Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия — одна из важнейших сфер экономической деятельности в современных условиях работы предприятий. Экономический анализ играет особую роль в процессе управления предприятием в современной экономике, поэтому его значение трудно переоценить.
Современная система хозяйствования требует от хозяйствующих субъектов повышения эффективности производства, конкурентоспособности производимых товаров и услуг на основе использования эффективных форм управления. С помощью анализа финансово-хозяйственной деятельности оцениваются результаты работы предприятия, проводится диагностика, и выявляются резервы повышения эффективности производства и роста экономического потенциала. Результативность финансового анализа во многом зависит от организации и совершенства его информативной базы. Экономист должен способствовать развитию навыков работы с конкретной экономической информацией, аналитических способностей, навыком формирования обоснованных выводов и рекомендаций по итогам проведенного анализа. [9]
Бухгалтерский баланс является одним из способов обобщения, с одной стороны, состава и размещения хозяйственных средств, а с другой источников их образования в стоимостном выражении, а также определения важнейших показателей отражающих результат хозяйственной деятельности предприятия, его финансового положения и расчетных взаимоотношений с партнерами.
Анализ активов и пассивов баланса является частью анализа имущественного положения при рассмотрении финансово-хозяйственного состояния предприятия. Сведения, которые приводятся в пассиве баланса, позволяют определить, какие изменения произошли в структуре собственного и заемного капитала, сколько привлечено в оборот предприятия долгосрочных и краткосрочных заемных средств. [16]
Данная тема является актуальной, т.к. изучение структуры пассива баланса позволяет установить одну из возможных причин финансовой неустойчивости организации, что может привести к ее неплатежеспособности. Анализ структуры собственных и заемных средств необходим для оценки рациональности формирования источников финансирования организации, а это очень важно при выработке стратегии организации.
Целью данной курсовой работы является закрепление и углубление знаний по теме анализа и диагностики финансово-хозяйственной деятельности предприятий, изучение методики проведения анализа структуры пассива баланса и применение ее в анализе бухгалтерской отчетности отдельного предприятия.
Анализ актива и пассива баланса организации
... курсовой работы является организация ООО "Смета". Целью курсовой работы является анализ активов и пассивов бухгалтерского баланса для оценки финансового состояния предприятия на примере ООО " Смета". актив пассив баланс капитал 1. Цель, задачи анализа активов и пассивов баланса Общей целью анализа баланса является выявление и раскрытие ...
Для достижения цели курсовой работы необходимо выполнить следующие задачи:
- изучить направления анализа и диагностики финансово-хозяйственной деятельности предприятий;
2.дать характеристику деятельности предприятия;
.провести анализ пассива баланса конкретного предприятия по данным бухгалтерской отчетности.
Объектом исследования в данной курсовой работе является предприятие ОАО «ММП им.В. В. Чернышева».
Предмет исследования — планирование продаж на предприятии ОАО «ММП им.В. В. Чернышева».
Информационной базой для написания курсовой работы послужили литературные источники, статьи электронных ресурсов и нормативные акты.
Курсовая работа включает введение, основную часть, заключение, список использованной литературы.
Глава 1. Теоретико-методические аспекты анализа финансовой деятельности предприятия
1.1 Понятие и задачи анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия
Анализ финансово-хозяйственной деятельности
Анализ финансово-хозяйственной деятельности — это детальное расчленение изучаемого объекта на части с целью изучения и выявления тенденций изменения процессов и явлений под влиянием различных факторов. Он изучает взаимодействие управленческих, технических и экономических процессов и их влияние на экономические результаты деятельности предприятия и направлен на оценку ее эффективности и рациональности использования сырьевых, трудовых, финансовых и других ресурсов предприятия, выявление резервов производства, подготовку аналитической базы для принимаемых управленческих решений. Анализ базируется на имеющейся у предприятия плановой, отчетной и прочей документации. [1]
Предметом анализа являются хозяйственные процессы предприятия, складывающиеся под воздействием объективных и субъективных, внешних и внутренних факторов производственной системы. Эти процессы могут характеризоваться определенными результатами: объемом производства, его эффективностью, издержками, финансовым состоянием.
Объективные внешние и внутренние факторы, связаны с действиями экономических законов; к этим факторам можно отнести спрос и предложение, конкуренцию, цены, тарифы и ставки.
Субъективные факторы связаны с конкретной деятельностью человека, целиком и полностью зависят от него — это прогнозирование хозяйственной деятельности, а также объективных условий и факторов, успешное хозяйствование, выполнение планов, организация производства, финансовые действия и др.
Основными задачами анализа являются: изучение деятельности предприятия с помощью комплекса взаимосвязанных технико-экономических показателей, характеризующих работу организации, как в целом, так и ее подразделений; повышение эффективности производства и обеспечение выполнения планов при минимальных затратах; выявление и измерение внутренних резервов на всех стадиях производственного процесса.
Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия на примере ...
... проблемы, производственные и финансовые риски, определять воздействие принимаемых решений на уровень рисков и доходов субъекта хозяйствования. Целью выпускной квалификационной работы (ВКР) является анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия ООО «Конструкт-Строй». ...
