Процветание любой компании зависит не только от профессионализма сотрудников, но и от внутренней атмосферы. Помимо заработной платы для сотрудника важно чувствовать себя востребованным, незаменимым, приносить пользу своей компании, работать в дружном коллективе, повышать свой профессиональный уровень. Все это помогает человеку увидеть смысл своей работы, и, следовательно, выполнять ее более эффективно.
Нередки случаи, когда работникам по какой-либо причине сильно задерживали или вовсе переставали платить зарплату, а они продолжали работать. В чем же секрет? Ответ прост — в работе таких компаний присутствует корпоративная идеология.
Корпоративная идеология — это концепция компании, цель ее существования, ее миссия, ценности и принципы работы, эмоциональная настроенность сотрудников, преданность коллектива. И, конечно же, это управленческие установки компании: критерии оценки работы сотрудников, планы работы, стратегия, распоряжения руководства. Легко понять, в какой компании развита корпоративная идеология. Здесь сотрудники работают в первую очередь за идею, ставя материальную составляющую на второе место.
Сотрудники компании с развитой корпоративной культурой чувствуют значимость своей работы, здесь развиты нематериальные стимулы труда: такие как проведение различных мероприятий, празднование дня рождения фирмы, успешных сделок, различных календарных праздников, поздравление сотрудников.
Часто компании организуют корпоративный отдых для своих сотрудников, выезды на природу отделом или офисом, причем руководство старается учитывать все пожелания персонала. Существуют компании, которые организуют спортивные соревнования между своими сотрудниками — это отличный способ сплочения коллектива. Чтобы сотрудники различных филиалов компании, или офисов, расположенных далеко друг от друга могли общаться, используется такой способ, как выпуск корпоративной газеты или журнала.
Руководители, грамотно выстроившие корпоративную культуру, не только создали имидж своей компании, но и приобрели верных и надежных сотрудников. Это ведет к сокращению текучести кадров, и, следовательно, облегчает работу отдела персонала и экономит средства фирмы.
Таким образом, корпоративная идеология является действительно эффективным и экономически выгодным методом работы с персоналом.
Контрольная работа: Корпоративное управление
... дает следующую формулировку: «Корпоративное управление относится к внутренним средствам обеспечения деятельности корпораций и контроля над ними... Корпоративное управление также определяет механизмы, с помощью которых формулируются цели компании, определяются средства их достижения ...
Глава 1. Понятие идеологии, её цели, функции, принципы, инструменты.
1.1. Идеология как часть корпоративной культуры.
Практически каждая компания имеет свою корпоративную культуру. Основой ее как раз являются установки, которые складываются в общую корпоративную идеологию.
Корпоративная культура — это не только имидж компании, но и эффективный инструмент стратегического развития бизнеса. Ее формирование всегда связано с инновациями, направленными на достижение бизнес-целей и, следовательно, повышение конкурентоспособности.
Корпоративная культура организации может быть описана рядом количественных и качественных характеристик. Более того, корпоративная культура организации является сложной системой, включающей в себя ряд разнородных элементов, среди которых можно выделить: объекты материального мира; объекты социального мира; социальные взаимоотношения; характеристики объектов материального мира; характеристики объектов социального мира; характеристики социальных взаимоотношений.
Помимо сложной структуры, при описании корпоративной культуры, нельзя не упомянуть о неоднородности ее как системы. Корпоративная культура несет в себе три связанные между собой подсистемы: идеологическая основа организации (идеология); управленческая культура организации (управление); социальная культура организации (социум).
Эти системы соотносятся друг с другом как равнозначные и взаимовлияющие друг на друга (рис 1.)., Рис. 1. Подсистемы корпоративной культуры организации.
Три указанные подсистемы по существу представляют собой звенья единого управленческого процесса, где система управления — это субъект управления (включая его характеристики), социум — это объект управления, а идеология — фундаментальные основы взаимоотношений и взаимодействий субъекта и объекта управления. Таким образом, исключение любого звена цепи ведет к распаду процесса. Соответственно подсистемы являются равными по своей важности. Ключевой механизм управляемого развития корпоративной культуры – разработка и внедрение идеологии данной организации.
Практически каждая компания имеет свою корпоративную культуру. Основой ее как раз являются установки, которые складываются в общую корпоративную идеологию.
Идеология организации – система взглядов и идей, посредством которых осознаются и оцениваются отношения сотрудников к организации, ее деятельности, субъектам деятельности организации, социальным и технологическим проблемам и конфликтам.
Очевидно, что главное конкурентное преимущество любой компании заключается не в оборудовании, не в технологиях и не в деньгах, а именно в людях! И от того, как люди используют свои знания и умения, насколько они лояльны к своей фирме и хотят в ней работать — будет зависеть судьба бизнеса в целом.
