Экспертиза инновационного проекта

метки: Проект, Рынок, Инновационный, Экспертиза, Исследование, Продукт, Создание, Решение

проект инновационный предприятие экспертиза

Данная тема весьма актуальна с учетом стремительного экономического роста и уровня развития стран во многом определяется ролью научно-технического прогресса в интеллектуализации производства. В глобальной экономической конкуренции выигрывают страны, которые обеспечивают благоприятные условия для эффективной инновационной деятельности. Инновационная деятельность сводится к разработке инновационных проектов и их экспертизе. Экспертиза инновационных проектов реализуется в виде межотраслевых проектов по созданию, освоению и распространению технологий, способствующих изменениям в экономике. Следовательно, экспертиза инновационных проектов играют важную роль в государственной научно-технической политике, имеет существенное значение для развития многих областей науки и техники.

Целью данной работы является рассмотрение инновационных проектов.

В работе определены следующие задачи:

• рассмотрение основного понятия «инновационный проект» и его виды;
• изучить задачи и приемы экспертизы;
• рассмотреть методы отбора инновационных проектов.

  ГЛАВА 1.

ОСНОВЫ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ

1.1 Понятие «инновационный проект» и его виды

Инновационный проект может рассматриваться как:

• форма целевого управления инновационной деятельностью;
• процесс осуществления инноваций;
• комплект документов.

Инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных, взаимоувязанных мероприятий, направленных на достижение конкретных целей. Как процесс осуществления инноваций — это совокупность выполняемых в определенной последовательности мероприятий, приводящих к инновациям. Инновационный проект — это комплект документации, необходимой для реализации целей проекта Дорофеев В.Д. Инновационный менеджмент: учебное пособие для ВУЗов.- Феникс, 2009. — 167с. .

Многообразие научно-технического развития предопределяет множество видов инновационных проектов.

По предметно-содержательной структуре и по характеру инновационной деятельности проекты подразделяются на:

• исследовательские;
• научно-технические;
• связанные с модернизацией и обновлением производственного аппарата;
• проекты системного обновления предприятия.

По уровню решения инновационные проекты подразделяются на:

Инновационное развитие экономики региона

... бюджета за счет сохранения и развития научно-технического потенциала и создания благоприятных условий для инновационной деятельности [5]. Таким образом, целью курсового проекта является исследование инновационного развития экономики региона. Объектом исследования выступает субъект ...

• международные;
• республиканские;
• региональные;
• отраслевые;
• отдельного предприятия.

По характеру целей проекта подразделяются на:

• конечные — отражают цели, решение проблемы в целом;
• промежуточные.

По периоду реализации подразделяются на:

• долгосрочные (более 5 лет);
• среднесрочные (до 5 лет);
• краткосрочные (1-2 года).

По типу инноваций подразделяются на:

• новый продукт;
• новый метод производства;
• новый рынок;
• новый источник сырья;
• новая структура управления.

По виду удовлетворяемых потребностей, могут быть ориентированы на удовлетворение существующих потребностей или на создание новых потребностей.

По виду инноваций, могут быть:

• ведение нового или усовершенствованного продукта;
• создание нового рынка;
• освоение нового источника сырья или полуфабрикатов;
• реорганизация структуры управления Швандар В.А.

Инновационный менеджмент. Учебное пособие для вузов. — М.: 2006. — 76 с. .

С точки зрения масштабности решаемых задач инновационные проекты подразделяются следующим образом:

• Монопроекты — проекты выполняемые, как правило, в одной организацией или даже одним подразделением;
• отличаются постановкой однозначной инновационной цели (создание конкретного изделия, технологии), осуществляются в жестких временных и финансовых рамках, требуется координатор или руководитель проекта;

Мультипроекты — представляются в виде комплексных программ, объединяющих десятки монопроектов, направленных на достидение сложной

инновационной цели, такой, как создание научно-технического комплекса, решение крупной технологической проблемы, проведение конверсии одного или группы предприятий военно-промышленного комплекса; требуются координационные подразделение;

• Мегапроекты — многоцелевые комплексные пограммы, объединяющие ряд мультипроектов и сотни монопроектов, связанны между собой одним деревом целей;
• требуют централизованного финансирования и руководства из координационного центра. На основе мегапроектов могут достигаться такие инновационные цели, как техническое перевооружение отрасли, решение региональных и федеральных проблем конверсии и экологии, повышение конкурентоспособности отечественных продуктов и технологий. Таким образом, инновационный проект представляет собой сложную систему процессов, взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и стадиям.

Инновационные проекты могут носить разный характер и отличаются по ряду классификационных признаков.

Основными участниками инновационного проекта являются:

• заказчик — будущий владелец и пользователь результатов проекта;
• инвестор — юридические, физические лица, которые вкладывают деньги;
• проектировщик — разработчик проекта;
• поставщик — организация, которая обеспечивает материально-техническое обеспечение;
• руководитель проекта — юридическое лицо, которому заказчик делегирует полномочия по руководству работ по проекту;
• команда проекта, создается на период работ Дорофеев В.Д.

Инновационный менеджмент: учебное пособие для ВУЗов.- Феникс, 2009. — 308с.

Экономико-правовые аспекты реализации инновационных проектов

... проекту; 6. Команда проекта, которая создается на период работ. 1.2 Функции управления инновационным проектом Управление проектами -- это процесс определения цели деятельности и организации людей и техники так, чтобы эта цель была достигнута при завершении деятельности. Состояние инновационного проекта ...

1.2 Формирование инновационного проекта

Отправной точкой, с которой начинается разработка инновационного проекта, считается инновационная идея, которая рассматривается с двух позиций. С одной стороны, инновационная идея составляет основу, суть инновационного проекта, находящую отражение в постановке генеральной цели проекта. С другой стороны, задуманный план действий, то есть способы или пути достижения цели проекта. Идея может возникнуть спонтанно или явиться результатом длительного процесса, а также результатом коллективной экспертизы или индивидуального анализа.

