В качестве объекта исследования выступает правовой институт корпоративного управления, его регулирование в нашей стране и практика реализации в Российской Федерации.
Предметом исследования является проблемы корпоративного управления.
Целью является изучение корпоративного управления в российской федерации. Для достижения цели необходимо поставить следующие задачи:
- рассмотрение понятия корпоративного управления, его сущности;
- изучение участников данного управления;
- охарактеризовать основные принципы и функции корпоративного управления;
- выяснить направления реализации.
Далее в контрольной работе дается характеристика предприятия «Казаньоргсинтез» и рассмотрены основные понятия из ФЗ №488-ФЗ «О промышленной политике в РФ».
1. Понятия, сущность корпоративного управления, их участники
Для правильного понимания корпоративного управления необходимо рассмотреть такие исторически важные понятия как корпоратизм, корпорация.
Корпоратизм — это совладение собственностью корпоративного сообщества или партнерские, договорные отношения в удовлетворении личных и общественных интересов. Корпоратизм представляет собой компромиссное хозяйствование с целью обеспечения баланса интересов. Возможность достижения относительного равновесия интересов на основе консенсуса, компромиссов — отличительная черта корпоратистской модели.
Понятие «корпорация» — производное от корпоратизма — трактуется как совокупность лиц, объединившихся для достижения общих целей. Так, корпорация, — это:
- во-первых , совокупность лиц, объединившихся для достижения общих целей, осуществления совместной деятельности и образующих самостоятельный субъект права — юридическое лицо;
— во-вторых , широко распространенная в развитых странах форма организации предпринимательской деятельности, предусматривающая долевую собственность, юридический статус и сосредоточение функций управления в руках верхнего эталона профессиональных управляющих (менеджеров), работающих по найму.
Корпоративный менеджмент и корпоративное управление — не одно и то же.
Корпоративный менеджмент, Корпоративное управление, Предмет корпоративного управления, Объект корпоративного управления, Субъект корпоративного управления
Сущность корпоративного управления состоит в реализации цикла корпоративного управления для достижения максимальной эффективности функционирования корпорации, которая является основным критерием корпоративного управления.
Особенности организации и управления корпоративным питанием компанией ...
... вывод о перспективности российского и петербургского рынка кейтеринга (в том числе корпоративного питания). Однако при этом происходит усиление конкуренции. На данный момент на рынке Петербурга ... напряженности и стрессов в период рождественских праздников. ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЯ КЕЙТЕРИНГОМ (НА ПРИМЕРЕ КОМПАНИИ SODEXHO) 3. 1. Характеристика компании SODEXHO ООО ...
Участниками корпоративного управления являются три основные группы лиц:
Компания.
Корпоративное управление также охватывает отношения и способствует поиску баланса интересов внутри компании — между менеджментом, советом директоров и общим собранием акционеров.
Акционеры.
Корпоративное управление также регулирует отношения внутри этой группы и обеспечивает баланс интересов различных групп акционеров — собственников контрольного пакета акций и мелких акционеров, стратегических и портфельных инвесторов и т.д.
Заинтересованные лица.
Заинтересованные лица или соучастники (stakeholders) — это лица, которые оказывают влияние на деятельность компании или зависят от деятельности компании. Заинтересованными лицами компании являются: работники, кредиторы, клиенты, поставщики, местная общественность, государственные органы и местные власти. Взаимоотношения компании с заинтересованными лицами имеют важное значение для определения уровня корпоративного управления в компании. В мировой практике существуют определенные стандарты поведения компании в отношении заинтересованных лиц [2, c. 7].
Проблема корпоративного управления затрагивалась многими исследователями. Однако пороговыми по выделению ее в отдельную область исследования стали разработки А. Берли и Г. Минза. В своей книге «Современная корпорация и частная собствен?ность» (1931 г.) они впервые детально изучили проблему отделения контроля от собственности в т.н. квазипубличных корпорациях[3].
Необходимо отметить, что корпоративное управление стало возможным только тогда, когда произошло четкое отделение собственности от управления.
2. Основные принципы и функции
В основе системы управления корпорацией лежит ряд общих принципов. В качестве наиболее важных можно выделить следующие:
1. Принцип централизации управления, т.е. сосредоточение стратегических и наиболее важных решений в одних руках.
