Теоретические основы бизнес-планирования по внедрению новой продукции на предпрятии в современных условиях
. Роль бизнес-планирования производственной деятельности предприятия
.2 Содержание, процесс создания и реализаця бизнес-плана по внедрению новой продукции
2Анализ внутреннего и внешнего окружения АО «ТольяттиМолоко»
2. Организационно-экономическая характеристика предприятия
2.2 Анализ финансовой стороны, основных конкурентов предприятия и рынка сбыта
3 Разработка элементов бизнес-плана производства новой продукции на предприятии
3. Элементы бизнес-плана нового продукта
3.2 Оценка экономической эффективности
Заключение
Библиографический список
5. Ориентировочный перечень графического и иллюстративного материала:
. Титульный лист;
2. Актуальность, цель и задачи исследования;
3. Основные экономические показатели деятельности организации;
4. Табличные данные по результатам анализа управления производственным процессом;
5. Графические данные по результатам анализа управления производственным процессом;
6. Рекомендации по совершенствованию управления производственным процессом;
7. Результаты предполагаемого экономического эффекта от разработанных мероприятий.
6. Консультанты по разделам 7. Дата выдачи задания «2» февраля 207 года.
Руководитель бакалаврской работы
М.А. Городничева
(подпись) (И.О. Фамилия) Задание принял к исполнению Е.Д. Багаева
(подпись) (И.О. Фамилия) МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего образования
«Тольяттинский государственный университет»
Институт финансов, экономики управления
(наименование института полностью)
Кафедра «Менеджмент организации»
(наименование кафедры)
УТВЕРЖДАЮ
Завкафедрой «Менеджмент организации»
_____________ С.Е. Васильева
(подпись) (И.О. Фамилия)
«_____»______________207 г.
КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН
выполнения бакалаврской работы
Студента Багаевой Екатерины Дмитриевны по теме «Разработка элементов бизнес-плана производства новой продукции на предприятии (на примере АО «ТольяттиМолоко»)»
Управление конкурентоспособностью продукции на примере ООО Восход К
... управления определяются положением о цехе. Структура управления в цехе – линейная. Начальник цеха осуществляет руководство производственной ... офис 324. Основные виды продукции предприятия: металлопластиковые окна; металлопластиковые ... Целью отчёта является: разработка стратегии производства металлопластиковых оконных блоков в ... ООО «Восход К» цеха по производству металлопластиковых оконных блоков. ...
Наименование Плановый Фактический Отметка о Подпись
раздела работы срок срок выполнения выполнении руководителя
выполнения раздела
раздела Разработка раздела БР 0.03.207 0.03.207 выполнено Разработка 2 раздела БР 05.04.207 05.04.207 выполнено Разработка 3 раздела БР 03.05.207 03.05.207 выполнено Разработка введения, 5.05.207 5.05.207 выполнено заключения и уточнение литературных источников и
приложений
Предварительная 23.05.207 23.05.207 выполнено
защита БР Окончательное оформления 26.05.207 26.05.207 выполнено БР, подготовка доклада, иллюстративного материала,
презентации Сдача законченной БР на 29.05.207 29.05.207 выполнено
кафедру
Допуск к защите 05.06.207 05.06.207 выполнено заведующего кафедрой
Руководитель бакалаврской работы М.А. Городничева
(подпись) (И.О. Фамилия) Задание принял к исполнению Е.Д. Багаева
(подпись) (И.О. Фамилия)
Аннотация
Бакалаврскую работу выполнила: Багаева Е.Д.
Тема работы: «Разработка элементов бизнес-плана производства новой продукции на предприятии (на примере АО «ТольяттиМолоко»)».
Научный руководитель: Городичева М.А.
Цель исследования — разработка элементов бизнес плана по производству и внедрению на предприятие новой продукции.
Объект исследования –предприятие АО «ТольяттиМолоко», разработка нового продукта и выход с ним на рынок.
Предмет исследования –бизнес-план по производству новой продукции.
Методы исследования — теоретический анализ и синтез научной литературы, сравнение, маркетинговые исследования, факторный анализ, системный анализ, дедукция.
Краткие выводы по бакалаврской работе. В первом разделе рассматриваются сущность и теоретические основы бизнес-планирования, а также его роль в производственной деятельности предприятия. Второй раздел содержит анализ технико-экономических показателей деятельности предприятия, анализ конкурентов и рынка сбыта предприятия АО «ТольяттиМолоко». В третьем разделе представлены элементы бизнес плана, которые позволят наиболее эффективно внедрить новый продукт на производство.
