Введение
Новейшая история трансформации российской экономики свидетельствует о двух основных причинах актуализации проблематики корпоративного управления. Первая связана с приватизацией государственной собственности, появлением десятков тысяч акционерных обществ, с задачами защиты прав акционеров в условиях развития института наемных управляющих. Вторая причина—достижение высокой степени свободы в реализации интеграционных процессов, ускоренное формирование связанных экономическими интересами и собственностью цепочек предприятий, функции регулирования совместной деятельности которых возлагаются на управляющие (центральные, головные) компании.
Можно утверждать, что институционально- интеграционные тенденции сегодня привели к формированию рыночно ориентированного корпоративного сектора российской экономики, включающего крупные промышленные и промышленно-торговые акционерные предприятия, финансово-промышленные группы, холдинговые и транснациональные компании; становление этого сектора в последние годы систематически и разноаспектно освещается на страницах «Российского экономического журнала», в том числе усилиями автора настоящей статьи и его коллег по Международной академии корпоративного управления[1].
Осознавая всю сложность, болезненность и противоречивость процессов корпорирования в российской экономике, отстаиваем, основываясь на обстоятельном изучении их влияния на народнохозяйственные показатели, ту позицию, что ведущая роль крупного интегрированного бизнеса в обеспечении экономического роста и индустриального развития страны вполне объективна.
Причем если в начале и середине 90-х годов наибольшей востребованностью отличались вопросы проектирования создания корпораций, то в настоящее время на первый план выходят такие сюжеты, как поиск рациональных технологий интеграционного взаимодействия, стратегическое планирование и бюджетирование, реструктурирование производственных и управленческих систем.
Цель работы состоит в исследовании современных методов и практики проектирования корпоративных структур.
Задачами исследования, вытекающими из сформулированной цели, являются следующие:
- рассмотреть сущность и принципы корпоративного управления;
- выявить функции проектирования;
- определить эффективность корпоративного управления;
- исследовать транснациональные аспекты корпоративного управления;
- разработать совершенствования для внутрикорпоративного управления.
Объектом исследования является корпорации.
Основные принципы корпоративного управления
... и интересами. 2. Основные принципы корпоративного управления Рассмотрение вопроса о передовых практиках корпоративного управления целесообразно начинать с рассмотрения принципов корпоративного управления, которые были ... конечном итоге эти принципы были признаны мировыми принципами корпоративного управления. Для российских компаний с государственным участием, корпоративное управление в которых не ...
Предметом исследования является корпоративное управление.
Глава 1. Теоретические аспекты корпоративного управления
1.1 Сущность и принципы корпоративного управления
Сущностные определенности корпоративного управления как особого направления науки и практики объективны и определяются спецификой объекта управленческого воздействия. Прежде всего, корпорация — это акционерное общество, в силу чего предметом корпоративного анализа и регулирования выступают организационно-управленческие отношения по поводу формирования и использования акционерного капитала (собственности).
Далее, крупные корпорации в большинстве случаев суть совокупности юридических лиц, совместно реализующих общие цели и интересы, а значит, предметом корпоративного управления являются также отношения по поводу эффективной организации и координации действий данных лиц (различной формы собственности), контактирующих между собой, а также с внешней средой.
Между тем традиционной становится довольно узкая трактовка существенного содержания управления, о котором идет речь, связывающая его «с установлением баланса интересов разных групп заинтересованных лиц (акционеров, в том числе крупных, владельцев привилегированных акций, государственных органов)»[2,с.26]. По мнению ФКЦБ России, под корпоративным управлением следует понимать систему отношений между органами управления и должностными лицами эмитентов, владельцами ценных бумаг таких эмитентов (акционерами, обладателями облигаций и иных ценных бумаг), а также другими заинтересованными лицами, так или иначе вовлеченными в управление эмитентом как юридическим лицом[3,с.67]. В рамках этой традиции внимание акцентируется на таких участниках отношений, связанных с функционированием акционерных обществ, как: менеджмент компании; наемные работники; крупные акционеры-владельцы контрольного пакета голосующих акций; акционеры, владеющие незначительным их числом; владельцы других ценных бумаг компании; ее кредиторы; органы государственной власти федерального и субфедеральных уровней (в отдельных случаях четкие указания на присутствие в структуре участников корпоративного управления наемного персонала отсутствуют, с чем вряд ли следует соглашаться).
