В экономическую жизнь нашей страны управленческий учёт вошёл вместе с возникновением и ростом предприятий, ориентированных на рынок. В конкурентной среде от правильных, адекватных этой среде управленческих решений зависит зачастую не только процветание бизнеса, но и само его существование. Под воздействием различных объективных факторов, вызываемых новыми технологиями, государственным регулированием и ростом предприятий, усложняется структура бизнеса, возникает потребность в его дроблении на множество юридических лиц, в одновременном развитии многих направлений деятельности, в формировании значительного количества структурных подразделений (отделов, служб) как на уровне отдельных юридических лиц, так и на уровне холдингов.
И в российской, и в международной практике именно на базе данных управленческого учета принимаются управленческие решения, осуществляются контроль за текущей деятельностью и планирование.
Управленческий учет — это, прежде всего, система сбора и анализа информации о деятельности предприятия, которая полно и объективно отражает результаты его хозяйственных операций и ориентирована на потребности руководства и собственников компании. И лишь во вторую очередь эта система используется для управления затратами на уровне центров ответственности и видов деятельности.
Правильно поставленный управленческий учет позволяет получить информацию, необходимую для расстановки приоритетов в деятельности организации и планирования дальнейшей работы, предоставляет базу для оценки перспективности открывающихся возможностей и снабжает механизмами контроля за исполнением принятых решений.
Актуальность рассматриваемой темы курсовой работы заключается в особом месте, занимаемом управленческим учетом в области контроля за хозяйственно-финансовой деятельностью организации, где особая роль принадлежит влиянию управленческого учета на эффективность экономики организации. бухгалтерский управленческий учет преемственность
Целью написания данной курсовой работы является раскрытие сущности бухгалтерского управленческого учета, изучение его основных принципов на примере конкретного предприятия.
В соответствии с поставленной целью курсовой работы необходимо решить следующие задачи:
- раскрыть сущность бухгалтерского управленческого учета и его принципы;
- исследовать принципы организации бухгалтерского управленческого учета на конкретном предприятии.
Объектом исследования выбрано предприятие — Общество с ограниченной ответственностью «Лесное» Оренбургской области.
Роль финансов в деятельности организации
... независимости организации от внешних источников финансирования. Финансы организаций являются исходной основой всей финансовой системы страны. Они занимают определяющее положение в этой ... собственных финансовых ресурсов (самострахование), их управленческими структурами (на основе нормативных отчислений), специализированными страховыми организациями (методом страхования) и государством (резервные ...
Глава 1. Понятие управленческого учета
1.1 Сущность и задачи управленческого учета
Управленческий учет — это установленная организацией система сбора, регистрации, обобщения и представления информации о хозяйственной деятельности организации и ее структурных подразделений для осуществления планирования, контроля и управления этой деятельностью.
Процесс сбора информации о хозяйственной деятельности организации заключается в определении, классификации, оценке и измерении хозяйственных операций и других экономически значимых событий с целью последующего их отражения в системе управленческого учета.
Под регистрацией понимают упорядоченное и последовательное отражение хозяйственных операций и других экономически значимых событий в первичных документах и учетных регистрах.
Обобщение информации представляет собой анализ, подготовку и интерпретацию информации. В процессе анализа информации определяют состав информации, представляемой пользователям, круг пользователей, взаимосвязь различных показателей деятельности организации, зависимость показателей от экономически значимых событий и ситуаций. Процесс подготовки и интерпретации информации предусматривает представление логически связанной плановой, учетной и иной информации, включающей по необходимости аналитические и прогнозные заключения.
Подготовка информации представляется пользователям в виде отчетов табличного, графического и текстового формата.
Основная цель управленческого учета — предоставление руководителям и специалистам организации и структурных подразделений плановой, фактической и прогнозной информации о деятельности организации и внешнем окружении для обеспечения возможности принятия обоснованных управленческих решений.
Основные пользователи информации управленческого учета — высшее руководство организации, руководители структурных подразделений и специалисты.
Руководители структурных подразделений формируют оперативную стратегию реализации долгосрочных целей развития организации. Они получают управленческие отчеты о деятельности подразделений на конкретный момент, результаты их аналитической обработки, плановую и прогнозную информацию о подразделении, а также информацию о смежных подразделениях и контрагентах.
Высшее руководство формирует стратегические цели управления организацией. Для достижения этих целей оно получает:
- интегрированные управленческие отчеты о результатах производственной, финансовой и инвестиционной деятельности организации и ее основных структурных подразделений за прошедший отчетный период и на конкретный период;
- материалы анализа влияния внутренних и внешних факторов на результаты деятельности организации и ее основных структурных подразделений;
- плановые и прогнозные показатели на предстоящий период.
Специалисты получают информацию в пределах своей компетенции о деятельности организации и ее структурных подразделений, а также прогнозы внутренних и внешних факторов, оказывающих влияние на результаты хозяйственной деятельности.
