Экономические методы управления в здравоохранении

метки: Учебный, Медицинский, Управление, Персонал, Помощь, Экономика, Услуга, Развитие

Г. И. Турнера, Г. И. Турнера, Г. И. Турнера, Г. И. Турнера

2007 2008 2009

Г. И. Турнера, Г. И. Турнера

Таблица 2

Г. И. Турнера

1,75

0,46

0,84

0,9

0,68

0,85

1,02

0,86

0,88

0,59

0,69

0,87

1,95

0,98

0,92

0,91

0,56

0,78

Г. И. Турнера, Г. И. Турнера, Г. И. Турнера, Г. И. Турнера

Принцип ориентации на потребителя ориентирует ее на конечный результат. Для понимания и удовлетворения потребностей и ожиданий потребителей и заинтересованных в результатах деятельности медицинской организации сторон проводились следующие действия: устанавливались потенциальные потребители и заинтересованные стороны, их ожидания и потребности; установленные потребности и ожидания анализировались и переводились в требования; требования доводились до сведения персонала организации; осуществлялась концентрация на улучшении процессов; проводились исследования рынка медицинских услуг, определялись возможности рынка, слабые стороны и потенциальные преимущества организации; определялись потребности и ожидания внутренних потребителей (персонала НИДОИ им. Г.И. Турнера) в признании, развитии, удовлетворенности работой с целью повышения мотивации сотрудников.

Г. И. Турнера, Г. И. Турнера

2.3 Разработка рекомендации по повышению эффективности экономических методов управления здравоохранением Качество медицинской помощи и тесно зависимая от него эффективность деятельности ЛПУ в условиях экономических преобразований в России являются ключевыми проблемами в управлении здравоохранением.

В условиях ограниченности государственных средств финансирования на такие жизненно важные статьи как приобретение оборудования, необходим дополнительный поиск резервов финансовых ресурсов. Ими могут быть:

• доходы от развивающихся платных услуг, причем любая услуга может быть платной, если она осуществляется сверх Программы государственных гарантий бесплатной медицинской помощи;

Г. И. Турнера

• развитие системы дневного стационара, что также является резервом экономии средств на содержание больных;

Г. И. Турнера

• более широкое внедрение и развитие медицинского лизинга как способа финансирования без кредитования, создание и поощрение развития медицинских лизинговых компаний;
• использование факторинга как механизма продажи долгов лечебного учреждения государству.

Поскольку муниципалитет на основании ст. 120 п. 2 ГК РФ несет субсидиарную ответственность за долги ЛПУ на основании того, что муниципалитет реализует права собственника (65% ЛПУ Российской Федерации — муниципальные);

Финансирование учреждений здравоохранения на основе развития ...

... Цель дипломной работы: Определение путей совершенствования финансирования учреждений здравоохранения за счет улучшения качества и расширения инфраструктуры платных медицинских услуг населению. Задачи дипломной работы: рассмотреть ... в организации медицинского страхования, чётко отделить налоговые составляющие в этой системе, нужные для того, чтобы предоставлять услуги здравоохранения низкодоходным ...

• развитие ДМС как разновидности платной медицинской помощи. ДМС больше формирует ответственность пациента за свое здоровье, чем в условиях «платной медицинской помощи»;
• возможность более широко пользоваться арендной платой, несмотря на то, что в ЛПУ Российской Федерации это, в основном, — субаренда.

Арендная плата — дополнительный внутренний источник финансирования;

• разрешение накопления и формирования фонда амортизации, несмотря на то, что оборудование не приобреталось ЛПУ за свой счет. Если государство не финансирует покупку оборудования, то учреждение здравоохранения должно иметь выход для решения этой проблемы;

— — прорывные медицинские научные разработки с хорошо продуманным организационно — экономическим механизмом внедрения в учреждение здравоохранения. Реализация проектов позволит, во-первых, более эффективно решать задачи, для которых и созданы учреждения здравоохранения — лечение больных, позволит заработать прибыль для организации для модернизации и развития больницы, повысить оплату труда, осуществлять научные разработки.

Г. И. Турнера

1. низкая техническая оснащенность;

2. средняя эффективность использование основных средств;

3. недостаточно эффективное использование оборотных средств;

4. нецелевое использование выделенных бюджетных средств;

5. неэффективное использование трудовых ресурсов, из чего вытекают следующие проблемы: увеличение текучести кадров; недоукомплектованность медицинского персонала, при одновременном росте удельного веса немедицинского персонала; снижение основных показателей производительности труда

6. совершенствование системы оплаты труда.

Г. И. Турнера

• низкая техническая оснащенность;
• повышение количества и качества медицинских услуг;

Г. И. Турнера

Суть данных инвестиционных проектов в следующем:

1. расширение перечня предоставляемых платных услуг, как медицинского, так и немедицинского характера;

Г. И. Турнера

3. приобретение за счет средств полученных в результате реализации проектов 1 и 2, необходимого оборудования, потребность которых рассмотрен в подразделе «Техническая оснащенность» и реализация инвестиционного проекта по окупаемости в результате проведения внебюджетной деятельности.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Характерной чертой современного менеджмента является признание возрастающей роли человеческого фактора в системе производства и развитие новых форм и методов управления персоналом, в первую очередь на уровне предприятий и фирм. В целом тенденции управления персоналом имеют глобальный характер.

Главный потенциал медицинских учреждений заключен в кадрах. Сегодня основными факторами конкурентоспособности стали обеспеченность квалифицированной рабочей силой, степень ее мотивации, организационные структуры и формы работы, определяющие эффективности использования персонала.

