В течение последних десятилетий сформировалась новая научная дисциплина – управление инновационными проектами – раздел теории управления социально-экономическими системами, изучающий методы, формы, средства наиболее эффективного и рационального управления нововведениями.
На протяжении многих веков человечеству приходилось реализовывать множество проектов. Возрастающая сложность проектов, с одной стороны, и накопленный опыт управления, с другой, сделали необходимым и возможным создание идеологии и методологии управления проектами. Бурное развитие кибернетики, теории управления и исследования операций в середине 20 столетия позволило создать ряд формальных моделей и тем самым заложить
систематическую научную основу управления проектами.
Можно выделить несколько основных направлений изучения данной
дисциплины.
1) Во-первых, это модели и методы планирования, позволяющие определить рациональную или оптимальную последовательность выполнения работ при заданных технологических, бюджетных и других ограничениях.
2) Во-вторых, это теория и практика менеджмента – систематизированный
набор положений о наиболее эффективном управлении организацией,
носящих обобщающий, эмпирический и интуитивный характер.
Понятие «инновационный проект» употребляется в нескольких аспектах:
Как дело, деятельность, мероприятие, предполагающее осуществление комплекса каких-либо действий, обеспечивающих достижение определенных целей;
Как система организационно-правовых и расчетно-финансовых документов, необходимых для осуществления каких-либо действий;
Как процесс осуществления инновационной деятельности.
Эти три аспекта подчеркивают значения инновационного проекта как формы организации и целевого управления инновационной деятельностью.
В данной работе подробно рассказывается об основных этапах создания и реализации инновационных проектов, приведена классификация инновационных проектов, а также говориться о методах оценки инновационных проектов.
В современном обществе темпы экономического роста и уровень развития стран во многом определяется ролью научно-технического прогресса в интеллектуализации производства. В глобальной экономической конкуренции выигрывают страны, которые обеспечивают благоприятные условия для эффективной инновационной деятельности. Инновационная деятельность сводиться к разработке инновационных проектов и программ. Инновационные проекты и программы реализуются в виде крупных межотраслевых проектов по созданию, освоению и распространению технологий, способствующих кардинальным изменениям в технологическом базисе экономики, а также по развитию фундаментальных исследований, научно-техническому обеспечению социальных программ, международного сотрудничества. Следовательно, инновационные проекты и программы играют важную роль в государственной научно-технической политике, имеют существенное значение для развития многих областей науки и техники.
Управление рисками инновационного проекта
... исследования. Цель курсовой работы состоит в изучении вопросов управления рисками инновационного проекта., Достижение поставленной цели предполагает решение следующих задач: исследовать теоретические подходы менеджмента к управлению рисками и уточнить понятие инновационного риска как экономической категории; ...
Исходя из поставленной цели, в работе определены следующие задачи:
1. СУЩНОСТЬ И СОДЕРЖАНИЕ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА
1.1 Понятие, виды и классификация инновационного проекта
В течение последних десятилетий сформировалась новая научная дисциплина – управление инновационными проектами – раздел теории управления социально-экономическими системами, изучающий методы, формы, средства наиболее эффективного и рационального управления нововведениями.
Понятие «инновационный проект» употребляется в нескольких аспектах:
Эти три аспекта подчеркивают значения инновационного проекта как формы организации и целевого управления инновационной деятельностью. В целом, инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей (задач) на приоритетных направлениях развития науки и техники[1].
Классификация инновационных проектов.
Многообразие целей и задач инновационного развития определяет множество разновидностей инновационных и научно-технических проектов. Ниже приведена классификация инновационных проектов.
Инновационные проекты различаются по уровню научно-технической значимости:
Уровень значимости проекта определяет сложность, длительность, состав исполнителей, масштаб, характер продвижения результатов инновационного процесса, что влияет на содержание проектного управления[2].
Виды инновационных проектов по основным типам:
По предметно – содержательной структуре и по характеру инновационной деятельности проекты подразделяются на:
По уровню решения инновационные проекты подразделяются на:
По характеру целей проекта подразделяются на:
По периоду реализации подразделяются на: По типу инноваций подразделяются на: По виду удовлетворяемых потребностей, могут быть ориентированы на удовлетворение существующих потребностей или на создание новых потребностей;
По типу инноваций, могут быть:
С точки зрения масштабности решаемых задач инновационные проекты подразделяются следующим образом:
1. Монопроекты – проекты, выполняемые, как правило, одной организацией или даже одним подразделением; отличаются постановкой однозначной инновационной цели (создание конкретного изделия, технологии), осуществляются в жестких временных и финансовых рамках, требуется координатор или руководитель проекта[3].
