Транскрипт
1 Учеба Шпаргалки, тесты с ответами, дипломная работа, курсовая, рабочие программы, лекции, ме Тесты по «Экономика предприятия» Стратегия предприятия с ответами по дисциплине стратегия предприятия 1 Стратегия это: +а) определение приоритетов и способов их реализации в системе стратегического управления; б) способ координации деятельности руководителей стратегического уровня; в) решение о развитии новых видов бизнеса; г) способ распределения ресурсов между приоритетными сферами бизнесу; д) экономический потенциал и факторы цикла. 2 Диверсификация не предвидит: а) фокусирование на самом привлекательном сегменте рынка; б) разнообразие и всестороннее развитие; в) одновременное развитие многих, не связанных между собой видов производства; +г) проникновение у сферы, которые не имеют непосредственной производственной связи с другими сферами деятельности; д) корректировку целей предприятий. 3 Формулирование стратегических целей не предвидит: а) построение организационной структуры управления и производственной структуры, а также схемы взаимосвязи между ними; б) построение «дерево целей»; в) учет всех самых важных показателей, которые характеризируют конечные результаты деятельности; +г) целеобразование у всех сферах деятельности предприятия, от которых зависит его выживание и успех организации; д) стратегическое планирование деятельности. 4 Какое одно из утверждений относительно стратегии корпоративного уровня диверсификационной организации является ошибкой: а) координирует функциональные стратегии; 1 / 27
2 б) обеспечивает координацию разных видов бизнеса; в) устанавливает стратегические приоритеты; +г) обеспечивает управление объединенными в организации видами деятельности; д) определение стратегической цели. 5 Стратегия это система управленческих решений, к которым не входят определения: а) форм и методов организации производства; б) перспективных направлений развития организации; +в) сферы, формы и способы деятельности организации в условиях непостоянной окружающей среды; г) порядку разделения ресурсов для достижения целей; д) определение организационной структуры. 6 Наиболее правильным определением понятия стратегии предприятия является: а) рассчитана на перспективу система мероприятий, которая обеспечивает достижение целей предприятия; б) обобщенная модель действий, которая необходима для координации деятельности предприятия в перспективном периоде; в) подробный комплексный план, предназначен для целевого распределения стратегических ресурсов предприятий; +г) рассчитанный на перспективу комплекс мероприятий, который предвидит реакцию предприятия на смену в окружающей среде; д) способ координации деятельности руководителей. 7 Какая стратегия предвидит контроль над разными видами деятельности и номенклатурою продукции в целом на предприятии? +а) управление набором отраслей; б) продуктивно-рыночная; в) маркетинга; г) конкуренции; д) стратегии и потенциал. 8 Какая стратегия направлена на достижение общей цели предприятия и отображает основные направления развития предприятия в целом? 2 / 27
Анализ инновационной деятельности организации
... персонала; индивидульные цели; оценивание персонала; мотивация персонала. 2. Анализ инновационной деятельности организации 2.1. ... им, поскольку, являясь основой и целью экономической стратегии предприятия, обладает свойствами относительности, динамичности, ... инновационной деятельности; усиление государственного регулирования и поддержки научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ ...
3 +а) продуктивно-рыночная; б) конкуренции; в) маркетинга; г) управление набором отраслей; д) корректировка целей предприятия. 9 Какая из представленных стратегий предвидит лицензионный обмен? +а) внешнеэкономической экспансии; б) нововведений; в) зарубежного инвестирования; г) ориентировки на расширение экспорта; д) определенные миссии предприятия. 10 Предпосылками использования термина «стратегия» в управленской теории и практике предприятия является: а) усиление нестабильности внешней среды и повышение значимости его факторов для предприятия; б) трудности в достижении целей предприятия; +в) необходимость в проведении деловой политики; г) необходимость реагирования на факторы внешней среды; д) разработка комплекса мероприятий для достижения целей. 11 Специфика стратегии заключается в: +а) комплексном характере стратегии; б) проявленные сильные и слабые стороны предприятия; в) определенном характере действий; г) предвидении будущего предприятия; д) анализ внешней среды. 12 Какая стратегия принадлежит к типу функциональных? а) стратегия маркетинга; б) стратегия увеличения; в) стратегия развития; +г) стратегия управления производством; д) внедрение на предприятии принципов стратегического планирования. 3 / 27
4 13 Какие стратегии направлены на достижение специфических целей предприятия и отображают основные направления его деятельности? а) стратегии бизнеса; +б) стратегия управления набором отраслей; в) специальная стратегия; г) стратегия управления персоналом; д) стратегическое планирование деятельности. 14 Выделяют такие уровни стратегии: а) корпоративный, деловой, функциональный; б) корпоративный, специфический, функциональный; +в) стратегия роста, стратегия ограниченного роста; г) глобальный, корпоративный, бизнес0стратегия; д) формулировка цели предприятия. 15 К какому уровню управления предприятием принадлежит стратегия маркетинга? +а) функционального; б) корпоративного; в) делового; г) бизнеса; д) оперативного. 16 К какому типу принадлежит стратегия выхода предприятия из кризиса? +а) специальная стратегия; б) функциональная; в) бизнеса; 4 / 27