Практическая значимость работы заключается в том, что ее отдельные материалы могут быть использованы специалистами коммерческих организаций.
Структура и объем работы. Работа состоит из введения, 3-х разделов, заключения, библиографического списка из 34 источников. Общий объем работы, без приложений, 65 страниц машинописного текста, в том числе таблиц-, рисунков – 8.
Содержание
Введение………………………………………………………………………………………………. 7
Теоретические основы бизнес-планирования по внедрению новой продукции на предпрятии в современных условиях ……………………………………… 0
. Роль бизнес-планирования производственной деятельности предприятия ………………………………………………………………………………………………… 0
Финтех и банковский сектор (с точки зрения ведения бизнеса) Выполнила: ...
... собственные решения в сфере управления финансами, в частности у ... анализа предпочтений клиентов, разработки программ лояльности, оценки клиента, выработки маркетинговых стратегий, на которые приходится около 21 % рынка. Развитие торговли через Интернет и переход расчетов в ... болезненной темой для бизнеса. При относительно небольших ... предлагают инвестиции в облигации крупнейших компаний мира через ...
.2 Содержание, процесс создания и реализаця бизнес-плана по внедрению новой продукции ……………………………………………………………………….. 6
2 Анализ внутреннего и внешнего окружения АО «ТольяттиМолоко» … 30
2. Организационно-экономическая характеристика предприятия ………. 30
2.2 Анализ финансовой стороны, основных конкурентов предприятия и рынка сбыта ………………………………………………………………………………………………… 36
3 Разработка элементов бизнес-плана производства новой продукции на предприятии ………………………………………………………………………………………………… 4
3. Элементы бизнес-плана нового продукта ………………………………………. 4
3.2 Оценка экономической эффективности …………………………………………. 53
Заключение ………………………………………………………………………………………… 59
Библиографический список ………………………………………………………………… 62
Введение
Актуальность темы обусловлена тем, что в современных рыночных условиях бизнес-планирование коммерческой и производственной деятельности является крайне необходимым инструментом для всех организационно-правовых форм предприятий.
Всякое предприятие на абсолютно всех стадиях существования – развития, роста и зрелости имеет необходимость в бизнес-плане, для того чтобы сперва определить для себя цели, а потом наблюдать за их достижением.
Бизнес-план, сжатое, точное, легкодоступное и ясное представление намечаемого бизнеса, основной инструмент при анализе значительного числа различных ситуаций, дающий подобрать наиболее перспективные решения и установить средства с целью их достижения.
По этой причине каждый, кто всерьез желает заниматься предпринимательской деятельностью и получить прибыль в рыночной среде, обязан обладать хорошо обдуманным и всесторонне обоснованным подробным планом-документом, определяющим стратегию и тактику ведения бизнеса, технику, выбор цели, технологию, организацию производства и реализацию продукта. Наличие хорошо разработанного бизнес-плана дает возможность стремительно развивать предпринимательство, привлекать партнеров, инвесторов и кредитные средства.
Пишем курсовые для ВШЭ: главные особенности бизнес-плана и отчета по практике
... мой научный руководитель внес туда только структурные изменения. Соответственно, моя курсовая работа пережила лишь одну правку, для меня это удивительно, потому что ... Главные особенности бизнес-плана и отчета по практике Отчет по практике – ... девочка принесла огромный пакет документов для курсовой по бухучету, там было все. Это организация, управляющая компания. Там были скрины документов, как ...
Любая организация, начиная свою деятельность или продолжая ее, должна представлять существование потребностей в интеллектуальных, финансовых, материальных, трудовых и прочих ресурсах, источники их получения, а также обладать способностью точно рассчитывать результативность применения имеющихся средств в ходе деятельности компании. В рыночной экономике предприниматели не могут достичь стабильного спеха, если не станут отчетливо и эффективно планировать свою деятельность, регулярно собирать и накапливать информацию, как о состоянии целевых рынков, положения на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.
Данная работа выполняется с целью исследования основ бизнес-плана, для получения практических навыков планирования деятельности предприятия, необходимых в практической работе.
Цель исследования: анализ теоретических основ бизнес-планирования, исследование внутреннего и внешнего окружения предприятия АО «ТольяттиМолоко», вероятность изготовления и реализации нового продукта на основе бизнес-планирования и разработка рекомендаций по оптимизации работы компании на основе полученных результатов.
Поставленная цель позволила сформулировать следующие задачи:
проанализировать теоретические основы бизнес-планирования;
разработать бизнес-план по выпуску нового продукта для предприятия АО «ТольяттиМолоко»;
оценить результативность бизнес-плана АО «ТольяттиМолоко»;
оценить риски при внедрении нового продукта;
предложить меры по повышению стабильности проекта и снижению рисков.