Ведение бухгалтерского учета имущества организации
... 11/895 1.3.Синтетический счет Наименование: курсовая работа Ведение бухгалтерского учета имущества организации Информация: Тип работы: курсовая работа. Добавлен: ... деятельности предприятия. Расчеты налога и среднегодовой стоимости имущества за отчетный период представляются предприятиями в налоговые органы по месту нахождения организации и ее обособленных подразделений вместе с бухгалтерским ...
Основными задачами управленческого учета являются:
- учет наличия и движения материальных, финансовых и трудовых ресурсов и предоставление информации по ним менеджерам;
- учет затрат и доходов и отклонений по ним от установленных норм, стандартов и смет по организации в целом, структурным подразделениям, центрам ответственности, группам изделий, технологическим решениям и другим позициям;
- исчисление различных показателей фактической себестоимости продукции (работ, услуг) и отклонений их от нормативных и плановых показателей (полной производственной себестоимости, неполной производственной себестоимости, полной себестоимости реализованной продукции и т.п.);
- определение финансовых результатов деятельности отдельных структурных подразделений по центрам ответственности, новым технологическим решениям, реализованным изделиям, выполненным работам и услугам и другим позициям;
- контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности организации, ее структурных подразделений и других центров ответственности;
- планирование финансово-хозяйственной деятельности организации в целом, ее структурных подразделений и других центров ответственности;
- прогнозирование и оценка прогноза (предоставление заключения о воздействии ожидаемых в будущем событий на основе анализа прошлых событий и их количественная оценка для целей планирования);
- составление управленческой отчетности и представление ее управленческому персоналу и специалистам для управления производством и принятия решений на перспективу.
1.2 Нормативно-правовое регулирование управленческого учёта
Усиление информационной значимости данных бухгалтерского учета является важной задачей, решение которой позволит экономическим субъектам формировать актуальную учетную информацию для принятия рациональных управленческих решений. Реализовать данную задачу можно в системе управленческого учета. Хотя ведение управленческого учета в той или иной мере повысит трудоемкость учетного процесса, тем не менее, при рациональном подходе к взаимодействию синтетического и управленческого учета можно снизить проявление данного негативного факта.
Практика показывает, что операции бухгалтерского и управленческого учета примерно в 80% случаев совпадают. Как правило, источником данных для управленческого учета является информация финансового учета. В связи с этим вполне объяснимо желание руководства использовать для организации управленческого учета бухгалтерские счета и регистры. Поэтому интегрированный подход к взаимодействию управленческого и финансового учета является наиболее оптимальным.
При разработке рабочего интегрированного плана счетов управленческого и финансового учета необходима значительная детализация данных.
Категория незавершенное производство (НЗП) является частью МПЗ производственной организации и отражается в качестве части оборотных активов и запасов в форме N 1 «Бухгалтерский баланс». Управленческий учет запасов незавершенного производства имеет особенности, и ПБУ 5/12 «Учет материально-производственных запасов», а также «Методические указания по бухгалтерскому учету материально-производственных запасов» ПБУ 18/0 , регламентируют правила учета НЗП. Между тем МСФО рассматривают категорию НЗП и категорию сырья и материалов как сущностно одинаковые (согласно МСФО 2 «Запасы»).
Сущность и задачи бухгалтерского учета. Пользователи бухгалтерской информации
... она часто именуется бухгалтерской информацией общего назначения. Управленческий учет включает обработку информации, предназначенной для достижения управленческих целей. Менеджеры используют эту информацию для определения ... времени, а термин “результат хозяйственной деятельности”- для описания финансовой деятельности за год. Информация финансового учета предназначена прежде всего для помощи ...
Включение сырья и материалов в категорию НЗП исключает из данной категории те группы материальных запасов, которые не имеют прямого отношения к производственному процессу, а именно:
1. По номенклатуре. Введение данного признака позволяет обособить объект исследования и локализировать процесс формирования учетного обеспечения управленческих решений по данному элементу.
2. По центрам ответственности. Данное деление позволит сформировать представление о разграничении полномочий и зон ответственности между подразделениями предприятия в отношении МПЗ, следовательно, принимаемые в отношении МПЗ решения будут конкретизированы. Таким образом, предлагается различать МПЗ, являющиеся объектом управления службы закупок, объектом управления службы продаж и производственного подразделения, с возможностью дальнейшей детализации по разукрупненным структурным подразделениям.
3. По значению для организации (центра ответственности).
Данный признак классификации позволяет выделить запасы стратегического, общего назначения и малозначимые запасы, что позволит идентифицировать и детализировать МПЗ как объект управленческого учета. Для этого предлагается внести в совокупность классификационных признаков признак соответствия запаса объему его потребления. Для выделения классификационных групп предлагается разделить элементы МПЗ с помощью ABC-метода на основе критерия, который прямо или косвенно характеризует потребление запаса. Данный критерий будет варьироваться в зависимости от категории МПЗ.
