Инновационное развитие отрасли растениеводства в

метки: Инновационный, Средство, Развитие, Продажа, Ниокр, Использование, Фактор, Актив

1. Теоретические аспекты развития инновационных процессов в сельском хозяйстве

1.1 Понятие инноваций. Инновации в аграрном секторе

Инновация (нововведение ) — результат научно-технической деятельности, оформленный как объект интеллектуальной собственности, материализованный в производственной сфере (осуществленный в сфере услуг) и востребованный потребителем.

Инновационный процесс — это многоэтапная процедура формализации научного знания в инновацию. [40]

В постсоветский период, когда экономика стала на рыночный путь и приобрела отдельное понятие, стали появляться и такие понятия как «инновация». При этом инновационная деятельность понимается как процесс создания, освоения и распространения инновации, а инновационный процесс определяется как совокупность научно- технических, технологических, организационных воздействий используемых при создании инноваций, период времени от зарождения идей до полного использования инновации называют инновационным циклом.

Если говорить в более широком смысле, процесс инноваций понимается как внедрение нового, более эффективного и развитого объекта, или технологии. [3]

Существует несколько основных функций инноваций:

1.Преобразующая. Данная функция означает соединение теории с практикой. Суть состоит в том, что любое научное нововведение можно воплотить в жизнь. При удачном введении новшества можно изменить весь уклад производства, или управления на предприятии.

2.Стимулирующая. Заключается в том, что инновационный проект даёт толчок развитию за счёт материальной заинтересованности в нем.

3.Воспроизводная. Заключается в том, что инновации способствуют экономическому росту и увеличению ВВП на душу населения.

4.Социальная. Подтверждает прочную связь между экономикой и социальной жизнью. Инновационное развитие способствует появлению на рынке новых товаров и услуг, предназначенных для улучшения качества жизни населения.

Рисунок 1 Элементы инновационной деятельности

Все инновации связаны между собой и только комплексно дают необходимый результат. Так, технические и технологические инновации, влияя на содержание производственных процессов, одновременно создают условия для управленческих инноваций, поскольку вносят изменения в организацию производства. Управление инновационной деятельностью может быть успешным при условии изучения инноваций. Для отбора и использования инноваций необходимо, прежде всего, правильно их классифицировать.

Инновации и инновационная деятельность в Российской Федерации

... основы инноваций и инновационной деятельности; дать понятие инноваций; изучить сущность и виды инноваций; рассмотреть основные понятия инновационной деятельности; рассмотреть инновации и инновационную деятельность в Российской Федерации. Курсовая работа состоит из введения, первой и второй главы, заключения и списка литературы. 1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИННОВАЦИЙ И ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 1.1 ...

На данный момент в сфере сельского хозяйства можно наблюдать подъём инновационного развития, что в свою очередь поможет улучшить технологию производства, качество продукции и конечно же прибавит прибыль. Можно выделить несколько основных направлений сельского хозяйства в которых необходимы инновационные прогрессы:

• обработка почвы;
• производство сельско-хозяйственной техники и оборудования;
• содержание и выращивание скота;
• орошение и осушение почвы;
• сбор и хранение продукции;
• транспортировка и реализация продукции.

Это лишь малая и самая основная часть направлений, в которых необходимо инновационное развитие. [4]

Одним из самых главных и популярных в современном мире вопросом является полезность и экологическая чистота продукции, значит, технологии позволяющие сделать производство и продукцию более чистыми по содержанию будут пользоваться популярностью.

Но так же несменным вопросом является повышение производства. В направлении животноводства развиваются новые технологии по содержанию, откормке птицы, а так же выведению новых видов. [20]

Возможности современного сельского хозяйства сегодня не менее впечатляющие чем возможности космической и компьютерной отраслей и от инноваций в этой области зависит обеспечение продуктами питания населения страны. Эффективные методы противостояния природным катаклизмам и сохранение урожая и поголовья скота тоже относятся к приоритетным направлениям. [7] [8]

Главной характерной чертой агропромышленного комплекса является то, что здесь наряду с промышленными средствами важное место в воспроизводственном процессе отводится живым организмам — животным и растениям. Развитие их подчинено действию естественных законов и зависит от климата, погоды, тепла, влаги, света и пищи. В.Р. Вильямс писал: «Растения требуют для своего процветания непрерывной наличности или беспрерывного притока четырех групп факторов — света, тепла, воды и питательных веществ при непрерывном условии одновременной и совместной наличности всех четырех факторов в оптимальных количествах при безусловной равноценности и независимости их». То есть следует учитывать, что процесс производства в сельском хозяйстве осуществляется во взаимодействии экономических и естественно биологических процессов. Поэтому при управлении инновациями в АПК требуется принимать во внимание не только социальные и экономические законы, но и естественные законы природы: равнозначности, незаменимости и совокупности жизненных факторов, законов минимума, оптимума и максимума. Действие закона незаменимости факторов производства проявляется в том, что, например, селекцией не компенсировать удобрения, сортом нельзя возместить пробелы агротехники, племенным делом не заменить корма. Согласно закону минимума, рост производства сдерживается тем фактором, который находится в минимуме. Например, уровень продуктивности скота определяется тем веществом, наибольшее количество которого находится в кормовом рационе. В соответствии с законом максимума превышение какого-либо одного питательного вещества сверх потребности животного не приведет к повышению его продуктивности. Следует учитывать комплексный подход к инновациям в АПК, который диктует специфические требования к инновационному механизму (нормативно-правовой базе инновационного развития, организации и управлению, инновационному маркетингу, развитию инновационной структуры).