Основная цель проведения анализа — повышение эффективного функционирования хозяйствующих субъектов и поиск резервов повышения.
Проведение анализа включает в себя следующие этапы:
.определение объекта анализа и постановка конкретных задач;
2.установление причинно-следственных связей между элементами данного экономического явления;
.определение показателей и методов их оценки;
.выявление и оценка факторов, влияющих на результаты деятельности предприятия;
.выявление резервов роста производства, выработка путей устранения отрицательных факторов и стимулирования положительных. [10]
структура пассив баланс анализ
Таким образом, анализ финансово-хозяйственной деятельности является важным элементом в системе управления производством, действенным средством выявления внутрихозяйственных резервов, основой разработки научно обоснованных планов и управленческих решений.
.2 Методы анализа финансового состояния предприятия
Различают несколько методических подходов к проведению анализа и диагностики финансово-хозяйственной деятельности предприятия, основанных на структурировании, выявлении главного звена, установлении причинно-следственных связей и взаимозависимостей, обобщении (синтезе) полученных результатов. Методика проведения анализа и диагностики финансово-хозяйственной деятельности предприятия включает совокупность конкретных методов (приемов), способов выполнения технико-экономического анализа.
Различают шесть основных методов финансового анализа:
§горизонтальный (временной) анализ — сравнение каждой позиции отчетности с предыдущим периодом;
§вертикальный (структурный) анализ — выявление удельного веса отдельных статей в итоговом показателе, принимаемом за 100%;
§трендовый анализ — сравнение каждой позиции отчетности с рядом предшествующих периодов и определение тренда, т.е. основной тенденции динамики показателя, очищенной от случайных влияний и индивидуальных особенностей отдельных периодов. С помощью тренда формируют возможные значения показателей в будущем, а следовательно, ведется перспективный прогнозный анализ;
§анализ относительных показателей (коэффициентов) — расчет соотношений между отдельными позициями отчетности, определение взаимосвязей показателей;
§сравнительный (пространственный) анализ — с одной стороны, это анализ показателей отчетности дочерних фирм, структурных подразделений, с другой — сравнительный анализ с показателями конкурентов, среднеотраслевыми показателями и т.д.;
Анализ финансового состояния предприятия на примере ОАО «Селекта»
... свою деятельность на расширенной основе свидетельствует о его хорошем (устойчивом) финансовом состоянии. Главная цель анализа финансового состояния предприятия - своевременно выявлять и устранять недостатки в финансовой деятельности и находить резервы улучшения финансового состояния предприятия и его платежеспособности. Анализ бухгалтерской ...
§факторный анализ — анализ влияния отдельных факторов (причин) на результирующий показатель. Причем факторный анализ может быть как прямым (собственно анализ), когда результирующий показатель дробят на составные части, так и обратным (синтез), когда его отдельные элементы соединяются в общий показатель. [2]
Основные методы финансового анализа, проводимого на предприятии:
Вертикальный (структурный) анализ — определение структуры итоговых финансовых показателей (суммы по отдельным статьям берутся в процентах к валюте баланса) и выявление влияния каждого из них на общий результат хозяйственной деятельности. Переход к относительным показателям позволяет проводить межхозяйственные сравнения экономического потенциала и результатов деятельности предприятий, различающихся по величине используемых ресурсов, а также сглаживает негативное влияние инфляционных процессов, искажающих абсолютные показатели финансовой отчетности <#»justify»>При анализе финансовых коэффициентов необходимо иметь в виду следующие моменты:
на величину финансовых коэффициентов оказывает большое влияние учетная политика предприятия;
диверсификация деятельности затрудняет сравнительный анализ коэффициентов по отраслям, поскольку нормативные значения могут существенно варьироваться для различных отраслей деятельности;
нормативные коэффициенты, выбранные в качестве базы для сравнения, могут не быть оптимальными и не соответствовать краткосрочным задачам рассматриваемого периода.
Сравнительный финансовый анализ базируется на сопоставлении значений отдельных групп аналогичных показателей между собой:
·показателей данного предприятия и среднеотраслевых показателей;
·финансовых показателей данного предприятия и показателей предприятий-конкурентов;
·финансовых показателей отдельных структурных единиц и подразделений данного предприятия;
·сравнительный анализ отчетных и плановых показателей.
Интегральный (факторный <#»center»>1.3 Анализ экономических результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия ОАО «ММП им.В. В. Чернышева»
Основными экономическими результатами финансово-хозяйственной деятельности предприятия являются объем выпущенной и реализованной продукции, валовой доход, прибыль, стоимость имущественного комплекса предприятия. На результаты экономической деятельности предприятия влияют уровень безубыточности, ликвидности, платежеспособности и финансовой устойчивости.
Анализ финансового состояния предприятия охватывает вопросы формирования и использования отдельных видов финансовых ресурсов, их размещение в разных видах материальных ценностей, оценку платёжеспособности и финансовой устойчивости предприятия, скорость оборота средств.
Экономический анализ деятельности и его роль в управлении медицинским ...
