Формы рыночной конкуренции

метки: Рынок, Конкуренция, Товар, Фирма, Конкурентоспособность, Предприятие, Экономика, Производство

Взаимодействие между спросом и предложением и функционирование ценового механизма происходят на рынке в условиях конкурентной борьбы между покупателями и между продавцами. Конкуренция (в переводе с латинского означает «сходиться», «сталкиваться») — это экономическое соперничество, состязательность обособленных товаропроизводителей и потребителей за получение максимального дохода. А. Смит образно назвал этот процесс «невидимой рукой» рынка, благодаря которой эгоистические побуждения отдельных индивидов к получению собственной экономической выгоды обращаются на благо всего общества, служат поступательному движению экономики.

Процесс становления рыночной экономики довольно длителен и неотделим от становления и развития нормальной конкуренции. Поэтому необходимо терпение и понимание всего процесса. Чтобы развить приличную рыночную экономику, необходимо, в первую очередь, позаботится о развитии конкуренции, т.к. рынок и конкуренция неотделимы друг от друга. Конкуренция — один из основных принципов существования рыночной экономики. Без неё преимущества рыночной системы хозяйства не смогут полностью проявится. Конкурентная экономика предполагает экономическую свободу хозяйствующих субъектов, многообразие форм собственности и видов предприятий, деловую активность предпринимателей, их состязательность в совершенствовании производства, внедрение нововведений, освоении производства новых товаров и услуг.

Таким образом конкуренция — это лекарство от застоя в производстве, залог экономической мощи производителей и государства в целом. Поэтому необходимо как можно лучше исследовать тему конкуренции.

Цель данной работы – раскрыть важности конкуренции для рыночной экономики, определить понятие конкуренции, ее виды и формы.

Из заданной цели вытекают следующие задачи:

1. рассмотреть понятие и экономическую сущность конкуренции;

3. изучить виды, формы и модели конкуренции.

Эффективность рыночной экономики. Преимущества и недостатки рыночной экономики

... глубоких спадов производства и потребления, повальной безработицей, социальных напряжений и взрывов. Одним из важнейших факторов, повышающих эффективность экономической системы рыночного типа, служит конкуренция между ... С тем же основанием ее можно назвать и экономикой договорных отношений. Рыночная экономика - это экономика не приказов, а договоров, контрактов, соглашений. Преимущество договора ...

Теоретическая основа реферата: труды нескольких зарубежных и отечественных ученых, которые посвящены вопросам конкуренции и конкурентного соперничества хозяйствующих субъектов. Большой вклад в теоретическую часть реферата внесли Л.А. Брагин, Ф. Котлер, Т.И. Николаева, Р.А. Фатхутдинов, М. Портер и др.

В процессе исследования использовались методы структурного и сравнительного анализа, графическое представление результатов исследования.

Работа состоит из введения, двух глав, поделенных на параграфы, заключения, списка литературы и приложений .

Глава 1. Понятие и экономическая сущность конкуренции

1.1 Экономическая сущность конкуренции в рыночных условиях

Проблема повышения конкурентоспособности отечественных товаров стал особенно актуальным в связи с выходом на зарубежные рынки, что создает, с одной стороны, новые стратегические возможности для производителей из Белоруссии; а с другой – предъявляет очень серьезные требования к качеству выпускаемых товаров, продукции в целом 1 http://delovoymir.biz/2014/03/22/konkurentosposobnost-predpriyatiya.html (дата обращения: 22.06.2019).

Все это вызывает необходимость развития теоретических положений, а также разработку практических и методических рекомендаций по улучшению управления конкурентоспособностью товаров, продукции строительных предприятий, что и определяет актуальность темы нашего исследования.

Что же такое конкуренция? От лат. concurrence – сталкиваться, т.е. борьба нескольких независимых экономических субъектов за ограниченные (возможно, и неограниченные) экономические ресурсы. Это экономический процесс взаимосвязи и борьбы между выступающими на рынке компаниями в целях обеспечения лучших возможностей сбыта своих товаров и продукции, удовлетворяя самые разнообразные потребности покупателя 2

Этимологически слово «конкуренция» восходит к латинскому «concur-rentia», означающему «состязание», «столкновение». Именно поведенческое понятие этой категории первоначально установилось в литературе по экономике. Адам Смит связал конкурентную борьбу с достойным, не по сговору соперничеством, которое ведется между компаниями за самые выигрышные условия покупки и продажи товаров. Конкуренция является той самой «невидимой рукой», которая согласовывает действия участников рынка.

