В основные задачи данной отрасли промышленности входит производство одежды и различных швейных изделий для производственного и бытового назначения. Пошив изделий осуществляется из различных тканей, полотен трикотажа, из меха и натуральной кожи, различных конструкционных материалов в несколько слоев, а также использует различную фурнитуру для придания необходимого внешнего и товарного вида для швейных изделий.
Основной целью деятельности швейной промышленности является удовлетворение потребностей населения в одежде, отличающейся высоким уровнем качества и предоставление последнему широкого ассортимента и номенклатуры изделий.
Достижение основной миссии данной отрасли промышленности осуществляется за счет высокого показателя эффективности производства, массового использования достижений научно-технического прогресса в области разработки оборудования, постоянным повышением уровня производительности труда, а также постоянного повышения качества выпускаемой продукции, рационализаторских и изобретательских подходов производства в сочетании с принципами морального и материального стимулирования персонала.
Основные направления развития швейной промышленности Беларуси связаны с повышением технического уровня производства, развитием маркетинговой деятельности и рекламы, реструктуризацией и созданием совместных предприятий.
Производство швейных изделий по видам за 2011-2012 года представлены в таблице 1.
|
Производство швейных изделий по видам (кроме трикотажных) |
2011 г., тыс. шт. |
2012 г., тыс. шт. |
|
Пальто, плащи, теплые куртки, ветровки, штормовки и аналогичные изделия, |
2345 |
2357 |
|
Костюмы и комплекты |
2088 |
2043 |
|
Пиджаки и блейзеры, жакеты |
922 |
798 |
|
Брюки, комбинезоны, бриджи и шорты, кроме купальных |
2229 |
2055 |
|
Платья и сарафаны, юбки, юбки-брюки |
3314 |
3616 |
|
Блузки, рубашки и батники |
1029 |
1099 |
|
Сорочки и рубашки мужские и для мальчиков |
2363 |
2376 |
|
Корсетные изделия |
19336 |
19877 |
|
Шляпы, береты и другие головные уборы |
45 |
53 |
Таблица 1 -Производство швейных изделий по видам (кроме трикотажных)
Несмотря на то, что рядом организаций сеть фирменной торговли на внутреннем рынке республики уже организована, в период 2011-2015гг. ожидается дальнейший рост (ориентировочно в 1,2 раза) числа объектов фирменной и ведомственной торговли отечественных производителей товаров швейной промышленности, в том числе входящих в состав организаций концерна „Беллегпром».
В состав концерна входят 23 организации швейной отрасли, доля которых в производстве швейной продукции по стране составляет около 70%. Среднесписочная численность занятых на этих предприятиях составляет 14 тыс. человек. Основным направлением развития швейной отрасли является модернизация производства, в частности внедрение автоматизированного технологического оборудования, создание рабочих мест систем автоматизированного проектирования одежды. Технологическое переоснащение производств предприятий концерна позволит снизить до 40% износ активной части оборудования. В 2012 году швейные предприятия произвели 27,8 млн. изделий. Чистая прибыль организаций в 2012 году составила почти Br300 млрд. и увеличилась в 1,2 раза по сравнению с уровнем 2011 года. Рентабельность продаж за 2012 год составила 18,3%. Число убыточных предприятий снизилось с 18 до 10.
Предприятия швейной отрасли поставляли свои изделия в 38 стран, при этом основным импортером остается Российская Федерация (82,7%).
Собственная товаропроводящая сеть представлена за рубежом 22 субъектами, в Беларуси работают 125 фирменных магазинов. Экспорт в 2012 году составил почти $240 млн., импорт — почти $150 млн.
В перспективе легкая промышленность Беларуси ориентируется как на максимально возможное удовлетворение платежеспособного спроса на внутреннем рынке, так и на достижение наибольших результатов на внешних рынках. Предусматривается обеспечить население страны высококачественными, модными товарами в широком ассортименте, по доступным ценам, восстановить доверие покупателей к товарам отечественного производства.
Легкая промышленность Республики Беларусь имеет высокую экспортоориентированность. Ставится задача уменьшить зависимость от импортных поставок сырья и материалов за счет увеличения производства в республике льноволокна, создания новых видов химических волокон и нитей, красителей, кожевенных материалов для обуви.
В этой связи:
- намечено внедрить технологии производства текстильных и трикотажных материалов на основе нового текстильного сырья, создаваемого предприятиями химической промышленности республики с улучшенными гигиеническими свойствами.
2)Обновление технической базы производства в швейной промышленности предусматривается вести на основе новых технологий и технологических решений главным образом за счет собственных средств предприятий.
1.2.Характеристика структуры ключевых предприятий и оценка конкурентной среды в отрасли
Под производственной структурой предприятия понимается состав образующих его цехов, участков и служб, формы их взаимосвязи в процессе производства продукции.
Производственная структура характеризует разделение труда между подразделениями предприятия и их кооперацию. Производственная структура предприятия динамична. По мере совершенствования техники и технологии производства, управления, организации производства и труда совершенствуется и производственная структура.
Производственная структура ключевых швейных предприятий несложна. В составе швейного предприятия обычно имеется несколько цехов, а внутри них – участки и потоки.
Производственный процесс предприятия включает:
- основное производство;
- вспомогательное производство;
- обслуживающее хозяйство;
- подсобное производство;
- побочное производство.