Объектом этого изучения является предприятие АО «ТольяттиМолоко», разработка нового продукта и выход с ним на рынок.
Предметом изучения является бизнес-план по производству новой продукции.
Для написания данной работы основой послужили работы исследователей в сфере бизнес-планирования, а именно: Винокуров В. А., Аникеев С. А., Бринк И. Ю., Балабанов И. Т., Бухалков М. И., Савельева Н. А., Вайсман А. и др.
Информационная база исследования — данные, собранные автором на предприятии АО «ТольяттиМолоко». Практическая значимость работы заключается в том, что разработанные рекомендации позволят компании без лишних рисков внедрить на рынок новый продукт и позволят улучшить финансовую сторону предприятия.
Структура работы: введение, три главы, каждая из которых разделена на параграфы, заключение, список используемой литературы, приложение.
В первой главе описывается роль и сущность бизнес-плана, структура и порядок его разработки, процесс создания и процесс реализации.
Во второй главе этого исследования будет предоставлена краткая характеристика предприятия и рассмотрена идея производства нового продукта. А также будет проведён анализ основных конкурентов, рынка сбыта и финансовой стороны предприятия.
В третьей главе представлен бизнес-план по внедрению на рынок нового продукта, проводится оценка эффективности данного внедрения. Оцениваются возможные риски и приводятся рекомендации по повышению устойчивости нового продукта.
Бизнес план инвестиционного проекта
... Цель работы – раскрыть сущность и значение бизнес-плана инвестиционного проекта. Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач: раскрыть понятие и значение бизнес-плана; исследовать технология бизнес-планирования; описать состав и структуру бизнес-плана; оценить ...
В приложениях приведены материалы, иллюстрирующие ход и результаты исследования. Теоретические основы бизнес-планирования по внедрению новой продукции
на предпрятии в современных условиях
. Роль бизнес-планирования производственной деятельности предприятия
Современная экономическая ситуация в России, связанная с переходом к рыночным взаимоотношениям, устанавливает предприятиям новейший подход к внутрифирменному планированию. Они должны находить подобные формы и модели планирования, которые гарантировали бы наибольшую результативность принимаемых решений.
Подходящим вариантом свершения подобных решений в новых экономических условиях хозяйствования является бизнес-план. Ни одна компания не сможет работать прибыльно в условиях рыночной экономики в отсутствии тщательно подготовленного бизнес-плана. Бизнес-план предоставляет подробные объяснения, как будет осуществляться управление бизнесом с целью обеспечения прибыльности предприятия, а также возвратности инвестиций. Стабильные перемены экономической среды, в которой действует компания, подразумевают конкретизирование и изменение бизнес-плана, что требует формирования механизма привлечения управленческого персонала к данной работе.
Недостаток основательно обдуманного бизнес-плана, регулярно корректируемого в соответствии с меняющимися критериями, считается значимым недостатком, который отражает слабый уровень управления предприятием, что в результате делает привлечение финансовых ресурсов, как и достижение долгосрочной стабильности в условиях конкурентной среды более сложными категориями.
Как следствие, бизнес-план представляет собой критическую исходную точку и основу всей плановой исполнительской работы компании. Бизнес-план является наиболее значимым ресурсом аккумуляции стратегической информации и метод прямого управленческого влияния на будущее состояние предприятия, изображающий пути достижения прибыльности [4].
В настоящее время существует огромное многообразие определений подобного, в общем-то, классического для рыночной экономики документа, как бизнес-план, его значения, структуры и методов разработки. Выявим суть этого определения.
Бизнес-план представляет собой сжатое, четкое и ясное описание предполагаемого бизнеса. Такого рода план дает возможность подобрать с значительного числа различных ситуаций наиболее перспективные и определить средства их свершения. Главной целью его исследования считается привлечение потенциальных партнеров к бизнесу: он оформляется с целью привлечения спонсоров и инвесторов либо получения кредита для развития предполагаемого направления деятельности предприятия.
Другие цели бизнес-плана можно обозначить следующим образом:
Планирование деятельности компании согласно нуждам рынка и способностям получения необходимых ресурсов;
Определениеуровня реальности достижения запланированных результатов;
Доказательство целесообразности реорганизации функционирующей компании либо формирования новой;
Убеждение персонала компании в способности достижения новых этапов деятельности, запланированных в плане и др.