К достоинствам централизации относятся: принятие решений теми, кто хорошо представляет работу корпорации в целом, занимает высокие должности и имеет обширные знания и опыт; устранение дублирования в работе и связанное с этим снижение общих управленческих расходов; обеспечение единой научно-технической, производственной, сбытовой, кадровой политики и т.п.
Недостатки централизации заключаются в том, что решения принимают лица, плохо знающие конкретные обстоятельства; затрачивается много времени на передачу информации, а она сама теряется; менеджеры низшего звена управления практически устраняются от принятия решений, которые подлежат исполнению. Поэтому централизация должна носить умеренный характер.
2. Принцип децентрализации , т.е. делегирования полномочий, свободы действий, прав, предоставляемых нижестоящему органу управления корпорацией, структурному подразделению, должностному лицу принимать в определенных рамках решения или отдавать распоряжения от имени всей фирмы или подразделения.
Децентрализация имеет множество достоинств: возможность быстрого принятия решений и привлечения к этому менеджеров среднего и низшего уровней; отсутствие необходимости в разработке детальных планов; ослабление бюрократизации и др.
Устойчивое развитие компании и корпоративная устойчивость: проблемы ...
... упоминаний Соотношение (%) устойчивое развитие 1 430 000 97,92 устойчивое развитие компании 23 400 1,6 корпоративная устойчивость устойчивость) 6 920 (13 700 000) 0,47 sustainable development 46 900 ... его мнению, невозможно в принципе. Однако, утвержденный перевод, породил опасные иллюзии, будто современные трудности можно преодолеть относительно простыми политическими решениями, не меняя, по сути, ...
К отрицательным моментам децентрализации можно отнести: возникающий недостаток информации сказывающийся на качестве решений; затруднения с унификацией правил и процедур принятия решений, что увеличивает время, необходимое для согласований; при большой степени децентрализации возникновение угрозы перерастания в дезинтеграцию и сепаратизм и др.
3. Принцип координации деятельности структурных подразделений и сотрудников корпорации. В зависимости от обстоятельств координация или возлагается на сами подразделения, совместно вырабатывающие необходимые мероприятия, или может быть поручена руководителю одного из них, который в силу этого становится первым среди равных; наконец, чаще всего координация становится уделом специально для этого назначенного руководителя, располагающего аппаратом сотрудников и консультантов.
4. Принцип использования человеческого потенциала
5. Принцип эффективного использования
К группе сателлитов относят: финансистов и бухгалтеров, которые прокладывают финансовый курс корпорации так, чтобы оптимизировать уплату налогов; юристов, помогающих строить правовые отношения с другими предприятиями и с государством; статистиков, экономистов-аналитиков, составителей экономических и другого рода обзоров; специалистов-сбытовиков; рекламных агентов; специалистов по связям с общественностью и прочих.
Указанные принципы — это база для корпоративного нормотворчества.
Вместе с тем следует отметить и ряд принципов, применимых на каждый день. Они использовались и в дореволюционной России, были сформулированы в виде заповедей, адресованных предпринимателям (1912 г.):
1. Уважай власть. Власть — необходимое условие эффективного ведения дел. Во всем должен быть порядок. В связи с этим проявляй уважение к блюстителям порядка на узаконенных эшелонах власти.
2. Будь честен и правдив. Честность и правдивость — фундамент предпринимательства, предпосылка здоровой прибыли и гармоничных отношений в делах. Российский предприниматель должен быть безупречным носителем добродетелей честности и правдивости [5, c. 4-8].
Функции корпоративного управления:
1) функция планирования, которая предполагает: разработку научно обоснованной программы развития акционерного общества в целом либо направлений его деятельности или отдельных подразделений; определение целей и задач;
2) функция организации, которая представляет такой вид деятельности, который направлен на более конкретные цели, а именно на формирование управляемой и управляющей систем. Она включает: проработку организационной структуры акционерного общества; формирование органов акционерного общества, определение или корректировку их компетенции;
3) функция руководства, которую можно рассматривать как воздействие субъекта управления на содержание деятельности управляемого объекта для достижения сформулированной в плане цели.
4) функция контроля, которая в корпоративном управлении имеет два значения. Первое значение связано с тем, что контроль — одна из основных функций управления, второе — это постоянно действующий фактор управления, не связанный исключительно с проверкой исполнения управленческих решений. Контроль охватывает все стороны деятельности хозяйственного общества, представляя собой постоянное наблюдение за упорядоченностью управляемой системы, за ее состоянием.