Наряду с поведенческим понятием конкуренции в XIX, а особенно в XX веке широко распространена структурная трактовка. Ее истоки относят к работам А. Курно, Ф. Эджуорта, Э. Чемберлина, Дж. Робинсон и других крупных ученых, которые заложили фундамент современной западной теории конкурентной борьбы. Структурный подход смещает внимание с самого противостояния между конкурентами на анализ рыночной структуры, и условий, которые существуют на рынке. В частности, в работах С. Л. Брю и К. Р. Макконнелла говорится, «конкуренция – это наличие на рынке большого числа независимых продавцов и покупателей, и возможность для них свободно выходить на рынок или покидать его» 3

Классификация товаров

... решений). Комплексным руководством являются «Основные правила интерпретации». 2.Товароведная классификация товаров Товары как объекты коммерческой деятельности могут подразделяться по множеству признаков, среди которых основной ... Код Контрольное число Наименование 572100 7 Асбест товар продукция классификация Коды двух пятиразрядных группировок продукции дополнены нулями до шести разрядов и ...

В условиях жесткой конкуренции первоочередной задачей фирм, компаний и предприятий является развитие своих внутренних возможностей, а также формирование новых способностей. Поэтому руководство предприятий вынуждено постоянно отслеживать изменения ситуации на рынке, и применять на практике соответствующие методы управления для текущих условий конкуренции.

Оценка эффективности конкурентной стратеги и контроль ее реализации — завершающий процесс стратегического управления, он обеспечит устойчивую обратную связь между целями компаний и процессом достижения этих целей. Поэтому если правильно сформировать эффективную конкурентную стратегию развития для предприятия, то это служит отличной основой для создания и укрепления конкурентных позиций на рынке.

Следовательно, управление развитием предприятия на основе анализа её конкурентоспособности, а также конкурентоспособности выпускаемых товаров и продукции является весьма значимой и актуальной для обеспечения социально-экономического развития нашей экономики.

В то же время констатируем тот факт, что уровень осознанности данной проблемы явно недостаточный.

Анализ множества источников обнаружил наличие 3 основных подходов при определении конкуренции. Согласно первому из них, она подразумевает состязательность в условиях рынка. Второй подход использует классическая экономическая теория, он рассматривает конкуренцию, как элемент рыночных механизмов, позволяющих уравновесить спрос с предложением. Современная экономическая наука, благодаря развитию теории морфологии рынка, конкуренцию понимает в качестве некоего свойства рынка.

Профессором Р.А. Фатхутдиновым дается следующее определение: «…свойства объектов, характеризующие степень удовлетворения конкретной потребности в сравнении с лучшими аналогичными объектами, представленными на данном рынке. Конкурентоспособность может рассматриваться относительно таких объектов, научно-методические документы, как нормативные акты, проектно-конструкторская документация, производство, технология, выпускаемая продукция (выполняемая услуга), работник, недвижимость, информация, компания, отрасль, регион, любая макросреда, или страна в целом» 4

Методика определения конкурентоспособности работников на рынке труда

... Вывод: Итак, конкурентоспособность на рынке труда характеризует свойство человеческого капитала, определяющее меру удовлетворения рыночной потребности в труде. Формирование и развитие конкурентных преимуществ работников определяется многослойными, взаимопереплетающимися факторами. Внешние факторы, влияющие на конкурентоспособность работников: Эти факторы действуют зачастую ...

По мнению В.В. Кислицына, в настоящий момент, рынок заполнен массой разных товаров, поэтому на первый план выступают факторы нематериального порядка (эстетика, инновации, имидж и прочие).

Такого рода факторы делают товар еще более привлекательным для нас с вами.

