С переходом к рыночной экономике свободный выбор видов и направлений хозяйственной деятельности, самостоятельность в управлении предприятием обусловили повышенный уровень ответственности за обеспечением устойчивого функционирования самых различных организационно-правовых формирований.
Неопределенность внутренней и внешней среды, повышение степени ограниченности ресурсов и капитала как в отдельных странах, так и на мировом рынке, значительные потери людских, материальных и природных ресурсов при форс-мажорных обстоятельствах требуют теоретического рассмотрения вопросов хозяйственного риска и неотложной реализации в массовой практике комплекса приемов менеджмента риска.
При реализации предпринимательских проектов важно не избегать условного риска, а умело ориентировать менеджмент на получение дополнительных выгод. Не менее актуальна проблема снижения чистого риска потерь при появлении неблагоприятных факторов техногенного, природного и экологического характера. Поэтому необходимо находить подходы теоретического осмысления и учета факторов неопределенности и риска в экономической практике и применять приемы анализа риска в процессе принятия решений, идентификации опасности, моделирования и прогнозирования развития неблагоприятных ситуаций, что в итоге позволяет получать дополнительные выгоды и сокращать до минимума возможные потери.
Системно-ситуационный подход позволяет в полной мере реализовывать компенсирующую и социально-экономическую функции риска с учетом различных форм проявления их характерных элементов:
- выявлять и в полной мере оценивать риск-проблему, применяя опросные листы, структурные диаграммы, карты потоков, персональную инспекцию, деревья событий и деревья отказов, метод индексов опасности, характеристики тайны и конфиденциальности как источник риска, побудительные и поведенческие мотивы, производственные, комплексные ошибки в процессе хозяйственной деятельности;
- снижать риск изучения, т.е. риск неправильных представлений об объекте управления с учетом приоритетов при регулировании взаимоотношений в системе «природа — хозяйство — человек»;
- уменьшать риск действия при планировании и прогнозировании на всех этапах исследования по возможной адаптации управляемых объектов к устойчивому финансовому развитию и обеспечению всесторонней безопасности предприятия;
- мотивировать и организовывать рискованную деятельность на основе реализации мотивационно-конкурентных моделей анализа хозяйственных рисков;
- контролировать процесс управления рисками и брать на себя ответственность за обоснованные, а не интуитивные решения.
Целью данной курсовой работы является оценка хозяйственного риска на предприятии, а также исследование проблемной ситуации в условиях неопределенности с помощью эвристического приема.
Управление рисками при принятии управленческих решений
... убыток); ·нулевой; ·положительный (выигрыш, выгода, прибыль). При принятии управленческих решений требуется оценить степень риска и определить его величину. Степень риска - это вероятность наступления случая потерь, а также размер возможного ущерба от ...
В настоящее время оценке хозяйственного риска на предприятии уделяется значительное внимание как отечественными, так и зарубежными исследователями. На основании их трудов и будут проведены исследования в настоящей курсовой работе.
В первой главе работы будет освещена сама суть оценки хозяйственного риска на предприятии, освещены критерии оценки хозяйственных рисков, показатели рисков, а также рассмотрено распределение решений по страхованию условного риска субъекта хозяйствования по различным критериям рискованных ситуаций.
Во второй главе будет проведено непосредственно исследование проблемной ситуации в условиях неопределенности с помощью эвристического приема. Будут рассмотрены пути поиска решений по выходу из сложной хозяйственной ситуации как с теоретической точки зрения, так и с практической, т.е. будет построена матрица логической основы по выходу из сложной хозяйственной ситуации на примере базового предприятия, каким является филиал производственного республиканского унитарного предприятия «Минский моторный завод» в городе Столбцы.
1. Оценка хозяйственного риска на предприятии
Первым и важнейшим этапом в управлении риском является осознание возможности проявления рискованных ситуаций. При этом крайне важно не допустить большого рассогласования между потребностью в безопасности и наиболее рациональным уровнем риска в хозяйственной деятельности.
Параметры решаемой риск-проблемы должны определяться на основе конкретизации предмета, объекта и субъектов хозяйственного риска, форм проявления его характерных элементов и сущностных черт с выходом на целевой результат конкретного вида и подвида риска. Затем выявляются возможные опасности, изменения в параметрах риска из-за влияния положительных или отрицательных факторов, а также исследуются вновь возникающие рискованные ситуации. Это может быть обусловлено накопленным опытом, приобретенными знаниями, внедрением новых технологий, технологических приемов или операций, прогрессивных организационно-управленческих подходов, использованием других материалов. Поэтому в системе управления рисками на предприятии важное место должно уделяться созданию гибкой программы по анализу и выявлению рисков. Формирование бюджета и экономическое обоснование мероприятий данной программы осуществляются только в том случае, если затраты на выявление рисков не превышают ущерб от них. И особенно важно оценивать целесообразность программы по анализу и выявлению рисков на предприятии, если она трудоемкая, требует специальных знаний и предусматривает привлечение для работы независимых фирм и экспертов в области оценки рисков и страхования.
Основополагающей мерой всех методов оценки хозяйственного риска является альтернатива (или / или), т.е. выбор между двумя или несколькими, исключающими друг друга возможностями. Данный методологический подход удовлетворяет требованиям системной и системно-ситуационной оценки рискованных ситуаций, а именно:
Курсовая — Оценка деятельности ОФБУ на РЦБ за 2010 и 2011 г
... данным Агентства по оценке деятельности ОФБУ количество активов в их управлении увеличилось в ... 2010 года СЧА фондов оказался в «минусе». Совокупная СЧА банковских фондов по итогам ... В марте начал работу новый ОФБУ смешанного типа «Петрокоммерц — Фонд активного управления». Активы фонда на конец ... в целях повышения эффективности доверительного управления при общем повышении объема доверенных средств. [4 ...
