Организация и нормирование труда

метки: Рабочий, Бригада, Агрегат, Мероприятие, Количество, Продолжительность, Коэффициент, График

>Т_н =1/Е_н

Т _н =1/0.15=6.6 лет

Ввиду отсутствия потребности в дополнительной продукции величину сокращения численности рабочих рассчитываем по формуле:

Ч=В/ В _{1 год}

Ч=13.32/3.2= 4.125 или 4 человека

Вывод:

В результате внедрения предложенных организационно-технических мероприятий по улучшению организации труда прирост производства продукции составил 38.4%,. Годовой экономический эффект составил 105.83тыс. тенге. Срок окупаемости капвложений — 3.9 года. Ввиду отсутствия потребности в дополнительной продукции за счёт роста производительности труда можно сократить четверых человек, наиболее злостно нарушавших трудовую дисциплину.

4. ОПРЕДЕЛЕНИЕ НОРМ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ АГРЕГАТА

Задание:

На основе статистических данных, приведённых в таблице 4.1 определить:

1. Среднюю продолжительность (Т) плавки металла в агрегате, норму производительности агрегата (число плавок) в сутки (N _сут. ), в год (N_год. ), и возможные относительные максимальные погрешности при определении этих норм.

2. Уравнение регрессии, отражающее зависимость продолжительности плавки агрегата (Т _i ) от величины фактора (х_i ), а также величину коэффициента корреляции (r), оценивающего тесноту связи Т_i =f (x_i ).

Составить таблицу нормативных значений Т.

Примечание: При расчёте производительности агрегата принять продолжительность месяца, равную 30 суткам, а фактическое время работы агрегата за год — 355 суток. Для осуществления статистических расчётов необходимо составить таблицу. По горизонтали таблицы приводятся значения фактора (х _i ), а по вертикали — значения продолжительностей плавок (Т_i ).

На пересечении этих показателей приводится число плавок (m_i ).

Таблица 4.1 Исходные данные для выполнения задания

	Продолжительность плавки агрегата (Т i )
	30	28	37	38	48	46	55	54	57	67
Значения фактора (х i )	210	1
	247		3
	377			5
	325				5
	360					19
	397						35
	435							17
	472								18
	510									4
	547										3
	Число плавок (m i )

1. Рассчитаем средневзвешенную продолжительность плавки металла в агрегате:

2. Планируемое число плавок составит:

(4.3)

(4.4)

3. Среднеквадратичное отклонение для ряда распределения продолжительностей плавки (Т _i ) рассчитаем по формуле:

4. Относительные максимальные погрешности при планировании числа плавок:

(4.7)

(4.8)

5. Построим график зависимости продолжительности плавки (Т _i ) от решающего фактора (х_i ).

Эта зависимость может быть выражена прямой линией:

Коэффициент а уравнения 4.9 — коэффициент регрессии:

где r — коэффициент корреляции, характеризующий тесноту связи зависимости .

Величину коэффициента корреляции r и других статистических характеристик рассчитаем по формулам, известным по курсам статистики:

(4.12)

(4.13)

Свободный член b уравнения регрессии равен:

(4.14)

Расчёты:

Полученное уравнение регрессии имеет вид:

Подставляя найденные значения параметров а и b уравнения регрессии получим эмпирическую зависимость продолжительности плавки (T _i ) от решающего фактора (х_i ).

На рисунке 4.1 проводим теоретическую линию регрессии согласно уравнению.

Рисунок 4.1 — Эмпирическая и теоретическая линии регрессии

Таблица 4.2 Нормативы продолжительности плавки металла в агрегате (Т _i ) в зависимости от значения фактора (х_i )

№ п/п	Значение фактора (х i )	Продолжительность плавки, мин.
1	210	39,35
2	247	41,089
3	377	47,199
4	325	44,755
5	360	46,4
6	397	48,139
7	435	49,925
8	472	51,664
9	510	53,45
10	547	55,189

5. ПОСТРОЕНИЕ И АНАЛИЗ ГРАФИКОВ СМЕННОСТИ

График сменности представляет собой установленный на предприятии распорядок, регламентирующий чередование времени работы и времени отдыха на протяжении рабочей недели, месяца, года. В непрерывных процессах на производствах, в которых ежедневная семичасовая работа (а в предвыходные и в предпраздничные дни — шестичасовая) невозможна, допускается ведение суммированного учёта рабочего времени работников. При таком методе учёта рабочего времени переработка в одни дни учётного периода компенсируется недоработкой в другие дни того же учётного периода. В этих условиях очень большое значение имеет выбор графика сменности.