Маркетинговые исследования идеи проекта — происходит параллельно с формированием инновационной идеи проекта. Определяется сфера влияния проекта на развитие народного хозяйства и количественное уточнение цели проекта и задач по отдельным периодам. Конечные цели и задачи не всегда могут быть установлены в виде количественных показателей на стадии выбора и обоснования проблемы. Поэтому разработка проекта должна начинаться с количественного уточнения конечной цели проекта и установления промежуточных задач ее реализации по отдельным временным периодам для различных вариантов реализации Оголева Л.Н. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. — М.: ИНФРА-М, 2006. — 176 с.

С этой целью осуществляются следующие действия:

• устанавливаются возможные потребители целевого продукта проекта;
• анализируются возможности и экономическая целесообразность замены производимой продукции новыми видами целевой продукции;
• изучается структура отраслей, обеспечивающих реализацию проекта сырьем, энергоресурсами, комплектующими изделиями и т.д.;
• анализируются новые сферы использования конечного продукта проекта;
• исследуются экономические и социальные последствия реализации проекта.

Планирование инновационного проекта — занимает основное место в процессе реализации проекта. Основной целью планирования является интеграция всех участников проекта для выполнения комплекса работ, выполнения которых обеспечивает достижение конечного результата проекта. План реализации проекта развернут во времени, сбалансирован по ресурсам и исполнителям, взаимоувязан перечень научно-технических, производственных, организационных и других мероприятий, направленных на достижение поставленной общей цели. План содержит указания, кому, какую задачу решать и какие ресурсы надо выделить на решение каждой задачи Управление инновационными проектами. УМК: под ред. Теккеля И.Л. — 2011. Режим доступа: http:// www.ii.spb.ru (дата обращения 08.06.2015) .

Различают стратегический и оперативный планы реализации проекта. Стратегический определяет:

• целевые этапы и основные вехи проекта, характеризующиеся сроком завершения работ, сроками поставки продукции, сроками подготовки работ и т.д.;
• кооперацию организаций-исполнителей;
• потребности в материальных, технических и финансовых ресурсах.

Основа стратегического плана — показать, как логически выстраиваются промежуточные этапы реализации проекта к его конечным целям. Оперативный план — уточняет сроки выполнения работ и потребность в ресурсах, устанавливает четкие границы между комплексом работ.

Анализ инновационной деятельности предприятий

... актуальной. Цель курсовой работы: изучить инновационную деятельность предприятий в современных рыночных условиях. Задачи курсовой работы: 1) изучит понятие инноваций 2) Провести анализ инновационной деятельности предприятий 3) Рассмотреть проблемы инновационной деятельности предприятий и пути их решения. 1. Понятие инноваций Инновационная деятельность предприятия ...

Продуктово-тематический план инновационного проекта представляет увязанный по ресурсам, исполнителям и срокам осуществления комплекс заданий НИОКР, а также работ по их обеспечению для эффективной реализации целей проекта. В процессе продуктово-тематического планирования определяются и подготавливаются следующие параметры и материалы:

• состав этапов работ и сроки их выполнения;
• состав ответственных исполнителей и соисполнителей по этапам;
• сметная стоимость каждого этапа, в том числе затраты на НИОКР, капитальные вложения, прочие затраты с разбивкой по годам;
• перечень важнейших материально-технических ресурсов;
• расчеты экономической эффективности;
• карты технического уровня по новым видам продукции и по новым техническим процессам.

Календарный план инновационного проекта — определяет продолжительность и объемы работ, даты начала и окончания выполнения работ. Календарный план регламентирует сложный и согласованный ход работы по проекту в целом. В календарном планировании при управлении инновационных проектов рекомендуется использовать методы сетевого планирования и управления.

Технико-экономический план — представляет план ресурсного обеспечения инновационного проекта (материально-технического, интеллектуального, информационного, денежного) и определяет потребность в ресурсах и их состав, сроки поставок и потенциальных поставщиков и посредников. В процессе ресурсного планирования заключаются договоры на поставку. Договор — документ, регламентирующий сроки, объемы и условия поставки ресурсов. Особый вид ресурсов денежные средства. Планирование затрат должно удовлетворять потребности финансовых ресурсов в течение всего времени осуществления проекта.

Бюджет инновационного проекта — это план, который выражает количественные показатели и отражает затраты, которые применяются для достижения поставленной цели. Бюджет проекта имеет двойственное значение: во-первых, это план действий, а во-вторых — инструмент для руководства и контроля. Бюджет проекта направлен на решение двух основных задач:

• обеспечение такой динамики инвестиций, которая позволила бы осуществить проект в соответствии с временными финансовыми ограничениями;
• снижение объема затрат и риска проекта за счет соответствующей структуры инвестиций и максимальных налоговых льгот.

Информацией для планирования затрат на проект служат: сметная документация по проекту и календарный план проекта. Распределение денежных средств на проект по календарным периодам осуществляется в три шага.

1) последовательно суммируется стоимость всех работ календарного плана и строится интегральная кривая освоения денежных средств в течение всего времени осуществления проекта. Рассматриваются альтернативные варианты планирования затрат: при ранних сроках начала работ, при поздних сроках начала работ и усредненный, наиболее вероятный вариант распределения затрат по времени.

2) размер необходимых затрат в каждый временной период определяется путем суммирования стоимости работ, которые выполнены в этот период по календарному плану.

3) осуществляется распределение затрат во времени по каждому виду работ. Рассматриваются возможные варианты использования средств: нормальный, ускоренный и замедленный Акмаева Р.И. Инновационный менеджмент. Высшее образование. — Феникс, 2009. — 292с. .

Разработка инновационного проекта на предприятии ОАО ‘Ульяновскметалл’

... собственном оборудовании. Целью дипломной работы является разработка и анализ инновационного проекта, заключающегося в приобретении нового оборудования для обработки металла. Задачами дипломной работы являются: исследование деятельности предприятия; проведение анализа рынка металлопроцессинговых услуг (услуг ...

Бизнес-план — краткий программный документ, дающий представление о целях, метода осуществления и ожидаемых результатах инновационного проекта. Позволяет определит жизнеспособность проекта в условиях конкуренции, служит важным инструментом поддержки со стороны внешних инвесторов.