- позволяет формулировать и сравнивать различные гипотезы стратегического или тактического порядка при реализации предпринимательских идей, а также по предвидению форс-мажорных обстоятельств и устранению других негативных моментов хозяйствования;
- дает возможность в случаях ограниченной исходной информации оценивать альтернативные варианты с позиций вероятности достижения предполагаемого результата и возможного отклонения от поставленной цели в определенных условиях;
- обеспечивает возможность сравнивать альтернативные варианты .решений и действий, т.е.
отдельные вероятностные исходы должны касаться однородных объектов и идентичных условий;
- предусматривает комплексное согласование всех направлений хозяйственной деятельности с требованиями законодательства, этическими нормами и правилами поведения, морали, групповыми и индивидуальными, а также общественными интересами.
Анализ хозяйственного риска необходимо проводить для всех потенциально возможных событий, а не для тех, которые уже имели место на предприятии, в отрасли. Оценка риска осуществляется для каждого элемента взаимосвязанной цепочки причинно-следственных факторов с учетом целого ряда методологических требований:
- формы проявления характерных элементов хозяйственного риска устанавливаются исходя из равной вероятности наступления благоприятного и неблагоприятного исходов;
- потери от риска независимы друг от друга;
- ущерб по одному из подвидов риска не обязательно увеличивает вероятность потерь по другому (за исключением форс-мажорных обстоятельств);
- максимально возможный выигрыш должен соизмеряться с определенной вероятностью, такой же величиной проигрыша, т.е.
крайне опасно подходить к пределам катастрофического риска (кроме отдельных венчурных фирм).
В анализе риска важными являются следующие этапы: изучение восприятия рискованных ситуаций; отношение работников к риску и их поведение в условиях проявления рискогенных факторов. Без данных исследований невозможно выработать конкретные предложения по управлению риском, которые в полной мере могли быть правильно восприняты каждым исполнителем и получали адекватную реализацию в сложных хозяйственных ситуациях. Поэтому постоянно совершенствуются опросные листы, структурные диаграммы, карты потоков, «деревья событий» и «деревья отказов» оборудования, метод индексов опасностей, персональная инспекция предприятия или его структурных подразделений. Применительно к разрешению конкретных практических проблем используется опыт консультантов, экспертов.
При выборе приемлемого риска применяются стратегические и процессо-ориентированные подходы. Первые основываются на централизации и согласованности интересов в соответствии с миссией предприятия и часто определяют важнейшие направления деятельности внутрихозяйственных подразделений. Баланс «затраты — выгоды» представляет типичный стратегический подход, который четко вписывается в хозяйственные процессы и часто определяет направление рискованной деятельности внутри этих процессов.
Процессо-ориентированные подходы при принятии решений по управлению рисками базируются или на применяемых технологиях, или на определенных схемах. Например, поведение на рынке производителей и потребителей продукции, где рыночные отношения рассматриваются с позиций процессо-ориентированных подходов, поскольку предполагается, что взаимодействие партнеров по бизнесу обусловливает принятие наилучших из совокупности альтернатив, обеспечивающих конкурентоспособность продукта.
Социальные риски в рыночной экономике
... потребовалось решение следующих теоретических и практических задач: уточнить специфику рыночного риска; раскрыть место рыночного риска в системе банковских рисков; произвести классификацию рыночных рисков с выделением как общих, так и частных критериев; обобщить достижения в области ...
При анализе рисков и принятии рискованных решений как на основе стратегических, так и процессо-ориентированных подходов, в каждом конкретном случае применяется комплекс методов или отдельных их приемов, позволяющих ориентироваться на рациональное хозяйствование.
Принятие наиболее верного решения в условиях риска осуществляется на основе выбранного целевого критерия, предусматривающего альтернативы в ответ на возможное развитие событий.
Ограниченность наличных ресурсов и неограниченность потребностей общественных отношений вынуждают хозяйствующих субъектов удерживать сегмент рынка или рыночную нишу зачастую при неопределенности как предпринимательской среды, так и возможности успешного исхода решаемых задач. В совокупности противоречий и альтернатив с вероятностными исходами реализация многогранных сторон аналитической, инновационной, регулирующей и защитной функций хозяйственного риска дает возможность управленческой команде предприятия или отдельному предпринимателю ориентироваться на рациональный риск. В данном случае создаются предпосылки для преодоления экономического детерминизма, поскольку предоставляется возможность получить дополнительные выгоды при реализации целевых программ неординарными, наиболее прогрессивными приемами и способами на основе полного, правильного и эффективного использования наличных и привлекаемых ресурсов, всего совокупного капитала, используемого в бизнесе.
Содержание рационального риска раскрывается через оптимальность пользования ресурсным потенциалом. В условиях неопределенности факторов внешней и внутренней среды выбирается наиболее приемлемый исход из совокупности альтернатив на основе последовательного обзора обширных зон прогнозирования. Отдельные из этих зон ограничены, поскольку не все возможности в области динамического равновесия факторов производства могут быть реализованы на практике. Оптимальное решение в ситуации риска зачастую не обеспечивает достижение целевых задач из-за форс-мажорных обстоятельств и других неблагоприятных условий для субъекта хозяйствования. Поэтому альтернатива с рациональным риском представляет собой вероятный исход одного из вариантов, предполагающий обоснованную возможность получения ожидаемого целевого результата при оптимальных затратах вовлекаемых в хозяйственный оборот ресурсов на основе их правильного, полного в соответствии с принятым законодательством использования и направленного на высокую результативность хозяйствования.
Выбор альтернатив хозяйственных решений и действий в условиях риска является задачей многоплановой. Рискованная деятельность обусловливается целым рядом факторов, которые необходимо учитывать. Это, во-первых, соответствие вероятных негативных последствий требованиям охраны труда и окружающей среды, производственной санитарии и пожарной безопасности, действующего законодательства. Во-вторых, превалирование положительной разницы между возможным выигрышем и тактическим проигрышем при реализации рискованной предпринимательской идеи. И наконец, в-третьих, соблюдение ресурсного баланса затрат по обеспечению дополнительного эффекта.