Следует отметить, что сложность и особенности сельскохозяйственного производства характеризуются высоким уровнем рисков инновационных процессов в аграрном секторе. Риск финансирования научно-производственных результатов, риск временного разрыва между затратами и результатами, неопределенность спроса на инновационную продукцию не способствуют заинтересованности частных инвесторов вкладывать капитал в развитие сельского хозяйства. [11] [13]

1.2 Факторы, влияющие на инновационное развитие

В современных условиях экономики крайне важно такое понятие как конкурентоспособность, чему в свою очередь способствует инновационное развитие. Новые технологии управления и производства помогают создать хорошие условия конкурентоспособности предприятия, увеличив качество и производительность продукции, создав новые условия работы, найти новые точки и сбыта и направления использования производимой продукции.

Существует несколько основных факторов, которые как способствуют, так и препятствуют инновационному развитию (Таблица 1).

Управление инновационной деятельностью и устранение факторов препятствующих инновационной деятельности, а так же развитие и разработка факторов, которые способствуют развитию инновационной деятельности на предприятии. Приобретает особое значение в современной жизни предприятия, оказывая значительное влияние на стратегию, цели и методы управления предприятия. [38] Инновационная деятельность создает не только будущий облик предприятия, определяя ее технологии, выпускаемые продукты, потенциальных потребителей, окружение, но и основу ее конкурентной позиции, а значит и стратегической позиции на рынке.

Таблица 1

Факторы, влияющие на инновационное развитие

Факторы	Препятствующие	Способствующие
Экономические и технологические	Недостаток средств на развитие новых проектов, слабая научно-техническая и материальная база.	Наличие резерва технических и финансовых средств, прогрессивных технологий и необходимой инфраструктуры
Политические и правовые	Ограничения, поступающие со стороны налогового и антимонопольного законодательства.	Дополнительные льготы и меры, которые поощряют инновационную деятельность.
Социальные и культурные	Боязнь перемен, которые возможно влекут за собой последствия в виде изменения статуса сотрудника, необходимости поиска новой работы, перестройка устоявшихся правил. Нарушение стереотипов поведения.	Моральное поощрение участников процесса, признание, способствование реализации, улучшенный психологический климат в коллективе.
Организационно — управленческие	Авторитарное управление, устоявшаяся структура организации, централизация, жёсткость в планировании, ориентация на устоявшиеся рынки.	Демократичный стиль управления, гибкость оргструктуры, само планирование, автономия.

Эффективное управление инновационной деятельностью, обеспечивающее успех в глобальной конкуренции предприятий, требует применения современных эвристических итерационно-адаптивных подходов, методов и алгоритмов, исследования и обобщения опыта успешно действующих на глобальном рынке предприятий. [14] [21]

1.3 Зарубежный опыт инновационного развития

Современный этап мирового развития характеризуется ускоренными темпами научно-технического процесса и возрастающей ролью интеллектуальных факторов производства. Использование новых достижений науки в области производства и управления уже давно стали основной чертой прогресса индустриально развитых стран.

Национальная инновационная система представляет собой совокупность организаций правового, финансового, организационно-социального направления, обеспечивающих инновационные процессы. Национальные инновационные системы формируются под влиянием разнообразных факторов, характерных для данной страны.

Изучая мировой опыт инновационного развития, стоит выделить три основных модели поведения стран:

• стремление к лидерству в науке, осуществление крупномасштабных целевых программ, предусматривающих охват всех стадий научно-исследовательского и производственного цикла, с использованием инновационного потенциала страны. Эта модель инновационного развития свойственна США, Великобритании и Франции;
• стремление к быстрому распространению инноваций, к созданию рациональной структуры экономики.

Такой инновационной политики придерживаются в Германии, Швеции, Швейцарии;

— стимулирование инновационной деятельности на основе развития инновационной инфраструктуры, способствующей распространению достижений мирового научно-технического прогресса, обеспечению согласованных действий различных секторов науки и практики. Подобная тактика применяется в инновационной деятельности субъектов в Японии и Южной Кореи.

На протяжении долгого времени лидирующее место в инновационном развитии занимает США. Они занимают 50% всех инноваций производимых миром. [5] [9]

Управление инновационным процессом в США делится на три уровня: высший средний и нижний. На высшем уровне происходит следующее:

1. Подбирается стратегия развития науки;

2. Определяются национальные приоритеты;

3. Проводится финансирование введения новых инновационных проектов;

4. Осуществляется Законодательное обеспечение и стимулирование инновационного процесса;

5. Определяются меры ответственности за невыполнение инновационной программы.