1.3 Роль инноваций в развитии предприятия

Сегодня можно считать однозначно доказанным, что инновации играют огромную роль в любой предпринимательской деятельности. Инновации могут касаться любых сторон предпринимательского процесса этими сторонами могут быть создание принципиально новых изделий или изделий улучшенного качества, внедрение новых технологических процессов, использование новых материалов, расширение рынков сбыта и/или создание новых, введение новых организационных форм.

Внедрение инноваций все больше рассматривается компаниями как единственный способ повышения конкурентоспособности производимых товаров, поддержания высоких темпов развития и уровня доходности. Поэтому предприятия, преодолевая экономические трудности, начинают своими силами вести разработки в области продуктовых и технологических инноваций.

Актуальность осуществления технологических разработок обусловлена двумя группами изменений в среде функционирования предприятия. На предприятия оказывает давление внешний и внутренний рынок. Это давление выражается в изменении поведения потребителей; развитии рынков товаров и услуг и, как следствие, усилении конкуренции; общемировом развитии новых разнохарактерных технологий; глобализации спроса и предложения.

Изменение требований покупателей к качеству товаров и услуг, возрастающее многообразие новой продукции с одновременным сокращением времени ее выведения на рынок, усиление конкуренции, вызывают необходимость адекватного реагирования со стороны товаропроизводителей на изменения внешней среды. Важным побудительным мотивом для разработки инноваций является желание и стремление руководства вести стратегическую деятельность вообще и осуществлять инновационную в частности.

Другим основным условием для внедрения инноваций является наличие эффективной системы маркетинга и сбыта, осуществляющей связь предприятия с конечными потребителями с целью постоянного выявления новых требований покупателей, предъявляемых к качеству производимых товаров и услуг.

Также, для осуществления инновационной деятельности необходимо наличие инновационного потенциала предприятия, который характеризуется как совокупность различных ресурсов, включая:

• интеллектуальные (технологическая документация, патенты, лицензии, бизнес-планы по освоению новшеств, инновационная программа предприятия);
• материальные (опытно-приборная база, технологическое оборудование, ресурс площадей);
• финансовые (собственные, заемные, инвестиционные, федеральные, грантовые);
• кадровые (лидер-новатор;
• персонал, заинтересованный в инновациях;
• партнерские и личные связи сотрудников с НИИ и вузами;
• опыт проведения НИР и ОКР;
• опыт управления проектами);

• инфраструктурные (собственные подразделения НИОКР, отдел главного технолога, отдел маркетинга новой продукции, патентно-правовой отдел, информационный отдел, отдел конкурентной разведки);

• От состояния инновационного потенциала зависит выбор той или иной стратегии, который в данном случае можно определить, как «меру готовности» выполнить поставленные цели в области инновационного развития предприятия.

Следующим шагом на пути к организации инновационной деятельности на предприятии должна стать выработка инновационных целей. Такими целями могут быть: повышение конкурентоспособности и закрепление на новых рынках путем совершенствования имеющихся изделий или создания принципиально нового продукта; сокращение издержек производства путем экономии исходного сырья, энергии и т.п. на основе использования новых технологий.

Характеристика поведения предприятий на российском рынке лизинговых услуг

... процедуру, уменьшать срок рассмотрения сделки - работать на условиях клиента. тема актуальна лизинговые компании, представленные на рынке автолизинга, действуют в жёстких конкурентных условиях; ... в качестве которых могут выступать на микроуровне - подразделения фирмы, предприятия, компании; на мезоуровне - отрасли, отраслевые корпоративные объединения предприятий и фирм вертикального и ...

Основное назначение инновационного подразделения в компании заключается в проработке различных научно-технических идей по достижению поставленной инновационной цели. На основе таких идей разрабатываются и принимаются технические решения. В виде отчета эти решения могут использоваться как техническое задание для инновационного проекта, т.е. комплекса взаимосвязанных мероприятий, направленных на создание и распространение нового вида продукции или технологии.

По своей научно-технической значимости и новизне выделяют базисные и улучшающие идеи, решения и проекты, а также псевдоинновации. К базисным относят инновации, которые реализуют крупные научно-технические разработки и становятся основой формирования технологий нового поколения, не имеющих аналогов в отечественной и мировой практике. Улучшающие инновации реализуют мелкие и средние изобретения, усовершенствующие технологию изготовления и/или технические характеристики уже известных товаров. Псевдоинновации направлены на частичные, чаще декоративного характера (форма, цвет) изменения устаревших поколений техники и технологии, которые по своей сути тормозят технический прогресс.

За этим разделением стоят два типа инновационных процессов: пионерный и догоняющий. Стратегия «пионера» или «первопроходца» означает, что компания предлагает на рынок принципиально новый товар или услугу, получая при этом преимущество «первого хода» в данном бизнесе или данном регионе. Стратегия «последователя» менее опасна, но и доходы соответственно у таких компаний тоже ниже.

Наиболее эффективным и менее рискованным решением считается создание инновационного портфеля, состоящего из определенного набора продуктов-лидеров и продуктов-последователей. Результатом этого этапа должна стать выработка инновационных проектов по достижению отобранных инновационных решений. Период времени между появлением инновации и ее воплощением называется инновационным лагом.

Когда на рынке появляется новый продукт (или услуга), конкуренты-последователи настораживаются, так как уровень провала только что введенных на рынок изделий, по разным оценкам, колеблется от 30 до 60 процентов. При появлении спроса на новый продукт со стороны потребителей в течение первых нескольких месяцев (или лет) наблюдается расширенный рост объема сбыта и, как правило, повышенный интерес со стороны конкурентов. Период роста в жизненном цикле продукта характеризуется значительным увеличением объема сбыта, прибыли и конкуренции соответственно.

Инновационный процесс как фактор антикризисного управления

... инновационного процесса 1.1 Понятие инновации и инновационного процесса Инновации и инновационная деятельность традиционно представляются как направление научно-технического прогресса (высокотехнологичной его составляющей) и как процесс, связанный с внедрением результатов научных исследований ... рыночные связи. Для успешного управления инновационной деятельностью необходимо тщательное изучение ...