Методологически предпочтительнее представляется «расширительная» (по сравнению с отмеченной) интерпретация сути корпоративного управления, во-первых, отражающая более богатый спектр обусловливающих эффективность функционирования корпораций факторов — внешних и внутренних, прямых и косвенных, экономических, социальных, правовых и организационных. Во-вторых, — реагирующая, на тот вышеуказанный факт, что в своем большинстве современные корпорации — это совокупности имеющих свои интересы юридических лиц[4,с.89]. При принятии данных посылок корпоративное управление предстает как система управленческих отношений между взаимодействующими хозяйствующими субъектами (в том числе руководящими и подчиненными) по поводу субординации и гармонизации их интересов, обеспечения синергии как их совместной деятельности, так и их взаимоотношений с внешними контрагентами (включая госорганы) в достижении поставленных целей.
Управление корпоративными социальными программами
... социальных программ Управление корпоративными социальными программами — это непрерывно протекающий в компании процесс, который состоит из следующих этапов: Определение приоритетов социальной политики компании; Создание специальной структуры управления социальными программами; Проведение программ обучения в области социальной ответственности; Реализация социальных программ ...
Такая трактовка, понятно, максимально приемлема для крупных интегрированных корпоративных объединений, включающих множество организаций, координируемых из единого (управляющего) центра-участника компании. В данном случае в проблематику корпоративного управления включаются многие дополнительные аспекты, например, взаимоотношения между менеджментом основного общества и дочерних фирм, поставщиками и потребителями продукции, крупными акционерами предприятий-участников и высшим менеджментом, и т.д.
Ключевой вопрос эффективного функционирования подобных объединений, а значит, и отношения их акционеров к менеджменту различных уровней — достижение синергического эффекта интеграционного взаимодействия. Доказательное наличие синергии — важнейшее условие отсутствия здесь конфликтных ситуаций между собственником и менеджером. Наиболее сложные нюансы в обеспечении синергии связаны с отработкой алгоритмов совместного поведения на рынках, с нахождением механизмов подчинения сугубо частных интересов участников общей стратегии, с выявлением рационального соотношения централизации и децентрализации в принятии управленческих решений.
Предлагаемая трактовка сути корпоративного управления подразумевает постановку вопросов собственности и потенциала синергии совместной деятельности уже на стадии формирования интегрированных корпоративных структур (ИКС); в рамках этой постановки уже здесь должно рассматриваться все многообразие функций управления как отдельными участниками корпорации, так и реализацией сфер их совместных интересов и проектов. Мировая и отечественная практика свидетельствует, что достижение высокой эффективности управления в ИКС — исключительно сложная задача, требующая истинного профессионализма высшего звена менеджмента. Далеко не везде и не всегда даже лучше зарубежные компании исповедуют и задействуют эффективные принципы интегрированного управления, развиваются в рамках единых стратегий и общих ценностей[10,с.56].
Реализация сущностных особенностей корпоративного управления в практике менеджмента — актуальнейшая задача, решение которой предполагает отработку множества принципиальных управленческих установок, конкретных норм и правил корпоративного взаимодействия и регулирования. Учитывая многообразие типов корпоративных структур и сложившихся зарубежных и отечественных методологических подходов к их анализу, можно сформулировать следующие наиболее общие и ясные постулаты корпоративного управления.
1. Цели и стратегия корпоративного собственника, а также механизмы их осуществления не должны противоречить общенациональным социально-экономическим интересам, общепринятым критериям общественного блага и права (не должны, иными словами, создавать угрозы экономической безопасности страны).
Напротив, они призваны всемерно способствовать воплощению разделяемых большинством общества стратегических установок социально-экономического развития.
2. Эти цели и стратегию надлежит реализовывать прежде всего посредством ответственных и компетентных действий корпоративных управляющих (исполнительных органов компа-ний при том, что должны эффективно задей-ствоваться функции контроля последних со стороны собственников.
Особенности организации и управления корпоративным питанием компанией ...
... корпоративного питания). Однако при этом происходит усиление конкуренции. На данный момент на рынке Петербурга присутствуют несколько крупных компаний, ... СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЯ КЕЙТЕРИНГОМ (НА ПРИМЕРЕ КОМПАНИИ SODEXHO) 3. 1. Характеристика компании SODEXHO ООО ... подчиняются региональным менеджерам сети. В своей деятельности объекты руководствуется контрактом с предприятием ...
3. Экономическое поведение отдельных компонентов корпоративной системы (юридических лиц-участников объединения) необходимо рационализировать с позиции отношений собственности и организационной иерархии (суббординации) с целью достижения синергии совместной деятельности.
