Уровень аналитичности определяется в сравнимых условиях. Для учетной информации неотъемлемыми условиями сравнимости являются одинаковые методы, организация учета, сопоставимые методы обработки информации.
Уровень аналитичности можно охарактеризовать как качественно, так и количественно. Методика расчета количественных показателей аналитичности информации оперативного управленческого учета в целях использования при проведении управленческого анализа, заключается в следующем (табл. 7).
Изучение аналитичности информации оперативного управленческого учета дает богатый материал для формирования полноценной информационной базы управленческого анализа и дальнейшего ее совершенствования. Анализ аналитичности информации оперативного управленческого учета позволяет также получить ценный материал по совершенствованию документов, их содержанию и движению, т. е. ведению оперативного управленческого учета в целом.
Таблица 7.
Показатели аналитичности информации оперативного управленческого учета, используемой в управленческом анализе.
Требование Показатели аналитичности Расчет показателя Полнота охвата необходимых для анализа сведений. Степень обеспеченности информацией менеджеров всех уровней. Отношение суммы показателей, имеющихся в действующей отчетности, к необходимым для проведения управленческого анализа. Гибкость как возможность своевременного внесения коррективов. Степень устойчивости к изменениям. Соотношение первичной и производной информации. Отсутствие дублирования данных и повторений информации.
Степень повторяемости аналогичных показателей в разных формах отчетности. Отношение количества повторений одноименных показателей к количеству используемых документов. Трудоемкость заполнения и обработки, удобство сбора данных. Степень готовности к механизированной обработке.
Определяется состоянием документа, степенью его подготовленности — унификации, типизации, сложности расчетных операций, предусмотренных в нем, в сравнении с установленными формами. Универсальность информации — возможность получения производных показателей и использования информации без дополнительной обработки. Степень взаимного соответствия и сопоставимости раз-личных видов информации. Точность информации.
Раскрытие информации в бухгалтерском учете
... отчетности раскрытие информации по отчетным сегментам осуществляется посредствам представления определенного перечня показателей, при этом выделяется первичная и вторичная информация по сегментам. В составе первичной информации по отчетному сегменту в бух. отчетности раскрываются следующие показатели, ...
Степень достоверности информации. Отношение числа обнаруженных ошибок и неточностей к количеству используемых учетных документов. Оптимальная частота представления. Степень своевременности получения, пригодности для анализа и оперативного контроля. Соотношение времени получения не-обходимой информации и времени принятия соответствующего управленческого решения.
Исследование информационной базы управленческого анализа позволяет оценить степень подготовленности, доброкачественности, аналитичности исходных данных, что обеспечит решение аналитических задач. Зная информацию, которая имеется и может быть получена, можно правильно выбрать приемы анализа и определить целесообразность применения той или иной методики и программы.
Управленческий анализ является внутренним делом каждого предприятия, необходимость его проведения, форма и сроки являются произвольными и определяются руководством предприятия. Такая ситуация предполагает отсутствие единой методики проведения управленческого анализа.
Для проведения управленческого анализа используются не только данные отчетности, но и данные сводных и первичных документов по учету наличия, движения и использования основных фондов, материальных, трудовых ресурсов, выпуску продукции и т. д. в разрезе производственных подразделений. К числу сводных источников управленческого анализа относятся различного рода отчеты подразделений.
Правильная постановка на предприятии управленческого анализа позволяет организовать ежедневное комплексное исследование важнейших сторон деятельности предприятия и его подразделений, ликвидировать дублирование информации. Управленческий анализ позволяет более эффективно использовать ресурсы предприятия, своевременно их перераспределять, что в конечном итоге существенно повышает эффективность управления.
3.
2. Разработка стандарта организации службы управленческого учета в ОАО «ПАРИТЕТ»
В процессе постановки управленческого учета предприятию необходимо сформировать службу или подразделение управленческого учета, ответственную за эффективное внедрение системы управленческого учета данные мероприятия требуют определенных материальных и финансовых вложений.