2. Мультипроекты – представляются в виде комплексных программ, объединяющих десятки монопроектов, направленных на достижение сложной инновационной цели, такой, как создание научно-технического комплекса, решение крупной технологической проблемы, проведение конверсии одного или группы предприятий военно-промышленного комплекса; требуются координационные подразделения.
Инновационный процесс как фактор антикризисного управления
... инновационного процесса 1.1 Понятие инновации и инновационного процесса Инновации и инновационная деятельность традиционно представляются как ... подразделяются на: ... управления инновационной ... антикризисной стратегии, то она как интегративная форма может содержать в своем составе несколько видов общих инновационных ... Факторы, определяющие инновационное развитие: рыночная конъюнктура и конкуренция (как ...
3. Мегапроекты – многоцелевые комплексные программы, объединяющие ряд мультипроектов и сотни монопроектов, связанных между собой одним деревом целей; требуют централизованного финансирования и руководства из координационного центра. На основе мегапроектов могут достигаться такие инновационные цели, как техническое перевооружение отрасли, решение региональных и федеральных проблем конверсии и экологии, повышение конкурентоспособности отечественных продуктов и технологий.
Состав стадий и этапов проекта определяется его отраслевой и функциональной принадлежностью. Основными разделами инновационного проекта являются:
Таким образом, инновационный проект представляет собой сложную систему процессов, взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и стадиям. Инновационные проекты могут носить разный характер и отличаться по ряду классификационных признаков[4].
1.2 Жизненный цикл инновационного проекта
Разработка инновационного проекта – длительный, дорогостоящий и очень рискованный процесс. Любой проект от возникновения идеи до полного своего завершения проходит через определенные ряд последовательных ступеней своего развития. Полная совокупность ступеней развития образует жизненный цикл проекта. Понятие жизненного цикла проекта является одним из важнейших для менеджера, поскольку именно текущая стадия определяет задачи и виды деятельности менеджера, используемые методики и инструментальные средства.
Жизненный цикл проекта принято делить на фазы, фазы — на стадии, стадии — на этапы. Стадии жизненного цикла проекта могут различаться в зависимости от сферы деятельности и принятой системы организации работ. Однако у каждого проекта можно выделить начальную (прединвестиционную) стадию, стадию реализации проекта и стадию завершения работ по проекту (инвестиционные).
Это может показаться очевидным, но понятие жизненного цикла проекта является одним из важнейших для менеджера, поскольку именно текущая стадия определяет задачи и виды деятельности менеджера, используемые методики и инструментальные средства[5].
Жизненный цикл инновационного проекта начинается с фундаментальных исследований, предусматривает прикладные и опытно-конструкторские разработки. Затем начинается освоение промышленного производства новых изделий (испытания и подготовка производства).
Затем процесс промышленного производства, где знания материализуются, и эта стадия предусматривает 2 этапа: промышленное производство и реализация продукции. За производством инноваций следует их использование конечным потребителем с предоставлением услуг по наладке, обслуживанию, обучению персонала. Каждая фаза разработки и реализации инновационного проекта имеет свои цели и задачи. Инновационные проекты характеризуются высокой неопределенностью на всех стадиях инновационного цикла. Более того, успешно прошедшие стадию испытания и внедрения в производство новшества могут быть не приняты рынком, и их производство должно быть прекращено.
Многие проекты дают обнадеживающие результаты на первой стадии разработки, но затем при неясной или технико-технологической перспективе должны быть закрыты. Даже наиболее успешные проекты не гарантированы от неудач: в любой момент их жизненного цикла они не застрахованы от появления у конкурента более перспективной новинки. Проект ориентируется на законодательно-правовые основы, что составляет правовую зону проекта, на их основе заключаются контракты и другие правовые документы. Финансирование проекта создает финансовую зону и ориентируется на инвестиционный рынок (таблица 1).
Основными участниками инновационного проекта являются:, Заказчик — будущий владелец и пользователь результатов проекта (юридические, физические лица);
Инвестор — юридические, физические лица, которые вкладывают деньги (заказчик и инвестор могут совпадать);
Проектировщик — разработчик проекта;, Поставщик — организация, которая обеспечивает материально-
техническое обеспечение;
Руководитель проекта — юридическое лицо, которому заказчик делегирует полномочия по руководству работ по проекту;
Команда проекта, создается на период работ., Создание и реализация проекта включают следующие этапы:, Формирование инвестиционного замысла (идеи);, Исследование инвестиционных возможностей;, Технико-экономическое обоснование (ТЭО) проекта;, Подготовка контрактной документации;, Подготовка проектной документации;, Строительно-монтажные работы;, Эксплуатация объекта;, Содержание фаз жизненного цикла проекта.
