ускорение оборачиваемости оборотных фондов;
• совершенствование качественных характеристик используемых ресурсов;
• совершенствование используемых средств и предметов труда;
• совершенствование используемой рабочей силы.

Таким образом, интенсивный путь гарантирует увеличение эффективности использования ресурсов. При этом увеличивается производительность, снижается материалоемкость и трудоемкость основного производства, что приводит к повышению прибыльности и рентабельности. Однако, данный путь развития также как и экстенсивный, требует денежных затрат на совершенствование технологии и обучение персонала. И все же интенсификация является более предпочтительной для большинства предприятий.

Возможна ситуация, когда используются оба метода. Например, увеличивается численность рабочей силы и в то же время увеличивается производительность труда либо совершенствуются технологии.

При выборе метода расширения выпуска продукции либо выборе соотношения при сочетании методов необходимо учитывать специфику сферы функционирования предприятия, сбытовые рынки, экономическую ситуацию в государстве. Поэтому возникает необходимость планирования и прогнозирования результатов использования того или иного метода. Без эффективного планирования предприятие может столкнуться с ситуацией, когда выпущенная продукция не будет реализована. В таком случае можно провести дополнительную рекламную кампанию.

2. Экономическая оценка деятельности предприятия

2.1 Характеристика организационной структуры, размера и специализации предприятия

Полное фирменное наименование — общество с ограниченной ответственностью «База металлопроката и стройматериалов». Место нахождения и почтовый адрес: 610046, г. Киров, Транспортный проезд, 6.

По месту нахождения общества ведется полная документация по хозяйственной и финансовой деятельности предприятия, в т.ч. бухгалтерская отчетность. Основным видом деятельности ООО «БМС» является осуществление торговой (оптовой и розничной) деятельности, торгово-закупочная деятельность. Осуществляется розничная и оптовая торговля строительными материалами и столярными изделиями.

Ассортимент строительных материалов составляют:

• кровельные материалы (стеклоизол, стеклоэласт);
• трубы асбестоцементные различного диаметра;
• цементно-стружечная плита (ЦСП) различной толщины;
• кирпич керамический, красный, силикатный;
• различные утеплители;
• радиаторы чугунные.

Ассортимент столярных изделий составляют:

• оконные блоки с двойным и тройным остеклением;
• дверные блоки из массива сосны;
• дверные блоки из ДВП;
• доски подоконные из массива сосны и из ЦСП;
• стеклопакеты;
• сливы подоконные из оцинкованной стали.

С учетом товарной специализации ООО «БМС» относится к группе комбинированных торговых предприятий, осуществляющих торговлю товарами нескольких групп, родственных по своему потребительскому назначению (строительные материалы).

Организационная структура — один из основных элементов управления организацией. Структура управления представляет собой организационную форму разделения труда по принятию и реализации управленческих решений (Приложение 1).

В зависимости от характера связей между подразделениями организации различают следующие типы организационных структур: линейную, функциональную, линейно-функциональную (штабную и матричную), дивизионную, проектную.

В ООО «БМС» — линейно-функциональная организационная структура.

Верхнее звено управления (институциональный уровень) — руководство организацией в целом. Деятельность руководителя данного звена обусловлена целями и стратегиями развития системы в целом. Средний слой — управленческий уровень, объединяющий руководителей среднего звена и их аппарат (начальники отделов), менеджеры среднего звена решают задачи, вытекающие из функциональной специфики. И низовое звено — менеджеры, непосредственно руководящие работой исполнителей.

Директор руководит хозяйственной и финансово — экономической деятельностью предприятия, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности. Решает вопросы в пределах предоставленных ему законодательством прав, поручает ведение отдельных направлений деятельности другим должностным лицам — главному энергетику, бухгалтеру, руководителям структурных подразделений.