Анализ проблем учета риска в принятии управленческих решений
... рисков при принятии управленческих решений. В связи с поставленной в работе целью необходимо решить ряд взаимосвязанных задач: определить сущность и характерные особенности решений ; дать классификацию управленческих решений; рассмотреть вопросы неопределенности и риска при разработке решений; ...
В плане или прогнозе осуществления самой результативной хозяйственной деятельности в условиях риска важно довольствоваться пределами разумной достаточности. Так, при чистом риске, когда субъект хозяйствования теряет шансы получить ожидаемый результат, критерий Сэвиджа предусматривает минимизацию упущенной выгоды. Данный критерий считается наиболее приемлемым для решений по инвестициям, поскольку всегда существует предельный уровень затрат на проведение анализа риска, выше которого они не окупятся. Риск в теории игр против природы оценивается целым рядом критериев. Например, критерий Лапласа предполагает наступление любого возможного состояния природы равновероятным. Критерий Вальда предусматривает выбор самой осторожной, пессимистической стратегии. Критерий Гурвица ориентирует на компромиссное правило выбора варианта. Критерий Байеса применяется в случаях неопределенности, когда известно распределение вероятностей возможных состояний. Критерий Ходжеса-Лемана направлен на использование двух субъективных показателей: распределение вероятностей по критерию Байеса и «параметр оптимизма» из критерия Гурвица. Критерий Кофмана применяет понятия «неудача» и «успех». Величина хозяйственного риска при этом в каждом конкретном случае зависит:
- от вероятности совпадения ряда неблагоприятных обстоятельств и абсолютного размера ущерба;
- вероятности совпадения нескольких благоприятных обстоятельств и общей величины дополнительного положительного эффекта;
— вероятности одновременного проявления неблагоприятных и благоприятных обстоятельств и размера максимального негативного изменения какого-либо важного элемента проекта, при котором хозяйственные решения и действия все еще соответствуют минимальному уровню приемлемости.
Указанные выше взаимосвязи определяют четкую зависимость между степенью хозяйственного риска и результатом: чем больше риск, тем потенциально выше выгода или ущерб. Схематически данную закономерность можно отразить путем выделения областей или зон риска. При распределении вероятностных исходов входных величин может использоваться как дискретная, так и непрерывная их формы. Непрерывное распределение может осуществляться с его заданными параметрами, которые могут быть представлены величинами математического ожидания и стандартного отклонения при нормальном распределении, а также часто используемые нижнее и верхнее предельные значения.
Зоной без риска предлагается считать область хозяйственных решений и действий, в пределах которой ожидаемая прибыль или вероятный ущерб не выйдут за пределы общей суммы экономических издержек.
Зона допустимого риска представляет область, в пределах которой предприниматель при благоприятном стечении обстоятельств может получить дополнительную сумму к расчетной величине прибыли, а в случае полной неудачи — такой же величины ущерб.
Зона критического риска — область предпринимательской деятельности, для которой характерна возможность достижения положительного эффекта или отрицательного результата, превышающего величину расчетной выручки. Данная зона условного риска обусловливает вероятность потерь, вложенных средств предпринимателем в дело или же увеличение расчетной выручки при самом благоприятном исходе хозяйственных решений и действий.
Зона катастрофического условного риска охватывает область потерь или выгод, которые по своей величине могут достигать стоимости совокупного капитала, включая активы предприятия. При благоприятном исходе данный вид риска может удвоить капитал субъекта хозяйствования. В противном случае, при стечении неблагоприятных обстоятельств, ожидается крах предприятия, его банкротство. Кроме того, к категории катастрофического риска относят, вне зависимости от имущественного, материального или денежного ущерба, форс-мажорные обстоятельства, связанные с прямой опасностью для жизни людей, а также обусловливающие экологические катастрофы.
Управление рисками предприятия
... риска и разработать меры по снижению риска в ООО «_____». Теоретической и методологической основой работы послужили труды классиков экономики, статистики и теории управления. В дипломных работах использованы тематические материалы периодических изданий, материалы экономической и ...
Определение зон допустимого, критического и катастрофического рисков позволяет построить кривую вероятностей возможных выигрышей или потерь с учетом наступления благоприятных или неблагоприятных обстоятельств.
При построении типичной кривой распределения вероятностей возможного получения прибыли или убытка приняты следующие предположения. Во-первых, при условном риске наиболее вероятно достижение номинальной прибыли, равной внутренним экономическим издержкам субъекта хозяйствования. Если этот результат не обеспечивается, то предприятие или предприниматель должны вместо ранее принятого направления избрать другое, более привлекательное. Во-вторых, закономерность проявления случайного фактора имеет асимметричную скорму. Сумма прибылей или убытков как случайные величины подчинены нормальному или близкому к нормальному закону распределения. В-третьих, исключается вероятность теоретически бесконечных величин выигрыша или ущерба. Практически они ограничиваются суммой наличных активов предприятия или предпринимателя. Потери, превышающие имущественное состояние субъекта хозяйствования, его наличный капитал, не рассматриваются. поскольку их невозможно взыскать.
Типичная кривая вероятностей условного хозяйственного риска отражает характерные точки, определяющие вероятный уровень рискованных ситуаций. Первая точка определяет наибольшую вероятность получения предпринимателем минимальной платы за использование внутренних факторов хозяйствования наряду с внутренней арендой и внутренней зарплатой. Эта минимальная плата удерживает предпринимателя в рамках данного предприятия.
Точки ограничивают зону допустимого условного риска. Они указывают на шанс, равный 50:50, получить расчетную прибыль или же при неблагоприятном исходе обстоятельств такую же величину убытка.