Выбранный график должен обеспечить:

• соблюдение нормального баланса рабочего времени;
• равномерное предоставление выходных дней со средней длительностью непрерывного отдыха при сменных работах не менее 39 часов и минимальной — не менее 24 часов;
• равномерное чередование бригад по времени суток;
• регламентированные перерывы для отдыха и приёма пищи (если позволяют условия работы).

  Продолжительность перерывов должна быть не менее 20 — 30 минут, но не более 2 часов. Длительность предоставляемого работающим ежедневного отдыха (между сменами) вместе со временем перерыва для отдыха и приёма пищи должна составлять не менее двойной продолжительности работы в предыдущую смену;

• недопущения отсутствия ремонтного персонала для обслуживания агрегатов и оборудования;
• Возможность своевременного и качественного профилактического осмотра и ремонта оборудования;
• Сокращение, если это возможно по условиям производства, на 1 час продолжительности рабочего времени в предпраздничные и предвыходные дни.

Задание:

Построить график сменности для четырёх сменных бригад при непрерывном режиме работы (смена 8 часов по 4 или 6 выходов на заданный месяц).

Чередование бригад и смен прямое, т. е. А, Б, В, Г; смены — 1,2,3. Первая смена начинается с 0 часов. Построенный график проанализировать с точки зрения его рациональности, соответствия основным требованиям их разработки, нормам рабочего времени (предварительно их рассчитав).

Определить:

длительность отдыха при ломке смен;

• количество часов, отработанных одним рабочим каждой из бригад;
• переработку времени по сравнению с нормой.

Дополнительные данные:

• Длительность сменооборота, суток — 24;
• месяц — июнь;
• бригада, выходящая в первый день месяца — Г;
• в который раз бригада выходит в первый день месяца — 2.

Решение:

Рассчитаем норму рабочего времени для июня месяца:

Т _раб =((Д_кал /Д_нед )*Т_нед ) — Д_празд *Т_см , (5.1)

где Д _кал — количество дней в июне;

Д _нед — количество дней в неделе;

Т _нед — количество рабочих часов в неделе (по норме);

Д _празд — количество праздничных дней в июне;

Т _см — длительность смены.

Т _раб =((30/7)*40) — 0*8=171 час.

Согласно заданию построим график сменности:

Таблица 5.1 График (четырёхбригадный) трёхсменный, непрерывный, с продолжительностью рабочей смены 8 часов

Смена

Числа месяца

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

I

Г

Г

Г

Г

Г

А

А

А

А

А

А

Б

Б

Б

Б

II

Б

В

В

В

В

В

В

Г

Г

Г

Г

Г

Г

А

А

III

А

А

А

Б

Б

Б

Б

Б

Б

В

В

В

В

В

В

Отдых

В

Б

Б

А

А

Г

Г

В

В

Б

Б

А

А

Г

Г

Смена

Числа месяца

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

26

27

28

29

30

31

I

Б

Б

В

В

В

В

В

В

Г

Г

Г

Г

Г

Г

А

II

А

А

А

А

Б

Б

Б

Б

Б

Б

В

В

В

В

В

III

Г

Г

Г

Г

Г

Г

А

А

А

А

А

А

Б

Б

Б

Отдых

В

В

Б

Б

А

А

Г

Г

В

В

Б

Б

А

А

Г

Длительность отдыха при ломке смен составила 72 часа.

Количество часов, отработанных рабочим каждой из бригад:

• бригада А = 22 смены = 22*8 = 176 часов;
• бригада Б = 22 смены = 22*8 = 176 часов;
• бригада В = 23 смены = 23*8 = 184 часа;
• бригада Г = 23 смены = 23*8 = 184 часа.