5 г) корпоративная; д) стратегия максимизации прибыли. 17 К бизнес-стратегии принадлежат: а) стратегия конкуренции, стратегия экспорта; +б) стратегия производства, стратегия маркетинга; в) стратегия маркетинга, стратегия управления набором отраслей; г) стратегия конкуренции, стратегия «товар-рынок», стратегия маркетинга; д) корпоративная. 18 Какая стратегия направлена на достижение общей цели предприятия и отображает основные направления его развития в целом? а) корпоративная; б) маркетинговая; в) инновационная; +г) специфическая; д) бизнеса. 19 Стратегия конкуренции предвидит: +а) обеспечение конкурентных позиций предприятия, повышение качества продукции, снижение затрат производства, специализацию; б) снижение затрат, определения конкурентоспособности продукции, ассортимент которой предприятие будет расширять; в) повышение качества продукции, специализацию, разработку мероприятий относительно поддержания неизменного уровня затрат; г) определение конкурентных позиций предприятия, расширение ассортимента продукции, разработку мероприятий относительно поддержания уровня затрат; д) конкурентного преимущества. 20 Стратегическое планирование деятельности предприятия это: а) совокупность действий и решений относительно разработки стратегий; б) процесс определения целей предприятия; +в) разработка стратегий, которая направлена на достижение перспективных целей в определенных функциональных сферах предприятия; г) разработка календарных планов-графиков производства; д) реакция на изменение условий / 27
Планирование деятельности предприятия на примере ООО ИПП «Техносвет»
... без помощи планирования невозможно. Объектом исследования диплома является: предприятие ООО ИПП «Техносвет» Предметом исследования является – хозяйственная деятельность ООО ИПП «Техносвет». Цель данного диплома заключается в разработке рекомендаций по совершенствованию планирования деятельности ООО ...
6 Стратегическое планирование это совокупность процедур, для осуществления которых нужны определенные условия: а) создание определенного структурного подразделения, наличие определенных специалистов и информационной базы; б) управление персоналом, которое обеспечивает деятельность плановой службы, образование информационной базы; в) постоянная актуализация информационной базы, наличие только руководителя отдела стратегического развития; +г) определение календарно-плановых нормативов движения производства; д) необходимость конкурентныхприимуществ. 22 Главным заданием разработки стратегии является: +а) достижение перспективных целей, обеспечение конкурентных преимуществ и конкурентной позиции предприятия; б) достижение конкурентных преимуществ и рентабельности организации; в) увеличение объемов производства и развития продукции; г) удовлетворение потребностей потребителей; д) необходимость внедрения высокой культуры управления. 23 Определение возможных путей достижения долгосрочных целей предприятия при имеющихся ресурсах предвидится в системе: +а) стратегического планирования; б) глобального планирования; в) оперативного планирования; г) среднесрокового планирования; д) бизнес-планирования. 24 Миссия предприятия это: +а) главная цель предприятия, которая определяет его назначение; б) глобальная цель деятельности предприятия на рынке; в) долгосрочный ориентир предприятия; г) направление деятельности предприятия; д) оценка и контроль определения программ. 25 Миссия предприятия в широкой трактовке разглядывается как: а) философия предприятия, которая определяет принципы и ценности, согласно которым предприятие осуществляет свою деятельность; б) качественные и количественные ориентиры деятельности предприятия; в) сформулированный смысл существования предприятия; +г) словесное выражение общей и специфической стратегии предприятия; 6 / 27
7 д) определение стратегических целей. 26 Словесное выражение главной цели предприятия, которое определяет сферу его деятельности это: +а) девиз предприятия; б) кредо предприятия или лозунг; в) философия предприятия; г) совокупность лозунгов, стиля управления предприятием; д) экономический потенциал. 27 Цель фирмы: «отобразить часть рынка (10%) за год» принадлежит к: а) количеству стратегической цели; б) качеству стратегической цели; в) тактичной цели; +г) оперативной цели; д) текущей цели. 28 Планирование, которое направленное на обеспечение стойкой долгосрочной ответственности между целями предприятия, его внутренними и рыночными возможностями является: +а) стратегическим; б) оперативным; в) целевым; г) технико-экономическим; д) определение стратегической среды. 29 Схожесть долгосрочного и стратегического планирования заключается в следующем: а) планирование деятельности предприятия на перспективу; б) будущее предприятие может быть определено путем экстраполяции исторически сформированных тенденций развития; +в) формулирование более высшего уровня показателей развития предприятия по сравнению с достигнутым уровнем; г) невозможность использования методов экстраполяции; д) разработке комплекса мер для достижения целей. 30 Основные задания организации стратегического планирования (в случаи использования традиционного подхода) заключается в: 7 / 27
Оперативные и стратегические цели организации
Стратегическое управление предприятием предполагает ориентацию предприятия на достижение стратегических целей, которые являются ориентирами деятельности организации в плановом пер иоде. Целью данной курсовой работы является изучение понятия «цели организации» в рамках стратегического и оперативного управления предприятием и формирование ...