1 ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МЕДИЦИНСКИХ УЧРЕЖДЕНИЙ 1.1 Основные понятия об экономическом анализе Экономический анализ - это совокупность методов формирования и обработки данных о производственной и финансовой деятельности медицинских учреждений и их подразделений, позволяющих обеспечить ...
В процессе операционной, инвестиционной и финансовой деятельности происходит непрерывный процесс кругооборота капитала, изменяются структура средств и источников их формирования, наличие и потребность в финансовых ресурсах и как следствие — финансовое состояние предприятия, внешним проявлением которого выступает платежеспособность.
Финансовое состояние может быть устойчивым, неустойчивым (предкризисным) и кризисным. Способность предприятия своевременно производить платежи, финансировать свою деятельность на расширенной основе, переносить непредвиденные потрясения и поддерживать свою платежеспособность в неблагоприятных обстоятельствах свидетельствует о его устойчивом финансовом состоянии, и наоборот.
Финансовое состояние предприятия, его устойчивость и стабильность зависят от результатов его производственной, коммерческой и финансовой деятельности. Если производственный и финансовый планы успешно выполняются, то это положительно влияет на финансовое положение предприятия. Напротив, в результате спада объемов производства и продаж происходит повышение ее себестоимости, уменьшение выручки и суммы прибыли и как следствие ухудшение финансового состояния предприятия и его платежеспособности. Следовательно, устойчивое финансовое состояние не является счастливой случайностью, а итогом грамотного, умелого управления всем комплексом факторов, определяющих результаты хозяйственной деятельности предприятия. [12]
Анализ финансового состояния производят в основном по данным бухгалтерского баланса, поэтому нередко его называют анализом баланса. Далее, в таблице 1.1 представлен анализ финансового состояния ОАО «ММП им. В.В. Чернышева».
Таблица 1.1 — Анализ финансового состояния предприятия ОАО «ММП им.В. В. Чернышева» за 2011-2013 г.
Показательед. изменения2011г2012г2013гИзмененияабсолютныеОтносительные, %Исходные данные Выручкамлн. руб. 7122,15778,15330,7-895,712,6Себестоимость реализованной продукциимлн. руб. (6271,6) (6242,3) (6376,1) (52,25) 0,83Прибыль от продажмлн. руб. 850,5 (464,2) (1045,4) (97,45) 11,46Стоимость ОПФмлн. руб. 67275876,880216479,62Стоимость оборотных активовмлн. руб. 16275,317915,418461,21092,956,72Среднесписочная численностьчел. 105391053910901 1811,72 Показатели эффективности использования ресурсов Фондоотдача ОПФруб. 1,060,980,66-0,2-18,87Фондоемкостьруб. 0,941,021,510,2930,85Коэффициент оборачиваемости оборотных активовобороты0,440,320,29-0,08-18,18Оборачиваемость оборотных активовдни829,551140,631258,62214,5425,86Производительность трудамлн. руб. /чел0,680,550,49-0,10-14,70Средняя з/п за месяцтыс. руб. 32,134,637,92,99,03Показатели финансового состояния Коэффициент платежеспособности 0,0060,090,020,007116,67Коэффициент текущей ликвидности0,810,800,930,0060,74Коэффициент финансовой устойчивости0,0040,0090,040,02500
Организация и ведение бухгалтерского учета и составление отчетности ...
... организации, учредители или их представители, а также третьи лица (представители государственных органов). Ликвидационная комиссия должна разработать и утвердить план ликвидации предприятия. Первым этапом является полная инвентаризация, при ... трудовому договору, и по выплате вознаграждений авторам результатов интеллектуальной деятельности; ? в третью очередь осуществляются расчеты по обязательным ...
Анализ экономических результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия ОАО «ММП им.В. В. Чернышева» за 2011 — 2013 года показал, что выручка за последние 3 года выросла на 12,6%, себестоимость реализованной продукции увеличилась на 0,83%, прибыль от продаж выросла на 11,46%, стоимость общепроизводственных фондов увеличилась на 9,62 %, стоимость оборотных активов увеличилась на 6,72 %, среднесписочная численность увеличилась на 1,72%.
Фондоотдача показывает эффективность использования основных средств предприятия, а именно фондоотдача уменьшилась на 18,87%. Коэффициент оборачиваемости оборотных активов понизился на 18,18%, а оборачиваемость повысилась на 25,76%.
Производительность труда понизилась на 14,7%, хотя среднемесячная заработная плата увеличилась на 9 %.
Предприятие является не платежеспособным, так как коэффициент платежеспособности ниже порогового значения 0,3. Но за отчетный период наблюдается увеличении платежеспособности на 0,007. Способность предприятия погашать свои краткосрочные обязательства за счет текущих активов так же увеличилась на 0,006. Коэффициент финансовой устойчивости ниже нормы 0,5, но имеет тенденцию роста.
В результате оценки финансовых показателей предприятие характеризуется как не платежеспособное, ограничено кредитоспособное. В целом финансовое положение на предприятии не устойчивое.