В конце концов, уровень восприятия рынка и объем продаж достигает пиковой отметки. Это период усиления конкуренции за сбыт продукции, объем реализации которой значительно падает, так как продукт начинает морально устаревать и потребители переключаются на новый продукт (услугу).

Когда рынок достигает стадии зрелости, последователи начинают уходить с рынка. Объем продаж и норма прибыли значительно сокращаются. На стадии насыщения число конкурентов стабилизируется, так как многие уже ушли с рынка. Стратегия продвижения изделия концентрируется, в основном, на переманивании потребителей у конкурентов, а не на расширении рынка сбыта, так как потенциальный рынок уже насыщен.

С наступлением фазы спада резко возрастает число компаний, покидающих рынок данного товара. Они уходят для того, чтобы инвестировать свои средства в товары, которые завтра будут отвечать новым, изменившимся требованиям покупателей. И те, кто будут одними из первых на рынке нового товара, у них, соответственно, больше шансов завоевать значительную его долю.

Таким образом, анализ стратегического поведения инновационного продукта на рынке показывает, что промышленным предприятиям необходимо проводить постоянный мониторинг развития науки и техники для внедрения последних достижений в этих областях в производственный процесс и своевременного отказа от используемой устаревшей продукции и технологии ее производства. Источниками информации о среде могут служить отраслевые конференции, специализированные газеты и журналы, сеть научной информации (например, STN International), профессиональные совещания, деловые отчеты, личный опыт и другие каналы.

В теории управления процесс формирования стратегии осуществляется, как правило, на основе портфельного анализа. С помощью этого инструмента оценивается вся хозяйственная деятельность предприятия с целью распределения инвестиционных ресурсов: вложения средств в наиболее прибыльные и перспективные направления развития и сокращения инвестиций в неэффективные проекты. В результате проведения портфельного анализа компания дает оценку конкурентоспособности основных продуктов, определяет размеры вложений капитала в каждое подразделение. Для каждого отдельного продукта разрабатывается отдельный инновационный проект.

Выбор той или иной стратегии определяется внешними условиями, в то время как ее реализация зависит от внутренней организации и выполнения каждого вида деятельности. Новые задачи требуют установления новой системы связей как между уровнями управления, так и между подразделениями. Для эффективной реализации инновационных проектов необходимо создать специальную структуру, которая обеспечила бы устойчивость связей и надежное функционирование системы в целом. Для реализации поставленной задачи необходимо: определить соответствие имеющейся организационной структуры принятым к реализации инновационным проектам; провести необходимые изменения в части распределения прав и ответственности и согласовать информационные и финансовые потоки.

Этап организационно-структурных изменений можно считать заключительным этапом на пути к формированию принципиально новой корпоративной стратегии предприятия. Разработка стратегического поведения должна включать анализ перспектив в области научно-технического и технологического прогресса, обзор состояния отрасли в целом и перспективных планов предприятий-конкурентов в частности. Существуют различные подходы к классифицированию и выявлению разнохарактерных неопределенностей, которые воздействуют на эффективность инновационного процесса, в том числе: научно-технические, маркетинговые, финансовые, юридические, экологические и другие риски.

КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ АСПЕКТЫ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ НАЦИОНАЛЬНОЙ

... оптимизации и экономического обоснования инновационной деятельности; - помочь овладению аспирантами навыками, необходимыми для практической работы в предметной области своего ... УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ОРГАНИЗАЦИИ. Формирование системы управления инновационной деятельностью. Особенности разработки бизнес-плана инновационного проекта. Особенности показателей бизнес-плана инновационной ...

Основными неудачами с выведением новых изделий на рынок принято считать:

• недостаточный анализ внешних факторов среды функционирования предприятия,
• перспектив развития рынка и поведения конкурентов;
• недостаточный анализ внутренних инновационных, производственных, финансовых и других возможностей;
• неэффективный маркетинг и недостаточная (или непрофессиональная) поддержка нового товара при выведении его на рынок.

При рассмотрении общепризнанных недочетов представления инновации на рынок можно сделать вывод о том, что успех инновационных технологий может во многом зависеть от системы управления, применяющейся на предприятии вообще и инновационными технологиями в частности.

ГЛАВА 2. ПРОЦЕДУРА ЭКСПЕРТИЗЫ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ

2.1 Задачи и основные приемы экспертизы

Задачей экспертизы является оценка научного и технического уровня проекта, возможностей его выполнения и эффективности. На основании экспертизы принимаются решения о целесообразности и объеме финансирования. Процедуры оценки проектов, юридического оформления соглашений и контрактов, а также формы и методы контроля за их исполнением действуют во всех странах с развитой рыночной экономикой. Большое внимание уделяется срокам проведения экспертиз, согласований, продолжительности периода от подачи заявок и предложений до открытия финансирования или предоставления льгот и субсидий. Совершенствуются методы контроля за ходом реализации проектов, использованием средств по целевому назначению, увеличивается число обязательных условий, которым должен соответствовать проект. Существуют три основных метода экспертизы инновационных проектов, финансируемых из бюджета:

• описательный;
• сравнение положений «до» и «после»;
• сопоставительная экспертиза.

Описательный метод получил широкое распространение во многих странах. Его суть состоит в том, что рассматривается потенциальное воздействие результатов осуществляемых проектов на ситуацию на определенном рынке товаров и услуг. Он позволяет учитывать, взаимодействие сферы НИОКР с патентным правом, налоговым законодательством, образованием, подготовкой и переподготовкой кадров. Описательный метод позволяет обобщить получаемые результаты, прогнозировать и учитывать побочные процессы.

Основным недостатком метода является то, что он не позволяет корректно сопоставить два и более альтернативных варианта.

Метод сравнения положений «до» и «после» позволяет принимать во внимание не только количественные, но и качественные показатели различных проектов. Однако этому методу присуща высокая вероятность субъективной интерпретации информации и прогнозов. Сопоставительная экспертиза состоит в сравнении положения предприятий и организаций, получающих государственное финансирование с теми, кто его не получает. В этом методе обращается внимание на сравнимость потенциальных результатов осуществляемого проекта, что удовлетворяет требованиям проверки экономической обоснованности конкретных решений по финансированию краткосрочных и быстро окупаемых проектов.

