Предмет, метод, объекты и задачи управленческого учета

метки: Управленческий, Информация, Затрата, Сумма, Управление, Решение, Производство, Принцип

В последние годы среди отечественных ученых и практиков ведется полемика вокруг управленческого учета: о его роли и месте в системе бухгалтерской информации, целях и задачах, о целесообразности государственного регулирования, возможности построения самостоятельной системы управленческих счетов, о содержании управленческого учета, соотношении и отличиях от финансового учета.

Переводные источники (как правило, представляющие англосаксонскую школу бухгалтерского учета) в целом отличаются единством мнений по вопросу о содержании управленческого учета, которые сводятся к тому, что управленческий учет представляет собой информационную систему, подготавливающую данные для оперативного управления производством. При этом управленческий учет рассматривается как один из типов информации, которой оперирует менеджер.

Среди отечественных авторов подобного единства мнений пока еще не наблюдается. Анализ опубликованной специальной литературы позволяет объединить существующие концепции управленческого учета в четыре группы:

1. Управленческий учет — это тот же производственный учет, но применительно к современной терминологии, и нет никаких оснований выделять его в самостоятельный вид учета.

2. Управленческий учет — это не только ретроспективный, но и перспективный учет затрат.

3. Управленческий учет должен быть связан с системой управления организацией в целом, а также со всеми ее функциями, и потому помимо вопросов собственно бухгалтерского учета он должен включать в себя вопросы анализа, планирования, прогнозирования.

4. Управленческий и бухгалтерский учет — две самостоятельные информационные системы. Управленческий учет приравнивается к оперативному.

Подобный разброс мнений объясняется двумя причинами. Во-первых, в России термин «управленческий учет», в отличие от термина «бухгалтерский учет», законодательно не закреплен. Во-вторых, в нашей стране управленческий учет как специальная область научной и практической деятельности пока лишь формируется.

Причина того, что в науке не сложилось единой концепции управленческого учета, заключается еще в и том, что организация управленческого учета на каждом предприятии уникальна и во многом определяется особенностями производства и управления.

Сравнительная характеристика программ бухгалтерского учета

... бухгалтерский учет (в том числе формирование отчетности, расчет зарплаты, учет ОС, МБП, НМА, РБП, мультивалютный учет), учет ТМЦ, розницу, учет в производстве, кадровый учет. Управленческие решения - управление ... пятибалльной системе, сравнивая следующие характеристика качества, можно сделать вывод, что программа БухКомплекс получает оценки: фнкциональность-3, надежность- 4, удобство- 3, ...

Как показывает практика, предприятия, имеющие сложную производственную структуру, остро нуждаются в оперативной экономической и финансовой информации, помогающей оптимизировать затраты и финансовые результаты, принимать обоснованные управленческие решения. К сожалению, принимаемые руководством решения по развитию и организации производства не обосновываются соответствующими расчетами и, как правило, носят интуитивный характер.

Система управленческого учета, содержащая информацию, необходимую для оперативного управления предприятием, является одним из новых и перспективных направлений бухгалтерской практики. Именно этим и объясняется особая актуальность рассмотренных в курсовой работе вопросов.

Актуальность определила цель работы, Цель управленческого учета, В связи с этим ставятся следующие задачи:

• раскрыть понятие бухгалтерского управленческого учета, и его предмета;
• изучить объекты исследования, методы и задачи бухгалтерского управленческого учета;
• научиться решать тематические задачи;

I. Теоретическая часть

1.1 Предмет и объекты бухгалтерского управленческого учета

Предметом управленческого учета является управленческая информация. управленческий учет оперативный планирование

Информация управленческого учета — финансовые и операционные данные о видах деятельности и процессах, осуществляемых в организации; функционировании ее структурных подразделений; выпускаемых ею продуктах и услугах; клиентах организации.

К принципам управленческого учета относятся: непрерывность деятельности предприятия ; использование единых для планирования и учета (планово-учетных) единиц измерения; оценивание результатов деятельности подразделений предприятия; преемственность и многократное использование первичной и промежуточной информации в целях управления; формирование показателей внутренней отчетности как основы коммуникационных связей между уровнями управления; полнота и аналитичность, обеспечивающие исчерпывающую информацию об объектах учета. Совокупность перечисленных принципов обеспечивает действительность системы управленческого учета, но не унифицирует учетный процесс.