Точки соответственно указывают на вероятность до 25% при благоприятном стечении обстоятельств получить запланированную выручку или же в пределах данной величины ущерб.
Точки отражают при вероятности 12% величину выигрыша и потерь, равную наличному капиталу предпринимательской структуры, т.е. общей сумме стоимости активов предприятия. В данном случае субъект хозяйствования или удваивает свое состояние или же становится банкротом.
При чистом риске необходимо уменьшить ущерб. Здесь существует вероятность только неблагоприятного исхода событий, явлений. Например, в зоне паводка каждое предприятие может понести потери от затопления посевов сельскохозяйственных культур, отдельных зданий и сооружений. В данном случае важно предпринять определенные меры, чтобы свести к минимуму убытки, поскольку субъект хозяйствования не имеет шансов получить дополнительную выгоду.
Коэффициент риска отражает в каждой из установленных зон рискованной ситуации степень неопределенности путем соотношения ожидаемых величин отрицательных и положительных отклонений показателей от общепринятых норм, нормативов, допусков, стандартов, сертификатов, номограмм шкал риска. В общем виде коэффициент риска можно отразить следующим соотношением:
где
Кг — коэффициент риска в соизмерении с планируемой или нормируемой величиной показателя г хозяйственного риска;
- М- — отрицательная область рискованной деятельности, где ожидаемые величины показателей меньшие планируемого или нормируемого их уровня;
- М+ — положительная область риска, т.е.
ожидаемые результаты превышают планируемую или нормируемую величину.
Поскольку значения коэффициента риска могут находиться в интервале от нуля до бесконечности, то в целях более удобного пользования данным показателем его нормируют в интервале от нуля до единицы. Нормированный коэффициент риска называют индексом риска.
Важной характеристикой достигаемой цели является и время (срок), за которое может быть получен результат, а также его распределение по временным периодам. Поэтому при планировании и прогнозировании результатов хозяйственных решений, которые реализуются во времени, используются динамические коэффициенты риска. По ним строится функция плотности распределения ожидаемого результата, функции предпочтения.
Следовательно, при оценке хозяйственного риска, различных его видов и подвидов необходимо применять тот или иной критерий, который в каждом конкретном случае отражает наиболее оптимальный вариант из совокупности альтернативных действий, реализуемый в оптимальные временные сроки, предполагающий обоснованную вероятность достижения цели при полном, правильном и эффективном использовании наличных и привлекаемых ресурсов, предпринимательских идей и навыков, всего наличного капитала.
В соответствии с общепринятой классификацией показателей хозяйственной деятельности и источники их получения">показатели хозяйственного риска можно разделить на три группы: единичные, комплексные и обобщающие (интегральные).
Первые характеризуют возможные проявления отдельных элементов рискованных ситуаций в отношении предмета, объекта или субъекта риска (стоимость имущества, расположенного внутри пожаро-взрывоопасного объекта; радиус воздействия взрывной волны, минимальный и максимальный ущерб от наводнения, число случаев гибели и травмирования работников на предприятии, в отрасли; нарушение стандартной формы изделия; изменение цвета, запаха, влажности продукта, присутствие в нем токсических веществ; низкое содержание в массовой концентрации 1 кг сухого вещества белка, сахара, жира и других питательных элементов; недополученная выручка от реализации товаров, работ и услуг; высокие затраты материальных, денежных и трудовых ресурсов при достижении целевых результатов).
Вторые отображают комплексную оценку риска получения недоброкачественной продукции, потерь или банкротства предприятия по нескольким объединенным единичным показателям. Например, содержание обменной энергии в продукте, наличие кормопротеиновых единиц в корме, основные средства и прочие внеоборотные активы, денежные средства, расчеты и прочие активы.
Обобщающими (интегральными) показателями риска в хозяйственной деятельности являются критериальные измерители, включающие градацию единичных и комплексных показателей, установленных стандартами, техническими условиями, допусками (наименьшее среднее квадратичное отклонение приведенных затрат; верхние, средние и нижние классы продукции по ГОСТам, «Z-счет» банкротства Е. Альтмана и др.).
Рискованные ситуации оцениваются в каждом конкретном случае с использованием системы количественных, качественных и аксиологических показателей. Непременным условием верного выбора решений на случай непредвиденных обстоятельств или действий в ответ на возможное развитие событий выступает оценка хозяйственной системы, процесса или поведения людей относительно их нестабильности, обусловленной тенденциозными или случайными изменениями.
Количественные показатели могут быть представлены системой физических, натуральных и условных единиц и стоимостными измерителями, выраженными абсолютными, относительными, сопоставимыми или ожидаемыми величинами. Широкое распространение при оценке рискованных ситуаций имеют обобщающие и дифференцированные показатели.
Сопоставимые показатели применяются довольно часто при экономическом анализе рискованных проектов инвестиций. Так, существует обычная практика использования специалистами Всемирного банка «теневых цен» в тех случаях, когда истинная экономическая ценность затрат не отражается в рыночных ценах в результате различных искажений, таких как ограничения в торговле, налоги, субсидии или дотации. Эти корректировки через «теневые цены» особенно часто производятся при расчетах курса обмена и оценки стоимости рабочей силы. Кроме того, на стадии экспериментального применения в ходе анализа затрат и выгод находятся «социальные цены», которые позволяют правильно оценить задачи государства по совершенствованию распределения доходов и повышению общественных сбережений. Широкое применение имеют сопоставимые цены и коэффициенты пересчета фактических затрат прошлых периодов.
В основе формирования обобщающих показателей находятся два условия: учет конечного результата и отражение совокупной величины затрат или ресурсов. Так, оценку эффективности инвестиционных проектов можно провести с помощью следующих интегральных показателей.