Источники финансирования инновационных проектов

... : 1) Изучить понятие и сущность инноваций и системы финансирования инновационной деятельности. 2) Рассмотреть основные источники финансирования инновационных проектов. 3) Рассмотреть инновационный бизнес-плана. Объектом курсовой работы является предприятие, как хозяйствующий ...

Метод сопоставительной экспертизы применяется в США и других странах с развитой рыночной экономикой. Вместе с тем, этот метод также имеет недостатки, в частности, он не применим при выработке долгосрочных приоритетов государственной политики.

Плюсы и минусы различных методов экспертизы инновационных проектов обусловливают их комбинированное применение.

Специальной комиссией ОЭСР рекомендовано руководствоваться следующими принципами проведения экспертиз:

• наличие независимой группы исследователей, выступающих арбитрами в спорных ситуациях по результатам экспертизы, по подбору специалистов ее проводящих и методам контроля;
• при расчете добавленной стоимости деятельность в области исследований и нововведений рассматривается как производственная;
• осуществлять предварительное прогнозирование и планирование расходов на среднесрочную перспективу, чтобы иметь возможность определить предполагаемую эффективность и время для контроля;
• увязывать методы контроля с перспективами развития системы руководства научно-технической политикой на государственном уровне;

— В ряде стран, например, во Франции, экспертная оценка проектов и контроль за их исполнением проводятся теми организациями, которые осуществляют их финансирование. Обязательными параметрами являются: сроки завершения отдельных этапов работ и всего проекта и степень риска, связанного с осуществлением проекта. В связи с этим во Франции сроки проведения крупномасштабных прикладных исследований колеблются от 8 до 15 лет.

При экспертизе проектов должно быть учтено потенциальное воздействие результатов исследований или разработок на социальную, экономическую и экологическую среду. К каждой экспертной группе может быть подключен высококвалифицированный представитель заказчика экспертизы. Эксперты имеют право требовать любую информацию, касающуюся разрабатываемого проекта.

В странах с развитой рыночной экономикой работа экспертов не ограничивается только оценкой проект, но может предусматривать и контроль за ходом работ. При этом методы контроля должны соответствовать уровню проводимых экспертиз.

Экспертиза содержит не только количественную, но и качественную оценку проектов. При принятии решений учитываются оценки, высказанные каждым членом экспертной группы.

В России выделение ассигнований для финансирования капитальных вложений, затрат на научные исследования и разработки и прочих текущих затрат по федеральным научно-техническим программам, утвержденным Правительством Российской Федерации осуществляется целевым назначением государственному заказчику через Федеральный бюджет на очередной финансовый год.

Реализация федеральных научно-технических программ осуществляется на основе Государственных контрактов, которые заключаются государственными заказчиками с исполнителями программ, отбираемых на конкурсной основе.

Экспертизу проектов в области гуманитарных и общественных наук проводят Российский гуманитарный научный фонд (РГНФ) и Российский фонд фундаментальных исследований (РФФИ).

В РГНФ экспертная оценка формализуется в виде ответов на вопросы экспертной анкеты и предусматривает следующие варианты итогового заключения эксперта:

5 — проект заслуживает безусловной поддержки;

4 — проект заслуживает поддержки;

3 — проект может быть поддержан;

2 — проект не заслуживает поддержки;

1 — проект не заслуживает рассмотрения экспертным советом.

В экспертной анкете учитывается наличие или отсутствие обстоятельств, затрудняющих объективную экспертизу. Это может быть связано с «конфликтом интересов». Ситуация «конфликта интересов» может быть связана с тем, что: не совпадают научные интересы эксперта и содержания проекта; эксперт состоял или состоит в партнерских, финансовых, родственных отношениях с руководителем или исполнителями проекта; в отношениях научного руководства с руководителем. Экспертная оценка дается на основе анализа научного содержания проекта и научного потенциала автора (или авторского коллектива).

При анализе изложения замысла проекта учитывается:

• четкость изложения замысла проекта (четкая, нечеткая);
• четкость определения цели и методов исследования (четко, нечетко);
• качественные характеристики проекта (проект имеет: фундаментальный характер;
• междисциплинарный или системный характер;
• прикладной характер);

• научный задел (имеются: существенный научный и методологический задел в решении сформулированной в проекте проблемы;
• публикации по заданной теме;
• научно-методическая проработка решения проблемы отсутствует);

• новизна постановки проблемы (автором впервые сформулирована и научно обоснована проблема исследования;
• автором предложены оригинальные подходы к решению проблемы;
• сформулированная в проекте проблема исследования известна науке и автором не предложены оригинальные подходы к решению проблемы).

  Научный потенциал авторского коллектива оценивается с учетом анализа научного содержания проекта (автор (участники) в состоянии выполнить заявленную работу);

• эксперт сомневается в возможности выполнить заявленную работу. Таким образом, эксперт должен дать не только описание проекта, но и оценить его актуальность для данной отрасли знаний;
• относится ли проект к приоритетным направлениям исследований;
• новизну поставленной проблемы;
• перспективы развития проекта;
• качественный состав участников и обосновать по вышеприведенной системе оценку проекта.

Для экспериментально-лабораторных исследований предусматриваются ответы на следующие вопросы:

• подготовлены ли программы исследований;
• подготовлены ил анкеты для опроса;
• проведено ли пилотажное исследование.

РФФИ проводит экспертизу на основе сравнительного анализа нескольких проектов. Экспертиза предусматривает три уровня.

Первый уровень представляет предварительное рассмотрение проекта и решение следующих задач:

• отбор проектов для участия во втором уровне экспертизы;
• составление мотивированных заключений по отклоненным проектам;
• определение экспертов по каждому проекту, прошедшему на индивидуальный уровень экспертизы.

Формализация результатов экспертизы осуществляется на рейтинговой основе.

На втором уровне экспертизы устанавливается рейтинг индивидуального проекта.