На среднем государственном уровне осуществляется управление инновационным процессом в отраслях национального хозяйства, разрабатываются долгосрочные инновационные программы, ведется оперативный контроль выполнения программ, проводится конкурсный отбор исполнителей.

Органами государственного управления среднего уровня являются министерства обороны, энергетики, здравоохранения, сельского хозяйства,

Национальное космическое агентство, Агентство по охране окружающей страны, Национальный научный фонд.

На нижнем государственном уровне проводится непосредственные научные исследования в государственных или смешанных лабораториях.

Другой важной формой прямого государственного вмешательства в развитие инновационного процесса в США является использование метода программно-целевого регулирования, который предусматривает прямое государственное финансирование целевых программ поддержки инноваций.

Важным элементом прямой государственной поддержки инновационных процессов в США является формирование федеральной инновационной инфраструктуры. Государство создает сеть центров распространения нововведений и консультаций, которые оказывают различные услуги инноваторам.

Государство способствует формированию рынка инноваций и само выступает его агентом. Инновационным организациям предоставляются различные льготы по оплате государственных услуг: связи, тепла, электроэнергии и т.д.

Особенностью государственной инновационной политики США является создание благоприятного режима принятия решений по поддержке и реализации инновационных проектов.

Конгрессом США и Советом по конкурентоспособности США определены направления, которые помогают развитию инновационной деятельности:

• создание благоприятного климата для осуществления НИОКР;
• создание государственно-частных партнерств для расширения промышленных инноваций;
• поддерживать и улучшать школьное и вузовское образование.

В США способствуют развитию инновационных новшеств благодаря инвестициям, оказанию технического содействия, упрощению процедур регистрации нововведений, формированию кластеров, созданию выгодных условий налоговой среды, совершенствованию обучения предпринимателей, информационному обеспечению. Обеспечивая все эти условия, предприниматели не испытывают страха перед новыми открытиями и введениями разработанных технологий.

К косвенным методам государственного регулирования инновационной деятельности относится либерализация налогового законодательства путем предоставления инноваторам налоговых льгот.

Важным направлением государственной поддержки в США является содействие развитию венчурного предпринимательства в области инноваций.

В США активно действуют венчурные фирмы и фирмы «спин-офф». Фирмы «спин-офф» — это небольшие организации, которые отделились от крупных вузов, лабораторий, корпораций. Государство активно ведет субсидирование фирм «спин-офф» через крупные некоммерческие научные центры и университеты. [16] [26]

Если такие фирмы предоставляют интересные проекты и показывают хорошие результаты, в таком случае государство может финансировать их на протяжении долгого периода, предположительно до 5 лет.

Япония начала вступать в мир внушаемых технологий и показывать свои результаты начиная с послевоенных лет.

В организационную структуру государственного управления научно-техническим прогрессом Японии входят: совет по делам науки; управление по науке и технике; Японская корпорация развития исследований управление национальной обороны; Министерство финансов; Министерство внешней торговли и промышленности; Японская торговая комиссия; Министерство образования; Ассоциация промышленных технологий.

Высшим органом управления научно-техническим прогрессом является совет по делам науки.

Инновационная политика Японии представляет следующие направления, способствующие развитию:

• стремление к долговременное программе научно-технического развития страны;
• уменьшение сроков, затрачиваемых на развитие новой отрасли;
• финансовая поддержка государства новых фирм;
• строительство технополисов, сосредотачивающих НИОКР и наукоемкое промышленное производство.

Особое место в государственной инновационной политике Японии занимают малые и средние инновационные предприятия, количество которых составляет 99% от общего числа 79% рабочей силы страны. Для их финансовой поддержки выделяется 47% всех кредитов. При этом доля малых инновационных предприятий в ВВП составляет 52%.

Японская модель регулирования научно-технического прогресса обусловлена несколькими основными принципами:

• принятие долговременной программы научно-технического развития страны;
• ориентация на крупные корпорации в реализации научно-технической политики;
• стимулирование и поддержка, прикладных исследований и разработок;
• поощрение и содействие закупкам лицензий за рубежом.

Ключевую роль в определении стратегии развития промышленности Японии, разработки промышленных НИОКР и их внедрений играет министерство внешней торговли и промышленности. Контроль за выполнением конкретных направлений осуществляет Управление по науке и технике. Имеется долговременная программа научно-технического развития страны, осуществляется стимулирование прикладных исследований и закупок лицензий за рубежом. В реализации в научно-технического опора делается на крупные корпорации.

Государственные расходы на НИОКР достигают 3,5% ВВП, в основном они идут на фундаментальные исследования и генерирование принципиально новых идей. Государственная политика направлена на превращение Японии из импортера лицензий в экспортера. На смену политики вытеснений иностранных конкурентов с существующих рынков за счет низких цен и высокого качества товаров приходит более сложная задача как формирование новых рынков, сохраняя низкие цены и высокое качество товаров.