Переработка времени по сравнению с нормой составила:

• для бригады А = 176 — 177 = — 1 час;
• для бригады Б = 176 — 177 = — 1 час;
• для бригады В = 184 — 177 = 7 часов;
• для бригады Г = 184 — 177 = 7 часов.

6. РАСЧЁТ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ БРИГАДЫ РАБОЧИХ

Задание:

Рассчитать тарифную заработную плату; доплаты и премии для бригады рабочих, оплачиваемых по сдельно-премиальной системе и имеющих «норму-план».

Данные:

Таблица 6.1 Данные для выполнения задания

Число членов бригады одного разряда, чел / Тарифный разряд	Чис- лен- ность брига- ды, чел.	Условный индекс бригады	Месяц года	% ввыполне-ния плана	% выполне-ния норм	Районный коэффици-ент	Премия за выполнение плана, %
4/4, 1/5	5	Б	XI	100.0	107.0	1.1	30

Примечания: 1. Работа в праздничные дни оплачивается по двойному тарифу.

2. Отработанное за месяц время принять по результатам выполнения задания 5.

3. За каждый процент перевыполнения плана — 1.5% премии.

Организация заработной платы и материального стимулирования должна отвечать следующим требованиям:

• а) соответствие оплаты труда количеству и качеству затраченного труда;
• б) обеспечение материального стимулирования повышения эффективности производства и производительности труда, ускорения внедрения достижений науки и техники, научной организации труда, передового производственного опыта, экономии трудовых и материальных ресурсов;

• в) обеспечение ведущей роли тарифных ставок в общей сумме заработной платы рабочих, а также простоты и ясности построения систем заработной платы.

Эти требования проводятся в жизнь при помощи таких элементов организации заработной платы, как нормирование труда, тарифная система, формы и системы заработной платы. Только взаимосвязь этих элементов позволит правильно организовать заработную плату. Тарифная система — один из основных элементов организации заработной платы рабочих. С помощью этой системы дифференцируется уровень заработной платы по отраслям производства. Основными элементами тарифной системы являются: тарифно-квалификационные справочники работ и профессий рабочих, тарифные сетки, тарифные ставки и районные коэффициенты к заработной плате.

Решение:

1) определение месячного заработка по тарифу:

З _т = С_т *t, (6.1)

где С _т — тарифная ставка, тенге/час;

• t — время фактической работы, час. (посчитано в задании № 5).

1-й рабочий: З _т =285*176=50160 тенге;(285тенге — тарифная ставка 4-го разряда)

2-й рабочий: З _т =285*176=50160 тенге;

3-й рабочий: З _т =285*176=50160 тенге;

4-й рабочий: З _т =285*176=50160 тенге;

5-й рабочий: З _т =370*176=65120 тенге;(370тенге-тарифная ставка 5-го разряда)

Итого вся бригада: З _п =265760 тенге;

2) приработок бригады:

_n

Д _п =(Н_п /100)* Зⁱ _т *К_i , (6.2)

ⁱ⁼¹

где Н _п — перевыполнение нормы выработки, %;

К _i — число рабочих i-го разряда.

Д _п =(7/100)*(50160*4+65120*1)=0.07*265760=18603.2 тенге;

3) определение премии бригады рабочих с учётом выполнения и перевыполнения плана:

_n

Д _пр =З_бр *(К₁ +К₂ *К₃ )=( Зⁱ _т +Д_п )*(К₁ +К₂ *К₃ ), (6.3)

ⁱ⁼¹

где К ₁ — коэффициент премии за выполнение плана, 0.3 (30 %);

К ₂ — коэффициент премии за каждый процент перевыполнения плана, 0.015;

К ₃ — процент перевыполнения плана.

Д _пр =(265760+18603.2)*(0.3+0.015*0)=85308.96 тенге;

4) доплата за бригадирство (10% от тарифного заработка):

Д _б =З_т *Н_в *0.1, (6.4)

где З _т — тарифный заработок бригадира (рабочего высшего разряда);

Н _в — фактическое выполнение нормы, доли ед.

