Инновационный менеджмент

метки: Инновационный, Инновация, Развитие, Экономика, Проект, Процесс, Технология, Основа

Сегодня российское общество переживает период модернизации экономики и механизмов ее регулирования. В этой связи в нашей стране на первый план выходят вопросы переосмысления роли и места инноваций, как условия устойчивого экономического роста, в контексте развития экономики. Ими задаются и государственные управленцы, и научное сообщество, и частные предприниматели.

Прежде всего, стоит отметить, что отдавать под полный контроль процесс инновационных преобразований самому рынку опрометчиво по той причине, что глупо ожидать пользы от преимущества внедрения новых технологий, когда они контролируются исключительно и в полном объеме людьми заинтересованными только в своей выгоде, и никак не в устойчивом развития научно – технического прогресса национального масштаба, в развитии которых в России имеется потребность. Но при этом вряд ли стоит ограничивать предпринимателей, так как их склонность к поиску новых идей и стремлению к внедрению характеризуется предпринимательским хозяйственным оптимизмом

Важно обратить внимание, что апробирование системы регулирования государством предполагает коррекцию оценки с количественного на качественный аспект влияния.

Если модернизация носит инновационную направленность, то важно понимать, что она носит не только реформаторский характер, но в первую очередь она направлена на идеологию взаимодействия государства и бизнеса. Внимание, в этой связи удостаивается сами организационно-управленческие системы. Причем делается это для создания и поддержания прочной мотивации при развертывании инновационного процесса. Таким образом, государство приобретает характер объекта генерирующего инновации, а не диктатора политики в сфере инновационных технологий.

Правительство может выступать только в роли инновационного менеджера, предпринимателя, субъекта, создающего одно или группу предприятий, связанных корпоративными интересами.

Примеров компаний, которые подошли к инновационной деятельности на основе действительно инновационных и стратегических позиций достаточное количество. При этом каждая из компаний совершенно по новому взглянула на процессы инновационной деятельности, попытавшись одновременно осуществить инновацию в нескольких направлениях – и в области продукции, и в области процессов, и в области рынков. Каждой из компании удалось не просто победить в традиционной инновационной конкурентной борьбе, но полностью «переформатировать» целые рынки и сектора экономики, при этом добившись колоссальных экономических результатов. Опыт компаний, успешно реализующих комплексные инновации в рамках неожиданных новых направлений, стал привлекать внимание исследователей, в результате чего на свет появилась концепция стратегических инноваций, которая в настоящее время бурно развивается, как в теоретическом, так и в практическом направлениях. Стратегическая инновация представляет собой новое, достаточно сложное явление, исследование которого требует выхода за рамки сложившихся парадигм инновационного и общего менеджмента, так же как и сама стратегическая инновация требует кардинального пересмотра всех сложившихся основ функционирования бизнес-моделей, а не только выпуска новых моделей продукции.

Национальные интересы страны в области экономики: понятие и правовое содержание

... народов», ставшей своеобразной библией капиталистической экономики. А.Смит подчеркивал, что в основе производства и обмена продуктами лежат интересы людей. В самом начале своего произведения А.Смит ... должно вмешиваться в их дела - достаточно обеспечить свободное функционирование экономики. Итак, идея экономического человека как человека, руководимого собственным интересом, в конце XVIII в. стала ...

Актуальность темы исследования состоит в ориентации на инновации, рассматривается как шанс для улучшения финансово – экономического состояния. В этом как раз и заключается императив парадигмы современного социально – экономического развития, суть которого – состоит в наличии сильной мотивации для каждого субъекта социума для превращения в предпринимателя, в инноватора, ищущего изменений, управляющего изменениями с помощью доступа к уникальной информации. И тем более в роли такого инновационного, социального менеджера в условиях нашего рынка должно, очевидно, выступать государство.

В инновационном менеджменте существует ряд проблемных составляющих. Особого подхода требует, учитывая факт современного глобального развития, начатого в конце XX века и инициированного промышленно развитыми странами, движение к информационному обществу. Формирование системы управления экономики нового типа, именуемой специалистами инновационной, по тому основанию, что в новой экономической модели небывалое значение приобретают не столько материального, а именно нематериального (интеллектуального) производства новаторские проекты.

Последний мировой финансовый кризис дал импульс к разработке огромного количества научных прогнозов, авторы которых предпринимают попытки спроецировать траекторию инновационного развития экономики будущего. Так как они отталкиваются от различных гипотез и ориентируются на различные прогнозные горизонты (краткосрочные, среднесрочные, долгосрочные и даже сверхдолгосрочные), используют различные методологические подходы. Не удивительно, что результаты их трудов существенно разнятся.

Их разработчиками выступают уже не только отдельные ученые и научные коллективы, но и крупные ситуационно – аналитические центры (Goldman Sachs и т.д.), а также компании вроде Direct group.

Целью настоящей работы является анализ процесса поиска технического решения в области создания изобретения, проведения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, осуществляемых в Direct Group, организации внедрения нового товара на рынок, закреплению его благодаря более высокому качеству и конкурентоспособности.

Бесспорно, что в данной работе не возможно подробно охватить все вопросы. Поэтому изложены ключевые вопросы, которые широко исследуются в мировой практике.

Объектом исследования выступает всесторонний анализ развития инновационных технологий на предприятии, их развитие и внедрение, а предметом исследования – менеджмент компании direct Group.

Основы научных исследований и инновационной деятельности

... - Фундаментальные научные исследования - это экспериментальная или теоретическая деятельность, направленная на получение новых знаний об основных закономерностях строения, функционирования и развития человека, общества, окружающей природной среды. - Прикладные научные исследования - это исследования, направленные преимущественно ...

Цель исследования конкретизировалась в следующих задачах:

• изучение системы разработок и освоения новых видов продукции;
• выявить роль государства в построение национальной экономики на принципах инновационного менеджмента;
• изучение проектов и программ инновационной деятельности компании Direct Group;
• прогнозировать результаты развития, происходящие под воздействием существующих факторов и дать рекомендации компании Direct Group;

— Результатами исследования являются теоретические выводы и практические рекомендации по организации работы инновационных предприятий в современных российских условиях. Постановка задач и особенности объекта исследования определили необходимость использования соответствующего методологического инструментария: общих методов научного познания и теоретического логического исследования (анализ, синтез, индукция, дедукция) и эмпирического (наблюдение, сравнение).

Для раскрытия данной темы были использованы научные монографии, учебные издания, материалы периодической печати, проводился анализ законодательных актов, и оценивались конкретные результаты деятельности предприятий.

В структурном плане работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.

Глава 1. Возникновение и становление инновационного менеджмента

1.1. Становление инноватики и ее современные концепции

Сложность проблемы инновационного развития и пристальное внимание экономистов вызвала к жизни различные концепции, каждая из которых акцентирует внимание на исследовании того или иного ее аспекта. В конечном счете, из этих концепций сформировалась теория инновационных процессов, или инноватика.

В XVIII в. французский философ Жан Кондорсе отмечал, “что прогресс наук обеспечивает прогресс промышленности, который сам затем ускоряет научные успехи, и это взаимное влияние, действие которого возобновляется, должно быть причислено к наиболее деятельным, наиболее могущественным причинам совершенствования человеческого рода” .

Он же указывал на всеобщность научных знаний, отмечая, что “для каждого поколения неизбежно возрастает та сумма знаний, которую можно приобрести за один и тот же промежуток времени, с одной и той же умственной силой”.

Одним из первых шагов к началу серьезных исследований инноваций и их роли в экономическом развитии дал наш известный соотечественник – Николай Дмитриевич Кондратьев, но наибольший вклад в развитие внесли Йозеф Шумпетер, Герхард Менш, Альфред Кляйнкнехт, Майкл Портер об успехах в исследованиях, которых будет сказано позже.

Кондратьев непосредственно не занимался инновационными вопросами, но рассмотрение им больших циклов конъюнктуры (длинных волн) инициировало исследования о причинах этих циклов и их продолжительности. В качестве наиболее важной из них были признаны инновации.

Исследования проводились на базе статистических данных, начиная с периода промышленной революции. Для того чтобы в результате своих исследований выявить большие циклы конъектуры, Кондратьев обозначил торгово-промышленные циклы, протяженностью в 9-11 лет. Также он обнаружил, что при выравнивания статистических данных, короткие циклы (3 – 3,5 года) сглаживаются.

Нововведения как объект инновационного менеджмента

... эффект в инновационной деятельности не всегда достижим, поскольку нововведения являются специфическим продуктом. Эта специфика заключается в неопределенности, возникающей при практическом использовании нововведений. Так, около 90% инноваций не воспринимается ...

Вскоре был выявлен еще один феномен. Было установлено, что перед началом повышательной волны каждого большого цикла происходили глубокие технологические изменения в технике производства на основе изобретений и открытий. Это, по Кондратьеву, первая эмпирическая правильность в больших циклах конъюнктуры.

В основе подхода Кондратьева лежала обработка временных рядов таких экономических показателей, как товарные цены, процент за капитал, заработная плата, оборот внешней торговли, добыча и обработка природных ископаемых и т.д. Это касалось четырех стран – Англии, Франции, Германии и США за период с конца XVII в. до начала XX в. Он дает следующую периодизацию больших циклов.

Первый большой цикл экономической конъюнктуры и его повышательная волна пришлась на нововведения в химической, металлургической и ткацкой промышленностей – 1780 год.

Начало второй повышательной волны ознаменовалось изобретением телеграфа Морзе, парового насоса, изобретения турбины, развитием железнодорожного сообщения – 1870 год.

Повышательная волна третьего большого цикла совпала с изобретением электродвигателя, получила свое развитие теория сталеплавильного производства – 1914 год.

Дальнейшее развитие мировой экономики происходило в соответствии с циклами Кондратьева. Были экстраполированы четвертый (1957г.) и пятый (1982г) циклы.

Также было заключено, что периоды повышательных волн сопровождаются крупными социальными потрясениями в жизни общества, в то время как на понижательном участке эти потрясения незначительны.

И, наконец, характер фазы большого цикла не может не отразиться на ходе средних циклов. Так, если наблюдать понижательный период большого цикла, то все повышательные тенденции средних циклов будут ослаблены понижательной волной большого цикла. Краткие и слабые подъемы средних циклов будут сопровождаться длительными и более глубокими депрессиями.

Идеи Кондратьева во многом были использованы австрийским экономистом Йозефом Шумпетером . Без преувеличения можно сказать, что Шумпетер, собственно, и явился родоначальником теории инновационных процессов в современной ее трактовке.

Он предложил схему сложной циклической модели, где толчок к развитию дают не только внешние факторы, но и внутренние, которые выводят из равновесия рыночную систему (хозяйственный кругооборот) изнутри. Производственные комбинации становятся факторами, определяющие динамические изменения в экономике.

Новые комбинации факторов производства получили названия нововведений. В терминологии Шумпетера слово «нововведение» не всегда является синонимом «изобретение», поскольку порой имеем дело с предпринимательской деятельностью, которая связана с использованием уже имеющихся средств, а не созданием новых. Также он считает, что их наличие – это всего лишь потенциал. Нужна чья-то инновационная активность, пробивающая дорогу новому.

Нововведения, реализуемые в разные сроки, приводят к различным изменениям, проявления которых усложняются на фоне мощного экономического подъема. Шумпетер учитывал одновременно несколько синхронных движений и создал теорию мультицикличности.

Были зафиксированы деловые циклы Шумпетера для описания всех явлений, которые определяются волновыми колебаниями. Нововведения в отличие от ценовой конкуренции представляются именно волновыми колебаниями.

Анализ творческой деятельности как основы инноваций

... Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы. 1. Теоретические основы инновационной деятельности 1.1 Сущность инноваций и инновационной деятельности Слово «инновация» позаимствовано с английского языка. У британцев innovation - изменение, нововведение. ...

Причиной динамических изменений, по мнению Шумпетера, является вторжение новатора, который энергично отвлекает факторы производства от существующих каналов, открывает начало новой динамической фазе. Благодаря активной инновационной деятельности создаются новые ценности, стимулируется технический прогресс в средствах производства. Нововведения в отличие от ценовой конкуренции представляют собой основу конкуренции нового типа. Шумпетер называл ее эффективной конкуренцией. В свою очередь, нововведения создают монополию нового товара, или эффективную монополию, которая является естественным элементом экономического развития. Эффективная монополия пришла на смену ценовой, с ее застойными проявлениями. Возникла возможность преодоления кризисов и спада в промышленности и производстве за счет инновационного обновления капитала через научно – технические, технические, организационно – экономические и управленческие нововведения.

Видное место среди ученых-экономистов, исследующих проблемы нововведений, занимает немецкий ученый Герхард Менш . Он пытался увязать темпы экономического роста и цикличность с появлением базисных нововведений. По мнению Г. Менша, когда базисные нововведения исчерпывают свой потенциал, возникает ситуация технологического пата, определяющая застой в экономическом развитии. Промышленное развитие — это переход от одного технологического пата к другому.

Г. Менш предложил классификацию нововведений. Он выделил три крупные группы — базисные, улучшающие и псевдоинновации. Базисные инновации, в свою очередь, подразделяются на технологические (образующие новые отрасли и новые рынки) и нетехнологические (изменения в культуре, управлении, общественных услугах).