Для любого промышленного предприятия обязательно наличие основных производственных процессов, определяющих его принадлежность к той или иной отрасли промышленности.
Основное производство – это часть предприятия, где в результате производственных процессов основное сырье и материалы преобразуются в готовую продукцию. В условиях швейного предприятия в соответствии с производственной целесообразностью основное производство делится на следующее цеховое производство: экспериментальное; подготовительное; раскройное; швейное; отделочное.
Швейное производство
Основное производство
- Экспериментальный цех
- Подготовительный цех
- Раскройный цех
- Швейный цех
- Отделочный цех
Вспомогательное производство
- Ремонтно-механический цех
- Энергетический цех
- Производство пара
Обслуживающие хозяйства
- Транспортное хозяйство
- Складское хозяйство
Подсобное производство
- Цех изготовления фурнитуры
- Цех изготовления тары
Побочное хозяйство
- Цех ширпотреба
Цех является основной структурной единицей любого предприятия. Он наделяется определенной производственной и хозяйственной самостоятельностью, является обособленной в организационном, техническом и административном отношении производственной единицей и выполняет закрепленные за ним производственные функции.
В экспериментальном цехе выполняются: подготовка моделей к запуску в производство, которая предполагает конструкторскую и технологическую проработку новых моделей; разработка оптимальных режимов технологического процесса; нормирование расхода всех используемых для изготовления данного вида изделий материалов; изготовление лекал; подготовка технической документации на модель.
В подготовительном цехе: принимают материалы по количеству и качеству; подготавливают материалы к раскрою – рассчитывают куски для использования их с минимальными остатками, подбирают куски в настилы и передают их в раскройный цех; оформляют документацию.
В раскройном цехе осуществляется выкраивание деталей, подготовка их к пошиву, комплектование деталей и подача кроя в швейные цеха.
В швейном цехе выполняют предварительную обработку деталей и узлов изделия и производят их сборку с последующей отделкой готового изделия.
Применение высокоэффективного оборудования обусловливает необходимость выделения централизованного цеха отделки готового изделия, куда изделия поступают из всех потоков швейных цехов предприятия.
Операции окончательной влажно-тепловой обработки и отделки изделий являются заключительным этапом швейного производства, оказывающим непосредственное влияние на качество готовой продукции.
К вспомогательному производству относятся те цеха предприятия, которые обеспечивают бесперебойную работу основного и других производств. Например, ремонтные, энергетические, паросиловые и столярные цеха, необходимые для производства пара, электроэнергии, обеспечения запасными частями, инструментами для выполнения ремонта оборудования основного производства.
К обслуживающему хозяйству относятся транспортное и складское хозяйство, обеспечивающее транспортировку, хранение материалов и готовой продукции.
Подсобное производство предназначено для изготовления продукции, потребляемой основным производством. Например: фурнитуры, тары, маркировочной документации (этикеток, ярлыков) и др.
К побочному производству относятся цеха, занятые использованием и переработкой отходов основного производства (например, цех ширпотреба).
Швейная промышленность относится к числу отраслей, выпускающих продукцию широкого, часто меняющегося ассортимента. В связи с этим для нее особенно важное значение имеет конкурентоспособность производимой продукции.
Процесс сбыта швейных изделий характеризуется наличием жесткой конкуренции. Прежде всего, это конкуренция в планировании ассортимента и разработке новых изделий, следует также отметить конкуренцию цен, по которым одежда предлагается на рынке. Роль руководства должна заключаться в том, чтобы умело сочетать финансы предприятия с ассортиментной политикой, обеспечивающей рост прибыли.
Оценка рынка сбыта и стратегия маркетинга предприятий швейной промышленности основана на анализе основних факторов, влияющих на развитие производства швейних изделий.
Анализ внешних факторов необходим для своевременного выявления потенциальных угроз и вновь открывающихся возможностей для предприятия.
Угрозы и возможности могут проявляться практически по всем областям внешнего окружения предприятия. Потому необходимо проанализировать эти группы факторов, чтобы иметь более полное представление о складывающихся тенденциях развития его внешней среды.
При анализе экономических факторов рассматриваются вопросы инфляции (дефляции), финансовая, кредитная и налоговая политика государства, уровень занятости населения в целом и в отрасли, платежеспособность предприятия и др.
При анализе политических факторов следует следить за тарифными соглашениями, уровнем развития правового регулирования экономики и антимонопольного законодательства, кредитной политики местных властей, органичениями в получении ссуд и наем рабочей силы и др.
При рассмотрении рыночных факторов следует учесть: изменение демографических условий, уровень конкуренции в отрасли, долю рынка, занимаемую предприятием, емкость рынка и защищенность его правительством.
Анализ технологической внешней среды должен учитывать изменения в технологии производства. Необходимо уделять особое внимание использованию новых материалов и оборудования, применению вычислительной техники в производстве и управлении.
Анализ факторов конкуренции предполагает постепенный контроль со стороны руководства предприятия за действиями конкурентов, чтобы быть постоянно готовым к потенциальным угрозам.
Социальные факторы внешней среды включают изменяющиеся общественные ценности: отношения, ожидания и нравы, а также уровень доходов населения. Предприятие, как социальная система, должно меняться, приспосабливаться к внешней среде.
