Организация финансового менеджмента в спортивной организации

метки: Финансовый, Прибыль, Актив, Затрата, Средство, Удельный, Управление, Деятельность

В настоящее время управление финансами организации является основой эффективной работы бизнеса. Успешные организации уделяют особое внимание умению формировать и распределять финансовые ресурсы, особенно в условиях нестабильной экономики в стране. Актуальность данной проблемы первостепенна для российских предприятий: нехватка знаний руководителей в области грамотной политики финансового менеджмента ведет к убыточности предприятий, а временами и к полной его ликвидации. Одной из самых распространенных проблем в сфере финансового менеджмента на текущий момент является дефицит денежных средств. Кроме того, существует множество проблем в сфере финансового планирования, организационной структуре финансовых подразделений, антикризисного управления и управленческого учета.

Основной целью является обоснование методических положений и разработка практических рекомендаций по совершенствованию финансового менеджмента в спортивной организации.

Поставленная цель определила решение следующих задач:

• ѕ раскрыть теоретические аспекты организации финансового менеджмента;
• ѕ оценить финансовый менеджмент в спортивной организации ООО «АЛЕКС ФИТНЕС»;
• ѕ разработать мероприятия по повышению эффективности фин. Менеджменту.

Объектом исследования является спортивная организация ООО «Алекс Фитнес». Предметом исследования в работе является процесс организации финансового менеджмента.

Процесс исследования основывался на комплексном подходе к изучаемому предмету. При решении конкретных задач применялись методы исследования: монографических изучений, абстрактно-логический, экономико-статистический, группировок, графический, экономико-математического моделирования, индексный.

Теоретической и методологической основой исследования явились труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам организации финансового менеджмента; федеральные и региональные нормативно-правовые документы, касающиеся процесса организации финансового менеджмента.

Информационно-эмпирическая и нормативная база исследования: данные Федеральной службы государственной статистики и ее территориального органа по городу Москва, Министерства спорта РФ в Москве, Департамента культуры и спорта города Москвы, отчеты по основным видам деятельности «Российского союза спорта», материалы научно-практических конференций по проблемам в спортивных организациях. Использованы материалы официальных сайтов федеральных и региональных органов управления спортивными организациями.

Кредитно-финансовые институты Кредитно-финансовые учреждения ...

... кредитных и финансовых отношений включает многочисленные валютно-кредитные и финансовые организации, которые в той или иной мере выполняют функции регулирования международных валютных, кредитных и финансовых отношений, проведения исследований по проблемам валютно-кредитной и финансовой ... -кредитных и финансовых организаций к новым условиям деятельности. Существенна роль валютно-кредитных институтов ...

Глава 1. Теоретические аспекты организации финансового менеджмента

1.1 Определение и сущность понятия «финансовый менеджмент»

Финансовый менеджмент — это наука об управлении финансовыми средствами организации, которая направлена на достижение его основных как тактических, так и стратегических целей.

Финансовый менеджмент — это организация управления денежными потоками с целью эффективного использования как собственного, так и заемного капитала, получая при этом максимальную прибыль.

Основная цель финансового менеджмента — это оценивание потенциальных финансовых возможностей организации на будущее, при этом обеспечивая максимизацию прибыли.

Одна из основных проблем финансового менеджмента — проблема выбора источников финансирования.

Существуют различные классификации источников средств. На рис. 1.1 можно увидеть одну из наиболее общих группировок. Среди источников собственных средств можно выделить: уставный капитал, взносы юрлиц и физлиц, резервы, накопленные организацией.

Основными источниками привлеченных средств считаются: заемные средства, ссуды банков, кредиторская задолженность, средства от продажи ценных бумаг [4, с.56].

Финансовый механизм — это совокупность финансовых рычагов, с помощью которых организовывают, планируют, стимулируют использование финансовых ресурсов. На рисунке 1.2 представлена структура финансового механизма.

Рисунок 1.1. Источники финансовых средств предприятия

Рисунок 1.2. Структура финансового механизма

Финансовый менеджмент — это сложный управленческий комплекс, в состав которого входит менеджмент:

1)кредитных операций;

2)рисков;

3)операций с ценными бумагами;

4)операций с драгметаллами, а также драгоценными камнями;;

5)валютных операций

6)операций с недвижимостью.

Как орган управления финансового менеджмента — аппарат управления, или часть руководства хозяйствующим субъектом.

В самостоятельный вид деятельности финансовый менеджмент выделяют в предпринимательстве. Данную деятельность могут выполнять и профессиональные менеджеры, и финансовые институты (например, холдинговые компании, траст-компании).

Итак, основными задачами финансового менеджмента на предприятии являются:

1.обеспечение процесса формирования финансовых ресурсов;

2.контроль за эффективностью использования денежных средств;

3.оптимизация денежного потока (увеличение скорости оборота финансовых средств);

4.достижение максимизации прибыли;

5.минимизация уровня финансового риска;

6.достижение постоянного финансовогоравновесия организации [3,с.15].

Финансовый менеджмент как деятельность имеет 2 сферы приложения:

• внутрихозяйственную сферу — управление финресурсами, капиталом основывается на решении администрации внутри организации;
• внешнюю сферу — управление финресурсами и капиталом при установлении финансовых отношений между организацией и другими хозяйствующими субъектами, государством.

Необходимые условия функционирования финансового менеджмента:

Экономический менеджмент

... природных ресурсов. В более широком смысле экологический менеджмент должен способствовать разработке основ концепции устойчивого эколого-экономического развития. Такое развитие предполагает отказ от ... и неограниченности возможностей природной среды к самовосстановлению. 1.2. Предмет экологического менеджмента Экологический менеджмент тесно связан с экономикой страны и формирует исходную информацию ...

• самофинансирование;
• четкая регламентация госрегулирования деятельности организаций, базирующаяся на системе рыночного законодательства;
• предпринимательская деятельность;
• рынок труда;
• рынок капиталов.

Отметим, что в современных условиях хозяйствования одно из самых необходимых условий функционирования предприятия — это самофинансирование. Самофинансирование — это финансирование организации за счет собственных источников финансовых средств, таких как: амортизация, прибыль из фонда накопления, неиспользованные остатки фондов, кредиторская задолженность, увеличение стоимости в результате переоценки основных средств.

В рыночных условиях для предприятия крайне важна и самоокупаемость — возмещение расходов, связанных с производством за счет собственных средств, полученных от реализации от реализации товаров и услуг. Другими словами, предприятие должно носить безубыточный характер, обеспечивая рентабельность производства хотя бы в пределах, необходимых для простого воспроизводства.