Вывод: проанализировав первую главу, мы рассмотрели понятие и задачи анализа финансово-хозяйственной деятельности состояния предприятия, рассмотрели методы анализа, в ходе проведенного анализа выявили, что предприятие является финансово неустойчивым, т.к. заемные средства превышают собственный капитал выше рекомендуемого значения. Доля собственного капитала в валюте баланса также не соответствует установленным критериям, но с каждым годом значения показателей улучшаются.
Глава 2. Характеристика деятельности организации ОАО «МП имени В.В. Чернышева»
2.1 Характеристика деятельности предприятия
Полное фирменное наименование предприятия: Открытое акционерное общество «Московское машиностроительное предприятие имени В.В. Чернышева». Сокращенное фирменное наименование предприятия: ОАО «ММП имени В.В. Чернышева». Юридический адрес : 125362 г. Москва, ул. Вишневая, д.7
Основание введения наименования:
Закон от 03.07.1991г. № 1531-1 «О приватизации государственных и муниципальных предприятий в Российской Федерации», Указ Президента Российской Федерации от 01.07.1992г. № 721 «Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий, добровольных объединений государственных предприятий в акционерные общества».
Экономические основы деятельности предприятия. Экономические ...
... предприятий. Предприятия (фирмы), составляющие основу этого сектора, представляют собой самостоятельные хозяйственные единицы разных форм собственности, объединившие экономические ресурсы для осуществления . Под последней понимается деятельность по производству ... позволяет организовать производство более качественной продукции, что привлекает ... АО) – общество, уставный капитал которого разделен на ...
Компания ОАО «ММП им. В.В. Чернышева» осуществляет следующие виды деятельности (в соответствии с кодами ОКВЭД, указанными при регистрации):
·Производство судов, летательных и космических аппаратов и прочих транспортных средств;
·Производство летательных аппаратов, включая космические;
·Производство силовых установок и двигателей для летательных; аппаратов или космических аппаратов, устройств для ускоренного взлета самолетов, палубных тормозных устройств, наземных летных тренажеров для летного состава и их частей;
·Производство турбореактивных и турбовинтовых двигателей и их частей <#»justify»>·Розничная торговля, кроме торговли автотранспортными средствами и мотоциклами;
·Бытовых изделий и предметов личного пользования;
·Прочая розничная торговля в специализированных магазинах;
·Розничная торговля скобяными изделиями, лакокрасочными материалами и материалами для остекления;
·Розничная торговля садово-огородной техникой и инвентарем <#»justify»>Применяемая на предприятии система качества отвечает требованиям международного стандарта ИСО 9002-96 и подтверждена «Сертификатом соответствия «НО «СОЮЗСЕРТ». Кроме того, в настоящее время компания выступает застройщиком многоквартирных жилых домов в Красногорском районе Московской области.
2.2 Анализ внутренней среды предприятия
Внутренняя среда организации — это основные составляющие компоненты организации, которые оказывают непосредственное влияние на ее функционирование. Анализ внутренней среды предприятия необходим для определения внутренних возможностей, потенциала, на которые организация сможет рассчитывать в конкурентной борьбе для достижения поставленных целей. Анализ внутренней среды позволяет также лучше уяснить цели и задачи организации. [13]
Целью данного предприятия является участие в обеспечении обороноспособности и безопасности РФ, развитии военно-технического сотрудничества РФ с иностранными государствами и получение прибыли путем осуществления собственной предпринимательской деятельности.
Документы предприятия:
Устав ОАО «ММП имени В.В. Чернышева»;2. <#»justify»>Организационная структура предприятия состоит из прямого и функционального подчинения.
Во главе ОАО «ММП имени В.В. Чернышева» стоит управляющий директор, который организует всю работу предприятия и несет полную ответственность за его состояние и деятельность перед государством и трудовым коллективом. Управляющий директор осуществляет общее руководство, координирует работу всех служб и подразделений, обеспечивает выполнение коллективного договора, обязан рационально использовать финансовые, материальные и людские ресурсы. Он несет ответственность, преимущественную законодательством, за надлежащее исполнение возложенных на него обязанностей и возмещает ущерб, причинённый ОАО за неисполнение или ненадлежащее выполнение коллективного договора.
Экономический анализ деятельности предприятия на примере ООО ...
... развития предприятия, меняют процесс производства. Чтобы определить факторы, влияющие на изменение процесса производства и развития предприятия, необходимо осуществить анализ деятельности предприятия. Экономический анализ ... Целью деятельности предприятия является удовлетворение интересов и потребностей предприятий и физических лиц в услугах, работах и продукции, производимых предприятием и ...