4. По центрам затрат. Классификация МПЗ по центрам ответственности не дает представления о текущем территориальном размещении МПЗ. Например, готовая продукция, будучи объектом управления службы продаж, находится на складе хранения, соответственно, данный склад будет являться центром затрат. Таким образом, следует различать МПЗ, находящиеся на базисных складах и на складах подразделений, с возможностью дальнейшей детализации.
Для обеспечения оптимальной организации управленческого учёта его деятельность регулируется нормативными документами:
- «Годовой отчет — 2007. Актуальные вопросы бухгалтерского учета и налогообложения» (Под общей редакцией Васильева Ю.А.);
- Приказ Минфина РФ от 01.07.2004 № 180 «Об одобрении концепции развития бухгалтерского учета и отчетности в РФ на среднесуточную перспективу»;
- Приказ Минфина РФ № 119н (ред.
от 26.03.2007 «Об утверждении методических указаний по бухгалтерскому учету материально- производственных запасов»;
- Приказ Минфина РФ № 91н (ред. от 27.11.2006) «Об утверждении методических указаний по бухгалтерскому учету основных средств»;
- «Положение о правилах ведения бухгалтерского учета в кредитных организациях, расположенных на территории РФ» (утв. ЦБ РФ 26.03.2007 № 302-П) (ред. от 11.10.2007), (Зарегистрировано в Минюсте РФ 29.03.2007 № 9176);
- Приказ Минфина РФ № 94н (ред. от 18.09.2006) «Об утверждении плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и инструкции по его применению»;
- «Положение о правилах ведения бухгалтерского учета в кредитных организациях, расположенных на территории Российской Федерации» (утв. ЦБ РФ №205-П) (ред. от 26.03.2007) (Зарегистрировано в Минюсте РФ 20.12.2002 № 4061);
- Приказ Минфина РФ «26н (ред. от 27.11.2006) «Об утверждении положения по бухгалтерскому учету «Учет основных средств» ПБУ 6/01» «Концепция бухгалтерского учета в рыночной экономике России» (одобрена Методологическим советом по бухгалтерскому учету при Минфине РФ 11.08.2008);
1.3 Принципы управленческого учёта
К принципам управленческого учёта относятся:
Пути совершенствования управленческого контроля на предприятии
... управленческой деятельности, благодаря которой можно удерживать организацию на нужном (верном) пути, сравнивая показатели ее деятельности с установленными стандартами (планами). [17,стр.189] Некоторые организации создали целые системы контроля. ... внутренней и внешней среды. Слово "контроль" первоначально использовалось в бухгалтерском учете для отражения практики хозяйственной деятельности ...
- оперативность представления информации;
- конфиденциальность представления информации;
- гибкость системы управленческого учета;
- непрерывность деятельности предприятия;
- использование единых для планирования и учёта (планово-учётных) единиц измерения;
- оценка результатов деятельности подразделений предприятия;
- преемственность и многократное использование первичной и промежуточной информации в целях управления;
- формирование показателей внутренней отчетности, как основа коммуникационных связей между уровнями управления;
- применение бюджетного (сметного) метода управления затратами, финансами, коммерческой деятельностью;
- полнота и аналитичность, обеспечивающие исчерпывающую информацию об объектах учёта:
- периодичность, отражающая производственный и коммерческий циклы предприятия, установленные учётной политикой.
Совокупность перечисленных принципов обеспечивает действенность системы управленческого учёта, но не унифицирует учётный процесс.
Оперативность представления информации предполагает ослабление требований к полноте информации в пользу ее оперативности.
Конфиденциальность представления информации предполагает обособленное ведение управленческой бухгалтерии.
Гибкость системы управленческого учета означает приспособленность системы управленческого учета к индивидуальным особенностям организации.
Непрерывность деятельности предприятия означает, что предприятие будет функционировать неопределенно долгое время, для чего необходимо создать информационную систему, которая обеспечит составление долгосрочных планов, проведение анализа конкурентоспособности продукции, стабильности поставок сырья и материалов, целесообразности обновления ассортимента и освоения новой продукции, инвестиций и т.д.
Использование единых планово-учётных единиц измерения в планировании и учёте производства обеспечивает между ними прямую и обратную связь. Планово-учётные единицы раскрывают сущность и различие систем оперативно-производственного планирования на разных его уровнях; с их помощью создается реальная возможность разработки методологии системы учёта, основанной на тесной взаимосвязи показателей управленческого учёта производства и бухгалтерского учёта затрат, определения результатов хозяйствования отдельных структурных подразделений.
Затраты и доходы в управленческом учете
... главе рассматривается классификация затрат и её использование в управленческом учёте, места возникновения и центры ответственности. Здесь же определяются преимущества эффективного управления затратами и процесс их бюджетирования. Вторая глава содержит классификацию доходов и её использование в управленческом учёте. В заключении делаются ...