В настоящий момент всё больший вес приобретают неценовые факторы конкуренции. Поэтому так важно сформировать мнение потребителей, чтобы обеспечения имидж производителя и производимых им товаров. Конкурентоспособность продукции на рынке также определяется успешностью применения методов их реализации 5

Основу для будущего изучения причин и результатов конкурентоспособности фирм заложил в научных трудах М. Портер. Новизна его работы в том, что Портер показывает четырех основных элемента конкурентных преимуществ: факторы конкурентоспособности, стратегия производства, спрос и смежные или родственные отрасли и предприятия, конкурентоспособные на мировом рынке.

Все вместе эти элементы, как считает Портер, образуют четырехгранник, «компоненты которого взаимно усиливаются. Каждая детерминанта влияет на все остальные. Кроме того, преимущества в одной детерминанте могут создать или усилить преимущества в других» 6

1.2 Факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия

Часто превосходство над конкурентами у фирмы приравнивают к переченю внешних и внутренних факторов производственного цикла.

А. Дж. Стрикленд и А.А. Томпсон предлагают при определении конкурентоспособности предприятий учитывать следующее: репутация (имидж), качество и характеристики продукции, инновации, мощность производства, — дилеры товара и возможное распространение, применение технологий, издержки ниже конкурентов, финансовые запасы, сервис для клиентов.

На наш взгляд, вышеперечисленные факторы, хотя бы частично имеет у себя любая крупная организация, поэтому нельзя приравнивать их наличие к превосходству над конкурентами.

Каждый такой признак несет в себе и положительную, и отрицательную окраску для деятельности организации. Попробуем смоделировать пример такого рода ситуации. Продукт некоей фирмы может иметь высокое или низкое качество, относительно синонимичных продуктов конкурирующих с ним фирм. Поэтому наша фирма покупает новейшую дорогостоящую линию сборки, чтобы выбиться в передовые. Но на фирме нет специалистов, умеющих на новой линии работать. Вот так один и тот же признак несет в себе и положительную, и отрицательную окраску для деятельности фирмы.

Здесь мы плавно подходим к той мысли, что никакой признак или несколько их не даст значительного преимущества фирме, если она не обладает квалифицированными кадрами- как на производстве, так и в офисе.

Д. Кревенс считал, что конкурентоспособность определяют конкурентные преимущества, выражающиеся сложностью дубляжа и универсальным характером. Ему принадлежит идея группировки факторов по их функциям: внутренние (протекают внутри), внешние (извне внутрь фирмы) взаимно направленные. Внешние — соединяют фирму и её среду посредством обратных и наружных сношений. Внутренние — служат потребителю. Внешние процессы направляют деятельность фирмы. А определяют направление взаимно направленные и внутренние процессы. Они, подобно сложным химическим реакциям, протекают при участии множества факторов и элементов. Однако подход Кревенса также не учитывал роль персонала.

Однако вернемся к первоначальной теории М. Портера. Он определяет признаки превосходства фирмы над конкурентами: использование конкурентных стратегий; принадлежность фирмы к отрасли; цепь создания цены товара.

Все эти моменты важны для современных фирм. Но здесь мы опять плавно подходим к той мысли, что никакой признак или несколько их не даст значительного преимущества фирме, если она не обладает квалифицированными кадрами- как на производстве, так и в офисе.

Согласно Е.П. Голубкову имеет смысл оценивать конкурентные фирмы по 16 признакам эффективности деятельности. К признакам относятся: идея продукта, имидж, диверсификация бизнеса, качество, сумма рынка главных видов бизнеса, мощности конструкторской, производственной и научно-исследовательской базы, и пр.

Этот весьма обширный список автор увеличивает деталями конкурентоспособной продукции и эффективного маркетинга. Однако и Голубков совершает присущую всем предыдущим исследователям ошибку: не учитывает роль персонала. А, как мы помним, никакой признак или несколько их не даст значительного преимущества фирме, если она не обладает квалифицированными кадрами- как на производстве, так и в офисе.

Н.К. Моисеева предложила учитывать в определении конкурентоспособности фирмы:

— отражение ублаготворения потребителя;

— эффективность производства.

В.Л. Белоусов конкурентоспособность фирм определяет как отдельные элементы маркетинга: цену, товарный ассортимент, маркетинговую коммуникацию,

деловую активность, результаты деятельности.

И. Максимов выделяет у компании финансовое положение, эффективное производство, сбыт товара на рынке и конкурентоспособность продукции. Как и все ученые, он не учитывает роль персонала.