Японские государственные органы используют не только традиционные методы воздействия, но и такие как:

• правильное и просчитанное распределение финансовых ресурсов;
• помощь предприятиям в покупке новых технологий;
• контроль за научным обменом с зарубежными странами..

Японская модель интеграции науки и производства, научно-технического прогресса предполагает строительство совершенно новых, технологически-сосредоточенных на НИОКР городов.

Проект создания технополисов — одно из важнейших стратегических направлений программы японского правительства по завоеванию лидирующего положения на мировом рынке. Проект инноваций в результате активной инновационной деятельности Япония сейчас занимает первое место в мире по уровню ВВП на душу населения.

Во второй половине 90-х годов правительство всех западноевропейских стран приняли программы стимулирования инновационной деятельности, направленные прежде всего на распространение инноваций. [33]

В современной обстановке страны Евросоюза переходят на новый уровень сотрудничества и объединяют свои силы, вложенные в инновационное развитие. Эта новая европейская стратегия предусматривает следующее:

• принятие действенных мер по усилению научно-технического потенциала стран ЕС;
• создание единого Европейского научного пространства в дальнейшем;
• повысить эффективность инновационной политики государств.

В соответствии с новой инновационной политикой ЕС предусматривается увеличение расходов на НИОКР до 30%, что приведет к годовому приросту ВВП.

Создание единого Европейского исследовательского пространства предполагает:

• создание нового научного пространства без границ между странами ЕС;
• эффективное использование финансовых ресурсов для развития инновационных процессов;
• активизация участия научно-технических кадров, расширение возможности привлечения специалистов из других стран для инновационной деятельности.

Ведущими в составе Евросоюза являются Германия, Англия и Франция.

Эти страны занимают соответственно третье, четвертое и пятое места в мире по абсолютной величине затрат на НИОКР, или соответственно 2,4; 2,3и 2,2% в ВВП.

Основными особенностями стран Евросоюза являются:

• высокая стоимость рабочей силы и ресурсов;
• большая плотность населения;
• высокий технологический уровень производства;
• трепетное и уважительное отношение к старости, образованию, здоровому образу жизни;
• регулирование цен на самые важные для населения товары;
• поддержание в управлении и производстве международных и европейских стандартов продукции;
• индикативное планирование инновационной деятельности;
• развитие наукоемких отраслей народного хозяйства;
• высокий уровень концентрации и кооперирования производства.

Как следствие в этих странах высокое качество жизни населения. Евросоюз уделяет большое внимание активизации инновационной деятельности. Основным является то, что Япония, США и Евросоюз ставят в приоритет привлечение всех заинтересованных в инновационном развитии.

К основным направлениям инновационной политики ЕС относятся:

• выработка единого антимонопольного законодательства;
• использование системы ускоренной амортизации оборудования;
• льготное налогообложение НИОКР;
• поощрение малого наукоемкого бизнеса;
• прямое финансирование предприятий для поощрения инноваций в области новейших технологий;
• стимулирование сотрудничества университетской науки и фирм, производящих наукоемкую продукцию.

Основой инновационной политики Евросоюза является «План развития международной инфраструктуры инноваций и передачи технологий», принятый в 1985 г. Главной целью этого документа является ускорение и упрощение процессов воплощения результатов научных исследований в готовых продуктах на национальных уровнях, а также содействие распространению инноваций в ЕС.

С 1988 г. действует программа «ВЭЛЬЮ» по распространению в Евросоюзе результатов НИОКР.

Среди основных тенденций в сфере развития отраслевых инновационных систем в сельском хозяйстве за рубежом необходимо выделить следующие направления:

1. Ориентация на развития научных направлений, позволяющих охватить все основные для данного государства отрасли сельского хозяйства.

2. Интеграция фундаментальных и прикладных научных исследований в единую систему.

3. Сочетание рыночных методов регулирования с принципами государственного управления.

4. Активизация международного сотрудничества в области инновационного развития. [34] [39]

Таким образом, правильная и качественная система соблюдения всех направлений и требований позволит создать хорошую базу инновационных проектов, полезных для всего мира.

Основные направления повышения экономической эффективности сельскохозяйственного производства на инновационной основе были нами изучены и проанализированы по материалам одного из сельскохозяйственных предприятий Ростовской области Октябрьского района ООО «Заря Дона».

В нашем веке экономический прогресс происходит в основном за счёт инноваций. На современном этапе инновации изобретаются на основе соединения научно-технических потребностей экономических потребностей.

2. Организационно-экономическая характеристика ООО «Заря Дона»

2.1 Анализ использования экономических ресурсов сельскохозяйственного предприятия

ООО «Заря Дона» — одно из ведущих семеноводческих хозяйств Ростовской области. Входит в агрохолдинг «Бизон» с 2007 года. В 2007 году на базе СПК «Заря Дона» было организованно предприятие ООО «Заря Дона» во главе с генеральным директором Сергеем Леонидовичем Суховенко, который является депутатом Законодательного собрания Ростовской области. Исполнительным директором был назначен Андрей Николаевич Иванов.

