- Инновационный менеджмент как объект управления
1.1 Сущность, задачи, принципы и функции инновационного менеджмента
Инновационный менеджмент — одна из разновидностей функционального менеджмента. В широком понимании — это менеджмент, ориентированный на изменения.
Ориентация на инновационное развитие бизнеса предъявляет новые требования к содержанию, формам и методам управленческой деятельности. Она диктует появление особого типа менеджмента. Если раньше НИОКР рассматривались как затраты организации, то сегодня, как активы компании
Содержание понятия «инновационный менеджмент» рассматривают в трех аспектах:
- как специальную область научных знаний. С этих позиций инновационный менеджмент представляет собой комплекс научно-обоснованных принципов, форм, методов, приемов и средств управления инновационной деятельностью.
— как вид профессиональной деятельности (процесс принятия управленческих решений в инновационной сфере), что предполагает наличие специального института менеджеров, наделенных полномочиями принимать решения и нести ответственность за результаты инновационной деятельности
- как аппарат управления инновациями, что предполагает наличие специализированных органов управления инновационной деятельностью.
В инновационном менеджменте решаются следующие задачи:
- выработка стратегической инновационной концепции;
- определение тематических направлений деятельности и формирование инновационных проектов и программ;
- построение организационной структуры и структуры управления инно вациями;
- планирование производственных процессов и реализации инновацион ной продукции;
- подбор и расстановка кадров, эффективное использование потенциала ИП;
- календарное распределение работ и контроль за их исполнением;
- создание творческой атмосферы и высокой мотивации интеллектуального труда.
Исходные принципы инновационного менеджмента сводятся
1) приоритет инноваций над традиционным производством, т.к. инновации — решающее условие выживания организации. Это обеспечивается:
- безоговорочной поддержкой инновационной деятельности со стороны руководства. Ценностные установки руководителей фирмы во многом способствуют созданию в организации инновационного климата, особой атмосферы, благоприятствующей свободному, творческому поиску и реализации нововведений;
— всемерным содействием экспериментаторству на всех уровнях и во всех подразделениях организации. Энтузиастам предоставляются все возможности для реализации их новаторских идей (в продуктах, процессах, организационных методах).
Планирование в инновационной деятельности
... как объект инновационного менеджмента. 1. Планирование инновационной деятельности 1.1 Стратегии инновационного управления выбор и реализация инновационной стратегии, На стратегическом этапе инновационный менеджер ... инновационный менеджмент связывает в единую цепь постановку целей и задач организации с поддержанием ряда взаимоотношений между организацией и ее окружением. В инновационном менеджменте ...
2) экономичность инновационного производства (достижение коммерческого успеха).
Ресурсы, выделенные на НИОКР, оправданы лишь в той мере, в какой они приводят к достижению поставленной цели.
3) гибкость (под новую идею создается самостоятельная инновационная структура, которая может быть абсолютно непригодной для решения других проблем);
4) комплексность (кардинальная инновация, как правило, вызывает появление целой совокупности сопутствующих ей более мелких нововведений).
5) непрерывность инновационного процесса, в том числе непрерывность обогащения сотрудниками своих знаний.
6) высокий уровень и постоянное совершенствование коммуникаций. Когда проблема «штурмуется» с разных сторон, образуются новые информационные комбинации и связи на каждом уровне управления, возникает более широкий ряд решений. Поэтому инновационные структуры стремятся усилить циркуляцию информации между подразделениями и отдельными сотрудниками;
7) альтернативность.
Различают два типа функций менеджмента инноваций:
1) функции субъекта управления;
2) функции объекта управления.
К функциям субъекта управления относятся:
* прогнозирование. Функция прогнозирования в инновационном менеджменте охватывает разработку на длительную перспективу изменения технико-технологического и экономического состояния объекта управления в целом и его различных частей. В этом процессе важное значение имеет правильность определения наметившихся тенденций научно-технического прогресса и тенденций изменения спроса потребителей, а также маркетинговые исследования.
* планирование, в том числе стратегическое.
* Функция организации в инновационном менеджменте.