1. Принцип обособленности. Требует рассмотрения каждого экономического субъекта отдельно от других. В управленческом учете при решении специфических задач обособленно рассматривается предприятие не только в целом, но и отдельные его подразделения;

2. Принцип непрерывности . Подразумевает необходимость формирования информационного поля учетных данных постоянно, а не время от времени;

3. Принцип полноты. Информация, которая касается учетно-управленческой проблемы, должна быть максимально полной для того, чтобы решения, принятые на основе этой информации, были максимально эффективными. С принципом полноты тесно перекликается принцип надежности, который требует, чтобы информация, используемая при принятии решений, была обоснованной;

Организация управления экономикой региона

... 8. Организация управления экономикой региона. 8.1. Сущность организации управления экономикой региона. Организационная структура управления ... бизнес-планов, режима работы и другие, могут предусматриваться ... управленческих и других организационных изменений в системе отношений участников процесса производства. Достижения НТП влияют на состав элементов организационных структур производства и управления. ...

4. Принцип своевременности. Информация должна быть представлена тогда, когда она необходима;

5. Принцип сопоставимости . Одинаковые показатели за разные периоды времени должны быть сформированы в соответствии с одними и теми же принципами;

6. Принцип понятности. Информация, представленная в любом учетном документе, должна быть понятна пользователю этого документа. В случае управленческого учета можно сказать, что информация, подготовленная для менеджера, который будет принимать по ней какие-либо решения, должна быть представлена в такой форме, чтобы менеджер понял, что содержит в себе документ. Информация должна быть уместной, т.е. должна относиться к интересующей менеджера проблеме и не быть перегружена лишними деталями;

7. Принцип периодичности. Совершенно очевидный принцип, хотя фактически выдержать его сложнее, чем при подготовке внешней финансовой отчетности, там этот принцип поддерживается законодательным требованием представления периодической отчетности. Однако и внутренний оборот информации, и внутренние отчеты желательно также строить с учетом этого принципа;

8. Принцип экономичности. Данный принцип никогда не обсуждается относительно финансового учета, поскольку в силу своей жесткой внешней регламентированности ведения финансового учета он обязателен для организации. Затраты на поддержание системы управленческого учета должны быть существенно меньше затрат на ее функционирование. Информационный обмен учетно-управленческими данными должен приносить организации пользу в виде снижения трансанкционных и прочих затрат.

Анализ методологических основ управленческого учета по изданиям отечественных специалистов свидетельствует, что отсутствует единое представление об управленческом учете, его предмете и объекте, а также применяемых методах. Большинство российских специалистов определяют управленческий учет как подсистему или самостоятельное направление бухгалтерского учета организации. Основное назначение такого учета состоит в обеспечении управленческого аппарата информацией для принятия решений, планирования, собственно управления и контроля. Ряд авторов расширяют границы управленческого учета, утверждая, что управленческий учет представляет систему учета, планирования, контроля и анализа затрат в разрезе объектов управления в целях оптимизации финансовых результатов деятельности предприятия или для управления этой деятельностью.

Бухгалтерский управленческий учет — связующее звено между учетным процессом и управлением предприятием.

В литературе по-разному определяется предмет и объект управленческого учета. По мнению Т.П. Карповой, предметом управленческого учета выступает совокупность объектов в процессе всего цикла управления производством. В состав таких объектов включаются производственные ресурсы, хозяйственные процессы и результаты. М.А. Вахрушина утверждает, что предметом управленческого учета является производственная деятельность организации и ее отдельных структурных подразделений (сегментов), называемых центрами ответственности. Объектами бухгалтерского управленческого учета являются издержки (текущие и капитальные) предприятия и его отдельных структурных подразделений; результаты хозяйственной деятельности как всего предприятия, так и отдельных центров ответственности; внутреннее ценообразование; бюджетирование и внутренняя отчетность. Состав объектов управленческого учета в последнем случае расширен за счет включения внутреннего ценообразования, бюджетирования и внутренней отчетности.

Особенности бухгалтерского учета и анализа на малых предприятиях ...

... Предметом исследования явилась организация бухгалтерского учета в конкретном предприятии. Методами исследования явились анализ теоретической базы и практических данных по конкретному предприятию ЗАО «Адонис». При подготовке данной работы использовались законы и подзаконные акты Российской ...

Согласно учебнику В.М. Вахрушина в управленческом учете под центром ответственности (ц. о.) понимают структурное подразделение организации, во главе которого стоит менеджер, контролирующий затраты, доходы и средства, инвестируемые в этот сег­мент бизнеса, — показатель, определяемый для данного подразделения ру­ководством.

