Анализ доходов и расходов предприятия на примере фирмы

метки: Актив, Затрата, Распределение, Расход, Период, Политик, Процесс, Анализ

Основой предпринимательской деятельности является получение наибольшей прибыли. Такой мотивационный стимул предполагает:

• — повышение заинтересованности предприятия и трудовых коллективов в эффективном хозяйствовании, так как от конечных результатов зависят доходы предпринимателей и работников;

• — конкуренцию между хозяйствующими субъектами; в которой побеждают наиболее финансово-устойчивые и рентабельные предприятия, способные при необходимости расширять свою деятельность, маневрировать ценами, относительно «легко» получать ссуды в различных банках. Следовательно, в рыночных условиях успешно развиваются лишь те предприятия, которые руководствуются в своей деятельности мотивом максимизации прибыли.

В современных экономических условиях деятельность каждого предприятия является предметом внимания обширного круга участников рыночных отношений (организаций и лиц), заинтересованных в результате его функционирования. На основании доступной им отчетно-учетной информации указанные лица стремятся оценить деятельность предприятия. Основным инструментом для этого служит анализ деятельности предприятий, при помощи которого можно объективно оценить внутренние и внешние отношения анализируемого объекта: охарактеризовать его платежеспособность, эффективность и доходность деятельности, перспективы развития, а затем по его результатам принять обоснованные решения.

Анализ деятельности предприятий дает возможность оценить:

• — имущественное состояние предприятия;

• — степень предпринимательского риска;

• — способность к наращиванию капитала;

• — обоснованность политики распределения прибыли и др.

Теме анализа деятельности предприятий посвящено множество научных работ и монографий известных российских и зарубежных ученых: Абалкина Л.И., Адамова В.Е., Баканова М.И., Шеремета А.Д., Железнякова А.Ю., Ерёмина А., Булатова А.С., Чепурина М.Н., Гребнев А.И., Фридмана А.М., Баканова М.И., Горюшкина В.И., Кравченко Д.И., Г.В. Савицкой и др.

Целью работы является теоретические и практические исследования методов управления доходами и расходами предприятия.

Задачи исследования:

• — рассмотреть теоретические основы управления доходами и расходами в современных условиях;

• — провести анализ доходов и расходов предприятия;

• — выявить основные пути совершенствования методов управления доходов и расходов предприятия.

Объектом исследования является организация ЗАО “Королевская Вода”.

Техническая оснащенность предприятий розничной торговли в современных условиях

... перестройка предприятия, начиная с оборудования и заканчивая специализацией работников. Глава 1. Основы технической оснащенности торговли. 1.1. Роль, содержание и задачи технической оснащенности. Уровень обслуживания покупателей, создание оптимальных условий ...

Предмет исследования – хозяйственная деятельность ЗАО “Королевская Вода”.

Глава 1. Сущность доходов и расходов в современных условиях хозяйствования , 1.1. Объективная необходимость исчисления доходов и расходов

Для большинства предприятий основной связан с его производственной и предпринимательской деятельностью. Эффективность его использования зависит от знания конъюнктуры рынка и умения адаптировать развитие производства к постоянно меняющейся конъюнктуре. Величина прибыли зависит от правильности выбора производственного профиля предприятия по выпуску продукции (выбор продуктов, пользующихся стабильным или высоким спросом); от создания конкурентоспособных условий продажи своих товаров и оказания услуг (цена, сроки поставки, обслуживание покупателей, послепродажное обслуживание и т.д.); от объемов производства (чем больше объем производства, тем больше масса прибыли); от снижения издержек производства.

Кроме производственной и предпринимательской деятельности источником образования прибыли предприятия может быть его монопольное положение по выпуску той или иной продукции или уникальности продукта. Этот источник поддерживается за счет постоянного совершенствования технологии, обновления выпускаемой продукции, обеспечения ее конкурентоспособности.

На изменение прибыли влияют две группы факторов: внешние и внутренние. К внешним факторам относятся природные условия; транспортные условия; социально-экономические условия; уровень развития внешнеэкономических связей; цены на производственные ресурсы и др.

Внутренними факторами изменения прибыли могут быть основные факторы (объем продаж, себестоимость продукции, структура продукции и затрат, цена продукции); неосновные факторы, связанные с нарушением хозяйственной дисциплины (неправильное установление цен, нарушения условий труда и качества продукции, ведущие к штрафам и экономическим санкциям и др.).

При выборе путей увеличения прибыли ориентируются в основном на внутренние факторы, влияющие на величину прибыли. Увеличение прибыли предприятия может быть достигнуто за счет увеличения выпуска продукции; улучшения качества продукции; продажи излишнего оборудования и другого имущества или сдачи его в аренду; снижения себестоимости продукции за счет более рационального использования материальных ресурсов, производственных мощностей и площадей, рабочей силы и рабочего времени; диверсификации производства; расширения рынка продаж и т.д.