Основной вид деятельности ООО «Заря Дона» — растениеводство. В растениеводстве предприятие делает ставку на применение новых ресурсосберегающих агротехнологий и современной техники. Предприятие выращивает пшеницу, кукурузу, подсолнечник, лен, сено многолетних и однолетних трав. Научное сопровождение обеспечивает Краснодарский НИИ сельского хозяйства им. Лукьяненко.

С 2009 года ООО «Заря Дона» является лидером района по урожайности зерновых культур.

Землепользование ООО «Заря Дона» расположено в южной части Октябрьского района. Административный центр находится в слободе Красюковской, расположенной в 55 км от областного центра г. Ростова — на — Дону.

Производственное направление хозяйственной отрасли — растениеводство. Преобладающими культурами являются зерновые и масличные. В нашем веке экономический прогресс происходит в основном за счёт инноваций. На современном этапе инновации изобретаются на основе соединения научно-технических потребностей экономических потребностей.

Инновации не раз выводили мировые страны из кризиса и ставили на абсолютно новый уровень. В качестве примера можно вспомнить развитие Китая, где за короткий срок показатель уровня ВВП возрос в два раза за счёт развития и воздействия новых технологий, таким образом, страна справилась с кризисом.

Развитие инноваций в России на данный момент передвигается на первое место, хотя раньше этой области уделялось меньше внимания, но сейчас стало понятно, как важно заниматься развитием инновационной деятельности для успешного продвижения страны.

В будущем Россия вполне может выйти на уровень более успешных опонентов, ведь у страны есть большой потенциал, чтобы войти на одну ступень с более глобальными странами.

Говоря о том, что на данный момент России необходимо развитие инновационной деятельности, и становлении страны на одну ступень с более развитыми экономическими странами, стоит сказать, что такого результата можно достигнуть, если заняться восстановлением и развитием большинства уже имеющихся предприятий, которые на данный момент находятся не в лучшем состоянии. Предприятия нуждаются в денежных средствах для капитального ремонта, покупки нового оборудования и техники.

В данной работе было рассмотрено предприятие ООО «Заря Дона». Анализ данных предприятия показал, что ООО «Заря Дона» функционирует за счёт собственных и заёмных средств. Беря во внимание расчёты, можно заметить, что руководство предприятия не в достаточной мере использует имеющиеся резервы, т. к. изменение скорости оборота не отражает повышения производственно-технического потенциала предприятия.

Предприятие занимается выращиванием: озимой пшеницы, кукурузы, подсолнечника, льна, люцерны.

Приступая к анализу производственной деятельности ООО «Заря Дона» рассмотрим структуру и динамику имущества.

Таблица 2

Структура и динамика имущества ООО «Заря Дона»

Показатели	2013 год	2014 год	2015 год	2015 год к 2013,%
	тыс.руб.	%	тыс.руб.	%	тыс.руб	%
Основные средства	69136	25,02	53645	18.9	41488	14.12	-40
Доходные вложения в финансовые ценности	—	—	—	—	—	—	—
Долгосрочные финансовые вложения	—	—	—	—	—	—	—
Запасы в т.ч.	93793	33,9	91562	32,3	108571	36,96	+15,8
— сырьё	6840	2,5	22418	7,9	31184	10,6	+355,9
-затраты в незавершённом производстве	82568	29,9	68058	24	41344	14,07	-49,9
-готовая продукция и товары для перепродажи	4374	1,6	1079	0,38	36039	12.3	+723,9
-расходы будущих периодов	11	0,004	7	0,002	4	0,001	-63,6
Краткосрочная дебиторская задолженность в т.ч.	9213	3,3	8676	2,9	18204	6,2	+97,6
— покупатели и заказчики	2478	0,9	1660	0,6	6378	2,2	+157,4
Краткосрочные финансовые вложения	7868	2,8	34081	12,02	8080	2,75	+2,7
Денежные средства	49	0,02	2787	0,98	2492	0,8	+4985,7
Баланс	276330	100	283973	100	293784	100	+6,3

Как видно из таблицы 2, стоимость имущества в 2015 году по сравнению с 2013 годом изменилась. А именно возросла на 17454 тыс.руб, т.е. на 6,3%. Запасы в отчётном году увеличились на 15,8%, наибольшее увеличение замечено за счёт сырья, готовой продукции и товаров для перепродажи. Чем меньше сумма запасов по сравнению с выручкой, тем меньше средств нужно предприятию для содержания запасов и тем выше эффективность их использования.

Дебиторская задолженность увеличилась на 97,6%. Значит, увеличивается клиентская база за счет более гибкой работы с клиентами.

Таблица 3

Структура и динамика основных средств ООО «Заря Дона» на конец и начало 2015 года, тыс. руб.