У управляющего директора ОАО «ММП имени В.В. Чернышева» восемь заместителей и каждый отвечает за свое направление деятельности:
первый заместитель управляющего директора;
директор по экономике и финансам — отвечает за обновление производственных фондов (оборудование, теплотрассы, энергосистемы, корпуса), ведет просчет плановых перспектив, ответственен за положение об оплате труда. Заместителю по экономическим вопросам подчиняются планово-экономический отдел, отдел организации труда и заработной платы, центральная бухгалтерия, финансовый отдел;
заместитель управляющего директора по производству — обеспечивает ритмичную работу Общества, выпуск продукции в соответствии с договорными обязательствами, календарными графиками. Обеспечивает выпуск продукции в установленные сроки, требуемые по договорам номенклатуры и качества продукции; взаимодействие структурных подразделений производства. Осуществляет контроль за своевременной и качественной разработкой производственных программ и календарных графиков выпуска продукции по заводу и его подразделениям, их корректировкой в течении планируемого периода, за разработкой и внедрением нормативов для оперативно-производственного планирования;
Заместителю по производству подчиняются производственный отдел, планово-диспетчерский отдел и цеха основного производства;
технический директор; заместитель управляющего директора по продажам и сервисному обслуживанию;
директор по материально-техническому снабжению — координирует работу отделов МТС, налаживает связи с производителями материалов, обеспечивает всеми необходимыми средствами предприятие;
главный инженер руководит отделами по разработке новых изделий и технологий;
директор по персоналу — обеспечивает необходимыми кадрами предприятие, организует обучение персонала и досуг рабочих, разрабатывает штатное расписание. Он несет ответственность за подбор персонала, за состояние объектов соцкультбыта, за производственное обучение персонала. В подчинении находятся отдел кадров и бюро труда и заработной платы.
У каждого в подчинении находятся начальники различных цехов и отделов, которые в свою очередь стоят во главе своего подразделения. Руководители управленческих звеньев несут ответственность за результаты всей деятельности управляемых объектов. Но при этом при разработке конкретных вопросов и подготовке решений, программ, планов руководству предприятия помогают функциональные специальные подразделения.
Основной капитал предприятия Анализ использования основного капитала
... напрасно потерянными, основные фонды должны наиболее полно и рационально использоваться. От того, как используются основные производственные фонды, зависит прибыль предприятия, а следовательно, дальнейшее развитие. Целью данной работы является анализ основного капитала В ...
ОАО «ММП имени В.В. Чернышева» обладает значительной численностью трудовых ресурсов. Так как оно является промышленным предприятием, то большинство работников непосредственно занято в производстве продукции.
На ОАО «ММП имени В.В. Чернышева» также как и на многих других предприятиях подобного типа, имеются отделы Главных конструктора, технолога и металлурга, позволяющие поддерживать на достаточно высоком уровне научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР) и заниматься внедрением новых видов продукции и технологий. ОАО «ММП имени В.В. Чернышева» — многопрофильное производство с широкими технологическими возможностями.
Сегодня ОАО «ММП имени В.В. Чернышева» — это стабильный, современный, модернизированный комплекс, включающий в себя литейное, термическое, сварочное, гальваническое, кузнечно — прессовое, механообрабатывающее, механосборочное, испытательное производства.
Масштабы деятельности предприятия и стратегические планы его развития привели к необходимости создания современной системы управления, способной интегрировать в единый контур основные бизнес-процессы производственной и хозяйственной деятельности предприятия. В качестве основы для создания такой комплексной системы управления выбрана ERP-система SSA ERP LN, которая, по оценкам международных аналитиков, сегодня является наиболее гибким и мощным решением для автоматизации производства из всех ERP-систем, доступных на рынке. Основная продукция ММП имени В.В. Чернышева сегодня — двигатели для легких фронтовых истребителей, учебно-тренировочных самолетов, вертолетов, самолетов местных воздушных линий, легких транспортных самолетов, беспилотных летательных аппаратов.
Работа во внешнеэкономической области ведется по следующим направлениям:
·организация маркетинговых исследований;
··проведение рекламных компаний совместно с Российской самолетостроительной корпорацией МиГ и компанией Рособоронэкспорт;
·участие в международных авиационно-космических выставках;
·экспорт двигателей в рамках контрактов на поставку истребителей МиГ-29 зарубежным заказчикам;
·поставки двигателей за рубеж для замены изделий, вышедших из строя или выработавших свои ресурсы;
·капитальный ремонт двигателей всех типов, выпущенных предприятием;
·послепродажное обслуживание двигателей (гарантийное и послегарантийное);
·обучение иностранных технических специалистов, как в России, так и на территории иностранных государств;
·организация лицензионного производства двигателей и их капитального ремонта на предприятиях иностранных заказчиков.
Международное сотрудничество рассматривается руководством предприятия как одно из важнейших направлений деятельности. Сохранение и дальнейшее его расширение в обозримом будущем является надежным залогом стабильного развития предприятия.
Огромный опыт работы на международном рынке, взаимодействия с зарубежными заказчиками, владение технологиями производства сложной высококачественной продукции позволяют предприятию постоянно наращивать свое присутствие на мировом рынке. В перспективе — долгосрочные отношения, как с давними, так и с новыми зарубежными партнерами.
2.3 Анализ внешней среды предприятия
Внешняя среда — это совокупность активных хозяйствующих субъектов, экономических, общественных и природных условий, национальных и межгосударственных институционных структур и других внешних условий и факторов, действующих в окружении предприятия и влияющих на различные сферы его деятельности. Внешняя среда зависит от внешних и внутренних факторов влияния.