Сущность финансового менеджмента как экономической категории выявляется в выполняемых им функциях. Представляется целесообразным выделение и исследование трех основных функций:

• воспроизводственной — обеспечение необходимого баланса материальных и финансовых ресурсов организации в процессе воспроизводства;
• распределительной — определение и поддержание наиболее эффективной структуры капитала организации;
• контрольной — осуществления контроля за текущим денежным оборотом. Эта функция включает в себя:
• контроль за текущим уровнем выручки от реализации продукции и услуг;
• контроль за текущим уровнем финансового риска, рентабельности. Степень финансового риска определяется с учетом прибыльности и самофинансирования на предприятии.

Финансовый менеджмент играет важную роль в финансовой деятельности предприятия.

Финансовый менеджмент состоит из планирования как материальных, трудовых, так и финансовых ресурсов, с учетом их сбалансированности[3, с.24].

Структура управляющей системы на предприятии непосредственно связана с функциями финансового менеджмента на предприятии. Выделяют две основные группы функций финансового менеджмента: функции менеджмента как управляющей системы и как специальной области управления.

В первую группу относят следующие функции: стратегическое и финансовое планирование; анализ финансовой деятельности предприятия; организационная функция; информационная функция; прогнозирование; стимулирующая функция; контрольная функция.

Другая группа функций включает в себя управление финансовым положением предприятия в целом (его активами, капиталом, текущими денежными потоками, инвестициями, различными финансовыми рисками, предотвращением банкротства).

Одним из наиболее важных моментов в финансовом менеджменте считается соотношение текущего финансирования и накопления капитала. Отсутствие конкретно определенной финансовой стратегии управления организацией, игнорирование предприятием рыночной конъюнктуры не позволят организации стать лидером, ни на внутреннем, ни на внешнем рынках.

Особенности организации логистического процесса на предприятии

... реальном существующем предприятии. В соответствии с вышесказанным, определим цель курсовой работы как «изучить особенности организации логистического процесса на предприятии». Достижение цели предполагает решение ряда задач: Раскрыть понятие закупочной логистики и рассмотреть ...

Итак, финансовый менеджмент на предприятии выполняет ряд важных функций, одна из которых — контрольная функция, включающая в себя: контроль за своевременным и правильным перечислением средств в фонды организации; контроль за соблюдением существующей структуры фондов, учитывая при этом потребности производственного и общественного развития; контроль за целенаправленным и эффективным распределением финансовых ресурсов.

Итак, для осуществления всех функций финансового менеджмента в организации необходимо осуществлять анализ финансовой деятельности организации, который позволяет оценить текущее финансовое положение предприятия, эффективность управления денежными потоками, активами, капиталом, различными финансовыми рисками, вероятность банкротства организации.

1.2 Оценка текущего состояния организации финансового менеджмента в организациях

Роль финансового менеджмента еще больше усиливается в меняющейся внешней среде и является определяющей для успеха как в частном, так и государственном секторах. Необходимо выделить несколько ключевых компетенций в области финансового менеджмента, которые будут еще более востребованы в будущем:

• ѕ формулировка финансовой стратегии, связь со стратегией организации, основанной на определении конкурентоспособности;
• ѕ стратегические партнерства и коммуникации;
• ѕ передовые подходы к контролю затрат и управлению ликвидностью;
• ѕ передовые подходы к оценке инвестиционных проектов;
• ѕ слияния и поглощения/сброс непрофильных активов и другие стратегии роста/оптимизации;
• ѕ международная торговля, финансы и инвестиции;
• ѕ взаимосвязь финансовых и нефинансовых целей;
• ѕ этические вопросы в бизнесе и финансовом менеджменте;
• ѕ знание и применение информационных и цифровых технологий;
• ѕ работа с большими данными (big data) и их анализ.

Создание стоимости и ее защита зависит от эффективного финансового планирования, контроля, взвешенных и результативных инвестиционных и финансовых решений.

Организации различных отраслей и форм собственности осуществляют свою деятельность в мире в условиях политической нестабильности, волатильности валютных и товарных рынков, растущих развивающихся рынков, быстрых технологических изменений, расширяющихся бизнес-рисков и возрастающего внимания акционеров к устойчивому и длительному созданию богатства. Рост применения централизованных центров предоставления услуг в рамках крупных корпораций, аутсорсинг и оффшорные операции влияют на дальнейшую работу финансовых менеджеров.

Сегодня предприятия за счет собственных финансовых средств (прибыли, амортизационные отчисления, выручки от реализации выбывшего имущества и т. д.) должно покрывать текущие затраты, также рассчитываться с государством, осуществлять расширенное воспроизводство основных и оборотных фондов, решать все вопросы по финансированию научно-технического прогресса и социального развития коллектива, иметь возможность поощрять высокопроизводительный труд.

На сегодня положение некоторых предприятий меняется. Многие средние и крупные предприятия имеют в наличии современные технологии торгового процесса, новое кассовое и другое оборудование, способное ускорить процесс продажи товаров, а следовательно, и обращение финансовых средств.

Характерной особенностью развития торговли является большая потребность в оборотных средствах по сравнению с другими отраслями народного хозяйства. Для торговой деятельности характерна необходимость постоянного наличия и пополнения значительных объемов товарных запасов.

Эффективность использования основных средств предприятия и ее ...

... повышения эффективности использования основных средств строительных и строительно-монтажных организаций на современном этапе хозяйствования. Теоретическими и методологическими основами исследования послужили научные труды по проблемам управления основными фондами предприятий и оценки их эффективности отечественных ...

Доля оборотных средств торговли независимо от ее специализации превышает долю вложений в основные средства. Почти 2/3 капитала помещены в кассовые средства, запасы товаров и долговые обязательства по товарному бизнесу.

Структура оборотных средств торговли характеризуется высокой долей товарных запасов — около 12% от всей стоимости оборотных средств, незначительным удельным весом денежных средств — около 8%, а краткосрочные финансовые вложения составляют 4%.

По источникам формирования оборотные средства торговли характеризуются высоким участием кредитов в формировании товарных запасов.

Существенной особенностью финансов торговли является то, что в отличие от других отраслей народного хозяйства выручка от реализации товаров по ступает преимущественно в налично-денежной форме. До 80% всех поступлений наличных денег в кассы банков идут от предприятий торговли.

В связи с этим важную задачу организации финансов составляют правильное ведение кассовых операций и контроль за поступлением в кассы предприятий торговли выручки, за инкассированием выручки и целевым ее использованием.

По результатам проведенного нами исследования процент выручки, поступающий в налично-денежной форме, зависит от удаленности торгового предприятия от центра, от уровня развития банковских услуг в регионе и др.

Особенность торговли состоит в том, что в отрасли велик удельный вес материально ответственных лиц, несущих личную ответственность за сохранность и использование материальных и денежных средств. От обеспечения полноты и своевременности аккумуляции денежной выручки, ее сохранности и эффективности использования во многом зависит финансовое положение предприятий, поэтому необходимо осуществлять систематический строгий контроль через делегирование полномочий между материально ответственными лицами. Требуется двухуровневая система контроля за затратами.