На третьем уровне дается заключение по проекту (могут быть внесены коррективы в общий рейтинг проекта, принимаются решения о финансировании).

Российская программа экономических исследований ориентирована на поддержку исследований, направленных на решение проблем российской экономики переходного периода. Финансирование проектов осуществляется в форме индивидуальных грантов российским экономистам.

Основными целями являются:

• поддержка и распространение новых научных методов и идей;
• поощрение прикладных исследований, связанных с решением проблем экономики переходного периода;
• развитие исследовательского потенциала путем создания условий для научной работы молодых специалистов;
• содействие укреплению связей внутри научного экономического сообщества на территории России;
• создание условий для включения российских исследователей в мировое экономическое сообщество.

Таким образом, экспертиза инновационных проектов может осуществляться Государственным заказчиком (если финансирование идет из бюджета), а также специальными фондами поддержки научных исследований и разработок. Экспертиза проводится с целью отбора и решения проблемы финансирования.

2.2 Критерии отбора инновационных проектов

Экспертиза должна обеспечить выбор качественного инновационного проекта. Следует обратить внимание на то, что инновационные проекты, представленные инвесторам, должны быть сопоставимы и подвергаться анализу с помощью единой системы показателей. Это значит, что информационная база, точность и методы определения стоимостных и натуральных показателей по вариантам.

Сопоставимость представленных проектов определяется:

• по объему работ, производимых с применением новых методов (технологий, оборудования и т.п.);
• качественным параметрам инноваций;
• фактору времени;
• уровню цен, тарифов. Условиям оплаты труда.

Стоимостные показатели по вариантам определяются с учетом инфляционного фактора.

Варианты инновационных проектов должны иметь одинаковую маркетинговую проработку, одинаковый подход к оценке риска инновационных вложений и неопределенности исходной информации.

Сопоставимость вариантов расчет по исходной информации обеспечивается путем приведения к одному объему производимой продукции, как правило, по новому варианту; к одним срокам, уровню качества.

Обеспечение многовариантности мероприятий являются одним из важнейших принципов менеджмента. Без анализа зарубежного опыта, непосредственных конкурентов нечего тратить впустую инвестиции. Следует напомнить соотношение 1:10:100:1000, где один доллар — «экономия» на принятии упрощенного решения на стадии его формирования, а 10, 100, 1000 — потери на последующих стадиях жизненного цикла решения.

В условиях рыночной экономики вариант инновационного проекта выбирается с учетом интересов инвестора.

При сравнении вариантов необходимо соблюдение принципов системного подхода. Здесь требуется учесть важнейшее свойство систем — эмерджентности, которое обуславливает неравенство совокупного эффекта от комплекса мероприятий и величины эффектов от раздельного их проведения Швандар В.А. Инновационный менеджмент. Учебное пособие для вузов / Под ред. В.А. Швандара, В.Я. Горфинкеля. — М.: 2006. — 382 с. .

Дисконтирование основано на том, что любая сумма, которая будет получена в будущем, в настоящее время обладает меньшей ценностью. С помощью дисконтирования в финансовых вычислениях учитывается фактор времени.

Идея дисконтирования состоит в том, что для фирмы предпочтительнее получить деньги сегодня, а не завтра, поскольку, будучи инвестированы в инновации, они завтра уже принесут определенный дополнительный доход. Кроме того, откладывать получение денег на будущее рискованно: при неблагоприятных обстоятельствах они принесут меньший доход, чем ожидалось, а то и совсем не поступят.

Коэффициент дисконтирования всегда меньше единицы, так как в противном случае деньги сегодня стоили бы меньше, чем деньги завтра. Кроме чистого дохода для отбора инновационных проектов используются показатели: срок окупаемости (ТОК); период окупаемости (ПОК); внутренняя норма доходности (ВД); рентабельность (R).

Срок окупаемости — показатель, отвечающий на вопрос, за какой срок могут окупиться инвестиции в инновационный проект. Этот показатель учитывает первоначальные капитальные вложения.

Внутренняя норма доходности — расчетная ставка процентов, при которой капитализация получаемого регулярно дохода дает сумму, равную инвестициям. Это значит, что инвестиции окупаются. Рекомендуют отбирать те проекты, внутренняя норма доходности которых не ниже 15-20%.

Рентабельность (R) — определяется как соотношение эффекта и затрат на реализацию проекта.

При оценке эффективности инновационных проектов, руководствуются методическими рекомендациями по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования. Критерием отбора проектов может быть минимум затрат на их реализацию. При отборе инновационных проектов следует обратить внимание на способы снижения риска.

После этого рассчитывают срок окупаемости дополнительных инвестиций в инновации, который представляет собой временной период, за который дополнительные инвестиционные затраты на более дорогостоящий вариант инноваций окупаются благодаря приросту экономических результатов, обусловленному реализацией инноваций. Многие крупные проекты могут иметь задержку в их реализации, что может привести к такому увеличению стоимости работ, которое превысит первоначальную стоимость проекта. Поэтому важная роль принадлежит страхованию рисков. Страхование риска означает передачу определенных рисков страховой компании. Создание резерва средств на покрытие непредвиденных расходов предусматривает установление соотношения между потенциальными рисками, влияющими на стоимость проекта, и расходами, необходимыми для преодоления сбоев в выполнении проекта. На микроуровне основное внимание уделяется коммерческой эффективности проекта, которая определяется как отношение финансовых затрат и результатов. Инвесторы должны быть уверены, что возможные доходы от проекта будут достаточны для покрытия затрат, выплаты задолженности обеспечения окупаемости капиталовложений.

ГЛАВА 3. ИССЛЕДОВАНИЕ КЕЙС-СТАДИЙ

3.1 Экспертиза проекта «Водоочиститель «Чистая вода»

Автор выбрал для экспертизы, инновационный проект создания предприятия по производству установок очистки питьевой воды «Чистая вода», экологически чистых, энергосберегающих установок для водоподготовки питьевой воды. Безреагентная, безкартриджная установка очистки воды «Чистая вода» предназначена для непрерывной очистки природной воды, подземной, водопроводной для домашнего пользования. Разработаны установки производительностью от 10 до 1000 литров в час.