Движение от одного технологического пата к другому происходит, по мнению Менша, посредством перехода от базисных инноваций к улучшающим и далее – псевдоинновациям.

Базисные инновации – это инновации, возникшие на базе крупных изобретений, кладущие начало новым, ранее неизвестным продуктам или процессам, основанным на новых научных принципах. В качестве примера можно привести паровую машину, электричество, атомную энергетику, ксерографию, вакуумную трубку, транзисторы и т.д. Базисные инновации требуют наибольших инвестиций, процесс их разработки является длительным, а их коммерциализация приводит к появлению новых технологических укладов.

Системные инновации представляют собой новые функции посредством объединения составных частей радикальных инноваций новыми способами. К системным инновациям можно отнести исследования вакуумной трубки в радио и телекоммуникационных системах, использование транзисторов в цифровых электронных технологиях. Первоначально они были предусмотрены для других целей: вакуумная трубка – для телефонных систем, а транзистор – для замены вакуумной трубки.

Улучшающие инновации – это малые, но важные улучшения продуктов, процессов, сервиса. Прирастающие инновации продолжают техническое улучшение и распространяются на приложения радикальных и системных инноваций. Например, изобретение вакуумной трубки потребовало улучшений по созданию вакуума, прежде чем она стала компонентом телефона. Тысячи инноваций были произведены по улучшению транзистора, на основе которых были созданы интегральные схемы, большие и сверхбольшие интегральные схемы.

Развитие малого инновационного бизнеса в России и за рубежом

... в Вашем бизнесе является привлечение инновационных инвестиций в достаточном объеме. В силу своей специфики малым ... развития научно-технического цикла; модификационные (частные) инновации, направленные на частичное улучшение устаревших поколений техники и технологии. Приведенная выше классификация свидетельствует о том, что процессы нововведений ... новые методы организации производства (новые технологии). ...

Псевдоинновации – это внешние изменения продуктов или процессов, не приводящие к изменению их потребительских характеристик.

Г. Менш также отмечал, что технологический пат приходится на фазу рецессии длинной волны. В стадии депрессии экономика оказывается структурно готовой для перехода к новым базисным нововведениям. Именно на данной стадии образуются кластеры базисных нововведений. Это один из краеугольных моментов теории Г. Менша.

Он рассматривает связь рыночного механизма и перерывов в потоке базисных нововведений и отмечает в связи с этим ряд недостатков рынка: его неспособность переориентировать потоки ресурсов из “старых” отраслей в “новые”; стремление фирм экономить на затратах на нововведения; желание получать прибыль в краткосрочном периоде, что препятствует принятию долгосрочных решений, которые необходимы для базисных нововведений.

Конечно, многие положения концепции Г. Менша были критически рассмотрены и развиты другими авторами. В частности, немецким экономистом А. Кляйнкнехтом, который уточняет тезис о формировании кластеров нововведений на стадии депрессии.

Значительное место в теории инновации занимают концепции, исследующие формирование технологических систем и диффузии нововведений. Эта концепция развивается рядом ученых, среди которых можно выделить английских экономистов К. Фримена, Дж. Кларка и Л. Суйте. Они вводят понятие технологической системы как системы взаимосвязанных семейств технических и социальных нововведений.

По мнению Кристофера Фримена и его коллег, толчком к развитию экономики служит появление базисных нововведений в отдельных отраслях производства. Старение технологических систем в одних странах и появление таких систем в других приводят к неравномерности межстранового развития. Экономический рост рассматривается ими как следствие появления новых отраслей .

Существенным вкладом в развитие инновационной теории можно назвать разработку российскими экономистами концепции технологических укладов. Понятие технологического уклада введено в научный оборот С.Ю. Глазьевым и его коллегами .Трактовка этого понятия имеет некоторую общность с рассмотренным выше понятием технологической системы. Технологический уклад — группа технологических совокупностей, функционирующих на основе сходных научно-технических принципов.

Технологический уклад характеризуется ядром, ключевым фактором, организационно-экономическим механизмом регулирования. Выделяются пять технологических укладов.

Первый уклад

Первая волна (1785—1835 гг.) сформировала технологический уклад, основанный на новых технологиях в текстильной промышленности, использовании энергии воды.

Второй уклад

Вторая волна (1830—1890 гг.) — ускоренное развитие транспорта (строительство железных дорог, паровое судоходство), возникновение механического производства во всех отраслях на основе парового двигателя.

Третий уклад

Третья волна (1880—1940 гг.) базируется на использовании в промышленном производстве электрической энергии, развитии тяжелого машиностроения и электротехнической промышленности на основе использования стального проката, новых открытий в области химии. Были внедрены радиосвязь, телеграф, автомобили. Появились крупные фирмы, картели, синдикаты, тресты. На рынке господствовали монополии. Началась концентрация банковского и финансового капитала.

Инновационная деятельность библиотек

... специалистов. Теория инновационной деятельности библиотек развивается весьма активно. В последнее десятилетие известно большое количество научных и практических работ, раскрывающих инновационную деятельность библиотек ее возможности, восприятие ее пользователями и самими библиотекарями. Тема инновационной деятельности библиотек отражена ...

Четвертый уклад

Четвертая волна (1930—1990 гг.) сформировала уклад, основанный на дальнейшем развитии энергетики с использованием нефти и нефтепродуктов, газа, средств связи, новых синтетических материалов. Это эра массового производства автомобилей, тракторов, самолетов, различных видов вооружения, товаров народного потребления. Появились и широко распространились компьютеры и программные продукты для них, радары. Атом используется в военных и затем в мирных целях. Организовано массовое производство на основе конвейерной технологии. На рынке господствует олигопольная конкуренция. Появились транснациональные и межнациональные компании, которые осуществляли прямые инвестиции в рынки различных стран.

Пятый уклад

Пятая волна (1985—2035 гг.) опирается на достижения в области микроэлектроники, информатики, биотехнологии, генной инженерии, новых видов энергии, материалов, освоения космического пространства, спутниковой связи и т. п. Происходит переход от разрозненных фирм к единой сети крупных и мелких компаний, соединенных электронной сетью на основе

Интернета, осуществляющих тесное взаимодействие в области технологий, контроля качества продукции, планирования инноваций.

В экономически развитых странах идет интенсивное перераспределение ресурсов из четвертого в пятый технологический уклад. В России пятый технологический получил меньшее распространение.

Значительный вклад в формирование конкурентных стратегий внес американский экономист М. Портер. Широко известна его матрица стратегий фирмы, увязывающая воедино сферы конкуренции и конкурентные преимущества. М. Портер показал, что фирма может достигнуть конкурентного преимущества, осуществляя производство с меньшими издержками или на основе дифференцированного качества продукции. Заслуживают также внимания его разработки о параметрах глобальной стратегии фирмы, детерминанте конкурентного преимущества стран, стадиях развития конкуренции . М. Портер выделяет четыре стадии конкурентоспособности национальной экономики — факторов производства, инвестиций, нововведений и богатства.

Каждая из указанных стадий характеризуется специфическим механизмом управления инновациями и экономикой в целом. На стадии факторов производства преимущество той или иной страны выражается через природные ресурсы, климатические условия, избыточные и дешевые трудовые ресурсы. На данной стадии господствуют простые технологии, а прогрессивные технологии, как правило, создаются за рубежом. Стадия инвестиций наступает тогда, когда национальные фирмы становятся способными вкладывать деньги в покупку лицензий и современное оборудование. На следующей стадии — стадии нововведений, национальные фирмы в состоянии улучшить иностранную технологию и создать новую (см. приложение 2).

Внутренний спрос при этом достаточно объемен и разнообразен. Меняется роль государства. Больший вес приобретают косвенные методы регулирования экономики. На стадии богатства стимулом развития является повышение благосостояния, капиталы перемещаются в финансовую сферу, снижаются темпы экономического роста .

Если говорить о России, то в рассматриваемом отношении ее особенность состоит в том, что она находится на различных конкурентных стадиях одновременно. В основном это, конечно, стадия факторов производства, но одновременно некоторые фирмы находятся на стадиях инвестиций и нововведений. Отсюда следует необходимость разработки дифференцированных стратегий развития для отдельных секторов экономики, находящихся на различных стадиях развития.

Деятельность инновационных фондов

... инновационной деятельности на развитие предприятия. Объектом этой работы является АО "Национальный инновационный фонд", а предметом- инновационная деятельность фондов. 1. Теоретические основы деятельности инновационных фондов 1.1 Экономическая сущность и значение инновационных фондов инновационный фонд национальный Одной из перспективных организационных форм инновационной деятельности ...

Достаточно развитыми и во многом реализованными практически являются концепции государственного регулирования инновационной деятельности. Можно выделить основные элементы такого регулирования. Так, страны, которые подключились к процессу развития инновационного сектора позже других (в 50—70-х гг. XX в. — Япония, Корея и др.), в значительной степени использовали для этого рычаги, связанные со стратегическим планированием.

Другие, например США и страны Западной Европы, больший упор делали на косвенное регулирование инновационной деятельности .

В первом случае общепризнанным отправным моментом системы государственного регулирования было определение среднесрочных и долгосрочных целей социально-экономического развития страны. В различных государствах эти цели естественно различались. Среди наиболее часто встречающихся формулировок таких целей можно отметить достижение экономической автономии (независимости), полной занятости, неуклонного и максимально высокого темпа экономического роста, движение к намеченному улучшению жизненных стандартов, создание условий для достижения изобилия в потреблении, обеспечение долгосрочного повышения национального благосостояния, экономической и социальной гармонии в обществе и ряд других. Как правило, цели ставятся на 5 – 6-летний период, а цели научно-технического развития — на 10 – 20-летний период и корректируются по мере изменения экономической ситуации.

В качестве следующего инструмента достижения названных целей в большинстве случаев выделяются планы экономического и социального развития и комплексные программы, учитывающие стратегические направления развития стран. Так, Ш. Тацуно, анализируя технологическое развитие Японии в 80-е гг. прошлого столетия, рассматривает стратегические направления научно-технологического развития. Несмотря на то, что речь идет о механизмах, которые появились 20 лет назад, некоторые из них с определенной модификацией могут быть использованы и сейчас при решении сходных задач. На примере Японии Ш. Тацуно выделяет следующие механизмы: параллельная реализация научно-технических программ, стратегические международные союзы, создание телекоммуникационных сетей, рисковый капитал и венчурные фирмы, селективное поощрение импорта. Принцип параллельной реализации научно-технических программ преследует решение ряда задач: создание конкуренции среди разработчиков, объединение усилий, поддержание постоянных контактов между компаниями-разработчиками.

Устойчивой тенденцией развития регулирования научно-технического развития является его регионализация.

В данной связи выделяются следующие механизмы регионального управления: выделение отраслей, требующих стимулирующих воздействий местных властей, создание центров и ассоциаций поддержки инновационного предпринимательства, центров передачи технологий, научно-технических консорциумов, финансируемых частично местными властями, а частично — частной промышленностью.

В заключение важно отметить, что распространение нововведений рассматривается как механизм развития технологической системы, а темпы такого распространения связываются с рыночным механизмом, наличием соответствующих условий и стимулирования.

Управление инновационной деятельностью педагогов дошкольной организации. Часть

... года работает в режиме инновационной деятельности в рамках регионального эксперимента. 2.2. Изучение Программы развития МАДОУ детский сад №34 «Светлячок» Программа развития данной дошкольной организации составлена на 3 этапа. Основная цель программы: создание ...

1.2. Функции и методы инновационного менеджмента

Целью инновационного развития любых инновационных систем разного уровня иерархии (начиная с государственного уровня и кончая малым инновационным предприятием) является создание инновационной базы для долгосрочного экономического роста и обеспечения конкурентных преимуществ высшего порядка.

Исходя из теории конкуренции, именно инновационный потенциал развития науки и внедрения новой технологии создает конкурентные преимущества высшего порядка .

Инновационное развитие вносит свои особенности в установлении целей, и стратегическое видение направления развития модифицирует задачи, стоящие перед управленческим аппаратом. Высокий риск инновационного предпринимательства, сокращение жизненных циклов продукции, отказ от крупносерийного производства накладывают особые обязательства на инновационного менеджера. В условиях инновационной деятельности резко возрастает роль менеджера, а его личность, способности, квалификация и профессиональные умения фактически определяют судьбу компании.

Это положение неоднократно подтверждается примерами выдающихся менеджеров-новаторов, таких, как С. Джобс, Ли Якокка, Б. Гейтс и др. В работе такого менеджера доминируют методы социальной психологии, эвристического поиска, интуитивного постижения, установление доверия и высшей солидарности в компании. Под влиянием идей инновационного менеджмента перестраивается весь инструментарий управленческого воздействия и процедура принятия инновационного решения.

Возникает особая взаимосвязь и логическая последовательность в осуществлении основных функций инновационного менеджмента. Так, резко повышается значение процессуальных и социально-психологических функций менеджмента, таких, как коммуникации, мотивация, процесс делегирования полномочий. Среди способов организации инновационных процессов преобладают неформальные виды, опирающиеся на закономерности межличностных отношений, групповой динамики и т.д.

Особые изменения претерпевают функции и методы менеджмента при инновационном управлении всем персоналом. Разработка и внедрение новшеств, появление новых технологий требуют от работника соответствующей квалификации и особых профессиональных знаний и умений. В инновационных структурах происходит значительное повышение общего уровня образования работника. Формирующийся тип персонала требует работников, способных принимать решения. Делегирование полномочий и связанное с этим сокращение области ведения высших уровней иерархии организации тесно связаны с ростом инициати¬вы, индивидуальной свободы и компетентности персонала.

В инновационном менеджменте значительно видоизменяется состав, структура и содержание методов управления: большее место, чем в традиционном менеджменте, отводится анализу и прогнозу, количественным методам моделирования, социально-психологическим видам воздействия, обогащается содержание экономических и эвристических подходов, сужается круг возможностей для применения административных рычагов.

Наличие полномочий дает возможность руководить научной и производственной деятельностью. Эффективную и результативную научно-техническую деятельность невозможно осуществить без взаимосвязей фундаментальных исследований и производства.

В жестко централизованной производственной системе с высокой концентрацией полномочий у менеджеров высшей ступени иерархии стыковка научных, производственных и сбытовых звеньев неэффективна. Под воздействием импульсов инновационной активности менеджеры вынуждены не только изменять формы внутрикорпоративной или внутрифирменной организации, но и трансформировать механизмы взаимодействий подразделений, формальных и неформальных организаций.

Инновации, многогранные, разнородные и трудоемкие по своей сути, требуют перераспределения полномочий между высшими и низшими ступенями иерархии, меняя соотношение централизации и децентрализации управления. Одной из современных тенденций развития крупной корпорации является ее превращение в объединение разнообразных центров прибыли. Наряду с ростом децентрализации для успеха инновационной деятельности необходим процесс компенсации раздробленности и фрагментарности. Это выражается в совершенствовании механизмов интеграции и консолидации подразделений. Оптимальное сочетание централизации и децентрализации управления наблюдается при делегировании менеджерами высшего звена полномочий подразделениям низшей ступени иерархии в рамках их специализации.

При таком распределении полномочий возрастает гибкость, маневренность и уровень оптимизации принимаемых решений, что особенно необходимо в инновационной деятельности.

Оптимальному процессу делегирования полномочий наиболее адекватны так называемые дивизиональные организационные структуры, а также проектные группы.

Функции менеджмента определяют устойчивый состав специфических видов управленческой деятельности, характеризующихся однородностью целей, действий или объектов. Различные концепции менеджмента предусматривают большое разнообразие состава и содержания функций менеджмента.

Коммуникации. Коммуникации – средство, с помощью которого социальные и энергетические вклады вводятся в социальные системы. Коммуникация является средством, с помощью которого модифицируется поведение, осуществляются изменения, информация приобретает эффективность, реализуются цели.

Делегирование полномочий требует эффективных коммуникаций.

Особенности инновационной деятельности предъявляют повышенные требования к видам и формам коммуникаций в менеджменте. Характер инновационных преобразований, высокий риск предпринимательства, альтернативность подходов и многовариантность решений требуют многообразия форм и дифференциации видов коммуникаций в процессе создания новшеств. Коммуникации служат обеспечению принятия качественных решений при достижении достаточной полноты информации.

Коммуникации в инновационном менеджменте классифицируются по направлениям осуществления, областям использования, способам и формам коммуникаций. Так, коммуникации используются практически во всех функциях инновационного менеджмента. Способы коммуникации имеют формальный и неформальный характер. Креативный элемент инновационной деятельности требует эффективных видов неформальной коммуникации (творческие встречи, конференции, симпозиумы, частные деловые беседы).

Наиболее распространены содержательные виды коммуникаций, связанные с полнотой информации, достоверностью и качеством научных исследований.

1) Процессуальные коммуникации. Используются при контроле затрат, проверке режимов, установлении сроков испытаний новшеств и т.д. и тяготеют к формальным способам и строгой регламентации. Эффективность коммуникаций всецело зависит от организации процессов передачи информации и оптимальности ее использования.

Будущее инновационной деятельности тесно связано с распространением коммуникационных сетей и оптимальной организацией информационных каналов.

2) Межличностная коммуникация. Является одним из наиболее распространенных и эффективных видов взаимодействия. Здесь личности действуют как источники и одновременно как получатели информации. Она отличается наибольшей концентрацией потоков и наименьшим рассеиванием и потерей информации. Этот вид коммуникации наиболее важен в прикладных научных исследованиях и разработках.

3) Коммуникации в малой группе. Составляют основу связующих про¬цессов в инновационной деятельности. Они играют важнейшую роль, на стадии опытно-конструкторских разработок, внедрения и освоения новшеств. Малые группы, как правило, состоят из 7—11 человек, где существует множество каналов разнородной информации.

Информация, принимаемая и получаемая индивидами, может иметь логическую, физиологическую, психологическую, деятельностную, социальную и иную природу. Так как любая информация содержит значительную долю субъективизма и оценивается работ¬ником на основе его понятий, убеждений, интересов и прошлого опыта.

Таким образом, на информацию воздействуют факторы внеш¬ней среды организации, микросреды малой группы, личностные факторы работника, его прошлый опыт и система восприятия, а также ориентация на определенный тип поведения, стиль управления и руководство, соотношение формального и неформального лидерства в группе и т.д. то иллюстрируется данными

Управление мотивацией. Управление мотивацией — это намеренное воздействие на работника с целью решения задач и достижения целей организации. Для успешного руководства в процессе управления менеджер должен использовать знания потребностей, побуждений и мотивов работника для формирования нужного типа поведения.

Хотя первые работы Абрахама Маслоу и Фредерика Герцберга по теории мотивации и ее применению появились в начале XX в., они не потеряли своего значения до настоящего времени. Современные теории мотивации рассматриваются во многих учебных курсах, являются основой для стимулирования и вознаграждения работника и для создания оптимального микроклимата организации. В основу так называемых содержательных теорий мотиваций поло¬жена иерархия потребностей А. Маслоу .

Одним из первых бихевиористов (бихевиоризм (от анг. Behaviour – поведение) – одно из направлений в американской психологии, возникшее в начале XX в., считающее, в отличие от других теорий, предметом психологии поведение, а не сознание или мышление), из работ которого руководители узнали о сложности человеческих потребностей и их влиянии на мотивацию, был Абрахам Маслоу. Создавая свою теорию мотивации в 40-е годы, Маслоу признавал, что люди имеют множество различных потребностей, но полагал также, что эти потребности можно разделить на пять основных категории. Эта мысль была детально разработана его современником, психологом из Гарварда, Генри Мурреем.

Процессуальные теории мотивации выявляют важнейшие аспекты мотивационного механизма, связанные с определением системы ценностей, системы вознаграждений и системы ожиданий желаемых результатов.

В инновационной деятельности наибольшее применение должны найти процессуальные теории мотивации. Так, если А. Маслоу видел прямую зависимость между удовлетворением потребностей, вознаграждением и оптимальным поведением работника, то процессуальные теории мотивации основаны на теории ожиданий, включающей оценку работником вероятности получения ожидаемого результата. Высокая квалификация работника инновационной сферы, сложность структуры личности и многоплановость побуждений и мотивов объясняют его отношение к справедливому воз¬награждению как вероятностному процессу, имеющему нелинейную зависимость .

Современные теории ожидания предполагают нелинейную зависимость между затратами труда и ожидаемыми результатами. Дело не только в вероятностном характере ожидаемой ценности вознаграждения, но и в возрастающем субъективизме оценки вознаграждения работниками интеллектуального труда. Наличие потребностей высших уровней в инновационной деятельности еще раз подчеркивает важность применимости теорий ожиданий в практике управления.

Первым важным положением теории ожиданий является вывод об ослаблении мотиваций при отсутствии прямой связи между затрачиваемыми усилиями и ожидаемым результатом; вторым — вы¬вод о понимании работником вознаграждения как сложной системы ожиданий. Так, например, один работник ожидание вознаграждения связывает с продвижением по службе; второй — с высоким материальным вознаграждением; третий — с получением привилегий не только прагматического, но и социально-психологического и этического плана (например, получения почетных званий, знаков отличия и других символов общественного признания и уважения).

Субъективизм восприятия вознаграждения ослабляет мотивацию трудовой деятельности.

Третье положение, определяющее мотивацию в теории ожиданий, — вывод об относительности ценности вознаграждения для различных групп работников. В инновационной деятельности наблюдается вероятностная природа не только результатов труда, но и ценностей вознаграждения.

Координация. Координация — центральная функция менеджмента, направленная на организацию взаимодействия и согласованности всех элементов малых систем и подсистем большой иерархической системы предприятия. Процесс координации в больших и сложных системах имеет важнейшее значение и представляет большую трудность. Координация инновационной деятельности в условиях неопределенности, многовариантности подходов и неполноты исход¬ной информации характеризуется особой сложностью и спецификой.

Математически задачу координации сложных вероятностных систем следует сводить к процессу многошаговой оптимизации. Оптимизация больших смешанных научно-технических и социально-экономических систем, чем и является инновационная деятельность, сводится к оптимизации дискретных стохастических много¬стадийных процессов. В результате оптимизации взаимодействий и взаимосвязей элементов систем и подсистем вырабатывается алго-ритм управленческого решения. Процесс координации начинается с формулировки требований, предъявляемых к объекту деятельности.

Координация сложных социально-экономических систем имеет противоречивые тенденции: с одной стороны некоторым параметрам системы необходимо оставлять свободу выбора, а с другой стороны необходимо выработать управляющие воздействия, которые позволяют изменить первоначальное состояние системы до требуемого результата. Отсюда возникает дополнительное требование к характеристике путей достижения целей.

Процесс координации характеризуется различными критериями оптимальности, что необходимо учитывать в предшествующих процессах анализа, планирования и прогнозирования деятельности. Это многошаговый, многоэтапный процесс. Поэтому координа¬ция может проводиться для систем одного уровня иерархии, рас¬положенных по горизонтали (например, координация работы под-разделений), а также по вертикали, используя метод восхождения от простого к сложному. Для координации не менее важен характер распределения параметров в системе и тип зависимости переменных.

На стадии координации взаимодействий в процессах проектирования, освоения новшеств и технологической подготовки производства ограничивающим условием является соотношение “затраты — качество”.

Критерием оптимальности при координации производственных подразделений, основных, вспомогательных и обслуживающих про¬цессов не может являться максимизация прибыли и дохода. Здесь координация имеет целью снижение материалоемкости, энергоемкости продукции, повышение производительности труда и в качестве главного критерия — снижение издержек производства.

Заключительный этап координации посвящен выполнению главных целей организации, таких, как активное освоение рынка, максимизация прибыли, интенсивный рост организации и пр.

Контроль в инновационном менеджменте. Контроль — важная функция инновационного менеджмента, связанная с учетом и количественной и качественной оценкой результатов работы предприятия. Он представляет собой систему с обратной связью, целью которой является обеспечение достижения организацией поставленных целей. Контроль — это система разнообразных мероприятий по установке стандартов и базы сравнения, исследованию входов в систему, организации сравнения результатов с нормативной базой, определению отклонений и степени их допустимости, а также по окончательному измерению результатов.

Контроль является процессом с обратной связью, т.е. количественное измерение результатов на выходе системы соотносится с оценкой параметров на входе и факторов влияния внешней и внутренней среды.

Виды контроля, применяемые в инновационной деятельности, подразделяются по целям, масштабам, формам, предметам, объектам, методам контроля и т.д.. Так, в соответствии с целями контроль бывает стратегический и оперативный.

Стратегический контроль сосредоточен на ключевых проблемах развития организации: это анализ и контроль научной подсистемы предприятия, исследование структуры и качества мероприятий маркетинга, контроль формирования инвестиционного портфеля предприятия, прогнозирование и оценка возможностей дальнейшей специализации, диверсификации предприятия, изучение возможностей экспансии на новые рынки.

Оперативный контроль нацелен на текущий учет, анализ и оценку показателей работы подразделений, экономической и коммерческой эффективности новшества, изучение факторов и показателей производительности труда, анализ динамики затрат, регламентов технологических процессов и т.д.

Масштабы контроля зависят от специфики продукции и производственных процессов. Так, контроль может осуществляться вы¬борочно, постадийно, пооперационно и в виде сплошного контро¬ля.

На предприятиях, производящих массовую продукцию с длительным жизненным циклом, применяют выборочный и пооперационный контроль. При изготовлении высокотехнологичных изделий с высокой степенью обработки, а также принципиально новых видов продукции, техники и материалов применяется сплошной контроль.

Методы контроля широко варьируют в зависимости от типа производства и выпускаемой продукции. Так, на предприятиях легкой промышленности применяют визуальный и органолептический методы контроля. В машиностроении, приборостроении широко применяют пара¬метрический контроль. В наукоемких отраслях и высокотехнологичных производствах исполь¬зуют статистический и системный методы контроля.

Контроль также подразделяется по методам воздействия на объект. Это может быть физический, химический, биологический, рентгеновский, радиационный, ультразвуковой, оптический, лазерный и многие другие методы и виды контроля.

1.3. Инновационные проекты и управление ими

Инновационный проект – это проект, решение задач которого направлено либо на создание новшества (новой технологии и метода, нового продукта и услуги), либо на освоение новой системы или структуры. И стратегическое значение имеет содержание в виде инновационного развития организации на основе созданного или освоенного новшества.

Если в качестве источника стратегического развития организации выступает инновационный продукт (новая технология, новый продукт, новая услуга и вообще какое-либо новшество), и это новшество надо создать или освоить его и тем самым повысить свой потенциал и получить конкурентное преимущество, то это и будет инновационный проект.

Все инновационные проекты на процесс внедрения изменений с целью повышения экономического, экологического и социального эффекта. Любые изменения, связанные с новыми технологиями, конструкциями и организацией производства, имеют много трудностей как технического, так и психологического характера. Поэтому необходимо прилагать значительные усилия для достижения поставленных целей. Вначале надо четко поставить цель и определить, что надо сделать, чтобы достигнуть ее выполнения.

Важным фактором осуществления изменений является общий настрой в фирме на необходимость постоянных изменений, благодаря которым происходит процветание фирмы, общества и людей. Ярким примером является Япония. Национальная экономика пронизана сетью стратегических правительственных планов, которые в основном выполняются. Эти планы не предусматривают правительственных субсидий, а направлены на то, чтобы создать условия для самостоятельного накопления капитала предприятиями, снижения энергоемкости и материалоемкости продукции. При этом правительство не действует административными методами, а методически дает рекомендации по внедрению современных технологий.

Инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей (задач) на приоритетных направлениях развития науки и техники. Уровень значимости проекта определяет сложность, длительность, состав исполнителей, масштаб, характер продвижения результатов инновационного процесса, что влияет на содержание проектного управления .

Виды инновационных проектов по основным типам:

1) По периоду реализации проекта, могут быть:

•  Краткосрочными (1-2 года);
•  Среднесрочными (до 5 лет);
•  Долгосрочными (более 5 лет);

2) По характеру целей проекта, могут быть:

•  Конечными – отражать цели, решения проблемы в целом;
•  Промежуточными;

3) По виду удовлетворяемых потребностей, могут быть ориентированы на удовлетворение существующих потребностей или на создание новых потребностей;

4) По типу инноваций, могут быть:

•  Введение нового или усовершенствованного продукта;
•  Создание нового рынка;
•  Освоение нового источника сырья или полуфабрикатов;

5) По уровню принимаемых решений, могут носить:

•  Международный;
•  Федеральный;
•  Региональный;
•  Отраслевой;
•  Фирменный характер;

С точки зрения масштабности решаемых задач инновационные проекты подразделяются следующим образом:

1) Монопроекты – проекты, выполняемые, как правило, одной организацией или даже одним подразделением; отличаются постановкой однозначной инновационной цели (создание конкретного изделия, технологии), осуществляются в жестких временных и финансовых рамках, требуется координатор или руководитель проекта;

2) Мультипроекты – представляются в виде комплексных программ, объединяющих десятки монопроектов, направленных на достижение сложной инновационной цели, такой, как создание научно-технического комплекса, решение крупной технологической проблемы и т.д.

3) Мегапроекты – многоцелевые комплексные программы, объединяющие ряд мультипроектов и сотни монопроектов, связанных между собой одним деревом целей. Это требует централизованного финансирования и руководства из координационного центра. На основе мегапроектов могут достигаться такие инновационные цели, как техническое перевооружение, повышение конкурентоспособности отечественных продуктов и технологий. Формирование и реализация мегапроектов может потребовать объединения усилий ряда отраслей, регионов и даже стран.

Важную роль играют роль, играют факторы, усиливающие роль проектного управления. Анализ инновационной активности фирм позволяет уточнить эти факторы. В основе новой тенденции лежит комплекс факторов:

1) Рост конкуренции – следствие сокращения жизненного цикла продукта и любой инновации. Теперь рынок требует большей интенсивности бизнес – процесса.

2) Инновационный спрос – постоянный инновационный спрос со стороны потребителей. Сначала потребители требуют повышения функциональности, затем качества, после этого – удобства и дополнительного сервиса, низкой цены.

3) Знания в отдельных специализированных видах деятельности растут колоссально, но их распределение неравномерно. Даже внутри одной фирмы, в разных отделах знания и подготовка специалистов существенно разнится. Поэтому трудно собрать исключительно высококлассных специалистов. Это возможно только временно в рамках отдельного проекта.

4) Резко возрастает спрос на интеллектуальный труд, что возможно только при проектной организации труда. Творческий труд приобретает весомое значение при маркетинге, сервисе логистике, рекламе.

5) Расходование ресурсов в отдельно взятом проекте становится затруднительным ввиду возросшей потребности в данном ресурсе в целом по отрасли. Таким образом, в рамках проекта управление распределением ресурсов более эффективно.

1.4. Венчурное финансирование инноваций

Венчурный капитал предприятия – это особый вид собственного капитал, используемого для продвижения на рынок научно-технических нововведений, связанных с повышенным риском. Венчурный капитал активно используется при разработках и продвижении на рынок микроэлектроники, вычислительной техники и т.д.

Осуществление научно-технических нововведений неизбежно связано с риском. Это может быть чисто технический риск вследствие недостаточной проработки отдельных инженерных решений. Это может быть и коммерческий риск, если к началу производства новой продукции нет гарантированной рыночной ниши для ее реализации или существует опасность конкуренции со стороны других производителей. Это могут быть и многие другие риски, сопровождающие технологические риски.

В 1990-е годы в развитых странах наблюдался бум венчурного финансирования. В начале 21-го века венчурное финансирование пошло на убыль. Возможно, это связанно с тем, что в развитии мировой экономики пятый цикл Кондратьева и начинается рецессия. Специфика рискового предпринимательства заключается в том, что средства предоставляются на безвозвратной основе.

Венчурные инвесторы получают прибыль от инвестирования, предусматривая обратную покупку акций самим предприятием, продажей акций на рынке, продажей самого предприятия или слиянием его с другим предприятием. Большинство инвестиционных договоров включают условия, гарантирующие, что фирма венчурного капитала может участвовать и иметь решающее слово в любой продаже акций или согласовывать, например, любое слияние компаний.

Залогом дохода инвестора служит доля акций, выделяемая инвестору предприятием. Если акции котируются на венчурной бирже, то величина прибыли определяется разностью между курсовой стоимостью акций, дисконтированной на момент их покупки, и суммой вложенных в проект средств.

На основании представленных примеров может сложиться ложное впечатление о том, что венчурный бизнес — это всего лишь одна из форм финансовых спекуляций, дающая возможность обогатиться узкой группе инвесторов и учредителей новой фирмы, нa самом деле это далеко не так по многим причинам.

Во-первых, как уже отмечалось выше, венчурный капитал идет на помощь предпринимателю в тех случаях, когда отказывается работать традиционные механизмы кредитования, в частности, в случаях, сопряженных с высокой степенью риска и неопределенности, что характерно для большинства инновационных проектов. Солидные размеры вознаграждения — это прежде всего плата за риск и одновременно за высокие профессиональные навыки инвесторов, сумевших распознать и вовремя поддержать перспективные проекты, рассчитанные на высокую общественную отдачу.

Во-вторых, рискуя капиталом без надежных обязательных гарантий возврата своих средств в случае неудачного завершения проекта, инвесторы, как правило, участвуют в управлении инновационным процессом на уровне фирмы наравне с предпринимателями. В частности, они берут на себя значительную часть жизненно важных для новой фирмы проблем, таких, как проведение экспертизы бизнес-плана, формирование команды высших менеджеров фирмы, решение большинства финансовых вопросов, связанных с привлечением новых инвесторов и организацией первичного размещения акций (или поглощения заинтересованной крупной компанией).

Но даже этих управленческих усилий, соединенных с перспективной идеей предпринимателей, часто бывает недостаточно для успешной реализации новых инновационных проектов. В результате немалая часть инновационных проектов по разным причинам завершается неудачно.

1.4.1. Приоритеты венчурного инвестирования

Но основные перспективы в области разработки программного обеспечения инвесторы рискового капитала сегодня связывают, как уже отмечалось, все-таки с дальнейшим развитием сети Интернет и электронной коммерции. Если в 1990г. это направление не вызывало большого интереса у инвесторов, то спустя всего шесть лет в него устремилась почти половина венчурного капитала США, а это ни много ни мало — несколько десятков миллиардов долларов.

Стабильно росла все эти годы, достигнув в 2000г. 15,4%, доля венчурного капитала, участвующего в совершенствовании и освоении новых видов и услуг связи. Это также неудивительно, если принять во внимание высокие темпы развития отрасли в целом за счет использования передовых телекоммуникационных технологий, обеспечивших существенное повышение качества связи.

Наконец, нельзя не обратить внимания на кажущееся на первый взгляд весьма странным переменчивое отношение инвесторов венчурного капитала к таким направлениям, как биотехнологии, медицина и здравоохранение. На самом деле здесь проявляются более глубинные мотивы — в периоды кризиса на рынке венчурного капитала инвесторы переориентируются с “перегретых” направлений на сопряженные с меньшим риском, более надежные с точки зрения потенциального спроса, пусть и менее доходные, области.

Структура инвестиций венчурного капитала по отраслям экономики в странах Западной Европы заметно отличается от американской. Инвесторы отдают предпочтение проектам в тех отраслях промышленности, где европейцы традиционно занимали лидирующее положение: машиностроение и производство промышленного оборудования, оборудование для переработки отходов, изделия высокой моды, товары для досуга и отдыха.

1.4.2. Государственное регулирование венчурного бизнеса

Заинтересованность государства в развитии венчурного бизнеса начинает четко прослеживаться в США со второй половины 70-х гг., а в Западной Европе — с начала 80-х гг. Основная причина возникновения этого интереса была связана с осознанием важных функций, которые может эффективно выполнять венчурный капитал в современной рыночной экономике. Речь идет о содействии освоению в промышленности новых, передовых научно-технических разработок и о создании новых рабочих мест в малом бизнесе с целью снижения общего уровня безработицы.

С тех пор в этой области был предложен и апробирован на практике целый ряд мер прямого и косвенного вмешательства государства . В самом общем виде они делятся на две группы.

Косвенные методы направлены на формирование экономической среды, благоприятной для функционирования венчурного механизма. К ним, в частности, относятся:

1. создание благоприятного режима налогообложения доходов от операций с ценными бумагами;

2. устранение двойного налогообложения инвесторов, участвующих в формировании венчурных фондов;

3. выработка эффективной системы защиты интеллектуальной собственности, которая является во многих случаях единственным капиталом инновационных фирм на ранних стадиях их развития;

4. содействие повышению ликвидности рисковых капиталовложений на основе развития рынка капиталов, в том числе путем создания специальных бирж для торговли ценными бумагами новых фирм, которые не могут получить доступа на традиционные фондовые биржи из-за отсутствия финансовой истории и по каким-то другим формальным признакам (национальные биржи некотируемых официально акций);

5. обучение предпринимателей, консультирование, распространение информации о перспективных проектах и потенциальных инвесторах.

6. прямые методы предполагают непосредственное участие государства в венчурном инвестировании. Такое участие осуществляется в трех основных формах:

7. участие государства в венчурных фондах или выделение средств малым фирмам напрямую;

8. предоставление особых финансовых стимулов (гарантий) тем инвесторам, которые вкладывают свои средства в фонды венчурного капитала или непосредственно в развитие малых фирм;-

9. государственное регулирование, которое расширяет круг потенциальных инвесторов венчурного капитала.

Индустриально развитые страны Запада рассматривают венчурный механизм в качестве важной составной части национальных систем нововведений и стремятся к его более широкому распространению в экономике. Особенно активны в этом отношении правительства тех стран, которые к началу 90-х гг. заметно отставали от основных лидеров (в частности, Германия, Израиль, Финляндия).

Так, в Израиле к началу 90-х гг. было всего два фонд венчурного капитала. Благодаря принятым мерам (выделение 100 млн. долл. на создание венчурного фонда, финансирующего создание новых наукоемких компаний; предоставление грантов для проведения НИОКР в интересах малого наукоемкого бизнеса.

1.4.3. Перспективы венчурного инвестирования в России

В марте 1997г. пионеры венчурного бизнеса в России объединились в Российскую ассоциацию венчурного инвестирования (РАВИ).

В это же время появились сообщения о создании первых венчурных фондов, опирающихся на средства крупных российских банков и диверсифицированных холдингов.

Однако наметившийся прогресс был остановлен разразившимся в августе 1998 г. финансовым кризисом, который заострил проблему ликвидности рисковых капиталовложений и задержал распространение венчурного механизма в России, по меньшей мере, на несколько лет. Одним из негативных последствий августовского кризиса стала утрата доверия к институтам фондового рынка среди широких слоев населения.

В этих условиях инициативу по развитию венчурной индустрии в России берет в свои руки государство. 10 марта 2000г. вышло распоряжение Правительства РФ № 362-р об учреждении венчурного инновационного фонда — некоммерческой организации, создаваемой для формирования организационной структуры системы венчурного инвестирования . Одной из целей деятельности этого фонда была названа поддержка формирующихся отраслевых и региональных венчурных фондов через долевое участие в их уставном капитале. Начиная с 2000г. регулярно проводятся венчурные ярмарки, призванные содействовать привлечению инвестиций для перспективных проектов российских предпринимателей.

По различным оценкам, сегодня в России насчитывается 30—50 действующих венчурных фондов с суммарным объемом капитала от 1,5 до 3 млрд. долл. Большая часть этих средств приходится на долю иностранного капитала и далека от развития наукоемких инновационных проектов.

Очевидно, что эти показатели пока не идут в сравнение с масштабами рынка венчурного капитала в США и других, индустриально развитых странах. Среди причин, которые препятствуют развитию венчурной индустрии в России, сегодня отмечаются:

• слабое развитие инфраструктуры, обеспечивающей плодотворный симбиоз венчурного капитала с малым и средним инновационным бизнесом;
• отсутствие российских источников венчурного капитала;
• низкая ликвидность рисковых капиталовложений, отсутствие

специальных площадок для торговли акциями малых наукоемких компаний;

• слабые экономические стимулы для участия венчурного капитала в реализации наукоемких проектов;
• низкий престиж предпринимательской деятельности в сфере малого наукоемкого бизнеса;
• слабая информационная поддержка венчурного бизнеса в России;
• недостаток квалифицированных менеджеров инновационных проектов, в том числе осуществляемых с привлечением венчурного капитала;
• проблемы с регистрацией венчурных фондов и др.

Для исправления сложившейся ситуации по распоряжению Правительства РФ № 249 от 22.04.2005 г. в рамках поддержки малого предпринимательства Минэкономразвития реализует программу конкурсной поддержки создания новых региональных инвестиционных фондов, работающих с высокотехнологичными предприятиями.

Условиями конкурса предусматривается, что Минэкономразвития удваивает сумму средств, выделяемых на эти цели регионами.

Победителями конкурса на создание региональных венчурных фондов стали: Татарстан — 200 млн. руб., Пермская область — 50 млн. руб., Московская область и Красноярский край по 30 млн. руб. В 2006 г. к ним присоединились Москва — 200 млн. и Томск — 30 млн. руб.

Далее были объявлены конкурсы по выбору управляющих компаний этих фондов. При этом управляющие компании должны привлечь в фонд дополнительные средства в размере, не меньшем, чем выделили местные органы власти и Минэкономразвития.

Правительство создало Российский инвестиционный фонд технологий и инноваций с уставным капиталом в 100 млн. долл. для инвестирования в ИКТ, контрольный пакет которого будет контролировать государство.

Наивно полагать, что национальный рынок венчурного капитала сможет полноценно развиваться без повышения внутреннего спроса на высокотехнологичную инновационную продукцию. В том числе со стороны государственного сектора. Отметим как отрадное явление то, что за последние годы ряд крупных российских финансово-промышленных групп декларировал намерение учредить свои собственные венчурные фонды. Само собой многое будет определяться и тем, как скоро оправится от кризиса мировой рынок венчурного капитала.

Как правило, люди хотят работать на инновационных предприятиях. Поэтому такие предприятия не испытывают недостатка в квалифицированных кадрах.

Главная задача управления – достижение требуемого уровня доходности. Поэтому чрезвычайно важно правильно выбрать модель построения инновационного проекта.

Инновации всегда связаны с риском. Любые попытки уйти от рисков подавляют инновационный процесс. Но и игнорирование рисков может дорого обойтись предприятию. Необходимость в разработке подхода, который позволил бы оценивать и управлять рисками существует всегда.

Капитал, используемый для осуществления прямых частных инвестиций, который предоставляется внешними инвесторами для финансирования новых компаний или компаний на грани банкротства, называют венчурным. Венчурные инвестиции — это, как правило, рисковые инвестиции, обладающие доходностью выше среднего уровня. Также они являются инструментом для получения доли во владении компанией.

Глава 2. Разработка программ и проектов нововведений в Direct Group

2.1. Анализ инновационного менеджмента компании Direct Group

Французская компания PPE Group была основана в 1996 году. До сих пор она была известна в России как компания, занимающаяся продажами по каталогам, а также как владелец интернет-магазина Ozon. Однако не так давно руководство PPE приняло решение серьезно расширить сферу деятельности, а вместе с тем поменять название. Главой Direct Group – именно так называется сегодня бывшая PPE – является Паскаль Клеман.

Компания начала свою деятельность 15 лет назад, и тогда PPE занималась только продажей товаров по каталогам. Теперь ими было принято решение выйти на те направления, которые для России совершенно новые. По мнению ген. директора, название Direct Group также отражает стиль в бизнесе – идти по прямой.

Сегодня Direct Group имеет несколько основных направлений. Первое и главное – это продажа по каталогам. Есть собственный каталог “На дом”, но компания также сотрудничаем с немецким концерном OTTO, который является мировым лидером продаж по каталогом по почте и номером два после Amazon – в сегменте электронной торговли.

Продажи по каталогам и электронная торговля очень близки, и поэтому вторая сфера деятельности – Интернет. Французская компания только начала работать в этом направлении, поэтому пока их присутствие здесь не очень заметно, но они возлагают большие планы.

Третий бизнес, которым Direct Group занимается, – финансовые услуги. Они долго сотрудничали с французской компанией Societe General, помогая создавать им банк “Русфинанс”. Сейчас у них несколько проектов по финансовым услугам, а недавно ими был начат совсем новый проект, создав коллекторское агентство .

И четвертое направление для иностранных инвесторов совсем новое – это сельское хозяйство. В Краснодарском крае возводится большой комплекс, где будет производиться вино и выращиваться яблоки.

Это будет первый в России большой комплекс по выращиванию и обработке яблок высокого уровня – европейского или американского. Специалисты компании долго определяли, какие нужны деревья, какого качества должна быть земля, вода. В целом такой проект требует огромных инвестиций. На начальном этапе было вложено в него более 50 млн. евро – сюда входит стоимость тысячи гектаров земли и строительство самого завода. Для сравнения: максимальная площадь аналогичного комплекса во Франции – 200 гектар. Но, если понадобится, руководство компании планирует и на этом не останавливаться: будет расширяться площадь.

Сейчас в Краснодарском крае уже работают специалисты из Франции. Аналитики считают, что в России большой потенциал для производства вина высокого качества, и сюда охотно приедут профессионалы из Бордо, которые привезут свои технологии. Проект был начат в 2011 году и рассчитывается, что начнется продажа яблок уже в 2014 году, вина 2016 году.

Партнеры компании – французские эксперты, которые хорошо знакомы с этим бизнесом и лично участвуют в проекте, являясь его акционерами. Они уже участвовали в аналогичных проектах, например, в Бразилии. Но контрольный пакет ООО “Альма” принадлежит Direct Group.

Год назад Direct Group создали с OTTO совместное предприятие, 70% в котором принадлежит OTTO, 30% – Direct Group. Что касается продажи товаров по каталогам, то сейчас производится рассылка трех каталогов: OTTO, Bon Prix и Witt – три разных бренда, которые по-разному позиционируются. Плюс у них есть собственный каталог “На дом”.

Некоторые полагают, что это создает конкуренцию их партнеру, но Direct Group не продаем одежду – для этого нужно много опыта. А OTTO занимается продажей одежды, которая составляет 70% мировых продаж по каталогам. Так, оборот группы OTTO в 2012 году только в Германии составил $17 млрд.

Долю Direct Group на рынке продажи по каталогам в России занимает сегодня приблизительно 20-25%. С OTTO планируется за 2-3 года занять больше 35%. В компании рассчитывают, что через 3-4 года объем продаж по каталогам OTTO только в России превысит $500 млн.

Если говорить о конкуренции, в России есть два вида конкурентов: русские и иностранцы. Продажа по каталогам – это достаточно специфический бизнес, и со стороны российских компаний не видно значительных инвестиций, а потому нет большого риска. Иностранные конкуренты более опасны, потому что у них есть опыт, но в России они также не очень сильны. Рынок у нас еще достаточно пустой. Если житель России в год получает не больше десятка рекламных писем, то в Америке их количество составляет несколько сотен. Здесь очень мало развит целевой маркетинг, и у него огромный потенциал.

Среди направлений, которые развивает компания – Интернет. При этом недавно был продан портал Ozon, который был вашим основным активом в этом сегменте. Это решение объясняется легко. Ozon был продан не потому, что компания не хотела развивать электронную торговлю. С финансовой точки зрения им было не выгодно расставаться с Ozon, потому что это очень интересная и сильная компания. Но, начиная работать с OTTO, стало очевидным, что эти два бизнеса могут оказаться конкурентами. Поэтому было принято решение продать Ozon, обменяв его долю на пакет PPE, принадлежавший на тот момент финансовому инвестору Baring Vostok Capital Group.

Электронная торговля французской компанией в России только начинается, но есть и немало проблем. Например, логистика. Клиент должен быстро получить заказ, и, если речь идет о Владивостоке или Новосибирске, нужно уметь все быстро доставить. Нужно строить там свои логистические центры, а это требует серьезных финансовых вложений.

Direct Group уже начинаем думать о новых проектах, связанных с электронной торговлей, например, по продаже предметов роскоши, но эти проекты находятся на зачаточной стадии. Вообще прогнозируется большое количество заказов через Интернет. Например, по каталогу Bon Prix уже 20% заказов поступают через Интернет.

Сегодня для Direct Group из интернет-проектов самый важный – Woman Journal. Его ежедневно посещают 70 тысяч женщин. Французы начали искать стратегического партнера для участия в этом проекте среди международных специалистов – им нужна компания, которая помогла бы расширять этот бизнес и инвестировать в него.

Вместе с компанией EOS, которая входит в группу OTTO, было создано в России совместное предприятие, в котором, как и в случае продаж по каталогам, французской стороне принадлежит 30%, немецким партнерам – 70%. Коллекторские агентства – это новое поколение бизнеса в России, они здесь еще достаточно маленькие. Планируется сотрудничество с банками, страховыми компаниями, мобильными операторами, в секторах b2b и b2c. Работа уже началась, и первый клиент – “Русфинанс”. Direct Group намерено занять первое место на этом рынке в Российской Федерации.

В прошлом году оборот компании “На Дом” составил примерно 132 млн., ежедневно осуществлялось более 20 тысяч операций.

В минувшем году PPE Group готовилась к IPO, компания выбрала организаторов, однако в намеченные сроки размещение не состоялось.

Какое-то время назад IPO было модным, и в компании рассматривали такую возможность, но поняли, что еще не готовы. IPO – это очень длинный процесс, а не просто единовременное привлечение денег. И было решено, что лучше консолидироваться на рынке, чем размещать акции.

Direct Group хотели проводить IPO для финансирования проектов, но нашли другой способ. У них есть партнеры, которые вкладывают деньги в капитал компании. Французские акционеры готовы инвестировать в новые проекты, такие как “Альма”. Если же требуются большие инвестиции, как в Краснодарский край, то привлекаются займы .

2.2. Управление разработкой, внедрением и созданием новшеств в компании Direct Group

В индустриально развитых странах промышленные НИОКР за последние десятилетия превратились в крупнейшую составляющую национального научного потенциала и в важнейший источник конкурентных преимуществ. В промышленных компаниях наука как главный и практически неисчерпаемый источник нововведений объединилась с конкретным потребителем новшеств. По мнению руководства компании Direct Group существует необходимость активного расширения НИОКР в рамках промышленного сектора. Правильность данной позиции подтверждается тем фактом, что через производство и продажи продукции уже сейчас результаты научных исследований коммерциализируются и удовлетворяют реальные потребности общества.

Еще одной особенностью управления развитием НИОКР в коммерческом образовании, на примере развития инновационного менеджмента которого написана данная работа, является опора на коллективную организацию работ, во главе которых стоит ученый – инноватор и организатор.

Инновационная деятельность характеризуется высокой степенью неопределенности и риска, особенно при выполнении фундаментальных и прикладных исследований. При выборе проекта нововведений и принятии решений элемент риска также очень велик, он зависит от полноты информации, качества предлагаемого проекта, методов и подходов к принятию решений. Неопределенность минимальна при серийном производстве нового товара. Но при выходе новшества на рынок и диффузии нововведений элементы неопределенности и риска опять возрастает, уменьшаясь при стабильном объеме продаж и высокой конкурентоспособности новшества. Проследим особенности управления инновациями на разных стадиях их жизненного цикла.

Многие творческие идеи не являются результатом логически последовательного процесса нарастания знаний и традиционного образа мышления. Такие коммерческие новаторские организации, как Direct Group, всегда будут зависеть от спонтанных творческих актов. В обычной, традиционной деятельности предприятий «методы и подходы оставляют очень мало места для случайного, но успех предпринимательских проектов в значительной мере остается зависящим от качества идей или концепций, на которых эти проекты основаны»,- пишет известный специалист по управлению нововведениями Брайан Твисс.

На этапе научных исследований в Direct Group ценится нетрадиционный управленческий подход. При этом необходимо совместить свободу творческих индивидуальностей, несовпадение личных, групповых и предпринимательских интересов с задачей эффективного поиска и выбора проекта.

Роль руководителя научного исследований в Direct Group выходит за рамки простого отбора творческих работников, постановки стратегических задач и оперативного контроля. От него требуется создание творческого морально – психологического климата, стимулирование риска, обеспечение широких контактов между учеными и высокого уровня их информированности, создания условий для свободного творчества, терпимости и критичности.

Среди методов творческого решения проблем ученый Б. Твисс называет аналитический и морфологический, а также неаналитические методы, среди которых важное место занимают «мозговая атака», методов ассоциаций, аналогий и синектики. Эти методы стоят на вооружении у нашей организации.

Синектика пытается организовать творческий процесс на основе преодоления ортодоксального мышления. Операционное управление творческим актом объясняется на основе фундаментальных логических и психологических процессов.

В управлении научно – исследовательской и опытно – конструкторских разработках наиболее важны две области принятия решений: отбор проектов и завершение разработки. При этом для прикладных исследований характерна достаточно высокая системность и целенаправленность. Проводится отбор проектов, обеспечивающий сбалансированный портфель, он формируется с целью решения поставленных фирмой стратегических задач одновременно с оптимальным использованием ресурсов.

Затраты на НИОКР составляют, от 3% до 5 % объема продаж.

Как следует из анализа затрат по этапам НИОКР в Direct Group, наибольшую долю составляет документальное и организационно – техническое обеспечение разработки нового образца. Это наводит на мысль о возрастающем влиянии технико-технологических нововведений и стремлении иметь собственный научный задел и развитую сеть НИОКР.

Инновационная ориентация группы ярко проявляется и в том, что НИОКР рассматривается как долгосрочная перспектива, сравнительно мало зависящая от краткосрочных изменений рыночной конъюнктуры. Этот подход не является уникальным. Большинство ведущих промышленных компаний мира расходуют на НИОКР от 5% до 7% суммарного объема продаж.

Развитие инновационной деятельности в странах, где участие государства в исследованиях и разработках имеет ограниченный характер и роль бюджетных ассигнований в расходах на НИОКР фактически, представляется безальтернативным вариантом развития национальной экономики, где на выручку приходят активные научно-исследовательские работы коммерческих предприятий. Ситуация в России усугубляется и тяжелым состоянием академического сектора и недостаточной результативностью вузовской науки.

Фактическое отсутствие в России рынка проектного финансирования, неудовлетворительное состояние рынка интеллектуальной собственности, отсутствие налаженной практики трансферта технологий, а также ограничения на импорт новых технологий выдвигают задачи развития НИОКР в крупных компаниях на передний план.

Обновление производства, осуществляться различными путями: посредством приобретения патентов, лицензий и ноу-хау, проведения собственных исследований в функциональных подразделениях НИОКР компании, создания внутрифирменных венчурных подразделений для разработки и коммерциализации новшеств.

Перед компанией возникают различные альтернативы приобретения НИОКР – за счет поглощения мелких фирм, обладающих высоким уровнем научных разработок, за счет межфирменной исследовательской и производственной кооперации, путем создания совместных предприятий и пр. Компании создает фонд рискового капитала для финансирования малого инновационного бизнеса с установлением над ним контроля либо последующего приобретения.

На эффективность обновления оказывают влияние: качество инновации – продукта, качество применяемых технологических решений и характеристика организационно – технических условий осуществления проекта. Факторами, определяющими качество осваиваемого изделия или новой продукции, являются технический уровень изделия, его технологичность, ресурсоемкость, степень унификации и стандартизации, сравнительная технико – экономическая эффективность старой и новой моделей.

Показателями качества инновации могут быть любые параметры и свойства изделия. Для наиболее исчерпывающего представления о техническом уровне нововведения показатели подразделяются по свойствам, способу их измерения, стадиям производства и эксплуатации. Для полноты характеристики применяются как абсолютные показатели свойств в натуральном или стоимостном выражении, так и относительные.

Центральное управление, рассчитанное на фиксированные производственные факторы детерминированный тип производства и продукта, безвозвратно ушло в прошлое. В условиях рыночной экономики любая самостоятельно определяет свою инновационную стратегию и организационную структуру, выбирает вид применяемой технологии, подбирает необходимое технологическое оборудование и вовлекает в оборот необходимое количество качество материальных и нематериальных ресурсов.

Организация деятельности Direct Group в области использования нововведений представляет собой весьма сложную процедуру, состоящую из отдельных этапов, которые влияют на жизнь новшества в целом. Проектный подход базируется на рассмотрении всего научно – производственного цикла, под которым понимается процесс разработки, создания, внедрения и распространения новшеств, вплоть до снятия изделия с эксплуатации.

2.3. Оценка экономической эффективности инновационного менеджмента компании Direct Group

Различные методы управления НИОКР должны ориентироваться на эффективность требуемых материальных и финансовых затрат с точки зрения достижения организационных целей. Как было отмечено выше, даже если предприятие не несет прямых затрат, связанных с финансированием тех или иных мероприятий, повышением уровня затрат на работу исследовательских отделов компании, важно учитывать косвенные затраты, которые могут быть выражены например во временном снижении спроса на продукцию или услуги или затратах на «долгоиграющие» проекты.

Отмечу, что определение затрат (выраженных в финансовых показателях) связанных с мероприятиями по повышению интенсивности исследовательских работ, задача, методологически решаемая более просто, чем задача определения выраженных в финансовых показателях ожидаемых результатах. Кроме того, даже при получении фактических результатов возникают сложности в обоснованном отнесении их на те или иные затраты, понесенные предприятием или решения.

В качестве возможных показателей, которые непосредственно связаны с инновационной деятельностью, и могут быть использованы при расчете финансовых результатов, связанных с решениями в системе управления кадрами, можно рассмотреть следующие:

1. производительность труда;

2. уровень расходов на оплату научно – исследовательских работ;

3. конкурентоспособность продукции и услуг.

Важно отметит, что среди представленных показателей показатель производительности труда является интегральным, т.е. он учитывает изменения всех других параметров. При этом уровень и динамика производительности труда находятся в зависимости от многих факторов, обусловленных организационными, техническими и экономическими условиями деятельности предприятия. Причем, не только внутренних факторов, находящихся под контролем компании, но и внешних.

К внешним факторам, непосредственно оказывающим влияние на динамику представленных показателей эффективности, для Direct Group относятся, например: уровень развития почтовых служб и степень конкуренции на рынке, где присутствует компания; динамика денежных доходов населения и предприятий; деловая активность предприятий; конъюнктура рынка труда. Важно учитывать объективное влияние этих факторов и взвешивать реальную динамику показателей эффективности системы стимулирования с их учетом.

Также учитывается динамика внутренних факторов, которые напрямую не относятся к инновационному менеджменту, но могут оказывать как положительное, так и отрицательное влияние на макроэкономические показатели предприятия.

К внутренним факторам относятся:

1. состояние материально-технической базы, уровень технического оснащения предприятий группы;

2. организация рабочих мест и уровень механизации труда;

3. качество организации технологических процессов обслуживания;

4. квалификация и целевые установки сотрудников коллектива;

5. система целей организации;

6. Расчет экономического эффекта предложенного комплекса мероприятий проведен с учетом следующих предпосылок:

7. ожидаемое увеличение объема выручки составляет 15% к уровню выручки предшествующего периода. При этом рост на 12% обеспечен ростом цен, на 3% – за счет повышения конкурентоспособности компании. В прошлом году объем выручки Direct Group увеличился на 9%, при этом 7,5% был обеспечен ростом цен и 1,5% – за счет повышения конкурентоспособности услуг. Следовательно, при внедрении инновационной продукции повысится конкурентоспособность, что приведет к увеличению выручки.

8. повышение степени использования фонда рабочего времени (интенсификация труда) обеспечит возможность увеличения объема работ без соответствующего увеличения штата сотрудников.

9. планируемое увеличение материальных затрат на НИОКР составляет 5% от уровня предшествующего периода;

10. С учетом данных предпосылок произведен расчет экономического эффекта от развития инновационного менеджмента в Direct Group

Важно отметить, что в расчет не включен рост затрат непосредственно на заработную плату, связанный с конъюнктурой рынка труда города. С другой стороны в расчете не учтены и дополнительные доходы, связанные с ростом цен на услуги предприятия. Таким образом, расчет экономического эффекта от развития инновационного менеджмента очищен от ценовых факторов, не имеющих отношения к данной системе.

Расчет экономического эффекта от развития инновационного менеджмента в Direct Group

Параметр расчета

Финансовая оценка, руб. в год

Увеличение затрат на НИОКР

7 800 000

Ожидаемое увеличение объема выручки

225 000 000

в том числе:

• за счет роста цен (для справки, в расчете не учитывается)

180 000 000

• за счет повышения конкурентоспособности услуг

45 000 000

ИТОГО рост выручки, связанный с развитием инновационного менеджмента на предприятии

45 000 000

Экономия, связанная с отказом от увеличения штата сотрудников при росте объемов работ, за счет интенсификации использования фонда рабочего времени

2 880 000

ИТОГО эффект развития инновационного менеджмента

40 080 000

Таким образом, реализация предложенного комплекса мероприятий по развитию инновационного менеджмента позволит в течение 2013 года получить дополнительный экономический эффект в размере 4,008 млн. руб. Данный эффект будет обеспечен действием двух факторов: повышением производительности труда персонала и повышением конкурентоспособности предприятия. Таким образом, предложенные меры можно считать эффективной.

Подводя итоги необходимо подчеркнуть, что именно фактор взаимоотдачи данной системы мер по развитию инноватики должен положительно сказаться на прибыли компании.

Глава 3. Тенденции инновационного развития в современных условиях

3.1.Важнейшие особенности национальных инновационных систем

Государственное регулирование экономики и инновационных процессов, как отмечают многие ученые, является одним из главных условий перевода функционирования экономики на рыночные отношения.

Главная функция государства в условиях рыночных отношений — защита свободы личности, собственности и предпринимательства. Государство должно работать с рынком сообща.

Для выхода из кризиса необходимо разработать стратегию сохранения и развития научно-технического и инновационного потенциала страны по следующим направлениям:

1) реструктуризация научно-технического потенциала в различных отраслях экономики с учетом концентрации материальных, финансовых и интеллектуальных ресурсов на прорывных направлениях науки и техники;

2) создание фонда имущества науки и инноваций за счет объектов науки, являющихся федеральной собственностью и не используемых по назначению;

3) разработка системы использования лизинга как эффективного рыночного механизма для субъектов инновационной деятельности, разрабатывающих и производящих наукоемкую продукцию с использованием дорогостоящих приборов и оборудования;

4) совершенствование механизмов системы привлечения банковского кредита для расширения инновационной деятельности и создания условий для развития рынка капитала;

5) разработка и использование системы обязательных отчислений части прибыли от экспорта нефти, нефтепродуктов, газа и минерального сырья для создания фонда инноваций в топливно-энергетический комплекс;

6) создание в финансово-промышленных группах наряду с системой консолидации финансовых и производственных потенциалов специальных инновационных центров, координирующих и реализующих инновационные проекты;

7) формирование института разработчиков и управляющих инновационными проектами из числа научно-технических работников, ученых и специалистов;

8) образование на базе фондов, поддерживающих инновационную деятельность (Федеральный фонд производственных инноваций, Российский фонд технологического развития, Фонд содействия развитию малых форм предпринимательства в научно-технической сфере и др.), ассоциации фондов с развитым финансовым капиталом для помощи прорывным проектам;

9) формирование системы целевого использования средств амортизационного фонда на финансирование мероприятий, связанных с проведением НИОКР, экспериментальных и других видов работ, освоением инноваций, патентованием новых решений, приобретением и освоением отечественных и зарубежных патентных и без патентных лицензий;

10) разработка предложений об изменении налогового законодательства, обеспечивающих значительное повышение инновационной активности.

Инструментами государственного регулирования должны стать:

• социально-экономические и научно-технические прогнозы государственной политики в области финансов, цен, денежного обращения, воспроизводственной, структурной политики и др.;
• государственно-административные, общеэкономические и рыночные регуляторы;
• федеральные и региональные программы, балансы и модели оптимизации экономических процессов;
• государственные заказы и современные контрактные системы;
• индикативные механизмы и регуляторы деятельности государственных предприятий и организаций и других форм собственности;
• механизм интеграции регуляторов и структур.

К основным функциям государственных органов в инновационной сфере относят:

1) аккумулирование средств на научные исследования и инновации;

2) координацию инновационной деятельности;

3) стимулирование инноваций, конкуренции в данной сфере, страхование инновационных рисков, введение государственных санкций за выпуск устаревшей продукции;

4) создание правовой базы инновационных процессов, особенно системы защиты авторских прав инноваторов и охраны интеллектуальной собственности;

5) кадровое обеспечение инновационной деятельности;

6) формирование научно-инновационной инфраструктуры;

7) институциональное обеспечение инновационных процессов в отраслях государственного сектора;

8) обеспечение социальной и экологической направленности инноваций;

9) повышение общественного статуса инновационной деятельности;

10) региональное регулирование инновационных процессов;

11) регулирование международных аспектов инновационных процессов.

К формам государственной поддержки научной и инновационной деятельности относят следующее:

•  прямое финансирование;
•  предоставление индивидуальным изобретателям и малым внедренческим предприятиям беспроцентных банковских ссуд;
•  создание венчурных инновационных фондов, пользующихся значительными налоговыми льготами;
•  снижение государственных патентных пошлин для индивидуальных изобретателей;
•  отсрочку уплаты патентных пошлин по ресурсосберегающим изобретениям;

— В России уже введен ряд льгот по инновационной деятельности малых предприятий. В частности, исключается из налогообложения прибыль, направленная на строительство, реконструкцию и обновление основных производственных фондов, освоение новой техники и технологий. Освобождены от НДС лизинговые платежи малых предприятий, действует упрощенный порядок налогообложения. Малым предприятиям разрешено списывать в первый год эксплуатации до 50% первоначальной стоимости основных фондов со сроком службы более 3 лет в качестве амортизационных отчислений.

Созданы специализированные государственные органы — Госкомитет РФ по поддержке и развитию малого предпринимательства, а также Федеральный фонд поддержки малого предпринимательства, главной функцией которого является финансовое обеспечение соответствующих мероприятий, предоставление государственных гарантий под кредиты коммерческих банков и других финансовых структур МП. Правительством РФ утверждена Федеральная программа государственной поддержки малого предпринимательства, включающая разработку подпрограммы развития и реконструкции МП, осваивающих новые технологии.

Центральное место в системе прямого государственного регулирования занимает финансирование НИОКР и инновационных проектов из бюджетных средств. Государственные ассигнования и субсидии могут предоставляться государственному и негосударственному секторам на собственно инновационные цели или на обеспечение инновационной составляющей инвестиций многоцелевого характера. В целях диверсификации инновационных вложений государства возможно создание специализированных государственных холдинговых и инновационных компаний. Важную роль для генерирования нововведений и создания первоначального спроса на инновации играют государственные контракты на выполнение НИОКР и государственные заказы на инновационную продукцию. Эффективность инновационных процессов повышается при использовании механизмов конкурсности в распределении бюджетных средств.

Исключительной прерогативой государства является правовое регулирование инновационных процессов. Необходимо законодательное закрепление статуса научной и инновационной деятельности, прав научных работников и инноваторов, механизма выработки и реализации научно-технической и инновационной политики. В этом аспекте весьма важен закон РФ «О науке и государственной научно-технической политике» от 23.08.96г.(с дополнениями 2000г.) Этот закон определил стратегию, принципы и порядок формирования государственной научно-технической политики; место научной и научно-технической деятельности в государстве, обществе, экономике; правовой статус научного работника; закрепил виды научных организаций, множественность источников финансирования отрасли, принципы управления научной деятельностью, основные формы воздействия органов государственной власти на федеральном и региональном уровнях в сфере науки; отразил правовые основы регулирования международного научного и научно-технического сотрудничества.

Организационный механизм государственного регулирования инновационной деятельности должен обеспечить учет мнений всех прямо или косвенно заинтересованных структур и в то же время создать условия для согласованного принятия мер по стимулированию инноваций.

Субъектами инновационной политики выступают органы государственной власти (центральные и местные), предприятия и организации государственного сектора, самостоятельные хозяйствующие формирования, общественные организации, сами научные работники и инноваторы, смешанные образования.

Общие вопросы инновационной политики находят отражение в указах Президента РФ. При Президенте РФ создан Совет по научно-технической политике, являющийся консультативным органом. Основными задачами Совета являются:

• информирование Президента о процессах, происходящих в научно-технической сфере в стране и за рубежом;
• разработка предложений о стратегии научно-технической политики и формировании приоритетных направлений в ее реализации;
• анализ и экспертиза поступающих на заключение Президента проектов законодательных актов по научно-техническим вопросам;

• подготовка предложений о заключении межгосударственных соглашений по научно-техническим вопросам;
• участие в подготовке официальных документов и материалов по научно-техническим вопросам для Президента РФ.

Органы законодательной власти РФ — Государственная Дума и Совет Федерации имеют право инициирования законов в сфере научно-технической и инновационной деятельности. В обеих палатах функционируют соответствующие комитеты — Комитет Госдумы по образованию и науке и Комитет Совета Федерации по науке, культуре и образованию.

Основным органом, координирующим деятельность министерств и ведомств в научно-технических и инновационных областях, является Правительственная комиссия по научно-технической политике, которую непосредственно возглавляет Председатель Правительства. Основными функциями комиссии являются обеспечение согласованной работы федеральных органов исполнительной власти и исполнительных органов субъектов РФ, Российской академии паук, отраслевых академий наук по формированию и реализации государственной научно-технической политики, стимулирование реализации в производстве научно-технических достижений, определение путей реформирования научно-технической сферы в условиях рыночной экономики.

Аналогичная деятельность в оборонном секторе осуществляется Координационным межведомственным советом по военно-технической политике.

Министерство экономического развития РФ в рамках разработки форм и методов государственного воздействия на экономику непосредственно разрабатывает государственную инновационную политику, определяет приоритеты в развитии народного хозяйства страны и ее регионов, разрабатывает основные направления инвестиционной политики, в том числе меры по стимулированию инновационной активности, организует разработку федеральных целевых программ по развитию приоритетных отраслей и сфер экономики, решению первоочередных социально-экономических проблем.

Минфин РФ осуществляет бюджетное обеспечение инновационной политики и аудит использования финансовых ресурсов

Задачи каждого элемента, вошедшего в структуру механизма государственного регулирования, вкратце были рассмотрены выше.

И. В. Липсиц и А. А. Нещадин предлагают конкретные меры государственного регулирования научно-технической политики в целом по промышленности РФ и по отдельным технологическим укладам.

Государственное регулирование международных связей в инновационной сфере должно базироваться на ряде общих принципов, таких как взаимная выгода, недопущение дискриминации, эквивалентная технологическая зависимость сторон, рациональное сочетание либерализации и протекционизма и т. и. Как и при воздействии на внутренние научно-инновационные процессы, здесь используются прямые и косвенные связи.

Государство может инициировать и непосредственно финансировать из бюджетных средств двусторонние и многосторонние международные инновационные программы, деятельность международных исследовательских организаций и технологических центров и т. д. Среди косвенных методов регулирования можно назвать как общеэкономические (например, налоговые и кредитные льготы участникам), так и специфические — таможенное регулирование, экспортные и импортные квоты, международные патентно-лицензионные механизмы и др.

В перечне инструментов государственного регулирования международного научно-технического сотрудничества отмечаются также:

1. выбор и рационализация приоритетных направлений сотрудничества;

2. финансирование кадровых обменов;

3. подключение к мировым системам научно-технической информации;

4. включение в мировое технологическое пространство путем введения в стране международных стандартов и норм;

5. оказание юридических, посреднических, консультационных и других услуг участникам сотрудничества;

6. поддержка международных контактов малого и среднего инновационного бизнеса;

7. государственное стимулирование зарубежных инвестиций в инновационную сферу и аналогичных вложений отечественных инвесторов за границей;

8. зарубежное патентование за государственный счет;

9. закупка зарубежной научно-технической литературы;

10. привлечение зарубежных экспертов к оценке масштабных программ и проектов и другие инструменты.

В России в настоящее время происходит формирование законодательных и организационных предпосылок государственного регулирования сотрудничества. Действуют законы «О защите инвестиций», «О таможенном тарифе», «О соглашениях, о разделе продукции» и др.

Введен ряд льгот по уплате налога на прибыль для предприятий с иностранным участием. Предусмотрено освобождение от таможенных пошлин товаров, ввозимых в Россию в качестве оказания безвозмездного технического содействия по линии государств, правительств, международных организаций, а также ввозимых периодических печатных изданий, книжной продукции, связанных с образованием, наукой и культурой. Не облагаются налогом на прибыль и подоходным налогом. Инновационный менеджмент налогом гранты, полученные организациями и физическими лицами от иностранных благотворительных организаций.

Первостепенное значение для активизации российского участия в мировых научно-технических связях имеет подключение страны к деятельности Всемирной торговой организации, конвенциям об охране прав на объекты интеллектуальной собственности и другим международным соглашениям.

Правительством РФ принята Комплексная программа стимулирования отечественных и иностранных инвестиций в российскую экономику. Одна из ее целей — привлечение иностранных инвестиций, обеспечивающих освоение передовых научно-технических достижений. Вложения зарубежных партнеров должны способствовать освоению невостребованного научно-технического потенциала, особенно на конверсионных предприятиях, продвижению российских товаров и технологий на внешний рынок, развитию импортозамещающих производств, созданию новых рабочих мест и освоению передовых форм организации производства. При этом предусматривается расширение практики проведения международных инвестиционных конкурсов (тендеров).

Не менее значимыми для включения России в международное разделение труда на инновационной базе являются разрабатываемые в настоящее время Федеральные программы развития экспорта и расширения научно-технического содействия зарубежным странам в сооружении и эксплуатации промышленных объектов. Инновационный центр «Ско́лково» – строящийся современный научно-технологический комплекс по разработке и коммерциализации новых технологий.

В систему государственного регулирования входит экспортный контроль, направленный на предотвращение утечки из страны инновационных разработок, в первую очередь технологий двойного назначения, в страны, где их использование может нанести ущерб безопасности экспортера и мирового сообщества. Для России весьма актуально участие в многосторонних системах экспортного контроля, прежде всего подключение к Васенаарским соглашениям, подписанным взамен бывшего КОКОМ.

Государственная стратегия и тактика в области международной научно-технической кооперации должны быть дифференцированы по странам и регионам мира, что позволяет увеличить суммарную эффективность международных связей.

Наряду с укреплением научно-технических контактов с ведущими странами Запада России в ближайшей перспективе предстоит активизировать взаимодействие с новыми индустриальными странами, развивающимися государствами, а также восстановить связи с государствами Восточной Европы, СНГ и ближнего зарубежья.

Доступ к мировым инновационным ресурсам, а также рынкам инновационной продукции значительно облегчается активным участием страны в работе международных организаций инновационного профиля, таких как ЮНЕСКО, ОЭСР, ЮНКТАД, ЮНИДО, МАГАТЭ и многих других.

3.2. Мировые прогнозы инновационно – технологического развития

Формирование инновационного облика будущего – комплексный процесс, который включает прежде всего совокупность новейших тенденций научно – технического развития, масштабы финансирования, разработка и освоение принципиально новых технологий в компаниях частного сектора и государственных научных центров. Другая составляющая этого процесса – «инновационные планы», т.е. разнообразные элементы научной и инновационной политики, нацеленные на подготовку инновационной сферы в будущем. В основе таких планов – технологическое и социально-экономическое прогнозирование, выбор и финансирование долгосрочных приоритетов фундаментальной науки и образования в контексте проблем, стоящих перед каждой страной.

Наиболее важные статистические факторы, статистические факторы, определяющие общую тенденцию ускорения инновационного развития мировой экономики:

1) глобальный рост наукоемкости;

2) новые приоритеты государственной научно – технологической политики развитых стран;

3) стратегия лидеров наукоемкого бизнеса;

4) инновационный вызов Китая.

3.2.1. Глобальные тенденции ресурсного обеспечения НИОКР

Стратегия повышения наукоемкости, т.е. расширения масштабов научной и инновационной деятельности относительно размеров ВВП или стоимости продукции отдельных компаний, распространяется на все больший круг стран, отраслей и корпораций Развитие страны характеризуется высокими показателями наукоемкости, которые обеспечиваются высокой долей компаний частного сектора в национальных затратах на НИОКР. Такие показатели свидетельствуют о зрелости и сбалансированности национальных инновационных систем. В прогнозном периоде для группы наиболее развитых стран возможно небольшое наращивание или стабилизация показателей наукоемкости ВВП. Опережающие темпы роста затрат на НИОКР в Индии и Китае приведут к концу прогнозного периода к существенному сближению их показателей наукоемкости с показателями развитых стран. При сохранении современных тенденций они существенно опередят Россию.

Уже в настоящее время по определенным направлениям информационно-коммуникационных технологий Южной Кореи, Китая и Индии перешел от «догоняющего» развития к «лидирующему».

Несколько неопределенными выглядят перспективы ресурсного обеспечения НИОКР в странах Европейского Союза. Как известно, регион ЕС в целом отстает от США и Японии по уровню и динамике наукоемкости, инновационное развитие замедленно. Еще в Лиссабоне в 2000г. Было принято решение более широко использовать этот резерв экономического и социального развития, ускорить темпы роста финансового и кадрового обеспечения НИОКР и к 2010г. Довести их до уровня стран-лидеров. Однако уже в 2005г. стало ясно, что эти решения выполнить не удастся, и их реализация была перенесена на 2013г. При этом текущие показатели свидетельствуют о том, что разрыв в инновационной сфере продолжает углубляться. Европейские компании относительно слабо осваивают высокотехнологичные области – IT, биотехнологию, фармацевтику. Их позиции более устойчивы в среднетехнологичных областях – автомобилестроении и авиастроении. Опережающий рост государственных расходов на НИОКР в ряде новейших областей (альтернативные источники энергетики, нанотехнологии, новые материалы и т.д.) пока не стал позитивным сигналом и ориентиром для частного бизнеса.

В настоящее время основной объем научно-технических ресурсов мира сосредоточен в странах ОЭСР, а также в Китае, России и Индии. В 2004г. на долю США приходилось около 30% мировых расходов на НИОКР, стран ЕС – 25%, Японии – 13%(таблица 2).

Сложившаяся триада основных научно-технических центров (США, ЕС, Япония) будет расширяться за счет динамичных стран Азии, прежде всего Китая и Индии.

В прогнозном периоде возрастет наукоемкость производства как отношение затрат на НИОКР к стоимости производимой продукции, капитальным вложениям в расчете на одного исследователя. Наиболее высокими показателями наукоемкости (отношение расходов на НИОКР к продажам) в настоящее время обладают компании, представляющие фармацевтическую промышленность, производство средств связи и услуги в этой области, приборостроение и программное обеспечение. Основные тенденции ресурсного обеспечения НИОКР начала XXΙ века в развитых странах будут, вероятно, продолжать действовать без кардинальных изменений в последующие 10-15 лет, а именно рост расходов преимущественно за счет предпринимательского сектора, расширение кооперации частного сектора с университетами и государственными исследовательскими центрами, снижение прямого государственного финансирования частной промышленности и усиления косвенного стимулирования бизнеса со стороны государства. Соотношение частного и государственного секторов в финансировании НИОКР будет стремиться к пропорции 70 : 30, но с колебаниями, отражающими специфику отдельных стран.

3.2.2. Мировые прогнозы инновационно – технологического развития

Вступление человечества в новое тысячелетие дало импульс к разработке большого количества научных прогнозов, авторы которых пытаются предсказать траекторию инновационного развития экономики будущего. При этом, как уже отмечалось, они ставят перед собой самые различные цели (например, построение глобальных прогнозов развития человечества, прогнозов технологических нововведений в масштабах отдельно взятой отрасли, национальной инновационной системы, сферы интересов промышленной компании и т.д.), отталкиваются от различных исходных гипотез, ориентируются на разные прогнозные горизонты (краткосрочные, среднесрочные, долгосрочные и даже сверхдолгосрочные), используют

самые различные методологические подходы (от простой экстраполяции тенденций до строго формализованных многоэтапных процедур опроса сотен и даже тысяч экспертов).

Неудивительно, что результаты подобных исследований при этом часто во многом не совпадают.

Однако, несмотря на существующие расхождения, подобные прогнозы всегда привлекают большое внимание специалистов, так как представляют исходные данные для решения перспективных задач стратегического планирования развития и распределения ресурсов в общественном и частном секторах экономики.

Ниже предпринята попытка обобщить и свести воедино полученные при этом основные результаты. Стержнем данной работы стали, нашедшие широкое признание за рубежом крупномасштабные прогнозные исследования.

Поскольку в силу указанных выше причин существуют определенные расхождения между различными прогнозами, в данном разделе представлены наиболее общие ожидаемые тенденции, подтверждаемые, так или иначе, большинством зарубежных исследователей. На сегодняшний день их суть сводится к тому, что в течение ближайших двух десятилетий решающую роль в технологическом развитии общества будут играть информационные технологии, биотехнологии, а также создание и широкое практическое использование новых материалов. Параллельно начинается практическое освоение нанотехнологий, которые могут превратиться в одну из основных движущих сил инновационного роста экономики индустриальных стран после 2010г., и переход к водородной энергетике, который должен снять зависимость от истощающихся запасов минерального топлива к 2050г.

Указанные направления технологического развития окажут в ближайшие десятилетия сильное влияние на такие базовые отрасли жизнеобеспечения и хозяйственной деятельности, как энергетика, транспорт, сельское хозяйство, медицина и охрана окружающей среды. Прогнозы на отдаленные периоды являются менее надежными чем краткосрочные прогнозы, по целому ряду соображений. Немаловажное место среди них занимает то, что в соответствии с теорией больших циклов Кондратьева в 30-е гг. XXI в. ожидается переход к новому технологическому укладу, который будет сопровождаться мощными кластерами качественно новых технологических инноваций (некоторые из них, возможно, находятся сегодня в стадии фундаментальных исследований).

Кроме того, к этому времени, по прогнозам ряда зарубежных специалистов, могут оказаться в значительной мере исчерпаны возможности обеспечения населения планеты на существующем уровне некоторыми важными традиционными ресурсами (в частности, нефтью, пресной водой, плодородными землями).

Предвидеть масштабы и последствия наложения во времени этих событий, в том числе их воздействие на экономику и жизнь общества, крайне сложно.

Поэтому основное внимание концентрируется ниже на тех направлениях инновационно-технологического развития, перспективы которых не вызывают больших споров.

3.2.3. Нанотехнологии – новый виток в развитии инноваций

В настоящее время многие специалисты в России и за рубежом полагают, что в ближайшие 10—20 лет самые крупные технологические нововведения будут связаны с нанотехнологиями. Ожидается, что по масштабам воздействия на экономику и другие сферы жизни общества они смогут стать со временем в один ряд с информационными и биотехнологиями.

Термин “нанотехнологии” характеризует в первую очередь характерные размеры взаимодействующих между собой объектов и расстояния между ними. Нанометр (нм) — это одна миллиардная часть метра, т.е. расстояние, которое в миллион раз меньше одного миллиметра. Для сравнения: расстояние между атомами кислорода и водорода в молекуле воды равно примерно 0,1 нм,

Диаметр атома золота равен 0,3 нм, диаметр вируса гриппа составляет приблизительно 70 нм, длина волны видимого света — примерно 500 нм. т.е. нанотехнологии имеют дело с характерными длинами порядка размеров крупных молекул или расстояний между отдельными атомами в молекулах. Теоретически возможность крупного технологического прорыва при переходе на этот уровень была предсказана Нобелевским лауреатом Р. Фейпманом в 1959г. Первым заметным шагом в этом направлении стало изобретение в 1981г. сканирующего туннельного микроскопа учеными из швейцарского отделения корпорации IBM.

Важную роль для достижения прогресса в рассматриваемом направлении имело также развитие вычислительной техники, позволяющей сегодня проводить сложнейшие модельные расчеты. Практическое применение нанотехнологий в промышленности началось в середине 90-х гг. Специалисты широко обсуждают многие приложения, которые могут оказать в перспективе сильное влияние на развитие экономики и других сфер деятельности и служат основанием для выделения крупных государственных ассигнований на проведение фундаментальных и поисковых исследований.

По мнению отечественных и зарубежных экспертов, существуют широкие перспективы использования нанотехнологий в различных областях хозяйственной деятельности.

В обрабатывающей промышленности в будущем появится возможность синтезировать в нанодиапазоне из молекул исходные конструкционные блоки контролируемого размера и собирать из них более крупные структуры с заранее заданными свойствами и функциями. Это приведет к революции в производстве материалов, в том числе к созданию материалов, не имеющих аналогов в природе. Например, минуя традиционную механическую обработку, могут быть сконструированы наноструктурированные металлические, керамические и полимерные материалы заданной формы: ожидается создание высокопрочных покрытий для режущего инструмента и различных технологических приложений в электронике и химической промышленности.

Медицинские приложения нового направления исследований будут во многом связаны с развитием нанобиотехнологий. Появятся новые методы точной доставки лекарственных препаратов к пораженным органам и тканям, тем самым повысится эффективность создания и применения медикаментов, значительно расширится их терапевтический потенциал. Нанотехнологии позволят добиться существенного прогресса в области диагностики и лечения заболеваний на молекулярном уровне, в том числе раннего обнаружения онкологических заболеваний. Будут разработаны средства точной адресной доставки лекарственных препаратов и микрохирургических инструментов к пораженным органам и тканям.

Другие ожидаемые приложения включают: конструирование биороботов, оснащенных бактериальными двигателями, и мини-фабрик.

По производству химических соединений и материалов с заранее заданными свойствами; создание искусственных иммунологически совместимых органов и тканей; новые методы улучшения зрения и слуха; эффективные средства диагностики и лечения заболеваний на ранней стадии развития.

В области аэронавтики и исследования космического пространства возможен значительный прогресс в конструировании летательных аппаратов и космических станций за счет применения наноструктурных материалов, обладающих такими отличительными свойствами, как малый вес, высокая прочность, хорошая температурная устойчивость. Представляет интерес перспектива переноса производства наноструктурных материалов и систем в условия космоса. Среди других перспективных приложений для космоса эксперты также называют: потребляющие мало энергии, устойчивые к действию радиации высокопроизводительные компьютеры; защитные скафандры с покрытием из наноструктурных материалов, оберегающие космонавтов от экстремальных температур и других вредных воздействий.

Для энергетики и защиты окружающей среды нанотехнологии представляют интерес прежде всего с точки зрения возможностей повышения эффективности производства, хранения и передачи энергии на расстояние. Помимо этого существуют интересные перспективы применения нанотехнологии для снижения вредных выбросов в различных отраслях промышленности и на транспорте, производства роботов по уничтожению вредных отходов производства, в том числе отработанного ядерного топлива и пр.

В биотехнологии и сельском хозяйстве ожидается появление принципиально новых путей производства новой химической и фармацевтической продукции на основе биосинтеза и биопроцессинга.

Интеграция элементов биологической природы в синтетические материалы и приборы позволит придать им определенные биологические функции. Специалисты называют целый ряд перспективных направлений использования нанотехнологии в сельском хозяйстве, в том числе конструирование биодеградируемых удобрений и средств защиты от насекомых в растениеводстве; генетическая инженерия сельскохозяйственных растений и животных, доставка определенных генов и лекарственных препаратов к клеткам и пораженным тканям животных, изучение молекулярных механизмов устойчивости растений к нарушению солевых балансов и засухе.

Согласно оценке специалистов американской Корпорации консалтинговых ресурсов (CRC), продажи нанотехнологической продукции составили в 2005г. примерно 200 млн. долл. Ожидается, что к 2012г. этот показатель увеличится до 25 млрд. долл. По прогнозу FTM Consulting Inc. мировой рынок одних только произведенных на основе нанотехнологии интегральных схем достигнет 12,3 млрд. долл. к 2009г. и 172 млрд. долл. к 2014г. По некоторым другим прогнозам через 10—15 лет нанотехнологии будут влиять в той или иной мере на производство товаров и услуг в объеме свыше 1 трлн. долл. Национальные усилия по развитию НИОКР в области нанотехнологии предпринимают в настоящее время более 30 стран мира.

По существующим оценкам, примерно треть всех мировых НИОКР в области нанотехнологии приходится на долю ученых из США.

К финансированию, организации и координации этих работ подключились в 90-е гг. Национальный научный фонд, национальные институты здравоохранения, министерство обороны и другие ведомства.

В марте 1998г. бывший советник президента по науке Дж. Г. Гиббоне включил нанотехнологии в число пяти технологических направлений, которые будут определять перспективы экономического развития в XXI в. В июне 1999г. в конгрессе США прошли слушания на тему “Нанотехнологии: состояние и перспективы на следующее десятилетие”. Силами межведомственной рабочей группы при Национальном совете по науке и технологиям был подготовлен специальный доклад “Национальная инициатива в области нанотехнологии: путь к новой промышленной революции”.

В этом докладе отмечается, что для сохранения и повышения конкурентоспособности национальной промышленности на мировом рынке необходимы инвестиции в НИОКР, которые позволят в будущем воспользоваться результатами инноваций в области нанотехнологии.

Принятая Национальная программа НИОКР в области нанотехнологии носит междисциплинарный характер. В ней участвуют, помимо называвшихся выше, такие федеральные организации, как министерство энергетики, Национальный институт стандартов и технологии. Такая активность государства в развитии нового направления объясняется как многообещающими перспективами, так и тем, что для достижения многих целей в этой области может потребоваться 10—20 лет и более. Многие открытия в этой области еще не до конца понятны, не всегда воспроизводимы, требуют продолжения фундаментальных исследований, которые часто являются слишком длительными, дорогостоящими и соответственно слишком рискованными для промышленных компаний. Кроме того, еще не сформировалась необходимая инфраструктура НИОКР в области нанотехнологий. Национальная программа призвана сфокусировать ресурсы на развитии научной кооперации, уменьшить дублирование усилий, способствовать распространению информации, передаче технологий из научных лабораторий в промышленность, привлечению в новую область молодых талантливых ученых.

Понятно в этой связи и то большое внимание, которое уделяется развитию нанотехнологий в России в Послании 2007г. Федеральному Собранию Российской Федерации Президента России В.В. Путина. Среди предлагаемых в этом направлении мер, стратегия развития наноиндустрии, которая определяет главные приоритеты и организационно-правовые механизмы создания необходимой инфраструктуры отрасли. На развитие нанотехнологий государство планирует выделить из федерального бюджета около сотни млрд. руб. Управляет значительной частью этих средств специально созданная российская корпорация нанотехнологий – РосНано.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Результат нашего исследования заключается в выявлении специфической для нынешнего переходного периода системы факторов формирования национальной экономики нового инновационного типа.

Основные теоретико-методологические выводы:

1. Инновация – результат деятельности, направленный на создание и распространение новых продуктов, технологий и т.д.

Главная проблема многих предприятий состоит в том, что при наличии идей присутствует не способность получить прибыль, или хотя бы окупить свои затраты.

2. Как правило, процесс принятия решения на предприятии бюрократизирован. Предприятию предстоит решить много различных вопросов, чтобы подчинить свою деятельность инновационному процессу.

Необходимо четко расставить приоритеты и донести их до всех сотрудников предприятия.

Предприятия, снизившие затраты на обучение персонала, часто проигрывают интеллектуальные баталии своим оппонентам.

3. Главная задача управления – достижение требуемого уровня доходности. Поэтому чрезвычайно важно правильно выбрать модель построения инновационного проекта.

Инновации всегда связаны с риском. Любые попытки уйти от рисков подавляют инновационный процесс. Но и игнорирование рисков может дорого обойтись предприятию. Необходимость в разработке подхода, который позволил бы оценивать и управлять рисками существует всегда.

4. Капитал, используемый для осуществления прямых частных инвестиций, который предоставляется внешними инвесторами для финансирования новых компаний или компаний на грани банкротства, называют венчурным. Венчурные инвестиции — это, как правило, рисковые инвестиции, обладающие доходностью выше среднего уровня. Также они являются инструментом для получения доли во владении компанией.