8 а) создании определенной структуры и обеспечении ее функционирования; б) создании социального производства подразделения на предприятии; +в) привлечении к процессу планирования руководителей и всех работников предприятия (линейных и функциональных); г) обеспечении предприятия необходимыми ресурсами; д) разработка альтернативных планов. 31 Какие из факторов не влияют на выбор одного из подходов к организации стратегического планирования на предприятии? +а) конкурент; б) финансовое состояние предприятия; в) обеспечение предприятия ресурсами; г) инновационная политика; д) экономический потенциал. 32 Процесс стратегического планирования состоит с таких этапов: +а) этап целеобразования, SWOT-анализ, непосредственная разработка стратегии; б) формирование миссии, определение перспективных целей, разработка политики и стратегии предприятия; в) анализ внешней и внутренней среды, стратегический анализ; г) только выявление угроз и возможностей, сильных и слабых сторон; д) разработка комплекса мер для достижения стратегических целей. 33 Что не принадлежит к сфере определения стратегических целей предприятия (по М. Мескону): +а) товарооборот; б) продуктивность труда; в) трудовые ресурсы; г) рынок; д) стратегическое планирование цели. 8 / 27
9 34 Характерной чертой стратегического планирования является: +а) использование анализа внутренней среды и внешнего окружения предприятия как аналитической основы планирования; б) составление только долгосрочных прогнозов развития предприятия; в) возможность использования разных методов разработки перспективных планов, в т.ч. и методов экстраполяции; г) формирование высоких показателей будущего развития предприятия на основе SWOT-анализа; д) разработка альтернативных планов. 35 Определите основные задания, которые используются в процессе стратегического планирования: а) своевременная адаптация внешней среды, разделение ресурсов, выбор оптимальной стратегии, эффективная внутренняя координация деятельности подразделений в процессе формирования стратегического плана предприятия; б) выбор оптимальной стратегии, разделение обязательств между персоналом относительно реализации стратегии, координация деятельности функциональных подразделений с высшим руководством предприятия; +в) разделение ресурсов, мобилизация ресурсов, мотивация персонала относительно достижения стратегических целей, выбор оптимальной стратегии; г) своевременная адаптация внешней среды, мобилизация и разделение ресурсов, осуществление стратегических изменений, внутренняя интеграция служб в процессе реализации стратегии; д) анализ маркетинговой среды. 36 Что не принадлежит к сфере определения стратегических целей предприятия (по М. Мескону)? +а) объем продаж за квартал; б) трудовые ресурсы; в) рынок; г) инвестиции; д) рынок капитала. 37 Определите обязанности между целями предприятия: 9 / 27
Экономический анализ деятельности и его роль в управлении медицинским ...
1 ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МЕДИЦИНСКИХ УЧРЕЖДЕНИЙ 1.1 Основные понятия об экономическом анализе Экономический анализ - это совокупность методов формирования и обработки данных о производственной и финансовой деятельности медицинских учреждений и их подразделений, позволяющих обеспечить ...