Распределение прибыли представляет собой процесс формирования направлений ее предстоящего использования в соответствии с целями и задачами развития предприятия. Характер распределения прибыли определяет многие существенные аспекты деятельности предприятия, оказывая влияние на ее результативность. Эта роль обусловлена следующими основными положениями:

Распределение прибыли непосредственно реализует главную цель управления ею – повышение уровня благосостояния собственников предприятия. Оно формирует пропорции между текущими выплатами им дохода на капитал (в форме дивидендов, процентов) и ростом этих доходов в предстоящем периоде (за счет обеспечения возрастания вложенного капитала).

При этом собственники предприятия самостоятельно формируют эти направления удовлетворения своих потребностей во времени.

Таблица 1.1. — Основные направления использования чистой прибыли, остающейся в распоряжении коммерческого предприятия, % (по состоянию на конец 2008 г.)

Типы предприятий	Фонды
резервный	накопления	потребления	другие цели	нераспределенная прибыль
Крупные государственные непродовольственные предприятия	0,13	60,9	25,0	13,97
Коллективные	4,20	21,0	42,2	32,6
Производственно-коммерческие фирмы	0,30	33,3	42,2	32,6
Арендные а) специализирующиеся на реализации непродовольственных товаров	2,3	36,4	57,3	4,0
б) специализирующиеся на продаже продовольствен- ных товаров	0,8	42,6	34,6	9,6	12,4

Распределение прибыли представляет собой процесс формирования направлений ее предстоящего использования в соответствии с целями и задачами развития предприятия. Характер распределения прибыли определяет многие существенные аспекты деятельности предприятия, оказывая влияние на ее результативность. Эта роль обусловлена следующими основными положениями:

Распределение прибыли непосредственно реализует главную цель управления ею – повышение уровня благосостояния собственников предприятия. Оно формирует пропорции между текущими выплатами им дохода на капитал (в форме дивидендов, процентов) и ростом этих доходов в предстоящем периоде (за счет обеспечения возрастания вложенного капитала).

При этом собственники предприятия самостоятельно формируют эти направления удовлетворения своих потребностей во времени.

Распределение прибыли является основным инструментом воздействия на рост рыночной стоимости предприятия. В прямой форме это воздействие проявляется в обеспечении прироста капитала в процессе капитализации части распределенной прибыли, а косвенно оно обеспечивается основными пропорциями этого распределения.

Пропорции распределения прибыли определяют темпы реализации стратегии развития предприятия. Эта стратегия реализуется в процессе инвестиционной деятельности предприятия, объемы которой определяются возможностями формирования финансовых ресурсов, в первую очередь, за счет внутренних источников. А реинвестируемая в процессе распределения прибыль является основным из этих внутренних источников.

Характер распределения прибыли является важнейшим индикатором инвестиционной привлекательности предприятия. В процессе привлечения капитала из внешних источников уровень выплачиваемых дивидендов (или других форм инвестиционного дохода) является одним из основных оценочных критериев, определяющих результат предстоящей миссии акций. Кроме того, как будет рассмотрено далее, возрастание уровня дивидендных выплат определяет соответствующий рост стоимости акций на фондовом рынке, формируя дополнительный доход инвесторов.

Распределения прибыли является одной из действенных форм воздействия на трудовую активность персонала предприятия. Объемы и формы участия персонала в прибыли определяют уровень трудовой мотивации работников, способствуют стабилизации персонала и росту производительности труда.

Пропорции распределения прибыли формируют уровень обеспечения дополнительной социальной защищенности работников. В условиях низкой действенности государственных форм защиты занятых работников, эта роль распределительного механизма прибыли на предприятии позволяет дополнить их минимальную социальную защищенность.

Характер распределения прибыли оказывает влияние на уровень текущей платежеспособности предприятия. Выплаты прибыли, предусмотренной к потреблению собственниками и персоналом предприятия, осуществляются, как правило, в денежной форме, т.е. в форме основного актива, обеспечивающего платежеспособность по неотложным финансовым обязательствам. При большом объеме выплат прибыли на цели потребления, уровень может существенно снизиться.

Распределение прибыли осуществляется в соответствии со специально подработанной политикой (ее основу составляет дивидендная политика), формирование которой представляет собой одну из наиболее сложных задач общей политики управления прибылью предприятия. Эта политика призвана отражать требования общей стратегии развития предприятия, обеспечивать повышение его рыночной стоимости, формировать необходимый объем инвестиционных ресурсов, обеспечивать материальные интересы собственников и персонала. При этом в процессе формирования политики распределения прибыли необходимо учитывать противоположные мотивации собственников предприятия (акционеров, вкладчиков) – получение высоких текущих доходов или значительное увеличение их размеров в перспективном периоде.

