конкурентный аудит стратегический
В данном эссе разрабатывается тема: Задачи и методы стратегического аудита.
Целью данной работы является понять, что же такое стратегический аудит, зачем он необходим предприятиям, где применяется и как работает.
После ознакомления с литературой на данную тему, было принято решение рассмотреть стратегический аудит, как инновационное направление, которое совсем недавно начало применяться на предприятиях.
Данное эссе состоит из шести глав (не считая Введение и Заключение), в первых четырех главах акцент делается именно на определении понятия «стратегический аудит». В данных главах, я, как автор, стараюсь более подробно рассмотреть механизм работы стратегического аудита на предприятиях и в социально-экономическом развитии регионов.
В последующих двух главах рассматривается задачи и методы стратегического аудита. Для наглядного понимания задач и методов было принято решение добавить изображения, которые подробно иллюстрируют тот или иной метод (задачу).
Данное эссе написано самостоятельно, но я, как автор, ссылаюсь на источники, где была взята информация для изучения данной темы.
Стратегический аудит является составной частью аудита, которая осуществляет проверку основных и наиболее важных стратегических решений, и стратегий в развитии компании (организации), также обеспечивает полную оценку корпоративной стратегической ситуации. Данный тип аудита основан на данных налогового, финансового и управленческого аудита; стратегический аудит ориентирован на длительную перспективу и принимает во внимание различные факторы макросреды.
Рис.1 Факторы, влияющие на компанию
Главной и основной целью стратегического аудита является оценка перспектив решения задач организации. Стратегический аудит необходим в любой организации, где высшее руководство задумывается о том, чтобы создать планы развития компании на длительный срок, также он создает основу для принятия решений и способствует значительному снижению риска для принятия определенных решений. В процесс разработки стратегического аудита вовлекаются не только менеджеры высшего звена, но и все остальные руководители организации. Также и квалифицированные специалисты могут помочь организации в борьбе за повышение конкурентоспособности, платежеспособности. Специалисты должны выявлять уязвимые места и возможные резервы, обязательно предупреждать высшее руководство о рисках, с которыми может столкнуться предприятие при определенном воздействии факторов экономической среды.
Аудит организации бухгалтерского учета и учетной политики предприятия
... последствия различных экономических решений. Вопросы организации бухгалтерского учета и учетной политики относятся к значимым областям аудита, оказывающим существенное влияние на достоверность бухгалтерской отчетности. В связи с этим организация бухгалтерского учета и учетная политика ...
Руководители среднего звена непосредственно работают над анализом областей, данным им для составления подробного отчета, после составления отчета необходимо передать всю наработанную информацию в отдел стратегического планирования.
Генеральный директор организации является не только самым влиятельным, но и самым ответственным менеджером, который занимается разработкой стратегии для дальнейшего развития компании, т.е. его должность, предусматривает то, что главным постановщиком задач, разработчика целей, которые необходимо достичь компании в определенные сроки, определение стратегий развития всей компании, является лично он. Несмотря на то, что многие другие менеджеры непосредственно связаны с процессом стратегического аудита, вся ответственность за руководство командой и реализацией стратегического плана лежит на человеке, занимающем должность генерального директора.
Заместители директора по производству, маркетингу, кадрам и другие руководители организации непосредственно несут ответственность за разработку и проведение стратегического аудита.
Рис. 2 Схема организации стратегического аудита на предприятии
Руководители должны принимать участие в развитии главных направлений всей стратегии и стратегическом анализе; работать вместе с генеральным директором и приходить к общему решению определенной проблемы, они повышают эффективность анализа отдельных частей стратегического аудита организации. Если речь заходит о небольших компаниях, то задача разработки и выполнения стратегии полностью приходится на пост руководителя.
Стоит обратить внимание на то, что проведение стратегического аудита не является только полномочиями генерального директора, его заместителей или собственников компании. Каждый отдел компании, будь то какой-то отдел предприятия, финансовый отдел организации или региональное бюро — должны принимать активное участие в анализе стратегического положения организации. Каждый менеджер должен самостоятельно разрабатывать и следить за выполнением стратегии в отведенной ему области. Хотя управляющие низшего звена решают специфические, более определенные задачи по разработке стратегии и ее осуществлении, чем высшее руководство, менеджер самостоятельно определяет и воплощает стратегию развития его участка, после чего составляет подробный отчет.