Сегменты бизнеса, деятельность которых является предметом бухгалтерского управленческого учета, могут обладать юридической самостоятельностью (холдинг, состоящий из материнской компании, зависимых и дочерних организаций) или входить в состав организации на правах структурных подразделений (организации, имеющие в своем составе отдельные структурные подразделения).

Кроме того, предметом управленческого учета может стать деятельность отдельных цехов завода, отделов магазина, отделений больницы, т.е. совсем мелких сегментов бизнеса. При этом надо иметь в виду, что каждое структурное подразделение имеет своего руководителя.

Существует классификация ц. о. по двум критериям:

1. По отношению к процессу производства ц. о. подразделяются на: основные — в них организуется контроль по месту возникновения затрат; функциональные — они обеспечивают контроль над затратами, возникающими во многих местах, но под воздействием одного центра ответственности.

2. По отношению к внутреннему хозяйственному механизму ц. о. подразделяются на: хозрасчетные — они совпадают с местами возникновения затрат, в них производится контроль затрат в момент их возникновения; аналитические — в них ведется контроль за отдельными затратами.

При этом центры не связанны системой внутрихозяйственных отношений.

Независимо от размеров структурного подразделения в управленческом учете выделяют четыре типа центров ответственности.

Центры затрат — это структурное подразделение предприятия, в котором имеется возможность организовать нормирование, планирование и учет издержек производства с целью наблюдения, контроля и управления затратами производственных ресурсов, а также оценкой их использования.

Его руководитель обладает наименьшими управленческими полномочиями и поэтому несет минимальную ответственность за полученные результаты. Он отвечает лишь за произведенные затраты. Для оценки деятельности центра затрат недостаточно лишь финансовых показателей.

Центры доходов — это центр ответственности, менеджер которого отвечает за получение доходов, но не несет ответственности за издержки (например, отдел оптовых продаж торговой организации).

Деятельность руководителей подобных подразделений обычно оценивается на основе заработанных ими доходов, поэтому задачей управленчес­кого учета в данном случае будет определение результатов деятельности центра ответственности на выходе.

Как свидетельствует практика, центры затрат и доходов в наибольшей степени присущи современным российским организациям.

Центры прибыли — это сегмент, руководитель которого отвечает одно­временно как за доходы, так и за затраты своего подразделения. Критерием оценки деятельности такого центра ответственности служит размер полученной прибыли. Поэтому управленчес­кий учет должен предоставить информацию о стоимости издержек на входе в центр ответственности и о затратах внутри этого центра, а также о конечных результатах деятельности сегмента на выходе.

Центры инвестиций — сегменты предприятия, чьи менеджеры не только контролируют затраты и доходы своих подразделений, но и следят за эффективностью использования инвестированных в них средств.

Руководители центров инвестиций, в сравнении со всеми вышеназванными центрами ответственности, обладают наибольшими полномочиями в руководства и, следовательно, несут наивысшую ответственность за принимаемые решения.

Деление организации на центры ответственности и их ранжирование называют организационной структурой предприятия. От построения организационной структуры зависит система управленческого учета предприятия.

Администрация устанавливает организационную структуру предприятия, то есть распределение функций по решению задач, возникающих в ходе производственной деятельности между отделами для обеспечения наиболее эффективных целей, стоящих перед предприятием в целом.

Организационная структура в зависимости от степени ответственности, возложенной на ее менеджеров предприятия может быть двух видов:

1. централизованная — это иерархическая, пирамидальная структура, построенная по функциональному принципу (администрация, финансы, снабжение, производство, маркетинг и т.п.).

В основе системы управленческого учета таких предприятий лежат главным образом центры затрат;

2. децентрализованная — структура характеризуется наличием центров прибыли и инвестиций. Их руководители имеют более широкий круг прав и обязанностей, чем менеджеры центров затрат. Предполагает решение двух взаимосвязанных задач: распределение ответственности среди исполнителей, контроль за качеством их работы. Существует и обратная зависимость: эти задачи не могут быть успешно решены в отсутствии поставленной системы управленческого учета.

На практике выделяют следующие основные подходы к построению аналитического управленческого учета:

1) по центрам возникновения затрат (по ц. з.);

2) по центрам ответственности за возникающие затраты (по ц. о.);

3) по центрам рентабельности производства отдельно взятого продукта.

Существуют два подхода к выбору состава затрат, группируемых по местам их возникновения: прямые и косвенные затраты, которые связаны с работой данного подразделения, службы, не зависимо от видов вырабатываемой продукции.