Бизнес-план представляет собой документ, в котором создаются задачи деятельности компании, предоставляется их обоснование, формируются пути свершения, нужные ресурсы и конечные финансовые характеристики деятельности.
Бизнес-план фирмы и особенности планирования в рыночной экономике
... Объектом работы является бизнес-планирование фирмы в современных рыночных условиях. Предметом работы выступают теоретико-методологические аспекты разработки бизнес-плана. Задачи: Рассмотреть сущность бизнес-плана и особенности его разработки. Выделить принципы и подходы к составлению бизнес-плана. Охарактеризовать методы разработки бизнес-плана. Проанализировать ...
Бизнес-план может использоваться для извлечения следующих выгод и выполнения следующих задач:
. получение кредита;
2. в целях приватизации;
3. привлечение инвесторов;
4. выход на новые рынки;
5. перепрофилированиепредприятия;
6. по новым инновационным проектам.
Бизнес-план помогает компании решить следующие главные задачи:
определить точные направления работы компании, целевые рынки и роль компании на данных рынках;
выбрать товар (услугу), которая будет предложена компанией потребителям и дать оценку на необходимые для этого затраты;
сформулировать проблемы по изготовлению и реализации товара (услуги), необходимые действия по их достижению; определить лиц, отвечающих за реализацию данных действий;
выявить соотношение существующего у компании персонала и используемой системы мотивации работы предъявляемым условиям по достижению поставленных задач;
определить состав рекламных мероприятий, компании по реализации товара (предоставлению услуг);
оценить экономическое состояние компании и соотношение возможных ресурсов возможностям достижения поставленных задач;
предусмотреть проблемы, которые имеют все шансы воспрепятствовать практическому осуществлению бизнес-плана.
Организация бизнес-плана совершается на основе установленных требований к его оформлению. Бизнес-план как официальный документ оформляется в соответствии с существующими стандартами. Таким образом, в настоящее время в нашем государстве рекомендуется для составления бизнесплана использовать российскую проформу СП—0-95. Формат бизнес-плана не принципиален, так как подготовка абсолютно всех документов происходит в общепринятой структуре UNIDO с дальнейшим преобразованием проекта к определенным условиям кредитора или инвестора, и с учетом нюансов его продвижения [28].
Бизнес-план включает в себя следующие характеристики:
. Отражает непредвзятую оценку предпринимательства организации;
2. Представляет собой инструмент проектно-инвестиционного решения, сосредоточенный на удовлетворение потребности рынка;
3. Основан на коммерческом нюансе работы;
4. Включает анализ проблем и метод ее решения;
5. Служит для объяснения предполагаемого бизнеса оценки результатов в установленный промежуток времени. Поэтому способен рассматриваться как мера уровня достижения успеха;
6. Представляет собой документ, предоставляющий «высветить» нужный курс действий и распоряжаться бизнесом;
7. В большинстве ситуаций применяется как способ получения требуемых инвестиций, то есть предназначается как бы «приманкой» для инвесторов и сильным инструментом финансирования бизнеса;
8. Рассматривается как инструмент внутрифирменного управления и, соответственно, хода планирования. Поэтому он считается документом регулярно обновляемым, что делает компанию восприимчивой к разным рода нововведениям (технического, технологического, организационного и другого характера);
9. Является превосходной рекламой для будущего бизнеса, так как формирует деловую репутацию и представляет своего рода визитной карточкой компании. По этой причине бизнес-план обязан быть компактным, красиво оформленным и информационно наполненным;
Финансовое планирование в бизнес-плане
... экономические результаты, чем без систематического планирования. финансовый план бюджет 1. Методологические основы разработки бизнес-плана В самом общем случае план - это образ чего-либо, ... Бизнес-план, как один из наиболее распространенных в настоящее время видов планов, представляет собой: рабочий инструмент предпринимателя для организации своей работы, развернутую программу осуществления бизнес ...
0. Демонстрирует стремление идти на риск, но считается своего рода документом, страхующим предстоящую сделку;
. Является инструментом самообучения, и его создание – это постоянный процесс познания и самопознания
К главным причинам формирования компанией бизнес-плана относятся такие, как: знакомство возможных партнеров с планами предпринимателя; потребность знания инвесторами и кредиторами объективной оценки делового предложения; цифровое подтверждение эффективности бизнес-идеи. Главной проблемой формирования бизнес-плана состоит в том, чтобы обосновать рациональность и экономическую эффективность предпринимательского проекта, с целью выполнения которого предприниматель стремится заинтересовать дополнительные средства[7]. Бизнес-план может помочь согласовывать деятельность партнерских компаний, организовывать коллективное планирование развития ряда организаций, объединенных кооперированием и изготовлением одного либо нескольких взаимодополняющих продуктов.