Самый часто определяющий конкурентоспособность компаний набор факторов, приведен у Д. Кревенса, А. Томпсона и А. Стрикленда, Е.П. Голубкова. Прочие авторы используют их работы и пытаются развить их по виду деятельности. Поэтому представляется нецелесообразно их детальное изучение.

Как видно, все факторы и показатели не отвечают убедительно на вопрос о конкурентоспособности фирм. Возникают разные доводы, дающие сомнения в верности предложенных критериев. Выход состоит в том, чтобы определить единственный главный критерий конкурентоспособности фирмы.

И целесообразным представляется указать на то, что этим фактором является динамика роста доли рынка компании. Если доля рынка компании растет или стабильна, это значит, фирма конкурентоспособна. Когда доля рынка падает, она потеряет конкурентоспособность и, её могут оттеснить с рынка. Поэтому основной критерий конкурентоспособности выражен через динамику её доли рынка.

Основываясь на этом, делаем вывод, что конкурентоспособность компании состоит в удержании или приращении доли на рынке услуг и товаров.

Глава 2. Виды конкуренции

2.1 Виды конкуренции

Выделяют следующие виды конкуренции (табл. 1.).

Таблица 1

Виды конкуренции

Вид	Цель	Механизм	Результаты
Внутри — отраслевая	Получение сверхприбыли	Повышение производительности труда, снижение индивидуальной ценности товара	Сведение индивидуальных ценностей товаров к единой, общественной ценности и формирование на этой основе отраслевой рыночной цены товара
Межотраслевая	Получение наибольшей прибыли	Свободное переливание из отрасли в отрасль в погоне за внешней нормой прибыли	Выравнивание различных норм прибыли в единую, среднюю норму прибыли и образование средней прибыли как абсолютной ее величины
Рыночная	Защита интересов покупателей и продавцов (установление наивысших или самых низких цен)	Динамика соотношения предложения и спроса товара	Установление цены предложения или цены спроса, что ведет к формированию уравновешенной цены

2.2 Формы и модели конкуренции

Различают четыре рыночных ситуации в зависимости от количества, ’’удельного веса’’ на рынке товаропроизводителей и влияния отдельного продавца(покупателя) на рыночную цену:

чистую конкуренцию,

чистую монополию,

монополистическую конкуренцию,

олигополию.

Чистая конкуренция относится к свободной(совершенной) конкуренции, а чистая монополия, монополистическая конкуренция и олигополия — к монополистической(несовершенной) конкуренции (табл. 2.).

Таблица 2

Основные характеристики форм и моделей конкуренции

Формы и модели конкуренции	Признаки, определяющие форму и модель конкуренции	Степень контроля над ценами
Совершенная (свободная, неограниченная)	большое количество мелких продавцов и покупателей; полная однородность производимой продукции, покупатель может выбрать любого продавца для осуществления покупки; отсутствие ограничений для межотраслевого переливания капитала, т.е. полная свобода «входа» в отрасль, на рынок и «ухода»; полная информация о цене, спросе и предложении товара, т.е. совершенное знание рынка потребителями и производителями	отсутствие контроля; цена устанавливается в соответствии с действием законов спроса и предложения
Несовершенная (ограниченная) Ее модели: Монополия	ограничена влиянием монополий и государства; товар производит только один производитель (фирма), поэтому есть единственный продавец (монополист); реализуемый продукт уникален, отсутствуют близкие заменители товара, поэтому покупатель вынужден платить установленную монополистом цену (или отказаться от покупки данного товара); для потенциальных конкурентов монополист устанавливает труднопреодолимые барьеры	продавцы и покупатели могут воздействовать на рыночную цену; полный контроль
Монополистическая конкуренция	относительно большое количество производителей, предлагающих похожую, но не идентичную (с точки зрения покупателей) продукцию; продукция может быть дифференцирована и по условиям послепродажного обслуживания, по интенсивности рекламы, и т.д. множество продавцов и покупателей, совершающих сделки не по одной рыночной цене, а в широком диапазоне цен; относительно неограниченное проникновение новых конкурентов на рынок, вхождение в отрасль довольно простое	достаточно слабый контроль; ограничен возможностью замены товара
Олигополия	Преобладающая модель в современной рыночной структуре: рынок состоит из небольшого числа продавцов (в основном крупные фирмы); товары могут быть схожими, а могут быть и дифференцированными; проникновение в отрасль, на этот рынок новым претендентам довольно затруднено; каждый продавец чутко реагирует на стратегию и действия конкурентов; используется политика лидерства в ценах, а также возможен сговор между олигополистическими фирмами в целях поддерживания цен и максимизации прибыли	частичный контроль

Как видно из таблицы 2, формы и модели конкуренции весьма разнообразны.