Еще одна особенность связана с получением заемных средств. Для торгующих предприятий большое значение имеет то, что предметом аналога могут служить товары, находящиеся в обороте.

По мере погашения кредита допускается уменьшение стоимости заложенного товара. Залогодатель сохраняет за собой право владеть, пользоваться и распоряжаться товаром.

И наконец, в торговле специфичной является структура затрат. Наибольший удельный вес в затратах торгового предприятия занимают издержки на приобретение товаров (цена закупки товара), внереализационные расходы и налоги.

Издержки обращения велики, так как низкий контроль за расходованием средств, не используются современные системы контроля затрат. Например, для эффективного использования имеющихся ресурсов необходимо внедрять автоматизированную систему учета расхода энергоресурсов.

1.3 Необходимость совершенствования процесса организации финансового менеджмента в организациях

Анализ затрат и прибыльности является ключом к финансовой конкурентоспособности и должен быть в основе принятия решений любого бизнеса. Нацеленные, в конечном счете, на максимизацию прибыли и акционерной стоимости компании хотят понимать рентабельность своих продуктов, бизнес-подразделений, каналов сбыта.

В соответствии с данными подготовленного в 2016 г. совместного отчета ACCA и KPMG “Profitability and Cost Analysis: an eye on value” [7], основанного на опросе 1100 финансистов из организаций разного размера из 90 стран, 73% финансовых руководителей относят управление затратами к приоритетным задачам сегодняшнего дня.

Как показывает совместный отчет ACCA и KPMG, многие компании все еще фокусируются больше на рентабельности продукта и не достаточно анализируют покупателей или каналы сбыта.

Только 45% опрошенных отслеживают своих наиболее рентабельных покупателей и анализируют их предпочтения, и лишь 32% отметили, что измеряют прибыльность каналов продаж, но не оценивают или прогнозируют затраты, связанные с переходом на электронные форматы торговли.

Операционные модели бизнеса становятся все более сложными и многомерными, компании имеют различные подразделения и направления развития, выделенные по продуктовому, географическому и другим признакам.

В действительности, понимание того, какие каналы сбыта подходят для каких покупателей, является ключевым для развития бизнеса. Если у руководителей нет такой информации, трудно принимать коммерческие решения, в частности, какой продукт продавать каким покупателям и через какие каналы сбыта.

Для организации эффективного анализа затрат и прибыльности важно оптимизировать организационную модель финансовой службы.

Кроме того, на результативность этой работы влияет уровень технологий.

Способность финансовой службы эффективно осуществлять анализ прибыльности и затрат зависит от используемого прикладного программного обеспечения. Многие организации до сих пор используют таблицы Excel для сведения и анализа данных.

Как показывает отчет ACCA и KPMG, около половины (45%) опрошенных финансистов отметили, что их организации не инвестировали в покупку прикладного программного обеспечения. Тем не менее, сильная модель данных является основой анализа прибыльности и затрат, и компании приходят к необходимости осуществления такого рода инвестиций с целью повышения своей финансового конкурентоспособности.

Особенностью современного бизнеса является то, что в экономике знаний изменились активы, которые являются драйверами корпоративного богатства.

Нематериальные активы, такие как данные, брендинг и таланты, заняли ключевое место в создании ценности. Это имеет определенное влияние на функцию финансов в организации.

Сбор данных и их качество, например, станет важнейшим фактором принятия успешных коммерческих решений, что непосредственным образом влияет на конкурентоспособность фирмы. Технологии трансформируют и саму функцию финансов в организации: многие стандартные финансовые процессы и операции будут автоматизированы.

Сегодня наблюдаются слабая мотивация коллективов, подразделений к повышению результатов своей деятельности и к улучшению финансово-экономического состояния предприятия, отсутствие механизма принятия решений и системы прогнозирования последствий принимаемых экономических решений.

Нужна разработка системы подходов заинтересованности у коллективов в снижении товарных запасов, например, премирование. Важна в современных условиях хозяйствования необходимость работы коллектива в соответствии со стратегией фирмы.

Отсутствие перманентной внутренней и внешней экономической политики государства, оценки и управления рисками в действующей системе планирования приводит к необходимости внедрения в систему управления риск-менеджмента. Поэтому в условиях кризиса необходимо учитывать сложившиеся условия и успевать отслеживать возможные отклонения, возникающие в деятельности предприятия.

Контроль сохранности материальных, денежных ценностей, оценки производственно-хозяйственной деятельности осуществляется через фиксацию и анализ отклонений, они должны осуществляться на основе сравнения масштабов и периодичности возникновения хозяйственных явлений, работы отдельных подразделений и направлений бизнеса, частоты осуществления хозяйственных операций, принятых за объект нормирования, и частоты фиксации отклонений по нормируемым хозяйственным операциям.

В нашей стране в связи с финансовым кризисом наблюдается низкий уровень развития банковских услуг, происходит невыполнение условий договора, наблюдаются низкая финансовая самодостаточность и необходимость в кредитовании для приобретения оборотных средств, что сказывается на эффективности бюджетирования на предприятии.

Факторы, влияющие на эффективность деятельности предприятия:

1. Несогласованность между доходными и расходными платежными потоками.

2. Низкий уровень развития банковских услуг, невыполнение условий договора, низкая финансовая самодостаточность и необходимость в кредитовании для приобретения оборотных средств.

3. Отсутствие перманентной внутренней и внешней экономической политики государства, оценки и управления рисками в действующей системе планирования. Необходимость внедрения в систему управления риск-менеджмента.

4. Слабая мотивация коллективов, подразделений к повышению результатов своей деятельности и к улучшению финансово-экономического состояния предприятия.

5. Неувязка дебиторской и кредиторской задолженностей предприятия, что приводит к сбоям в работе предприятия, например, вовремя не оплаченные налоговые платежи из-за того, что были не предоставлены в соответствии с планом первичные документы, акты сверок по дебиторской и кредиторской задолженностям.

6. Отсутствие механизма принятия решений и системы прогнозирования последствий принимаемых экономических решений.

7. Разработка системы подходов заинтересованности у коллективов в снижении товарных запасов, например премирование. Необходимость работы коллектива в соответствии со стратегией фирмы, что весьма важно в современных условиях хозяйствования.

Таким образом, современные финансовые топ-менеджеры должны уметь лавировать между разнообразием задач и зон ответственности, включая контроль над затратами, управление рисками в условиях глобальной неопределенности, обеспечение инновационных управленческих подходов и более тесное взаимодействие с подразделениями и бизнес-партнерами.