Главную роль в разработке выполнения и проведения стратегического аудита играют руководители высшего и среднего звена, задачей же специалистов, которые работают в отделе стратегического планирования, состоит в основном в том, что они собирают и обрабатывают информацию, которая необходима для работы менеджеров, разрабатывающих стратегию и вносящих различные корректировки в разрабатываемые планы стратегии.
Рис. 3 Отчет по проведению стратегического аудита
Стратегический аудит — это специально разработанная методика, которая достоверно проверяет и дает оценку качеству работы отделов организации, в которых ведется стратегическое управление. Такой аудит может быть либо всеобщим, т.е. он затрагивает все этапы процесса управления, либо направленным — затрагивать некоторую часть процесса. Кроме того, аудит может быть формализованным, т.е. он будет строго следовать правилам или неформализованным, дающим менеджеру свободу при принятии решений и о сроках проведения оценки работы всей организации.
Аудит развития и организации
... “». Распоряжение Президента РФ от 01.12.94г. № 54 – РП «Об организации работы Комиссии по аудиторской деятельности при Президенте РФ» Постановление Правительства РФ от 06.05.94г. № 482 ... рекомендаций по укреплению финансового состояния клиента, оптимизация затрат, консультирование по вопросам бухгалтерского учета, налогообложения, хозяйственного права и др. ВОЗНИКНОВВЕНИЕ АУДИТА Развитие и ...
Стратегический аудит, как инновационное направление
Для обеспечения успешной деятельности коммерческих организаций и предприятий требуется система аудита, которая позволяет увеличивать темпы развития субъектов в рыночной среде. Следовательно, необходимо разработать теорию, позволяющую организовать проблему взаимодействия коммерческого предприятия и рыночной среды. В таких случаях процесс стратегического аудита рассматривается как инструмент развития, средство преобразования, повышения конкурентоспособности. Сергей Степашин отмечает: стратегический аудит — «это не аудит расходов, а аудит результатов. Это более высокий тип аудита. В его фокусе, например, результаты крупных государственных программ и системных реформ, вообще результаты экономической политики правительства. Стратегический аудит — инновационный орган экономической рефлексии государства и общества. … Все понимают: не будет эффективного финансового контроля — не будет и модернизации» Степашин С. Счетной палате несколько тысяч верст не крюк — приедет и проверит / Павел Чувиляев // Коммерсантъ Деньги. — М., 2010. — №50 (807), 20 декабря.
В современной экономике успех бизнеса зависит как от созданного инновационного потенциала, так и от способности управлять им. Американскими экспертами из Института промышленных исследований в 2003 году был проведен опрос руководителей 191 американской компании на предмет их отношения к важнейшим проблемам технологического лидерства. Результаты исследования показали, что лидеры американской экономики по-разному относятся к данным направлениям развития компаний. К приоритетам были отнесены: способность обеспечить рост бизнеса за счет эффективного управления НИОКР — 17%, ускорение потока инноваций — 13%, интеграция планирования технологий в систему стратегического управления — 12%. Акценты в анализе инновационного потенциала фирмы смещаются в зависимости от уровня хозяйственной деятельности Мигунова М.А. Инновационный аудит как фактор дальнейшего развития экономики // Транспортное дело России. — М., 2009. — № 6. — С. 98-99..
Состояние новаторского потенциала организации в определенное время определяет инновационный аудит (системная оценка показателей развития организации в области разработок и коммерциализации новшеств, а также определение внутренних и внешних барьеров на их пути.), который включает в себя оценку инновационных возможностей:
- инновационный потенциал;
- инновационную среду;
- инновационную позицию;
- инновационную активность коммерческой организации.
Стратегический инновационный аудит изучает развитие инновационного потенциала предприятия, которое связанно с нововведениями ресурсов и их распределением в системе организации.