Заключение

В условиях жесткой конкуренции первоочередной задачей фирм, компаний и предприятий является развитие своих внутренних возможностей, а также формирование новых способностей. Поэтому руководство предприятий вынуждено постоянно отслеживать изменения ситуации на рынке, и применять на практике соответствующие методы управления для текущих условий конкуренции.

Конкуренция необходима для нормального функционирования рыночной экономики, но, как любое явление, имеет свои плюсы и минусы. К положительным чертам можно отнести: активизацию инновационного процесса, гибкое приспособление к спросу, высокое качество продукции, высокую производительность труда, минимум издержек, реализацию принципом оплаты по количеству и качеству труда, возможность регулировки со стороны государства. К негативным последствиям — «победа» одних и «поражение» других, различие в условиях деятельности, что ведет к нечестным приемам, чрезмерная эксплуатация природных ресурсов, экологические нарушения и др.

Предприятия ведут ценовую и неценовую конкуренцию. Чтобы побеждать, т. е. завоевывать большую сумму денежных голосов покупателей, нужно снижать издержки, совершенствовать качество выпускаемой продукции, думать над ее новыми моделями, технологическими изменениями, повышать уровень образования работников, активно взаимодействовать с наукой, изыскивать новейшие научно-технические разработки.

Библиографический список

1. Бариленко В. И. Анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие / (Бариленко В.И. и др.); под ред. В. И. Бариленко. — Москва: «Омега-Л», 2016. — 414 с.
2. Воронов Д. С. «Конкурентоспособность предприятия» [Электронный ресурс] — Режим доступа: http://delovoymir.biz/2014/03/22/konkurentosposobnost-predpriyatiya.html (дата обращения: 22.06.2019).
3. Воронов Д.С. Обзор существующих методов оценки конкурентоспособности предприятия [Электронный ресурс]-Режим доступа: http://delovoymir.biz/2014/03/26/obzor-suschestvuyuschih-metodov-ocenki-konkurentosposobnosti-predpriyatiya.html (дата обращения: 22.06.2019).
4. Глухов В. В. Менеджмент: для экономических специальностей / В. В. Глухов. – Санкт-Петербург: Питер Пресс, 2016. — 600 с.
5. Гончаров В. И. Менеджмент: учебное пособие / В. И. Гончаров. – Минск: Современная школа, 2017. — 635 с.
6. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. 2-е изд. / Пер. с англ. под ред. С.Г. Божук. — СПб.: Питер, 2017. — 464 с.
7. Круглова Н. Ю. Основы менеджмента: учебное пособие / Н. Ю. Круглова. – Москва: КноРус, 2017. — 499 с.
8. Пласкова Н. С. Экономический анализ: стратегический и текущий аспекты, российская и зарубежная практика / Н. С. Пласкова. – Москва: Эксмо, 2017. – 702 с.
9. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг : учеб. пособие / Р.А. Фатхутдинов — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2017. — 453с.

Приложения

Приложение 1

Приложение 2

1. Воронов Д. С. «Конкурентоспособность предприятия» [Электронный ресурс] — Режим доступа:
2. Там же.
3. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг: учеб. пособие / Р.А. Фатхутдинов — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2017, 453с.- С.123.
4. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг : учеб. пособие / Р.А. Фатхутдинов — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2017.- 453с.- С.9.
5. Пласкова Н. С. Экономический анализ: стратегический и текущий аспекты, российская и зарубежная практика / Н. С. Пласкова. – Москва: Эксмо, 2017. – 702 с.-С.8.
6. Круглова Н. Ю. Основы менеджмента: учебное пособие / Н. Ю. Круглова. – Москва: КноРус, 2017. – 499 с.- С.488.