Глава 2. Исследование состояния финансового менеджмента в спортивной организации ООО «Алекс Фитнес»

2.1 Краткая характеристика спортивной организации ООО «Алекс Фитнес»

ALEX FITNESS — это активно развивающаяся сеть фитнес-клубов, предоставляющая спортивно-оздоровительные услуги, доступные всем любителям здорового образа жизни. Современные и комфортабельные клубы ALEX FITNESS открыты в большинстве регионов России, а клиентами сети являются более 320 000 человек. Главное содержание деятельности ALEX fitness — это предоставление качественных фитнес-услуг по доступной цене. Поэтому концепция проекта ALEX FITNESS основана на демократичном подходе к ценообразованию — ничего лишнего, только спорт, только те услуги, которые необходимы, без навязывания дополнительных платежей и «скрытых» расходов.

МИССИЯ ALEX FITNESS: Мы делаем качественный фитнес доступным для всех, потому что мы верим в каждого человека, в его желание быть лучше, в его здоровое и яркое будущее!

СТРАТЕГИЯ ALEX FITNESS: Развитие спорта в России — для нас это не просто красивые слова. Ежедневно вся команда ALEX FITNESS работает над тем, чтобы спортивно-оздоровительные услуги становились все более доступными для активных людей по всей стране. Оптимальное соотношение цены и качества предоставляемых услуг — вот приоритетное направление развития сети. финансовый менеджмент прибыль спортивный

ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ALEX FITNESS направлена на то, чтобы с каждым днем еще больше людей с разными потребностями, вкусами, мечтами, стремлениями и уровнем дохода имели возможность изменить к лучшему свой внешний вид, здоровье и свою повседневную жизнь.

ALEX FITNESS — это социальная ответственность перед обществом. Компания реализует программы по предоставлению фитнес-услуг для пенсионеров, воспитанников детских домов, людей с ограниченными возможностями. Сотрудники ALEX FITNESS регулярно принимают участие в благотворительных акциях и социально значимых мероприятиях.

ALEX FITNESS — это лидер российского рынка фитнеса. По итогам традиционного отчета Международной Фитнес Ассоциации (IHRSA) о состоянии мирового рынка оздоровительных услуг в 2012 году, ALEX FITNESS вошел в двадцатку наиболее успешных компаний на основании анализа данных динамики роста, прибыли, количества клубов и клиентов.

ALEX FITNESS — это федеральная сеть, состоящая из 63 современных фитнес-клубов, расположенных в крупнейших городах России, с просторными залами для групповых занятий, передовым оборудованием для персональных тренировок, рингами, комфортными раздевалками, внимательным и высококвалифицированным персоналом. В настоящий момент представительства компании открыты в Москве, Москвае, Воронеже, Ростове-на-Дону, Краснодаре, Саратове, Энгельсе, Пензе, Перми, Березниках, Самаре, Ставрополе, Тольятти, Новосибирске, Челябинске, Омске, Оренбурге, Казани, Уфе, Набережных Челнах, Череповце, Волгограде, Ярославле и Рязани. В 2011 году состоялось официальное открытие первого международного проекта — фитнес-клуба в городе Сан-Франциско (США).

ALEX FITNESS — это более 2 000 высококлассных специалистов в области оказания спортивно-оздоровительных услуг. Ежегодно сотрудники компании всех уровней проходят дополнительное обучение как в России, так и за ее пределами, посещают специализированные семинары и являются участниками международных конвенций и конференций.

ALEX FITNESS — это демократичный подход к политике ценообразования. «Фитнес должен быть доступным!» — именно это утверждение явилось определяющим в формировании ценовой стратегии, основанной на оптимизации расходов компании, надежных поставщиках качественного спортивного оборудования и квалифицированном персонале. На сегодняшний день клиентами сети являются более 330 000 человек, что позволяет компании находиться в пятерке лидеров российского рынка фитнес-услуг.

ALEX FITNESS предлагает своим клиентам все необходимые спортивные и сопутствующие услуги для того, чтобы занятия фитнесом стали не только максимально эффективными, но и комфортными. Наша команда профессионалов поможет вам добиться поставленных перед собой целей и покорить новые спортивные вершины.

Современное оборудование, просторные залы, специализированные зоны кардио, свободных весов, единоборств, сайкла и стрет- чинга, бассейны, удобное расписание групповых программ, возможность выбрать индивидуальные занятия с тренером. Для тех, кто ценит интенсивные нагрузки, подойдут силовые (super sculpt, abs, pump, bums), функциональные (functional training, total condition) и кардиограммы (степ, аэробика).

А вот любители менее динамичных тренировок оценят body&mind — йогу, пилатес и стретчинг. К вашим услугам так же большой выбор танцевальных направлений (latina, strip, fusion, pole dance и др.) и классов по боевым искусствам (классический и тайский бокс, кикбоксинг, карате, cross fight, дзюдо, ММА).

Основные услуги:

*Корпоративный фитнес

*Тренажерный зал

*Зона аэробных тренировок

*Посещение зала групповых занятий по расписанию (аэробные, силовые, танцевальные, специальные классы и т.д.)

*Посещение зоны бокса

*Раздевалки с душевыми

*Финские сауны

*Питьевая вода Дополнительные услуги:

*Персональные тренировки (в тренажерном зале, по боксу и единоборствам, по всем направлениям аэробики, ЛФК и др.)

*Спортивные секции

*Широкий спектр дополнительных групповых про¬грамм

*Мастер-классы

*Мини-группы

*Детский фитнес

*Солярии в раздевалках

*Фитнес-бар

*Аренда полотенец

Виды фитнес-пакетов и их стоимость на примере одного их клубов показана в таблице 2.1.

Таблица 2.1

Виды фитнес-пакетов и их стоимость в сети «ALEX FITNESS» г. Москва

Фитнес-пакет	Цена в клубе, руб.	Цена на сайте, руб.
3 мес. ПОЛНЫЙ 3 месяца безлимитного фитнеса. Время посещения с 07.00 до 24.00 в будние дни и с 09.00 до 22.00 в выходные дни.		4900
6 мес. ПОЛНЫЙ 6 месяцев безлимитного фитнеса. Время посещения с 07.00 до 24.00 в будние дни и с 09.00 до 22.00 в выходные дни. Только при оплате онлайн действуют дополнительные скидки и промокоды.	7500	7125
12 мес. ПОЛНЫЙ 12 месяцев безлимитного фитнеса. Время посещения с 07.00 до 24.00 в будние дни и с 09.00 до 22.00 в выходные дни. Только при оплате онлайн действуют дополнительные скидки и промокоды.	9300	8835

В каждом фитнес-клубе регулярно проходят специальные авторские тренировки и эксклюзивные мастер-класс от настоящих звезд и признанных гуру фитнеса.

Актуальное расписание, новости о предстоящих мероприятиях, праздниках, соревнованиях и outdoor- активностях выбранного клуба всегда можно уточнить на сайте.

Систему управления организацией можно отнести к линейно-функциональной (рисунок 2.1).