* Функция регулирования заключается в воздействии на объект управления для достижения состояния устойчивости технико-технологической и экономической системы в случае, когда эта система отклоняется от установленных параметров.
* Функция координации в инновационном менеджменте означает согласованность работ всех звеньев системы управления, аппарата управления и отдельных специалистов, связанных с разработкой инноваций
* Использование комплексных мотивационных систем, включающих различные формы и методы материального поощрения инновационной деятельности, и, кроме того, широкий набор мер социально-психологического воздействия на работников.
* Функция контроля. Посредством контроля собирается информация об использовании инноваций, о ходе жизненного цикла этой инновации, вносятся изменения в инвестиционные программы, в организацию инновационного менеджмента.
К функциям объекта управления относятся:
- управление НИОКР по новшествам и инновациям
- формирование портфеля новшеств;
- формирование портфеля инноваций:
- управление инновационным проектом
- управление маркетингом инноваций
- управление организационно- технологической подготовкой производства новшеств
- управление производством новшеств;
- управление финансированием инноваций
- управление внедрением инноваций;
- управление продвижением инноваций на рынок.
- сервис инноваций и проч.
Инновационный менеджмент можно рассматривать как систему управления:
Организация инновационной деятельности предприятия на примере ...
... инновационной деятельности на исследуемом предприятии. В третьей главе дипломной работы разработаны рекомендации по совершенствованию управления исследуемого предприятия на основе инновационной деятельности. ГЛАВА 1. ТЕОРИТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 1.1 Содержание понятия «инновация». Инновационная стратегия предприятия Инновационный ...
1. управляющая подсистема (субъект управления)
2. управляемая подсистема (объект управления).
Субъекты — юридические лица независимо от форм собственности, иностранные организации и граждане, участвующие в инновационной деятельности.
Субъектом управления инновационного менеджмента в организации может быть одни работник, группа работников, самостоятельное структурное подразделение (действующее на временной или постоянной основе), которые посредством различных приемов и методов осуществляют целенаправленное воздействия на объект управления.
Непосредственными объектами управления ИМ укрупнено выступают:
1. инновации в сфере их создания, освоения в производстве и продвижения на рынок (новые продукты, операции и проч.);
2. отношения организации с другими субъектами рынка, возникающие в процессе создания и движения инноваций;
3. организационные структуры, занятые инновационной деятельностью и их персонал.
Для управления инновационной организацией характерно то, что в качестве ключевого источника постоянного роста и развития выступает творческая деятельность, создание и распространение нововведений. Инновации задают вектор развития организации, во многом определяющий ее стратегию, структуру и культуру. Инновационный процесс в каких-то отношениях можно сравнить с производственным. Однако процесс создания нового продукта может включать в себя гораздо больше различных этапов, шагов, чем процесс производства. Инновационные проекты, поскольку они связаны с гораздо более сложными процессами, чем производственные, в принципе более уникальны, они не повторяются так часто, как производственные. Инновационные системы, в отличие от производственных, ориентированы не на повторение, воспроизведение той же самой продукции, а на поиск и утверждение нового. В одних отраслях инновационные процессы более стандартизированы ( например, в фармацевтической промышленности разработка каждого нового препарата включает ряд одинаковых шагов, этапов), а в некоторых других отраслях каждый инновационный проект может быть уникальным. Диверсифицированные промышленные предприятия могут осуществлять одновременно сотни инновационных проектов в десятках различных подразделениях. Каждый проект может быть нацелен на немного различающиеся продуктовые ниши на рынке. Тем не менее, несмотря на значительные различия инновационных проектов, можно выделить некоторые общие черты и закономерности управления инновационными процессами. Фактически средства управления организацией рассматриваются как управленческие инструментальные средства, как управленческий инструментарий для повышения эффективности инновационной деятельности. Эти средства представляют собой те методы и приемы управления организацией, которые менеджеры могут использовать как « инструменты», как предметы, которыми они могут манипулировать для того, чтобы повысить эффективность инновационной деятельности. Важно подчеркнуть, что характеристика организации как инновационной – это не статическая, а динамическая характеристика. То есть активная инновационная деятельность – это не какое-то статическое состояние организации, к которому она стремится и однажды раз и навсегда достигает. Это – динамическое состояние, которое можно поддерживать только тогда, когда вся организация постоянно учится стимулировать инновационные процессы. Современный подход к управлению инновационными процессами предполагает отказ от так называемой « линейной модели», т.е. представления, что исследования, за которыми следуют опытно- конструкторские разработки, в последовательной и поступательной манере приводят к инновациям. Часто встречается одна из двух версий линейной модели инновационных процессов. Первая – так называемая модель «технологического давления» – представляет инновации как результат развития новых идей в фундаментальной науке, имеющих коммерческий потенциал. Вторая – модель «рыночной тяги» – описывает инновационный процесс как возникающий в результате рыночной потребности, обнаруженной новатором, и на удовлетворение которой направлены усилия.