Управление корпоративными социальными программами
... социальных программ Управление корпоративными социальными программами — это непрерывно протекающий в компании процесс, который состоит из следующих этапов: Определение приоритетов социальной политики компании; Создание специальной структуры управления социальными программами; Проведение программ обучения в области социальной ответственности; Реализация социальных программ ...
5) функция координации, которая призвана обеспечить отлаженный механизм на всех этапах и уровнях осуществления хозяйственной деятельности организации. Координация — это определенная согласованность, признанность компонентов целого друг к другу, тот особый характер их взаимной зависимости, который обеспечивает динамическое равновесие системы [4, c. 25].
3. Направления реализации
В настоящее время еще недостаточно предприятий, имеющих эффективные системы корпоративного управления. Причин тому множество, но, пожалуй, самая основная причина — недостаток квалификации специалистов. Отчасти, связана с обозначенной проблемой и проблема нехватки методических материалов — рекомендаций, инструкций, алгоритмов, методик и т.п.
Это вызвано, прежде всего, новизной рассматриваемой нами предметной области — еще недостаточно накопилось материалов об ошибках и проблемах компаний, чтобы естественным путем сформировались стереотипы и шаблоны поведения, которые именуются «практикой делового оборота». Если говорить системно, то это означает, что не сформирована еще методологическая основа деятельности систем корпоративного управления.
Именно поэтому, исходя из прагматической направленности материалов, рекомендуется обратить большое внимание на квалификацию специалистов систем корпоративного управления компаний, а также на организацию работы самой системы. Как показала практика внедрения принципов корпоративного управления, большинство проблем, связанных с деятельностью систем корпоративного управления вызваны, либо недостаточной квалификацией специалистов, либо недостаточной организацией работы самой системы. Как правило, это сочетание обозначенных выше факторов.
В общем случае, в работе системы корпоративного управления и, соответственно, в подготовке специалистов, следует обратить внимание на следующие компоненты:
1. Работа с участниками корпоративных отношений.
В идеальном случае, для каждого из участников корпоративных отношений должна быть сформирована своя стратегия взаимодействия. Но в реальности, учитывая ограниченность ресурсов любой компании, рекомендуется выделить ключевых участников и сформировать соответствующие стратегии для каждой из групп. Это позволит минимизировать усилия и издержки процесса взаимодействия с участниками корпоративных отношений.
2. Институциональная настройка системы корпоративного управления.
По эмпирическим исследованиям, сегодня внутренние документы компаний крайне низкого качества. Они не настроены на особенности участников отношений, часто содержат множество несогласованных позиций, не обдают должной четкостью. Это, во многом, определяет риски деятельности компании в целом, риски корпоративного управления.
С целью минимизации рисков корпоративного управления, специалисты компании, привлекая или нет внешних специалистов, должны обеспечить настройку внутренних документов, их адаптацию к условиям компании. Это, безусловно, требует определенных ресурсов (кстати, часто гораздо меньших, чем обычно представляется, здесь часто работает принцип — у страха глаза велики).
Сущность, значение, принципы и критерии бюджетного кредитования ...
... правоотношения сторон при предоставлении, использовании, обслуживании и погашении бюджетного кредита. Бюджетные кредиты не предоставляются на цели участия в уставных капиталах юридических лиц, покрытие убытков хозяйственной деятельности заемщиков, оплату услуг поверенным ...
3. Формализация и отработка корпоративных процедур.
Часто можно наблюдать, как компании, выстраивая «высокие материи корпоративных отношений» просто забывают о необходимых корпоративных процедурах. Такого, конечно быть не должно. Все процедуры должны быть формализованы, выверены и отработаны.
Но, тем не менее, следует помнить, что также неправильно полностью фокусироваться на процедурах. Тем более, многие из них определяются требованиями, которые формируется в процессе формирования работы с участниками корпоративных отношений.
Процедуры должны быть формализованы и закреплены во внутренних документах, необходимо научить всех сотрудников, занятых в реализации корпоративных процедур вариантам действий[6].