Чистая приведенная ценность
где
ЧПЦ — чистая приведенная ценность;
- суммарные выгоды проекта в год t;
- затраты на проект в год t;
- Y — ставка дисконта;
- n — срок жизни проекта.
Чистая текущая стоимость
где
NPV — чистая текущая ценность;
- суммарные доходы проекта в год t;
Отношение выгод и затрат
IRR — это та предельная норма или ставка процента, при которой чистая приведенная стоимость перестает быть положительной, а именно:
Приведенная выше формула свидетельствует, что IRR — это норма процента, при которой NPV равна нулю. Иными словами, внутренняя норма рентабельности по проекту равна ставке дисконта, при которой выгоды равны затратам. Она вычисляется методом последовательных приближений с помощью финансовых калькуляторов типа БА II плюс (Texas Instruments), а также компьютерных программ на базе электронных таблиц. Программный комплекс, реализуемый в среде табличных процессоров ЕХСЕL 5.0 или ЕХСЕL 7.0, LOTUS 123, позволяет не только проанализировать чистые выгоды от проекта, но и учитывать риск и неопределенность. Анализ влияния неблагоприятных факторов на чувствительность проекта дает возможность оценить распределение вероятности его различных исходов и ожидаемую ценность от инвестиций.
Конкретизация снижения эффективности использования отдельных затрат или ресурсов осуществляется с помощью систем дифференцированных показателей. К ним относятся: производительность труда и трудоемкость, материалоотдача и материалоемкость, фондоотдача и фондоемкость, капиталоотдача и капиталоемкость.
Выбор рискованных альтернативных вариантов в проектах с одинаковыми полезными эффектами (например, выработка электроэнергии, получение биотепла) осуществляется на основании анализа издержек. Здесь важнейшим показателем наилучшего варианта сравнительной эффективности использования капитальных вложений является наименьшее среднее квадратичное отклонение приведенных затрат:
где
и — годовые текущие затраты по заданному и нормативному варианту (себестоимость продукта или услуги);
- нормативный коэффициент эффективности капитальных вложений;
- и — капитальные вложения по заданному и нормативному варианту, р.;
- вероятность 1-го исхода.
При учете анализируется финансовая устойчивость предприятия с применением показателей, отражающих ликвидность и кредитоспособность хозяйствующего субъекта, эффективность и рентабельность использования его собственного и привлекаемого капитала. Эти расчеты обусловлены тем, что при всем многообразии сфер приложения капитала и разнообразии критериев предпочтительности инвестирования средств, партнеров по бизнесу интересует первостепенная задача: сумма вложенных или авансируемых ресурсов в хозяйственный оборот должна быть не только восстановлена, но и в определенной мере увеличена. В таком исходе предпринимательских дел заинтересованы собственники предприятия, аренде- и ссудодатели, кредиторы, держатели акций, облигаций и других ценных бумаг.
Отношения ликвидной наличности предприятия к его кратко- и долгосрочным пассивам показывают тот резерв, которым субъект хозяйствования располагает для расширения сферы деятельности и расчетов по обязательствам. Предельные величины указанных соотношений определяются следующим образом:
1. Коэффициент текущей ликвидности:
При определении степени банкротства предприятия часто пользуются эмпирическим правилом, согласно которому текущий и нормативный коэффициенты ликвидности должны находится в соотношении примерно 2 : 1.
2. Коэффициент «критической оценки»:
Данный измеритель ликвидности учитывает только наличность и дебиторские счета предприятия как средства оплаты краткосрочных обязательств. По эмпирическому правилу данный показатель не должен падать ниже единицы.
3. Долги/чистый собственный капитал предприятия:
Соизмерение долгов с величиной собственного капитала субъекта хозяйствования характеризует возможности предприятия смягчать последствия низких результатов финансовой деятельности. Предпочтительный диапазон этого показателя для субъектов хозяйствования и кредиторов различен. Первым выгоднее, чтобы большая доля капитала предприятия состояла из долгосрочного долга, поскольку, при прочих равных условиях, их доходы будут выше, если заемщики предоставляют фирме кредиты. С другой стороны, заемщики капитала предпочитают, чтобы доля долгов в структуре уставного капитала предприятия была бы меньше доли собственного капитала. Коэффициенты, свидетельствующие о здоровой структуре капитала, различны по отраслям и предприятиям. Новые фирмы склонны иметь большую величину собственного капитала по сравнению с суммой долга. Отдают предпочтение значительному собственному капиталу также предприятия ведущие пойменное земледелие в районах возможного подтопления земель или полного затопления.
Коэффициент покрытия издержек по обслуживанию долга позволяет определить способность субъекта хозяйствования компенсировать задолженность. Он рассчитывается следующим образом:
Расчетный коэффициент покрытия издержек по обслуживанию долга, несколько превышающий единицу, свидетельствует о хорошем финансовом состоянии субъекта хозяйствования. Данный измеритель позволяет судить о возможном расширении сферы деятельности предприятия за счет собственных доходов без риска критической потери основной массы наличности.
При анализе рискованных ситуаций, обусловливающих финансовую неустойчивость предприятия, важное место отводится коэффициенту среднего срока дебиторской задолженности и коэффициенту эксплуатационных издержек. Данные показатели определяются следующим образом:
Коэффициент дебиторской задолженности, отражая среднее количество остающихся неоплаченными дневных объемов продаж, характеризует эффективность функции маркетинга и финансово-кредитной политики предприятия. Чем больше этот показатель, тем сложнее субъекту хозяйствования управлять обменом товаров и услуг, поскольку возрастают его издержки по кредитованию покупок своих клиентов. Для экономистов-аналитиков и актуариев представляют интерес как расчеты среднего срока дебиторской задолженности предприятий, так и определение времени их неплатежей за прошлые периоды. Абсолютное значение коэффициента эксплуатационных издержек в любом временном периоде свидетельствует о величине затрат не только на производство, но и реализацию единицы товара или услуги. Кроме того, тенденции снижения величины данного показателя указывают на рост общей эффективности хозяйственных решений и действий.