Оценка результатов деятельности структурных подразделений предприятия — один из основополагающих принципов построения системы управленческого учёта. При всем различии организационных форм на предприятиях, управленческий учёт должен быть связан с оперативно-производственным и технике экономическим планированием. В совокупности с системой планирования и контроля управленческий учёт представляет собой механизм хозяйствования цеха, участка, бригады. Процессы оценки результатов деятельности предусматривают определение тенденций и перспектив каждого подразделения в формировании прибыли от производства и реализации. Хозяйственный механизм предприятия должен быть приспособлен к нуждам оперативного управления подразделениями и внутри них.
Соблюдение в процессе сбора, обработки и транспортирования первичных данных принципа преемственности и многократного использования упрощает систему учёта и делает ее эффективной. При оперативном управлении информация управленческого учёта подкрепляется и иногда дополняется бухгалтерскими данными. В свою очередь данные финансового учёта детализируются, дополняются информацией, поступающей от управленческого учёта. Иногда рассматриваемый принцип называют принципом комплексности. Сущность принципа заключается в разовой фиксации данных в первичных документах или произведенных расчетах и многократного их использования при всех видах управленческой деятельности без повторной фиксации, регистрации или расчетов. Этот принцип позволяет создать на предприятии рациональную и экономичную систему учёта сообразно его размерам и масштабам производственной деятельности. Его реализация означает, что из минимального количества данных получают максимально необходимое для управленческих решений количество информации.
Управленческая информация обладает способностью так формировать по данным первичного учёта показатели внутренней отчетности, что они становятся системой коммуникаций внутри предприятия. Вначале возникает первичная учётная информация в первичных документах, отчетах основных и вспомогательных цехов. Затем создается сводная документация отдела снабжения, производственных подразделений сбытового и финансового отдела, бухгалтерии, складского хозяйства.
В последующем производится объединение и формирование отчетной сводной документации в функциональных отделах заводоуправления (главного конструктора, главного технолога, главного механика, отдела кадров, производственною и др.).
На самом последнем этапе происходит обобщение сводной информации, поступившей из структурных подразделений и преобразование её в результативную отчётную документацию для производственно-диспетчерских, планово-экономических отделов и бухгалтерией. Содержание отчетов зависит от целей его назначения и должности руководителя, для которого они предназначены.
Особого внимания заслуживает принцип бюджетного (сметного) метода управления затратами, финансами, коммерческой деятельностью. Он используется на крупных предприятиях как инструмент планирования, контроля и регулирования. Бюджетный цикл состоит из процедур планирования всех сфер деятельности, отдельных подразделений; суммирования проектных решений всего коллектива; расчета проекта бюджета; расчетов вариантов плана и внесения корректив; окончательного планирование и учёта изменяющихся условий и отклонений от запланированного.
Управленческий учет и контроллинг
... перспективного развития организации. Как управленческий учет зародился в недрах бухгалтерского учета, так и контроллинг появился благодаря эволюции управленческого учета. Основным элементом контроллинга является управленческий учет, в рамках которого осуществляется отражение деятельности компании в ходе выполнения ...
Система управленческого учёта должна отвечать принципам полноты и аналитичности информации. Показатели, содержащиеся в отчетах, должны быть представлены в удобном для анализа виде. Не должны требовать дополнительной аналитической обработки, не должны предусматривать обратных синтезу (от низших до высших уровней управления) процедур. Нарушение этого принципа приводит к удорожанию системы и потере оперативности управления.
Принцип периодичности, отражающий производственный и коммерческий циклы предприятия также важен для построения системы управленческого учёта. Информация для руководителей необходима в том случае, когда это целесообразно, ни раньше, ни позже. Сокращение временного плана может значительно уменьшить точность информации, подготовленной управленческим учётом. Как правило, аппарат управления устанавливает график сбора первичных данных, их обработки и группировки в итоговой информации.
1.4 Методы и способы управленческого учета
В системе управленческого учёта его объекты имеют определенное специфическое отражение. Прежде всего, производственные ресурсы отражаются по состоянию, в движении, целесообразности использования в процессе хозяйственной деятельности предприятия.
Метод управленческого учета — это совокупность различных приемов и способов, посредством которых отражаются объекты управленческого учета в информационной системе предприятия.
Метод управленческого учета состоит из следующих элементов (способов): документация; инвентаризация; оценка; группировка и обобщение в контрольные счета; планирование; нормирование и лимитирование; анализ; контроль.
Документация — первичные документы и машинные носители информации, гарантирующие управленческому учёту достаточно полное отражение производственной деятельности предприятия. Первичный учёт в общей системе учета является основным источником информации для финансового и управленческого учёта.
Инвентаризация — способ выявления фактического состояния объекта. При помощи инвентаризации определяют отклонения от учетных данных: либо неучтенные ценности, либо потери, недостачи, хищения. Инвентаризация способствует сохранности материальных ценностей, контролю за их использованием, установлению полноты и достоверности учетной информации.