Главный бухгалтер осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности предприятия. Формирует в соответствии с законодательством о бухгалтерском учете учетную политику, исходя из структуры и особенностей деятельности предприятия, необходимости обеспечения его финансовой устойчивости. Возглавляет работу по подготовке и принятию рабочего плана счетов, форм первичных учетных документов, применяемых для оформления хозяйственных операций, по которым не предусмотрены типовые формы, разработке форм документов внутренней бухгалтерской отчетности, а также обеспечению порядка проведения инвентаризаций, контроля за проведением хозяйственных операций, соблюдения технологии обработки бухгалтерской информации и порядка документооборота. Обеспечивает рациональную организацию бухгалтерского учета и отчетности на предприятии и в его подразделениях на основе максимальной централизации учетно-вычислительных работ и применения современных технических средств и информационных технологий, прогрессивных форм и методов учета и контроля, формирование и своевременное представление полной и достоверной бухгалтерской информации о деятельности предприятия, его имущественном положении, доходах и расходах, а также разработку и осуществление мероприятий, направленных на укрепление финансовой дисциплины.

Начальник отдела материально-технического снабжения насыщение предприятия товарами в соответствии с утвержденным перечнем и потребительским спросом, а также обеспечивает работу по обеспечению предприятия товарами необходимыми для бесперебойной работы строительных объектов. Также он проводит анализ структуры товарных запасов. Анализирует и решает организационные проблемы в целях экономного и эффективного использования материальных, финансовых ресурсов.

Начальник отдела сбыта предприятия возглавляет работу инженеров отдела. Он организует составление заказов, контролирует выставление и оплату счетов, отслеживает комплектность поставки, анализирует реализацию заказанного товара. Он и заключает договоры на поставку товаров, контролирует их исполнение. Анализирует и решает организационные проблемы в целях увеличения объема сбыта товаров, повышения конкурентности товаров и услуг, экономного и эффективного использования материальных, финансовых ресурсов. Организует связи с деловыми партнерами, систему сбора необходимой информации для расширения связей и обмена опытом. Также он разрабатывает обязательный ассортиментный перечень товаров на основе изучения потребительского спроса и контролирует его соблюдение; проводит анализ структуры товарных запасов, динамики товарооборота по отдельным группам товаров; оперативно производит уценку товаров, не пользующихся спросом у покупателей. В его функции входит обеспечение обоснованности назначаемых за товары цен.

Все сводные отчеты о продажах товаров поступают в бухгалтерию предприятия. Бухгалтер по реализации принимает отчеты, анализирует их и доводит сводную информацию до главного бухгалтера. Бухгалтер по материалам принимает все поступающие на предприятие счета, счета-фактуры, проводит перечисления платежными поручениями через банк.

Юрисконсульт проводит всю правовую работу на предприятии, которая включает в себя визирование заключаемых договоров, претензионно-исковую работу, консультирование работников по вопросам деятельности предприятия. Кроме того, юрист следит за правомерностью принимаемых решений руководства, соблюдением законности во всех сферах деятельности предприятия.

2 Финансово-хозяйственная деятельность предприятия

Рассмотрим основные показатели экономической деятельности предприятия (таблица 1).

Таблица 1 — Основные технико-экономические показатели ООО «БМС»

Показатель	2010 г.	2011 г.	2012 г.	Темп роста 2011 г. к 2010 г., %	Темп роста 2012г. к 2011 г., %
Величина активов предприятия, тыс. руб.	3680	3784	10287	102,83	271,86
Выручка от продажи, тыс.руб.	75646	80474	170493	106,38	211,86
Затраты на покупку и реализацию, осуществление коммерческих операций, тыс.руб.	75511	80299	169250	106,34	210,77
Результат от продажи продукции, тыс.руб.	135	175	1243	129,63	710,29
Прибыль до налогообложения, тыс.руб.	37	33	188	89,19	569,70
Чистая прибыль, тыс. руб.	3	4	118	133,33	2950,00