Риск потери и возрастания доходов на капитал владельцев или кредиторов устанавливается исходя из расчетов коэффициентов рентабельности:
Более детальный анализ рискованных ситуаций предполагает использование и других финансовых показателей, таких как степень финансовой независимости, степень задолженности, доля долгосрочного заемного капитала, покрытие основных средств, оценка имущественной структуры предприятия, обратный поток или рентабельность инвестированного (общего) капитала, оценка обратного потока вложенного капитала и др. Расчет ожидаемых величин данных показателей, их среднего квадратичного отклонения и коэффициентов вариации позволяет более реалистически оценить возможность наступления нескольких исходов с разной вероятностью и выбрать наиболее приемлемый вариант решений и действий.
Наряду с количественным соизмерением выгод и затрат при оценке риска широко применяются и качественные показатели, отражающие неосязаемые выгоды и расходы. Данные измерители особенно приемлемы при технико-технологической, социально-экономической и экологической оценке предпринимательских проектов, реализуемых в хозяйственной сфере с той или иной степенью неопределенности. Анализ ведется методом сравнения качественных показателей с целевыми нормами, нормативами, допусками. Например, при оценке рисковых ситуаций осуществления мелиоративных проектов необходимо учитывать такие качественные показатели, как: улучшение или ухудшение местных ландшафтов, микроклимата, условий для компактного проживания коренного населения, а также образа жизни людей с учетом культурных и демографических особенностей.
Аксиологические показатели хозяйственного риска отражают восприятие человеком потерь, ущерба или полезности целевых результатов хозяйственной деятельности с той или иной степенью вероятности их реализации и целесообразности страхования. Необходимость их широкого применения в менеджменте риска вызвана использованием интуитивных подходов. В сложных хозяйственных ситуациях выбор решений и действий могут определять подготовленные специалисты, консультанты. Принятие решений на основе анализа с помощью аксиологических показателей можно проследить на примере, приведенном в таблице 1.
Таблица 1. Распределение решений по страхованию условного риска субъекта страхования
|
Пределы возможного убытка |
Частота возникно-вения |
Размер убытков |
Предска-зуемость |
Последствия |
Наиболее целесообраз-ное решение |
|
|
Общая сумма экономических издержек |
Очень высокая |
Очень малый |
Очень высокая |
Крайне незначительные |
Не страховать |
|
|
Ожидаемая прибыль |
Высокая |
Небольшой |
Высокая |
Незначительные |
Самострахо-вание |
|
|
Ожидаемая прибыль плюс сверхприбыль |
Низкая |
Средний |
Средняя |
Серьезные |
Самострахова-ние и частичное страхование |
|
|
Стоимость совокупного капитала, включая активы предприятия |
Редкое событие |
Большой |
Минимальная |
Катастофические |
Страхование, финансовые гарантии |
|
Аксиологические показатели особенно приемлемы в стадии консолидации предприятия. В фазе старения можно ожидать деградацию человеческого и физического капитала, если не приступить к реорганизации предприятия. В данной ситуации выбор может в решающей мере определять всестороннее развитие интеллекта: необходимых знаний и навыков, инициативы, творчества, изобретательности, предприимчивости.
Таким образом, правильный выбор целевых критериев и использование при оценке рискованных ситуаций разнообразных показателей позволяет широко применять совокупность методов анализа хозяйственного риска и определять скалярные, векторные и интервальные величины ожидаемых выгод и затрат.
2. Исследование проблемной ситуации в условиях неопределенности с помощью эвристического приема. Построение матрицы логической основы, поиска решений по выходу из сложной хозяйственной ситуации на примере базового предприятия
2.1 Теоретические основы исследования проблемной ситуации в условиях неопределенности с помощью эвристического приема
Суть эвристического приема состоит в том, что решение вопросов с неопределенностью и риском осуществляется на основе прошлого опыта и интуиции исследователя или экспертных оценок специалистов.
В отличие от проблемной ситуации, где главную зону неопределенности составляют неизвестные элементы предмета изучения, конфликтную хозяйственную ситуацию можно определить как особое состояние системы межличностных отношений участников делового процесса, интересы которых не совпадают. Соперничающие стороны стремятся в данном случае к достижению различных целей в условиях информационной неопределенности.
При исследовании конфликтных хозяйственных ситуаций и поиске выхода из них можно широко использовать систему эвристик, т.е. совокупность научных приемов абстрактно-логического метода: индукции и дедукции, анализа и синтеза, аналогии, сопоставлений, восхождения от абстрактного к конкретному, системно-структурного, фортализации и моделирования, программирования и прогнозирования.
Указанные выше приемы наиболее широко используются и при оценке организационно не упорядоченных ситуаций, а также при характеристике рискованных хозяйственных ситуаций комбинированного (смешанного) типа, где содержатся в различном сочетании черты проблем, конфликтов и организационной неупорядоченности. Все эти сложные ситуации хозяйственной деятельности характеризуются следующими признаками:
- достаточно высоким уровнем неопределенности, когда неизвестное преобладает над известным;
- превышением числа требующих решения проблем над физическими и интеллектуальными возможностями предпринимателя или сотрудников фирмы;
- отсутствием конкретной величины ожидаемого результата, которая была бы сопряжена с потерей надежды на ее достижение;
- возникновением психологического барьера, препятствующего принятию верных решений в сложных хозяйственных ситуациях.
Поиск новых альтернативных решений в данном случае вестись по двум направлениям. При «закрытой» хозяйственной ситуации, где число зон и направлений исследований ограничено, выбор наиболее оптимального варианта реализации предпринимательской идеи осуществляется путем последовательного пересмотра возможных решений и постепенного приближения к цели. В «открытых» хозяйственных ситуациях с практически неограниченным числом зон и направлений поиска решений оценка альтернативных вариантов и выбор наиболее приемлемого из них проводятся с помощью целенаправленного, избирательного поиска через выдвижение и проверку предпринимательских идей. Область исследований в данном случае сужается, но поиск проводится более целенаправленно.