Внешние факторы влияния — условия, которые организация не может изменить, но должна постоянно учитывать в своей работе: профсоюзы, правительство, экономические условия. Если говорить о числе внешних факторов, на которые организация вынуждена реагировать, то если на нее давят государственные постановления, частое перезаключение договоров с профсоюзами, несколько заинтересованных групп влияния, многочисленные конкуренты и ускоренные технологические изменения, можно утверждать, что эта организация находится в более сложном окружении, чем, положим, организация, озабоченная действиями всего нескольких поставщиков, нескольких конкурентов, при отсутствии профсоюзов и замедленном изменении технологии. Подобным образом, когда речь идет о разнообразии факторов, организация, использующая всего несколько исходных материалов, нескольких специалистов и ведущая дела всего с несколькими фирмами своей страны, должна считать условия обеспечения менее сложными, чем организация, у которой эти параметры иные. [14]
Московское машиностроительное предприятие имени В.В. Чернышева — одна из ведущих компаний российского оборонно-промышленного комплекса, специализирующаяся на выпуске авиационных двигателей. Высокая квалификация сотрудников в сочетании с передовыми технологиями позволяют с полным правом сказать, что ОАО «ММП имени В.В. Чернышева» является признанным лидером российской авиационной промышленности.
Основные конкуренты предприятия представлены в таблице 2.1.
Таблица 2.1 — Основные конкуренты предприятия
ПредприятиеПродукцияОАО «Омское моторостроит. конструкт бюро» <#»justify»>Производство судов, летательных и космических аппаратов и прочих транспортных средств <#»justify»>Основным конкурентным преимуществом данного предприятия является высокое качество выпускаемой продукции, достигаемое за счет использования новейших технологий, нового оборудования, а также высококвалифицированного персонала.
Деятельность ОАО «ММП им.В. В. Чернышева» во взаимодействии с другими предприятиями отрасли координируется руководством дивизиона (нового структурного подразделения, созданного в целях увеличения эффективности бизнеса), главная задача которого — эффективное управление жизненным циклом продукции на всех стадиях: от научно-исследовательских и опытно — конструкторских работ до сервисного обслуживания.
Продукция и услуги Общества экспортировались в 7 стран мира, как напрямую через ОАО «Рособоронэкспорт, так и через отечественного производиетля самолетов семейства МиГ — 29 — ОАО «РСК «МиГ. Доля экспорта за 2013 г. занимает 14,2% от общего объема реализованной продукции.
Основными потребителями продукции ОАО» ММП имени В.В. Чернышева» являются:
·Министерство обороны РФ по поставкам продукции в рамках Государственного оборонного заказа;
·Авиаремонтные заводы, ремонтирующие продукцию МО РФ и авиационную технику.
·А также обычное население (предприятие производит мотокультиваторы «Крот» и другие виды продукции гражданского назначения).
Вывод: во второй главе изучили деятельность предприятия, провели анализ внутренней и внешней среды предприятия и выяснили, что предприятие производит широкий спектр продукции, как военного назначения, так и гражданского.
Глава 3. Анализ структуры пассивов предприятия ОАО «ММП им. В.В. Чернышева»
3.1 Методика анализа структуры пассива баланса (Любушин Н.П.)
Сведения, которые приводятся в пассиве баланса, позволяют определить, какие изменения произошли в структуре собственного и заемного капитала, сколько привлечено в оборот предприятия долгосрочных и краткосрочных заемных средств, т.е. пассив показывает, откуда взялись средства, кому обязано за них предприятие.
Оценка изменений, которые произошли в структуре капитала, может быть разной с позиции инвесторов и с позиции предприятия. Для банков и прочих инвесторов более надежной считается ситуация, когда доля собственного капитала у клиента более высокая — это исключает финансовый риск. Предприятия же, как правило, заинтересованы в привлечении заемных средств: получив заемные средства под меньший процент, чем экономическая рентабельность предприятия, можно расширить производство, повысить доходность собственного капитала. В разных отраслях сложились своего рода нормативы соотношений заемных и собственных средств. [15]
Проводя внутренний анализ финансового состояния, необходимо изучить динамику и структуру собственного и заемного капитала, выяснить причины изменения отдельных его слагаемых и дать оценку этим изменениям за отчетный период.
Возрастание доли накопления и нераспределенной прибыли будет свидетельствовать о расширенном воспроизводстве.
Привлечение заемных средств в оборот предприятия является нормальным процессом. Это содействует временному улучшению финансового состояния при условии, что средства не замораживаются на продолжительное время в оборот и своевременно возвращаются. В противном случае может возникнуть просроченная кредиторская задолженность, что приводит к выплате штрафов, санкций и ухудшению финансового положения. Следовательно, разумные размеры привлечения заемного капитала способы улучшить, а чрезмерные — ухудшить финансовое состояние предприятия.
Поэтому в процессе анализа необходимо изучить состав и давность появления кредиторской задолженности, а также причины образования просроченной задолженности поставщикам ресурсов, персоналу предприятия по оплате труда, бюджету, внебюджетным фондам.