На исследуемом предприятии наблюдается рост величины активов, так если в 2011 году рост данного показателя составил 102,83%, то в 2012 году активы предприятия на конец года выросли на 171,86%. Согласно таблице 1 объем товарооборота ООО «БМС» вырос в 2011 году по сравнению с 2010 на 6,38% и в 2012 году по сравнению с 2011 г на 111,86%. Затраты на производство продукции и осуществление коммерческих операций также увеличиваются на рассматриваемом отрезке времени, причем тенденции динамики выручки и себестоимости однонаправлены — темп роста снижается в 2012 году. Меньшие темпы роста себестоимости продаж в 2011 году по сравнению с 2010 годом, обеспечило рост прибыли от продаж на 16,97%. В 2012 году по сравнению с 2011 годом наблюдается аналогичная картина, в результате чего, прибыль от продаж выросла на 85,02%. Операционная и финансовая деятельность предприятия неэффективна и приводит на протяжении всего рассматриваемого периода к снижению величины прибыли до налогообложения по сравнению с прибылью от продаж как в 2011, так и в 2012 году. Чистая прибыль предприятия растет на протяжении всего рассматриваемого периода. Так в 2011 году рост составил 133,33%, в 2012 году — 2950%, что в большей мере связано с ростом спроса, а также со снижением ставки налогообложения прибыли в РФ.

Несмотря на снижение численности персонала, ООО «БМС» полностью обеспечено персоналом в соответствии с утвержденным штатным расписанием предприятия (Таблица 2).

Тенденция изменения структуры персонала связано с изменением профиля коммерческой деятельности предприятия. В связи с ростом более технологичной продукции на предприятии сокращается численность рабочих и растет численность специалистов. Рост данных категории составил 150%.

Таблица 2 — Состав и структура персонала предприятия

Показатели	2010 г.		2011 г.		2012 г.		Темп роста 2012 г. к 2010 г., %
	чел.	уд. вес., %	чел.	уд. вес., %	чел.	уд. вес., %
Управленческий персонал	5	7,94	6	9,68	7	11,86	140,00
Специалисты	14	22,22	16	25,81	21	35,59	150,00
Обслуживающий персонал	13	20,63	13	22,58	11	18,64	84,62
Рабочие	31	49,21	27	41,94	20	33,90	64,52
Всего: среднесписочная численность работников	63	100,00	62	100,00	59	100,00	93,65

Численность обслуживающего персонала и торгового персонала на предприятии снижается на протяжении всего рассматриваемого периода. Убыль обслуживающего персонала составила 15,38%, убыль рабочих — 35,48%.

Таким образом, если в 2010 и 2011 годах наибольший удельный вес в структуре персонала имели рабочие (49,21% и 41,94% соответственно), то в 2012 году наибольшей долей обладает категория специалистов.

В ООО «БМС» на протяжении исследуемого периода наблюдается рост производительности труда как всего персонала предприятия, так и рабочих, занятых в производстве продукции.

Данная тенденция обеспечивается приростом выручки от продаж при снижении показателей численности персонала предприятия.

Темп роста годовой производительности персонала предприятия в целом составил 108,10% в 2011 году и 222,63% в 2012 году. Темп роста годовой производительности торговых работников составил 110,62% и 210,39% соответственно в 2011 и 2012 годах.

Таблица 3 — Показатели наличия и эффективности использования персонала предприятия

Показатель	2010 г.	2011 г.	2012 г.	Темп роста 2012 г. к 2010 г., %
Выручка от продаж, тыс. руб.	75646	80474	170493	211,86
Среднесписочная численность работающих, чел.	63	62	59	95,16
в том числе торговых работников	31	26	20	76,92
Выручено в расчете на 1 работника, тыс. руб.	1200,73	1297,97	2889,71	222,63
Выручено в расчете на 1 торгового работника, тыс. руб.	1547,57	1711,93	3601,66	210,39

Таким образом, прирост величины годовой производительности персонала в целом больше, чем прирост годовой производительности труда торговых работников, что свидетельствует о более высоком росте эффективности их деятельности.

В таблице 4 дадим оценку движения персонала предприятия. В исследуемом периоде на предприятии сложился стабильный коллектив, что обеспечило низкие показатели текучести кадров.