Экономика и управление в здравоохранении

... на мировом ринку в сферу здравоохранения направлено совокупность мероприятий политического, экономического, правового, социального, культурного, научного, медицинского, санитарно-гигиенического, противоэпидемического характера. 5. Экономика и управление охраной здоровья как отрасль об

При переходе к рынку происходит медленный отход от иерархического управления, жесткой системы административного воздействия, практически неограниченной исполнительной власти к рыночным взаимоотношениям, базирующимся на экономических методах.

В связи с этим становится необходимым принципиально новый подход к приоритетам. Главное внутри организаций — работники, а за пределами — потребители продукции.

Эффективное использование имеющихся в медицинской организации ресурсов, как физических, так и человеческих, возможно обеспечить путем таких мер, как: совершенствования организационной структуры ЛПУ, включая уменьшение уровней управления, сокращение численности среднего звена управления; децентрализации процесса принятия решений до возможно более низких уровней; увеличения содержательной наполненности труда на каждом рабочем месте; автоматизация трудовых процессов в целях повышения производительности, экономящей рабочую силу, как на производстве, так и в непроизводственной сфере; инвестирования программ подготовки и переподготовки, совершенствования мастерства, ротации сотрудников и т. д.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ , С. А. Особенности

http://www.farosplus.ru/index.htm?/mtmi/mt ₄₉ /osob_menedgmenta.htm.

Ю. Э. Управление, А. И. Менеджмент, А. И. Управление, Г. Я. Стратегический

http://www.aup.ru/books/ m24/2.htm].

А. С. Совершенствование

http://sun.tsu.ru/mminfo/63 105/292/image/292 ₁₀₅ −113.pdf ].

Капитоненко Н. А., В. Г. Дьяченко, Л. А. Экономика, В. А. Швандара

Клинический менеджмент: Учебное пособие. Серия: Учебная литература для слушателей системы последипломного образования, 2006. — 304 с.

Ю. П. Общественное, Марьян Г. В., В. А. Миняева, Г. И. Турнера

http://84.

52.75. 3/index.php].

Н. Г. Основы, Ефименко С. А., Т. Г. Финансовый

С. А. Рынок

Л. Ю. Экономика, В. З. Кучеренко

Управление здравоохранением на современном этапе: проблемы, их причины и возможные пути решения: монография. — Москва: Издательский дом «Менеджер здравоохранения», 2007. — 128 с.

Черепов В. О системном подходе к стратегии реформирования здравоохранения // Режим доступа: [

http://www.rosmedstrah.ru/articles.php? show=1&id=662&offset=0&theme=37].

Т. В. Управление, И. М. Возможные

http://medi.ru/doc/8 200 513.htm].

А. В. Решетникова

Энциклопедия: Финансовый менеджмент медицинской организации (1 том).

Издательство: Бонниер Бизнес Пресс, серия: Финансы, рынки: Финансовый менеджмент, 2008. — 500 с.

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1

Ю. Э. Управление, И. М. Сеченова МЗ, Капитоненко Н. А., В. Г. Дьяченко, С. А. Особенности

http://www.farosplus.ru/index.htm?/mtmi/mt ₄₉ /osob_menedgmenta.htm.

Закономерности управления различными системами. Управление социально ...

... Закономерности управления различными системами. Управление социально – экономическими системами (организациями) ... управления в России антикризисное управление, управление занятостью людей, информационные технологии, поддержка предпринимательства и малого бизнеса, мотивирование экономической активности в сфере производства, банковский менеджмент) 2. инфраструктура менеджмента, социально-экономические ...

Конституция РФ, ст. 41.

Райзберг Б. А., Райзберг Б. А., А. И. Менеджмент

Черепов В. О системном подходе к стратегии реформирования здравоохранения //

http://www.rosmedstrah.ru/articles.php?show=1&id= 662&offset=0&theme=37.

С. А. Особенности

http://www.farosplus.ru/index.htm?/mtmi/mt ₄₉ /osob_menedgmenta.htm.

В. А. Швандара, В. З. Кучеренко

Черепов В. О системном подходе к стратегии реформирования здравоохранения //

http://www.rosmedstrah.ru/articles.php?show=1&id= 662&offset=0&theme=37.

В. З. Кучеренко, Капитоненко Н. А., В. Г. Дьяченко, Ефименко С. А., Т. Г. Финансовый, Ю. П. Общественное, Ю. П. Общественное

Клинический менеджмент: Учебное пособие. Серия: Учебная литература для слушателей системы последипломного образования, 2006. — С. 65.

Клинический менеджмент: Учебное пособие. Серия: Учебная литература для слушателей системы последипломного образования, 2006. — С. 65.

Клинический менеджмент: Учебное пособие. Серия: Учебная литература для слушателей системы последипломного образования, 2006. — С. 65.

Ефименко С. А.

Клинический менеджмент: Учебное пособие. Серия: Учебная литература для слушателей системы последипломного образования, 2006. — С. 65.

Л. Ю. Экономика, Л. Ю. Экономика, Ю. Э. Управление

• С. 58.

Г. И. Турнера

http://84.

52.75. 3/index.php.

Г. И. Турнера

http://84.

52.75. 3/index.php.

Выбор метода исследования, подготовка рабочих документов

Анкетирование

Личные беседы с потребителями

Работа с рекламациями

Анализ полученной информации

Анализ со стороны руководства, разработка КД и ПД

Внедрение корректирующих и предупреждающих действий