Наименование	Наличие на начало отч.г.	Поступило	Выбыло	Наличие на конец отч.г.
Здания, сооружения и передаточные устройства	7212	—	—	7212
Машины и оборудования	141783	2961	5608	139136
Транспортные средства	8665	1522		10187
Производственный и хозяйственный инвентарь	—	—	—	—
Земельные участки и объекты природопользования	—	—	—	—
Всего	157660	4483	5606	156535

На основе данных таблицы 3 можно сказать, что в общем, стоимость объектов основных средств на конец года снизилась примерно на 1125 тыс. руб. Неизменными остались лишь здания, сооружения и предаточные устройства.

Наибольшие изменения претерпели машины и оборудования, их стоимость уменьшилась на 2647 тыс. руб. Возможно, это произошло по причине негодности их для дальнейшего пользования. В итоге они были списаны с баланса организации. Стоимость транспортных средств за исследуемый период увеличилась на 1522 тыс.руб.

Таблица 4

Анализ собственных средств в ООО «Заря Дона»

Наименование показателей	2014 год	2015 год	2015 год к 2014, в %
Уставный капитал	10	10	100
Нераспределённая прибыль	25686	27181	105,82
Заёмные средства (долгосрочные обязательства)	82492	58475	70.9
Прочие долгосрочные обязательства	312	—	—
Заёмные средства (краткосрочные обязательства)	22839	37201	162,9
Кредиторская задолженность	56912	50468	88.7
Прочие краткосрочные обязательства	2500	2500	100

Проанализировав пассив баланса сельскохозяйственного предприятия можно сделать вывод, что в 2015 году незначительно увеличилась нераспределённая прибыль, что может говорить о том, что предприятие потратило меньше финансов на своё развитие. Возрос показатель заёмных краткосрочных средств, что говорит об усилении финансовой зависимости сельскохозяйственного предприятия.

Таблица 5

Эффективность использования трудовых ресурсов

Показатель	2013 год	2014 год	2015год	2015 год к 2013 году, %
1. Количество трудоспособных, чел.	76	64	65	-14,5
2. Отработано всего, чел. — дни	15	15	20	+33,3
3.Среднегодовая выработка на 1 трудоспособного, чел.- дни (2:1)	0,2	0,23	0,3	+50
4.Отработано в хозяйстве, чел. ч.	130	126	153	+17,7
5. Отработано в хозяйстве, всего, (условно; 4:7)	0,46	0,45	0,55	+19,6
6. Количество условно трудоспособных, чел. (5:3)	2,3	1,96	1,83	-20,4
7. Годовая выработка одним трудоспособным (норма) чел.- дни	280	280	280	0
8. Годовой запас труда, чел. — дни (7×6)	644	548,8	512,4	-20,5

Численность работников в 2015 году по сравнению с 2013 годом уменьшилась на 11 человек. В связи с этим появились изменения и остальных показателей. В целом, в 2015 году возросло количество отработанных человеко-дней и человеко-часов за год.

Во время анализа предприятия необходимо анализировать не только персонал, но и оборотные и внеоборотные активы.

Анализ производственного потенциала включает оценку соответствия потребляемых ресурсов объемам выпускаемой продукции.

В составе производственных ресурсов учитываются:

• персонал;
• внеоборотные активы;
• оборотные активы.

Таблица 6

Состав и структура основных производственных фондов ООО «Заря Дона»

Вид фондов (средств)	2013 год	2014 год	2015 год	2015 год к 2013 году, в %
	тыс. руб.	в %	тыс. руб.	в %	тыс. руб.	в %
Здания, сооружения и передаточные устройства	7008	4,4%	7212	4,6%	7212	4,6%	+2,9%
Машины и оборудования	143117	90,05%	141783	89,9%	139136	88,8%	-2,8%
Транспортные средства	8764	5,5%	8665	5,5%	10187	6,5%	+16,2%
Производственный и хозяйственный инвентарь	—	—	—	—	—	—	—
Рабочий скот	—	—	—	—	—	—	—
Продуктивный скот	—	—	—	—	—	—	—
Многолетние насаждения	45	0,03%	75	0,05%	75	0,05%	+66,7%
Другие виды ОС	—	—	—	—	—	—	—
Кап. вложения на улуч. Земли	—	—	—	—	—	—	—
Итого	158934	100%	157735	100%	156610	100%	-1,5%

Из таблицы видно, что в отчетном году стоимость основных производственных фондов составила 156610 тыс.руб., что на 1,5% меньше, чем в 2013 году. В 2015 году наибольший удельный вес в ОПФ занимают машины и оборудования (88,8%), что на 2,8% меньше, чем в 2013 году. А вот такой показатель, как транспортные средства, увеличился в 2015 году на 16,2%.

Анализ движения основных фондов проводится на основе следующих показателей — коэффициентов обновления, выбытия и прироста. Для характеристики технического состояния основных фондов рассчитываются коэффициенты износа и годности.