Создатели проекта выбирают стратегию глубокого проникновения на рынок. Цены устанавливаются на среднем уровне, используя при этом метод «издержки плюс». В краткосрочном периоде выбирается нулевой канал распределения и распространяется товар методами:

• «директ мейл «;
• прямого маркетинга;
• сетевого маркетинга.

В первые два года проект ориентирован на региональный рынок. Проект «Чистая вода» с успехом может выступать агентом, как на рынке потребительских товаров так и на рынке предприятий, а именно:

• медицинских и детских учреждений;
• государственных учреждений;
• предприятий общественного питания;
• промышленных предприятий;
• предприятий сервисного обслуживания.

Структура органов управления.

Руководство осуществляют люди, имеющие большой опыт управленческой работы. В настоящее время постоянный персонал фирмы — группа из 7 человек: генеральный и технический директоры, бухгалтер, программист, 2 инженера и слесарь. При переходе к массовому производству (1000 установок в месяц), дополнительно потребуется 10 человек, в т. ч. директор по маркетингу, производственный директор, 8 человек — вспомогательный персонал.

Проект «Чистая вода» — планирует осуществлять производственную деятельность следующим образом: все комплектующие поставляются поставщиками. Сборка производится на площадях ОАО «Красноярский комбайновый завод». Это — 100 квадратных метров (с возможностью расширения).

Корпус установки производит АО «ПОЛИСАНТ», электронный блок питания и комплектующие — Научно-Исследовательский Центр (г. Томск); упаковка — картонажная фабрика и полиграфическое предприятие «СИТАЛЛ».

Упаковка. В данный момент ведется разработка упаковки и фирменного стиля совместно с полиграфическим предприятием «СИТАЛЛ». Разрабатывается товарный знак проекта «Чистая вода» совместно с Центром дизайна Красноярского Художественного Фонда. Создатели проекта считают, что лучшей упаковкой будет полиэтиленовый пакет, с символикой предприятия, так как твердая упаковка обычно уничтожается потребителем, а мягкая может быть использована им в качестве упаковки для других продуктов, что явится «ходячей» рекламой данной продукции.

Труд. Рынок труда в регионе не создает никаких препятствий для обеспечения проекта «Чистая вода» персоналом. Сборку будет производить бригада из 8 работников, к данной работе будут привлечены студенты и инвалиды, которые нуждаются в дополнительном заработке.

Оценка качества. Проверка качества и испытание продукции будет осуществляться в лаборатории при СФУ, и согласно Техническим Условиям, которые будут разработаны проектом «Чистая вода» и зарегистрированы в Красноярском Центре Стандартизации и Метрологии. Имеется также формуляр на установку, будет выдаваться гарантийный талон на 12 месяцев.

Финансы. Стартовые затраты для начала бизнеса составят — 200000 тыс. рублей. Заемный капитал запрашиваемый — 181200 тыс. рублей. При рассчитанном плане доходов и затрат, окупаемость наступит через 17 месяцев.

Проект «Чистая вода» будет создано с целью изготовления установок для очистки воды производительностью от 10 до 1000 литров очищенной воды в час. Период с момента создания по настоящее время был главным образом посвящен техническим разработкам, лабораторным исследованиям, исследованию рынка, заключению предварительных договоров на поставки, поискам производственных мощностей, разработке дизайна продукта, выбору поставщиков основных материалов и комплектующих, поискам торговых посредников. С разработками установок серии «Чистая вода» возникла необходимость исследования рынка товаров широкого потребления. Так как установка — товар-новинка, это потребует дополнительных усилий и затрат по продвижению товара на рынке. На данный группа маркетологов делает все возможное по обеспечению потребителя необходимой информацией о продукте. В ближайшем будущем, в связи с переходом к серийному производству бытовых установок, планируется увеличить управленческий персонал. В первую очередь, это производственный менеджер и директор по маркетингу. Кроме того, будут привлекаться специалисты по маркетингу и рекламе.

Описание продукта для потребителя: установки предназначены для электрообработки, очистки и минерализации питьевой воды из хозяйственно-питьевых водопроводов, получения структурированных свойств на уровне родниковых и талых вод. Установка представляет собой вертикально расположенный цилиндрический сосуд, состоящий из трех камер. Нижняя камера — блок электрообработки, средняя камера — блок накопления и усреднения, верхняя камера — циклон. Вода поступает в нижнюю камеру, где происходит процесс электрообработки, затем в блок накопления и усреднения, после чего подается на циклон. Производительность бытового фильтра — от 10 до 100 литров в час. Также установка может использоваться для очистки природной, подземной, технологической воды предприятиями общественного питания, промышленности и других отраслей, производительностью до 1000 литров в час.

Торговые секреты, патенты и авторские права: на данную установку предполагается получить следующие документы:

• Патент РФ на изобретение;
• технические условия;
• санитарно-эпидемиологическое заключение.
• заключение Красноярского краевого комитета по охране природы.

Точки отличия:

1) Технологической схемой установки «Чистая вода» одновременно обеспечиваются очистка воды, ее осветление, обеззараживание, обесцвечивание, устранение различных примесей, привкусов, запахов, обезжелезивание, очистка от тяжелых металлов, нефтепродуктов, синтетических поверхностно-активных и многих других токсичных органических и неорганических соединений.

2) Нет сменных картриджей, не нужны реагенты (упрощение эксплуатации, удешевление продукции).

3) Слив собранных отходов происходит постепенно, нет накопления вредных веществ в опасной концентрации.

4) Неограниченный срок годности (гарантия 10 лет).

5) Установки могут работать стационарно и могут быть легко встроены в водопроводную сеть.

Анализ отрасли:

70е — 80е годы нашего века были посвящены разоблачению преступлений против природы и страстным призывам к ее защите, в 90е годы возник другой интерес и другая потребность в этом направлении. Люди начинают осознавать, что они ответственны за сохранение природы, что в их руках возможность обеспечить здоровье себе и своим детям. Удовлетворяя эту, все набирающую силу, потребность современного мира в последние годы начали бурно развиваться отрасли, производящие экологически чистые продукты, промышленное оборудование и бытовые приборы, производящие очистку продукта, переработку отходов и т.д.