В процессе формирования политики распределения прибыли предприятия обеспечивается ее использование по следующим основным направлениям (рис.1.1).

Основной целью политики распределения прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, является оптимизация пропорций между капитализируемой и потребляемой частями с учетом обеспечения реализации стратегии развития и роста его рыночной стоимости.

Рисунок 1.1. Основные направления распределения прибыли

Рисунок 1.2. Система основных факторов, влияющих на распределение прибыли предприятия

Исходя из этой основной цели, в процессе формирования политики распределения прибыли предприятия решаются следующие задачи: обеспечение получения собственниками необходимой нормы прибыли на инвестированный капитал;

• — обеспечение приоритетных целей стратегического развития предприятия за счет капитализируемой части прибыли;
• — обеспечение стимулирования трудовой активности и дополнительной социальной защиты персонала;

обеспечение формирования в необходимых размерах резервного и других фондов предприятия.

С учетом реализации этих основных задач осуществляется непосредственное распределение прибыли предприятия.

Связь политики распределения прибыли с общей политикой управления прибылью предприятия. Цель и задачи политики распределения прибыли должны полностью соответствовать целям и задачам общей политики управления ею, т.к. распределение прибыли отчетного периода представляет собой одновременно процесс обеспечения условий формирования прибыли предстоящего периода. Приоритетность учета интересов и менталитета собственников предприятия. Прибыль, формируемая предприятием и остающаяся в его распоряжении после уплаты налогов, принадлежит его собственникам, поэтому в процессе ее распределения приоритетность направлений ее использования определяется ими. Менталитет собственников может быть направлен на получение высокого текущего дохода или на обеспечение высоких темпов прироста инвестируемого капитала, определяя главную пропорцию распределения прибыли – между потребляемой и капитализируемой ее частями.

Эти пропорции могут меняться во времени в связи с изменением внешних и внутренних условий деятельности предприятия.

Стабильность политики распределения прибыли. Базовые принципы распределения прибыли, положенные в основу разработки ее политики, должны носить долговременный характер. Соблюдение этого принципа особенно важно в процессе действия крупных акционерных компаний с большим количеством акционеров (это позволяет таким акционерам принимать обоснованные инвестиционные решения).

Предсказуемость политики распределения прибыли. При необходимости изменения основных пропорций распределения прибыли в связи с корректировкой стратегии развития предприятия или по другим причинам, все инвесторы должны быть заранее извещены об этом.

Информированность инвесторов (в первую очередь акционеров) является одним из важных условий обеспечения «прозрачности» фондового рынка, формирующей реальную стоимость обращающихся акций.

Оценка эффективности разработанной политики распределения прибыли. Такая оценка проводится с использованием следующих основных показателей: коэффициента капитализации прибыли; коэффициента дивидендных выплат; коэффициента участия персонала в прибыли и др.

По характеру возникновения все факторы, можно разделить на две основные группы: а) внешние (генерируемые внешними условиями деятельности предприятия); б) внутренние (генерируемые особенностями хозяйственной деятельности данного предприятия.

Анализ направлений использования прибыли представляется особенно значимым по той причине, что именно в этой сфере финансовой деятельности (при наличии прибыли, конечно) предприятием может быть реализована активная стратегия.

1.2. Принципы классификации доходов и расходов

По статьям калькуляции (по статьям расходов) различают следующие виды издержек:

сырье и материалы;

покупные комплектующие изделия, полуфабрикаты и услуги производственного характера сторонних предприятий и организаций;

возвратные отходы (вычитаются);

топливо и энергия на технологические нужды;

заработная плата производственных рабочих;

дополнительная заработная плата производственных рабочих;

налоги и отчисления в бюджет от заработной платы производственных рабочих;

отчисления на социальное

расходы на подготовку и освоение производства;

расходы на содержание и эксплуатацию оборудования;

общепроизводственные расходы;

общехозяйственные расходы;

потери от брака;

прочие производственные расходы;

внепроизводственные (коммерческие) расходы.

Все статьи, кроме последней образуют производственную себестоимость продукции, а все статьи – полную себестоимость реализованной продукции.

Группировка статей калькуляции носит рекомендательный характер, отражает место возникновения затрат и применяется для планирования, учета и калькулирования затрат на производство и реализацию единицы продукции, всей товарной продукции.

В практике хозяйствования применяется также классификация затрат «по экономической роли в процессе производства», в соответствии с которой выделяют

основные затраты, непосредственно связанные с технологическим процессом производства (сырье, материалы, топливо и энергия на технологические нужды, кроме общепроизводственных и общехозяйственных расходов).

накладные расходы, образующиеся в связи с организацией, обслуживанием производства и управления им (общепроизводственные и общехозяйственные расходы).