Косвенные затраты, возникающие в данном подразделении, которые носят общий характер для всех видов продукции и не могут быть отнесены на отдельный вид продуктов прямым путем.

Прямые расходы учитывают по видам продукции без их обобщения по местам возникновения расходов.

1.2 Метод бухгалтерского управленческого учета.

Сложность управленческого комплекса коммерческой организации определяет многообразие информации, используемой для принятия управленческих решений, а также методов ее обработки. Различные авторы по-разному определяют состав этих методов.

Например, В.М. Вахрушина указывает, что методы бухгалтерского управленческого учета включают элементы метода бухгалтерского учета, индексный метод, приемы экономического анализа, математические методы. Тем самым состав элементов управленческого учета расширяется за счет добавления статистических и математических методов, а также приемов экономического анализа.

О.Е. Николаева и Т.В. Шишкова подчеркивают, что управленческий учет включает методы калькулирования себестоимости и управления затратами; долгосрочное планирование и бюджетирование; контроль и анализ использования бюджетов; управление по отклонениям; подготовку информации для разнообразных и многочисленных ситуационных управленческих решений. То есть в составе методов управленческого учета называются методы, используемые в процессе управления, например управление затратами, управление по отклонениям.

Поскольку большинство специалистов определяют назначение управленческого учета как подготовку и предоставление информации для принятия управленческих решений, то в состав элементов его метода следует включать способы и приемы, позволяющие это сделать.

Так как управленческие решения принимаются в процессе реализации всех управленческих функций, то, соответственно, эти способы должны обеспечить формирование, интерпретацию и доведение до пользователя плановой, учетной, контрольной и аналитической информации. Поэтому в состав элементов метода управленческого учета должны входить как традиционные элементы метода бухгалтерского учета, так и специфические методы, с помощью которых можно обобщать плановые, аналитические и контрольные данные.

Традиционные элементы метода управленческого учета включают следующие: документация, инвентаризация, счета, двойная запись, баланс, отчетность, оценка и калькуляция. При этом содержание некоторых элементов изменяется. Поскольку пользователями управленческого учета являются менеджеры организации, то следует говорить о внутренней отчетности. В рамках управленческого учета счета могут отражать не только информацию о фактически произведенных операциях, но и о планируемых.

В состав специфических методов управленческого учета можно включить следующие:

• бюджетирование, то есть процесс, в рамках которого осуществляется анализ сбытовых, производственных, финансовых, инвестиционных возможностей организации;
• прогноз основных показателей ее деятельности;
• оценка достигнутых результатов в сравнении с установленными критериями;

• количественные методы обобщения и интерпретации данных, которые включают статистический и регрессионный анализ, численное интегрирование, методы оптимизации, многофакторный анализ;

• систематизация информации о процессах управления, направленная на обобщение фактических и прогнозируемых параметров его развития.

Все вышеперечисленные методы интегрируются в единую систему и используются в целях управления предприятием. Обобщая сказанное, можно заключить, что метод управленческого учета — это системный оперативный анализ.

В экономической литературе часто отождествляются понятия «управленческий» и «производственный» учет, но с этим согласиться нельзя. Исторически производственный учет является предшественником управленческого учета. Системы производственного учета ранее развивались по существу как расчетные, основной целью которых было определение затрат на производство и выручки на единицу продукции. В настоящее время к производственному учету предъявляются большие требования.

Производственный учет сегодня призван следить за издержками производства, анализировать причины перерасхода по сравнению с предыдущими периодами, сметами или прогнозами, а также выявлять возможные резервы экономии. Он должен четко и детально отражать все процессы, связанные с производством и реализацией продукций на предприятии.

Основными разделами современного производственного учета являются:

• учет издержек по видам — показывает, какие группы издержек возникли на предприятии в процессе производства продукции в отчетном периоде;
• учет издержек по местам их возникновения — позволяет распределить их между отдельными подразделениями предприятия (центрами ответственности), в которых они были осуществлены;
• учет издержек по носителям — предполагает определение всех издержек, связанных с производством единицы какой-либо конкретной продукции или с выполнением определенного заказа.

Следовательно, только в рамках производственного учета удается рассчитать себестоимость единицы продукции, приходящуюся на нее прибыль и уровень рентабельности.