Рисунок 2.1. Организационная структура клуба «Alex Fitness»

Обеспеченность организации работниками изучается путем сопоставления численности работников за отчетный и предыдущие периоды. Данные анализа представим в виде таблицы 2.2.

Таблица 2.2

Структура среднесписочной численности персонала «ALEX FITNESS» г. Москва

Показатель	2014 г.	Удельный вес, %	2015 г.	Удельный вес, %	2016 г.	Удельный вес, %	Абсолютное отклонение 2016 к 2014, чел.	Изменение в структуре 2016 к 2014, п.п.
Среднесписочная численность персонала, чел. В том числе:	147	100	161	100	177	100	30	X
— руководители	12	8,2	13	8,1	14	7,9	2	-0,3
— специалисты и тренера	124	84,4	136	84,5	150	84,7	26	0,3
— обслуживающий персонал	11	7,4	12	7,4	13	7,4	2	—

Итак, из данных таблицы видим, что среднесписочная численность персонала «ALEX FITNESS» г. Москва в 2016 году по сравнению с 2014 годом увеличилась на 30 человек, в частности это произошло за счет увеличения числа руководителей и обслуживающего персонала на 2 человека в каждой категории, специалистов и тренеров на 26 чел.

За анализируемый период значительных изменений в структуре персонала не произошло.

Наибольший удельный вес занимают специалисты и тренеры с удельным весом в 2016 году 84,7%. Руководители и обслуживающий персонал занимают 7,9 и 7,4% соответственно.

2.2 Анализ организации финансового менеджмента в спортивной организации ООО «Алекс Фитнес»

Динамика основных экономических показателей представлена в таблице 2.3.

Таблица 2.3

Динамика основных экономических показателей, характеризующих деятельность «ALEX FITNESS» г. Москва за 2014-2016 гг.

Показатели	2014 г.	2015 г.	2016 г.	Изменения (+,-)2016 г. к	Изменение (%) 2016 г. к
				2014 г.	2015 г.	2014 г	2015 г.
Выручка, тыс. руб.	233826	416828	383627	149 801	-33201	164,07	92,03
Себестоимость полная, тыс. руб.	150930	216631	244058	93 128	27427	161,70	112,6 6
Прибыль от продаж, тыс. руб.	19665	95878	67665	48 000	-28213	344,09	70,57
Чистая прибыль, тыс. руб.	5880	80192	55827	49 947	-24365	949,44	69,62
Чистая рентабельность продаж, %	2,5	19,2	14,6	12,10	-4,6	584,00	76,04
Средняя стоимость основных средств, тыс. руб.	1931	4559	1567	-364	-2992	81,15	34,37
Фондоотдача	121,09	91,43	244,82	123,73	153,39	202,18	267,7 7
Средняя стоимость оборотных средств, тыс. руб.	35515	71009	62538	27 023	-8471	176,09	88,07
Оборачиваемость оборотных средств, об.	6,98	5,87	6,13	0,85	0,26	87,82	104,43
Фонд заработной платы, тыс. руб.	31837, 05	45695, 96	51080, 17	19 243,12	5384,2 1	160,44	111,78

В отчетном периоде времени стоимость основных средств «ALEX FITNESS» г. Москва снизилась в 2016 г. по сравнению с 2015 г. на 2992 тыс. руб. или на 65,6%, что обусловлено устареванием техники (ее реализацией и списанием) и переходом на арендованное оборудование

Следует отметить, что использование активов нашло свое отражение в следующих показателях: в анализируемом периоде времени наблюдается рост фондоотдачи с 121,09 руб. в 2014 г. до 244,82 руб. в 2016 г., т.е. на 123,73 руб., в то время как оборачиваемость оборотных активов снизилась с 6,98 оборотов в 2014 г. до 6,13 оборотов в 2016 г., т.е. на 0,85 оборота.

Вследствие роста уровня минимальной заработной платы и инфляционных корректировок, в исследуемом периоде вырос фонд заработной платы 19243,12 тыс. руб. в 2016г. по сравнению с 2014г., т.е. на 60,44%.

В основном, это было необходимо для удержания опытных кадров предприятия.

Проведем горизонтальный и вертикальный анализ бухгалтерского баланса. Горизонтальный анализ актива баланса представлен в таблице 2.4.

Таблица 2.4

Горизонтальный анализ актива баланса за 2014-2016гг., тыс. руб.

Актив	2014	2015	2016	Абсолютные изменения 2014- 2015	Абсолютные изменения 2015- 2016	Темп роста 2015, %	Темп прироста 2015,%	Темп роста 2016, %	Темп при- роста 2016,%
I ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Нематериальные активы	181	168	155	-13	-13	93	-7	93	-7
Основные средства	1931	4559	1567	2628	-2992	236	136	34	-66
Отложенные налоговые активы	28	42	471	14	429	150	50	1121	1021
Итого по разделу I	2140	4769	2194	2629	-2575	223	123	46	-54
II ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы	5272	5197	3878	-75	-1319	98	-2	75	-25
Дебиторская задолженность	21798	65670	57106	43872	-8564	301	201	87	-13
Финансовые вложения	46	46	46	0	0	100	100	100	100
Денежные средства и денежные эквиваленты	8394	95	23	-8299	-72	1,13	98,7	24	-76
Прочие оборотные активы	5	1	1	-4	0	20	-80	100	100
Итого по разделу II	35515	71009	62538	35494	-8471	200	100	88	-12
ВАЛЮТА БАЛАНСА	37655	75778	64732	38123	-11046	202	102	85	15

Проведя горизонтальный анализ активов наблюдается тенденция снижения внеоборотных активов 2016г. по сравнению с предыдущим на 54%, произошло незначительное снижение нематериальных активов на 7%. Происходит снижение дебиторской задолженности в 2016г. на 13%.

Также произошло снижение оборотных активов в 2016г. на 12%, снижение произошло по строке денежные средства в отчетном году на 76% и запасов на 25%, а финансовые вложения на протяжении трех лет не менялись. Проведем горизонтальный анализ пассива баланса за 20142016г., расчеты представлены в таблице 2.5.

Таблица 2.5

Горизонтальный анализ пассива баланса за 2014-2016 г., тыс. руб.

Пассив	2014	2015	2016	Абсолютные изменения 2014-2015	Абсолютные изменения 2015-2016	Темп роста 2015, %	Темп прироста 2015,%	Темп роста 2016, %	Темп при- роста 2016,%
III КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
Уставный капитал	985	985	985	0	0	100	100	100	100
Нераспределенная прибыль	1220 0	301 42	9203	17942	-20939	247	147	31	-69
ИТОГ по разделу III	1318 5	311 27	1018 8	17942	-20939	236	136	31	-69
IV ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Отложенные налоговые обязательства	6	0	10	-6	10	100	100	0	0
Итого по разделу IV	6	0	10	-6	10	100	100	0	0
V КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Кредиторская задолженность	2337 0	423 99	5330 0	19029	10901	181	81	126	26
Оценочные обязательства	1094	225 2	1234	1158	-1018	206	106	55	45
Итог по разделу V	2446 4	579 33	5453 4	33469	-3399	237	137	94	-6
ВАЛЮТА БАЛАНСА	3765 5	890 60	6473 2	51405	-24328	137	37	73	27

Из анализа структуры пассивов можно наблюдать тенденцию к значительному снижению собственного капитала в 2016 году на 69%, что связано со снижением суммы нераспределенной прибыли.