Основная цель стратегического инновационного аудита заключается в том, чтобы обеспечить долговременное функционирование инновационной компании, основываясь на результативной организации инновационного процесса. Главными и самыми важными критериями продуктивной организации инновационного процесса в коммерческом предприятии являются экономические параметры, которые позволяют сопоставлять затраты на инновационную деятельность предприятия и доходы от продажи инновационной продукции. Прибыль и доходы предприятия являются при этом не главной целью, они являются важным условием и результатом реализации инновационной деятельности.
Курсовая — Аудит эффективности деятельности предприятия
... особенности аудита эффективности ; - рассмотреть основные этапы организации и проведения аудита эффективности деятельности предприятия; провести аудит эффективности деятельности предприятия. Курсовая работа состоит из трех частей. В первой части приведены теоретические аспекты аудита эффективности деятельности предприятия. В ней определяется содержание аудита эффективности, ...
Стратегический аудит создан специально для того, чтобы обеспечивать продуктивное и сбалансированное функционирование всех, как внутренних, так и внешних, элементов инновационных предприятий. Данное состояние системы называют гармонией.
Задача гармонизации в инновационном предприятии имеет эндогенный и экзогенный аспекты. Эндогенная гармонизация означает координацию внутренних элементов структуры предприятия, т.е. его субсистем. Для ее правильной работы и обеспечения необходима разработка и создание системы управления деятельностью внутри предприятия. Данная система должна решать следующие задачи:
- Разработка стратегической концепции;
- Формирование проектов;
- Планирование процессов производства;
- Реализация продукции предприятия;
- Четкое распределение работ;
- Строгий контроль за исполнением работ;
- Определение направлений деятельности предприятия;
- Создание и поддержание высокой мотивации среди всех работников предприятия.
Экзогенная гармонизация непосредственно связана с системами внешней среды и создается с помощью специальных процедур инновационной деятельности в определенной среде. Решает следующие задачи:
- Проведение маркетинговых исследований;
- Формирований целей инновационной деятельности;
- Использование опыта конкурентов;
- Кооперация в программах;
* Учет спроса среди потребителей
Стратегическая форма гармонизации поддерживает долгое выживание инновационного предприятия, которое в свою очередь обеспечивается и применяет стратегический менеджмент, направленный на создание стратегических проектов.
Оперативная гармонизация является средством выполнения стратегии развития, которую выбирают управляющие, и обеспечивает предприятие системами оперативного менеджмента.
Особенности стратегии:
- Долгосрочная перспектива;
- При разработке стратегии во внимание принимается согласованность инновационной, маркетинговой и производственной деятельности;
- Стремление к высокому уровню организации;
- Мотивация участников;
- Обеспечение внешних и внутренних преимуществ;
- Улучшение производительности предприятия.
Основные принципы стратегического аудита:
1. Точная и достоверная информация;
2. Объективное формировании выводов при составлении аудиторского отчета;
3. Проведение проверок;
4. Проверка всей инновационной деятельности предприятия.
Данные принципы базируются на общих принципах аудита, приведенных в стандартах по аудиторской деятельности.
Стратегический аудит в бизнесе может быть применен в таких направлениях, как:
- Аудит стратегии,
- Стратегический аудит затрат,
- Стратегический аудит прибыли,
- Стратегический аудит денежных потоков,
- Аудит основных стратегических решений,
- Стратегический аудит собственности,
- Стратегический аудит инноваций.
Инновационный сектор на Западе действует на разработанном правовом поле, в той или иной степени проникнут специфической деловой культурой. В России мы к этому только подходим. Поэтому надо потратить часть ресурсов на создание современной инновационной инфраструктуры, а это и подразумевает качественный инновационный аудит Мигунова М.А. Инновационный аудит как фактор дальнейшего развития экономики // Транспортное дело России. — М., 2009. — № 6. — С. 98-99..
Стратегический аудит в социально-экономическом развитии регионов
Для контроля качества создания государственных проектов Счетной палатой РФ вводится новый вид контроля — стратегический аудит. Прямое назначение, которого оценивать качество стратегий и проектов, их выполнение и эффективность, установить источники роста и действенность использования ресурсов по приоритетам. Стратегический аудит социально-экономического развития региона — это оценка соотношения показателей ресурсов с возможностью достижения поставленных целей, которые были установлены руководством региона.