| Прединвестиционная фаза проекта | Инвестиционная фаза проекта | ||||
| Прединвестиционные исследования и планирование проекта | Разработка документации и подготовка к реализации | Проведение торгов и заключение контрактов | Реализация проекта | Завершение проекта | |
| 1.Изучение прогнозов | Разработка плана проектно-изыскательских работ | Заключение контрактов | Разработка плана реализации проекта | Пусконаладочные работы | |
| 2. Анализ условий для воплощения первоначального замысла, разработка концепции проекта. | Задание на разработку ТЭО и разработка ТЭО. | Договор на поставку оборудования. | Разработка графиков. | Пуск объекта. | |
| 3.Предпроектное обоснование инвестиций. | Согласование, экспертиза и утверждение ТЭО. | Договор на подрядные работы. | Выполнение работ. | Демобилизация ресурсов, анализ результатов. | |
| 4.Выбор и согласование места размещения. | Выдача задания на проектирование. | Разработка планов. | Мониторинг и контроль. | Эксплуатация. | |
| 5. Экологическое обоснование. | Разработка, согласование и утверждение. | Корректировка лана проекта. | Ремонт и развитие производства. | ||
| 6. Экспертиза. | Принятие окончательного решения об инвестировании. | Оплата выполненных работ. | Закрытие проекта, демонтаж оборудования | ||
| 7. Предварительное инвестиционное решение. | |||||
Таким образом, инновационные проекты характеризуются высокой неопределенностью на всех стадиях инновационного цикла. Более того, успешно прошедшие стадию испытания и внедрения в производство новшества могут быть не приняты рынком, и их производство должно быть прекращено[6].
Многие проекты дают обнадеживающие результаты на первой стадии разработки, но затем при неясной или технико-технологической перспективе должны быть закрыты. Даже наиболее успешные проекты не гарантированы от неудач: в любой момент их жизненного цикла они не застрахованы от появления у конкурента более перспективной новинки.
Методическими рекомендациями по оценке инновационных проектов и их отбору для финансирования (утвержденными Госстроем, Министерством экономики, Министерством финансов и Госкомпромом РФ №7-12/47 от 31 марта 1994 г.) установлены следующие основные показатели эффективности инновационного проекта:
Коммерческая эффективность (финансовое обоснование) проекта определяется соотношением финансовых затрат и результатов, обеспечивающих требуемую норму доходности. Коммерческая эффективность может рассчитываться как для проекта в целом, так и для отдельных участников с учетом их вкладов по правилам. При этом в качестве эффекта на t-шаге (Эt) выступает поток реальных денег.
В рамках каждого вида деятельности происходит приток Пi (t) и отток Оi (t) денежных средств. Обозначим разность между ними через Фi(t):
Фi(t) = Пi(t) — Оi(t),
где i = 1, 2, 3.
Приток реальных денег Ф(t) называется разность между притоком и оттоком денежных средств от инвестиционной и операционной деятельностью в каждом периоде осуществления проекта (на каждом шаге расчета)
Ф(t) = [П1(t) — О1(t)] + [П2(t) — О2(t)] = Ф1(t) – Ф’(t)
Показатели бюджетной эффективности отражают влияние результатов Осуществления проекта на доходы и расходы соответствующего (федерального, регионального или местного) бюджета. Основным показателем бюджетной эффективности, используемым для обоснования предусмотренных в проекте мер федеральной и региональной поддержки, является бюджетный эффект[8].
Бюджетный эффект (Bt) для t-шага осуществления проекта определяется как превышение дохода соответствующего бюджета (Dt) над расходами (Pt) в связи с осуществлением данного проекта
Bt = Dt — Pt
Интегральный бюджетный эффект В рассчитывается по формуле как сумма дисконтированных годовых бюджетных эффектов или как превышение интегральных доходов бюджета (Dинт) над интегральными бюджетными расходами(Pинт).
Показатели народнохозяйственной экономической эффективности отражают эффективность проекта с точки зрения интересов народного хозяйства в целом, также для участвующих в осуществлении проекта регионов (субъектов федерации), отраслей, организаций.
При расчетах показателей экономической эффективности на уровне народного хозяйства в состав результатов проекта включаются (в стоимостном выражении):
Необходимо учитывать также косвенные финансовые результаты: обусловленные осуществлением проекта изменения доходов сторонних организаций и граждан, рыночной стоимости земельных участков, зданий и иного имущества, а также затраты на консервацию и ликвидацию производственных мощностей, потери природных ресурсов и имущества от возможных аварий и других чрезвычайных ситуаций.
Социальные, экологические, политические и иные результаты, не поддающиеся стоимостной оценке, рассматриваются как дополнительные показатели народнохозяйственной эффективности и учитываются при принятии решения о реализации и/или о государственной поддержке проектов.