Стоит отметить рост краткосрочных обязательств на 26% в 2016г. при общей тенденции роста кредиторских обязательств.

Для более точного исследования проведем вертикальный анализ бухгалтерского учета предприятия за 2014-2016г.г. Цель вертикального анализа состоит в расчете удельного веса отдельных статей в итоге баланса и оценке его изменений. Вертикальный анализ актива баланса представлен в таблице 2.6.

Таблица 2.6

Вертикальный анализ актива баланса за 2014-2016 г., %

Актив	Удельный вес 2014,%	Удельный вес 2015,%	Удельный вес 2016,%	Абсолютные изменения 2014- 2015	Абсолютные изменения 2015- 2016	Темп роста 2015, %	Темп прироста 2015, %	Темп роста 2016, %	Темп прироста 2016,%
I ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Нематериальные активы	0,48	0,22	0,24	-0,26	0,02	46	-54	109	9
Основные средства	5,12	6,01	2,42	0,89	-3,59	117	17	40	-60
Отложенные налоговые активы	0,07	0,05	0,73	-0,02	0,68	71	29	1460	1360
Итого по разделу I	5,68	6,29	3,39	0,61	-2,9	111	11	54	-46
II ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы	14	6,85	6,0	-7,15	-0,85	49	-51	88	-12
НДС по приобретенным ценностям	—	—	0,91	—	0,91	—	—	100	100
Дебиторская задолженность	57,88	86,66	88,22	28,78	1,56	150	50	101,8	1,8
Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов)	0,12	0,06	0,07	-0,06	0,01	50	-50	116,7	16,7
Денежные средства и денежные эквиваленты	22,29	0,12	0,04	-22,17	-0,08	1	-99	33,3	-66,7
Прочие оборотные активы	0,01	0,001	1,38	-0,009	1,379	10	-90	1380	1280
Итого по разделу II	94,3	93,7	96,6	-0,6	2,9	99	-1	103	3
ВАЛЮТА БАЛАНСА	100	100	100	0	0	0	0	0	0

В структуре внеоборотных активов произошло увеличение нематериальных активов на 9% при значительном снижении основных фондов на 60% в 2016г. В структуре оборотных активов появился новый вид — НДС по приобретенным ценностям, удельный вес дебиторской задолженности вырос на 1,8% до 88,22%, что нельзя назвать положительным моментом в деятельности фирмы.

Денежные средства в 2016 году значительно снизились — на 66,7%, продолжается падение еще с 2014г. Прочие оборотные активы выросли более, чем в 12 раз. В отношении других показателей значительных изменений не наблюдается.

Анализ актива показал, что за периоды с 2014 по 2016гг., в структуре актива наблюдается тенденция увеличения оборотных активов на 2,3%, при этом доля внеоборотных активов незначительно сократилась на 2,4%.

Вертикальный анализ пассива баланса представлен в таблице 2.7.

Таблица 2.7

Вертикальный анализ пассива баланса за 2014-2016 г., %

Пассив	Удельный вес 2014, %	Удельный вес 2015 ,%	Удельный вес 2016, %	Абсолютные изменения 2014- 2015	Абсолютные изменения 2015- 2016	Темп роста 2015, %	Темп прироста 2015,%	Темп роста 2016, %	Темп прироста 2016, %
III КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
Уставный капитал	2,6	1,3	1,5	-1,3	0,2	50	-50	115,4
Нераспределенная прибыль	32,4	39,7	14,2	7,3	-25,5	122	22	35,8
ИТОГ по разделу III	35	41	15,7	6,07	-25,3	117	17	38,3
IV ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Отложенные налоговые обязательства	0,01	0	0,015	-0,01	0,015	0	0	100	100
Итого по разделу IV	0,01	0	0,015	-0,01	0,015	0	0	100	100
V КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Кредиторская задолженность	62	56	82,3	-6	26,3	90	-10	147	47
Оценочные обязательства	2,9	3	1,9	0,1	-1,1	103	3	63,3	-36,7
Итог по разделуV	65	59	84,2	-6	25,2	91 -50	-9	142,7	42,7
ВАЛЮТА БАЛАНСА	100	100	100	0	0	0	0	0	0

Проведя вертикальный анализ пассива наблюдается, что в структуре пассива возросла доля уставного капитала на 15,4% в 2016г. после снижения в 2 раза в 2015г.; на 64,2% снизилась доля нераспределенной прибыли.

Доля долгосрочных обязательств не заслуживает особого анализа по причине своей незначительности в структуре пассива.

Краткосрочная же кредиторская задолженность в 2016г. возросла в своем удельном весе на 47%, итого краткосрочные обязательства увеличились на 42,7%.

2.3 Выявление, формулировка проблем в области совершенствования финансового менеджмента в спортивной организации ООО «Алекс Фитнес»

Для определения проблем в области финансового менеджмента рассчитаем коэффициенты, которые характеризуют финансовую устойчивость предприятия, результаты расчетов представим в виде таблицы 2.8.

Таблица 2.8

Финансовая устойчивость предприятия, %

Показатели	2014 г., доли ед.	2015 г., доли ед.	Изменения	2016 г., доли ед.	Изменения	Норматив, доли ед.
			Абс.,п .п.	Прирост, %		Абс. ,п.п.	Прирост, %
1. Коэффициент автономии или финансовой независимости	0,37	0,41	0,04	11	0,16	-0,25	-61	0,5
2. Коэффициент соотношения собственных и заемных средств	1,85	1,43	-0,42	-23	0,19	-1,24	-86,8	?1
3. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами	0,34	0,37	0,03	9	0,16	-0,21	-57	0,1
4. Коэффициент соотношения оборотных активов к внеоборотным	16,6	14,9	-1,7	-10	28,5	13,6	91	—
5. Коэффициент маневренности	0,84	0,85	0,01	1	0,79	-0,06	-7,1	0,5 и выше

Видим, что происходит невыполнение норматива по коэффициенту автономии в 2016г., остальные показатели — на границе невыполнения.

Далее проведем анализ прибыли и финансовых результатов исследуемого предприятия.

Анализ формирования прибыли дает возможность установить размер абсолютного и относительного прироста затрат предприятия. Расчет валовой прибыли представлен в виде формулы:

ПВ = В — С/с(1)

где, В — выручка,

С/с — себестоимость.