Группировка и оценка, использование контрольных счетов — способ изучения позволяющий накапливать и систематизировать информацию об объекте.
Главными признаками группировки объектов управленческого учета считаются: специфика производственной деятельности, технологическая и организационная структура предприятия, организация управления, целевые функции системы управления. Сгруппированная информация об объекте позволяет эффективно ее использовать для оценки результатов деятельности и сделать необходимые и разумные выводы для принятия оперативных и стратегических решений.
Контрольный счет — это итоговый счет, где записи производят по итоговым суммам операций данного периода.
Планирование, нормирование и лимитирование — входят в систему управления предприятием.
Планирование — непрерывный циклический процесс, направленный на приведение в соответствие возможностей предприятия с условиями рынка. Оно связано с решением проблем будущего. Планирование эффективно только тогда, когда оно базируется на статистических исследованиях и анализе результатов хозяйственной деятельности.
Управление финансовыми результатами деятельности предприятия
... предприятию может обеспечить только правильное управление движением финансовых ресурсов и капитала, находящихся на распоряжении. Цель данной работы заключается в анализе финансовых результатов и в предложении проекта мероприятий, направленных на повышение финансовых результатов деятельности ОАО «АМЗ». Финансовые результаты деятельности предприятия ...
Нормирование — процесс научно обоснованного расчета оптимальных норм и нормативов, направленные на обеспечение эффективного использования всех видов ресурсов и изыскание путей наиболее продуктивного превращения затрат в выпуск продукции. Комплекс норм и нормативов составляет нормативное хозяйство предприятия, которое охватывает все сферы его деятельности.
Лимитирование — первая ступень контроля за материальными издержками, основанная на системе норм запасов и затрат. Лимит — установление границ выдачи, исходя из норм. Система лимитирования должна состоять не только из расчета лимита отпуска материалов цехом, но и из учетных и контрольных операций. Поэтому в системе управленческого учета лимитированию отводят роль оперативной информации, позволяющей активно влиять на формирование материальных затрат.
Анализ — в процессе анализа выявляются отклонения и причины вызвавшие изменения в результатах и эффективности производства, принимаются соответствующие управленческие решения.
Контроль — завершающий процесс планирования и анализа, направляющий деятельность предприятия на выполнение ранее установленных заданий, позволяющий вскрывать и устранять возникающие отклонения. Основой системы контроля служит обратная связь, которая дает надежную, необходимую и целесообразную информацию для осуществления контрольно-измерительной деятельности. Существуют разные системы и виды контроля. Они постоянно меняются, обладают отличительными особенностями на каждом предприятии, отражая его специфическую сферу деятельности.
Все элементы метода действуют не изолированно друг от друга, а в системе организации внутренних хозяйственных связей, направленной на решение целей управления.
2. Управленческий учет в ООО «Лесное»
2.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности предприятия
ООО «Лесное» основано на основании учредительного договора от 10.10.2000г. Закона РФ «О предприятиях и предпринимательской деятельности в РФ», Закона РФ «О потребительской кооперации в РФ». Учредителями общества является: Оренбургский областной союз потребительских обществ, действующих на основании Устава, зарегистрированного администрацией г. Оренбурга № 982 от 02.11.2000г. Общество является юридическим лицом, которое в своей деятельности руководствуется Гражданским кодексом, Законом РФ «Об обществах с ограниченной ответственностью», Законом РФ «О потребительской кооперации в РФ» другими законами и иными правовыми актами РФ.
Право юридического лица Общество приобрело с момента государственной регистрации. Общество имеет в собственности обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом, имеет самостоятельный баланс, расчетные и другие счета в банках. Для достижения целей своей деятельности Общество вправе от своего имени совершать сделки, заключать договор, приобретать имущественные и личные имущественные права и нести обязательства, быть истцом и ответчиком в суде. Так же Общество вправе открывать филиал и представительства на территории РФ и в зарубежных странах. Филиалы и представительства Общества не являются юридическими лицами. Учредитель Общества не отвечает по его обязательствам и несет риск убытков, связанных с деятельностью Общества, в пределах стоимости внесенного вклада.
Совершенствование маркетинговой деятельности предприятия (на ...
... 3 главы, заключение, список использованных источников. Объем бакалаврской работы составляет 61 страница. 1 Теоретические основы маркетинговой деятельности предприятия 1.1 Сущность и значение маркетинга на предприятии На данный момент теме маркетинга посвящается ...
Участники общества отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью Общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов.
Общество создано в целях получения прибыли путем осуществления следующих видов деятельности:
- инвестиционная деятельность;
- оптовая, розничная и комиссионная торговля;
- торгово-закупочная деятельность с открытием магазинов и торговых точек любого типа;
- добыча, приобретение, продажа, переработка природных ископаемых, отходов промышленного производства, лома цветных и черных металлов, нефтепродуктов;
- промышленное и гражданское строительство;
- оказание рекламных, маркетинговых, агентских и иных видов коммерческих услуг.