Исследование рынка:

• были проведены опросы населения, медицинских и детских учреждений, государственных учреждений, предприятий общественного питания, промышленных предприятий. В результате были сделаны следующие выводы:

1. Существует значительная потребность в продукции проекта «Чистая вода» у всех этих групп.

2. Необходимо ориентироваться на население, т. к. у общественных и бюджетных организаций в настоящее время нет необходимых средств на приобретение «Чистая вода» мощностью 60 л/час по цене 125 долларов, а промышленным предприятиям требуются более производительные установки.

Описание потребителя

• проживает в Красноярске, Красноярском Крае и соседних регионах;
• ведет здоровый образ жизни, жизнелюб;
• новатор и ранний последователь в потреблении товара-новинки;
• выбирает качество потребляемых продуктов;
• уровень дохода — средний и выше среднего;
• возраст 25 — 54 года.

Конкурентные преимущества.

В сравнении со всеми отечественными фильтрами, проект «Чистая вода» имеет больше преимуществ:

— обеспечивается полная очистка воды, ее осветление, обеззараживание, обесцвечивание, устранение различных примесей, привкусов, запахов, обезжелезивание, очистка от тяжелых металлов, нефтепродуктов, синтетических поверхностно-активных и многих других токсичных органических и неорганических соединений. Ни один отечественный аналог не может предложить такого большого спектра функций по очистке воды.

• установки, типа «Чистая вода» — самоочищающиеся, в отличие от большинства отечественных, которые нужно менять вручную.
• ценовое преимущество перед иностранными производителями. Иностранный аналог обойдется потребителю не дешевле 650$, против 125$ за фильтр типа «Чистая вода».

Технические характеристики:

Подаваемая вода — питьевая холодная.

Давление, кг/кв.см — 2,8-7,03 1-3,5

Температура, С 0-49 2-35

Хлорирование, мг/л 0,0 5,3-5,9

рН 3,0-11,0 3,0-11,0

Уровень полностью растворенных твердых веществ, мг/л 2000/904,9

Производительность, л/сут 45,8-60,8 720

Удаление полностью растворенных твердых веществ 95% 95%

Удаление хлористого натрия 95% 95%

Удаление нитратов система не производит 77%

КОЛИ-ИНДЕКС система не производит 98%

Вода высоких питьевых качеств — это солевой раствор, оптимизированный по солям жесткости, микроэлементам не содержащих токсических веществ и имеющий определенную структуру. Мембранная технология, при которой «продавливаются» только молекулы воды и растворенного в ней кислорода, не обеспечивает необходимого содержания солей в воде.

Емкость рынка. Проведенные первичные исследования рынка показали, что потребность в установках типа «Чистая вода» очень велика, к примеру только в г. Красноярске она составляет 25000 штук ( в г. Красноярске около 1000000 человек, примерно 250000 семей . Даже 10 % покупателей — это 25000 штук.) Кроме того, только в г. Красноярске по данным ГАИ зарегистрировано 15800 дорогих иномарок (джипы, БМВ, Мерседесы и т.д.) По этим данным планируемый объем выпуска установок в количестве 10 000 штук в год является вполне обоснованным.

Схемы распространения товара. Первоначально планируется использовать в основном канал прямого маркетинга, т.к. при производстве, в среднем, 1000 штук в месяц (из расчета 11 000 установок в год), и заинтересованности в проекте, этот выбор позволит :

• снизить расходы на финансирование крупной сети посредников (оплата труда, затраты на транспортировку и складирование);
• обеспечить более полный обмен информацией между потребителем и производителем, так необходимый при продвижении товара — новинки на рынке;
• будет способствовать установлению тесных контактов с потенциальными покупателями;
• обеспечит более быстрое приспособление товара к требованиям потребителей. На первом этапе, будем распространяться товар через внемагазинную розничную торговлю, в частности:

1. Прямой маркетинг (объявления в газетах, по радио и телевидению).

2. «Директ мейл» (отправление писем, листовок, рекламных проспектов потенциальным клиентам).

3. Продажи по телефону. Также для эффективной реализации фильтров планируется использовать посредников (договор на посреднические услуги прилагается).

4. Ведется разработка применения схемы сетевого маркетинга.

В дальнейшем предполагается реализация установок через сеть соответствующих торговых организаций, для этого должны быть заключены прямые договора поставок и проведена широкая рекламная компания. Сейчас имеется соглашение на реализацию продукции с магазином «Технобыт», где будет установлен демонстрационный образец. К используемым методам стимулирования продаж можно отнести систему 10 % скидок с продажной цены установки для инвалидов и участников ВОВ, детских учреждений, школ, больниц, родильных домов.

Ценообразование. При установлении цен на продукцию используется метод «средние издержки плюс прибыль». Надбавка на себестоимость составляет 25 % . В качестве ценовой политики выбрана стратегия глубокого проникновения на рынок. При этом создатели проекта остановились на следующем:

• разработан новый товар, который удовлетворяет ту же потребность, что и уже существующий ряд продуктов;
• товар — новинка имеет более качественные характеристики по ряду параметров, чем конкуренты.
• устанавливается средняя цена (в надежде привлечения большого числа покупателей и завоевании большой доли рынка).

Реклама и продвижение. Создатели проекта будут продолжать научные исследования по усовершенствованию установки, улучшению дизайна с целью повышения эффективности и снижения себестоимости на единицу продукции. Прекрасно понимается тот факт, что любой новый, даже очень полезный и необходимый продукт, необходимо продвигать на рынке, поэтому планируется проведение дальнейших маркетинговых исследований и рекламных компаний с целью закрепления на существующем рынке, лучшего знакомства с потребностями и соответственно расширения доли на рынке. Таким образом, основная цель первого года заключается в том, чтобы зарекомендовать себя надежной и перспективной компанией, постоянно ищущей точки соприкосновения с потребителями и работающей для удовлетворения их потребностей.