10 обеспечение выполнения всех заказов на поступление товаров на протяжении двух недель; поддержание товарно-материальных запасов на уровне 1% от объема продаж; а) оборотный (достижение одной цели препятствует достижению другой); +б) прямой; в) комплиментарный; г) индифферентный; д) неопределенный. 38 К какой сфере определения принадлежит стратегическая цель: построить для сотрудников предприятия базу отдыха на берегу Азовского моря? +а) социальная ответственность предприятия пред его работниками; б) социальная ответственность предприятия пред обществом; в) нововведения; г) материальные ресурсы; д) определение стратегической цели. 39 Определите тип цели предприятия: увеличение собственного капитала за 3 года с помощью эмиссии акций: +а) стратегическая; б) комбинированная; в) оперативная; г) тактичная; д) генеральная. 40 Определите тип цели предприятия: повышение продуктивности труда персонала к 2005 году на 20% за счет внедрения новых форм стимулирования: +а) стратегическая; б) комбинированная; в) оперативная; г) тактичная; д) генеральная. 10 / 27
11 41 Определите связь между целями: 1) увеличение рентабельности активов; 2) увеличение коэффициента оборотности активов: +а) комплиментарный; б) индифферентный; в) конфликтный; г) конфликтно- индифферентный; д) стратегический. 42 Определите связь между целями: 1) повышение заработной платы работников и 2) снижение запасов товаров на складе: +а) индифферентный; б) комплиментарный; в) конфликтный г) конфликтно- индифферентный; д) стратегический. 43 Какие факторы влияют на выбор одного из подходов к организации стратегического планирования на предприятии: а) инновационная политика, отношение руководства к функции планирования, финансовое состояние, обеспеченность интеллектуальными и информационными ресурсами, масштабы деятельности; б) финансовое состояние, значительность функции планирования в определенных условиях, стадия жизненного цикла предприятия, обеспеченность компьютерной техникой; +в) обеспеченность ресурсами, специалистами в сфере стратегического планирования, товарная политика, инновации, маркетинговая ориентация; г) масштаб деятельности, рентабельность предприятия, среднесписочная численность, инновационная политика, качественный склад персонала, развитость коммуникационной сети на предприятии; д) ключевые факторы успеха. 44 Какой подход к организации стратегического планирования был использован на предприятии, если создан специально специальное структурное подразделение для разработки стратегического плана? а) традиционный; б) партисипативный; +в) современный; 11 / 27
Стратегия внешнеэкономической деятельности фирмы
... рынка». Все указанные факторы непосредственно оказывают влияние на выбор стратегии внешнеэкономической стратегии фирмы. Факторы рынков страны – стратегического поля деятельности ... деятельности совместных предприятий; международный маркетинг; мониторинг национальной экономической политики и экономики мирохозяйственных связей. Стратегия внешнеэкономической деятельности ... повлечет за собой рост цен внутри ...
12 г) классический; д) построенный на сотрудничестве. 45 Какие этапы не включают к процессу стратегического планирования? +а) учет, контроль, регулирование деятельности; б) формирование миссии; в) разработка целей организации; г) оценка и анализ внешней среды; д) анализ внутренней среды. 46 Сформулирована миссия предприятия должна отображать: а) целевые ориентиры предприятия, сферу его деятельности, философию предприятия, возможность предприятия и способы осуществления деятельности; б) целевые ориентиры предприятия, сферу его деятельности, философию предприятия и тип его управленческой системы; в) возможности предприятия, способы осуществления его деятельности, сферу деятельности, философию; +г) сферу деятельности предприятия и его целевые ориентиры, принципы отношений с внешней средой; д) организация выполнения плановых заданий. 47 Выбор миссии предприятия осуществляется на основании: а) определения потребителей и их потребностей, которые предприятие способно удовлетворить; +б) анализа сильных и слабых сторон деятельности предприятия, оценки его позиции в конкурентной среде; в) анализ внешних возможностей и угроз и оценки стратегии; г) объему ресурсов, которые необходимы для достижения стратегических целей предприятия; д) многовариантности. 48 Стратегические цели предприятия не должны определять: а) структуру предприятия, которая обеспечивает стратегический эффект; б) рыночную позицию, которую предприятие стремится достичь; в) конкурентную позицию, которую предприятие стремится достичь; +г) цели прибыли, основные финансовые результаты; д) беспрерывность. 12 / 27
13 49 Компетенция предприятия это: а) лучшие по сравнению с конкурентами навыки (деятельность) относительно создания и продажи продукции; б) наличие передового технологического умения; в) достаточная ресурсная база для производства и реализации продукции; +г) умение формировать собственную клиентуру; д) эффективность и социальная ориентация. 50 Выберите вариант, который отображает расположение стратегий по уровням иерархии управления предприятием: +а) операционная, функциональная, деловая, корпоративная; б) корпоративная, функциональная, операционная деловая; в) деловая, функциональная, корпоративная, операционная; г) корпоративная, операционная, деловая, функциональная; д) функциональная, деловая, операционная. 51 Стратегическое планирование базируется на: +а) определении перспектив на основе оценки альтернатив развития предприятия; б) предположении, что тенденции, которые наблюдались в прошлом, сохранятся; в) предположении, что тенденции прошлого периода ухудшатся; г) предположении, что тенденции прошлого улучшатся; д) количественная и качественная определенность. 52 Если предприятие не имеет возможности успешно развиваться на данном рынке с определенным продуктом в пределах определенной отрасли, то оно использует стратегию: а) диверсификации; б) интенсивного роста; +в) ограниченного роста; г) интеграционного роста; д) создание позитивного имиджа. 13 / 27
Сегментация и позиционирование предприятия на рынке
... рынка; рассмотреть деятельность изучаемой организации; оценить эффективность целевых рынков; позиционирование товара в выбранном сегменте рынка. Объектом выпускной квалификационной работы является предприятие ОАО «Ситалл». Предметом выпускной квалификационной работы является: сегментация рынка и позиционирования товара. Сегментация рынка и ... устойчивым, емким и иметь перспективу роста; фирма должна ...