В процессе организации службы управленческого учета, необходимо учитывать следующие организационные требования:
1. Служба управленческого учета должна подчиняться первому руководителю предприятия;
2. Службу управленческого учета целесообразно создавать как отдельную структурную единицу, наделенную определенными полномочиями для получения необходимой информации от всех подразделений предприятия;
3. Состав службы управленческого учета — комплексный, включающий специалистов со стороны, уже имеющихся сотрудников из бухгалтерии, аналитической службы, планово-экономического отдела, организованный путем перераспределения функций и высвобождения сотрудников;
Затраты и доходы в управленческом учете
... классификация затрат и её использование в управленческом учёте, места возникновения и центры ответственности. Здесь же определяются преимущества эффективного управления затратами и процесс их бюджетирования. Вторая глава содержит классификацию доходов и её использование в управленческом учёте. В ...
4. Численность и степень технического оснащения зависит как от поставленных перед службой целей, так и от финансовых возможностей предприятия;
5. Полномочия по управлению процессом внедрения системы управленческого учета целесообразно возлагать на финансового директора (заместителя по экономике и финансам) либо главного бухгалтера.
Основной целью службы управленческого учета является создание операционной бизнес-модели функционирования предприятия, на основе которой будет производиться учет и подготовка информации для принятия решений по управлению деятельностью предприятия. Эта бизнес-модель должна быть направлена на создание адекватной информационно-аналитической базы, интеграции методов оперативного управления в единую систему, что в итоге будет способствовать росту производительности труда, повышению прозрачности системы управления предприятием, более оперативному получению экономических данных, а также увеличению уровня конкурентоспособности и качества менеджмента ОАО «ПАРИТЕТ» .
Основными мероприятиями на пути создания службы управленческого учета в ОАО «ПАРИТЕТ» являются следующие:
1. Создание специализированной службы, отдела или подразделения из 1−3 человек, разработка внутренних положений и инструкций, регламентирующих ведение управленческого учета;
2. Разработка Положения по управленческому учету и отчетности, отражающего:
- назначение системы управленческого учета;
- последовательность процедур проведения;
- виды и форматы отчетов;
- ответственность за нарушение положений регламента.
Разработка Регламента проведения управленческого учета, в котором, на уровне практической реализации детально описываются все процессы управленческого учета: сроки, этапы, ответственные лица и пр.;
3. Определение финансовой структуры предприятия путем выделения центров ответственности;
4. Классификация ассортимента продукции и затрат, создание единого классификатора статей доходов и затрат. В его разработке принимают участие службы финансово-экономического блока предприятия;
5 Создание структуры информационной компьютерной базы для управленческого учета и механизмов получения первоначальной информации. Данный момент чрезвычайно важен, поскольку является (наряду с принципами и методами учета) основой внедрения системы управленческого учета. На этом этапе происходит выбор программы для автоматизации управленческого учета, форматов первичных документов, установление принципов ввода-вывода (кто, когда, в какой последовательности, в какой срок отражает данные), интерфейса, прав доступа и ограничений, лиц, ответственных за внесение информации в систему, и пр.;
6. Разработка алгоритмов получения результата и форм его представления: состава, содержания и форматов управленческой отчетности.
Оценивать время и средства для создания и налаживания работы службы управленческого учета, необходимо исходя из объема информации и требуемой оперативности, которые руководство предприятия считает нужным иметь в своем распоряжении.
объединение в единый блок информации финансового учета, бухгалтерского учета, и управленческого учета, процессов оперативного планирования и анализа;
- подключение к системе управленческого учета не только информации само-го предприятия, но и информации о внешних контактах и потенциальных сделках, например с помощью программ CRM — Client resource management;
- максимальный перевод документооборота предприятия в электронный вид и включение системы контроля документооборота в общий процесс управления;
- реорганизация производственных и других происходящих на предприятии процессов для перевода их в on-line режим;
- переход на более частое, чем раз в месяц подведение итогов производственной и финансовой деятельности в различных разрезах (в идеале — on-line);
введение
Коммерческая информация и её защита
... товара и способствовать ускорению его реализации. На основе анализа коммерческой информации торговые предприятия принимают коммерческие решения, связанные с куплей – продажей товаров. 1.2. Виды ... объем незавершенного производства и запасов; планы инвестиционной деятельности. 4. Организационно-управленческая информация: сведения о структуре управления фирмой не содержащиеся в уставе; оригинальные ...