«По способу включения в себестоимость продукции» различают затраты:

прямые, непосредственно связанные с изготовлением конкретных видов продукции и по установленным нормам относятся на себестоимость (сырье, материалы, топливо, заработная плата).

косвенные (на содержание и эксплуатацию машин и оборудования, общепроизводственные, общехозяйственные и др.), связанные с производством различных видов продукции и включающиеся в их себестоимость пропорционально какому-либо установленному показателю (основной заработной плате производственных рабочих, производственной себестоимости и др.).

Деление затрат на прямые и косвенные зависит от отраслевых особенностей, организации производства, принятого метода калькулирования себестоимости продукции.

По составу (однородности) различают:

одноэлементные (однородные по своему содержанию затраты – заработная плата, амортизация и др.);

комплексные (затраты, состоящие из нескольких элементов — общепроизводственные, общехозяйственные).

Классификация затрат «по отношению к объему производства» необходима при планировании производства, а также при анализе финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Здесь выделяют:

постоянные издержки, связанные с использованием производственных факторов, величина которых не зависит непосредственно от изменения объема производства продукции (выполнения работ, оказания услуг).

К ним относятся общехозяйственные расходы, заработная плата административно-управленческого аппарата, амортизация основных фондов, аренда помещений и др. В свою очередь постоянные издержки подразделяются на две группы: стартовые (необходимые для начала производства) и остаточные (которые несет предприятие в случае остановки производства).

переменные издержки, общая величина которых зависит непосредственно от объема производства и реализации продукции (общепроизводственные расходы: сырье, материалы, заработная плата производственных рабочих).

Эти затраты различают в свою очередь на пропорциональные, прогрессивные и дегрессивные. Первые изменяются в той же степени, что и объем производства, вторые – в большей степени, третьи – в меньшей степени.

Сумма постоянных и переменных издержек составляет валовые (общие) издержки предприятия.

В системе управления затратами большое значение имеет анализ себестоимости продукции, работ и услуг. Он позволяет выяснить тенденции изменения данного показателя, выполнение плана по его уровню, определить влияние факторов на его прирост, установить резервы и дать оценку работы предприятия по использованию возможностей снижения себестоимости продукции.

На организацию учета производственных затрат оказывают влияние такие факторы как: род деятельности предприятия, правовая форма и т.п. Учитывая данные факторы и учетную политику на будущий отчетный период, предприятие определяет, какие синтетические счета будут включены в рабочий план счетов и какие следует открыть субсчета. Степень детализации рабочего плана счетов зависит от необходимости руководителям той или иной информации. Действующий в настоящее время план счетов не содержит специального раздела счетов для учета затрат, но они встречаются во всех его частях.

Калькулирование себестоимости является одной из важнейших задач управленческого учета. Выраженные в денежной форме затраты на производство продукции являются — себестоимостью. Себестоимость состоит из затрат на производство продукции таких как: сырье, материалы, топливо, основные фонды, заработная плата производственного персонала и других затрат связанных с производством. Процесс калькулирования может осуществляться регулярно и по требованию (например, например сбор и измерение затрат связанных с введением в эксплуатацию нового оборудования для производства продукции).

Существуют определенные принципы в соответствии, с которыми производится калькулирование независимо от сферы деятельности, формы собственности и размера организации.

1. Научно обоснованная классификация затрат на производство. Реализовать данный принцип бухгалтеру позволяет Положение о составе затрат с изменениями и дополнениями №661 от 1июля 1995г.

2. Установление объектов учета затрат, объектов калькулирования и калькуляционных единиц. Объекты учета затрат и калькулирования себестоимости во многих случаях не совпадают. Объектами учета затрат являются места их возникновения. Под объектами калькулирования понимают виды продукции (работ, услуг).

3. Выбор метода распределения косвенных расходов особенно важен данный принцип для правильного расчета себестоимости единицы продукции (работ, услуг).

Метод распределения косвенных расходов определяется каждым предприятием самостоятельно, указывается в учетной политике и не изменяется в течение всего финансового года.

4. Разграничение затрат по периодам. Суть принципа в том, что операции отражаются в момент их совершения. Доходы и расходы признаются в том отчетном периоде, к которому оно относятся.

5. Раздельный учет по текущим затратам на производство продукции и по капитальным вложениям.

6. Выбор метода учета затрат и калькулирования. Под методом учета затрат на производство и калькулирования себестоимости понимают совокупность приемов документирования и отражения производственных затрат, обеспечивающих определение фактической себестоимости продукции, а также отнесения издержек на единицу продукции. На практике применяют различные методы калькулирования в зависимости от характера производимой продукции, ее состава, а также от особенностей производственного процесса. Общепринятой классификации методов учета затрат не существует, но тем не менее их можно сгруппировать по 3 признакам: по объектам учета затрат, по полноте учитываемых затрат и по оперативности учета и контроля за затратами (рис.1.3).