При анализе долгосрочного заемного капитала, если он имеется на предприятии, интерес представляют сроки востребования долгосрочных кредитов, так как от этого зависит стабильность финансового состояния предприятия.
В пассиве баланса отражаются источники образования средств предприятия. Финансовое состояние средств предприятия во многом зависит от того, какие средства оно имеет в своем распоряжении и куда они вложены.
Необходимость в собственном капитале обусловлена требованиями самофинансирования предприятий. Собственный капитал является основой независимости предприятия.
Рисунок 3.1 — Схема структуры пассива баланса.
Насколько оптимально соотношение собственного и заемного капитала, во многом зависит финансовое положение предприятия.
В процессе анализа пассивов предприятия в первую очередь следует изучить изменения в их составе, структуре и дать им оценку. При внутреннем анализе финансового состояния необходимо изучить динамику и структуру собственного и заемного капитала, выяснить причины изменения отдельных слагаемых и дать оценку этим изменениям за отчетный период. [4]
Таким образом, анализ структуры пассива баланса необходим для оценки рациональности формирования источников финансирования деятельности предприятия и его рыночной устойчивости.
.2 Анализ структуры пассивов предприятия ОАО «ММП им. В.В. Чернышева» по методике Любушина Н.П.
Таблица 3.1 — Аналитическая группировка и анализ статей баланса предприятия ОАО «ММП им.В. В. Чернышева
Показатели2011 год2012 год2013 годОтклонение, +,-Отклонение, %Млн. руб. %Млн. руб. %Млн. руб%Имущество всего28929,9310033963,910038784,471004927,2717,03Собственный капитал (110,2) 0 (299,87) 01709,764,4909,98825,75Заемный капитал29040,1310034263,7810037074,6795,64017,2713,83Долгосрочные обязательства8840,1330,411766,3634,3417272,544,544216, 1947,69Краткосрочные обязательства2020069,622497,4265,6619802,1751,06-198,92-0,98
Анализ структуры пассивов предприятия показал, что 100% имущества предприятия на начало периода составляет заемный капитал, но на конец периода доля собственного капитала составляет 4,4%. Собственный капитал вырос в целом на 909,98 млн. руб., что является положительной тенденцией. Стабильное погашение долгосрочных обязательств, их небольшая доля в валюте баланса на фоне увеличения собственного капитала организации также отражает позитивную тенденцию в деятельности предприятия ОАО «ММП им.В. В. Чернышева. В заемном капитале основную долю составляют краткосрочные обязательства 69,6% на начало периода, 51,06% на конец периода и долгосрочные обязательства 30,4% на начало и 44,54% на конец периода. Разумные размеры заемного капитала способны улучшить ФСП, а чрезмерное заимствование ухудшают его, поэтому в процессе анализа изучается состав и давность появления кредиторской задолженности и особенно просроченные задолженности поставщикам ресурсов, персоналу предприятия по оплате труда, бюджету.
Преобладающую часть пассива баланса, отражающего источники средств предприятия составляют привлеченные средства, доля которых в валюте баланса превышает 95%. По приведенным выше данным можно определить коэффициент автономии, или независимости, предприятия от внешних кредиторов:
Кавт = Сумма собств. капитала/Валюта баланса:
Кавт 2011г. = 0/28929,93 = 0
Кавт 2012г. = 0/33963,9 = 0
Кват 2013г. = 1709,76/38784,47 = 0,04 или 4%
При этом нормативное значение коэффициента должно быть не ниже 0,6. Как видим, при сложившемся увеличении темпов роста привлеченных средств, у предприятия нет другого пути для укрепления финансовой независимости, как наращивание собственного капитала. Увеличить уставный капитал можно за счет привлечения дополнительных средств учредителей. Но главным условием, при соблюдении которых сумма собственного капитал предприятия будет расти, является стабильное финансирование результата в виде прибыли отчетного года и сохранение темпов роста данного показателя.
Таким образом, все выше сказанное позволяет сделать вывод, что предприятие является финансово неустойчивым, ограниченно платежеспособном, но имеет положительную динамику.
.3 Пути улучшения финансового состояния предприятия
По результатам анализа должна быть разработана программа и составлен бизнес-план финансового оздоровления предприятия с целью недопущения банкротства и вывода его из «опасной зоны путем комплексного использования внутренних и внешних резервов.
Конкретные пути выхода предприятия из кризисной финансовой ситуации зависят от причин его несостоятельности.