вероятностных показателей в планирование;
реализация возможности оперативного включения утвержденных бизнес-инициатив в общие планы предприятия и т. п.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Управленческий учет в России — достаточно новая область приложения экономической науки, объединяющая аналитический учет, планирование финансовый и экономические анализ. За последние годы осуществлены попытки объяснения теоретических основ управленческого учета в основном на примере зарубежных стран, однако, четкого определения специфических для России функций этого вида учета пока не выработано. При этом положении вещей переход на рыночные отношения, изменения в организации бухгалтерского учета настоятельно требуют решения данной проблемы, тем более, что в России и состав затрат, и нормы обязательных, а также амортизационных отчислений, а кроме того, и налоговая система подвержены достаточно частым изменениям.
Существенной проблемой в области развития учета для управления является та, что не определено место управленческого учета в ряду экономических дисциплин, ориентированных на управление производством. Система бухгалтерского учета, сформировавшаяся в странах запада, включает в себя управленческий учет как неотъемлемую часть наряду с финансовым учетом. В последнее время, например, учебные заведения Соединенных Штатов Америки включают управленческий учет в учебные программы в виде одного из блоков бухгалтерского учета. В России учет для целей управления считается скорее частью менеджмента, чем бухгалтерского учета.
В качестве объекта исследования в работе было выявлено ОАО «ПАРИТЕТ». В работе проведен анализ основных показателей деятельности предприятия, а также проанализирована система управленческого учета.
В ходе анализа было установлено, что управленческий учет в ОАО «ПАРИТЕТ» реализован в рамках финансово-расчетного отдела и ведется в соответствии с международной и отечественной практикой управленческого учета, а также стандартами, разработанными на предприятии.
Персонал финансово-расчетного отдела включает восемь человек, включая начальника финансово-расчетного отдела и экономистов [https:// , 15].
В целом можно признать высокий уровень организации экономической работы на фирме. Особенно можно отметить тщательно разработанный регламент подготовки экономической информации, который при этом является гибкой постоянно развивающейся системой. Также можно отметить высокий профессиональный уровень работников, осуществляющих экономическую работу.
На мой взгляд, на фирме недостаточно полно осуществляется анализ соответствия фактических результатов деятельности и текущих планов, а основной упор делается на анализ выполнения годовых и стратегических планов. Я считаю, что совершенствование работы в этой области открывает дополнительные возможности для оптимизации деятельности и извлечения прибыли.
Анализ системы управления финансовой устойчивостью предприятия ...
... управления финансовым состоянием предприятия. Целью данной работы является анализ системы управления финансовой устойчивостью предприятия. Задачи исследования: Рассмотреть информационную базу управления финансовым состоянием предприятия; Рассмотреть процесс управления финансовым ... отчетности и текущего учета. Финансовая стабильность предприятия зависит ... в банках, отвечает по своим обязательствам всем ...
В связи с этим мною была разработана методика управленческого анализа на базе информации оперативного управленческого учета.
Правильная постановка на предприятии управленческого анализа позволяет организовать ежедневное комплексное исследование важнейших сторон деятельности предприятия и его подразделений, ликвидировать дублирование информации. Управленческий анализ позволяет более эффективно использовать ресурсы предприятия, своевременно их перераспределять, что в конечном итоге существенно повышает эффективность управления.
Н. А. Бухгалтерский, Андреева Л. В., А. С. Нормативное, Вакуленко Т. Г., Власова И. Е., Л. И. Анализ, Касьянова Г. Ю., Керимов В. Э., В. Э. Организация, К. В. Система, Е. Г. Инвестиционное, С. А. Управленческий, А. П. Система, Г. И. Пашигорева, В. А. Зарубежные, В. А. Международные, А. Д. Шеремета, М. Ю. Управленческий
К. В. Учет