попередельный метод

попроцессный метод

позаказный метод

методы учета затрат и калькулирования

Рис 1.3. Классификация методов учета затрат и калькулирования

По процессный метод чаще всего применяют в отраслях добывающей промышленности (газовой, нефтяной, угольной и т.д.) и энергетики. Предприятия данных отраслей характеризуются массовым типом производства, непродолжительным циклом, ограниченной номенклатурой выпускаемой продукции, а также единой единицей измерения и отсутствием незавершенного производства. В этих отраслях выпускаемая продукция является одновременно объектом учета затрат и объектом калькулирования.

Попередельный метод калькулирования применяется в отраслях с серийным и поточным производством, когда одинаковые изделия проходят в определенной последовательности через все этапы производства, называемые переделами. Передел – это часть технологического процесса (совокупность технологических операций), заканчивающаяся получением готового полу — фабриката, который может быть отправлен в следующий передел или реализован на сторону.

Объектом калькулирования попередельного метода является продукт каждого законченного передела, включая переделы, в которых одновременно получают несколько продуктов. Сущность данного метода заключается в том, что в текущем учете затраты отражают не по видам продукции, а по переделам (стадиям) производства, даже если в одном переделе получают продукцию разных видов.

Отличительными особенностями попередельного метода учета от позаказного калькулирования, являются:

обобщение затрат по переделам, без отнесения к отдельным заказам — это позволяет калькулировать себестоимость продукции каждого передела;

списание затрат производится за календарный период, а не за период изготовления заказа;

организуется аналитический учет к синтетическому счету 20 «Основное производство» по каждому переделу;

метод отличается простотой и дешевизной. Нет необходимости в заведении карточек учета заказов, нет необходимости распределять косвенные расходы между отдельными заказами.

Применяется попередельное калькулирование в отраслях промышленности с комплексным использованием сырья, где производственный процесс характеризуется наличием отдельных стадий технологического цикла с самостоятельной технологией и организацией производства. Примером таких отраслей являются: химическая, целулозно-бумажная, хлопчатобумажная, металлургическая и др. При применении попередельного метода учет организуют таким образом, чтобы обеспечить контроль за использованием материалов на производстве. На практике наиболее частым является применение балансов исходного сырья, расчетов выхода продукта или полуфабриката, отходов, брака.

На предприятиях с массовым производством, когда номенклатура выпускаемой продукции строго ограничена, предприятие специализируется на выпуске одного-двух изделий, также применяется попередельный метод учета.

К особенностям массового типа производства относятся: неизменный выпуск небольшой номенклатуры изделий в больших количествах, специализированные рабочие места для постоянного выполнения закрепленной за ними операциями, малый объем ручных работ и повышенный удельный вес механизированных и автоматизированных процессов, труд рабочих специализируется на выполнении однотипных работ.

Глава 2. Исследование методик управления доходами и расходами на предприятии ЗАО “Королевская Вода” , 2.1 Общая характеристика организации

ЗАО «Королевская Вода» – лидирующая отечественная компания-производитель высококачественной природной питьевой воды – более 14 лет успешно работает на российском рынке. Являясь членом Союза Производителей Бутилированной Воды (СПБВ), компания «Королевская Вода» регулярно проходит сертификационную проверку Международного Санитарного Фонда NSF International. “Королевская вода” стала одной из первых компаний в России и СНГ, получившей право на использование знака NSF на своей продукции, что свидетельствует о полном соответствии продукта высоким международным стандартам. Проверенное временем качество продукта и высокий уровень сервиса– вот две причины, по которым наши клиенты выбирают «Королевскую воду». Так же компания «Королевская вода» производит воду в ПЭТ–бутылках объемом 1,5л., 0,5 л. и 0,33 л., которая обладает тем же высоким качеством и легко узнаваемым брэндом, за которым стоит доверие потребителя.

Основные направления деятельности:

Производство и торговля:

• — Добыча и продажа природной питьевой воды из собственной артезианской скважины №144-91 глубиной 235 метров Подольско — Мячковского горизонта забора воды в Солнечногорском районе Московской области.
• — Автоматизированный процесс производства включает в себя девять ступеней очистки по уникальной технологии, обеспечивающий сохранение всех полезных качеств воды.

Изготовление оборудования для розлива воды из редких пород дерева на заказ.

• — Изготовление стеллажей для хранения баллонов

Услуги:

• — Бесплатная доставка природной питьевой воды на дом, в офис и загородный коттедж.
• — Предоставление оборудования для розлива воды в аренду.
• — Гарантийное обслуживание оборудования для розлива.