Со времени процесс управления предприятием претерпел существенные изменения как с точки зрения постановки задач, так и с точки зрения методов их решения. Производственный учет в современных условиях не является самоцелью. Его информация необходима менеджерам для принятия оперативных производственных решений. Следовательно, бухгалтерский управленческий учет включает производственный учет. Взаимосвязь видов учета иллюстрируется на рисунке:

Рис. Взаимосвязь видов учета.

Производственный учет является «базой» управленческого учета. Его «надстроечная» часть (на рисунке она заштрихована) представляет собой бюджетирование, управленческий контроль и управленческий анализ деятельности организации и ее сегментов, принятие оперативных управленческих решений, а также составление внутренней отчетности.

На сегодняшний день общепризнанным является факт выделения налогового учета в самостоятельное направление. Однако информация финансового и управленческого учета может использоваться в налоговых расчетах.

1.3 Задачи бухгалтерского управленческого учета

Главной целью управленческого учета является обеспечение руководителей и менеджеров необходимой информацией для принятия решений и эффективного управления предприятием.

Основные задачи управленческого учета, решаемые в рамках поставленной цели:

• планирование;
• определение затрат и контроль;
• принятие решений.

Планирование — процесс определенных действий, которые должны быть выполнены в будущем. В основе планирования лежит анализ прошлой финансовой и нефинансовой информации. Финансовая информация собирается и обрабатывается в системе бухгалтерского учета. Планирование в рамках управленческого учета называется бюджетным планированием — самое детализированное планирование.

Определение затрат (учет затрат и калькулирование себестоимости продукции) представляет собой процесс, начинающийся со сбора всей информации, относящейся к затратам, возникающим при покупке или производстве готовой продукции, услуг предприятием. Большое значение для правильной организации учета затрат имеет научно обоснованная классификация затрат.

Система контроля, как установление обратной связи, должна обеспечивать, с одной стороны, планирование затрат, взаимосвязанное с реальной деятельностью, прошлыми и будущими событиями в организации. С другой стороны, система контроля обеспечивает четкое отслеживание исполнения планов, учет отклонений фактических показателей от запланированных ранее, а также анализ данных отклонений.

Принятие решений является конечной, итоговой задачей ведения управленческого учета. Именно на обеспечении возможности принимать верные решения направлен бухгалтерский управленческий учет.

Решение многих задач управленческого анализа возможно при использовании методов статистики, экономического анализа, а также экономико-математических методов. С развитием информационных технологий все более востребованными становятся разнообразные интеллектуальные системы, позволяющие анализировать результаты финансово-хозяйственной деятельности организации, оценивать ее финансовое состояние, осуществлять экспертизу инвестиционных проектов. Существующие в этой области научные разработки также должны найти широкое практическое применение в управленческом учете.

II. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

Журнал хозяйственных операций

№	Содержание операций	Сумма	Корреспонденция счетов
			дебет	кредит
1.	Отпущены в сборочный цех комплектующие изделия для изготовления продукции	61000	20	10
2.	Отпущена со склада механический цех сталь	64000	20	10
3.	Отпущены со склада цветные металлы на освоение новых видов продукции	100	20	10
4.	Акцептованы (приняты к оплате) счета Мариэнерго за энергию на технологические цели	17000	20	60
5.	Отпущены со склада прочие материалы на общепроизводственные нужды	28000	25	10
6.	Возвращены из производства на склад неиспользованные комплектующие изделия	—	10	20
7.	Отпущены в сборочный цех полуфабрикаты собственного производства	2200	20	21
8.	Отпущены прочие материалы на общехозяйственные нужды	7300	26	10
9.	Отпущено в производство топливо для работы производственного оборудования	4900	20	10
10.	Начислена амортизация основных средств: — производственного оборудования; — общепроизводственного назначения; — общехозяйственного назначения	5100 3200 4100	20 25 26	02 02 02
11.	Подотчётным лицом приобретён хозяйственный инвентарь	900	10	71
12.	Начислена заработная плата: — рабочим механического и сборочного цеха; — обслуживающему персоналу цехов; — администрации предприятия	27000 18200 10800	20 25 26	70 70 70
13.	Удержан налог на доходы физических лиц из заработной платы работников	7280	70	68
14.	Произведены отчисления от суммы начисленной заработной платы в фонды социального страхования: — рабочим механического и сборочного цеха; — обслуживающему персоналу цехов; — администрации предприятия	8100 5460 3240	20 25 26	69 69 69
15.	Начислены пособия по больничным листам за счёт средств социального страхования	2700	69	70
16.	Удержаны из заработной платы взносы на имущественное и личное страхование	—	70	76
17.	Получены в кассу с расчётного счёта деньги для выдачи: — заработной платы и пособий по больничным листам — командировочных расходов	51420 15600	50 50	51 51
18.	Выдана заработная плата работникам предприятия	48500	70	50
19.	Депонирована не полученная в срок заработная плата	7500	70	76
20.	Выдано из кассы директору на командировочные расходы	15100	71	50
21.	Излишне полученные деньги на командировочные расходы и депонированная зарплата возвращены на расчётный счёт	22600	51	50
22.	Зачислены на расчётный счёт авансы покупателей	—	51	62
23.	Зачислена на расчётный счёт краткосрочная ссуда в банке	—	51	66
24.	С расчётного счёта предприятия перечислен аванс поставщику	—	60	51
25.	Поступила от поставщиков сталь	62000	10	60
26.	Акцептован счёт поставщика за комплектующие изделия	48000	10	60
27.	Оприходованы на склад прочие материалы от поставщиков	23000	10	60
28.	Оплачены счета поставщиков стали за счёт краткосрочной ссуды банка	133000	60	66
29.	Перечислено с расчётного счёта погашение задолженности за электроэнергию	17000	60	51
30.	Перечислено с расчётного счёта в погашение задолженности поставщикам материалов	5000	60	51
31.	Возвращена с расчётного счёта краткосрочная ссуда банка	—	66	51
32.	Перечислено в погашение задолженности органам социального страхования и обеспечения	16000	69	51
33.	Перечислено с расчётного счёта в погашение задолженности бюджету по налогам	11000	68	51
34.	Выдано из кассы под отчёт работнику предприятия на хозяйственные расходы	4100	71	50
35.	Получена на расчётный счёт долгосрочная ссуда банка	—	51	67
36.	Израсходовано подотчётным лицом на нужды производства	10200	20	71
37.	Остаток неизрасходованной суммы возвращён подотчётным лицом в кассу	—	50	76
38.	Списываются общепроизводственные расходы по окончании месяца	54860	20	25
39.	Списываются общехозяйственные расходы по окончании месяца	25440	20	26
40.	Выпущена из производства готовая продукция	274000	43	20
41.	Отгружена со склада готовая продукция покупателям	290000	62	90
42.	Поступило на расчётный счёт от прочих дебиторов в погашение задолженности	1000	51	76
46.	Поступило на расчётный счёт выручка за реализованную продукцию	285000	51	62
47.	Списывается производственная себестоимость реализованной продукции	287000	90	43
48.	Списывается результат от реализации продукции: прибыль или убыток	300 (прибыль)	90	99

Схема бухгалтерского счета

Счет 01 «Основные средства»

Дебет	Кредит
Остаток на начало месяца = 84000
Номер операции	Сумма	Номер операции	Сумма
Сумма оборота = 0	Сумма оборота = 0
Остаток на конец месяца = 84000

Счёт 02 «Амортизация основных средств»

Дебет	Кредит
Остаток на начало месяца	57000
Номер операции	Сумма	Номер операции 10.1 10.2 10.3	Сумма 5100 3200 4100
Сумма оборота = 0	Сумма оборота = 12400
Остаток на конец месяца	69400

Счёт 04 «Нематериальные активы»

Дебет	Кредит
Остаток на начало месяца =16000
Номер операции	Сумма	Номер операции	Сумма
Сумма оборота = 0	Сумма оборота = 0
Остаток на конец месяца = 16000

Счёт 05 «Амортизация нематериальных активов»

Дебет	Кредит
Остаток на начало месяца	9300
Номер операции	Сумма	Номер операции	Сумма
Сумма оборота = 0	Сумма оборота = 0
Остаток на конец месяца	9300

Счёт 10 «Материалы»

Дебет	Кредит
Остаток на начало месяца = 72400
Номер операции 6 11 25 26 27	Сумма — 900 62000 48000 23000	Номер операции 1 2 3 5 8 9	Сумма 61000 64000 100 28000 7300 4900
Сумма оборота = 133900	Сумма оборота = 165300
Остаток на конец месяца = 41000

Счёт 20 «Основные производства»

Дебет	Кредит
Остаток на начало месяца = 6400
Номер операции 1 2 3 4 9 10.1 11 14.1 12.1 36 39	Сумма 61000 64000 100 17000 2200 4900 5100 8100 27000 10200 25440	Номер операции 6 40	Сумма — 274000
Сумма оборота =225040	Сумма оборота = 274000
Остаток на конец месяца = 42560