В компаниях без сформулированной и внедренной идеологии соперничество внутри группы за более высокий статус по всем направлениям является абсолютно неизбежным. Корпоративная идеология представляет целостную систему принципов и методик развития у сотрудников искренней веры в единство ценностей и целей корпорации и индивидуума.
Формирования корпоративного духа и организационной культуры в торговой фирме
... формирования корпоративного духа и организационной культуры 1.1 Основные понятия, виды, классификация Корпоративный дух - это благоприятные отношения между сотрудниками, которые их крепко соединяют. Корпоративный дух есть идеи и ценности фирмы, которые реализуются в организации. Он ...
Есть «три кита», на которых стоит действенная корпоративная идеология с долговременным позитивным эффектом:
- создавать и формулировать идеи, выражать и представлять элементы корпоративной культуры;
- формировать устойчивые типы восприятия, поведения и ценностных ориентаций;
— переводить смысловое содержание элементов корпоративной культуры с внешнего (коллективного) уровня на внутренний (индивидуальный);
- осуществлять саморепрезентацию компании во внешней среде.
Можно выделить и охарактеризовать особые функции идеологии организации, а именно:
Аксиологическая — формулирование, внедрение и закрепление в организации определенных ценностей, имеющих характер общественных норм.
Мобилизующая — сплочение сотрудников, побуждение их к определенным действиям / бездействию.
Мотивационная — создание и расширение системы ценностей и смыслов деятельности для сотрудников, предложение нематериальной заинтересованности в работе.
Нормативная — принятие в организации норм поведения, восприятия, мышления, отношений., Объединяющая — единение сотрудников на основе принятия ими определенных идей.
Опознавательная (самоидентифицирующая) — предоставление сотрудникам критериев и формирование условий для осознания каждым своего места и роли в компании, а также отличий компании от других структур — конкурентов, партнеров.
Прогностическая — выработка прогноза, описание будущего в форме идеалов, не предсказывающих то, что будет, а рисующих картину того, что должно быть.
Целеполагающая — формулировка непротиворечащих друг другу целей бизнеса и его отдельных подразделений, направлений, доведение их до всех и каждого; помощь в выработке стратегии организации.
Принципы идеологии
- системность (целостный подход к реализации);
- соответствие масштаба и интенсивности;
- непрерывность воздействия;
- согласованность воздействия с другими организационными и управленческими процессами.
Инструменты идеологии
- внушение идей (пропаганда, убеждение, разъяснение, манипулирование сознанием);
— работа с персоналом (выработка устойчивых идеологических представлений путем — воспитания, создания условий для личностного развития, самореализации);
— организационное принуждение к восприятию (следованию) определенным представлениям (система стимулов и ограничений, наказаний и поощрений);
— кадровый отбор (набор, увольнение и перемещение сотрудников с учетом идеологических критериев).
Глава 2. Основные элементы идеологии компании., Содержательно корпоративная идеология включает несколько основных элементов:
Миссия — это краткое выражение функции, которая организация или проект пытается выполнить в обществе. Она даёт четкий ответ на вопрос о том, для чего организация существует, описывает причину существования. Причиной может быть предоставление каких-либо услуг, создание объектов, борьба с болезнью, охрана окружающей среды, осуществление социальной программы и т.д.
Управление корпоративной культурой в организации
... разработанной темой. Объектом данного исследования является корпоративная культура организации. Предметом данного исследования являются принципы, методы корпоративной культуры, используемые в управлении персоналом. Цель данной курсовой работы заключается в изучении основных подходов к процессу управления корпоративной культурой. ...
Миссия показывает – насколько продукты компании (товары, услуги, отношения) формируют и усиливают качественные изменения в повседневной жизни потребителя и мировоззрении общества. То есть миссия должна быть направлена наружу, на общество, вне компании, а не на компанию и ее интересантов. Чем более уникальна миссия, тем более она работоспособна. Миссия не только способ выделения среди конкурентов, но и стержень, понятный персоналу и сплачивающий корпорацию изнутри.
Будущее развитие организации определяют с помощью формулировки виденья — это краткая, лаконичная и вдохновляющая констатация того, чем организация хочет стать и чего достичь в обозримом будущем, часто выраженная в конкретных терминах.
Виденье является описанием компании в перспективе, выражает картину правдоподобного и желаемого состояния компании в будущем. Это образ, который бизнес должен поставить выше своих целей до того, как приступить к их достижению. Он описывает желаемый будущий результат, не указывая конкретно, как он будет достигнут.