В состав затрат проекта включаются предусмотренные в проекте и необходимые для его реализации текущие и единовременные затраты всех участников осуществления проекта, исчисленные без повторного счета одинаковых затрат одних участников в составе результатов других участников. Поэтому не включаются в расчет:
Основные средства, временно используемые участником в процессе осуществления инвестиционного проекта, учитываются в расчете одним из следующих способов: При расчетах показателей экономической эффективности на уровне региона (отрасли) в состав результатов проекта включаются: В состав затрат при этом включаются только затраты организаций — участников проекта, относящихся к соответствующему региону (отрасли) также без повторного счета одинаковых затрат и без учета затрат одних участников в составе результатов других участников.
При расчетах показателей экономической эффективности на уровне организации в состав результатов проекта включаются:
В состав затрат при этом включаются только единовременные и текущие затраты организации без повторного счета (в частности, не допускается одновременный учет единовременных затрат на создание основных средств и текущих затрат на их амортизацию).
Принятие решений по инвестированию осложняется различными факторами: вид инвестиций, стоимость инвестиционного проекта, множественность доступных проектов, ограниченность финансовых ресурсов, риск и т.п. Очевидно, что решения должны приниматься в условиях, когда имеется ряд альтернативных или взаимно независимых проектов. В этом случае необходимо сделать выбор одного или нескольких проектов, основываясь на каких-то критериях[11].
Таким образом, принятие решений инвестиционного характера, как и любой другой вид управленческой деятельности, основывается на использовании различных формализованных и неформализованных методов. Какого-то универсального метода, пригодного для всех случаев жизни, не существует.
2. ИНФОРМАЦИОННЫЕ ДАННЫЕ О ИННОВАЦИОННОМ ПРОЕКТЕ И ЕГО АЛЬТЕРНАТИВЕ, Информационные данные патента
Производственные показатели. Инновационные данные об альтернативном проекте.
3. РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОВЕДЕНИЯ ЭКСПЕРТНОЙ ОЦЕНКИ ПРОЕКТА И ЕГО АЛЬТЕРНАТИВЫ, Результаты экспертной оценки представлены в таблице 1., В экспертной оценке была использована пятибалльная система оценки., Таблица 1.
| № п/п | Наименование показателя | Экспертные оценки и их обоснование | ||
| Оценка инновационного проекта | Оценка альтернативного проекта | |||
| 1 | Наличие объектов интеллектуальной собственности и/или промышленной собственности ( ИС, ПС) и его идентификации | В проекте используется не менее одного ПС защищенного патентом РФ | Подана заявка на патент РФ и получено положительное решение | |
| Оценка | 4 | 3 | ||
| 2 | Наличии рыночной ниши для предлагаемой инновационной продукции | В проекте содержатся качественные оценки емкости потенциального рынка России | В проекте отсутствуют оценки потенциального рынка России | |
| Оценка | 5 | 3 | ||
| 3 | Конкурентные преимущества инновационного продукта по сравнению с имеющимися на рынке | В проекте приведены качественные характеристики, подтверждающие преимущества предлагаемой разработки в сравнении с аналогом | В проекте приведены качественные характеристики, подтверждающие преимущества предлагаемой разработки в сравнении с аналогом | |
| Оценка | 5 | 4 | ||
| 4 | Определенный срок окупаемости | 4,2 года | 5лет | |
| Оценка | 4 | 2 | ||
| 5 | Социальная значимость проекта | Реализация проекта позволит создать не более 29 рабочих мест с годовым фондом оплаты труда не более 26 тыс. рублей | Реализация проекта позволит создать не более 32 рабочих мест с годовым фондом оплаты труда не более 45 тыс. рублей | |
| Оценка | 5 | 4 | ||
| 6 | Реализуемость организационно – финансовой схемы проекта | В проекте имеется организационно- финансовая схема коммерциализации | Организационно – финансовой схемы коммерциализации проекта не отработана, а именно не приведены предполагаемые статьи расходования привлеченных средств, не указаны ожидаемые источники финансирования разработки | |
| Оценка | 3 | 3 | ||
| 7 | Наличие квалифицированных специалистов в области менеджмента инноваций | У заявителя имеются специалисты со стажем работы | Заявителем не решен вопрос о привлечении квалифицированных специалистов в области менеджмента инноваций | |
| Оценка | 5 | 3 | ||
| Итого | 31 | 22 | ||
Т.к. инновационный проект набрал больше баллов чем его аналог, то его принимаем для расчета эффективности проекта.
4 .РАСЧЕТ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА
Рассчитаем чисто дисконтированный доход., Коэффициент себестоимости:
Коэффициент цены:
Прибыль с единицы изделия рассчитаем по формуле для каждого года:
Цт — Ст.
Прибыль на весь объем рассчитаем по формуле для каждого года:
(Цт — Ст. ) * Vт .
Коэффициент дисконтирования рассчитаем по формуле для каждого года:
и т.д……………..