Общество осуществляет в установленном законом порядке иные виды деятельности, не запрещенные законодательством РФ.
Высшим органом управления Общества является его учредитель. Исполнительным органом Общества является директор, который подчинен учредителю. Учредитель осуществляет полномочия по управлению деятельностью Общества и может принять к рассмотрению любой вопрос.
К исключительной компетенции учредителя относятся:
- определение основных направлений деятельности Общества, а также принятие решения об участии в ассоциациях и др. объединениях, коммерческих организациях;
- внесение изменений и дополнений в устав Общества;
- утверждение годовых отчетов и годовых бухгалтерских балансов общества и распределение его прибыли и убытков;
- утверждение документов, регулирующих внутреннюю деятельность Общества;
- определение условий оплаты труда должностных лиц Общества, его филиалов и представительств;
- назначение аудиторской проверки, утверждение ликвидационных балансов;
- отчуждение недвижимого имущества;
- решение иных вопросов, предусмотренных ФЗ.
- вопросы, отнесенные, к исключительной компетенции учредителя могут быть переданы им на решение исполнительного органа Общества.
Решения по вопросам, относящимся к исключительной компетенции учредителя, принимаются им единолично и оформляются письменно.
Учредитель ежегодно не ранее чем через месяц и не позднее чем через четыре месяца после окончания финансового года рассматривает и утверждает результаты деятельности Общества.
Директор Общества назначается учредителем для осуществления руководства текущей деятельностью Общества, организует выполнение решений учредителя.
Директор общества в пределах своей компетенции:
- осуществляет оперативное руководство работой общества в соответствии с основными направлениями деятельности Общества;
- издает приказы о назначении на должности работников общества, об их переводе и увольнении. Применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания;
- представляет интересы общества;
- выдает доверенности на право представительства от имени Общества, в том числе доверенности с правом передоверия;
- заключает договора аренды, по согласованию с учредителями.
Контроль за деятельностью Общества осуществляет ревизионная комиссия, назначенная учредителем сроком на 3 года в составе трех человек. Ревизионная комиссия проводит проверки деятельности Общества по поручению учредителя либо по собственной инициативе и направляет результаты проверок учредителю. Ревизионная комиссия составляет заключения по годовым отчетам и балансам Общества. Порядок проведения аудиторских проверок определяется законодательством РФ.
2.2 Принципы управленческого учета на предприятие ООО «Лесное»
Основная цель управленческого учета на предприятии ООО «Лесное» — предоставление руководителям и специалистам организации и структурных подразделений плановой, фактической и прогнозной информации о деятельности предприятия и внешнем окружении для обеспечения возможности принятия обоснованных управленческих решений.
Ответственность за организацию управленческого учёта на исследуемом предприятии несет руководитель, он имеет право:
1) учредить службу управленческого учёта как структурное подразделение, возглавляемое соответствующим руководителем;
2) ввести в штат бухгалтерии должности специалистов по управленческому учёту (бухгалтеров — аналитиков).
На исследуемом предприятии ООО «Лесное» учреждена должность бухгалтера-аналитика, который осуществляет следующие функции:
Планирование. Этому предшествует формирование итогов за отчетный период, их обобщение и анализ. Сформулированные выводы используются в дальнейшем планировании и прогнозировании.
Контроль. Данный процесс также невозможен без участия бухгалтера-аналитика. По окончании отчетного периода он составляет отчеты об исполнении бюджета (плана) каждым центром ответственности, в которых приводится сравнительный анализ запланированных и достигнутых результатов.
Обеспечение руководителей, кредиторов, инвесторов, аудитов и других пользователей бухгалтерской отчетности сопоставимой и достоверной бухгалтерской информацией по соответствующим направлением учета.
Участвует в проведении экономического анализа хозяйственно — финансовой деятельности предприятия.
Выполняет работу по формированию, ведению и хранению базы данных бухгалтерской информации, внесению изменений в справочную и нормативную информацию, используемую при обработке данных бухгалтер-аналитик составляет отчеты по анализу себестоимости с целью определения себестоимости продукции; сметы для планирования будущих расходов; текущие оперативные отчеты производственных подразделений для оценки результатов работы; отчеты о затратах на производство для принятия оперативных решений; анализ смет капитальных вложений для долгосрочного планирования или прогнозирования.
Целью управленческого учета является обеспечение процесса управления производством, экономикой и финансами необходимой информацией о деятельности общества «Лесное» и минимизации рисков в процессе производственно-финансовой деятельности. Для достижения положительных результатов управленческого учета ООО «Лесное» применяет следующие принципы:
1. Оперативность представления информации — вся сводная обобщенная информация, поступающая из структурных подразделений, передается к бухгалтеру-аналитику. На основании этих данных он составляет отчеты для принятия оперативных решений.
