Сущность и организация КФ — раздел Образование, Сущность и организация КФ 1. Корпоративное Управление И Эффективность Бизнеса….
1. Корпоративное управление и эффективность бизнеса.
Корпоративное управление
1 цель КО
2 цель – получение прибыли.
Объектом управления КФ
Для построения эффективной финансовой структуры корпорации необходимо иметь чёткое представление о протекающих здесь бизнес-процессах. Осуществить чёткое разграничение функций подразделений в зависимости от причастности каждого из них к процессам реализации, закупок, логистике, производству, инвестициям, финансам, бухгалтерии и т.д. Это необходимо для определения статей доходов и расходов корпорации, на которые в той или иной степени могут воздействовать выполняемые соответствующим подразделением функции.
Эффективное управление
2. Состав и структуры базовых компонентов корпорации.
Базовый компонент корпорации (БКК)
Состав БКК :
Центры затрат (центры издержек):
- наиболее широко используемый тип децентрализации;
- могут изменяться в размере от подразделения с несколькими работниками до целого промышленного завода;
- могут существовать внутри других центров затрат;
- могут быть организованы везде, где можно определить и измерить по отношению к данной структурной единице выпуск и затраты, необходимые для производства единицы продукции;
- цель менеджера центра затрат – долговременная минимизация издержек;
- оценивается на основе сметы и отчета о фактических затратах.
Центры прибыли:
- менеджер такого центра должен иметь право контролировать продажную цену (внешнюю или трансфертную, условную внутреннюю цену), объем реализации (фактической реализации на сторону и условий внутрифирменной реализации) и все статьи отчетных издержек;
- оцениваются посредством разработки отчетности, имеющей много общего с отчетом о прибыли на уровне всей организации, на предмет выполнения планового объема реализации и плановых издержек.
Центры инвестиций:
- широко используются в сильно диверсифицированных компаниях;
- это, как правило, достаточно самостоятельные крупные отделения корпораций или дочерние компании, которые имеют право влиять (контролировать) не только затраты и доходы, но также и величину соответствующих активов таких структурных единиц, в частности, посредством инвестирования собственной прибыли;
— оцениваются так же, как и центры прибыли. Кроме того, применительно к ним рассчитываются определенные аналитические показатели – рентабельность активов и остаточная прибыль, позволяющие оценить эффективность использования активов данного подразделения.
Структура корпорации – состав и взаимосвязи базовых компонентов корпорации, компонентов обеспечения, подразделений управления, руководства и органов, принимающих решения, преобразующие бизнес корпорации в целом.
Структура базового компонента корпорации — состав и взаимосвязи бизнес-единиц, подразделений обеспечения бизнес-единиц, подразделений управления БКК, руководства и органов БКК, принимающих решения, преобразующие бизнес БКК.
3. Сущность и формы проявления корпоративных финансов.
Сущность корпоративных финансов заключается в том, что они являются составной частью единой системы финансов государства, обслуживая сферу материального производства, формируя национальное богатство, совокупный общественный продукт, внутренний валовой продукт государства.
Корпоративные финансы
Исходя из сущности определения вытекает, что КФ проявляются в 2 формах :
1) Совокупность отношений
2) Материальными носителями являются денежные средства.
4. Организация финансовой работы хозяйствующего субъекта.
ОФР – система мероприятий, включающая наблюдение, контроль и действия менеджеров по обеспечению ритмичной работы предприятия и решению текущих финансовых задач.
Цель ОФР:
- Эффективное использование финансовых ресурсов
- Оперативное финансовое планирование
- Осуществление оперативных решений и финансовые расчеты
- Аналитическая работа по оценке результатов оперативного финансового управления
- Финансовый контроль
Задачи:
- Создать организационную структуру управления финансовой работы на предприятии, разработать регламент ее взаимодействия с другими подразделениями
- Обеспечить работу финансовой службы техническими и программными средствами
- Разработать нормативное, методическое (учетные налоговые регистры и тп), информационное и финансовое обеспечение работы финансовой службы
- Наделить финансовую службу правами, обязанностями и контроля финансовой деятельности
- Обеспечить оперативности, непрерывности и ритмичности работы финансовой службы, включая материальную заинтересованность и ответственность работников.
5. Основные принципы эффективного управления корпоративными финансами.
Финансовая самостоятельность, Плановость, Самофинансирование, Имущественная обособленность, Материальная ответственность, Финансовый контроль, Рентабельность
Cамоокупаемость
Все темы данного раздела:
6. Характеристика информационного обеспечения финансового менеджмента. Информация – это сведения, уменьшающие неопределенность
15. Источники финансирования предпринимательской деятельности.
- Собственные (прибыль компании;
- амортизационные отчисления;
- ремонтный фонд;
- ц
38. Понятие финансовой среды предпринимательства. Под финансовой средой предпринимательства
48. Понятие и классификация активов хозяйствующего субъектов. Активы – совокупность имущества и денежных средств, принадлежащих
Внеоборотные активы:
- нематериальные активы
- основные средства
- незавершенное строительство
- доходные вложения в материальные ценности
Метод управления кассовой наличностью, который позволяет уменьшить ее до минимума и соответственно увеличить объем денежных средств для вложения в активы, приносящие доходы.
62. Затраты, расходы, издержки — сущность и экономическое содержание. Расходы – уменьшение экономических выгод в результате выб
Т = Тт х ΔТп, где Т – затраты на производство товарной продукции в планируемом году Тт – затраты на производство товарной продукции в текущем году ΔТп – изменен
В1 = Вскл + Вдо + Вср + Вхр, где В1 – выручка от реализации по остаткам нереализованной продукции на начало планируемого года Вскл – выручка от реализации по
В2 = Вскл + Вдо,где В2 – выручка от реализации по остаткам нереализованной продукции на конец планируемого года Вскл – выручка от реализации по остаткам го
Вдо = ДО х ОтгрIV / 90,где Вдо – выручка от реализации продукции отгруженной, срок оплаты которой не наступил на конец планируемого года ДО –
72. Формы и методы регулирования цен корпорацией. Ценовая политика является основным элементом системы управленче
Фонд накопления: 1. Капитальные вложения в производственную сферу 2. Возврат кредитов и ссуд, уплата процентов по ним 3. Финансирование прироста собствен
80. Действующая система налогообложения в Российской Федерации. Система налогообложения – совокупность налог
- использование всех достоинств и пробелов действующего законодательства о налогах и сборах;
- выбор оптимальной с позиций налоговых последствий формы договорных отношений применитель
84. Сущность, цели и задачи финансового прогнозирования. Ø Прогнозирование – разработка прогноза;
94. Основные принципы организации расчетно-кассового обслуживания корпораций. 1. Обеспеченности 2. Документальности 3. Соблюдения
Главная цель организации контрольно-аналитической работы –достижение запланированных результатов, выявление и мобилизация резервов, экономия затрат и повышение эффекта от использования имеющихся ре
1. Определяются должностные лица, контролирующие исполнение статей бюджета 2. Определяется перечень контрольных показателей для анализа исполнения бюджета 3. Собирается информация