Компания динамично развивается, повышая квалификацию сотрудников и производительность работы, вводя новые формы и схемы сотрудничества с клиентами и поставщиками. Наша цель расширение рынка сбыта за счет грамотного стратегического планирования, непрерывное повышение эффективности работы позволяет компании стабильно двигаться по пути к качественно новым рубежам.

Организационная структура предприятия представлена на рис.2.1.

Из схемы следует, что организационная структура ЗАО “Королевская Вода” является линейно-функциональной.

Рассматривая организацию управления ЗАО “Королевская Вода”, можно выделить следующие недостатки.

1. Не предусмотрено участия высших менеджеров в определении ряда стратегических программ ЗАО “Королевская Вода”.

2. организации не может оставаться неизменной, потому что меняется как внешнее, так и внутреннее ее окружение.

3. Организация сегодня использует ярко выраженную бюрократическую структуру управления.

Тем не менее, преимущество бюрократической структуры управления ЗАО “Королевская Вода” состоит в четком разделении труда, иерархической соподчиненности сотрудников и органов управления, профессиональном росте, базирующемся на компетентности, и в упорядоченной системе правил и стандартов, определяющих функционирование организации, что дает большой эффект в системе функционирования предприятия ЗАО “Королевская Вода”.

Положительным является также то, что в рамках бюрократической структуры ЗАО “Королевская Вода” часто делается упор на децентрализацию полномочий с тем, чтобы дать нижестоящим руководителям право самим принимать важные решения. Потенциальные преимущества такой схемы заключаются в улучшении взаимодействия и обмена информацией между руководством разных уровней (т. е. по вертикали), повышении эффективности процесса принятия решений, усилении мотивации деятельности руководителей, улучшении подготовки руководителей разных уровней. Целесообразность введения таких структур также растет по мере увеличения размеров организации и ее сложности.

Тем не менее, для того, чтобы использовать преимущества специализации нужна эффективная интеграция организации.

Рассматривая организацию работы ЗАО “Королевская Вода”, можно отметить, что в работе многих отделов обнаружена проблема невозможности доставки срочной информации руководству и другим отделам предприятия. По нашему мнению, эту проблему можно решить с помощью модернизации локальной вычислительной сети с сервером в центре комплексной автоматизации и терминалами во всех отделах ЗАО “Королевская Вода”, что также облегчит работу сотрудников.

Выявлено недостаточное внимание руководства к вопросам рационализации информационных потоков, что вызвано перегрузкой руководителей из-за особенностей организационной структуры ЗАО “Королевская Вода”.

Тем не менее, организационная структура предприятия формируется как организация комплексных звеньев деятельности. Пропорциональность входящих в состав предприятия структурных подразделений характеризуется рациональным соотношением их производственных мощностей.

В достаточной степени правильно построенная, постоянно совершенствующаяся производственная структура предопределяет ее соответствие организации ЗАО “Королевская Вода”, что в свою очередь положительно влияет на улучшение технико-экономических показателей деятельности предприятия, обеспечивает непрерывность процесса торговли, ритмичность работы предприятия, улучшение качества обслуживания, наиболее целесообразное использование трудовых, материальных и финансовых ресурсов предприятия ЗАО “Королевская Вода”.

Рассмотрим динамику численности работников ЗАО “Королевская Вода” в период с 2006 г. по 2008 г. (таблица 2.2, рис.2.2).

Таблица 2.1. — Численность работников ЗАО “Королевская Вода”, 2006-2008 гг

Показатель	2006 г.		2007 г.		2008 г.		Откл-е (2008г. от 2006г.)	Темп роста, %
	чел.	%	чел.	%	чел.	%
Общая численность – всего	34	100	47	100	54	100	20	37
Из них: мужчин	27	51,72	32	53,39	33	54,8	6	18
женщин	7	48,28	15	46,61	21	45,2	14	67

Как свидетельствуют данные, приведенные в таблице 2.1 и на рис. 2.2, общая численность работников предприятий в анализируемый период существенно возросла.

По ЗАО “Королевская Вода” в 2006 г. численность работников составила 34 чел., в 2007 г. – 47 чел., в 2008 г. – 54 чел., то есть абсолютное увеличение количества работников в организации составило 20 чел., в динамике – 37%.

Из них увеличение численности мужчин составило 6 чел. в абсолютном выражении (27 чел. в 2006 г., 32 чел. в 2007 г., 33 чел. в 2008 г.) при темпе роста 6%.

Увеличение численности работающих женщин за рассматриваемый период по ЗАО “Королевская Вода” составило 14 чел., в динамике 67% (7 чел. в 2006 г., 15 чел. в 2007 г., 21 чел. в 2008 г.).

Рисунок 2.2. Численность работников ЗАО “Королевская Вода”, 2006-2008 гг

Удельные веса данной категории работников в общей численности работников предприятия за рассматриваемый период распределились следующим образом: 51,72% в 2006 г., 53,39% в 2007 г., 54,80% в 2008 г.

