Инвестиционная деятельность предприятия и пути ее совершенствования

метки: Основной, Филиал, Средство, Предприятие, Капитальный, Итого, Анализ, Обязательство

Список использованной литературы

Список сокращений

Приложения

Производственная практика является важнейшим этапом в подготовке высококвалифицированного специалиста.

Задачи практики: ознакомиться с основными отчетными документами предприятия и подобрать фактический исходный материал для объективной оценки результатов производственной и финансовой деятельности предприятия и разработке на этой основе мероприятий по улучшению сложившейся за отчетный период ситуации.

Данная работа представляет собой отчет о прохождении производственной практики на предприятии: «Филиал ОАО «МРСК Юга»-«Астраханьэнерго» в период с 10 февраля 2014 г. по 9 марта 2014 г.

Основными целями преддипломной практики являются:

• закрепление, расширение и углубление теоретических знаний, полученных в Академии;
• приобретение практических навыков самостоятельной работы;
• выработка умений применять полученные практические навыки при решении конкретных экономических вопросов в сфере бухгалтерского учета и анализа деятельности конкретного хозяйствующего субъекта.

Задачи производственной практики:

• ознакомление с историей деятельности, видом собственности, организационно-правовой формой системой управления и структурными подразделениями предприятия;
• изучение номенклатуры и ассортимента производимой продукции (видов выполняемых работ и оказываемых услуг), ее основных потребителей, финансово-экономических показателей деятельности, положения на рынке и направлений развития предприятия;
• знакомство с работой экономических служб предприятия и должностными обязанностями их специалистов;
• изучение организационной структуры, структуры производства и управления, бухгалтерской и аналитических служб предприятия, технологических особенностей, основных финансово-экономических показателей деятельности исследуемого хозяйствующего субъекта;
• ознакомление с особенностями бухгалтерского учета и анализа деятельности на предприятии;
• изучение степени и качества автоматизации учетно-аналитической работы на исследуемом предприятии;
• выявление нарушений в бухгалтерском учете и оценка их влияния на финансовые результаты деятельности предприятия;
• разработка системы мер для более эффективной работы бухгалтерской и аналитической служб предприятия.
• приобретение студентами умений и навыков профессионального поведения в процессе трудовой деятельности по избранной специальности на предприятии.

Объектом данной работы является текущее финансово-экономическое положение филиал ОАО «МРСК Юга» «Астраханьэнерго».

«Теория и практика в экономической науке»

... веcьмa либеpaльнaя методология. Онa paзъяc­нялa, кaкие методы иccледовaния cледует cчитaть пpaвильными, и в то же вpемя отдaвaлa должное вcем извеcтным тогдa методологичеc­ким уcтaновкaм, ... (Книc, Шмоллеp); или доcтaточно узко — кaк изучение иcключительно фaктов пpошлого и нacтоящего (Кaннингэм). В пеpвом cлучaе пpaктичеcкие функции возлaгaлиcь нa экономичеcкую нaуку непоcpедcтвенно, во втоpом ...

Предмет исследования: процессы анализа финансового состояния предприятия, инвестиционная деятельность предприятия и пути ее совершенствования.

Для написания отчета по преддипломной практике была использована методическая, научная и учебная литература, нормативные документы, законодательные акты, статьи периодической печати, а также устав предприятия, данные учета и отчетности ОАО «МРСК Юга», прежде всего ее бухгалтерская, финансовая и специализированная отчетность за 2010 — 2013 годы.

1.
Организационно-экономическая характеристика предприятия

1 Общая характеристика ОАО «МРСК Юга»

Открытое акционерное общество «Межрегиональная распределительная сетевая компания Юга», далее (Общество) учреждено на основании Распоряжения Российского открытого акционерного общества энергетики и электрификации «ЕЭС России» от 22.06.2007г. № 192р.

Юридическое наименование: Открытое Акционерное Общество «Межрегиональная Распределительная Сетевая Компания Юга».

Юридический адрес: 344002 г. Ростов-на-Дону, ул. Большая Садовая, 49.

Общество является дочерним (зависимым) обществом ОАО «Холдинг межрегиональных распределительных сетевых компаний», а также осуществляет права акционеров (участников) в иных хозяйственных обществах, акциями (долями) которых владеет.

Акционерами Общества являются как российские, так и иностранные юридические и физические лица.

Основными целями деятельности Общества являются:

• получение Обществом прибыли;
• осуществление эффективного и надежного функционирования объектов распределительного электросетевого комплекса;
• обеспечение устойчивого развития распределительного электросетевого комплекса;
• обеспечение надежного и качественного энергоснабжения потребителей (в части поставки и передачи электроэнергии).

ОАО «МРСК Юга» объединяет распределительные сетевые комплексы субъектов Южного федерального округа Российской Федерации: Республики Калмыкия, Астраханской, Волгоградской, Ростовской областей и осуществляет следующие основные виды деятельности:

• возмездное оказание услуг по передаче электрической энергии, которое обеспечивается комплексом организационно и технологически связанных действий, в том числе по оперативно-технологическому управлению;
• оказание услуг по технологическому присоединению энергопринимающих устройств (энергетических установок) юридических и физических лиц к электрическим сетям Общества;
• ремонтно-эксплуатационная деятельность.

Потребителями услуг компании в основном являются энергосбытовые компании, субъекты оптового и розничного рынков электроэнергии, а также местные сетевые организации.

Рис. 1 Организационная структура ОАО «МРСК Юга»

Организационная структура ОАО «МРСК Юга» разработана в соответствии с совместным Распоряжением ОАО РАО «ЕЭС России» и ОАО «ФСК ЕЭС, утверждена на заседании Совета директоров Общества.

Основные направления деятельности ОАО «МРСК Юга» распределены по функциональным блокам, управление которыми осуществляют заместители

Генерального директора ОАО «МРСК Юга».

В организационной структуре представлены заместители Генерального директора — директоры филиалов, которые на основании доверенностей, выданных

Генеральным директором ОАО «МРСК Юга», осуществляют управление текущей деятельностью созданных филиалов Общества.

Система органов управления и контроля Общества включает:

1) Общее собрание акционеров — высший орган управления Обществом, через который акционеры реализуют свое право на участие в управлении Обществом;

2) Совет директоров — орган управления, отвечающий за разработку

Общества, общее руководство его деятельностью и контроль за деятельностью исполнительных органов;

• Правление и Генеральный директор — органы управления, руководящие текущей деятельностью Общества и реализующие стратегию, определенную Советом директоров Общества;

Высшим органом управления ОАО «МРСК Юга» в соответствии с

Федеральным законом «Об акционерных обществах» и Уставом ОАО «МРСК

Юга» является Общее собрание акционеров. Общее собрание акционеров ежегодно

рассматривает итоги деятельности Общества.

Совет директоров Общества обеспечивает стратегическое управление деятельностью Общества и подотчетен акционерам Общества.

Исполнительные органы Общества — Правление и Генеральный директор осуществляют руководство текущей деятельностью Общества и подотчетны Общему собранию акционеров и Совету директоров Общества.

Общество имеет филиалы:

• Филиал ОАО «МРСК Юга» — «Астраханьэнерго;
• Филиал ОАО «МРСК Юга» — «Волгоградэнерго»;
• Филиал ОАО «МРСК Юга» — «Калмэнерго»;
• Филиал ОАО «МРСК Юга» — «Ростовэнерго»;
• Филиал ОАО «МРСК Юга» — «Кубаньэнерго».

Все филиалы ОАО «МРСК Юга», за исключением филиала ОАО «МРСК Юга» — «Кубаньэнерго», действуют с 31 марта 2008 года. Филиал ОАО «МРСК Юга» — «Кубаньэнерго» операционной деятельности не ведет.

Филиалы, их производственные отделения и районы электрических сетей не являются юридическими лицами, действуют на основании положения, выступают от имени юридического лица, а их руководители действуют на основании доверенности.

Таблица 1.Краткая характеристика филиалов ОАО «МРСК Юга»

№	Показатель	Ед. измер	Всего	Астрахань энерго	Волгоград энерго	Калм энерго	Ростов энерго
1	Общая площадь региона	кв. км.	333 900	44 100	112 900	76 100	100 800
2	Население региона	млн.	8,29	1,02	2,7	0,29	4,28
3	Численность персонала филиалов	чел.	14 148	2257	4434	1259	5886
4	Количество производственных отделений	шт.	20	2	6	4	8

По состоянию на 31.12.2013 г. ОАО «МРСК Юга» владело100% голосующих акций

1. ОАО «Волгоградсетьремонт»;

2. ОАО «ПСХ имени А. А. Гречко»;

• ОАО «ПСХ Соколовское»;
• ОАО «База отдыха «Энергетик»;
• ОАО «Энергосервис Юга».

Корпоративное управление в Обществе осуществляется в соответствии с законодательством Российской Федерации, Уставом ОАО «МРСК Юга», внутренними документами, регулирующими деятельность органов управления и контроля ОАО «МРСК Юга», Кодексом корпоративного управления ОАО «МРСК Юга», Положением об информационной политике ОАО «МРСК Юга», а также иными внутренними документами Общества (рис 2).

Рис. 2 Система корпоративного управления ОАО «МРСК ЮГА»

1.2 Краткая историческая справка, характеристика филиала ОАО «МРСК Юга» —

Астраханская энергосистема была образована в 1983 г. с выделением из Районного энергетического управления «Волгоградэнерго».

В последующем РЭУ «Астраханьэнерго» было преобразовано в производственное объединение энергетики и электрификации «Астраханьэнерго», а в 1992 г., при приватизации, — в Акционерное общество «Астраханьэнерго».

В 2005 году в ходе реализации проекта по реформированию энергетики и разделения Общества по видам деятельности, в соответствии с решением Общего собрания акционеров ОАО «Астраханьэнерго» Общество реорганизовано в форме выделения

• ОАО «Астраханская региональная генерирующая компания»;
• ОАО «Астраханская энергосбытовая компания»;
• ОАО «Астраханская энергетическая управляющая компания»;
• ОАО «Астраханские магистральные сети».

января 2008 года внеочередным собранием акционеров Общества было принято решение о реорганизации ОАО «Астраханьэнерго» путем присоединения к ОАО «МРСК Юга». В результате реорганизации Общества, с 31 марта 2008 года «Астраханьэнерго» начало работу в качестве одного из пяти филиалов ОАО «МРСК Юга».

Филиал действует на основании положения в соответствии с гражданским законодательством, другими нормативными актами Российской Федерации и иными правовыми актами, действующими на территории Российской Федерации, уставом Общества, решениями его органов управления. Филиал не является юридическим лицом, имеет баланс в составе баланса ОАО «МРСК Юга», расчеты с поставщиками и подрядчиками осуществляет от имени ОАО «МРСК Юга».

Филиал ОАО «МРСК Юга» — «Астраханьэнерго» является региональной распределительной сетевой компанией, включающей 16 районов электрических сетей (РЭС), расположенных на территории города Астрахани и Астраханской области.

Основными видами деятельности Филиала ОАО «МРСК Юга» — «Астраханьэнерго» являются:

• оказание услуг по передаче электрической энергии;
• оказание услуг по технологическому присоединению (подключению) к электрическим сетям.

Юридический адрес: 414000, г Астрахань, ул. Красная Набережная, 32.

Филиал имеет производственные подразделения, действующие на основании

«Положения о структурном подразделении Филиала ОАО «МРСК Юга» —

В состав филиала ОАО «МРСК Юга»- Астраханьэнерго» входят следующие подразделения:

1) Производственное отделение «Астраханские электрические сети» (Центральный, Трусовский, Заболдинский участки);

2) Районные электрические сети (РЭС):

• Ахтубинский район электрических сетей (г. Ахтубинск);
• Северный район электрических сетей (г. Знаменск);
• Лиманский район электрических сетей;
• Икрянинский район электрических сетей;
• Камызякский район электрических сетей;
• Красноярский район электрических сетей;
• Харабалинский район электрических сетей;
• Ахтубинский район электрических сетей;
• Черноярский район электрических сетей;
• Енотаевский район электрических сетей;
• Володарский район электрических сетей;
• Приволжский район электрических сетей;
• Правобережный район электрических сетей (Наримановский район).

Организационная структура филиала ОАО «МРСК Юга — «Астраханьэнерго» представляет собой структуру функционального типа, которая основана на разделении всех организационных звеньев по функциональному признаку. Организационная структура данного типа является наиболее оптимальной, так как включает в себя горизонтальное разделение по функциям и целям деятельности, а также вертикальное разделение труда для координации действий по управлению.

Вертикаль управления характеризуется следующим уровнем ответственности: Заместитель генерального директора — директор Филиала -> заместители директора филиала по направлениям -> начальники структурных подразделений.

Филиал ОАО «МРСК Юга» — «Астраханьэнерго» возглавляется заместителем генерального директора — директором филиала, который действует на основании доверенности, выданной Генеральным директором ОАО «МРСК Юга».

Директор филиала организует работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений. Решает все вопросы в пределах своей компетенции и делегирует полномочия по выполнению производственно-хозяйственных функций заместителям директора филиала по направлениям в соответствии с приказом Филиала ОАО «МРСК Юга» — «Астраханьэнерго» «О распределении обязанностей».

Взаимодействие между ключевыми операционными подразделениями закреплено внутренними локальными актами — Положениями о структурном подразделении Филиала ОАО «МРСК Юга» — «Астраханьэнерго».

Филиал имеют собственную бухгалтерскую службу (управление бухгалтерского и налогового учета и отчетности — далее по тексту УБиНУиО), возглавляемую главным бухгалтером филиала. Филиал составляет отдельный баланс с незаконченным финансовым результатом и другую отчетность по формам, установленным Обществом.

Филиалом составляется бухгалтерская и налоговая отчетность, включающая в себя показатели по всем подчиненным производственным отделениям, районам электрических сетей. Главный бухгалтер филиала функционально подчиняется главному бухгалтеру Общества, а организационно руководителю филиала.

Главный бухгалтер филиала назначается на должность и освобождаются от должности приказом Генерального директора Общества.

Для отражения хозяйственных операций, в филиале ОАО «МРСК Юга» — «Астраханьэнерго» используется программный комплекс на базе «1С:Предприятие 8.2 КОРП».

1

2. Анализ основных экономических показателей деятельности ОАО «МРСК Юга»

1 Организация бухгалтерского и налогового учета ОАО «МРСК Юга»

ОАО «МРСК Юга» организует и ведет бухгалтерский учет, составляет бухгалтерскую отчетность в соответствие с требованиями нормативных актов по бухгалтерскому учету, а также с учетом требований налогового и гражданского законодательства в Российской Федерации.

Бухгалтерский и налоговый учет в Обществе ведется структурным подразделением — департаментом бухгалтерского и налогового учета и отчетности (ДБиНУиО), возглавляемым начальником департамента — главным бухгалтером.

Главный бухгалтер подчиняется непосредственно генеральному директору Общества и несет ответственность за формирование учетной политики, ведение бухгалтерского учета и своевременное представление бухгалтерской отчетности. Требования главного бухгалтера по документальному оформлению хозяйственных операций и представлению в департамент бухгалтерского и налогового учета и отчетности бухгалтерию необходимых документов и сведений обязательны для всех работников Общества.

Основными документами, регламентирующими учетную политику Общества являются:

• положение об учетной политике для целей бухгалтерского учета ОАО «МРСК Юга»;
• положение по учетной политике для целей налогообложения ОАО «МРСК Юга»;
• типовой рабочий план счетов бухгалтерского учета;
• график (правила) документооборота;
• перечень форм первичных учетных документов, по которым не предусмотрены типовые формы первичных учетных документов;
• перечень применяемых унифицированных форм первичных учетных документов;
• основные регистры бухгалтерского учета;

• формы документов внутренней бухгалтерской отчетности;
• особенности учетной политики филиалов (исполнительного аппарата) Общества; централизованные справочники аналитического учета.

Основные правила ведения бухгалтерского учета и документирования хозяйственных операций соответствуют Положению по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации с учетом отдельных отраслевых особенностей.

Годовая бухгалтерская отчетность Общества рассматривается и утверждается общим собранием акционеров и представляется в сроки и адреса, установленные статьей 15 Федерального закона от 21 ноября 1996г. № 129-ФЗ «О бухгалтерском учете».

Основные положения бухгалтерского учета ОАО «МРСК Юга»:

Учет основных средств ведется в соответствии с ПБУ 6/01, амортизация по объектам основных средств производится линейным способом, исходя из сроков полезного использования этих объектов.

2) Учет нематериальных активов ведется в соответствии с ПБУ 14/2007, переоценка нематериальных активов не производится. амортизационные отчисления по всем видам нематериальных активов производятся линейным способом.

Учет материально-производственных запасов осуществляется в соответствии с ПБУ 5/01.

Расходы будущих периодов списываются равномерно в течение периода, к которому они относятся.

Учет расчетов, прочих активов и пассивов.

Дебиторская задолженность представляется как краткосрочная, если срок погашения ее не более 12 месяцев после отчетной даты. Остальная дебиторская задолженность представляется как долгосрочная. Резерв сомнительных долгов Обществом не создается. Кредиторская задолженность поставщикам и другим кредиторам оценивается по сумме принятых к оплате счетов и величине начисленных обязательств.

Учет финансовых результатов ведется раздельно по видам деятельности.

Доходами от обычных видов деятельности Общество признает:

• доходы от услуг по передаче электроэнергии;
• доходы от услуг по технологическому присоединению к сети;
• доходы от аренды;
• доходы от реализации прочих работ и услуг;
• К прочим доходам относятся все доходы, не связанные с реализацией работ и услуг по обычным видам деятельности.

Резервный капитал формируется Обществом из его прибыли на основании учредительных документов и решения учредителей (акционеров).

8) Общество исчисляет и уплачивает налоги и сборы в соответствии с законодательством Российской Федерации о налогах и сборах, законодательством субъектов Российской Федерации о налогах и сборах, законодательными актами органов местного самоуправления о налогах и сборах.

В целях налогообложения по налогу на прибыль принимается порядок признания доходов и расходов по методу начисления. Общество не производит распределение прибыли по каждому обособленному подразделению, а уплачивает налог на прибыль организаций в бюджет субъекта Российской Федерации через ответственное обособленное подразделение за все обособленные подразделения, находящиеся на налоговом учете в том же субъекте Российской Федерации.

Использование чистой прибыли организации утверждается общим собранием акционеров. Состав и назначение фондов, создаваемых из чистой прибыли, определяется учредительными документами Общества.

2 Анализ финансового состояния и результатов деятельности Общества

Финансовые результаты и основные показатели деятельности Общества за 2010-2012 гг. (Таблица 2)

Таблица 2. Финансовые результаты Общества за 2010-2012 гг, млн руб.

Показатели	2010	2011	2012	Отклонение к 2011 г.
				млн руб.	%
Выручка от реализации	21 976	24 356	23 464	-892	-4 %
Себестоимость	19 423	20 068	21 056	988	5 %
Валовая прибыль	2 624	4 288	2 408	-1 880	-44 %
Прочие доходы	773	1 057	1 302	246	23 %
Прочие расходы	6 613	2 684	4 756	2 071	77 %
Прибыль до налогообложения	-3 652	429	-3461	-3 891	-906 %
Чистая прибыль	-3 411	81	-3303	-3 384	-4187 %

Как видно, у предприятия наблюдается нестабильность показателей финансово-хозяйственной деятельности. Объем выручки в 2012 г. по сравнению с 2011 годом снизился на 1 325 млн руб., валовая прибыль снизилась на 44%, увеличились расходы Общества.

Таблица 3. Основные показатели бухгалтерского баланса, млн. руб.

	Наименование показателя	Код строки	31.12.2010	31.12.2011	31.12.2012
АКТИВ
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
5.2.1-5.2.2	Результаты исследований и разработок, в том числе:	1120	3	26	54
5.3.1-5.3.5	Основные средства	1150	26 681	28 928	31 302
5.4.1-5.4.3	Финансовые вложения	1170	462	419	245
5.7.2	Отложенные налоговые активы	1180	367	161	196
	Прочие внеоборотные активы	1190	460	746	598
	ИТОГО по разделу I	1100	27 972	30 279	32 396
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
5.5.1-5.5.2	Запасы, в том числе	1210	787	1 064	1 161
5.6.1-5.6.4	Дебиторская задолженность	1230	7 715	7 944	8 263
	Платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты	1231	593	466	351
	Платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты	1232	7 122	7 478	7 912
Ф. 4	Денежные средства и денежные эквиваленты	1250	338	1 404	1 739
	ИТОГО по разделу II	1200	9 048	10 582	11 447
	БАЛАНС	1600	37 020	40 862	43 843
ПАССИВ
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
3.1	Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей)	1310	4 981	4 981	4 981
5.3.1-5.1.1	Переоценка внеоборотных активов	1340	14 758	14 745
3.1	Резервный капитал	1360	143	143	149
3.1	Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	1370	(4 735)	(4 582)	(7 878)
	прошлых лет	1371	(1 324)	(4 663)	(4 575)
	отчетного периода	1372	(3 411)	81	(3 303)
	ИТОГО по разделу III	1300	15 219	15 299	11 996
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
5.6.7-5.6.8	Заемные средства	1410	3 213	13 750	16 500
	ИТОГО по разделу IV	1400	3 519	16 776	16 799
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
5.6.7-5.6.8	Заемные средства	1510	10 954	2 839	2 842
5.6.5-5.6.6	Кредиторская задолженность	1520	6 753	5 408	10 462
5.7.1	Оценочные обязательства	1540	499	470	1 682
	ИТОГО по разделу V	1500	18 283	8 786	15 047
	БАЛАНС	1700	37 020	40 862	43 843

Как видно из таблицы 3, наибольшую долю в активах занимают основные средства. Их удельный вес составляет 71,4 %. В структуре пассивов значительную часть составляют собственные средства — уставный капитал, нераспределенные прибыли и убытки — всего 52,7 %. Также высока доля заемных средств — 39,6 %.

Таблица 4 Динамика и структура обязательств Общества, млн. руб.

Наименование показателя	2010	2011	2012	Отклонение к предыдущему году
Долгосрочные обязательства
Всего	3 232	16 478	16 500	22
Займы и кредиты	3 213	13 750	16 500	2 750
Прочие долгосрочные обязательства, в том числе	19	2 728	0	-2 728
поставщикам и подрядчикам	19	5	0	-5
прочие долгосрочные обязательства	0	2 724	0	-2724
Краткосрочные обязательства
Всего	17 707	8 247	13 304	5 057
Займы и кредиты	10 954	2 839	2 842	3
Кредиторская задолженность, в том числе	6 753	5 408	10 462	5 054
поставщики подрядчики	5 314	2 967	5 092	2 125
задолженность по оплате труда перед персоналом	144	189	11	-178
задолженность перед государственными и внебюджетными фондами	67	84	106	22
задолженность по налогам и сборам	61	90	38	-53
авансы полученные	927	1 801	1 753	-48
прочие кредиторы	240	277	496	219
ИТОГО	20 939	24 725	29 804	5 079

Как видно из таблицы 4, в 2011-2012 гг. произошел рост обязательств Компании.

Таблица 5 Структура и динамика кредитного портфеля, млн руб.

Вид кредита (займа) / источник долга	2010 год	2011 год	2012 год	Доля в общей структуре обязательств
Краткосрочные кредиты	1 400,0	2 400,0	2 400,0	13 %
Долгосрочные кредиты	6 100,0	9 192,3	11 942,0	62 %
Вексель ОАО «МРСК Юга»	312,9	312,9	312,9	2 %
Облигационный заем	6 000,0	4 557,7	4 557,7	23 %
ИТОГО	12 812,9	16 462, 9	19 212,6	100 %

Анализ финансового состояния ОАО «МРСК Юга »

Таблица 6 Анализ и оценка структуры баланса предприятия

Показатели	2010	2011	2012	Норма коэффициента	Возможное решение (оценка)
Коэффициент текущей ликвидности	0,51	1.28	0,86	2	Структура баланса удовлетворительна
Коэффициент о обеспеченности собственными средствами	0,41	0,37	0.27	0,1

Коэффициент текущей ликвидности характеризует общую обеспеченность предприятия оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения краткосрочных обязательств предприятия. Значение коэффициента текущей ликвидности говорит о том, что предприятие в 2010 году не располагало достаточным объемом свободных ресурсов. В 2011 году данный показатель повысился до 1,28, что говорит об увеличении вероятности погашения текущих обязательств.

Коэффициент обеспеченности собственными средствами показывает, что каждый рубль оборота предприятия должен хотя бы на 10% состоять из собственных средств. Если Коб<0,1, то предприятие неплатежеспособно. Коэффициент обеспеченности собственными средствами ОАО «МРСК Юга» за 2010-2012 годы превышает это значение. Исходя из вышесказанного, ОАО «МРСК Юга» можно считать платежеспособным, а структуру баланса удовлетворительной.

На основании экспресс-анализа можно сделать вывод о том, что все показатели ОАО «МРСК Юга» с каждым годом ухудшаются.

Таблица 7 Анализ и оценка финансовой устойчивости предприятия

Показатели	2011	2012	Абсолютное изменение	Относительное изменение, Т , %
			2011/2012	2011/2012
Коэффициент соотношения заемных и собственных средств	1,67	2,65	1,59	159
Коэффициент автономии	0.37	0,27	0,73	73
Маневренность собственного оборотного капитала	0,12	-0,3	-2,5
Собственный капитал в оборотных средствах, млн. руб.	6 513	-3 051	-0,05
Коэффициент финансовой устойчивости	0,78	0,58	0.74	74

• Коэффициент соотношения заемных и собственных средств (коэффициент финансирования):

Кз/с = (П4 + П5) / П3 , где П4- долгосрочные обязательства, П5 — краткосрочные обязательства, П3 — капитал и резервы.

г.: К =(16 776+8 786)/15 299=1,67;

• г.: К =(16 799+15 047)/11 996=2,65.

Значение коэффициента соотношения заемных и собственных средств в 2012 году составило 2,65, что превышает рекомендованное значение, равное 1, и означает высокую зависимость предприятия от заемного капитала.

• Коэффициент автономии:

Коэффициент автономии = Собственный капитал / Активы

г.: К =15 299/40 862=0,37;

• г.: К =11 996/43 843=0,27.

Значение коэффициента автономии 0,27 свидетельствует о значительной зависимости предприятия от заемных источников (рекомендуемое значение К=0,5) и финансовом затруднении.

• Маневренность собственного оборотного капитала:

Км = СОС/СК, где

СОС — собственные оборотные средства (СОС = ОА — КО), где

ОА — оборотные активы;

• КО — краткосрочные обязательства предприятия;
• СК — собственный капитал.

г.: К =(10 582-8 786)/15 299=0,12;

• г.: К =(11 447-15 047)/ 11 996=-0,3.

Оптимальное значение К =0,5. Чем выше К , тем лучше финансовое состояние предприятия и указывает на степень гибкости использования собственных средств, т.е. возможность маневрирования средствами предприятия. Коэффициент маневренности показывает, какая часть собственного оборотного капитала занята в обороте, а какая капитализирована. Значение коэффициента (-0.3) в 2012 г. показывает, что предприятие испытывает финансовые затруднения.

• Собственный капитал в оборотных средствах:

(СОС = ОА — КО),

где ОА — оборотные активы, КО — краткосрочные обязательства

г. СОС=15 299-8 786=6 513;

• г. СОС=11 996-15 047=-3 051.

Отрицательная величина «Собственный капитал в оборотных средствах» говорит о том, что все оборотные, а также значительная часть внеоборотных активов сформированы за счет средств кредиторов предприятия.

• Коэффициент финансовой устойчивости:

, где

СК — собственный капитал;

• ДФО — долгосрочные финансовые обязательства;
• ВБ — валюта бухгалтерского баланса;
• г. К =(15 299+16 776)/ 40 862=0,78;
• г. К =(11 996+16 799)/ 43 843=0,58.

Оптимальное значение К >0,7. Коэффициент финансовой устойчивости определяет степень эффективности использования капитала, вложенного в активы предприятия. Как видим, в 2012 году значение данного коэффициента ниже оптимального значения, что говорит об определенных проблемах предприятия.

3. Анализ инвестиционной деятельности предприятия

1 Инвестиционная политика ОАО «МРСК Юга»

экономический инвестиционный аналитический бухгалтерский

Инвестиционные программы ОАО «МРСК Юга» формируются в соответствии с Положением об инвестиционной деятельности ОАО «МРСК Юга», технической политикой ОАО «МРСК Юга» и утверждаются Советом Директоров ОАО «МРСК Юга». Инвестиционные программы ОАО «МРСК Юга» формируются на долгосрочную перспективу сроком на 5 лет, с постоянной корректировкой.

Основными направлениями инвестирования средств являются:

• техническое перевооружение;
• реконструкция и новое строительство объектов.

В рамках реализации инвестиционной программы предусмотрено решение

• поддержание в эксплуатационной готовности оборудования, необходимого для надежного, бесперебойного и качественного энергоснабжения потребителей;
• проведение мероприятий по снижению производственных издержек, в том числе за счет повышения эффективности работы оборудования, развития систем учета потребляемых энергоресурсов;

• модернизация основных фондов;
• обеспечение безопасности работы оборудования и персонала;
• обеспечение пропускной способности электрических сетей для устойчивого функционирования электроэнергетики и обеспечения присоединения потребителей;
• повышение антидиверсионной и антитеррористической защищенности энергообъектов;
• развитие систем связи, телемеханики и передачи данных с целью повышения управляемости сетей и снижения времени реагирования на внештатные ситуации;
• включение инвестиционных проектов по реконструкции электросетевых объектов в связи с требования ОАО «СО ЕЭС».

Разработкой и управлением крупных инвестиционных проектов в ОАО «МРСК Юга» занимается департамент управления крупными инвестиционными проектами и департамент инвестиций, входящие в структуру капитального строительства ОАО «МРСК Юга».

Инвестиционные программы филиалов формируются в соответствии с региональными программами долгосрочного развития и подлежат рассмотрению и утверждению со стороны региональных органов власти. Разработкой и управлением инвестиционных проектов филиалов отдел инвестиций, входящий в структуру капитального строительства филиала.

Для обеспечения комплексной оптимизации и информационной поддержки основных процессов управления, как всей инвестиционной программой, так и ее отдельными проектами, на всех стадиях ее осуществления — от планирования капитальных вложений до ввода объектов в эксплуатацию в ОАО «МРСК Юга» внедрена информационная система управления проектами (ИСУП).Стратегия я

Рис. 3 Задачи, решаемые ИСУП:

Внедрение ИСУП обеспечивает:

• планирование и контроль большого числа проектов, входящих в инвестиционную программу;
• отслеживание закупаемого оборудования под инвестиционные проекты;
• отслеживание договорных отношений с подрядчиками;
• формирование комплексной отчетности на основе консолидированной информации по инвестиционной программе.

Инвестиционная программа ОАО «МРСК Юга» на 2013-2018 гг.

Инвестиционная программа ОАО «МРСК Юга» на 2013-2018 гг. разработана в соответствии с планами развития территорий, техническим состоянием электрических сетей, с учетом значимости объектов электроснабжения, с учетом прогнозов по выручке от передачи электроэнергии и поступлений по договорам на технологическое присоединение, а также в соответствии с программами, утвержденными в органах исполнительной власти регионов.

Ключевые проекты инвестиционной программы ОАО «МРСК Юга» представлены в приложении В.

Рис. 4 Критерии включения объектов в инвестиционную программу

Основные параметры инвестиционной программы ОАО «МРСК Юга» на 2013-2018гг.

Долгосрочная инвестиционная программа предусматривает освоение капитальных вложений в объеме 34 661 млн руб. (без НДС), финансирование — 40 925 млн руб. (включая НДС), ввод основных фондов — 36 724 млн руб. За этот период планируется вновь построить и реконструировать 4 103 км электросетей и осуществить ввод трансформаторной мощности в объеме 2 278 МВА.

Объем планируемых капитальных вложений в соответствии с ИПР 2013-2018 гг. по ОАО «МРСК Юга» представлен на графике (рис 5).

Рис. 5 Объем планируемых капитальных вложений

Распределение инвестиционной программы в период 2013 — 2018 гг. по направлению капиталовложений, в том числе по каждому филиалу представлено в приложении В.

Рис. 6 Структура инвестиционной программы по направлениям капитальных вложений

Таблица 8 Освоение капитальных сложений, млн. руб. (без НДС)

Наименование	2013	2014	2015	2016	2017	2018	Итого
Итого, по всему МРСК Юга	4 899	4 921	5 491	6 257	6 891	6 202	34 661
Астраханьэнерго	858	900	950	1 000	1 100	1 111	5 919
Волгоградэнерго	840	653	995	1 580	2 055	1 807	7 931
Калмэнерго	181	73	153	180	190	192	969	3 020	3 295	3 393	3 497	3 546	3 092	19 843

Освоение капитальных вложений на период 2013 — 2018 гг. представлено графически на рис 7.

Рис. 7 Освоение капитальных вложений

Таблица 9 Ввод основных фондов, млн. руб. (без НДС

Наименование	2013	2014	2015	2016	2017	2018	Итого
Итого, по всему МРСК Юга	5 783	5 171	5 271	6 008	7 998	6 493	36 724
Астраханьэнерго	815	989	972	782	1 368	1 180	6 106
Волгоградэнерго	1 011	783	949	1 627	2 060	1 935	8 364
Калмэнерго	1 168	80	135	199	180	190	1 953
Ростовэнерго	2 789	3 319	3 214	3 399	4 390	3 188	20 300

Таблица 10 Источники по освоению инвестиционных программ, млн. руб. (без НДС)

Филиал	Собственные средства			Привлеченные средства		Итого
	Амортизация	Чистая прибыль	Прочее	Кредиты банков	Авансы ТП
Астраханьэнерго	4 207			1 624	88	5 919
Волгоградэнерго	5 833			2 047	—	7 931
Калмэнерго	837			—	131	969
Ростовэнерго	12 597	3748		3 498	—	19 643
МРСК Юга	23525	3 748		7 169	219	34 661

Рис. 8 Структура источников ИПР ОАО «МРСК Юга» на 2013-2018 гг.

2 Анализ выполнения инвестиционной программы за 2011-2013 гг.

Стоимостные и физические параметры инвестиционной деятельности ОАО «МРСК Юга» за 2011-2013 год отражены в таблице 11.

Таблица 11. Динамика ввода основных средств за 2011 2013 гг.

ОАО «МРСК Юга» филиал	2011			2012			2013
	Ввод ОФ, млн. руб.	Вводимая мощность		Ввод ОФ, млн. руб.	Вводимая мощность		Ввод ОФ, млн. руб.	Вводимая мощность
		Км	МВА		Км	МВА		Км	МВА
Астраханьэнерго	679	335	91	570	261	83	1 326	212	49
Волгоградэнерго	224	90	59	347	42	45	592	126	63
Калмэнерго	74	75	6	809	275	21	1 221	200	161
Ростовэнерго	1 819	684	252	1 700	738	55	2 052	434	27
Исполнительный аппарат	50	0	0	13	0	0	0	0	0
ВСЕГО	2 846	1 184	408	3 439	1 316	203	5 190	972	299

Как видно из таблицы 11, фактический ввод основных средств в 2013 году вырос на 51 % по отношению к 2012 году и на 82 % по отношению к 2011 году.

Ввод основных фондов в 2013 г. предусматривался в объеме 5310 млн. руб. Ввод мощностей в 2013 г. был запланирован в размере 618 км и 450 МВА. Фактически в 2013 г. введено основных фондов в объеме 5190 млн. руб., что составляет 98%. Ввод мощностей составил 972 км и 299 МВА, что составляет 157% и 66 % соответственно.

Динамика объемов капитальных вложений ОАО «МРСК Юга» за 2011 — 2013 годы и объем капитальных вложений по филиалам представлены на рис. и 2.

Рис. 9. Динамика объемов капитальных вложений за 2011 — 2013 гг.

Рис. 10 Структура капитальных вложений

Рис. 11 Объем капитальных вложений по филиалам

Фактическое движение кредиторской задолженности и незавершенного строительства на период 2011-2018 гг. представлено на графике (рис 11).

Рис. 12 Движение кредиторской задолженности и незавершенного строительства на период 2011-2018 гг.

Расчет значений частных коэффициентов инвестиционной привлекательности, характеризующих финансовое состояние, рыночное окружение и корпоративное управление в ОАО «МРСК Юга» приведено в таблице 12.

Таблица 12. Расчет частных коэффициентов инвестиционной привлекательности по группам факторов

Группы оценочных факторов	Фактическое суммарное количество баллов	Максимально возможное суммарное количество баллов	Коэффициенты инвестиционной привлекательности по группам факторов	Уровень инвестиционной привлекательности
Финансовое состояние	7	15	0.5	средний
Корпоративное управление	18	21	0,9	высокий
Вывод: уровень инвестиционной привлекательности	41	57	0,72	средний

Анализ отдельных составляющих (частных коэффициентов) инвестиционной привлекательности ОАО «МРСК Юга» позволяет выявить «слабые места» предприятия и разработать мероприятия повышения его инвестиционной привлекательности.

Так, для ОАО «МРСК Юга» недостаточно высоким является коэффициент инвестиционной привлекательности, характеризующий финансовое состояние.

Выводы и предложения:

1. Управление инвестиционными процессами решает задачи, связанные с вложениями денежных средств в долгосрочные материальные и финансовые активы, представляет собой наиболее важный и сложный раздел инвестиционного менеджмента. Принимаемые в этой области решения рассчитаны на длительные периоды времени и, как правило: являются частью стратегии развития фирмы в перспективе; влекут за собой значительные оттоки средств; с определенного момента времени могут стать необратимыми; опираются на прогнозные оценки будущих затрат и доходов.

2. Как было показано в анализе, основными источниками финансирования инвестиционных программ ОАО «МРСК Юга» являются собственные средства, большую часть которых составляет амортизация основных средств. В этой связи, целесообразно было бы применение ускоренной амортизации для определенной части основных ОАО «МРСК Юга», что позволило бы изыскать дополнительные средства для финансирования инвестиционных проектов.

За время прохождения преддипломной практики в филиале ОАО «МРСК Юга»-«Астраханьэнерго» был проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, получены практические навыки.

Анализ деятельности предприятия показал, что за последние 3 года предприятия имеет тенденцию к снижению основных показателей, характеризующих коммерческую и финансовую эффективность, есть некоторые моменты в бухгалтерском учете, требующие корректировки.

Финансовое состояние предприятия характеризуется как устойчивое, несмотря на снижение финансово-экономических показателей в 2012 году. В последующих периодах ожидается дальнейший рост этих показателей, повышение эффективности финансовой деятельности предприятия.

По истечении практики были закреплены знания, полученные в процессе обучения в Современной Гуманитарной Академии, а также были получены навыки по сбору, систематизированию и обобщению материалов, необходимых для написания отчета по практике.

Выбранные цели были достигнуты следующим путем:

• совершенствования теоретических знаний и умений, а также приобретения практических навыков работы;
• закрепления практических навыков самостоятельной работы по специальности;
• применения практического опыта для написания отчета по практике.

Таким образом, была получена реальная возможность увидеть на практике, в чем состоит работа службы бухгалтерского учета и финансирования, изучить основные проблемы предприятия и научиться применять на практике знания и теорию, полученные в процессе обучения.

Книги (учебники, учебные пособия и др.)

Библиографическое описание использованной литературы

Выварец, А. Д. Экономика предприятия. Учебник / Выварец А.Д. — М.: ЮНИТИ, 2008

Горфинкель, В. Я. Экономика предприятия: учебник / Горфинкель В.Я., Чернышев Б.Н. — М,: Вузовский учебник, 2008.

Грузинов, В. П. Экономика предприятия (предпринимательства) [: учебник / В. П. Грузинов. — М. : Финансы и статистика, 2007.

Зайцев, Н. Л. Экономика промышленного предприятия. Учебник / Зайцев Н.Л. — М.: ИНФРА-М, 2008.

Басовский, Л. Е. Теория экономического анализа [Текст]: учеб. пособие / Басовский Л.Е. — М.: Инфра-М, 2011.

Бердникова, Т. Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия [Текст] : учеб. пособие / Т. Б. Бердникова. — М. : ИНФРА-М, 2010.

Ковалев, В. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст] : учебник / В. В. Ковалев, О. Н. Волкова. — М.: Проспект, 2010.

Швандар В.А., Базилевич А.И. Управление инвестиционными проектами: Учеб. пособие для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. — 208 с.

Гатман Л.Дж., Джонк М.Д. Основы инвестирования. Пер. с англ. — М: Дело 2001

Инвестиционная деятельность в России: условия, факторы, тенденции. — М.: Госкомстат России, 2000

Нормативные правовые акты

Библиографическое описание использованной литературы

Федеральный Закон Российской Федерации «О бухгалтерском учете» от 21 ноября 1996 г. № 129 -ФЗ..

Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть 1,2.

Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть 1,2.

Федеральный закон от 22 апреля 1996 г. № 39-ФЗ (с изм. и доп. от 26 ноября 1998 г.8 июля 1999 г., 7 августа 2001 г., 28 декабря 2002 г) «О рынке ценных бумаг»

Федеральный закон от 25 февраля 1999 г. № 39-ФЗ (в ред. от 24.07.2007 N 215-ФЗ) «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений»

Электронные ресурсы

Веб-сайт ОАО «МРСК Юга»www.mrsk-yuga.ru