2013 год = 233 826 — 150 930 = 82 896 тыс. руб.

2014 год = 416 828 — 216 631 = 200 197 тыс. руб.

2015 год = 383 627 — 244 058 = 139 569 тыс. руб.

Расчет прибыли от продаж имеет формулу:

Ппр = ПВ — КомРас — УпрРас(2)

где, Впр — валовая прибыль,

Ком рас — коммерческие расходы,

Упр рас — управленческие расходы.

2013 год = 82 896 — 24 601 — 38 620 = 19 675 тыс. руб.

2014 год = 200 197 — 24 607 — 26 294 = 95 878 тыс. руб.

2015 год = 139 569 -26 294 — 45 610 = 67 665 тыс. руб.

Расчет прибыли до налогообложения представлен в виде формулы:

ПдоНал = Ппр + ПрДох — ПрРасх(3)

где, Ппр — прибыль от продаж,

ПрДох — прочие доходы,

ПрРас — прочие расходы.

2013 год = 19 675 + 1 265 — 10 333 = 10 607 тыс. руб.

2014 год = 95 878 + 15 869 — 11 335 = 100 412 тыс. руб.

2015 год = 67 665 + 10 178 — 8 081 = 69 762 тыс. руб.

Из приведенных данных рассчитаем чистую прибыль оп формуле:

ЧП = ПдоНал — Н(4)

где, ПдоНал — прибыль до налогообложения,

Н — налоги.

2013 год = 10 607 — 4 745 + 18 = 5 880 тыс. руб.

2014 год = 100 412 — 20 240 + 6 + 14 =80 192 тыс. руб.

2015 год = 69 762 — 14 354 + 429 — 10 = 55 827 тыс. руб.

Проведем горизонтальный анализ финансового результата за 2014-2016гг. и представим результаты в таблице 2.9.

Из таблицы видно, что наблюдается увеличение валовой прибыли с большим темпом прироста 141%, выручка также увеличилась на 78%, а себестоимость на 43%.

Наблюдается положительная тенденция почти всех финансовых результатов компании, темп прироста постоянных налоговых обязательств уменьшился на 94,7%, а отложенные налоговые обязательства на 22%.

Рост чистой прибыли в 2015г. объясняется эффективной затратной политикой и проведенными маркетинговыми мероприятиями.

Проведем также вертикальный анализ финансового результата за 2014 — 2016 годы и представим результаты в таблице 2.10.

Из таблицы видно, что наблюдается отрицательная тенденция всех финансовых результатов компании в 2016г. при росте в 2015г.

Таблица 2.9 Горизонтальный анализ финансового результата за 2014- 2016гг.

Показатели	2014, тыс. руб.	2015, тыс. руб.	2016, тыс. руб.	Абс. Изм. 2014-2015, тыс. руб.	Абс. Изм. 2015- 2016, тыс. руб.	Темп роста 2015, %	Темп прироста 2015, %	Темп роста 2016, %	Темп прироста 2016, %
Выручка	233826	416828	383627	183002	-33201	178	78	92,0	-8,0
Себестоимость	(15093 0)	(21663 1)	(24405 8)	-65701	-27427	143	43	112,7	12,7
Валовая прибыль	82896	200197	139569	117301	-60628	241	141	69,7	-30,3
Коммерческие расходы	(24601)	(24607)	(26294)	6	-1687	100	0	106,9	6,9
Управленческие расходы	(38620)	(79712)	(45610)	-41092	34102	206	106	57,2	-42,8
Прибыль (убыт.) от продаж	19675	95878	67665	76203	-28213	487	387	70,6	-29,4
Прочие доходы	1265	15869	10178	14604	-5691	1254	1154	64,1	-35,9
Прочие расходы	(10333)	(11335)	(8081)	-1002	3254	110	-10	71,3	-28,7
Прибыль (убыток) до налогообложения	10607	100412	69762	89805	-30650	947	847	69,5	-30,5
Текущий налог на прибыль	(4745)	(20240)	(14354)	-15495	5886	(426)	-326	70,9	-29,1
в т.ч. пост. налоговые обязательства (активы)	2606	138	17	-2468	-121	5,3	-94,7	12,3	-87,7
Изменение отложенных налоговых активов	—	6	(10)	6	-16	—	—	-166,7	-266,7
Изменение отложенных налоговых обязательств	18	14	429	-4	415	78	-22	3064, 3	2964,3
Чистая прибыль (убыток)	5880	80192	55827	74312	-24365	1364	1264	69,6	-30,4

Таблица 2.10

Вертикальный анализ финансового результата 2014- 2016гг.

Показатели	Удельный вес 2014, %	Удельный вес 2015, %	Удельный вес 2016, %	Абсолютные изменения 2014- 2015, п.п.	Абсолютные изменения 2015- 2016, п.п.	Темп роста 2015,%	Темп прироста 2015, %	Темп роста 2016, %	Темп прироста 2016, %
Выручка	100	100	100	0	0	0	0	0	0
Валовая прибыль	35,4	48	36,4	12,6	-11,6	136	36	75,8	-24,2
Прибыль от продаж	8,4	23	17,6	14,6	-5,4	274	174	76,5	-23,5
Прибыль до налого-обл.	4,5	24	18,2	19,5	-5,8	533	433	75,8	-24,2
Чистая прибыль	2,5	19,2	14,6	16,7	-4,6	768	668	76,0	-24,0

Проведем анализ рентабельности за 2014-2016 годы и представим результаты в таблице 2.11. Расчеты рентабельности продаж имеют вид:

Рпр = ЧП : В(5)

где, ЧП — чистая прибыль, В — выручка.

2013 год = 2,5 : 100 * 100 = 2,5 %

2014 год =19,2 : 100 * 100 = 19,2 %

2015 год = 14,6 : 100 * 100 = 14,6 %

Анализ рентабельности показал, что показатели в динамике снижаются, то есть эффективность работы предприятия падает.

Рентабельность продаж показывает, какой процент прибыли получает предприятие с каждого рубля реализации, в данном случае в 2015году 19,2%, а в 2016 году 14,4%.

Рентабельность производства служит ориентиром для формирования цены, в данном случае в 2015 году 24,5%, в 2016 году 22,9%.

Таблица 2.11

Анализ рентабельности за 2014-2016гг.

