Управление экономической безопасности

В заключение хотелось бы отметить, что своевременный акцент на ключевых аспектах экономической безопасности хозяйствующих субъектов особенно важен в условиях нестабильности внешней и внутренней экономической среды, поскольку только эффективное функционирование системы финансовой безопасности и наличие ее стратегии поможет обеспечить сохранение и дальнейшее успешное развитие бизнеса. Положительным переменам в экономической безопасности предприятий способствовали и способствуют и уже работающие на российском потребительском рынке зарубежные предприятия, у которых накоплен большой опыт в данной области. Кризис 2008 г показал предприятиям, что управлять экономической безопасностью, сохранностью продукции, дебиторской задолженностью тоже надо уметь. Компании, с непродуманной стратегией экономической безопасности столкнувшись с невозвращением долгов, испытывали резкий дефицит оборотных средств и попадали в трудное положение. После кризиса предприятия, которые обеспечили себе экономическую безопасность, снова смогла успешно развиваться. На экономическую безопасность хозяйствующих субъектов естественным образом влияют следующие факторы — отраслевые особенности:

  • необходимость существенных капиталовложений;
  • ограниченность финансовых ресурсов;
  • недостаточный уровень нового оборудования;

— тенденции к развитию сбыта продукции в кредит или с отсрочкой платежа. Практически любой экономический срыв любого из хозяйствующих субъектов может привести к цепной реакции по всей системе и резкому снижению экономической безопасности. Причины такого срыва могут быть самые разнообразные: внутренние и внешние, объективные и субъективные, случайные и регулярные и т. д. Спрогнозировать такого рода причины на микроэкономическом уровне в условиях рыночной экономики невозможно. Речь может идти лишь о смягчении последствий потенциальных убытков посредством формирования многополосных зон финансовой безопасности от рисков. Здесь далеко не лишним представляется определение сущности экономической безопасности и финансовой устойчивости предприятий и организаций. Управление рисками на уровне предприятия имеет наибольший эффект в том случае если будут выделены конкретные риски, к которым можно применить определенные процедуры и методы управления рисками. В свою очередь, выделение конкретных рисков предполагает знание разных классификаций рисков. В зависимости от конкретного содержания ситуации риска альтернативность обладает различной степенью сложности и разрешается различными способами. Следует учитывать возможность расширяющего восприятия угроз субъектами производящими оценку.

15 стр., 7453 слов

Институциональный анализ экономических субъектов постсоветской России

... и налогообложению, инструктивно-методический материал, статьи периодической печати. 1. Институциональный анализ экономических субъектов постсоветской России 1.1 Домохозяйства: нерыночное приспособление к рынку ... корпоративного, государственного; сосредоточение усилий государства на создании действенного механизма управления финансовыми потоками - без этого не добиться макростабильности в сфере ...

Наибольшие угрозы экономической безопасности, по мнению экспертов, представляют зависимость от постоянных поставщиков, возможность повышения импортных пошлин на товары, возможность изменения законодательства в неблагоприятную сторону. Руководству предприятий необходимо прилагать усилия по нейтрализации угроз, повышая уровень безопасности предприятия. Но все выявленные угрозы в той или иной мере поддаются устранению, для этого предлагаются следующие пути, методы и инструменты их использования. Мониторинг финансовой безопасности предполагает систематическую оценку, анализ и внутренний контроль значений показателей («контрольных точек») финансовой безопасности предприятия и их пороговых значений. Выявление угроз потери финансовой безопасности производится по результатам мониторинга на основе идентификации соответствия или несоответствия фактических значений «контрольных точек» по предприятию безопасным значениям показателей. Принятие оперативных управленческих решений по нейтрализации угроз потери финансовой безопасности включает разработку мероприятий по доведению «опасных» значений «контрольных точек» финансовой безопасности предприятия до «безопасного» уровня. Контроль за реализацией принятых управленческих решений в области обеспечения финансовой безопасности предприятия связан с закреплением обязанностей и полномочий по выполнению соответствующих функций за отдельными службами или финансовыми менеджерами.

Проведенный в реферате анализ призван раскрыть особенности хозяйственной деятельности предприятий и состояние их экономической безопасности, а также ряд факторов и причин, влияющих на ее развитие. Данный анализ нацелен на осмысление результатов и последствий того или иного решения в обеспечении экономической безопасности хозяйствующего субъекта. Результаты проведенного анализа обеспечения экономической безопасности помогают обнаружить слабые стороны хозяйствующего субъекта, т. е. источники возможного возникновения проблем в экономической безопасности предприятия, а также выявить его сильные стороны, на которые следует опираться в дальнейшем.