Бухгалтерский учет расходов на НИОКР в организации
... инновационную деятельность путем проведения соответствующей налоговой и кредитной политики. Актуальность выбранной темы заключается в исследовании происходящих в настоящее время изменений связанных с особенностями бухгалтерского учета расходов на НИОКР. Практическая значимость курсовой работы ...
Решение управленческих проблем требует сосредоточения внимания на мелочах, деталях, характеризующих эти проблемы, и инструментах их решения. Поскольку внимание отдельных руководителей концентрируется на ограниченном круге узких проблем, то трудно объединить их работу всеобъемлющим планом. Это привело к формированию концепции стратегического менеджмента. Однако сфера НИОКР при всех многих и разносторонних связях с другими сферами деятельности фирмы, как правило, относительно обособлена в организации. Это связано с неопределенностью процесса НИОКР, спецификой деятельности в сфере НИОКР, потребностью в новых идеях. НИОКР определяют будущее развитие корпорации, предполагают изменения, подчас значительные, в производстве, маркетинге, управлении фирмы, и это, естественно, вызывает определенную консервативную оппозицию внутри фирмы.
Существует определенный «управленческий разрыв» в понимании позиции, мотивации руководителей НИОКР и других руководителей фирмы. Поэтому для менеджеров всех уровней важно понимание роли и методов НИОКР, особенностей управления этой сферой деятельности.
В частности, это проблемы:
- маркетингового подхода к НИОКР;
- стратегии НИОКР как части общей стратегии фирмы;
- отбора и оценки проектов;
- финансового управления НИОКР;
- планирования и управления программами НИОКР;
- организации и выполнения НИОКР;
- научно-технической подготовки производства новых изделий;
- роли НИОКР в обеспечении качества и надежности изделий.
Примерная структуризация проблем НИОКР и освоения производства новых изделий представлена на рис. 1.
Рис.1. Примерная структуризация проблемы создания и освоения новых товаров
НИОКР могут рассматриваться не только как одна из сфер деятельности фирмы, но и как самостоятельный вид бизнеса. С этой целью создаются инновационные фирмы, осуществляющие по заказам различных экономических субъектов (в том числе и государства) НИР и ОКР, а также продающие на рынке свои разработки соответствующим потребителям. К ним относятся многочисленные НИИ, ОКБ, научные подразделения вузов и т. д.
Пенсионный фонд России, его деятельность и проблемы
... Пенсионного фонда Российской Федерации; изучить правовые основы деятельности Пенсионного фонда в РФ; проанализировать формирование и использование средств Пенсионного фонда РФ в 2008 - 2009 гг.; выделить проблемы развития Пенсионного Фонда ... РСФСР №442-1 «Об организации Пенсионного фонда РСФСР» для государственного управления финансами пенсионного обеспечения России. Его создание позволило внедрить ...
Задача
Предпринимательская организация располагает двумя альтернативными вариантами инновационного проекта — проектом «А» и проектом «Б». Оцените эффективность каждого из проектов и выберите лучший из них. Расчеты проведите без учета инфляционных процессов в экономике в динамичных системах оценки экономической эффективности инновационных проектов.