Таблица 7

Качественные изменения основных фондов

Основные фонды	Ст-ть на начало года, тыс. руб.	Движение фондов, т.руб.	Ст-ть на конец года, тыс. руб.	Сумма износа, тыс. руб.	Среднегодовая стоимость	Коэффициент изменения фондов
		поступление	выбытие				роста	обновления	выбытия	износа	пригодности
Всего ОПФ 2014г	158934	492	1691	157735	104090	316669	99,2%	0,003	0,01	0,7	0,3
Всего ОПФ 2015г	157735	4483	5608	156610	115122	314345	99,3%	0,03	0,04	0,7	0,3

Из таблицы видно, что коэффициент роста в 2015 году вырос на 0,01% по сравнению с 2014. Коэффициент обновления так же вырос на 0,027%. Коэффициент выбытия в 2015 году составил 0,04%, что на 0,03% больше, чем в 2014 году. А вот коэффициенты износа и пригодности остались неизменными.

Эффективность использования основных средств является важным фактором, от которого зависят результаты хозяйственной деятельности, в частности качество, полнота и своевременность выполнения сельскохозяйственных работ, а, следовательно, и объем производства продукции, ее себестоимость, финансовое состояние предприятия.

В состав производственного потенциала предприятия включаются две группы:

• Амортизируемое имущество: основные средства по остаточной стоимости;
• нематериальные активы по остаточной стоимости;
• МБП по остаточной стоимости;

• Оборотные активы, участвующие в производственном процессе: сырье, материалы и другие материальные ценности;
• затраты в НЗП;
• расходы будущих периодов.

Нормальным считается доля производственного потенциала к имуществу предприятия не менее 50%. В этом случае предприятие относится к финансово-устойчивым предприятиям.

Структура и динамика производственного потенциала предприятия приведена в таблице №8, которая приведена ниже.

Таблица 8

Динамика производственного потенциала предприятия

Элементы составляющие производственный потенциал	2013 год	2014 год	2015 год	2015 год к 2013 году, в %
Амортизируемое имущество	16047	15095	12211	-23,9
Основные средства	69136	53645	41488	-40
Нематериальные активы	—	—	—	—
Оборотные активы в производстве	110950	134347	137106	+23,57
Сырьё, материалы и др.ценности	6840	22418	31184	+355,9
Затраты в незавершённом производстве	82568	68058	41344	-49,9
Расходы будущих периодов	11	7	4	-63,6
Итого	285552	293570	263337	-7,8

По данным таблицы можно сделать следующие выводы: Улучшилась структура производственного потенциала из-за увеличения вложений финансовых ресурсов в ликвидные активы: сырье и материалы. Снижение доли амортизируемого имущества связано с уменьшением вложений в рисковые активы — в основные средства.

Далее изучим структуру и динамику «Отчета о прибылях и убытках» в прошлом и отчетном году. Для этого рассмотрим следующую таблицу (Таблица 9).

Таблица 9

Основные экономические показатели хозяйственной деятельности ООО «Заря Дона»

Показатели	2013 год	2014 год	2015 год	Изменения (+;-)	Темп изменения, %
Выручка	74937	117529	125766	+50829	+67,8
Себестоимость	65645	107731	115396	+49751	+75,8
Валовая прибыль	9292	9798	10370	+1078	+11,6
Коммерческие расходы	—	—	—	—	—
Управленческие расходы	—	—	—	—	—
Прибыль(убыток) от продаж	9292	9798	10370	+1078	11,6
Процент к получению	—	—	—	—	—
Процент к уплате	8839	9159	6569	-2270	-25,7
Доходы от участия в других организациях	—	—	—	—	—
Прочие доходы	6555	8895	12053	+5498	+83,9
Прочие расходы	5527	6146	14366	+8839	+159,9
Прибыль(убыток) до налогообложения	1481	3388	1495	+14	+0,9
Отложенные налоговые активы	—	—	—	—	—
Текущий налог на прибыль	—	—	—	—	—
Чистая прибыль	1481	3388	1495	+14	+0,9

И так, в 2015 году выручка увеличилась на 50829 тыс.руб. Повышение валовой прибыли является благоприятным фактором для эффективности основной производственной деятельности предприятия.

Расходы предприятия снизились за счёт снижения себестоимости от продаж.

Все показатели увеличились, что свидетельствует об эффективной работе предприятия.

Коэффициенты рентабельности дают обобщенную характеристику эффективности работы предприятия в целом, поэтому они являются важнейшими из всей совокупности показателей для оценки стоимости предприятия.

Для оценки предприятия или банка принято использовать несколько показателей рентабельности

Таблица 10

Показатели, характеризующие прибыльность (рентабельность) в ООО «Заря Дона» в 2014-2015 гг.