Счёт 25 «Общепроизводственные расходы»

Дебет	Кредит
Остаток на начало месяца = 0
Номер операции 5 10.2 14.2 12.2	Сумма 28000 3200 5460 18200	Номер операции 38	Сумма 54860
Сумма оборота = 54860	Сумма оборота = 54860
Остаток на конец месяца = 0

Счёт 26 «Общехозяйственные расходы»

Дебет	Кредит
Остаток на начало месяца = 0
Номер операции 8 10.3 14.3 12.3	Сумма 7300 4100 3240 10800	Номер операции 39	Сумма 25440
Сумма оборота = 25440	Сумма оборота = 25440
Остаток на конец месяца =0

Счёт 43 «Готовая продукция»

Дебет	Кредит
Остаток на начало месяца = 25300
Номер операции 40	Сумма 274000	Номер операции 47	Сумма 287000
Сумма оборота = 274000	Сумма оборота = 287000
Остаток на конец месяца = 12300

Счёт 50 «Касса»

Дебет	Кредит
Остаток на начало месяца =4900
Номер операции	Сумма 15600 51420	Номер операции	Сумма 48500 15100 31900 4100
Сумма оборота = 67020	Сумма оборота = 99600
Остаток на конец месяца = 276800

Счёт 51 «Расчётные счета»

Дебет	Кредит
Остаток на начало месяца = 62920
Номер операции 21 42 46	Сумма 22600 1000 285000	Номер операции 17.1 17.2 29 30 32 33	Сумма 51420 15600 17000 5000 16000 11000
Сумма оборота = 308600	Сумма оборота = 116020
Остаток на конец месяца = 255500

Счёт 58 (краткоср.) «Финансовые вложения»

Дебет	Кредит
Остаток на начало месяца = 500
Номер операции	Сумма	Номер операции	Сумма
Сумма оборота = 0	Сумма оборота = 0
Остаток на конец месяца = 500

Счёт 58 (долгоср.) «Финансовые вложения»

Дебет	Кредит
Остаток на начало месяца = 1300
Номер операции	Сумма	Номер операции	Сумма
Сумма оборота = 0	Сумма оборота = 0
Остаток на конец месяца = 1300

Счёт 60 «Расчёты с поставщиками и подрядчиками»

Дебет	Кредит
Остаток на начало месяца	67000
Номер операции 28 29 30	Сумма 133000 17000 5000	Номер операции 4 25 26 27	Сумма 17000 62000 48000 23000
Сумма оборота = 155000	Сумма оборота = 150000
Остаток на конец месяца	62000

Счёт 62 «Расчёты с покупателями и заказчиками»

Дебет	Кредит
Остаток на начало месяца = 31200
Номер операции 41	Сумма 290000	Номер операции 22 46	Сумма — 285000
Сумма оборота =290000	Сумма оборота = 285000
Остаток на конец месяца = 36200

Счёт 66 « Расчёты по краткосрочным кредитам и займам»

Дебет	Кредит
Остаток на начало месяца	0
Номер операции	Сумма	Номер операции 28	Сумма 133000
Сумма оборота = 0	Сумма оборота = 133000
Остаток на конец месяца	133000

Счёт 67 «Расчёты по долгосрочным кредитам и займам»

Дебет	Кредит
Остаток на начало месяца	6000
Номер операции	Сумма	Номер операции 35	Сумма —
Сумма оборота = 0	Сумма оборота = 0
Остаток на конец месяца	6000

Счёт 68 «Расчёты по налогам и сборам»

Дебет	Кредит
Остаток на начало месяца	8600
Номер операции 33	Сумма 11000	Номер операции 13	Сумма 7280
Сумма оборота = 11000	Сумма оборота = 7280
Остаток на конец месяца	4880

Счёт 69 «Расчёты по социальному страхованию и обеспечению»

Дебет	Кредит
Остаток на начало месяца	2100
Номер операции 15 32	Сумма 2700 16000	Номер операции 14.1 14.2 14.3	Сумма 8100 5460 3240
Сумма оборота = 18700	Сумма оборота = 16800
Остаток на конец месяца	200

Счёт 70 «Расчёты с персоналом по оплате труда»

Дебет	Кредит
Остаток на начало месяца	5400
Номер операции 13 18 19	Сумма 7280 48500 7500	Номер операции 12.1 12.2 12.3	Сумма 27000 18200 10800
Сумма оборота = 63280	Сумма оборота = 56000
Остаток на конец месяца	1880