Таблица 4 — Оценка движения персонала предприятия

Показатели	2010 г.	2011 г.	2012 г.	2012 г. к 2010 г., %
Списочная численность на начало года, чел	64	63	62	96,88
Принято в течение года	4	2	1	25,00
Выбыло в течение года	5	3	4	80,00
В т. ч. уволено по собственному желанию, за нарушения трудовой дисциплины и др. нарушения	5	3	4	80,00
Списочная численность на конец года, чел	63	62	59	93,65
Среднесписочная численность за год, чел	63	62	59	93,65
Коэффициент оборота по приему	0,063	0,032	0,017	х
Коэффициент оборота по выбытию	0,156	0,095	0,129	х
Коэффициент текучести	0,156	0,095	0,129	х

По результатам расчетов, можно, отметить что текучесть кадров на предприятии незначительна. В 2010 г. она составила 15,6%, в 2011 г. произошло снижение до 9,5%, к 2012 г. текучесть кадров составила 12,9% от общей численности персонала.

Это говорит о том, что на предприятии работает постоянный состав работников. Об этом говорят значения коэффициента постоянства состава персонала близкие к единице.

Увольнение работников с предприятия происходило только по собственному желанию, увольнений по другим причинам не наблюдалось.

Рассмотрим величину и эффективность использования основных средств предприятия. Далее рассмотрим структуру основных средств предприятия (таблица 5).

Таблица 5 — Состав и структура основных средств предприятия

Виды фондов	2010 г.		2011 г.		2012 г.		Отклонение 2012 г. к 2010 г.
	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	тыс. руб.	п.п.
Всего основных фондов	1450	100,00	1480	100,00	2015	100,00	138,97	—
В том числе:	452	31,20	453	30,60	615	30,50	135,85	-0,70
Здания	345	23,80	351	23,70	478	23,70	138,38	-0,10
Сооружения	560	38,60	561	37,90	766	38,00	136,81	-0,60
Машины и оборудование	93	6,40	115	7,80	157	7,80	169,36	1,40
Транспортные средства	0	0,00	0	0,00	0	—	0,00

В период с 2010 года по 2012 год стоимость основных фондов выросла на 656 тыс. руб., что составило 41,44%. В целом наблюдается рост стоимости основных средств по всем статьям.

Предприятие имеет только основные фонды основной деятельности, фондами других отраслей фирма не использует. Структура основных средств предприятия стабильна на протяжении исследуемого периода. За три года наблюдается снижение доли зданий и сооружений соответственно на 0,10 п.п. и 0,60 п.п. соответственно. Удельных вес машин и оборудования вырос соответственно на 1,40 п.п. Таким образом, в исследуемом периоде наблюдается улучшение материально-технической базы предприятия, оптимизация её структуры и на этом фоне повышение рентабельности использования основных производственных фондов ООО «БМС».

Объем основных средств предприятия значительно меньше суммы товарооборота в сопоставимой оценке, что привело к высоким показателям эффективности использования основных средств (таблица 6).

Таблица 6 — Обеспеченность основными производственными фондами и эффективность их использования предприятия

Показатели	2010 г.	2011 г.	2012 г.	2012 г. к 2010 г., %
Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб.	89241	87451	170493	191,05
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб.	1415	1465	1748	123,50
в том числе
активная часть	653	676	923	141,44
пассивная часть	798	804	1092	136,94
Фондоотдача, руб.	63,07	59,69	97,56	154,70
Фондовооруженность, тыс. руб. /чел	22,46	23,63	29,62	131,87
Рентабельность основных фондов, %	0,21	0,27	6,75	3184,93

Среднегодовая величина основных средств предприятия увеличивается., но темпы роста меньше чем темпы роста выручки от продаж

На предприятии наблюдается рост фондоотдачи: в 2011 году фондоотдача составила 63,07 руб., а в 2012 году фондоотдача выросла до уровня 59,69 руб., рост по сравнению с 2010 годом составил 154,70%.

Получение прибыли предприятием обеспечило положительное значение рентабельности основных средств в 2010-2012 г.г., которая достигла 6,75%. За исследуемый период рост рентабельности составил 32 раза.

Далее рассмотрим состав и структуру оборотных средств предприятия (Таблица 7).

Таблица 7 — Состав и структура оборотных средств предприятия

Показатели	2010 г.		2011 г.		2012 г.		Отклонение 2012 г. от 2010 г., тыс. руб.
	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%
Запасы и затраты	1134	50,85	1231	53,43	1238	14,98	104