На предприятии ОАО «ММП им.В. В. Чернышева» в сложившейся ситуации мероприятиями финансового оздоровления с целью сокращения дефицита собственного оборотного капитала могут быть:
·выпустить новые акции и облигации и за их счет попытаться пополнить собственный оборотный капитал. Однако при этом надо иметь в виду, что выпуск новых акций может привести к падению их курса и это может стать причиной банкротства;
·уменьшить или полностью отказаться от выплаты дивидендов по акциям, при условии, что удастся убедить акционеров в реальности программы финансового оздоровления и повышения дивидендных выплат в будущем;
·привлечь кредиты под прибыльные проекты, которые принесут предприятию высокий доход;
·диверсификация производства по основным направлениям хозяйственной деятельности, когда вынужденные потери по одним направлениям покрываются прибылью от других;
·ускорить оборачиваемость собственного капитала путем сокращения сроков строительства, производственно-коммерческого цикла, сверхнормативных остатков запасов, незавершенного производства и т.д.;
·сократить расходы на содержание объектов жилсоцкультбыта путем передачи их в муниципальную собственность, что будет способствовать приливу капитала в основную деятельность;
·отказаться от некоторых видов деятельности, обслуживающих основное производство и перейти к услугам специализированных организаций. Это сократит расходы и повысит эффективность основного производства;
·поиск внутренних резервов по увеличению прибыльности производства и достижению безубыточной работу за счет более полного использования производственной мощности предприятия, повышения качества и конкурентоспособности продукции, снижения ее себестоимости, рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сокращения непроизводительных расходов и потерь.
Основное внимание при этом необходимо уделить вопросам ресурсосбережения: внедрения прогрессивных норм, нормативов и ресурсосберегающих технологий, использования вторичного сырья, организации действенного учета и контроля за использованием ресурсов, изучения и внедрения передового опыта в осуществлении режима экономии, материального и морального стимулирования работников за экономию ресурсов и сокращения непроизводительных расходов и потерь. Анализ динамики этих потерь и разработка мероприятий по их устранению позволят значительно улучшить финансовое состояние субъекта хозяйствования. [5]
Таким образом, данному предприятию необходимо разработать программу и провести реорганизационные процедуры путем проведения определенных оргтехмероприятий, перечисленных выше, которые помогут восстановить платежеспособность организации.
Заключение
Основными источниками информации для анализа финансового состояния предприятия являются данные финансовой отчетности. В данной курсовой работе использованы документы предприятия ОАО «ММП им.В. В. Чернышева» за 2011 — 2013 года: бухгалтерский баланс, отчет о финансовых результатах, годовой отчёт, а также литературные источники и статьи из электронного ресурса.
Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения, приложения и списка литературы.
В первой главе изучены направления анализа и диагностики финансово-хозяйственной деятельности предприятия, методы анализа финансового состояния предприятия, а также проведен анализ финансового состояния ОАО «ММП им.В. В. Чернышева» по данным бухгалтерского баланса, в ходе которого было выявлено, что данное предприятие является финансово неустойчивым.
Во второй главе курсовой работы рассмотрена характеристика деятельности ОАО «ММП им.В. В. Чернышева» и проведен анализ внутренней и внешней среды предприятия. По итогам проведенной работы можно сказать, что данное предприятие является одной из ведущих компаний российского оборонно-промышленного комплекса, целью предприятия является участие в обеспечении обороноспособности РФ, развитии военно-технического сотрудничества РФ с иностранными государствами и получение прибыли путем осуществления предпринимательской деятельности.
В третьей главе проведен анализ пассива баланса предприятия по методике Любушина Н.П. и сделан вывод о том, что предприятие полностью зависит от привлеченных средств, поэтому является ограниченно платежеспособны, его финансовое состояние не стабильно, но все же есть положительная динамика к развитию.
Таким образом, в ходе написания данной курсовой работы выполнены все поставленные задачи, цель написания работы достигнута.
Список используемой литературы
Книги
Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие / Под редакцией П.П. Табурчака, В.М. Гумина, М.С. Сапрыкина. — Ростов-на Дону: Феникс, 2009. — 352 с.
Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие / Т.Б. Бердникова. — М.: Инфра-М, 2009. — 215 с.
Донцова Л.В. Анализ финансовой отчетности: учебник / Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательство «Дело и Сервис, 2011. — 368 с.
Любушин Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие / Н.П. Любушин.3-е изд., перераб. и доп. — М.: Юнити-Дана, 2009. — 448 с.
Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник / Г.В. Савицкая. — Минск: ООО «Новое издание, 2010. — 688 с.
Финансовый анализ: учебник / Л.С. Васильева, М.В. Петровская. — М.: КНОССРТ, 2009. — 544 с.
Шеремет А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности: учебник / А.Д. Шеремет. — М.: Инфра-М, 2011. — 415 с.
Статья из электронного ресурса
8 Официальный сайт ОАО «Московское машиностроительное предприятие имени В.В. Чернышева» [Электронный ресурс]. — URL: #»justify»>Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия [Электронный ресурс]. — URL: #»justify»>Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, как инструмент управления бизнесом [Электронный ресурс]. — URL: #»justify»>Финансовый анализ [Электронный ресурс]. — URL: #»justify»>Экономическое состояние предприятия [Электронный ресурс]. — URL: #»justify»>Внутренняя среда организации [Электронный ресурс]. — URL: #»justify»>Анализ внешней и внутренней среды организации [Электронный ресурс]. — URL: #»justify»>Анализ структуры пассивов баланса предприятия [Электронный ресурс]. — URL: #»justify»>Анализ активов и пассивов бухгалтерского баланса [Электронный ресурс]. — URL: http://www.vsempomogu.ru // (дата обращения: 27.01.2015).