Удельные веса работающих женщин в общей численности работников ЗАО “Королевская Вода” составили соответственно: 48,28% в 2006 г., 46,61% в 2007 г., 45,20% в 2008 г.

Рассмотрим движение кадров в ЗАО “Королевская Вода” в период с 2006 г. по 2008 г., основываясь на данных, представленных в таблице 2.2 и на рис.2.3.

Таблица 2.2. Движение кадров в ЗАО “Королевская Вода”, 2006-2008 гг

Показатель	2007г.		2008г.		Откл-е (2008г. от 2006г.)
Общая численность работающих	34	100	47	100	54	100	20
Принято за год — всего:	8	9,07	13	6,78	10	13,1	2
Уволено за год — всего:	10	11,44	0	15,73	3	12,18	-7
Коэффициент текучести кадров	6,15	2,13	4,15	4,3

Рисунок 2.3. Динамика коэффициента текучести кадров в ЗАО “Королевская Вода”, 2006-2008 гг

2.2. Анализ имущественного положения

Проведем анализ имущественного положения ЗАО “КОРОЛЕВСКАЯ ВОДА”.

Таблица 2.4. — Структура имущества организации и источников его формирования

Показатель	Значение показателя				Изменение
	на начало периода		на конец периода		(гр.4-гр.2), тыс. руб.	(гр.4 : гр.2), %
	в тыс. руб.	в % к валюте баланса	в тыс. руб.	в % к валюте баланса
1	2	3	4	5	6	7
Актив
1. Иммобилизованные средства	1267622	28,8	1184518	21	-83104	-6,6
2. Оборотные активы, всего	3127398	71,2	4447967	79	+1320569	+42,2
в том числе: запасы (кроме товаров отгруженных)	1357737	30,9	2258067	40,1	+900330	+66,3
в том числе: -сырье и материалы;	332082	7,6	508284	9	+176202	+53,1
— готовая продукция (товары).	557525	12,7	572719	10,2	+15194	+2,7
затраты в незавершенном производстве (издержках обращения) и расходах будущих периодов;	468130	10,7	1177064	20,9	+708934	+151,4
НДС по приобретенным ценностям	71137	1,6	121975	2,2	+50838	+71,5
ликвидные активы, всего	1698524	38,6	2067627	36,7	+369103	+21,7
из них: — денежные средства и краткосрочные вложения;	27013	0,6	53270	0,9	+26257	+97,2
— дебиторская задолженность (срок платежа по которой не более года);	1671511	38	2014357	35,8	+342846	+20,5
— товары отгруженные.	–	–	–	–	–	–
Пассив
1. Собственный капитал	793372	18,1	940259	16,7	+146887	+18,5
2. Заемный капитал, всего	1760340	40,1	3042384	54	+1282044	+72,8
из них: — долгосрочные кредиты и займы;	1120009	25,5	1318747	23,4	+198738	+17,7
— краткосрочные кредиты и займы.	640331	14,6	1723637	30,6	+1083306	+169,2
3. Привлеченный капитал*	1841308	41,9	1649842	29,3	-191466	-10,4
Валюта баланса	4395020	100	5632485	100	+1237465	+28,2

* Привлеченный капитал состоит из текущей кредиторской и прочей краткосрочной кредиторской задолженности, кроме кредитов и займов.

организации на конец 2007 г. характеризуется соотношением: 21% иммобилизованных средств и 79% текущих активов. Активы организации в течение анализируемого периода увеличились на 1237465 тыс. руб. (на 28,2%).

Учитывая рост активов, необходимо отметить, что собственный капитал увеличился в меньшей степени – на 18,5%. Отстающее увеличение собственного капитала относительно общего изменения активов следует рассматривать как негативный фактор.

Рост величины активов организации связан, в первую очередь, с ростом следующих позиций актива баланса (в скобках указана доля изменения данной статьи в общей сумме всех положительно изменившихся статей):

• — Запасы: затраты в незавершенном производстве – 715026 тыс. руб. (49,1%)

• — Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) – 342846 тыс. руб. (23,5%)

• — Запасы: сырье, материалы и другие аналогичные ценности – 176202 тыс. руб. (12,1%)

Одновременно, в пассиве баланса наибольший прирост наблюдается по строкам:

• — Займы и кредиты – 1083306 тыс. руб. (74,5%)

• — Займы и кредиты – 165742 тыс. руб. (11,4%)

• — Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) – 147072 тыс. руб. (10,1%)

Среди отрицательно изменившихся статей баланса можно выделить «Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты) » в активе и «Кредиторская задолженность: прочие кредиторы» в пассиве (-209503 тыс. руб. и -150260 тыс. руб. соответственно).