Сплошная или выборочная фильтрация идей, гипотез через систему эвристик приводит к оригинальным результатам. Последние позволяют определить наилучший вариант решений и действий из ряда альтернативных путей. Поиск выхода из сложной хозяйственной ситуации осуществляется через последовательное воздействие каждого из группы эвристических приемов на ограниченный, вероятностный, неполный поток информации, превращая его в многократно увеличивающийся набор достоверных сведений. Обеспечивается это путем разбивки процесса поиска на четыре уровня задач (таблица 2).
Таблица 2. Матрица поиска решений по выходу из сложной хозяйственной ситуации
|
Краткое изложение целей и задач |
Оценка и преобразование информации |
Методы оценки и преобразования данных |
Допущения |
|
|
Конечная цель: разрешение тупиковой, сложной ситуации |
Взвешивание наличной информации, проверка правильности рабочей гипотезы |
Логикоинтуитивные вычисления на основе использования системы эвристик |
Разнообразие большого числа логических решений |
|
|
Цель анализа: оценка отдельных эвристических стратегий реализации предприниматель-ской идеи |
Сплошная или выборочная фильтрация из совокупности разнообразных логических решений |
Селекция идей, экспериментальная дифференциация, формирование эффекта свежего взгляда, поиск семикратный, индукции-дедукции, эвристики |
Неопределенность представлена элементами предмета доказывания или соперничества сторон, интересы которых не совпадают |
|
|
Задачи анализа: преобразование информации из вероятностной в определенную |
Предельный критизизм к процессам и результатам предпринимательской деятельности |
Конструктивная критика, постановка вопросов, «мозговой» штурм, инверсия эвристическая, всевозможные преобразования информации, приемов и путей исследования |
Оценка исходной информации с позиций всех возможных аналогий ее преобразования и сравнения с данными подобных проектов, реализованных ранее |
|
|
Информация: совокупность неполных знаний |
Анализ ситуации на основе прошлого опыта и интуиции или экспертных оценок |
Генерирование идей, выдвижение гипотез о закономерных причинных связях |
Возможность за счет субъективной ин-формации расширить объективную |
|
На самом нижнем уровне находится первичная информация, которая не обеспечивает исследователя необходимыми познаниями. Однако комплекс имеющихся сведений путем последовательного выборочного воздействия каждого из предлагаемых эвристических приемов расширяется. Происходит переход количества вероятностной информации в новое качество — достоверную.
Матрица логической основы поиска решений по выходу из сложной хозяйственной ситуации через систему эвристик позволяет организовать информацию и действия таким способом, что ряд различных стратегий для конкретной возможности развития может быть представлен для рассмотрения, взаимно исключая друг друга. К таким разновидностям эвристических стратегий относятся:
Компаративные стратегии, широко использующиеся регулирующие мотивы творческого процесса, основанные на мышлении по аналогии.
Янусовская стратегия, предусматривающая организацию поиска в противоположном традиционному направлении (поиск от конца к началу, переворачивание, перестановки с целью решения проблемы обходным путем, изменение точки зрения на противоположную и т.д.).
Управленческие стратегии, направленные на устранение в системе творческого делового процесса дезорганизационных моментов и приведение ее в новое состояние с учетом тенденций развития, влияния постоянно меняющейся предпринимательской среды и рыночного спроса на продукт или услугу.
Применение приведенных выше эвристических стратегий оценки выхода из сложных хозяйственных ситуаций позволяет:
- чередовать последовательность воздействия эвристических приемов на условия и факторы протекания делового процесса;
- комбинировать возможности комбинирования двух или более эвристических приемов, расширять поисковое поле исследователя;
- использовать различные приемы эвристики, т.е.
соединять отдельные их блоки, создавая таким образом новые разновидности приемов и подходов при рассмотрении проблемной ситуации.
Важнейшим звеном эвристических исследований является правильно сформированная рабочая гипотеза о явлении, процессе. Однако каждый раз, когда обрабатываются такие гипотезы, предположения, необходимо признавать, что всегда при этом присутствует степень неопределенности. Она возрастает по мере усложнения задач исследования, и поэтому требуются дополнительные условия по ее изучению. Выполнение этих условий способствует успеху, но они неподконтрольны предпринимателю или руководителю. Такие дополнительные условия проведения успешного поиска выхода из сложной хозяйственной ситуации отражены в допущениях, представленных в таблице 2.
В матрице логико-интуитивного выбора выхода из проблемных, конфликтных, организационно не упорядоченных и комбинированных (смешанных) ситуаций каждый этап исследования заканчивается накоплением достаточных знаний для реализации более высокого уровня познаний. Скудная информация по реализации предпринимательской идеи нижнего уровня путем преобразования неопределенного в определенное обеспечивает возможность проведения альтернативной оценки при осуществлении предпринимательских идей в крайне ограниченном информационном пространстве.
2.2 Построение матрицы логической основы поиска решений по выходу из сложной хозяйственной ситуации на основе базового предприятия
Далее в работе нами будет исследована проблемная ситуация в условиях неопределенности с помощью эвристического приема для конкретного предприятия, каким является, как уже было отмечено выше, филиал производственного республиканского унитарного предприятия «Минский моторный завод» в г. Столбцы. Также в данной главе будет построена матрица логической основы по выходу из сложной хозяйственной ситуации.