4. Характеристика предприятия «Казаньоргсинтез»
О предприятии. ОАО «Казаньоргсинтез» — российская химическая компания и одноимённое химическое предприятие, крупнейший в стране производитель полиэтилена. Территория предприятия составляет 4,2 км 2 (единая промышленная площадка).
Со времени основания предприятие работало без перерывов. ОАО «Казаньоргсинтез» состоит из следующих производств, имеющих общую транспортную, энергетическую и телекоммуникационную инфраструктуру:
- Завод Этилена (включая производство фенола и ацетона)
- Завод по производству и переработке полиэтилена низкого давления (ПППНД)
- Завод полиэтилена высокого давления (ПВД)
- Завод Органических продуктов
- Завод по производству азота, кислорода и холода
- Завод по подготовке и проведению капитального ремонта
- Вспомогательные производства.
Выпускаемые товары:
Отгрузка продукции осуществляется железнодорожным и автомобильным транспортом. Свыше 25% произведенной продукции экспортируется.
История предприятия
1959 год.
1963 год.
1993 год.
5. Основные понятия из ФЗ №488-ФЗ «О промышленной политике в РФ»
1) промышленная политика — комплекс правовых, экономических, организационных и иных мер, направленных на развитие промышленного потенциала Российской Федерации, обеспечение производства конкурентоспособной промышленной продукции;
2) промышленное производство (промышленность)
3) субъекты деятельности в сфере промышленности
4) меры стимулирования деятельности в сфере промышленности
5) отрасль промышленности
6) промышленная продукция
7) промышленная продукция
настоящего Федерального закона, и не может быть заменена на продукцию, произведенную на территории Российской Федерации и имеющую схожие технические и эксплуатационные характеристики, позволяющие ей выполнять те же функции и быть коммерчески
взаимозаменяемой;
8) промышленная инфраструктура
9) инфраструктура поддержки деятельности в сфере промышленности
10) освоение производства промышленной продукции
11) государственная информационная система промышленности
12) индустриальный (промышленный) парк
13) промышленный кластер
Управление предприятиями в условиях кризиса
... настоящей диссертационной работы. Целью дипломного проекта является разработка мероприятий по управлению предприятием в условиях кризисных тенденций. Указанная цель обусловила необходимость решения следующих задач: уточнение сущности классификации кризисов предприятий; исследование проблем антикризисного управления в целом, ...
14) инжиниринговый центр
15) уполномоченный орган
Российской Федерации федеральный орган исполнительной власти в сфере промышленной политики;
16) интегрированная структура оборонно-промышленного комплекса
Правительства Российской Федерации и в котором одно юридическое лицо имеет возможность определять решения, принимаемые остальными юридическими лицами;
17) головная организация интегрированной структуры оборонно-промышленного комплекса
Заключение
Корпоративное управление — это процесс поиска баланса между интересами акционеров и менеджмента в частности и интересами отдельных групп лиц и компании в целом путем реализации участниками рынка определенной системы этических и процедурных стандартов поведения, принятых в бизнес — сообществе.
Участниками корпоративного управления являются: компании, акционеры, заинтересованные лица. При корпоративном управлении должны соблюдаться следующие принципы: централизации, децентрализации, координации деятельности структурных подразделений и сотрудников корпорации, принцип использования человеческого потенциала, принцип эффективного использования.
Функции корпоративного управления: планирования, организации, руководства, контроля, координации.
В настоящее время еще недостаточно предприятий, имеющих эффективные системы корпоративного управления. Для того чтобы корпоративное управление нормализовалось, необходимы следующие направления ее реализации:
1. Работа с участниками корпоративных отношений.
2. Институциональная настройка системы корпоративного управления.
3. Формализация и отработка корпоративных процедур.
Список использованной литературы
1. ФЗ №488-ФЗ «О промышленной политике в РФ»
2. Корпоративное управление. Учебное пособие. М.: по специальности «менеджер организации» В.Г. Антонов. — М.: Форум,: Инфра-М, 2006. 288 с.
3. А. Берли и Г. Минз «Современная корпорация и частная собственность»
4. Корпоративное управление: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по направлению «Экономика и управление»/ Л.Н. Герман. — М.: ЮНИТИ — ДАНА, 2012 — 239 с.
5. Шихвердиев А.П. Корпоративное управление: учебное пособие/ под ред. Шихвердиева А.П. Академия государственной службы при главе республики Коми, 2009 — 92 с.