2. Конфиденциальность предоставляемой информации — предоставляется пользователям лишь та информации, которая не нанесет ущерба фирме со стороны конкурентов. Ведется строгий учет и контроль за распространением информации среди внешних пользователей, а также за содержанием и характером отчетной информации.
3. Полезность представляемой информации — применяются методики планирования, учета и анализа, которые обеспечивают получение полезной информации, выбор которых зависит от решаемых управленческих задач.
4. Непрерывность деятельности предприятия — составлен долгосрочный план развития деятельности ООО «Лесное», в котором расписаны перспективы функционирования данного предприятия, изучен рынок конкурентоспособности продукции и предложены методы освоения новой продукции и т.д.
5. Используются единые планово-учетные единицы измерения, необходимые для оперативно-производственного планирования на разных его уровнях, для обеспечения взаимосвязи показателей управленческого учета производства и финансового учета затрат, а также выявления результатов хозяйствования отдельных структурных подразделений.
6. Гибкость системы управленческого учета — система управленческого учета на ООО «Лесное» приспособлена к индивидуальным особенностям организации, может совершенствоваться по мере изменений, происходящих в предпринимательской деятельности организации.
7. Оценка результатов деятельности структурных подразделений предприятия — один из основополагающих принципов построения системы управленческого учета. Управленческий учет на исследуемом предприятии связан с оперативно-производственным и технико-экономическим планированием. Оценка результатов деятельности предусматривает определение тенденций и перспективы каждого подразделения в формировании прибыли предприятия от производства до реализации продукта.
8. Соблюдение принципа преемственности и многократного использования в процессе сбора, обработки первичных данных упрощает систему учета и делает ее экономичной. Сущность принципа заключается в разовой фиксации факта хозяйственной деятельности в первичных документах или производственных расчетах и многократном их использовании при всех видах управленческой деятельности без повторной фиксации, регистрации или расчетов. В системе управленческого учета формируются показатели внутренней отчетности по данным первичного учета.
9. Используется бюджетный (сметный) метод управления затратами и финансами, что позволяет планировать, контролировать и регулировать все сферы деятельности предприятия. Бюджетный цикл состоит из процедур планирования всех сфер деятельности, подразделений; суммирования проектных решений всего коллектива; расчета проекта бюджета; расчетов вариантов плана и внесения корректив; окончательного планирования и учета изменяющихся условий и отклонений от запланированного. Сметами (бюджетом) охватывают производство, реализацию, распределение и финансирование. В них находят отражение затраты на производство всего предприятия и его подразделений, доходы от видов деятельности, подразделений, предприятия в целом.
На исследуемом предприятии составляются отчеты управленческого учета в следующих формах:
- Служебный отчет учетной системы — полный список операций (оборотная ведомость) за определенный период или на определенную дату. Ограничение состава объектов учета и (или) признаков аналитики производится пользователем учетной системы.
- Типовой отчет о показателях — отражает фактические значения показателей, зарегистрированных в учетной подсистеме, либо полученных в аналитической подсистеме на определенную дату или за определенный период.
— Отчет-сравнение — отражает сопоставление значений показателей, входящих в типовые отчеты с контрольными (плановыми, либо базовыми) значениями этих показателей и расчет отклонений. Выбор конкретного показателя типового отчета, для которого необходимо построить отчет-сравнение осуществляется пользователем учетной системы. Возможны два типа сравнений:
- сравнение фактических и плановых значений показателей;
- сравнение фактических значений показателя за отчетный и сопоставимый базовый период (требуемый базовый период устанавливается пользователем).
Управленческая отчетность составляется в рублях
10. Принцип управления по отклонениям — формируются показатели внутренней отчетности предприятия, в которой содержится информация об отклонениях фактических показателей от плановых, что в свою очередь позволяет установить ответственность за возникновение неблагоприятных отклонений и оперативно исправить их причины.
11. Данные управленческого учета запрашиваются руководством немедленно, как только появляется необходимость. Поэтому управленческие отчеты в ООО «Лесное» составляются ежедневно, еженедельно или ежемесячно. Ежедневно составляются и запрашиваются: отчеты по кассе, банку, по выписанным счетам (ожидаемым поступлениям); отчет о движении денежных средств за день. Еженедельно (ежемесячно) составляются и запрашиваются отчеты: производственный; по продажам; о выполнении бюджета предприятия.
12.Принцип делегирования ответственности — деятельность ООО «Лесное» организованна таким образом, что руководитель распределяет между подчиненными конкретные задания. То есть в рамках управленческой структуры предприятия происходит рациональное перераспределение функций отдельных субъектов, называемое на Западе делегированием организационных полномочий и ответственности.
Руководство ООО «Лесное» предварительно определяет, с какой целью, кому и как полномочия передавать, какие выгоды для всех могут быть получены и какие препятствия возникнуть. Обычно делегируются следующие виды полномочий:
- решение частичных, узкоспециальных проблем, в которых исполнители разбираются заведомо лучше руководителя и прекрасно это понимают;
- осуществление подготовительной работы (обобщение материала, формулировка первичных выводов, написание различных проектов), носящей в большинстве случаев рутинный характер, но, тем не менее, позволяющую продемонстрировать свои способности;
- присутствие на мероприятиях информационного характер (выступать с сообщениями, делиться опытом).