Наименование показателя	Способ расчета	2013г.	2014г.	2015г.	2015 год к 2013 году, в %
Рентабельность продаж, %	R1=прибыль от продаж/выручка от продаж*100%	12,4	8,34	8,25	-4,15
Рентабельность производства от обычной деятельности, %	R2=прибыль до налоообл./себестоимость*100%	2,3	3,1	1,3	-1
Чистая рентабельность, %	R3=чистая прибыль/выручка от продаж*100%	1,97	2,88	1,19	-0,78
Валовая рентабельность, %	R6=прибыль валовая/выручка от продаж*100%	12,4	8,34	8,25	-4,15

Данные таблицы показывают, что показатели рентабельности снизились, но незначительно, что говорит о рентабельности предприятия по-прежнему. Снижение рентабельности может происходить из-за снижения объёмов продаж. В свою очередь, снижение объемов продаж может быть вызвано снижением спроса или неудовлетворительной работы по продвижению продукции на рынке.[37] [35].

Особенности климата, с одной стороны, обуславливают большой удельный вес озимых хлебов в растениеводстве, с другой стороны, создают значительные трудности в борьбе за получение высоких устойчивых урожаев с.-х. культур и особенно остро ставят необходимость тщательного систематического проведения всех агротехнических приемов, направленных на накопление и сохранение влаги в почве и предотвращение процессов эрозии. [17]

По совокупности климатических и местных физиографических условий территория землепользования хозяйства расположена в зоне недостаточного увлажнения Ростовской области. Продолжительность вегетационного периода в среднем 206-210 дней с 4 апреля по 31 октября.

2.2 Организация условий труда на рабочем месте экономиста

В ООО «Заря Дона» действует политика демократии, что означает следующее: директор все принятые решения обсуждает с персоналом, что помогает рассмотреть несколько мнений, предложений и найти наиболее качественное и эффективное решение. Коллектив на предприятии достаточно сплочённый и качественно подобран, поэтому конфликты и споры на предприятии отсутствует.

Широко распространена до настоящего времени концепция производственной демократии, в рамках которой выявлена возможность привлечения рабочих собственно к процессу управления, принятию решений, представительству в администрации.

Данная форма управления принимается практически во всех современных организациях и позволяет держать весь коллектив в полном порядке, без конфликтов и с вариантом быстрых решений всех заданий.

Рабочее место является одним из важных вопросов при обеспечении должных условия труда работнику.

Эффективность каждого работника и предприятия в целом напрямую зависит от правильной организации рабочего места и рабочей атмосферы.

Рабочее место экономиста это рабочее место, оснащенное персональной ЭВМ, которая на основе использования программного, методического и информационного обеспечения позволяет автоматизировать аналитические расчеты.

Работа за компьютером относится к так называемой микроэргономике, которая занимается исследованием и проектированием систем «человек — машина». Под термином «рабочее место» в данном случае понимается не только стол, стул и помещение, но и сам человек — его положение, выполняемые им движения и т. д.

Необходимым условием создания рабочего места экономиста является наличие технической базы (персональных ЭВМ), т.е это монитор, клавиатура и мышь.

Вовремя работы за компьютером, а именно на клавиатуре, необходимо следить, чтобы руки находились паралельно полу и в работе (наборе текста) принимали участие только пальцы. При этом пальцы рук должны находиться в полусогнутом состоянии, такое положение помогает меньше уставать при длительной работе. Быстрее всего руки устают, когда опора на стол осуществляется частью предплечья или только запястьем.

Так же важным моментом является планировка рабочего стола, так как практически всё рабочее время экономист проводит в работе сидя за своим столом.

Рабочее место экономиста оборудовано столом, стулом и персональным компьютером. Они должны соответствовать антропометрическим данным человека, обеспечивать удобное положение корпуса работника, создавать условия для меньшей утомляемости, хорошего зрительного восприятия, свободу движений и т.д.

Окно должно быть расположено таким образом, чтобы оно не находилось в поле зрения и при сильном солнце его можно было бы закрыть жалюзи.

Рабочий стол должен быть расположен на достаточном расстоянии от окна, чтобы избежать перегрева предметов.

Рабочая поверхность стола деревянная, твердая, гладкая. Очень важным при работе является соблюдение порядка. Каждый предмет должен лежать на своём месте и рабочая поверхность должна содержать минимум предметов, таким образом мозг не будет отвлекаться на лишние предметы и беспорядок во время работы, а поиск необходимых документов не составит труда. Размеры ящиков и полок в столах соответствуют размерах бумаг и папок.

Зачастую использоваться «компьютерные» столы с выдвижной полкой под клавиатуру и мышь. Последние находятся слишком низко для всех, чей рост превышает полтора метра, поэтому после сколько-нибудь длительного его использования мышь и клавиатура перекочевывают на крышку стола. Полка же обычно используется под склад черновиков или бумаги для принтера. Кроме того, ноги пользователей высокого роста могут не поместиться под стандартным столом с выдвижной полкой. И хотя такие столы дают возможность разместить ПК на очень малой площади, работа за ними в очень скором времени превращается в пытку.

Так же очень важно правильно под…

Страница:

• 1