Разработка бизнес-плана обязана повиноваться следующим основным принципам:
Гибкости, то, что предоставляет возможность регулярно приспособить план к переменам среды, в которой действует эта компания;
Непрерывности, то, что подразумевает «плавный» характер планирования;
Коммуникативности, то, что устанавливает координацию и интеграцию усилий, то есть в расчетах плана все обязано являться взаимосвязано и взаимозависимо;
Интерактивности, то, что обозначает креативный вид планирования постоянной проработки ранее составленных разделов плана;
Многовариантности, позволяющей подобрать лучшую из альтернативных способностей достижения установленной цели;
Участия, учитывающего вероятность вовлечения в процесс планирования абсолютно всех участников предстоящей организации;
Адекватности, то есть отображения настоящих проблем и самооценки в ходе планирования.
Для формирования бизнес-плана привлекается обширная информация, касающаяся широкой области вопросов о рынке, состоянии отрасли, новых разработках, оборудования и др. Существенная доля информационного материала не вступает в окончательный официальный вид бизнес-плана, однако заслуживает внимания при предварительном исследовании его рабочего варианта, сгруппированную по разделам документа. Данные материалы могут иметь многообразный характер (от описаний и формулировок идей вплоть до расчетов, оформленных в варианте таблиц свободного вида); они регулярно расширяются в ходе работы и применяются при модернизации официального варианта бизнес-плана [23]. Как следствие, происходит соблюдение основных принципов формирования этого документа. Информация, которая содержится в бизнес-плане, в дальнейшем будет полезна и применима не только руководством организации, но и различными специалистами в их работе: финансистом, юристом, коммерсантом, менеджером, экономистом, бухгалтером и другими лицами, и отделами.
Как правило, бизнес-план разрабатывается на несколько лет. Характеристики первого года предоставляются с разбивкой по кварталам (возможно и месяцам).
Годовой бизнес-план компании способен уточняться и продлеваться на следующий год.
Основными отличительными чертами бизнес-планирования служат:
Разработка бизнес-плана инновационного проекта
... разработки бизнес-плана инновационного проекта. Цель курсовой работы - на основании изучения литературных источников и практической деятельности ОАО «БКХ» провести исследование разработки бизнес-плана инновационного проекта. На основании поставленной цели в курсовой работе ... Основная цель разработки бизнес-плана -- планирование хозяйственной деятельности ... слабых сторонах; формирование инвестиционно- ...
. Многоцелевая установка: понимание личных целей, вероятность выхода на уровни власти, подтверждение необходимости в инвестициях;
2. Энциклопедичность изложения: на его основании и содержащихся в нем справочных данных станут в последующем приниматься все решения, объединенные с данным бизнесом, без обращения к другим информационным источникам;
3. Временной охват: он составляется как правило на срок от 2-3 лет до 5-7 лет. Главный материал плана за данный период не должен устареть;
4. Внеинфляционность: основные расчеты правильнее вести в «твердой валюте», к примеру, «евро» либо «долларах», отслеживая динамику в национальной валюте-рублях;
5. Реальность и целостность: у создателей должны быть и другие вероятные варианты. Кроме того, могут быть «открытый» и «закрытый» проект бизнес-плана;
6. Нетривиальность: содержатся незатемненные заключения, прозрачные рекомендации и, обдуманный механизм выполнения;
7. Многоуровневость: сжатое резюме и детальная аргументация деловых предложений;
8. Доходчивость и обозримость: сегменты плана содержательны, понятны в изложении специалистам и администраторам.
Таким образом, бизнес-план предполагаем собой сжатое, четкое представление предполагаемого бизнеса.
.2 Содержание, процесс создания и реализаця бизнес-плана по внедрению
новой продукции
Рыночная экономика изобилует большим количеством версий бизнеспланов, отличающихся друг от друга по структуре, содержанию, форме и прочим элементам. Наибольшие отличия можно усмотреть в рамках модификаций бизнес-планов в зависимости от их назначения: по предприятию в целом (действующему или новому), по бизнес-линиям (технические решения, услуги, работы, продукция).
В пределах одной организации могут разрабатываться стратегический и общий бизнес-план, содержащие весь комплекс целей, а также отдельные бизнес-планы, соответствующие приведенной классификации.
К условиям, характеризующим объем, состав и структуру бизнес-плана, уровень его детализации, можно также отнести:
Специфику типа предпринимательской работы;
Размеры компании;
Цель формирования бизнес-плана;