Показатели	2014, %	2015, %	2016, %	Абсолютные изменения 2014-2015, п.п.	Абсолютные изменения 2015-2016, п.п.	Темп роста 2015,%	Темп прироста 2015, %	Темп роста 2016, %	Темп прироста 2016, %
Рентабельность продаж	2,5	19,2	14,4	16,7	-4,8	768	+668	75,0	-25,0
Рентабельность производства	9,3	24,5	22,9	15,2	-1,6	263	+163	93,5	-6,5
Рентабельность имущества в целом (совокупных активов)	0,15	0,28	0,25	0,13	-0,03	186	+86	89,3	-10,7
	1,06	1,32	0,86	0,26	-0,46	124	+24	65,2	-34,8
Рентабельность оборотных и внеоборотных активов	2,7	16,8	25,4	14,1	8,6	622	+522	151,2	51,2
	0,16	1,06	0,89	0,9	-0,17	662	+562	84,0	-16,0
Рентабельность собственного капитала	44,6	259	5,48	214,4	-253,52	581	+481	2,1	97,9
Рентабельность заемного капитала	15,6	105,8	102,3	90,2	-3,5	678	+578	96,7	-3,3

Рентабельность оборотных активов показывает, какой процент прибыли получает предприятие с каждого рубля, вложенного в оборотные активы, в данном случае в 2015 году 16,8%, в 2016 году 25,4%.

Рентабельность внеоборотных активов показывает, какой процент прибыли получает предприятие с каждого рубля, вложенного во внеоборотные активы, в данном случае в 2015 году 1,06%, в 2016 году 0,89%.

Рентабельность собственного капитала характеризует прибыль, которая приходится на 1 рубль собственного капитала после уплаты процента за кредит и налогов, в данном случае в 2015 году 259%, в 2016 году 5,48%.

Также, можно отметить рост оборотных средств в виде запасов почти в 2,5 раза в 2016г. по сравнению с 2014г., рост собственного капитала на 20%, а также такой весомый показатель, как кредиторская задолженность, снизился в 2 раза.

По результатам анализа можно отметить рентабельность работы предприятия на протяжении анализируемого периода (в среднем — 18,5%).

Прибыль растет сообразно с ростом продаж и затрат.

Рост продаж за изучаемый период составил 21% при росте затрат на 20,6%.

Без сомнения, именно затраты в большей степени определяют финансовый результат предприятия и особенности его формирования. Поэтому, им уделим особое внимание.

Себестоимость услуг представляет собой стоимостную оценку используемых при ее оказании сырья, материалов, топлива, энергии, основных средств, трудовых ресурсов, а также других затрат, необходимых для оказания услуг.

Исходя из этого, формирование себестоимости услуг представляет собой суммирование затрат предприятия, сопряженных с процессом оказания услуг и относящихся к определенному отчетному периоду.

При формировании себестоимости услуг «ALEX FITNESS» г. Москва используют следующую группировку расходов по элементам:

• материальные затраты (условно-переменные затраты);
• затраты на оплату труда (условно-постоянные затраты);
• отчисления на социальные нужды (условно-постоянные затраты);
• амортизация (условно-постоянные затраты);
• прочие затраты (условно-постоянные затраты).

Анализ динамики и структуры себестоимости услуг «ALEX FITNESS» г. Москва за 2014-2016 гг. проведем по данным таблицы 2.12.

Таблица 2.12

Динамика и структура себестоимости услуг «ALEX FITNESS» за 2014-2016гг.

Наименование показателя	Период	Изменение 2016/2014
	2014	2015	2016
	тыс. руб.	уд. вес, %	тыс. руб.	уд. вес, %	тыс. руб.	уд. вес, %	+/-	%	уд. веса
1. Материальные затраты	96364,56	64,81	138312,8	63,85	156414,2	64,09	60049,65	1,13	-0,72
2. Затраты на оплату труда	31837,05	20,09	45695,96	21,09	51080,17	20,93	19243,13	1,12	0,84
3. Отчисления с ФОТ	4520,88	2,97	6488,855	3	7253,448	2,97	2732,568	1,12	0
4. Амортизация	686,7009	0,45	985,6272	0,45	1099,774	0,45	413,0736	1,12	0
5. Прочие затраты	17520,82	11,47	25147,78	11,61	28210,4	11,56	10689,58	1,13	0,09
Итого	150930	100	216631	100	244058	100	93128	1,13	0
Переменные затраты	96364,56	63,45	138312,8	63,85	156414,2	64,09	60049,65	1,13	0,64
Постоянные затраты	54565,44	36,05	78318,22	36,15	87643,8	35,91	33078,35	1,12	-0,14

В соответствии с данными в таблице, полная себестоимость услуг увеличилась на 93128 тыс. руб. или на 13%.

Значительнее всего увеличились переменные затраты, а именно — расходы по статье «Материальные затраты» (на 60049 тыс. руб.).

Стоит отметить, что структура затрат предприятия устоялась и практически не меняется за анализируемый период.

Нагляднее динамику затрат согласно структуре представим на рисунке 2.2.

Анализ структуры себестоимости услуг «ALEX FITNESS» г. Москва показывает, что основная доля расходов приходится на материальные затраты (64,09% в 2016 году) и затраты по оплате труда (20,93% в 2016 году).

В 2016 году доля материальных затрат возросла по сравнению с прошлым годом, на 0,24.

Доля остальных элементов в 2016 году снизилась по сравнению с 2014 годом.

Рисунок 2.2 — Динамика затрат предприятия 2014-2016гг., тыс. руб.

Нагляднее динамику затрат согласно делению на переменные и постоянный представим на рисунке 2.3.

Рисунок 2.3 — Динамика переменных и постоянных затрат, тыс. руб.

Эффективность функционирования «ALEX FITNESS» г. Москва зависит не только от размера получаемой прибыли, но и от характера ее распределения.

Порядок ее распределения состоит в том, что одна часть при были в виде налогов и соборов поступает в бюджет государства и используется на нужды общества, а вторая часть остается в распоряжении предприятия и используется на расширение производства, создание резервных фондов и т.д.

Однако если государство облагает предприятие очень высокими налогами, то это не стимулирует развитие производства, в связи, с чем сокращается объем выпуска и реализации продукции, и как результат поступления средств в бюджет.

То же может произойти, если всю сумму прибыли использовать для выплат собственникам предприятия.

В этом случае в перспективе уменьшится производство продукции, так как не будут обновляться основные фонды, сократиться собственный оборотный каптал, что в конечном итоге может стать причиной банкротства предприятия.

Если же уменьшается доля выплат собственникам в использовании прибыли, то это в свою очередь приведет к снижению инвестиционной привлекательности «ALEX FITNESS» г. Москва.

Для анализа используются Устав предприятия, данные отчета о прибылях и убытках, приложения к балансу, отчета об изменениях капитала «ALEX FITNESS» г. Москва, расчетов налогов на прибыль, на доходы.

Чистая прибыль используется в соответствии с Уставом предприятия. За счет ее осуществляется инвестирование развития, выплачиваются суммы собственникам предприятия, создаются резервные фонды. При распределении чистой прибыли «ALEX FITNESS» г. Москва необходимо добиваться оптимизации пропорций между капитализируемой ее суммой с целью обеспечения: