- 1. Общая характеристика кредитной организации: история создания, виды лицензий, имеющихся в банке, организационная структура, существенные факты, характеризующие специфику хозяйственно-финансовой деятельности банка
- 2. Учет в банке
- 2.1 Порядок ведения аналитического и синтетического учета
- 2.2 Порядок открытия и ведения расчетных, текущих, депозитных, вкладных и других счетов физических и юридических лиц
- 2.3 Оформление и учет расчетных операций
- 2.4 Оформление и учет кассовых операций
- 2.5 Оформление и учет операций по кредитованию юридических и физических лиц
- 2.6 Корреспондентские счета коммерческих банков, порядок их открытия и ведения
- 2.7 Оформление и учет валютных операций
- 2.8 Оформление и учет операций с ценными бумагами
- 2.9 Учет доходов и расходов, счет прибылей и убытков
- 2.10 Отчетность коммерческого банка
- 2.11 Особенности финансовой отчетности, составленной по МСФО
- 2.12 Автоматизация учетных операций
- 3.
Организация кредитования
- 4. Организация наличного денежного обращения
- 4.1 Утверждение лимитов остатка кассы клиентов, права расходования денег из выручки
- 4.2 Порядок проверки соблюдения клиентами условий работы с денежной наличностью
- 4.3 Организация кассового обслуживания клиентов
- 4.3 Составление ведомости учета кассовых оборотов, отчета о наличном денежном обороте
- 4.4 Прогнозирование наличного денежного оборота
- 5. Международные расчеты и операции с иностранной валютой
- 5.1 Порядок открытия и ведения текущих валютных счетов клиентов
- 5.2 Расчеты по экспортно-импортным сделкам
- 5.3 Ведение валютно-обменных операций в обменных пунктах
- 5.4 Полномочия и функции кредитной организации как агента валютного контроля
- 5.5 Организация контроля за соблюдением кредитной организацией лимитов открытой валютной позиции
- 6.
6 стр., 2724 слов
Порядок организации и проведения подрядных торгов
... обеспечивает надлежащее оформление всей документации. Представитель Организатора торгов в голосовании участия не принимает. Объявление торгов Организация проведения торгов следующая: ... квалификации. Торги с предварительной квалификацией - торги, предусматривающие предварительный отбор. На таких торгах рассматриваются организации, прошедшие предварительную квалификацию Претендентов. Процедура ...
Депозитные операции банка
- 6.1 Организация работы по привлечению средств во вклады и на депозиты
- Сравнительная таблица вкладов ПАО ВТБ Банк
- 6.2 Формирование и регулирование обязательных резервов, депонируемых в Банке России
- 7. Участие банка в системе обязательного страхования физических лиц
- 8. Кредитная организация на рынке ценных бумаг
- 9. Анализ деятельности банка
- 10. Информационные технологии в банке
- 10.1 Система передачи информации между банком и РКЦ, степень автоматизации
- 10.2 Участие банка в автоматизированных системах межбанковских расчетов
- 10.3 Локальная вычислительная сеть банка
- 10.4 АРМ одного из банковских специалистов
- 11. Банк как объект банковского регулирования и надзора
- 12. Кредитная организация как налогоплательщик, налоговый агент, обязанности банков, предусмотренные Налоговым Кодексом РФ
- 12.1 Перечень налогов, уплачиваемых банком
- 12.2 Структура налоговых платежей и налоговая нагрузка банка
- 12.3 Расчет налога у источника выплат
- 12.4 Организация взаимодействий с налоговыми органами
- 13.
Оценка собственности в рамках банковской деятельности
- 13.1 Содержание договора между оценщиком и заказчиком на предмет соответствия обязательным требованиям к договору (на примере одного договора)
- 13.2 Содержание отчета об оценке объекта на предмет соответствия обязательным требованиям к содержанию отчета
- 13.3 Основные подходы и методы оценки на примере отчета об оценке машин и оборудования, отчета об оценке недвижимости, отчета об оценке стоимости предприятия (бизнеса)
- Заключение
- Список литературных источников
банк банковская услуга
14) выдача гарантий по операциям клиентов и банков-корреспондентов, а также по привлекаемым иностранным кредитам;
15) операции с депозитными сертификатами и векселями ВТБ;
16) выполнение функций агента валютного контроля;
17) выпуск и обслуживание международных пластиковых карт;
18) операции по покупке и продаже наличной валюты и платежных документов в валюте;
19) экспертиза подлинности и платежности денежных знаков, платежных документов;
20) сдача в аренду сейфовых ячеек в специально оборудованном хранилище;
21) оказание финансовых, консалтинговых и других видов услуг.
Банк ВТБ — активный участник как международного, так и внутреннего валютного рынка России. ВТБ проводит операции со всеми видами государственных и корпоративных ценных бумаг и является одним из крупнейших клиентских депозитариев.
Антикризисное управление банком
... проблем, в том числе и антикризисные. 1.2 Антикризисное управление банком в РФ Антикризисное управление банком это особое направление управленческой деятельности банка. Оно является приоритетным в условиях ... структурных подразделений Банка России, обеспечивающих выполнение его надзорных функций. «Банк России устанавливает обязательные для кредитных организаций и банковских групп правила проведения ...
Формирование системы управления группой ВТБ направлено на максимальное использование преимуществ группы ВТБ, увеличения ее доли на целевых рынках, улучшение показателей ее эффективности и, как следствие, повышения уровня капитализации группы ВТБ.
С точки зрения степени интеграции в группе ВТБ используется модель «стратегического холдинга», предполагающая в первую очередь общее стратегическое видение, передачу концепций и лучших практик при ограниченном уровне интеграции и централизации процессов. В частности, модель управления предполагает наличие в группе ВТБ единой стратегии развития компаний, единый бренд, централизованное управление финансовой эффективностью и рисками, координацию процессов планирования и отчетности, фокус взаимодействия на распространении лучших практик и выработке единых стандартов.
В группе ВТБ действует матричная система управления, согласно которой управление осуществляется по двум направлениям:
административное управление — управление дочерними компаниями как юридическими лицами в рамках организационной структуры группы ВТБ;
функциональное управление — управление по бизнес-направлению и другим функциональным направлениям и деятельности в рамках группы ВТБ в целом.
Основным механизмом управления, используемым в группе ВТБ, является корпоративное управление, то есть реализация прав Банка как основного акционера через участие в органах управления дочерних компаний. Дополнительным механизмом управления является функциональная координация основных направлений деятельности группы ВТБ, включая направления бизнеса поддержки и контроля (например, управление рисками, планирование, бюджетирование и формирование управленческой отчетности, бренд, внутренний контроль и аудит).
Дополнительный механизм применяется в группе ВТБ с целью максимальной реализации потенциальной синергии, распространения лучших практик в компаниях группы ВТБ по отдельным направлениям деятельности, ограничения принимаемых группой ВТБ рисков. Функциональная координация помогает осуществлять передачу знаний и обмен опытом между компаниями группы ВТБ, позволяет объединять ресурсы для реализации тех или иных проектов. В рамках функциональной координации разрабатываются единые стандарты, принципы и системы лимитов для реализации соответствующего направления деятельности в группе ВТБ.
Координационным консультационным органом компаний группы ВТБ является Управляющий комитет группы ВТБ (УКГ ВТБ).
В состав Комитета входят руководители банка ВТБ и дочерних компаний. Основными задачами УКГ ВТБ являются рассмотрение стратегических и финансовых вопросов развития группы ВТБ, одобрение стандартов, подходов и принципов функционирования группы ВТБ перед их утверждением полномочными органами управления компаний группы ВТБ.
Рис. 1.1 Организационная структура ПАО ВТБ Банк
Скачать « об инвестициях» Уоррена Баффетта. Книга Уоррена Баффетта ...
... сборника — помочь в поисках». Скачать книгу «Эссе об инвестициях, корпоративных финансах и управлении компаниями» Купить и скачать книгу «Эссе об инвестициях» в форматах fb2, epub, txt, rtf, pdf, html, ... и афористичные рассуждения о природе бизнеса, корпоративном управлении, финансировании, а также принципах инвестирования, слияния и поглощения компаний. Автор рассказывает о бухгалтерском учете и ...
Система управления группой ВТБ сформирована таким образом, чтобы полностью соответствовать требованиям корпоративного и антимонопольного законодательства стран присутствия компаний группы ВТБ. В частности, документами, регулирующими деятельность УКГ ВТБ, предусмотрено, что принимаемые им решения не могут каким-либо образом ограничивать конкуренцию на рынках компаний группы ВТБ, а также противоречить императивным нормам законодательства и уставных документов компаний. Следуя требованиям гражданского законодательства, в систему управления заложен принцип сохранения независимости юридических лиц, входящих в группу ВТБ.
Наиболее значимыми мероприятиями по совершенствованию системы управления группой ВТБ за истекший период 2016 года стали:
расширение определения группы ВТБ (с учетом вхождения в ее состав небанковских финансовых организаций) и актуализация модели управления группой ВТБ;
формализация механизмов управления группой ВТБ во внутренних нормативных документах;
разработка и внедрение в компаниях группы единых систем бизнес-планирования и отчетности, единых принципов фондирования, установление общих стандартов кредитной работы, а также работы с финансовыми учреждениями;
оптимизация регламента работы УКГ ВТБ, в том числе усовершенствование механизма оформления и реализации его решений, а также обновление состава комитета в связи с включением новых компаний в группу ВТБ.
ВТБ планомерно проводит работу по совершенствованию системы управления группой ВТБ, используя, лучшие мировые практики в области управления холдинговыми компаниями. Следующими шагами на пути развития системы управления группой ВТБ должна стать реализация в 2017 — 2020 годах таких мероприятий как:
совершенствование систем корпоративного управления компаний группы ВТБ (повышение эффективности деятельности наблюдательных советов и советов директоров, внедрение института корпоративного секретаря, внедрение кодексов корпоративного поведения и этических кодексов, а также других документов по корпоративному управлению, основанных на единых подходах);
оптимизация организационных структур компаний группы ВТБ;
дальнейшая унификация политик и процедур внутри группы ВТБ, включая клиентскую работу, формирование продуктового предложения, системы лимитов, отчетности, соблюдения нормативов, мониторинга и контроля;
оптимизация системы отчетности и документооборота в рамках группы ВТБ, внедрение CRM (Customer relationship management, системы управления взаимоотношениями с клиентами) и консолидированной системы управленческого учета в группе ВТБ.
На 1 января 2017 года размер собственных средств ВТБ составил 397 млрд. рублей, объем активов — 2551 млрд. рублей.
В стратегических планах Банка и возглавляемой им группы ВТБ — превращение в безусловного лидера банковской розницы в России, занятие ведущих позиций на отечественном рынке инвестиционно-банковских услуг, дальнейшее расширение деятельности за рубежом, прежде всего в странах СНГ. Банк планирует существенно увеличить объемы лизинговых и страховых операций, более активно работать в сфере управления активами, брокерской деятельности, негосударственного пенсионного обеспечения и в ряде других сегментов финансового рынка России.
Особенности управления семейным бизнесом
... предприятий являются семейными 1.3 Специфика управления семейным бизнесом Всю совокупность семейного бизнеса по структуре и рассредоточению капитала, по управлению организациями, по величине самих компаний можно условно разделить на две группы. Первая - семейный бизнес в узком ...
Реализация намеченных планов позволит ВТБ к концу 2020 года увеличить количество своих консолидированных активов до 150 млрд. долларов и по размеру капитала войти уже в число 50 крупнейших банков мира.
Группа ВТБ планирует увеличить эффективность по всем направлениям бизнеса за счёт улучшения контроля и координации деятельности банков и компаний, входящих в группу ВТБ. Для этого все банки и компании группы ВТБ перейдут на единые стандарты, методы и подходы (такие как единая политика управления рисками, активами и пассивами, системой внутреннего контроля, персоналом, брендом и другие).
Таким образом, основными задачами, стоящими перед группой ВТБ, являются:
1) рост бизнеса группы ВТБ, превышающий темпы роста российского рынка;
2) увеличение доли на российском рынке как в корпоративном, так и в розничном бизнесе;
3) активное развитие инвестиционно-банковского бизнеса, завоевание лидирующих позиций на рынке инвестиционно-банковских услуг;
4) увеличение диверсификации бизнеса за счёт про-активного развития среднего и малого бизнеса, увеличение доли розничного бизнеса в портфеле Банка;
5) обеспечение эффективности бизнеса за счёт поддержания текущего уровня чистой процентной маржи, существенного увеличения комиссионных доходов;
6) снижение зависимости от рынков капитала при формировании ресурсной базы группы ВТБ, увеличение доли клиентского привлечения в ресурсах;
7) дальнейшее развитие сопутствующих финансовых услуг — лизинга, управления активами, страхования;
8) дальнейшее активное развитие зарубежного бизнеса группы ВТБ, включая выход на новые рынки в странах СНГ, а также увеличение объёмов розничного бизнеса в странах СНГ;
9) завершение интеграции банков группы ВТБ в России и Европе;
10) совершенствование систем корпоративного управления.
По мнению международных рейтинговых агентств Moody`s Investors Service, Standard & Poor`s и Fitch у ВТБ наивысший для российских банков рейтинг. Российские рейтинговые агентства традиционно относят ВТБ к высшей группе надежности.