Результатами такого анализа, как правило, могут воспользоваться внутренние службы хозяйствующего субъекта для принятия определенных управленческих решений, определения направлений улучшения показателей экономической безопасности, что позволит обеспечить хозяйствующему субъекту устойчивый экономический рост. Список использованной литературы.

С. Н. Рейдерство

350с., с.

А. И. Криминализация

Экономическая безопасность. Производство. Финансы. Банки.- М., 2013.

301с., с.

94 стр., 46837 слов

Финансовая политика предприятия

... привлекательности предприятия; создание эффективного механизма управления предприятием; использование предприятием рыночных механизмов привлечения финансовых средств. К основным направлениям разработки финансовой политики предприятия относятся: анализ финансово-экономического состояния предприятия; разработка учетной и налоговой политики; выработка кредитной политики предприятия; управление ...

П. А. Противодействие

с.

Белоусов А. И., Е. Б. Дворядкина, В. И. Защита

с.

157., с.

114.Иванов Ю. Слияния, поглощения и разделение компаний: стратегия и тактика трансформации бизнеса. [Текст]/Иванов Ю. Слияния, поглощения и разделение компаний: стратегия и тактика трансформации бизнеса.-М., 2014.

с [«https:// «, 29].

108., с.

Ю. А. Как

с.

110., с.

С. А. Краткосрочная

с.

Л. П. Критерии

http://www.buh.ru/document.jsp.Селиванов Д. Как своими силами защитить компанию от захвата [Текст]/ // Экономические преступления. 2014. N 9. с.

В. Е. Сущность

301с., с.

171.Что такое необоснованная налоговая выгода и каковы ее последствия [Электронный ресурс] / Режим доступа:

А. Г. Безопасность

201с., с.

В. И. Секьюритология

с.

108., с.

114.Приложения.

Приложение 1Учетная политика в обеспечении экономической безопасности [9,c.24] ┌──────────────────────┐┌─────────────────────────>│ Учетная политика │<──────────────────────┐│ └──────────┬───────────┘ ││ ┌─────────────────────────┼─────────────────────┐ ││ │ │ │ ││┌──────────┴─────────┐ ┌─────────┴───────────┐ ┌─────┴────┐ │││Учетная политика для│ │ Учетная политика для│ │Договорная│ │││целей бухгалтерского│ │целей налогообложения│ │ политика │───────┐│││ учета │ └────────────┬──────┬─┘ └──────────┘ │││└────────┬───────────┤ │ └────────┐ │││ │ ─ │ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─│─ ─ ─ ─ ─ ─ │ │││ │ │ │ │ │ │ │││┌────────┴───────┐ ┌─┴─────────────┐┌───┴───────────┐ ┌─┴──────────────┐││││Методологические│││Организационно-││Организационно-│││Методологические│││││ вопросы │ │ технические ││ технические │ │ вопросы ││││└────────┬───────┘││ вопросы ││ вопросы ││└────────┬───────┘│││ │ └───────────────┘└───────────────┘ │ │││ │ └─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ┘ │ │││ │ ┌─────────────────────────┐<───────┘ │││ └─────────────────>│Факты хозяйственной жизни│<────────────────┘││В └───────────┬─────────────┘ В││н ┌─────────────────────┴───────────────┐ н││у │ │ у││т ┌──────────────┴──────────────┐ ┌──────────────┴─────────────┐ т││р │Бухгалтерский финансовый учет│ │ Налоговый учет │ р││е └──────────────┬──────────────┘ └──────────────┬─────────────┘ е││н │ │ н││н ┌──────────────┴──────────────┐ ┌──────────────┴─────────────┐ н││и │ Бухгалтерская финансовая │ │ Налоговая отчетность │ и││й │ отчетность │ │ │ й││ └──────────────┬──────────────┘ └──────────────┬─────────────┘ ││к │ │ к││о ┌──────────────┴──────────────┐ ┌──────────────┴─────────────┐ о││н │ Анализ │ │ Анализ │ н││т └────────────────────────┬──┬─┘ └─┬──┬───────────────────────┘ т││р ┘ └ ┘ └ р││о о││л л││ь ┌────────────────────────────────────┐ ь│└────────────────>│Планирование финансово-хозяйственной│<─────────────────┘ │ деятельности, в том числе налоговое│ │ планирование │ └────────────────────────────────────┘.