Глава I
I.Корпоративная культура
- 2.1 Внутренняя среда организации
- 2.2 Показатели корпоративной культуры
- 2.3 Корпорация как политическая арена
- Глава III.Сущность и критерии корпоративного управления
- 3.1 Сущность корпоративного управления
- 3.2 Цели, задачи и принципы управления корпорацией
- Заключение
- Список литературы
Можно выделить большое разнообразие типов корпораций:
1. Ассоциация.
2. Консорциум.
3. Концерн.
4. Синдикат.
5. ФПГ.
6. Холдинг.
Первые организации, отвечающие всем вышеперечисленным признакам, появились в торговле в XVI в. до н.э. (торговые дома Вавилонии), а в промышленности — на рубеже I-О вв. (шелкоткацкие мануфактуры Китая).
В начале XVII в. мы можем наблюдать функционирование уже вполне зрелых торгово-промышленных корпораций (например, голландской Ост-Индской компании), обладавших такими атрибутами, как письменный устав, общее собрание акционеров, выборы руководящих органов общества, ответственных за управление текущими операциями, ежегодное распределение дивидендов и т.д. Гурков И.Б. Стратегия и структура корпорации: учебное пособие. — М: Дело, 2006. -с. 8
Цели и задачи, стоящие перед большинством предприятий, можно отнести к одной из четырех областей их деятельности:
Финансовая область — выполнение обязательств перед акционерами.
Обслуживание потребителей — удовлетворение потребностей покупателей на рынке конкурирующих продавцов.
Производственная деятельность — совершенствование и управление основными механизмами высокоэффективного функционирования фирмы.
Внутренние возможности — оправдание ожиданий и развитие потенциала сотрудников, профессионализм которых определяет будущее компании.
1.2 Организационная структура корпорации
Структура является неотъемлемой подсистемой корпорации. Она наравне с другими внутренними переменными играет существенную роль в адаптации организации к внешней среде, а следовательно, в ее способности выживать. Поэтому структура должна быть оптимальной по отношению к организации и к ее внешней среде и изменяться вместе с ними. Структура организации должна быть такой, чтобы обеспечить реализацию ее стратегии, достижение ее целей и эффективное решение стоящих перед организацией задач.
Организационная структура — это один из основополагающих принципов корпоративного управления. Организационная структура управления состоит из структуры аппарата управления предприятия и его производственной структуры (структуры субъекта и объекта управления).
Управление финансами корпораций
... корпораций, действующих в современных условиях. 2 Классическая корпоративная структура характеризуется четким разграничением собственности и управления, противопоставлением владельцев компании наемным работникам. В процессе развития совершенствовались формы ее организации. ... от компании, включает следующие этапы управления финансами корпорации: определение целей финансирования; планирование и ...
Производственная структура предприятия — совокупность основных, вспомогательных и обслуживающих подразделений предприятия, обеспечивающих переработку «входа» системы в ее «выход» — готовый продукт с параметрами, заданными в бизнес-плане. Практикум по теории управления: Учебное пособие // Под ред. Ю. В. Васильева, В. Н. Парахиной, Л. И. Ушвицкого. —2-е изд., доп. — М.: Финансы и статистика, 2005. — 58 с.
Вспомним, что при функциональной структуре управления корпорация берет на себя функции производственной координации и сбыта продукции, а также дополнительные обеспечивающие функции (снабжение, кадры, финансы).
В функциональной структуре все подразделения имеют статус центров издержек или центров расходов (см. гл. 5), и лишь сбытовые подразделения получают статус центров доходов. Центром инвестиций оказывается корпорация в целом.
В дивизиональной структуре управления большинство подразделений ведут производство и сбыт самостоятельно и являются центрами прибыли либо центрами инвестиций. Соответственно, основные управленческие функции децентрализуются.
В смешанной структуре выделяются отдельные подразделения в статусе центров прибыли или центров инвестиций для вспомогательных видов деятельности (снабжение, ремонт) или «некорневых» бизнесов. Основной бизнес корпорации находится в функциональной системе управления.
Не будем рассматривать подробно типы организационных структур, выделим то, что, например, Чуб Б. А. считает, что оптимальной структурой для корпорации является горизонтальная модель. Ее преимущество он видит в том, что она уничтожает как иерархию, так и границы между подразделениями и функциями.
Суть данной модели в том, что существует «ядро» персонала, как менеджеры по основным направлениям (финансы, производство и т. п.).
То есть, «корпорация может иметь лишь три или четыре управленческих уровня между высшим руководителем и персоналом, задействованным в производственном процессе». Чуб Б. А. Корпоративное управление: курс лекций, 2001 — 49 с.
технологическую цепочку
Пример организационной структуры корпорации представлен на схеме.
Схема 1