14 53 Фактором, который не влияет на выбор корпоративной стратегии является: +а) задание основных подразделений предприятия; б) отраслевая специфика; в) целые предприятия; г) конкурентная среда; д) гибкость, динамичность. 54 Какая стратегия используется основном большими предприятиями, что активно функционируют в некоторых отраслях? а) сочетание трех стратегий (п.2, п.3, п.4); +б) стратегия роста; в) стратегия ограниченного роста; г) стратегия сокращения; д) стратегическое планирование ориентированное на поддержание конкурентоспособности. 55 Предприятие, которое усилило контроль над основными товаропроизводителями, используют стратегию: +а) вертикальной регрессивной интеграции; б) горизонтальной интеграции; в) вертикальной прогрессивной интеграции; г) диверсификации; д) создание положительного имиджа. 56 Что принадлежит к внешним возможностям предприятия? а) появление новых технологий, увеличение инфляции; б) ускоренный рост рынка; в) защищенность от сильного конкурентного давления; +г) снижение товарных барьеров на привлекательных иностранных рынках; д) государственное регулирование рынка. 57 Что принадлежит к внутренним слабым сторонам предприятия? а) увеличение конкурентного давления; +б) отставание в сфере исследований и разработок; в) недостаточный имидж на рынке; 14 / 27
15 г) ухудшение конкурентной позиции; д) установка эффективных связей. 58 Оценивание конкурентной силы предприятия принадлежит к: +а) анализу рыночной ситуации в отрасли и конкуренции в ней; б) анализу ситуации в средине предприятия; в) стратегическому анализу диверсификационных предприятий; г) характеристики общих стратегий предприятия; д) определение потребителей и их потребностей. 59 Мотивы диверсификации: +а) снижение риска, использование стратегического эффекта; б) доступ к технологиям, ресурсам, рынкам; в) улучшение качества изготавливаемых товаров; г) экономия на масштаб производства; д) умение формировать клиентуру. 60 Регрессивная вертикальная интеграция предусматривает: а) объединение с поставщиками товаров, сырья; +б) лучшую координацию деятельности с наибольшими возможностями контроля; в) стабильность хозяйственных связей с партнерами; г) снижение зависимости от поставщиков и работников; д) целевые ориентиры предприятия. 61 Укрепление позиции предприятия в отрасли путем поглощения конкурентов или установления контроля над ними предвидит стратегия: +а) горизонтальную интеграцию; б) вертикальную интеграцию; в) родственной диверсификации; г) родственной диверсификации; д) участие всех подсистем в планирование. 15 / 27
16 62 Соответственно матрице БГК для хозяйствующих подразделений типа «знак вопроса» предвидится такая стратегия: +а) роста; б) сокращения, ликвидации; в) ограниченного роста; г) выход с рынка; д) завоевание рынка. 63 Целесообразной стратегией для хозяйствующих подразделений типа «дойная корова» является: +а) стратегия ограниченного роста; б) стратегия первопроходца; в) инвестиционного роста; г) выход с рынка; д) завоевание рынка. 64 Процесс непосредственной разработки стратегии включает: +а) генерирование стратегических альтернатив, выбор стратегии, управление реализацией стратегии, оценка стратегии; б) анализ стратегических альтернатив, выбор стратегии, оценку стратегии, SWOT-анализ; в) анализ сильных и слабых сторон предприятия, анализ стратегических альтернатив, выбор стратеги и ее реализации; г) анализ стратегических альтернатив, выбор стратегии, анализ потенциалу предприятия; д) определение миссии / 27
Управление предприятиями в условиях кризиса
... дипломного проекта является разработка мероприятий по управлению предприятием в условиях кризисных тенденций. Указанная цель обусловила необходимость решения следующих задач: уточнение сущности классификации кризисов предприятий; исследование проблем антикризисного управления в целом, а также вопросов стратегии ...