Д _б =65120*1.07*0.1=6967.84 тенге;

5) определение доплаты за работу в ночное время:

Д _н =С_т *t_н *К₄ , (6.5)

где t _н — суммарное время работы в ночное время (с 0⁰⁰ до 8⁰⁰ ), 6 смен из 5-го задания;

К ₄ — коэффициент доплат (0.5).

для первого рабочего Д _н =285*48*0.5=6840 тенге;

для второго рабочего Д _н =285*48*0.5=6840 тенге;

для третьего рабочего Д _н =285*48*0.5=6840 тенге;

для четвёртого рабочего Д _н =285*48*0.5=6840 тенге;

для пятого рабочего Д _н =370*48*0.5=8880 тенге;

6) определение общего заработка рабочих за месяц с учётом коэффициента трудового участия (КТУ):

При расчёте общего заработка рабочего следует иметь в виду, что в коллективный заработок бригады, подлежащий распределению, не включаются доплаты за бригадирство, за работу в ночное и сверхурочное время, в праздничные и выходные дни, оплата бюллетеней, суммы за рационализацию и др.

Таблица 6.1 Распределение коллективного заработка между членами бригады с учётом КТУ, (тенге)

Рабочий данного разряда	Заработок по тарифу за отработанное время	Установленный КТУ	Расчётный заработок (гр2*гр3)	Распределяемая часть заработка	Доплаты	Общая зар-плата	Зорплата рабочих с учётом районного коэффициента
				При-работок(И5/И4)*Гр4	Премия (И6/И4) *Гр4	За бригадирство	За работу в ночное время	Переработка и праздники
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11
5	65120	1.2	78144	5253	24088	6968	8880	—	110309	121339
4	50160	0.9	45144	3035	13916	—	6840	—	73951	81346
4	50160	1.05	56668	3809	17468	—	6840	—	78277	86105
4	50160	1.05	56668	3809	17468	—	6840	—	78277	86105
4	50160	0.8	40128	2697	12369	—	6840	—	72066	79273
Итого:	265760	—	276752	18603	85309	6968	36240	—	412880	454168

7. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА

Мероприятия:

Повысить производительность труда на 12 %. За счёт этого высвободить соответствующее число рабочих, что потребует капитальных затрат — 39.9 млн. тг. и, кроме того, у каждого из оставшихся рабочих среднегодовая заработная плата возрастёт на 2.5 %.

Ограничить повышение производительности труда до 8.5 %. За счёт этого при относительно меньших затратах увеличить выпуск продукции пропорционально росту производительности труда с учётом прироста средней заработной платы рабочих на 3.5 %. Капитальных затрат в этом случае потребуется на 50 % меньше, чем в первом варианте.

За счёт повышения производительности труда на 12 % увеличить выпуск продукции на 8 %, за счёт 4 % прироста производительности труда сократить численность рабочих. При этом у оставшихся рабочих средняя заработная плата возрастёт на 0.8 %. Капитальные затраты соответствуют первому варианту.

Таблица 7.1 Данные для расчёта экономической эффективности мероприятия по улучшению организации труда

Показатели	Величина
Численность рабочих, чел. Плановая годовая выработка на 1 рабочего, тыс.тг. Средняя годовая заработная плата 1 рабочего, тыс.тг. Размер отчислений на социальное страхование, %. Затраты на 1 тг. продукции по плану, тг. Удельный вес условно-постоянных расходов в себестоимо-сти, %. Размер капитальных вложений, млн. тг.	1008 250.8 215.7 29 0.93 29 39.9

Необходимо выбрать оптимальный вариант мероприятия. Для этого сравниваем приведённые затраты всех вариантов:

ПЗ=С + Е _н *З_ед. , (7.1)

где С — себестоимость продукции;

Е _н — нормативный коэффициент сравнительной экономической эффектив-ности;

З _ед — капитальные или единовременные затраты, связанные с разработкой и внедрением мероприятий.

Поскольку при расчёте приведённых затрат трёх мероприятий различными будут лишь их единовременные затраты, то и сравнение проводим по их величинам. Величина единовременных затрат какого мероприятия будет наименьшей, то и берём за оптимальное:

З _ед1 =39.9 млн. тг., З_ед2 =19.95 млн. тг., З_ед3 =39.9 млн. тг.