Для аудита стратегий необходимы новейшие организационно-методические постановления, которые затрагивают планирование, реализацию планов и аудита основываясь на конечных результатах. Применение стратегического аудита вместе с финансовым аудитом, позволит органам государственного контроля охватить всю группу использования средств, предоставленных из бюджета: от начала создания проекта до получения окончательного результата.
Стратегический аудит связан с бюджетной реформой, государство взяло курс на увеличение срока бюджетного планирования.
Сейчас у страны появилась уникальная возможность начать создание новой политики расходов государства, которая направлена на постепенное повышение уровня жизни населения и на создание крупных инвестиционных проектов, именно поэтому потребность в стратегическом аудите становится все более актуальной.
Реализация крупных, требующих много ресурсов и долговременных проектов должна начинаться с экспертизы их влияния на инфраструктуру, их результативность, обеспеченность ресурсами и т.п.. Если же заниматься реализацией «плохих» проектов, то это, несомненно, растрата материальных и финансовых ресурсов. Реализация такого типа не принесет пользу обществу, а лишь потратит деньги, выделенные из государственного бюджета.
КСО (Корпоративная социальная ответственность) обязаны следить за тем, чтобы растраты такого типа не происходили. Также необходимо контролировать, чтобы финансирование проектов такого типа общественные ресурсы были направлены на достижения главных для страны и региона целей. Необходимо согласовать внутрирегиональное и общероссийское объединение поставленных задач. Необходимо добиться того, чтобы проекты, которые планируют начинать, были сбалансированы с другими проектами, воздействующие на развитие определенного региона.
Стратегический аудит может оказать неоценимую помощь в экспертизе проектов с государственным участием, в оценке их эффективности для региона и страны в целом.
Счетная палата и региональные контрольно-счетные органы также должны принимать участие в экспертизе перспективности и ресурсной обеспеченности планируемых проектов, организации контроля за их эффективной реализацией, обращая особое внимание на вопросы законности, рациональности и эффективности использования бюджетных средств. Официальный сайт Счетной Палаты РФ. [Электронный ресурс]. — Электрон. дан. — Режим доступа: http://www.ach.gov.ru/
Проведение стратегического аудита содержит широкий комплекс федеральных и региональных вопросов, Счетной палате необходимо проводить его вместе с КСО регионов, где реализуется проект. Стратегический аудит обязан войти в практику деятельности КСО, т.е. стать действенным инструментом повышения результативности управления развитием различных регионов РФ в социально-экономической сфере.
Элементы системы государственного финансового стратегического аудита
|
Название элемента |
Характеристика элемента |
|
|
1 |
2 |
|
|
Объекты |
национальная безопасность, стратегическое направление государственной политики, результаты крупных государственных программ и системных реформ, деятельности ведомств, ответственных за их реализацию |
|
|
Предмет |
стратегическая позиция получателя бюджетных средств и среда его функционирования, варианты достижения стратегических целей и их финансового обеспечения |
|
|
Основная цель |
комплексная оценка: а) системы государственного стратегического планирования социально- экономического развития; в) возможности достижения (реализуемости) в установленные сроки стратегических целей и приоритетов государственной политики с учетом оценки ресурсных возможностей, а также существующих рисков и ожидаемых при этом последствий. |
|
|
Задачи |
оценка качества стратегий государства и его субъектов;
|
|
|
Этапы проведения аудита |
оценка обоснованности стратегических планов и программ, целесообразности их реализации. оценка эффективности формирования и использования государственных ресурсов с точки зрения реализуемости в установленные сроки стратегических целей и приоритетов государственной политики. получение доказательств уровня достижения ключевых показателей, целевых индикаторов и подготовка на их основе комплексных выводов |
|
|
Методы аудита |
экспертиза перспективности и ресурсной обеспеченности планируемых проектов;
программирование, бюджетирование |
|
|
Содержание отчета |
а оценка степени и динамики достижения стратегических целей государственных программ |
|