17 SWOT-анализ как этап разработки стратегии предвидит: +а) определение внутреннего потенциала предприятия, его слабых сторон и потенциальных возможностей и угроз во внешней среде; б) определение и предвидение потенциальных возможностей и угроз; в) своевременный прогноз внешних и внутренних возможностей предприятия; г) составление перечисления факторов способствующего и неспособствующего влиянию на предприятие; д) определение стратегических целей. 66 Управленческое обследование сильных и слабых сторон предприятия предвидит: +а) оценку состояния функциональных зон предприятия; б) диагностику процесса принятия стратегических решений в функционирующих зонах предприятия; в) методическую оценку взаимодействия предприятия с конкурентами и выявление на этом основании их сильных слабых сторон; г) методическую оценку процесса управления предприятием; д) анализ маркетинговой среды. 67 Определите функциональные зоны управленческого обследования слабых и сильных сторон предприятия: а) маркетинг, культура и имидж предприятия, финансы, производство, трудовые ресурсы, НДДКР; б) маркетинг, доход, финансы, производство, трудовые ресурсы, имидж фирмы; в) финансы, производство, трудовые ресурсы, нововведения, рынки; +г) производство, маркетинг, культура организации, рынки, материальные ресурсы; д) конкурентоспособность. 68 Какая из приведенных стратегий более целесообразна для предприятий, которые действуют из статическим технологическим развитием: 17 / 27
18 +а) стратегия ограниченного роста; б) стратегия роста; в) стратегия сокращения; г) стратегия объединения троих видов корпоративных стратегий; д) стратегия завоевания рынка. 69 Стратегия ограниченного роста предвидит: а) установление целей от достигнутого, но скорректированного с учетом инфляции; +б) ежегодное значительное повышение уровня целей над уровнем показателей прошедшего года; в) установление целей ниже достигнутого уровня показателей в прошлом; г) установление целей ниже уровня показателей развития предприятия за прошлый период, скорректированных с учетом инфляции; д) анализ ситуации и выявление стратегических проблем. 70 Стратегию увеличения целесообразно использовать предприятием: а) которые функционируют в отраслях, которые динамично развивается, и ориентируется на диверсификацию; +б) которые характеризируются статическим технологическим развитием и удовлетворены своей позицией в отрасли; в) для которых имеет место ухудшения показателей деятельности и которые выбирают пути рационализации и переориентации; г) которые активно функционируют в нескольких отраслях; д) предприятий банкротов. 71 Фирма, которая сократила некоторые неперспективные производственные подразделения или виды деятельности, использовала стратегию: +а) «отрез лишнего»; б) сокращения и ликвидации; в) ликвидации; г) переориентации; д) диверсификации. 18 / 27
19 72 Стратегия способом горизонтальной интеграции предвидит: а) поглощение конкурента; +б) объединение с предприятием-партнером; в) усиления влияния на поставщиков; г) объединение с конкурентом; д) завоевание лидера на рынке. 73 Стратегии интеграционного роста связано с изменением: +а) состояния фирмы внутри отрасли; б) отрасли; в) продукта или рынка; г) технологии; д) состояние фирмы во внешней среде. 74 Метод управленческого обследования используется для: а) определения слабых сторон и возможностей предприятия; б) анализа внешнего окружения и оценки его влияния на предприятие; +в) диагностики слабых сторон и внешних угроз предприятий; г) определение сильных и слабых сторон присущее предприятию; д) выбора и реализации стратегии. 75 Под стратегической информацией подразумевается: +а) данные о состоянии внутренней и внешней среды; б) данные о ресурсном потенциале предприятия; в) данные бухгалтерской и статистической отчетности; г) результаты маркетинговых исследований; д) прохождение стратегических этапов. 76 При средней привлекательности рынка и средней силе конкурентной позиции относительно матрице Мак-Кинзи предусматривается стратегия: 19 / 27
Менеджмент как тип рыночного управления. Внешняя и внутренняя среда организации
... менеджмента в рыночных условиях; Дать понятия внешней и внутренней среды организации; Выявить возможности анализа вышеуказанных сред, привести пример. Данная работа состоит из введения, теоретических вопросов, задачи, теста и заключения. 1. Менеджмент как тип рыночного управления, Менеджмент Менеджмент в рыночной экономике ...