Проведем оценку стоимости чистых активов организации

Таблица 2.5. — Оценка стоимости чистых активов организации ЗАО “КОРОЛЕВСКАЯ ВОДА”

Показатель	Значение показателя				Изменение
	на начало периода		на конец периода		тыс. руб. (гр.4-гр.2)	± % ((4-2) : 2)
	в тыс. руб.	в % к валюте баланса	в тыс. руб.	в % к валюте баланса
1	2	3	4	5	6	7
Чистые активы	793370	18,1	940253	16,7	+146883	+18,5
2. Уставный капитал	340000	7,7	340000	6	–	–
3. Превышение чистых активов над уставным капиталом	453370	10,3	600253	10,7	+146883	+32,4

Чистые активы организации на конец 2007 г. значительно (на 176,5%) превышают уставный капитал. Это положительно характеризует финансовое положение ЗАО “Королевская Вода”, полностью удовлетворяя требованиям нормативных актов к величине чистых активов организации. К тому же следует отметить увеличение чистых активов на 18,5% за рассматриваемый период. Приняв во внимание одновременно и превышение чистых активов над уставным капиталом и их увеличение за период, можно говорить о хорошем финансовом положении организации по данному признаку.

Определим неудовлетворительную структуру баланса ЗАО “Королевская Вода”

Таблица 2.6. — Определение неудовлетворительной структуры баланса

Показатель*	Значение показателя		Изменение (гр.3-гр.2)	Нормативное значение	Соответствие фактического значения нормативному на конец периода
	на начало отчетного периода	на конец отчетного периода
1	2	3	4	5	6
1. Коэффициент текущей ликвидности	1,58	1,49	-0,09	не менее 2	не соответствует
2. Коэффициент обеспеченности собственными средствами	0,08	0,07	-0,01	не менее 0,1	не соответствует
3. Коэффициент восстановления платежеспособности	x	0,72	x	не менее 1	не соответствует

* Расчеты показателей выполнены по методике Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве).

Поскольку оба коэффициента на конец декабря 2007 г. оказались меньше нормы, в качестве третьего показателя рассчитан коэффициент восстановления платежеспособности. Данный коэффициент служит для оценки перспективы восстановления предприятием нормальной структуры баланса (платежеспособности) в течение полугода при сохранении имевшей место в анализируемом периоде динамики первых двух коэффициентов. Значение коэффициента восстановления платежеспособности (0,72) указывает на отсутствие в ближайшее время реальной возможности восстановить нормальную платежеспособность. При этом необходимо отметить, что данные показатели неудовлетворительной структуры баланса являются достаточно строгими, поэтому выводы на их основе следует делать лишь в совокупности с другими показателями финансового положения организации.

2.3. Анализ ликвидности

Проведем анализ ликвидности ЗАО “Королевская Вода”

Таблица 2.7. — Анализ соотношения активов по степени ликвидности и обязательств по сроку погашения

Активы по степени ликвидности	На конец отчетного периода, тыс. руб.	Прирост с нач. года, %	Норм. соотно-шение	Пассивы по сроку погашения	На конец отчетного периода, тыс. руб.	Прирост c нач. года, %	Излишек/ недостаток платеж. средств тыс. руб., (гр.6 — гр.2)
1	2	3	4	5	6	7	8
А1. Высоколиквидные активы (ден. ср-ва + краткосрочные фин. вложения)	53270	+97,2	>=	П1. Наиболее срочные обязательства (привлеченные средства) (текущ. кред. задолж.)	1649753	-10,4	-1596483
А2. Быстрореализуемые активы (краткосрочная деб. задолженность)	2014357	+20,5	>=	П2. Среднесрочные обязательства (краткосроч. кредиты и займы)	1723637	+169,2	+290720
А3. Медленнореализуемые активы (долгосроч. деб. задол. + прочие оборот. активы – РБП – НДС к зачету)	2822525	+32,8	>=	П3. Долгосрочные обязательства	1318747	+17,7	+1503778
А4. Труднореализуемые активы (внеоборотные активы)	609030	+26,2	<=	П4. Постоянные пассивы (собственный капитал– РБП – НДС к зачету)	807045	+14,5	-198015

Из четырех соотношений, характеризующих наличие ликвидных активов у организации, выполняется три. У организации не имеется достаточно высоколиквидных активов для погашения наиболее срочных обязательств (разница составляет 1596483 тыс. руб.).

В соответствии с принципами оптимальной структуры активов по степени ликвидности, краткосрочной дебиторской задолженности должно быть достаточно для покрытия среднесрочных обязательств. В данном случае у организации достаточно быстрореализуемых активов для полного погашения среднесрочных обязательств (больше на 14,4%).

Таблица 2.8. — Расчет коэффициентов ликвидности

Показатель ликвидности

Значение показателя

Изменение показателя (гр.3 — гр.2)