19.95<39.9

Второй вариант мероприятий является оптимальным.

Расчёт экономической эффективности мероприятия:

1. Прирост производительности труда составил 8.5 % по условию мероприятия.

2. Относительная экономия численности работников:

Э _ч =П*Ч_ср /(100+П),

где П — прирост производительности труда;

Ч _ср — среднесписочная численность работающих, чел.

Э _ч =8.5*1008/(100+8.5)=79 чел.

3. Экономия фонда заработной платы:

Э _фзп =Э_ч *ЗП*У_рзп (7.3)

где ЗП — средняя годовая заработная плата одного рабочего, тыс. тенге;

У _рзп — доля роста заработной платы одного рабочего.

Э _фзп =79*215.7*1.035=17636.71 тыс. тенге.

4. Экономия на отчислениях в фонд социального страхования:

Э _фсс =Э_фзп *У_фсс (7.4)

где У _фсс — доля отчислений в фонд социального страхования.

Э _фсс =17636.71*0.29=5114.646 тыс. тенге.

5. Прирост объёма производства:

V=((В ₁ ((100 + П)/100)- В₁ )*Ч_ср , (7.5)

где В1 — годовая выработка 1 рабочего, тыс. тг.

V=((250.8*((100+8.5)/100) — 250.8)*1008=21488.544 тыс. тг.

6. Экономия на условно-постоянных расходах:

Э _упр =V*З_т/т *К_упр , (7.6)

где К _упр — доля условно-постоянных расходов в себестоимости продукции.

Э _упр =21488.544*0.93*0.29=5795.46 тыс. тг.

7. Годовой экономический эффект:

Э _год =(Э_упр +Э_фзл +Э_фсс ) — Е_н *З_ед , (7.7)

Э _год =(5795.46+17636.71+5114.646) — 0.15*19950=25554.316 тыс. тг.

8. Срок окупаемости единовременных затрат:

Т _ок =З_ед /Э_упр , (7.8)

Т _ок =19950/5795.46=3.44 года.

Вывод: Нормативный срок окупаемости капитальных затрат составляет 6.6 лет. В нашем случае он составил 3.44 года, что меньше норматива. Следовательно, рассмотренное мероприятие можно считать рентабельным или целесообразным.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В ходе выполнения курсового проекта были проведены:

• а) анализ уровня организации и нормирования труда;
• б) расчёт норм затрат труда на основе хронометража (методом цикловых замеров);
• в) анализ фотографии рабочего дня;
• г) определение норм производительности агрегата;
• д) построение и анализ графиков сменности;
• е) расчёт заработной платы бригады рабочих;
• ж) экономическое обоснование мероприятий по совершенствованию организации труда.

Выполнение позволило лучше усвоить классификацию затрат труда и методику их нормирования, основные показатели научной организации труда на производстве, основные направления улучшения этих показателей. Кроме того, обогатился опыт работы с производственной документацией и научно-технической литературой.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Бельгольский Б.П., Спасов А.А., Медведев И.А.: Организация труда и техническое нормирование на предприятиях чёрной металлургии, М.: Металлургия, 1981 г.

2. Научная организация и нормирование труда в машиностроении. / Под общ. ред. С.М. Семёнова / — М.: Машиностроение, 1991 г.

3. Гурьянов С.Х., Поляков И.А., Ремизов К.С. Справочник экономиста по труду (методика расчётов по экономике рынка труда на промышленных предприятиях).

— М.: Экономика, 1989 г.

Выявление и оценка резервов роста производительности труда на промышленных предприятиях (в объединениях), методические рекомендации. — М.: Экономика, 1990 г.

Фильев В.И. Организация, нормирование и оплата труда в развитых странах. — М.: Экономика, 1996 г.

Основы научной организации труда на предприятии (уч. пособие).

Под общей редакцией И.А. Полякова. — Л.: Профиздат, 1987 г.

Смирнов Е.А. Справочное пособие по НОТ. — М.: Экономика, 1986 г.

……….. Страницы: | [2] |