Заключение
Управленческий учет представляет собой систему учета, планирования, контроля, анализа доходов, расходов и результатов хозяйственной деятельности в необходимых аналитических разрезах, оперативного принятия различных управленческих решений в целях оптимизации финансовых результатов деятельности предприятия в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Таким образом, «понятие управленческий учет» мы рассматриваем в широком смысле как систему управления предприятием, которая интегрирует в себе различные подсистемы и методы управления и подчиняет их достижению единой цели.
Управленческий учет выступает составной частью информационной системы предприятия. Эффективность управления производственной деятельностью обеспечивается информацией о деятельности структурных подразделений, служб, отделов предприятия. Управленческий учет формирует такую информацию для руководителей разных уровней управления внутри предприятия с целью принятия ими правильных управленческих решений. Содержание управленческого учета определяется целями управления, оно может быть изменено по решению администрации в зависимости от интересов и целей, поставленных перед руководителями внутренних подразделений.
Управленческий учет на предприятии необходим для нормального функционирования и развития предприятия. Он обеспечивает пользователей информацией, необходимой для принятия решений, контролирует текущее состояние предприятия и измерение результатов деятельности. Управленческий учет позволяет правильно учесть все внутренние и внешние факторы в постановке конкретных целей развития предприятия и путей их достижения, учитывает затраты и доходы и отклонения по ним от установленных норм, стандартов и смет по организации в целом, структурным подразделениям, центрам ответственности, группам изделий, технологическим решениям. Управленческий учет в настоящее время позволяет наиболее удачно реализовать функции учета, планирования, контроля и регулирования себестоимости продукции — одного из важнейших показателей деятельности предприятия.
К принципам управленческого учета относятся: непрерывность деятельности предприятия; использование единых для планирования и учета (планово-учетных) единиц измерения; оценивание результатов деятельности подразделений предприятия; преемственность и многократное использование первичной и промежуточной информации в целях управления; формирование показателей внутренней отчетности как основы коммуникационных связей между уровнями управления; применение бюджетного (сметного) метода управления затратами, финансами, коммерческой деятельностью; полнота и аналитичность, обеспечивающие исчерпывающую информацию об объектах учета; периодичность, отражающая производственный и коммерческий циклы предприятия, установленные учетной политикой. Совокупность перечисленных принципов обеспечивает действенность системы управленческого учета, но не унифицирует учетный процесс.
В организации ООО «Лесное» управленческий учет построен на следующих принципах: составлен долгосрочный план развития деятельности ООО «Лесное», информация предоставляется оперативно, оценка результатов деятельности предусматривает определение тенденций и перспективы каждого подразделения в формировании прибыли предприятия от производства до реализации продукта, формируются показатели внутренней отчетности предприятия, в которой содержится информация об отклонениях фактических показателей от плановых, в рамках управленческой структуры предприятия происходит рациональное перераспределение функций отдельных субъектов, так называемое делегирование организационных полномочий и ответственности.
Список использованной литературы
1. Гражданский кодекс РФ части 1,2,3 и 4 — М.: .(в редакции от 1.12.2012г.)
2. Налоговый кодекс РФ части — М.: (с изм. и доп. От 05.01.2012г.).
3. Федеральный закон от 21 ноября 1996г. № 129-ФЗ «О бухгалтерском учете» (в редакции от 03.11.2006г.)
4. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в РФ, утвержденное Приказом Минфина РФ от 29.07.1998 г. № 34-н (в редакции от 26.03.2007г.)
5. Богаченко В.М. Бухгалтерский учёт: Учебное пособие, изд. 2-е, доп. и перераб. — Ростов н/Д: Феникс, 2005
6. Брылев А.А, Чаусов Н.Ю., Лобода Н.Т. Основы научно-исследовательской работы студентов: Учебное пособие/ под ред. А.А. Брылева — Калуга: изд-во «Гриф», 2000-172 с.
7. Бухгалтерский учет: Учебник/П.С.Безруких, Н.П.Кондраков, В.Ф.Палий и др.; Под ред. П.С.Безруких. М.: Бухгалтерский учет, 2004. — 528 с.
8. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб.для студентов вузов обучающихся по экон. специальностям / М.А. Вахрушина.- 3-е изд.,доп. и пер. — М.: Омега-Л,2004.- 576с.
9. Вакуленко Т.Г., Фомина Л.Ф. Анализ Бухгалтерской финансовой отчетности для принятия управленческих решений. — СПб.: «Издательский дом Герда», 2001, 288с.
10.Волошин Д.А. Совершенствование и развитие системы управленческого учета на предприятии. // Экономический анализ: теория и практика №22 / 2007г.