Филиал Производственного республиканского унитарного предприятия «Минский моторный завод» расположен на территории Минской области, в городе Столбцы, расположенном в 70 км. от столицы Республики Беларусь и областного центра — г. Минска. В 1980-1985 годах, когда объемы производства двигателей на УП «ММЗ» с каждым годом возрастали, на УП «ММЗ» стала ощущаться нехватка производственных площадей. В 1986-1987 годах эта проблема стала ощущаться очень остро. Тогда в 1988 г. было принято решение Совета министров БССР о создании в г. Столбцы филиала УП «ММЗ» в г. Столбцы для изготовления деталей для комплектации двигателей для освобождения площадей, необходимых для сборки новых модификаций двигателей.
Таким образом, филиал УП «ММЗ» в г. Столбцы является, по сути, структурным подразделением УП «ММЗ», основной задачей которого является поставка комплектующих деталей и узлов на головное предприятие для комплектации двигателей. Доля данного вида продукции на филиале УП «ММЗ» в г. Столбцы занимает большую часть валового производства по предприятию.
Товарная продукция, реализуемая различным субъектам хозяйствования Республики Беларусь, занимает незначительную долю в общем объеме производства продукции филиалом. Это, в основном, запасные части для двигателей производства УП «ММЗ», которые реализуются всевозможным фирмам и организациям для собственных ремонтных нужд. Так как запасные части, производимые филиалом, другие предприятия не производят, то можно сделать умозаключение, что филиал является монополистом по определенной номенклатуре запасных частей, что исключает возникновение конкуренции по данному виду продукции. Детали, поставляемые на сборочный конвейер УП «ММЗ» также не рассматриваются с точки зрения конкуренции, так как, как уже было отмечено выше, филиал создавался именно для производства данных деталей и поставки их на головное предприятие.
Еще одним из видов продукции, реализуемой на сторону, является тепловая энергия. На филиале построена котельная, которая может отапливать практически все объекты, подключенные к центральной системе отопления, а это примерно половина всего города. Несколько предприятий и организаций города Столбцы имеют свои котельные, которые могут отапливать только одно предприятие, однако большинство организаций подключено к центральной системе отопления, которую обслуживает наше предприятие. Так как строительство собственной котельной для организаций, подключенных к центральной системе отопления нецелесообразно, а строительство котельной для отопления жилищного фонда РПО ЖКХ города Столбцы не может себе позволить по причине очень значительных затрат, которые не может профинансировать как само РПО ЖКХ, так и вообще районный бюджет, отпуск тепловой энергии также всегда находит своего потребителя.
Таким образом, практически вся продукция, производимая филиалом УП «ММЗ» в г. Столбцы не может рассматриваться на предмет конкурентной борьбы, что сводит до минимума хозяйственные риски в области реализации продукции.
Головное предприятие напрямую занимается закупкой сырья и материалов как для производства своей продукции, так и для производства продукции филиалом, а также рассчитывается за потребленные филиалом электрическую энергию и природный газ, что также исключает возможность возникновения рисков при выборе поставщиков.
Однако это не значит, что риски вообще отсутствуют как таковые. В процессе финансово-хозяйственной деятельности филиала, все таки имеет место возможность возникновения хозяйственных рисков, однако это так называемые чистые риски глобального характера, т.е. неопределенность и конфликтность в деятельности, связанная с изменением экономической и политической ситуации в стране, изменения цен на сырье и материалы на мировом рынке, что может повлечь за собой увеличение себестоимости выпускаемой продукции и, как следствие, уменьшение прибыли или получение убытка.
Так как производственные мощности филиала рассчитаны только на производство вышеописанной продукции, это практически исключает возможность рискованных предпринимательских действий со стороны руководства предприятия, рассчитанных на освоение новых видов продукции, производство и реализация которой позволило бы получать дополнительные объемы денежных средств и прибыли.
Одной из немногих рискованных ситуаций, которые могут возникнуть на нашем предприятии является проблема набора персонала, так как с одной стороны, предприятию нужно как можно больше высококвалифицированных работников, а с другой стороны, численность работников должна быть не более, чем этого требует выполнение производственной программы. Поэтому далее в работе нами будет построена матрица логической основы поиска решений по выходу из данной хозяйственной ситуации, т.е. исследования спроса и предложения на трудовые ресурсы, которая отражена в таблице 3.
38
Таблица 3. Матрица логической основы исследования спроса и предложения на трудовые ресурсы
|
Краткое изложение целевых задач |
Объективно проверяемые показатели |
Средства верификации |
Допущения |
|
|
Сверхзадачи: обеспечение оптимального соотношения труда и капитала для реализации долгосрочной миссии предприятия |
Продуктивность, предельная производительность и эффективность использования рабочей силы с учетом выпуска и продаж профильной продукции. Соотношение различных категорий работающих с точки зрения постоянных и переменных издержек, в том числе затрат на качество и внутрифирменный сервис и совместимость этих издержек со спросом на продукцию |
Учет прибыли и калькуляция постоянных и переменных издержек по предприятию и его от-дельным подразделениям и соотношение этих показателей с затратами труда определенных категорий работников. Оценка показателей финансовых прогнозов |
Обосновывающие прогноз показатели должны быть приведены на отдельном листе: ежегодное увеличение объемов производства, снижение или увеличение издержек, числа работающих, цены единицы продукции, степень инфляции и т.д. |
|
|
Целевые задачи: доведение до работников концепций кадровой политики предприятия |
Брутто- и нетто потребности в кадрах |
Оценка программы по развитию трудовых ресурсов предприятия и сравнение ее с наличным составом работающего персонала |
Следует оценить резервы пред-приятия для ответственных мер на действия конкурентов и наметить систему мер для поддержания кадрового потенциала в активном состоянии |
|
|
Трудовые ресурсы предприятия: возможные количественные и качественные изменения |
Изменение выпуска продукции, объемов продаж и уровня технической и технологической подготовки производства, уровня оборота рабочей силы, затрат, связанных с текучестью кадров, браком продукции и т.д. … |