Счёт 71 «Расчёты с подотчётными лицами»

Дебет	Кредит
Остаток на начало месяца = 180
Номер операции 20 34	Сумма 15100 4100	Номер операции 11 36	Сумма 900 10200
Сумма оборота = 19200	Сумма оборота = 11100
Остаток на конец месяца = 8100

Счёт 75 «Расчёты с учредителями»

Дебет	Кредит
Остаток на начало месяца = 2600
Номер операции	Сумма	Номер операции	Сумма
Сумма оборота = 0	Сумма оборота = 0
Остаток на конец месяца =2600

Счёт 76 «Расчёты с разными дебиторами и кредиторами»

Дебет	Кредит
Остаток на начало месяца = 1200
Номер операции	Сумма	Номер операции 16 19 42	Сумма — 7500 1000
Сумма оборота = 0	Сумма оборота = 8500
Остаток на конец месяца = 7300

Счёт 80 «Уставный капитал»

Дебет	Кредит
Остаток на начало месяца	108000
Номер операции	Сумма	Номер операции	Сумма
Сумма оборота = 0	Сумма оборота = 0
Остаток на конец месяца	108000

Счёт 82 «Резервный капитал»

Дебет	Кредит
Остаток на начало месяца	25000
Номер операции	Сумма	Номер операции	Сумма
Сумма оборота = 0	Сумма оборота = 0
Остаток на конец месяца	25000

Счёт 83 «Добавочный капитал»

Дебет	Кредит
Остаток на начало месяца	16200
Номер операции	Сумма	Номер операции	Сумма
Сумма оборота = 0	Сумма оборота = 0
Остаток на конец месяца	16200

Счёт 84 «Нераспределённая прибыль»

Дебет	Кредит
Остаток на начало месяца	4300
Номер операции	Сумма	Номер операции	Сумма
Сумма оборота = 0	Сумма оборота = 0
Остаток на конец месяца	4300

Счёт 90 «Продажи»

Дебет	Кредит
Остаток на начало месяца = 0
Номер операции 47 48	Сумма 287000 300	Номер операции 41	Сумма 290000
Сумма оборота = 287300	Сумма оборота = 290000
Остаток на конец месяца = 2700

Счёт 99 «Прибыли и убытки»

Дебет	Кредит
Остаток на начало месяца	0
Номер операции	Сумма	Номер операции	Сумма
Сумма оборота = 0	Сумма оборота = 3000
Остаток на конец месяца	3000

Оборотная ведомость за ***** 200__ г.

Шифр счёта	Сальдо на 1.0*.200*г.	Оборот за ****	Сальдо на1.0*.200_г.
	Дебет	Кредит	Дебет	Кредит	Дебет	Кредит
01 02 04 05 10 20 25 26 43 50 51 58 60 62 66 68 69 71 75 76 80 82 83 84 90 99	84000 16000 78800 25300 4900 62920 1800 31200 180 2600 1200	57000 9300 67000 8600 6000 2100 108000 25000 16200 4300	133900 279900 71860 25440 274000 67020 286720 155000 290000 11000 18700 19200 1220 290000	9300 167500 27400 71860 25440 287000 68420 249020 1800 150 285000 7280 16800 11100 290000 3000	84000 16000 45200 5900 12300 3500 100620 36200 8280 2600	66300 9300 62000 4880 6000 200 20 108000 25000 16200 4300 3000
Итого	308900	308900	1978740	1978740	316400	316400

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Развитие рыночных отношений в РФ требует все большего развития и совершенствования управленческого учета в организациях торговли.

Управленческий учет- это полноценный вид учета со своим и задачами и механизмами сбора и обработки информации, специфической детализацией и периодичностью представления данных. Для целей управленческого учета аккумулируется и обрабатывается информация о самых разных сторонах деятельности: от натуральных производственных показателей до мнений сотрудников о самой компании, включая прогнозирование и моделирование будущего состояния компании, определение необходимых показателей, позволяющих отслеживать, насколько ближе компания к поставленным целям.

Таким образом, мы выяснили, что управленческий учет необходим для нормального функционирования и развития предприятия. С его помощью руководители и менеджеры определяют основное направление развития фирмы с учетом материальных источников его обеспечения и спроса рынка. Управленческий учет позволяет правильно учесть все внутренние и внешние факторы в постановке конкретных целей развития предприятия и путей их достижения, обеспечивает…