Следует подчеркнуть особую значимость для переходной российской экономики первого из перечисленных постулатов, естественного для цивилизованной практики индустриального развития. Не решив общесистемных задач поведения корпоративного звена в экономике (что безусловно предполагает партнерство и взаимоуважительный диалог между властью и бизнесом), вряд ли можно рассчитывать на устойчивость и перспективу высоких социально-экономических результатов деятельности крупнейших компаний. В этом контексте уместно отметить, что в известном рекомендательном документе, принятом в 1999 г. [12,с.96]. Организацией экономического сотрудничества и развития, четко определена высокая социальная миссия корпораций, которые должны действовать на благо всего общества. Национальные правительства, записано в документе, обеспечивают создание правового и институционального климата функционирования корпораций, но именно на частном (корпоративном) секторе лежит основная ответственность за эффективность национальной экономики в целом.
Понятно, что каждый из названных общесистемных постулатов управления корпоративными структурами может и должен быть развернут в перечень более конкретных положений (принципов), имеющих ясное операциональное значение. Так, последовательная и эффективная реализация первого постулата предполагает задействование ряда принципов, касающихся налаживания эффективного взаимодействия крупного бизнеса, власти и общества. Это принципы:
1) методологического и информационного сотрудничества ведущих национальных корпораций и власти в процессе разработки отраслевых и общегосударственных социально-экономических прогнозных и программных документов;
2) определенности, регламентации и стабильности состава функций и методов госрегулирования крупного бизнеса;
3) разумной открытости последнего власти и обществу, объективности и полноты информирования широкой общественности об основных результатах, приоритетах и ценностях ведущих корпоративных объединений;
4) признания наличия зон «взаимного невмешательства», т.е. невмешательства крупного бизнеса в вопросы, относящиеся к прямой прерогативе власти, и наоборот;
5) ответственности руководителей корпоративных структур перед обществом и государством за состояние контролируемых сфер экономики;
6) функционирования института независимой и квалифицированной государственно-общественной экспертизы по проблемам формирования инвестиционных программ ведущих корпораций, их реструктурирования, и т.п.
Крайне важна настойчивая (на уровне как законодательства, так и внутрикорпоративных стандартов и ценностей) реализация второго постулата. В рамках корпорации взаимодействуют весьма многочисленные группы высших менеджеров, а также весьма разнообразные по интересам и влиянию группы акционеров. Менеджмент головного (материнского, основного) предприятия холдинга или центральной компании финансово-промышленной группы обязан способствовать гармонизации и консолидации позиций всех акционеров, принятию реализующих их интересы планов и программ совместной деятельности, доведению соответствующих целевых задач до нижестоящих управляющих и контролю их выполнения. Ответственный высший менеджмент в необходимых случаях должен активно разъяснять акционерам действительные пути повышения эффективности функционирования корпорации.
Общая характеристика банковской деятельности: понятия, принципы, ...
... изучить теоретические основы и дать определение банковской деятельности; рассмотреть принципы банковской деятельности; проанализировать правовое регулирование банковской деятельности. В соответствии с целью и задачами ... это есть вся банковская деятельность, то все остальные виды деятельности, совершаемые кредитными организациями, - выходят за рамки "банковской деятельности", что повторимся абсурдно ...
Ключевая установка вышеупомянутых «Принципов корпоративного управления», принятых ОЭСР, — императивное внимание менеджеров к интересам акционеров (это относится и к госкорпорациям).
Согласно документу, структура, функции, методы корпоративного управления должны обеспечивать: 1) защиту прав акционеров и равное к ним (включая мелких и иностранных акционеров) отношение; 2) своевременное и точное раскрытие информации по всем существенным вопросам деятельности корпорации, включая систему управления, собственность, финансовое положение и результаты работы; 3) стратегическое управление компанией, эффективный контроль за администрацией со стороны правления а также его подотчетность компании и акционерам[6, с.45].
Факты таковы, что до приемлемой степени реализации данных принципов многим российским корпорациям еще весьма далеко. Не секрет, в частности, что советы директоров отечественных акционерных компаний часто выполняют пассивную, наблюдательную роль по отношению к исполнительным органам: не владеют методами разработки корпоративных стратегий и контроля их реализации, не умеют адекватно оценивать корпоративные риски, не содействуют современному пересмотру организационных структур и использованию современных методов бюджетирования. Мелкие акционеры зачастую лишены реальных прав на участие в управлении. Не отработаны многие процедурные вопросы деятельности высших органов управления акционерными обществами. И т.д.[17,с. 134].