20 а) стратегия определяется в зависимости от рыночной поточной ситуации; +б) стратегия усиления конкурентной позиции с помощью образования конкурентных преимуществ; в) стратегия выхода; г) стратегия роста; д) стратегия на основе стратегического поля. 77 К возможностям предприятия во внешней среде принадлежат: +а) снижение конкурентного давления; возможности выхода на новые рынки; ускорения темпа роста рынка; б) статистичность конкурентной среды; возможность вертикальной интеграции; замена потребностей и вкусов потребителей в) усиление позиции поставщиков; возможность расширения производства; выход на новые сегменты рынка; г) усиление позиций покупателей; снижение конкурентного давления; замедленный рост рынка; д) внедрение принципов стратегического управления. 78 Для оценки относительной значимости для предприятия отдельных факторов среды и определение степени влияния среды на предприятие разрабатывается: а) профиль среды; б) профиль деятельности; в) профиль полярности; +г) матрица SWOT; д) определение стратегической цели / 27
21 Если предприятие функционирует в динамичной области, имеет стойкие позиции на рынке, хорошее финансовое положение, то целесообразно выбрать: +а) стратегию роста; б) стратегию ограниченного роста; в) стратегию отсечения лишнего; г) стратегию уменьшения деятельности; д) стратегию создания имиджа. 80 Экономическое влияние поставщика незначительно, когда: а) область снабжения разделена среди большого количества незначительной по масштабу деятельности производителя; +б) область снабжения разделена среди нескольких больших производителей; в) поставщики не вынуждены конкурировать с товарами-заменами; г) поставщики интегрируют в бизнес своих поставщиков; д) определяет один поставщик. 81 Экономическая сила покупателя уменьшается, когда: +а) обеспечивается быстрый рост области; б) количество покупателей укорачивается; в) товар стандартизованный; г) область снабжения состоит из большого количества относительно малых продавцов; д) количество покупателей растет. 82 Какой из показателей полнее характеризует деятельность предприятия в долгосрочном аспекте? а) доля рынка; б) рентабельность продаж; в) конкурентоспособность продукции; +г) прибыль; д) убытки. 83 Внешние факторы непрямого влияния на предприятие: +а) не контролируется предприятием; б) частично контролируется предприятием; 21 / 27
22 в) полностью контролируется предприятием; г) не имеют важного значения для деятельности предприятия; д) важно для предприятия. 84 SWOT анализ охватывает такие направления исследования: +а) сильные и слабые стороны предприятия, его возможности и угрозы; б) потенциал предприятия, политические и социальные угрозы, слабые стороны, возможности; в) потенциальные внутренние силы по внешним возможностям, правительственные ограничения, слабые стороны; г) компетенция предприятия и его потенциал, возможности и угрозы; д) использование труда. 85 Соответственно к матрице «Бостон консалтинг групп» каждый вид бизнеса классифицируется по таким параметрам: а) темп роста рынка и доля предприятия на рынок сравнительно с основным конкурентом; б) конкуренция и темп роста области; в) уровень конкуренции и стадия жизненного цикла товара; +г) скорость роста рынка и доля предприятия на рынке; д) рентабельность продаж. 86 Какие с приведенных названий классификации бизнеса предприятия не используются в матрице БКГ? +а) «виоленты»; б) «дикие кошки»; в) «дойные коровы»; г) «звездочки»; д) «собаки». 87 По матрице БКГ предприятие, которое занимает 15% рынка области при наличии конкурента, который охватывает 30% рынка, имеет такую относительную долю рынка: а) 0,5%: +б) 20%; 22 / 27
23 в) 2,0%; г) 4,5%; д) 5,0%. 88 Цель этапа «Выбор стратегии» — это: а) выбор стратегии, которая максимально повысит эффективность предприятия на продолжительную перспективу и приведет к установленной цели; б) выбор стратегии с учетом финансовых возможностей предприятия; в) выбор стратегии, которая больше всего полностью учитывает сильные и слабые стороны предприятия; +г) выбор стратегии, которая отвечает целям деятельности предприятия; д) Выбор стратегии, что отвечает целям максимизации прибыли. 89 К внешним факторам, которые совершают воздействие на выбор стратегии, относятся: +а) действующее законодательство, гражданское движение, социальное воздействие на предприятие, конкурентные позиции предприятия, положение предприятия на рынке, фактор времени; б) действующее законодательство, гражданское движение, взаимоотношения с конкурентами, конкурентные позиции предприятия, фактор времени; в) гражданское движение, социальное воздействие на предприятие, положение предприятия на рынке, цели предприятия, трудовой потенциал предприятия; г) социальное воздействие на предприятие, цели предприятия, взаимоотношения с конкурентами, трудовой потенциал предприятия, фактор времени; д) средства массовой информации / 27
24 К внутренним факторам, которые совершают воздействие на выбор стратегии, относятся: +а) сильные и слабые стороны предприятия, цели предприятия, взаимоотношения с конкурентами, трудовой потенциал предприятия, величина финансовых ресурсов, интересы владельцев предприятия; б) сильные и слабые стороны предприятия, цели предприятия, трудовой потенциал предприятия, положение предприятия на рынке; в) степень зависимости от внешней среды, цели предприятия, трудовой потенциал предприятия, гражданское движение; г) степень зависимости от внешней среды, величина финансовых ресурсов, трудовой потенциал предприятия, конкурентные позиции предприятия; д) состояние предприятия на рынке. 91 Для успешной реализации стратегии предприятия по наличию возможностей и отсутствия угроз во внешней среде важную роль играет: а) часовой фактор; б) сильные и слабые стороны предприятия; +в) влияние действующих законодательных актов; г) величина финансовых ресурсов; д) количество трудовых ресурсов. 92 При выборе приемлемой (оптимальной) стратегии соответствие стратегии оценивается по таким направлениям: +а) соответствие стратегии состояния и требованиям внешней среды, потенциала предприятия, оценке приемлемого риска, обусловленного стратегией; б) соответствие стратегии состояния и требованиям внешней среды, положение предприятия на рынке; в) соответствие стратегии состояния и требованиям внутренней среды предприятия; оценка приемлемого риска, предусмотренного в стратегии; г) соответствие стратегии состояния и требованиям внутренней среды предприятия; д) конкурентоспособность предприятия. 24 / 27
25 93 Модель Томпсона-Стрикленда, которая используется для выбора стратегии, содержит такие параметры: +а) темп развития рынка, сила конкурентной позиции предприятия; б) темп развития рынка, доля рынка; в) сила конкурентной позиции предприятия, привлекательность рынка; г) доля рынка, привлекательность рынка; д) прибыльность предприятия. 94 Задание стратегического контроля это: +а) постоянное отслеживание результатов реализации стратегии и сравнение их с поставленными целями; б) постоянное наблюдение за реализацией стратегии; в) сравнение стратегии с определенным ориентиром; г) определение результатов выбранной стратегии; д) постоянный анализ деятельности подразделений. 95 Внутренняя среда предприятия это: +а) производственный потенциал предприятия; б) возможность производственной диверсификации; в) структура и уровень персонала; г) все ответы верны; 96 Конкурентоспособность товара это: а) степень соответствия на определенный момент требованиям целевых групп; б) количественная характеристика особенностей товара; +в) совокупность системных критериев количественной оценки уровня 25 / 27
26 конкурентоспособности; г) определение единичных показателей по параметрам; д) период времени, в течении которого продавцы могут приспособиться к изменению цен. 97 Понятие совершенной конкуренции предполагает, что: а) значительное число фирм, оперирующих в отрасли, выпускает стандартные товары; б) имеется много покупателей, приобретающих этот товар по текущей цене; в) все продавцы и покупатели имеют полную информацию о рынке; г) имеет место свободный вход и выход на этот рынок; +д) все предыдущие ответы верны. 98 Сторонники точки зрения, состоящей в том, что монополистическая конкуренция достаточно эффективная и выгодна потребителям, утверждают, что: +а) дифференциация продукта благоприятствует лучшей реализации разнообразных вкусов потребителей; б) в условиях монополистической конкуренции фирмы производят эффективный, с точки зрения рынка, объем продукции; в) совершенная конкуренция ведет к ожесточенной ценовой войне между фирмами; г) в условиях монополистической конкуренции достигается эффективное, с торчки зрения общества, использование ресурсов; д) все предыдущие ответы верны. 99 Для фирмы, максимизирующей прибыль, ставка заработной платы рабочих не будет равняться денежному выражению предельного продукта труда, если: +а) фирма занимает монополистическое положение на рынке продуктов; б) фирма является монополистом на рынке труда; в) рабочие организованы в профсоюз; 26 / 27
27 г) рабочие не организованы в профсоюз; д) используется дешевый труд иммигрантов. 100 Труд и капитал являются ресурсами-субститутами. Цена капитала растет. Если эффект объема превышает эффект замещения то: +а) количество приобретаемого фирмой капитала будет увеличиваться, а количество труда уменьшаться; б) количество как капитала, так и труда будет уменьшаться; в) количество как капитала, так и труда будет увеличиваться; г) количество капитала будет уменьшаться, а количество труда увеличиваться; д) количество капитала останется прежним, а количество труда будет увеличиваться. 27 / 27
